做为设备主管,你会怎么开展本公司的设备管理工作
公司设备部门管理制度内容
公司设备部门管理制度内容设备部门管理制度的核心在于规范设备的日常管理、维护保养、故障处理以及更新换代等各个环节。
以下是该制度内容的详细展开：一、组织结构与职责制度首先明确了设备部门的组织结构和各岗位职责。
设备部门应设立经理、工程师、技术员等职位，并明确各自的工作职责。
例如，设备经理负责全面规划和管理设备部门的工作，工程师负责具体设备的技术问题和维护工作，技术员则执行日常的设备检查和保养任务。
二、设备台账管理设备台账是记录设备基本信息、使用状态和维护历史的重要工具。
制度要求建立完整的设备台账，包括设备的型号、规格、生产厂家、购入时间、使用地点、负责人等信息。
同时，台账要实时更新，反映设备的当前状态和历史维护记录。
三、设备维护保养维护保养是延长设备使用寿命、保证设备正常运行的关键。
制度规定了定期和不定期的维护保养计划，包括日常的清洁润滑、定期的检查调整以及必要的性能测试。
还要制定详细的保养标准和操作流程，确保保养工作的规范性和有效性。
四、故障处理与维修面对设备故障，快速有效的处理至关重要。
制度要求建立故障报告和响应机制，明确报告流程和响应时间。
对于常见故障，要制定标准的处理流程和解决方案，减少故障处理时间。
对于复杂故障，则需要专业的技术人员进行分析和维修。
五、备件管理合理的备件管理能够确保设备维修的及时性。
制度规定了备件的采购、存储、领用和更换流程。
备件库存要根据设备的重要性和使用频率来设定，既要保证供应，又要避免过度库存造成资源浪费。
六、安全管理设备安全直接关系到生产安全和员工健康。
制度强调了设备操作的安全规程和员工的安全培训。
所有设备操作人员必须经过专业培训，掌握设备的操作方法和安全注意事项。
同时，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
七、绩效评估与持续改进为了提高设备管理的效率和效果，制度还包括了绩效评估机制。
通过定期的设备运行数据分析，评估设备管理的绩效，并根据评估结果进行持续改进。
这既包括对设备本身的改进，也包括对管理制度和流程的优化。
设备管理及维护制度
设备管理及维护制度一、总则为规范公司设备管理及维护工作，确保设备的正常运行和延长使用寿命，同时保障员工的人身安全和工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的设备管理及维护工作。
三、设备管理1.设备登记：公司设备管理人员应将所有设备进行编号并建立设备台帐，包括设备名称、型号、数量、购买时间、保修期限、使用部门等详细信息。
2.设备保管：设备管理人员负责设备的保管工作，要确保设备存放在干燥、通风、安全的地方，防止损坏、丢失或被盗。
3.设备清单：设备管理人员每月对设备进行盘点，核对设备清单与实际设备数量是否一致，如有差异应及时调查处理。
4.设备保养：设备管理人员按照设备使用说明书和相关要求制定设备保养计划，并定期对设备进行检查、保养、清洁和润滑等工作，确保设备的正常运行。
5.设备报废：设备管理人员应定期对老化、损坏或无法修复的设备进行评估，及时报废并做好设备报废手续。
四、设备维护1.设备故障报告：员工在使用设备中发现故障或异常现象应及时向设备管理人员进行报告，设备管理人员应及时处理故障或安排专业人员进行维修。
2.设备维修记录：设备管理人员应建立设备维修记录，对每次设备维修进行详细记录，包括维修日期、维修人员、故障原因、维修措施和费用等信息。
3.设备维修费用核算：设备管理人员应对设备维修费用进行核算，包括维修人员的工时费用、零配件费用等，并将费用纳入公司财务管理范畴。
4.设备维护计划：设备管理人员应根据设备的使用情况和维修记录制定设备维护计划，对设备进行定期维护和检修，以减少设备故障率和提高设备的工作效率。
五、责任分工1.设备管理人员负责设备的登记、保管、清单盘点、保养和报废等工作。
2.员工负责设备的正确使用和定期检查，发现故障及时报告。
3.财务部门负责设备维修费用的核算，信息技术部门负责设备维护计划的制定。
4.公司领导负责对设备管理及维护工作的监督和检查，确保制度的有效执行。
六、违纪处分对违反设备管理及维护制度的员工，将按照公司规定进行相应处分，包括扣工资、停职、辞退等。
设备管理工作计划5篇
设备管理工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理员新人工作计划
一、前言作为一名新入职的设备管理员，我深知自己肩负着公司设备管理的重要职责。
为了尽快融入团队，提高工作效率，现将我的新人工作计划如下：二、工作目标1. 熟悉公司设备状况，掌握设备操作规程和维护保养知识。
2. 提高设备管理能力，确保设备安全、稳定、高效运行。
3. 建立完善的设备档案，做好设备维修保养记录。
4. 协助上级领导完成设备采购、验收、报废等工作。
三、具体工作计划1. 熟悉公司设备状况（1）了解公司设备种类、数量、规格及分布情况。
（2）学习设备操作规程，确保设备正确、安全使用。
（3）了解设备维护保养知识，掌握日常保养方法。
2. 提高设备管理能力（1）学习设备管理相关理论知识，如设备管理、设备维修、设备保养等。
