大项目管理核心概念
项目管理五大基础理论-系统论
5、基本方法
系统论的基本思想方法，就是把所研究和处理的对象，当作一个系统，分析系统的结构和功能，研究系统、要素、环境三者的相互关系和变动的规律性，并优化系统观点看问题，世界上任何事物都可以看成是一个系统，系统是普遍存在的。大至渺茫的宇宙，小至微观的原子，一粒种子、一群蜜蜂、一台机器、一个工厂、一个学会团体、……都是系统，整个世界就是系统的集合。 系统是多种多样的，可以根据不同的原则和情况来划分系统的类型。按人类干预的情况可划分自然系统、人工系统；按学科领域就可分成自然系统、社会系统和思维系统；按范围划妥则有宏观系统、微观系统；按与环境的关系划分就有开放系统、封闭系统、孤立系统；按状态划分就有平衡系统、非平衡系统、近平衡系统、远平衡系统等等。此个还有大系统、小系统的相对区别。
7、当前研究情况
系统理论目前已经显现出几个值得注意的趋势和特点。第一，系统论与控制论、信息论，运筹学、系统工程、电子计算机和现代通讯技术等新兴学科相互渗透、紧密结合的趋势；第二，系统论、控制论、信息论，正朝着“三归一”的方向发展，现已明确系统论是其它两论的基础；第三，耗散结构论、协同学、突变论、模糊系统理论等等新的科学理论，从各方面丰富发展了系统论的内容，有必要概括出一门系统学作为系统科学的基础科学理论；第四，系统科学的哲学和方法论问题日益引起人们的重视。在系统科学的这些发展形势下，国内外许多学者致力于综合各种系统理论的研究，探索建立统一的系统科学体系的途径。一般系统论创始人贝塔朗菲，就把他的系统论两部分。他的狭义系统论与广义系统论两部分。他的狭义系统论着重对系统本身进行分析研究；而他的广义系统论则是对一类相关的系统科学来理行分析研究。其中包括三个方面的内容：1.系统的科学、数学系统论；2.系统技术，涉及到控制论、信息论、运筹学和系统工程等领域；3.系统哲学，包括系统的本体论、认识论、价值论等方面的内容。有人提出试用信息、能量、物质和时间作为基本概念建立新的统一理论。瑞典勘探德哥尔摩大学萨缪尔教授 1976年一般系统论年会上发表了将系统论。控制论、信息论综合成一门新学科的设想。在这种情况下，美国的《系统工程》杂志也改称为《系统科学》杂志。我国有的学者认为系统科学应包括“系统概念、一般系统理论、系统理论分论、系统方法论（系统工程和系统分析包括在内）和系统方法的应用”等五个部分。我国著名科学家钱学森教授。多年致力于系统工程的研究，十分重视建立统一的系统科学体系的问题自1979年以来，多次发表文章表达他把系统科学看成是与自然科学、社会科学等相并列的一大门类科学，系统科学象自然科学一样也区分为系统的工程技术（包括系统工程、自动化技术和通讯技术）；系统的技术科学（包括支筹学、控制论、巨系统理论、信息论）；系统的基础科学，（即系统学）；系统观（即系统的哲学和方法论部分，是系统科学与马克思主义的哲学连接的桥梁四个层次）。这些研究表明，不久的将来系统论将以崭新的面貌矗立于科学之林 。 值得关注的是，我国学者林福永教授提出和发展了一种新的系统论，称为一般系统结构理论。一般系统结构理论从数学上提出了一个新的一般系统概念体系，特别是揭示系统组成部分之间的关联的新概念，如关系、关系环、系统结构等；在此基础上，抓住了系统环境、系统结构和系统行为以及它们之间的关系及规律这些一切系统都具有的共性问题，从数学上证明了，系统环境、系统结构和系统行为之间存在固有的关系及规律，在给定的系统环境中，系统行为仅由系统基层次上的系统结构决定和支配。这一结论为系统研究提供了精确的理论基础。在这一结论的基础上，一般系统结构理论从理论上揭示了一系列的一般系统原理与规律，解决了一系列的一般系统问题，如系统基层次的存在性及特性问题，是否存在从简单到复杂的自然法则的问题，以及什么是复杂性根源的问题等，从而把系统论发展到了具有精确的理论内容并且能够有效解决实际系统问题的高度。
项目化活动的核心概念界定
项目化活动的核心概念界定项目化活动是指通过规划、组织、执行和控制一系列有序任务来达成特定目标的过程。
