工业工程理论课件(PPT 73页)
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《工业工程概论》课件

质量改进
持续改善
不断优化生产流程
员工培训
提升员工技能
客户反馈
倾听客户意见
质量标准
提高产品质量
库存管理
库存管理涉及到企业的资金周转和生产运营效率,在供应链管理 中起着至关重要的作用。企业需要合理规划和控制库存水平,以 便满足生产需求,避免过多的资金固定在库存中。通过库存管理, 企业可以实现成本降低和效率提升。
《工业工程概论》PPT课件
创作者:XX 时间:2024年X月
第1章 课程简介 第2章 工业工程方法学 第3章 生产管理与控制 第4章 人因工程学 第5章 工程实践案例分析 第6章 总结与展望
目录
● 01
第1章 课程简介
工业工程的定义
工业工程是综合利用数学、物理、人文、社会学等知识,通 过系统性的研究、设计和改进来提高生产效率、降低生产成 本、提升产品质量的一门工程学科。
分析成本与收益关系
资本预算
规划资金使用
收益评估
评估项目收益情况
作业设计
工作分配
合理分配工作任务
工作测量
测量工作量与效率
工作标准
制定工作标准规范 操作
工作方法改进
改进工作方法提高 效率
现场布局设计
现场布局设计是指对工作场所的物理布置进行合理规划,包 括空间规划、流程优化、设备配置以及布局评估。通过科学 的布局设计,可以提高工作效率,降低生产成本,改善工作 环境,增强企业竞争力。
提升产品质量
改进工艺,提升产 品质量
降低生产成本
消除浪费,降低生 产成本
工业工程的核心概念
系统思维
综合考虑整体系统的因素 找出系统中的瓶颈和优化点
方法工程
研究和设计操作方法 提高生产效率和质量
第一章-工业工程概论PPT课件

● IE 的核心与目标是降低成本、提高生产率 ● IE 是将新技术、新工艺转化为现实生产力的工程活动 ● IE的重点是面向微观管理 ● IE 追求系统的整体优化与合理化 ● 重视人的因素
.
22
第一章 工业工程概论
四、工业工程学科的意识
● 成本和效率意识 ● 问题和改革意识 ● 工作简化和标准化意识 ● 全局和整体意识 ● 以人为中心的意识
.
5
第一章 工业工程概论
一 、工业工程的定义
● 工业工程的本质
采用各种科学和工程的方法,以最少的输入,力求 取得最大(佳)的输出,即实现最佳的工作系统。
输入: People, Materials, Information , Equipment , Energy
输出: Productivity, Quality, Cost , delivery, Safety
的其它领域 ▪ 以信息网络系统为手段,与计算机技术紧密结合 ▪ 定性研究与定量研究相结合 ▪ 广泛的国际交流和多学科协调发展
.
18
第一章 工业工程概论
第四节 工业工程学科的范畴与特点
一、工业工程学科的范畴 二、工业工程学科的性质 三、工业工程学科的特点 四、工业工程学科的意识
.
19
第一章 工业工程概论
.
33
第一章 工业工程概论
三、生产率测定
● 生产率测定的意义
所谓生产率测定就是对某一个研究对象(如一 个生产系统)的生产率进行度量和计算。
我们的目的是要提高生产率,那么就必须首先 测定生产率水平,以便有一个衡量生产率变化的基 准。
.
34
第一章 工业工程概论
三、生产率测定
● 生产率测定的种类 (1) 按生产要素的种类分类 (2) 按生产要素的数量分类 (3) 按测定方式分类
.
22
第一章 工业工程概论
四、工业工程学科的意识
● 成本和效率意识 ● 问题和改革意识 ● 工作简化和标准化意识 ● 全局和整体意识 ● 以人为中心的意识
.
5
第一章 工业工程概论
一 、工业工程的定义
● 工业工程的本质
采用各种科学和工程的方法,以最少的输入,力求 取得最大(佳)的输出,即实现最佳的工作系统。
输入: People, Materials, Information , Equipment , Energy
输出: Productivity, Quality, Cost , delivery, Safety
的其它领域 ▪ 以信息网络系统为手段,与计算机技术紧密结合 ▪ 定性研究与定量研究相结合 ▪ 广泛的国际交流和多学科协调发展
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18
第一章 工业工程概论
第四节 工业工程学科的范畴与特点
一、工业工程学科的范畴 二、工业工程学科的性质 三、工业工程学科的特点 四、工业工程学科的意识
.