（2）参加公司组织的设备管理培训，提高自己的业务水平。
（3）加强与同事的沟通交流，学习他们的工作经验。
3. 建立完善的设备档案（1）对设备进行编号、分类，建立设备台账。
（2）记录设备购买、验收、使用、维修、保养等过程。
（3）定期对设备档案进行整理、更新。
4. 做好设备维修保养记录（1）对设备维修保养工作进行记录，包括维修时间、维修内容、维修人员等。
（2）对设备维修保养效果进行评估，提出改进措施。
（3）定期检查设备维修保养记录，确保记录完整、准确。
5. 协助上级领导完成设备采购、验收、报废等工作（1）协助领导进行设备采购，选择合适的设备供应商。
（2）参与设备验收，确保设备质量符合要求。
（3）协助领导进行设备报废，办理相关手续。
四、时间安排1. 第一个月：熟悉公司设备状况，学习设备操作规程和维护保养知识。
2. 第二个月：参加设备管理培训，提高自己的业务水平。
3. 第三个月：建立完善的设备档案，做好设备维修保养记录。
4. 第四个月：协助上级领导完成设备采购、验收、报废等工作。
五、总结作为一名新入职的设备管理员，我将努力学习，不断提升自己的业务水平，为公司设备管理工作贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将严格按照工作计划执行，确保设备安全、稳定、高效运行。
设备主管工作职责精编
设备主管工作职责精编设备主管负责管理和监督组织内所有设备的运作和维护。
他们的职责涵盖设备选购、设备故障排除、设备维修和设备更新等方面。
下面是设备主管的详细工作职责精编：1. 研究和评估设备需求，确定组织的设备购置计划。
2. 与供应商沟通，选择合适的设备供应商，并进行价格谈判和购买合同的签订。
3. 监督设备的安装、调试和验收工作，确保设备按规定安装并能正常运行。
4. 制定设备维护计划，包括定期检查、保养和保修工作，确保设备的可靠性和持久性。
5. 负责设备故障排除工作，包括检测设备故障原因、修复设备故障和记录故障处理过程。
6. 协调设备维修工作，与维修人员合作，确保设备的及时维修和恢复使用。
7. 进行设备性能评估，对设备运行情况进行定期分析和评估，提出改进设备运行的建议。
8. 监督设备的耗材使用，确保耗材的充足和合理使用，控制成本和资源浪费。
9. 负责设备更新和升级工作，跟踪新技术和设备发展趋势，提出设备更新的建议。
10. 负责设备保养和维修记录的管理，确保记录的准确性和及时性。
11. 培训设备操作人员，提高其对设备的操作技能和安全意识，并确保设备操作符合相关安全规定。
12. 管理设备备件和库存，确保备件的及时供应和库存的合理管理。
13. 跟踪设备维修的成本，并提出降低设备维修成本的措施。
14. 与其他部门密切合作，协调设备维修和使用事宜，确保设备能够满足各部门的需求。
15. 关注设备相关法规和政策的变化，及时进行调整和合规管理。
设备主管通过以上职责的履行，能够确保组织内的设备能够高效、可靠地运行，提高生产效率和服务质量。
他们的工作对于组织的发展和运营至关重要。
设备工作管理制度
设备工作管理制度设备工作管理制度（精选6篇）在快速变化和不断变革的今天，很多地方都会使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的设备工作管理制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
设备工作管理制度1一、工作职责及处罚办法1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。
对老的台账进行核对，保证帐物相符，如果出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。
2、制定设备的操作和维护保养规程。
每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。
如果没有及时编制并下发设备维修保养计划，每次对责任人罚款10元。
3、车间（部门）加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。
4、组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。
如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。
5、及时组织对车间（部门）申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必须签订加工合同。
并对加工的配件进行验收。
自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽，按照规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。
无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。
6、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。
无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。