它是将一个大型复杂的目标拆解为一系列可管理的子任务，并分配资源进行执行的方法。
项目化活动的核心概念主要包括：项目、目标、任务、资源、执行、控制和评估。
首先，项目是指为实现特定目标而规划的一系列有序任务。
项目具有明确的起始和结束时间，并且通常需要投入一定的资源，包括人力、物力、财力等。
项目的特点是具有独特性、复杂性和临时性，需要通过特定的组织和管理方法来实施。
其次，目标是项目实施的最终结果，是指项目所要达到的预期成果或效益。
目标应该具有明确性、可衡量性和可达性，只有明确的目标才能有效地指导项目的执行。
项目的目标可以是具体的产品、服务或特定的业务目标，也可以是解决某个问题或满足某种需求。
任务是项目实施过程中需要完成的具体工作，它是项目实现目标的基本单位。
任务通常需要按照一定的顺序进行执行，可以根据不同的需求进行划分和组织。
项目经理需要对任务进行合理分配，确定任务的执行顺序和工期，并制定相应的计划和时间表。
资源是项目执行所需要的各种支持和保障，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
项目经理需要合理分配和利用资源，以确保项目能够按计划顺利进行。
资源的有效管理是项目成功的关键之一，合理的资源配置可以提高项目的执行效率和成果质量。
执行是项目实施过程中任务的具体执行与完成。
在执行阶段，项目团队根据项目计划进行工作，按照任务的要求进行具体操作。
执行阶段需要严格按照项目计划进行，控制进度和质量，并及时解决项目中出现的问题和障碍。
控制是项目管理过程中的一项重要活动，其目的是监督和控制项目的执行，确保项目按照计划进行。
通过控制可以及时发现和解决项目中的问题，及时调整项目的方向和进程。
控制包括进度控制、成本控制、质量控制等，项目经理需要通过有效的控制手段来保持项目的进展和结果的符合预期。
评估是对项目实施过程和结果进行综合评价的活动。
项目管理三大核心
▪ 项目进度管理，又称为项目时间管理或项目工期 管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目 能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动 进度及日程安排所进行的管理过程。项目进度管 理与项目成本管理、项目质量管理协调作用，相 辅相成，确保能够准时、合理的安排资源，节约 成本，提高项目完工质量。
▪ 项目进度管理由6项任务组成：活动定义、活动 排序、活动资源估计、活动历时估算、进度计划 编制和进度控制
人力资源 可重用资源
在资源柱的顶端，是最主要的资源— 人力资源。
第二层则是可重用的资源部分，如软 件开发项目中的可复用软件构件/软 件模板，这部分资源的利用能够极大 地降低项目成本，同时提早项目完成 项目时间。
项目环境资源
项目环境资源，即通用的标准化的资
源部分，如软件开发中的硬件及软件 工具—处于资源柱的最底层，它提供 了支持项目运行的基础
工具与技 术
类比估算法、参数模型法、 自下而上估算法、计算机工 具
类比估算法、参数模型法、自 下而上估算法、计算机工具
输出结果
成本估算、详细依据、成本 管理计划
成本基准计划
30
项目成本控制原则
▪ （1）成本最低化原则。项目管理中应注重降低成本的可 能性并使合理的成本最低化。
▪ （2）动态控制原则。项目成本控制就强调项目的中间控 制，即动态控制，以便根据内外环境的变化合理地调整项 目成本的运作。
【项目管理知识】项目管理：浅谈项目管理“六大核心”
项目管理：浅谈项目管理“六大核心”近突然看到有这么一则说明，就是关于项目管理核心的一个问题，可能这个问题看似简单，但是却蕴含着不少值得我们思考的东西在里面，所以我将这些核心问题作了一个摘录，然后和大家一起分享一下。