19
第一章 工业工程概论
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33
第一章 工业工程概论
三、生产率测定
● 生产率测定的意义
所谓生产率测定就是对某一个研究对象(如一 个生产系统)的生产率进行度量和计算。
我们的目的是要提高生产率,那么就必须首先 测定生产率水平,以便有一个衡量生产率变化的基 准。
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34
第一章 工业工程概论
三、生产率测定
● 生产率测定的种类 (1) 按生产要素的种类分类 (2) 按生产要素的数量分类 (3) 按测定方式分类
工业工程概论课件第1章工业工程的概念与意识

THANK YOU
感谢聆听
工业工程的目标
提高生产率、降低生产成本、优化资源配置和提高 企业整体效益。
工业工程的方法论
基于系统化、量化的方法,对生产、服务和管理等 领域的实际问题进行分析和解决。
工业工程的起源与发展
80%
起源
起源于19世纪末的美国,最初是 为了提高工厂和制造过程的效率 而发展起来的。
100%
发展历程
随着科技和管理理论的发展,工 业工程不断吸收新的理论和方法 ,逐渐形成了现代工业工程的体 系。
效率
效率是指生产过程中投入与产出之间的比例关系,通过减少浪费 、优化流程、提高作业效率等方式提高效率,实现资源利用的最 大化。
工业工程的系统方法
系统分析
系统分析是工业工程的核心方 法之一,通过对系统整体进行 分解、分析、优化,寻求最佳 解决方案。
系统设计
系统设计是根据需求和目标, 对系统进行整体规划和设计的 过程,包括工艺流程设计、设 备布局设计、信息系统设计等 。
如何培养工业工程意识
1 2 3
培训与教育
通过专业培训和课程教育,向员工传授工业工程 的基本概念、原理和方法,培养他们的工业工程 意识。
实践与反思
鼓励员工在实际工作中运用工业工程的理念和方 法,不断反思和总结经验,加深对工业工程的理 解和认识。
交流与分享
组织员工之间的交流和分享活动,促进彼此之间 的学习与成长,共同提高工业工程意识。
工业工程概论课件第1章工业 工程的概念与意识
目
CONTENCT
录
• 工业工程的定义与起源 • 工业工程的基本原理 • 工业工程在企业中的作用 • 工业工程意识的培养 • 案例分析:工业工程在企业的成功
第2章工业工程的理论和方法PPT课件

85%
2
52%
11
工资支付
激励 职务评价
60%
9
52%
12
2020/8/16
管理
工程管理 成本管理
37%
14
60%
8
工作研究
工作 研究
“工作研究”是改善 生产力的基本技巧之一
方法研究
把工作简化并定出 进行此项工作的更 经济的方法和程序
作业测定
确定进行某项工作 所需时间的长短
提高 生产率
工作研究的范畴
l 可靠性评价 l 工作环境研究与评价
IE的常用技术
(1)方法研究 (2)作业测定 (3)工作激励 (4)工厂布置 (5)物料搬运 (6)表格设计 (7)信息系统开发 (8)成本与利润分析
(9)物料搬运设备选用
(10)组织研究 (11)职务评估 (12)办公设备选用 (13)管理创新 (14)系统分析 (15)库存管理 (16)质量控制
工业工程常用的方法和技巧
IE方法与工具
系统工程方法
通用方法
IE专用方法
➢ 企业现状的系统 u 目标成本制定
u 资金时间价值分 l 流程图分析 l 生产能力测定
分析方法
u 成本差异计算与分析 析
l 作业分析
l 综合生产计划编制
➢ 数学规划方法
u基于作业的成本控制法u投资效益分析与 l 动作分析
l 主生产计划制定
工艺程序图 流程程序图 线图、线路图 人机作业分析 联合作业分析 双手作业分析 动素分析
影像分析
内容
对整个制造程序或工序的分析 产品或材料的流程的分析 布置与经路分析 闲余能量分析
快速摄影动作分析 (VTR分析)
《工业工程》PPT课件

工作时
空闲时间
1.3
2
车削时2的人机作业图(原1方.3法)
利用率 1.3 / 3.3 39 % 2 / 3.3 61 %
人
2. 采用“5W1H”提问技术和“ECRS”原则进行分析改进
—
问:为什么去毛刺并检查尺寸要在机器停止时去毛刺并检查?