7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。
督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养，并填写维修、保养记录，无维修、保养记录不予支付维修保养费用。
经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。
设备岗位的管理规章制度
设备岗位的管理规章制度第一章总则第一条为规范设备岗位的管理，提高设备的使用效率和安全性，保障设备的正常运转，特制定本规章制度。
第二条设备岗位管理规章制度适用于公司内设备管理部门工作人员，包括设备管理员、维修人员等。
第三条设备管理部门负责设备的采购、安装、维护和报废工作，设备管理员负责设备的日常使用和保养。
第四条设备管理员和维修人员必须认真遵守本规章制度，做到严格遵守和细致执行。
第五条公司设备管理部门负责监督设备管理员和维修人员的工作，对其执行情况进行检查和评估。
第二章设备管理第六条设备管理部门负责设备的台账管理，要求设备管理员做好设备的清单记录和更新。
第七条设备管理员要定期检查设备的工作状态，保证设备保持正常运转。
第八条设备管理员要定期对设备进行保养和维护，确保设备的使用寿命。
第九条设备管理员要对设备的使用情况进行统计分析，及时提出改进建议。
第三章设备安全第十条设备管理员必须严格遵守设备的使用说明书，确保设备的安全操作。
第十一条设备管理员在使用设备时要做好安全防护工作，保证自己和他人的安全。
第十二条设备管理员要定期对设备进行安全检查，及时发现隐患并处理。
第十三条设备管理员要及时报修设备故障，确保设备的正常运转。
第四章设备维修第十四条设备维修人员要熟悉设备的使用和维修知识，具备相应的专业技能。
第十五条设备维修人员要按照设备维修标准对设备进行维修，确保修复效果。
第十六条设备维修人员要对维修过程进行记录和总结，为以后维修提供参考。
第十七条设备维修人员要做好维修后的设备测试，确保设备的正常使用。
第五章设备报废第十八条设备管理员要定期对设备进行检测和评估，确保设备达到报废标准。
第十九条设备管理部门要及时对报废设备进行处理，安全环保处理废料。
第二十条设备管理员要对废弃设备进行记录和报废，做好相应的报废手续。
第六章罚则第二十一条对违反设备管理规章制度的人员，设备管理部门有权进行批评教育和警告。
第二十二条对严重违反设备管理规章制度的人员，设备管理部门有权采取停职或解聘等处罚措施。
设备主管岗位职责(共17篇)
设备主管岗位职责（共17篇）第1篇：设备主管岗位职责设备部主管岗位职责1.负责公司生产设备完好。
2.负责公司生产的合理配置。
3.负责督促本部门按要求开展各项工作，做好各项记录。
4.代表部门协调与其它部门联系。
5.负责组织制定各类设施，设备的定期保养计划及其它工作计划并监督实施。
6.负责组织落实各种技术资料的收集整理工作。
7.负责组织落实本部门人员的专业培训，提高机电人员的职业道德，专业技能及工作质量。
8.负责部门所管辖异常工作事件的处理，确保公司各厂所供水，供电，供气的正常。
9.负责公司水，电，气等能源管理规范建立。
10．负责组织安排本部门各项工作计实施，检查反馈执行结果。
11．负责对员工进行岗位安全培训，对现场工作的安全负责。
12．负责安排，组织实施日常维修保养安装工作，并检查工作的完成情况。
13．及时了解设备的工作状态，积极同车间沟通，协调维修同生产间的矛盾，督管设备用部门做好设备日常保养工作，严格按操作规程使用设备。
14．协助部门领导和专业技术人员做好设备管理和设备技术改造的实施工作。
15．纠正维修人员违反各种安全操作规程和各项规章制度的行为。
16．负责公司设备日常维修件申请，交采购部采购。
17.负责公司成型刀磨料申请及采购。
第4篇：设备部主管岗位职责设备部主管岗位职责在生产部经理和车间主管领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。
具体职责如下：1、日常工作：⑴根据设备的润滑保养要求，定期对所有设备循环进行润滑保养。
⑵至少每小时对车间各工序的设备运转和使用情况进行一次巡查，对运转异常的设备，应立即酌情确定：①立即停机修理;②减负荷运行，完成当班生产任务后修理;③照常使用，对巡查中发现操作工的不当操作行为，及时予以纠正。
⑶根据巡查和设备运转的现状及年限，制订设备的维修计划，并报上级领导审批后逐项落实。
如遇生产较紧，应酌情顺延。
⑷必须能够正确、熟练地操作砂轮机、切割机、台钻等常用设备。
设备管理人员岗位责任制
设备管理人员岗位责任制设备管理人员是一个企业中至关重要的职位，他们负责管理、维护和保护企业设备的正常运转。
他们的工作涉及到多个方面，包括设备的保养、维修、备件的管理、设备的更新等等。
设备管理人员的工作对企业的正常运营至关重要，因此岗位责任制对他们的工作进行规范和管理是非常必要的。
下面，我将详细介绍设备管理人员岗位责任制的内容。
一、设备管理人员的职责设备管理人员的主要职责是负责设备的维护和保养工作。
他们需要定期检查设备的运行状况，及时发现并解决设备问题。