从大的范围和整个宏观上看，国际上项目管理还是以美国项目管理协会PMI的被关注度比较高，与国内项目管理相比较，国外的项目管理有“六个重视”的特征，我们也把它说成是六个比较特殊的核心：1、重视体系（SYSTEMATIC）由于项目投资绝大多数具有投资额大，建设周期长，建设环境复杂的特征，所以项目理公司从方便控制的角度，努力去繁就简，根据项目管理生命周期特征，把项目从管理上分成若干个可控制的步骤，如1.项目设立和计划；2.组织和交流；3.采购和合同；4.设计；5.费用；6.时间；7.质量；8.风险；9.价值；10.进度等十个管理流程，并把每个流程设计成若干个子流程，针对每个子流程制定实施和控制步骤，预先制定专家方案，努力使管理工作能够量化到指标上。
通过这样的方法，既能保证项目在专家的管理控制下，又能使复杂的管理方案得到明确到可以实施的步骤和过程，也有利于业主和管理公司内部考评项目方案和管理绩效，避免项目管理工作方案和实践脱离的风险。
这个可以从我们的“嫦娥一号”绕月工程可以想到，其每一步骤的形成是终整个项目的定局。
这就如同要建造一个监狱一样，如果有一个大监狱里面有包涵小监狱的工程，您是先建大的还是先建小的呢？2、重视目标（OBJECTIVE）项目管理其实只有一个目标，就是完全实现业主的建设目标。
这里所说的目标是指项目管理中围绕这个总体目标制定的在管理中体现出来的控制目标，这样的目标不是空洞的抽象的目标，而是可以实施的明确的目标，每个目标就是项目建设过程中要实现的价值或者要控制的风险，这样的目标要具体到时间和预算的框架中，使业主能够根据管理的建议作出正确的决策和判断。
所以项目管理的终目标是要在务实的基础上实现一个“看得见”的物体。
三重一大管理制度
三重一大管理制度华晨公司一直以来重视企业管理制度的建设和完善，为了规范各项工作，提高内部协同和效率，公司引入了三重一大管理制度。
本文将详细介绍三重一大管理制度的内容及其在提升企业管理水平和业务发展中的作用。
一、三重一大管理制度的概念三重一大管理制度是指“三重”即重心、重点、重点部门，“一大”即大事、大项目、大决策、大会议的管理制度。
该制度旨在确保企业决策的科学性、合理性和决策层与基层的有效沟通，实现优化资源配置和提高工作效率的目标。
二、重心管理制度1. 目标确定与分解制度目标确定与分解制度是三重一大管理制度的核心部分之一。
公司领导层将企业发展目标制定为阶段性、年度性的任务，通过分解落实至各岗位和部门，实现目标的具体化和落地。
2. 重心督导制度重心督导制度旨在确保各项工作的有效开展。
公司领导层将对重点任务的进展情况进行日常监督和审核，发现问题及时跟进和解决，以确保项目进展顺利、高效。
三、重点管理制度针对企业重点项目，公司建立了重点项目管理制度。
该制度包括项目批复流程、项目实施计划和进度管理、项目成本控制和质量管理等方面，确保项目按时完成、质量过关。
2. 重点决策管理制度公司建立了重点决策管理制度，明确决策的层级和程序，规范决策的流程和环节，确保决策的科学性和合理性。
3. 重点部门管理制度重点部门管理制度主要是对企业关键部门的管理进行规范化和标准化。
通过明确职责和权限，规范部门之间的配合和协作，确保各部门的工作衔接和高效运转。
四、大事管理制度1. 大事备忘录制度大事备忘录制度是为了记录和回顾企业发生的重大事件，对涉及到的决策、经验教训、责任等进行总结和归档，以便日后参考和借鉴。
2. 大事通报制度大事通报制度主要是将重大事件及时通报给相关人员，确保信息的及时性和准确性，以便各部门和岗位作出相应的调整和协调。
五、大项目管理制度大项目立项管理制度是对具有重大影响力和复杂性的项目进行规范和控制。
包括项目立项申请、立项审批、项目计划及资源调配等环节，确保大项目的顺利实施。
项目管理三大核心
项目管理三大核心在现代社会中，项目管理变得越来越重要。
无论是在企业中实施新产品开发，还是在组织中执行重大活动，项目管理都扮演着关键的角色。
成功的项目管理不仅能够提高效率，还能够有效地实现目标。
在项目管理过程中，有三大核心要素是至关重要的，它们分别是规划、执行和监控。
规划项目的规划阶段是整个项目管理过程中最为关键的阶段之一。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，制定详细的工作计划，明确项目的时间表和资源需求。