机
答:过去一直是这样的。
问:有无改进的可能性?
作
答:有。
问题和改革意识,“永远有更合理的做事方法”
简化和标准化意识
全局和整体意识,把研究的对象看作一个整体的系统, 把内部的事务作结构化分解,找出内在联系
人本意识,人是生产经营活动中最重要的要素,一切工 作只有通过人的参与才能发挥作用。以人为中心
创新意识
从需求出发的意识,面对问题寻找最合适的方法解决, IE不是什么先进的技术,它是用合理的方式整合现有的 资源,使其达到最好的效果。
第三次提问
目的 为何做(Why) 为何要这样做 是否不需要做
原因 做什么(What) 是否必要
有无其他更合适的对象
时间 何时做(When) 为何要此时做 有无其他更合适的时间
地点 何处做(Where) 为何要此处做 有无其他更合适的地点
人员 方法 效果
何人做(Who) 为何要此人做 有无其他更合适的人
主要内容
工业工程概述 工业工程与精益生产 工作研究、程序分析、作业分析、动作分析 工业工程的相关知识
三 工作研究
工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术
工作研究
方法研究 把工作简化并 制定出进行此 项工作更经济 的方法和程序
作业测定 确定进行某项 工作所需时间 的长短
提高效率
工作研究的分析过程是从粗到细,从宏观到微 观,从整体到局部的过程。用图表示如下。
工业工程培训课件

某电子企业的质量管理体系建设
要点一
总结词
要点二
详细描述
建立完善的质量管理体系,提高产品质量和客户满意度。
该电子企业面临产品质量不稳定、客户投诉率高等问题, 通过分析质量问题原因,应用工业工程的方法和工具,建 立了完善的质量管理体系,包括质量策划、质量控制和质 量改进等方面,提高了产品质量和客户满意度。
企业信息化
工业工程在企业信息化领域的应 用包括信息系统规划、业务流程 优化、企业资源计划(ERP)实 施等,以提高企业信息化水平和
业务流程效率。
工业工程的基本原则
系统性原则
工业工程强调从整体和系统的角 度出发,对生产制造系统进行全 面分析和优化。
效率原则
工业工程以提高生产效率、降低 生产成本为目标,注重对生产过 程的改进和优化。
根据企业战略和市场需求,评估和选 择合适的仓储设施位置,以满足客户 需求并降低运营成本。
运输方案优化
根据产品特性和运输需求,选择合适 的运输方式,制定合理的运输计划, 降低运输成本和提高运输效率。
库存管理策略
安全库存设定
根据历史数据和市场预测,设定合理的安全库存 水平,以应对市场需求波动和不确定性。
库存控制方法
采用先进的库存控制方法,如ABC分类法、实时 库存更新等,确保库存量的合理性和准确性。
库存优化技术
运用数学模型和优化算法,对库存进行优化管理 ,降低库存成本并提高库存周转率。制定供应商选择标准和评估体系,对供应商 进行全面评估和筛选,确保供应商的质量和 可靠性。
03 质量控制与改进
质量管理体系
质量方针
制定明确的质量目标,为整个 组织提供质量管理的指导原则
和方向。
质量策划
工业工程概论PPT课件
The branch of engineering concerned with the design, improvement, and installation of integrated systems of people, material, information, equipment, and energy. It draws upon specialized knowledge and skills in the mathematical, physical, and social sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify, predict, and evaluate the results to be obtained from such systems.