同时，他们还需要制定设备维护计划，合理安排设备的保养和维修工作。
设备管理人员还需要负责设备备件的管理。
他们需要准确记录设备备件的数量和使用情况，并及时补充备件库存。
同时，他们还需要与采购部门合作，及时采购所需备件，确保设备的正常运转。
此外，设备管理人员还需要负责设备的更新换代工作。
他们需要根据设备的使用寿命和技术更新情况，提出设备更新计划，并与企业管理层协商批准。
在设备更新过程中，他们需要负责设备的拆卸和安装工作，并保证新设备的正常运行。
二、设备管理人员的工作标准设备管理人员需要按照企业制定的标准进行工作。
他们需要严格按照设备维护和保养的要求进行操作，并保证工作的质量和效率。
在设备备件的管理方面，他们需要按照企业制定的流程，记录备件的使用情况并及时补充库存。
在设备更新换代工作方面，他们需要按照企业制定的流程，提出更新计划并完成相关工作。
设备管理人员还需要具备相关的技术和知识。
他们需要了解设备的基本原理和结构，熟悉设备的使用方法和维修技巧。
同时，他们还需要不断学习和更新知识，了解新设备的技术特点和维修方法。
三、设备管理人员的绩效考核设备管理人员的工作绩效需要定期进行考核和评估。
考核内容包括设备维护和保养的质量和效率、备件的管理情况、设备更新换代的进展等。
评估结果将直接影响设备管理人员的薪资和晋升机会。
考核结果应公平、公正地进行评估。
应根据实际工作情况制定评估标准，并与设备管理人员进行沟通和交流。
设备管理之如何做好设备管理工作
设备管理之如何做好设备管理工作1.设备管理的主要目的设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。
设备管理是企业管理的一个重要部分。
在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。
加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。
如年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。
加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。
总之，随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈重要。
许多发达国家对此十分重视。
前西德1976年“工业通报”载，一般情况下，用于设备维修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的6％～10％或企业产值的10％。
如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的1/4。
据1978年资料介绍，前苏联每年用于设备维修的资金超过100亿卢布。
从而不难看出，要想做好设备管理，就得不断地开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的发展。
2.设备管理的意义设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。
它标志着国家现代化程度和科学技术水平。
它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。
设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。
由此可见，搞好设备管理工作非常重要。
搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。
设备管理的内容设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。
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做为设备主管，你会怎么开展本公司的设备管理工作先说说我的做法吧！作为设备主管，我将我的工作分为三部分：机器的管理，人的管理，文件管理。
其中机器管理是大头，但是管理机器，做好文件规范相关要求约束是重要方法。
我对部门文件要求很严，当然我作为公司长期内审负责人，对自己也就更加要求严格规范。
先说文件规范吧，通俗讲就是制定管理制度。
作为XX行业，文件体系除了ISO体系必备外，食品安全管理体系中的HACCP，GMP，还有政府机构要求的SSOP也是要齐备的。
做任何文件，基本都分为一二三级文件，一级文件即是总体管理制度啦，正规公司这文件是由专业管理人员制定总经理审核发布的。
二级文件即是部门内部管理制度，这个由主管审核发布即可。
三级文件则是具体可操作规程，由班组成员制定发布。
好了，大家先看一下我的一级文件，即我公司设备管理制度：设备设施控制程序，是完全按ISO体系要求写的1.0、目的对设备设施进行有效的控制，确保设备设施满足工厂生产生活的需求；2.0、范围适用于本厂设备设施的控制与管理。