同时，项目经理还需要制定风险管理计划，以应对可能出现的问题和挑战。
一个完善的项目规划能够为项目后续的执行和监控奠定坚实的基础。
执行项目的执行阶段是项目管理中最为直接和实际的阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和目标进行工作，协作配合，确保项目按照计划顺利进行。
项目经理需要对项目进展进行及时的跟踪和监督，及时解决可能出现的问题和风险。
同时，项目团队需要保持高效的沟通和合作，确保项目工作的顺利进行。
监控项目的监控阶段是项目管理中至关重要的一环。
在这个阶段，项目经理需要对项目进展进行定期的审查和评估，确保项目按照计划和目标进行。
同时，项目经理需要对项目的风险和问题进行及时的识别和解决，以确保项目的成功完成。
一个有效的监控机制能够帮助项目团队及时发现问题并进行调整，最大限度地提高项目的成功率。
在项目管理中，规划、执行和监控是三大核心要素。
只有这三个要素密切配合，项目才能够顺利进行并取得成功。
良好的规划能够为项目后续的执行和监控提供指导，高效的执行能够将规划转化为实际成果，有效的监控能够及时发现和解决问题。
只有持续不断地优化和改进这三大核心要素，项目管理才能够不断提升，实现更高效的管理和执行。
工程管理的定义和核心概念
工程管理的定义和核心概念工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，以实现项目目标并确保项目按时按质按量完成。
它涉及到资源的调配、进度的控制、风险的管理以及沟通协调等多个方面。
工程管理的核心在于提高工程项目的效率和质量，最大限度地满足客户需求，实现项目的成功。
在工程管理中，有一些核心概念对于项目的顺利进行至关重要。
以下是几个重要的核心概念：1. 项目目标：工程管理的首要任务是确立项目目标。
项目目标应该明确、具体、可衡量和可达成。
它应该与项目的使命和战略目标一致，并为整个团队提供一个共同的工作方向。
2. 范围管理：范围管理是确保项目交付物和工作内容符合项目目标和客户需求的过程。
它包括项目的需求分析、范围定义、范围确认和范围控制等工作。
范围管理的关键是避免范围蔓延和范围变更，以确保项目的可控性和可交付性。
3. 时间管理：时间管理是确保项目按照计划和进度进行的一系列活动。
它包括项目的时间规划、进度控制和时间优化等工作。
时间管理的核心工具是项目进度计划，通过合理地安排工作顺序和时间节点，确保项目按时完成。
4. 成本管理：成本管理是对项目资源的有效利用和预算控制的一系列活动。
它包括项目的成本估算、成本预算、成本控制和成本优化等工作。
成本管理的目标是最大限度地降低项目成本，提高经济效益。
5. 质量管理：质量管理是确保项目交付物符合质量要求和客户期望的一系列活动。
它包括项目的质量计划、质量控制和质量改进等工作。
质量管理的关键是建立质量标准和检验制度，持续监控和改进项目的质量水平。
6. 风险管理：风险管理是识别、评估、处理和监控项目风险的一系列活动。
它包括项目的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等工作。
风险管理的目标是最大限度地降低项目的风险，提高项目的成功率和可控性。
7. 沟通协调：沟通协调是项目管理中至关重要的一环。
它涉及到项目团队内部的沟通和协调，以及与客户、供应商和其他利益相关方的沟通。
简述项目管理的四大核心领域。
简述项目管理的四大核心领域。
项目管理是指通过规划、组织、实施和控制等一系列活动来达到项目目标的管理过程。
在项目管理中，有四大核心领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理和项目成本管理。
一、项目整合管理项目整合管理是指通过协调和整合项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成的管理过程。