▪ 站在客户的立场上,有四种增值的工作
- 使物料变形 - 组装 - 改变性能 - 部分包装
1.2.2生产系统
1、什么是工业工程
生产要素 人财物
投入
产出
转换
生产的财富 产品 服务
技术
生产率=产出/投入
管理
1、什么是工业工程
1.2.3问题与改革意识
▪ 问题:
当现状与标准或期望发生了差距,即 遇到了问题。 Deviation from should
次数/时间(B)
每次搬运量(A) 搬运量/时间(A×B)
2、工业工程的发展史
2布雷斯
工作测量方法之父
创立了“动作研究”(Motion study):分解动 作确定基本动作要素,经科学分析建立省时高 效和最满意的操作顺序
▪ 站在客户的立场上,有四种增值的工作
- 使物料变形 - 组装 - 改变性能 - 部分包装
1.2.2生产系统
1、什么是工业工程
生产要素 人财物
投入
产出
转换
生产的财富 产品 服务
技术
生产率=产出/投入
管理
1、什么是工业工程
1.2.3问题与改革意识
▪ 问题:
当现状与标准或期望发生了差距,即 遇到了问题。 Deviation from should
次数/时间(B)
每次搬运量(A) 搬运量/时间(A×B)
2、工业工程的发展史
2布雷斯
工作测量方法之父
创立了“动作研究”(Motion study):分解动 作确定基本动作要素,经科学分析建立省时高 效和最满意的操作顺序
《工业工程导论》课件
设备维护与管理
制定设备维护计划,定期检查、保养和维修 设备,延长设备使用寿命。
质量控制
运用统计过程控制、质量检测等方法,确保 产品质量稳定可靠。
工厂布局与物流规划
合理规划工厂布局,优化物料流动路径,降 低运输成本。
工业工程在物流业中的应用
配送路线优化
通过分析配送需求和交通状况 ,制定最优配送路线,降低运
03
质量管理的重要性
质量管理对于企业的成功至关重要,它有助于提高产品质量、增强客户
满意度、降低生产成本和提高企业的竞争力。
质量管理体系
质量管理体系的定义
质量管理体系是指在质量方面指挥和控制的组织的管理体系。它是一套完整的、相互关联 的要素,这些要素构成了组织的质量管理活动。
ISO 9001质量管理体系
详细描述
人机协同强调人与机器的协作,通过人机交互、智能控制等技术,提高生产过程 中的自动化和智能化水平。人工智能则利用机器学习、深度学习等技术,模拟人 类的智能行为,实现自主决策和优化控制。
THANKS
感谢观看
工业工程的学科体系
基础理论
包括运筹学、管理科学、系统工程等基础理论。
方法与工具
包括工作研究、生产计划与控制、质量控制与可 靠性等。
应用领域
涉及制造业、物流业、服务业等多个领域,如生 产流程优化、物流配送规划、服务效率提升等。
02
生产系统设计与优化
生产系统概述
1 2 3
生产系统定义
生产系统是指将输入的原材料、零部件等经过一 系列的加工、组装等过程,转换为输出的产品或 服务的整体系统。
详细描述
工业4.0是德国政府提出的概念,旨在通过互联网、物联网和 大数据等技术,实现制造业的智能化转型。智能制造则强调 制造过程中的智能化和自主化,通过人工智能、机器学习等 技术提升生产效率和产品质量。
制定设备维护计划,定期检查、保养和维修 设备,延长设备使用寿命。
质量控制
运用统计过程控制、质量检测等方法,确保 产品质量稳定可靠。
工厂布局与物流规划
合理规划工厂布局,优化物料流动路径,降 低运输成本。
工业工程在物流业中的应用
配送路线优化
通过分析配送需求和交通状况 ,制定最优配送路线,降低运
03
质量管理的重要性
质量管理对于企业的成功至关重要,它有助于提高产品质量、增强客户
满意度、降低生产成本和提高企业的竞争力。
质量管理体系
质量管理体系的定义
质量管理体系是指在质量方面指挥和控制的组织的管理体系。它是一套完整的、相互关联 的要素,这些要素构成了组织的质量管理活动。
ISO 9001质量管理体系
详细描述
人机协同强调人与机器的协作,通过人机交互、智能控制等技术,提高生产过程 中的自动化和智能化水平。人工智能则利用机器学习、深度学习等技术,模拟人 类的智能行为,实现自主决策和优化控制。
THANKS
感谢观看
工业工程的学科体系
基础理论
包括运筹学、管理科学、系统工程等基础理论。
方法与工具
包括工作研究、生产计划与控制、质量控制与可 靠性等。
应用领域
涉及制造业、物流业、服务业等多个领域,如生 产流程优化、物流配送规划、服务效率提升等。