3.0、定义4.0、职责4.1采购部：负责标准设备设施和设备设施配件的询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作4.2 PMC：负责设备设施和设备设施配件的入库工作；4.3使用部门：负责设备设施的保管，日常保养等工作；4.4工程部：负责非标准设备设施的询价、比价、议价、订购、签约和工厂设备设施的安装、验收、建档、维修、定期保养、定期检验、报废等工作。
5.0、资格与培训5.1维修人员必须具备政府颁发的相关资格证,并且须经政府定期培训和审查,方可上岗；5.2操作人员必须具备公司人力资源部颁发的操作证,并且须经相关部门培训考核后方可上岗；6.0、设备设施控制流程图（见附件）7.0、作业程序7.1设备设施的采购7.1.1各部门有新设备需求时：7.1.1.1常用标准机械设备由设备需求部门自行申请；7.1.1.2非标准机械设备需求部门提出申请后,由工程部寻找厂商，联系厂商报价；7.1.2在收到供应商报价后，采购部或工程部根据相关采购条款，填制《采购合同书》；7.1.3 经公司经理审批及供应商确认后，《采购合同书》方可生效。
《采购合同书》应包括：7.1.3.1设备设施的名称、型号、数量、单价、总价、交付日期、付款条件、付款方式；7.1.3.2公司经理和供应商的签字；7.2设备设施的入库7.2.1在供应商送设备设施入厂后，由PMC组织工程部和使用部门一起参与接收；7.2.2收机时，应对设备设施进行数量、外观，随机配件，随机工具，说明书，合格证等的初步验收；7.2.3上述工作完成后，PMC填制《入库单》准予入库；7.3设备设施的验收7.3.1.经PMC入库后的设备设施,由使用部门指定安装位置,工程部负责具体的安装调试工作；7.3.2.设备设施调试期间,使用部门应尽力配合工程部、供应商完成调试工作；7.3.3.在使用设备设施15天内,如没有重大的缺陷,设备购买部门应开具《设备验收单》,《设备验收单》应包括以下几点内容:7.3..3.1设备名称、规格、型号、数量、单价、保修期限、供应商名称、供应商电话；7.3.3.2验收时间、验收人员、设备编号、使用部门；7.4设备设施的建档7.4.1.验收合格的设备设施由工程部建档,并填制《生产设备一览表》、《辅助设备一览表》,在一览表中应包括:7.4.1.1设备名称、规格、型号；7.4.1.2设备编号、验收日期、使用部门、安装位置、供应商名称；7.4.2设备编号规定如下：（例1）D01—— HC——a005大写D类表示设备，即设备编号第一栏中的第一个字母；7.4.2.1设备编号栏第一栏中大写D表示设备,D后数字表示设备所在楼层；7.4.2.2设备编号栏第二栏中大写字母代表设备使用部门代码；7.4.2.3设备编号栏第三栏小写字母表示该种设备代码，后面的数字表示该种设备数量流水号；7.5设备设施的使用7.5.1.设备设施完成验收手续后,工程部负责编制《设备操作指导书及保养规定》和《设备保养编排表》；7.5.2设备的保养7.5.2.1日常保养:由使用部门具体落实完成,并将记录填写在《设备日常保养点检卡》中,内容主要以清洁和安全点检为主；7.5.2.2定期保养:内容主要以润滑和活动部件检修为主,由工程部或供应商具体落实完成,并且保养记录填写在《设备保养表》和《食品安全设备维修记录》中,做过润滑加油的设备, 还要填写《食用润滑油加注记录》；7.5.3.设备设施的巡查7.5.3.1设备巡查主要以发现生产设备,辅助设备的异常状况为主,每2小时为一巡查时区,巡查记录填写在《车间设备巡查记录表》中；7.5.3.2设施巡查主要以发现墙壁、玻璃、地面的异常状况为主，每15天为一巡查时区,巡查记录填写在《车间设施巡查记录表》中；7.5.4.设备设施的维修设备设施出现故障后,由使用部门相关维修单签署权限人开具《维修申请单》给工程部进行维修.维修完成后,工程部应将记录填写在《食品安全设备维修记录》和《设备维修记录表》,《厂房设施维修记录表》中；7.5.5.设备的使用原则7.5.5.1不准精机粗用和超负荷、超性能、超范围使用；7.5.5.2定人、定点、定质、定量、定时对设备进行维护；7.5.6设备设施的日常管制7.5.6.1设备移位：设备移位时间在5天以上的；7.5.6.2设备外修：工厂技术力量不够，需出厂外修的；7.5.6.3设备停用：设备停用时间在三个月以上的；7.5.6.4以上情况，均需填制《设备管制联络单》报公司高层审批后才可生效；7.5.6.5设备设施状况标识A、停用B、维修中C、报废D、待修7.6设备设施的报废对主要部件严重损坏或经济上不宜修复,对安全生产有重大隐患,对环境有重大污染,国家政策规定必须淘汰的设备,由使用部门填制《报废申请单》,经理审批后方可报废,并且工程部应在一览表中注销.8.0相关文件《生产设备保养作业指导书》《车间维修作业指导书》《维修工车间巡查指导书》《维修保养后清洁消毒作业指导书》《设备编号指导书》9.0相关记录《零星物料采购申请单》《采购合同书》《设备验收单》《设备一览表》《保养编排表》《设备日常保养点检卡》《设备保养记录表》《食用润滑油加注记录表》《食品安全设备维修记录》《维修申请单》《设备维修记录表》《设施维修记录表》《车间巡查记录表》《报废申请单》做为设备主管，你会怎么开展本公司的设备管理工作？一、设备的维护保养通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。