在项目整合管理中，需要进行项目启动、制定项目计划、执行项目计划、监控项目进展和结束项目等一系列活动。
项目启动是指确定项目的目标、范围和可行性等，为后续的项目管理提供指导。
制定项目计划是指根据项目的目标和需求，制定详细的工作计划、资源分配和时间安排等。
执行项目计划是指按照计划进行项目的具体实施，包括组织团队、分配任务和监督工作等。
监控项目进展是指对项目的执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
结束项目是指在项目完成后，对项目的成果进行总结和评估，确保项目目标的实现和经验的总结。
二、项目范围管理项目范围管理是指确定项目的范围和边界，明确项目的目标和交付物，并对项目范围进行控制的管理过程。
在项目范围管理中，需要进行项目需求收集、范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等一系列活动。
项目需求收集是指通过与项目相关方沟通和交流，收集和明确项目的需求和期望。
范围规划是指根据项目需求，绘制项目范围图和工作分解结构（WBS），确定项目的阶段和交付物等。
范围定义是指进一步明确项目的具体工作内容和交付物，并将其纳入项目范围之中。
范围确认是指与项目相关方进行验证和确认，确保项目的交付物符合其需求和期望。
范围控制是指对项目的范围进行管理和控制，防止范围的蔓延和变更，确保项目按计划进行。
三、项目时间管理项目时间管理是指确定项目的时间要求和进度计划，合理安排项目的工作时间和资源，以保证项目按时完成的管理过程。
在项目时间管理中，需要进行项目活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定和进度控制等一系列活动。
项目管理三大核心目标
项目管理三大核心目标项目管理是一项复杂而重要的工作，旨在有效地规划、执行和监控项目以实现既定目标。
在项目管理过程中，有三大核心目标，它们是关键因素，直接影响项目的成功与否。
本文将分别探讨这三大核心目标。
第一大核心目标：时间管理时间管理是项目管理中至关重要的一个方面。
合理规划时间可以确保项目按时完成，避免超期和延期。
时间管理需要对项目的时间需求有清晰的了解，以确保项目各阶段的时间分配合理。
项目经理必须制定详细的项目时间表，包括里程碑和关键节点，以便监督和控制项目进度。
及时调整计划，处理延误和变更，保证项目按时完成是时间管理的核心挑战。
第二大核心目标：资源管理资源管理是确保项目成功的另一个主要方面。
资源包括人力、物力、资金等，项目管理要求项目经理有效地分配和利用这些资源。
在资源管理过程中，需要考虑资源的需求、可用性、成本等因素，以确保项目在有限资源下能够高效运作。
项目经理必须有效地协调和管理团队成员，合理分配任务和职责，确保团队的协作和高效工作。
同时，监督和控制资源的使用，避免资源浪费和过度消耗，是资源管理中的关键步骤。
第三大核心目标：风险管理风险管理是项目管理中至关重要的一环。
项目在执行过程中会面临各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人员变动等。
项目经理需要在项目计划阶段就识别和评估这些风险，制定相应的风险管理策略。
在项目执行过程中，及时监测和控制风险的发生，采取适当的措施进行风险的应对和处理。
有效的风险管理可以降低项目失败的风险，并提升项目成功的可能性。
综上所述，时间管理、资源管理和风险管理是项目管理的三大核心目标，它们相互交织、相辅相成，共同确保项目的顺利进行和最终成功。
项目经理需要在项目管理的整个过程中重视这三大核心目标，有效地应对挑战，实现项目目标和客户需求，从而取得项目的成功。
希望这篇文档能够帮助您更好地了解项目管理的核心目标，提高您在实践中的项目管理能力。
项目管理的核心知识领域
项目管理的核心知识领域项目管理是一门多领域多学科的交叉学科，包括绩效管理、法律、会计、行政、信息技术等各个知识领域。