02
生产系统设计与优化
生产系统概述
1 2 3
生产系统定义
生产系统是指将输入的原材料、零部件等经过一 系列的加工、组装等过程,转换为输出的产品或 服务的整体系统。
详细描述
工业4.0是德国政府提出的概念,旨在通过互联网、物联网和 大数据等技术,实现制造业的智能化转型。智能制造则强调 制造过程中的智能化和自主化,通过人工智能、机器学习等 技术提升生产效率和产品质量。
《工业工程教材》课件
时间研究方法的步骤
时间研究方法包括作业分解、时间测量、数据分析和标准时间制定等步骤。通过合理的时 间测量和数据分析,可以制定出准确的标准作业时间。
时间研究方法的实践意义
时间研究方法对于企业生产管理具有重要的实践意义。通过时间研究,企业可以合理安排 生产计划,控制生产成本,提高生产效率和市场竞争力。
动作研究方法
服务行业
工业工程在服务行业的应 用涉及业务流程优化、服 务系统设计等方面,如餐 饮、医疗等服务行业。
工业工程的发展历程
起源
工业工程起源于19世纪末的美国,最初是为了解决生产效率低下 、成本高昂等问题而发展起来的。
发展阶段
经过几十年的发展,工业工程逐渐形成了完整的学科体系,并广泛 应用于各个领域。
现代趋势
流程分析与改进工具
流程分析工具概述
流程分析工具是一类用于分析和改进工作流程的工具和方法。通过对流程的全面分析,发现存在的问题和改进机会, 提高流程效率和效果。
常用流程分析工具
常用流程分析工具包括流程图、流程模型、流程优化矩阵等。这些工具可以帮助企业全面了解现有流程的状况,识别 存在的问题和改进机会。
分析中的应用。
04
物流与供应链管理
物流系统规划与设计
物流系统规划原则
确保物流系统的合理性和高效性,满 足客户需求,降低成本。
物流网络布局设计
根据客户需求和货物流量,合理规划 物流节点和运输线路。
物流设施选址
考虑地理位置、交通便利性、成本等 因素,选择合适的物流设施地址。
物流系统集成与优化
将各个物流环节有机整合,实现整体 最优。
实施效果
提高生产效率、降低生产成本、提升产品 质量。
现状分析
对生产线进行全面调查,识别存在的问题 和瓶颈环节。
时间研究方法包括作业分解、时间测量、数据分析和标准时间制定等步骤。通过合理的时 间测量和数据分析,可以制定出准确的标准作业时间。
时间研究方法的实践意义
时间研究方法对于企业生产管理具有重要的实践意义。通过时间研究,企业可以合理安排 生产计划,控制生产成本,提高生产效率和市场竞争力。
动作研究方法
服务行业
工业工程在服务行业的应 用涉及业务流程优化、服 务系统设计等方面,如餐 饮、医疗等服务行业。
工业工程的发展历程
起源
工业工程起源于19世纪末的美国,最初是为了解决生产效率低下 、成本高昂等问题而发展起来的。
发展阶段
经过几十年的发展,工业工程逐渐形成了完整的学科体系,并广泛 应用于各个领域。
现代趋势
流程分析与改进工具
流程分析工具概述
流程分析工具是一类用于分析和改进工作流程的工具和方法。通过对流程的全面分析,发现存在的问题和改进机会, 提高流程效率和效果。
常用流程分析工具
常用流程分析工具包括流程图、流程模型、流程优化矩阵等。这些工具可以帮助企业全面了解现有流程的状况,识别 存在的问题和改进机会。
分析中的应用。
04
物流与供应链管理
物流系统规划与设计
物流系统规划原则
确保物流系统的合理性和高效性,满 足客户需求,降低成本。
物流网络布局设计
根据客户需求和货物流量,合理规划 物流节点和运输线路。
物流设施选址
考虑地理位置、交通便利性、成本等 因素,选择合适的物流设施地址。
物流系统集成与优化
将各个物流环节有机整合,实现整体 最优。
实施效果
提高生产效率、降低生产成本、提升产品 质量。
现状分析
对生产线进行全面调查,识别存在的问题 和瓶颈环节。
《工业工程》课件
《工业工程》ppt课件
目录 CONTENTS
• 工业工程概述 • 生产系统设计与优化 • 作业研究与时间研究 • 质量控制与可靠性工程 • 工业工程中的系统分析与设计 • 现代工业工程面临的挑战与发展趋势
01
工业工程概述
定义与特点
定义
工业工程是一种综合性的工程学科, 旨在研究生产制造系统中人、设备、 材料、信息等要素的优化配置,以提 高生产效率、降低生产成本。
过程能力分析
评估生产过程满足产品质量要求的程度,识别改进空间。
可靠性工程基础
1 2
可靠性定义
产品在规定条件下和规定时间内完成规定功能的 能力。