设备维护保养的要求主要有四项：(1) 清洁设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；(2) 整齐工具、附件、工件(产品) 要放置整齐，管道、线路要有条理；(3) 润滑良好按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁；(4) 安全遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。
设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。
设备的日常维护保养是设备维护的基础工作，必须做到制度化和规范化。
对设备的定期维护保养工作要制定工作定额和物资消耗定额，并按定额进行考核，设备定期维护保养工作应纳入车间承包责任制的考核内容。
设备定期检查是一种有计划的预防性检查，检查的手段除人的感官以外，还要有一定的检查工具和仪器，按定期检查卡执行，定期检查有人又称为定期点检。
对机械设备还应进行精度检查，以确定设备实际精度的优劣程度。
设备维护应按维护规程进行。
设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、舒适的工作环境。
其主要内容应包括：(1) 设备要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项；(2) 日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准；(3) 检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。
二、设备的三级保养制三级保养制度是我国20世纪60年代中期开始，在总结前苏联计划预修制在我国实践的基础上，逐步完善和发展起来的一种保养修理制，它体现了我国设备维修管理的重心由修理向保养的转变，反映了我国设备维修管理的进步和以预防为主的维修管理方针的更加明确。
三级保养制内容包括：设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。
三级保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。
三级保养制是依靠群众、充分发挥群众的积极性，实行群管群修，专群结合，搞好设备维护保养的有效办法。
(一)设备的日常维护保养设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。
1．日例保日例保由设备操作工人当班进行，认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。
(1) 班前四件事消化图样资料，检查交接班记录。
擦拭设备，按规定润滑加油。
检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠。
低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。
(2) 班中五注意注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，仪表信号，安全保险是否正常。
(3) 班后四件事关闭开关，所有手柄放到零位。
清除铁屑、脏物，擦净设备导轨面和滑动面上的油污，并加油。
清扫工作场地，整理附件、工具。
填写交接班记录和运转台时记录，办理交接班手续。
2．周例保周例保由设备操作工人在每周末进行，保养时间为：一般设备2h，精、大、稀设备4h。
(1) 外观擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场地。
达到内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁。
(2) 操纵传动检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙。
检查互锁、保险装置。
达到传动声音正常、安全可靠。
(3) 液压润滑清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。
检查液压系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无研伤。
(4) 电气系统擦拭电动机、蛇皮管表面，检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠(二)一级保养一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。
一级保养所用时间为4-8h，一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷，车间机械员组织验收。
一保的范围应是企业全部在用设备，对重点设备应严格执行。
一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。
(三) 二级保养二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。