随着社会发展，项目管理也在不断地演进，一些新的知识和技能逐渐被认识和采纳，从而提升和发展项目管理本身。
一、组织结构理论：项目团队的组织结构是项目执行的基础，需要正确设置项目的组织结构，把不同的资源分配到不同的组织层次上，完成更好的管理和绩效。
二、项目规划：项目规划是项目管理的一个重要组成部分，通过系统的地定义项目的目标、活动、任务、资源、进度安排，确保项目能够按时完成，保证质量达标。
三、质量控制：项目管理中质量控制是非常重要的，需要建立标准、制定合理的管理流程，确保项目完成的质量符合管理层的要求。
四、成本管理：成本管理是项目成功执行的关键因素，项目管理者需要制定合理的预算，对每一项任务和所需的资源定价，确保工期、质量和成本的平衡。
五、风险管理：项目实施过程中往往存在各种风险，项目管理者需要有效地识别项目中的风险及其危害，制定相应的应对措施，避免出现延误和质量问题。
六、决策管理：项目管理过程中，决策是必不可少的，项目管理者需要根据项目实际情况，利用各种决策工具，做出正确的决策，使项目顺利达到预定的目标。
七、沟通管理：沟通管理是项目管理过程中必不可少的，项目管理者需要正确的选择沟通渠道，明确短期和长期的沟通策略，确保所有项目参与方之间保持密切的联系，让项目可以有效完成。
总之，项目管理的核心知识领域主要包括组织结构理论、项目规划、质量控制、成本管理、风险管理、决策管理和沟通管理这几个方面，这几个方面都是项目管理面临的重要知识和技能，是项目管理执行依据。
完成上述几个方面的学习，才能充分理解和应用项目管理的要求和标准，更好地完成项目管理任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务 政府
社团 层次III： 基层管理 层次I： 高层管理
管理 部门 宣传 媒介
26
3
什么是项目管理？ ---项目管理概述
项目的概念 项目的属性 项目管理的概念及其发展 项目管理的特点 项目管理的内容
4
项目的概念
项目，来源于人类有组织的活动的分化。 随着人类的发展，有组织的活动逐步分 化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人 们称之为“运作”(Operations)，如企 业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们 称之为“项目”(Projects)，如企业的 技术改造活动。
17
当代的项目管理已发展成为：
一门学科
-
广泛开展“项目管理知识体系”的研究 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士 、硕士和博士学位 职业项目经理 项目管理专业资质认证
18
一个专业
-
一种职业
-
项目管理与其它管理专业的关系示意图
普遍接受的 项目管理知识与实践
项目管理 知识体系
一般管理 知识与实践
项目选择 项目控制
定义
计划
实施
收尾
11
项目管理的概念
“项目管理”的两种不同的含义：
指一种管理活动，即一种有意识地按照 项目的特点和规律，对项目进行组织管 理的活动； 指一种管理学科，即以项目组织管理活 动为研究对象的一门学科，它是探求项 目活动科学组织管理的理论与方法。
12
项目管理的发展
项目管理实践
-
开始过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程
开始
计划
控制
执行
结束
24
项目管理的主要内容（续3）
项目管理的职能领域
时间
成本管理
工作范围 管理
采购管理
质量管理 项目管理 风险管理
综合管理
人力资源管理 沟通管理
25
项目管理的主要内容（续4）
项目管理的不同层次
业主 供货商 竞争者 层次II：中层管理
应用领域 知识与实践
19
项目管理的定义
项目管理，就是把各种技能、手段和技术应用于项目 中，以满足或超过有关各方面人士的要求。满足或超 过有关各方面人士的要求意味着要对各种互相有抵触 的需要加以权衡；这些需求如：