可靠性设计
通过设计优化、冗余等方式提高产品的可靠性。
3
可靠性管理
制定可靠性计划、进行可靠性评估和改进的管理 过程。
故障模式与影响分析
故障模式识别
识别产品可能发生的故 障模式。
信息技术在工业工程中的应用
信息技术是现代工业工程的核心技术之一,对提高生产效率和降低成本 具有重要作用。
工业工程需要关注信息技术的发展趋势,如物联网、大数据、人工智能 等,并将其应用于实际生产中,以提高生产过程的自动化和智能化水平
。
企业需要加强信息技术人才的培养和管理,建立完善的信息技术体系, 以适应信息技术快速发展的需求。
护等方面。
02
生产系统设计与优化
生产流程分析
生产流程定义
生产流程时间分析
生产流程是指从原材料的输入到最终 产品的输出过程中所包含的一系列作 业的集合。
通过对生产流程中各个作业环节所需 时间的分析,找出耗时较长的环节, 为后续优化提供依据。
生产流程图绘制
通过绘制生产流程图,将生产过程中 的各个作业环节进行可视化表示,有 助于发现生产过程中的瓶颈和浪费。
目录 CONTENTS
• 工业工程概述 • 生产系统设计与优化 • 作业研究与时间研究 • 质量控制与可靠性工程 • 工业工程中的系统分析与设计 • 现代工业工程面临的挑战与发展趋势
01
工业工程概述
定义与特点
定义
工业工程是一种综合性的工程学科, 旨在研究生产制造系统中人、设备、 材料、信息等要素的优化配置,以提 高生产效率、降低生产成本。
过程能力分析
评估生产过程满足产品质量要求的程度,识别改进空间。
可靠性工程基础
1 2
可靠性定义
产品在规定条件下和规定时间内完成规定功能的 能力。
可靠性设计
通过设计优化、冗余等方式提高产品的可靠性。
3
可靠性管理
制定可靠性计划、进行可靠性评估和改进的管理 过程。
故障模式与影响分析
故障模式识别
识别产品可能发生的故 障模式。
信息技术在工业工程中的应用
信息技术是现代工业工程的核心技术之一,对提高生产效率和降低成本 具有重要作用。
工业工程需要关注信息技术的发展趋势,如物联网、大数据、人工智能 等,并将其应用于实际生产中,以提高生产过程的自动化和智能化水平
。
企业需要加强信息技术人才的培养和管理,建立完善的信息技术体系, 以适应信息技术快速发展的需求。
护等方面。
02
生产系统设计与优化
生产流程分析
生产流程定义
生产流程时间分析
生产流程是指从原材料的输入到最终 产品的输出过程中所包含的一系列作 业的集合。
通过对生产流程中各个作业环节所需 时间的分析,找出耗时较长的环节, 为后续优化提供依据。
生产流程图绘制
通过绘制生产流程图,将生产过程中 的各个作业环节进行可视化表示,有 助于发现生产过程中的瓶颈和浪费。
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SE的方法论
OR的定量方法
传统IE的专门技术
新IE学科的“连续光谱”(continuum spectrum)
工业工程100年(第五阶段)
70年代以来,特别是最近10年来,IE的发展出现了一些新 动向: 早 期 的 IE以提高制造现场作业效率和改进生产管理为主; 现代IE则面向企业经营管理全过程。 早期的IE单兵独进,现代IE已经成为为企业CIMS、进而为 企业发展到LAF企业提供管理集成基础结构的有效工具。 早期的IE只应用于制造业,现代IE已经普及到交通、建筑 、服务和行政管理等多种产业中(例如全美医疗保健系统 的规划和设计)。
工业工程
——概念和内容、历史与未来
内容概况 Industrial Engineering
什么是工业工程? 工业工程100年 工业工程的部分技术 工业工程在国外以及港台的发展 工业工程在我国的发展
从请客吃饭看 了解IE,从认识企业系统开始
经营与管理的区别
企业
经营思维与决策模式 技术手段
专业技术
IE 管理技术
工 业
理制 理划济划计
---
优
与与分与
化
质 量 保 证
控 制
析
物 流 系 统 设
工 作 研 究
+
工 程 的 部 分
计人 机
技
工术
程
工作研究(Work Study)
Taylor 搬运实验与 劳动定额
Gilbreth 砌墙实验与
经典的工作研究 动作经济性原则
时间研究
动作研究
方法工程
程序分析
工艺程序分析 流程程序分析
[台ห้องสมุดไป่ตู้国立清华大学工业工程系 前系主任陈茂生教授说: “专业技术和管理技术是生产力 水桶上的两个提耳…...”
请客吃饭中的经营与管理
什么是经营?
请什么人(目标制定)、去什么地方(分析特色与优势)、 主要由谁谈什么(策略)、花多少钱(预算)
什么是管理?
上哪些菜(产品计划管理)、买多少菜(采购与库存管 理)、怎样做菜(工艺管理与生产管理、供应商管理)、 怎样上菜(销售与客户关系管理)、结算(成本控制) 管理的技术属性——可规范性、可重复性 ERP是管理技术,不是计算机技术
——日本工业工程师学会(JIIE)
工业工程的涵义(3)
工业工程是将基础科学、工业知识和一些方法,在工业 企业与其它领域中应用的技术。为了提高生产效率,为了研 究某项政策对其它政策的经济有利性,要对工具准备建立适 当的程序。为了达到上述目的,必须经常将成果和成本结合 起来考虑。因此,工业工程是经营技术部门的活动,应注意 处理下列有关问题:决定产品品种、设计产品、标准化、成 本分析、生产方式、生产管理、设备配置、运输管理、工具 设计、动作与时间研究、奖励工资、合理化建议、人际关系 等。
4、到药房窗口请求签字,药剂师称需经主任签字; 5、到药房主任办公室签字; 6、签完字,到收款处退款。收款护士查询微机后称,因医院信息中心每两月清理一次收款数 据,三个月前的这个数据已不存在,因此她无法退款。需经班长同意才能够退款。 (医院清除了数据,真是对信息的巨大浪费。这些数据完全可以通过数据挖掘、数据分析,做 很好的客户关系管理与药品供需分析,提高医院的核心竞争力) 7、等了20分钟,班长来到,看了发票之后,称需药房重签,需药房写清详细的退药品种、数 量。(无比愤怒,却不敢发作) 8、再进药房,药房主任说这是故意刁难,坚决不再重签,令我进退两难。经再三说好话,药 房主任同意给班长打个电话,解释一下。 9、打过电话之后,我到收款处找班长签字,收款小姐将七十五元八角的药费退出,历时两个 小时十五分钟。
操作分析 动作分析
工作研究的应用范围已经扩展
5W1H提问技术 what, where, when, ,who, how, why
ESCRI原则
E,eliminate
——删除
S,simplify
——简化
C,combine
——合并
R,rearrange
——重排
I,increase
——新增
BPR也要进行工作研究
工业工程向何处去?