范围、时间、费用、质量以及项目的其它目标 – 带有不同要求的项目有关各方人士 – 确定的要求和期待的要求
项目管理的主要内容
Ï Ä ¹ À µ È Î Ä Ð î ¿ Ü í Ä ý ¬ £ Í
22
项目管理的主要内容（续1）
项目管理的不同主体
-
-
业主 承包商 监理 概念阶段 开发阶段 实施阶段 结束阶段
项目管理的生命周期阶段
完成工作量
时间 续2）
项目管理的基本过程
预定的经费
项目
开始日期 结束日期
临时组织
明确具体的目标
8
项目的主要属性
独特性/一次性
多目标属性 生命周期属性
相互依赖与冲突属性
9
项目的三重约束
时间 性能
费用
成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。
10
项目的生命周期
确定需求
项目执行
项目评估 项目结束
项目计划
–
项目管理是以项目（通常是大型或复杂项目）为对象 的一种科学管理方式，它以系统论的思想为指导，以 现代先进的管理理论和方法为基础，一般通过一个临 时性的专门的柔性组织，实现项目全过程的综合、动 态管理，以有效地完成项目总目标。
20
项目管理的特点
项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运 作。 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。 项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的 组织。 项目管理的体制是一种个人负责制。 项目管理的方式是目标管理。 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进 行的环境。 项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放 21 性。
14
传统项目管理的主要症结
只注重追求进度、预算、技术指标这三个 主要的约束性目标，在关注顾客满意方面 做得不够； 只注重常规的处理工期、预算以及资源分 配的固定工具； 对项目应考虑的问题的范围定义太窄：
-
-
项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计 划、执行和收尾 对项目经理的工作职责限制太死
活动
完成任务
传统项目管理
方法
满足三重约束
新项目管理
学科
让利益相关 者满意
13
传统的项目管理
人们通常认为，项目管理是第二次世界 大战的产物，主要应用于国防部门和建 设部门。 利用系统工程方法进行管理。 以预算、工期、技术规格的管理为中心 其知识多集中在预算、工期及资源分配 的核心技术上，如：甘特图、网络图、 资源分配图等。
5
企业发展的传统模式
运作
项 目
6
项目的定义
项目是为完成某个独特的产品或服务所 做的一次性努力。 一个项目乃是一项独特的工作努力，即 遵照某种规范及应用标准去导入或生产 某种新产品或某项新服务。这种工作努 力应在限定的时间、费用、人力资源等 项目参数内完成。
7
项目定义
沟通
一次性工作
明确界定的 工作范围 团队精神
广东美的集团股份有限公司
项目管理培训
2000年2月28-29日
1
培训目标
通过本次培训：
-
了解项目管理的最新理念和实践；
-
了解项目管理与企业经营的关系；
学会项目管理的实用工具和方法；
了解国际项目管理协会情况及PMP资格认证
情况。
2
培训内容
什么是项目管理？--项目管理概述 新形势下企业管理走向何方？--项目管 理与企业经营 如何进行项目管理？--项目管理的过程 、方法与工具 如何成为职业项目经理？--学习、实践 、认证
15
新项目管理
应用领域扩展到各行各业 以让顾客满意为中心 压缩组织规模 组织结构扁平化 增强员工能力 利用外部资源
16
新项目管理的三个重要问题
项目管理必须更加面向顾客，力求让所 有利益相关者满意 必须开发和利用新的管理工具 必须重新定义项目经理的作用，赋予他 更多的权力以使项目运行更有效