•应用范围从制造业扩大到服务业和非营利组织(非制造业 工业工程应用大有可为) •应用重点从提升现场生产效率到提高系统的集成化综合效 益(新型工业化) •特别依赖于信息科学与技术(计算机软硬件、网络与通信 技术、数据库支撑环境等)
现成质生工设工 场本量产程施作 管控管计经规设
生产规划和控制等问题的改 1917年,F. W. Harris研究应
进,其科学性和系统性为IE 用经济批量控制库存量的理论
开创了通向今天的道路。 ;
工业工程100年(第二阶段)
1911年美国Purdue大学机械工程系首先开设了工业工程选修课; 1918年美国宾夕法尼亚州立大学建立了工业工程系; 1920年美国成立了美国工业工程师协会(American Society of
• 增加收入,提高生活水平 • 保障职业稳定性、安全性 • 减轻疲劳强度,维护身体健康 从全社会角度看,实施工业工程将有助于社会资源的优化配 置和有效利用,有利于可持续发展 广义工业工程的实施,将造福于社会各种产业
工业工程的涵义(1)
工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、物资、
——英国工业工程视察团
工业工程100年(孕育期)
管理的意识随着氏族的形成就已 经产生了
工程的概念直到土木、机械、电 气、化学四大技术在18、19世纪 先后发展起来之后,才开始萌发
早期的工程原理首先是在土木建 筑方面发展起来的,当时叫做民 用工程(Civil Engineering)
产业革命促进了大批革新项目,制
努力
$
P
增加销量
需求曲线、 资源
C
提高价格
需求曲线、 竞争优势
降低成本
管理技术、 改善思想
O
Q’ Q
制造管理的基本思维
目标:低成本、优质量、高效率
设施设计与现场改善、 物流、信息流集成
指标:资金占用周期短、资金占用数额小
Q0
企业制造系统
Q1
R=Q1-Q0
n
TR= R i
i1
T
企业效益TR的大小取决于R以及n, 而上述两项取决于:市场营销、生产计划 与组织、库存管理、设施平面布置、物料 搬运、供应、信息控制等
通俗ERP(1)
通俗ERP(2)
通俗ERP(3)
对企业综合竞争力的理解
企业竞争力要素 要素支撑结构 竞争力的外在表现
产品或服务特色
技术水平
销售收入能力
营销水平
资金效率 生产管理与运作水平
人力效能
激励模式
决策与决策实施 能力
信息系统水平
T、Q、C、S、G
企业管理运作的基本思维
怎样提高企业效益 条件
工业工程100年(第三阶段)
40年代中期 ,英、美两国发表了关于运筹学成果的资料,立刻受到IE工作 者的注意。OR是包括数学规划、优化理论、排队论、存贮论、博奕论等理论和 方法在内的比较系统的学科体系,可以用来描绘、分析和设计多种不同类型的 运行系统。
例如,对于设施设计(facility design),传统的IE主要凭工业的专门知 识和经验设计车间、仓库的最佳布置和最优位置,使用的传统方法不外乎是流 程图、模型板、规范清单等。而现在则可用OR的排队分析、数学规划,更系统 、更方便、更精确地进行各种设施的设计,而且把IE的设施设计范围扩展到其 他更复杂、更庞大的设施系统。
工业工程100年(第四阶段)
在50、60年代,系统科学(SS)有了长足进展。一种承袭了SS 思想和包含自然科学、社会科学知识的、并声称也以OR为理 论基础但很注重工程应用的技术——系统工程(System Engineering,, SE)脱颖而出。SE重视系统哲学思想的培养和 系统分析方法的训练,又包含有较丰富的自然科学和社会科 学的知识,正是IE所需要的一种“统帅”学科。
造业的规模和复杂性大幅度增加。 零件互换性(E.Whitney)和劳动分工 (A. Smith),是促使大量生产成为 可能的两个重要的IE观念。 在德国兴起的标准化同样也是促进 大量生产和工业化的重要IE成就。 1832年,英国的Charles W. Babbage 发表了《机械制造业经济论》(On
西药
费
划价
化验、X光检 验等(可选)
报销医药费
取中药 取西药
注射等治疗
案例一:某医院退费
• 三个月前,母亲害眼病,需要几瓶滴眼液,大夫开出处方,到收费处交完款之后,到药房 拿药,却不料无货。(诊室、收费处与药房没有做到药品信息共享)。以后三个月,该药迟迟 没有进货。于是决定退款,因为这之前收费处与药房均说,只要有药费收据和医生的处方,无 论何时均可退款。 • 今晨到医院的过程:
工业工程在管理运作中的角色
工业工程是“生产力水桶”上两个提耳之一。离开工业工 程,生产力的潜力和效率都得不到有效开发和提高
工业工程在降低运作成本方面可以发挥重要作用 工业工程起源于并成熟地应用于制造业,但其舞台不限于
制造业
实施工业工程的目的
根本目的—提高企业盈利水平、提高企业综合竞争力,提高 企业生产率,提高社会生产率 实施工业工程,不但有利于企业,也有利于员工
验”和“切削实验”,总结 了称为“科学管理”的一套
; 1913年,Henry Ford发明流 水装配线;
思想,其内容涉及制造工艺 1914年,Harry Gantt从事作
过程、劳动组织、专业化分 业进度规划研究和按技能高低
工、标准化、工作方法、作 与工时付酬的计件工资制的研
业测量、工资激励制度以及 究;