张小龙：微信不是建造自己的宫殿,有八个原则
微信之父张小龙：如果微信是一个人,它一定是你最好的朋友
微信之父张小龙：如果微信是一个人，它一定是你最好的朋友作者：罗世浩郑超来源：《电脑报》2019年第02期2019年1月9日，一年一度的微信公开课PRO在广州举行。
在神秘的微信之夜上，腾讯高级执行副总裁、微信之父张小龙做了他有史以来最长的一次演讲，回顾了做微信的原动力、微信的成长以及对微信未来的展望。
张小龙开始演讲之前，观众席上早已人山人海，记者提前半个小时入场发现已经没有了座位。
所有人目光都聚焦在舞台上，期待微信之父张小龙的到来。
晚上7点30分，身着一件白色卫衣、素色牛仔裤的张小龙在观众持续热烈的掌声中登上舞台，开始了他有史以来最长的一次演讲。
值得注意的是，当天广州气温突然下降，张小龙开场第一句话便是：“天气转冷，但如果大家都很冷的话，我也愿意跟大家一起冷。
”或许，懂产品的人，一定很懂得怎么关心他人。
一开场，张小龙就说道：“在国内每天都有5亿人说我们做得不好，还有1亿人想教我怎么样做产品。
”在他看来这是非常正常的一件事情。
但是他表示今天来这里并不是为了教大家怎么做产品。
张小龙称，今年是微信诞生的第8年，在2018年8月份时候，微信的日登录量超过10亿，这可能是国内历史上第一款APP有10亿DAU的数量级，是一个特别大的里程碑。
8年来，微信的启动页面始终没有换过，一直是一个人站在地球前面。
张小龙对此表示，这个启动页面将来也不会改变，这是微信与其他产品的不同之处。
张小龙继续解释道，微信作为一款产品体现出来的与众不同，并不在于做了什么特别的事情，而是因为守住了底线。
在互联网界，微信一直被认为是一个异类。
所谓异类，就是和其他的产品都不一样。
张小龙对此表示很惊讶，也很自豪。
他解释道，自豪的是，做异类是表示你已经与众不同，那就达到了优秀。
惊讶的是，其实微信只是守住了做一个好产品的底线，居然就与众不同了。
什么是产品的底线，张小龙解释道：“那是因为很多产品不把自己当产品看待，不把用户当用户看待。
而微信，做到了这两点。
马化腾：竞争到最后都是人品的竞争格局决定结局
马化腾：竞争到最后都是人品的竞争，格局决定结局腾讯的核心能力是什么？腾讯的核心能力在马化腾身上。
马化腾的核心能力是什么？如果一定要有个答案的话，最接近的是，格局、心力、进化力。
格局在岳飞那里是八千里路云和月，三千功名尘与土的壮烈；格局在柳永那里是杨柳岸，晓风残月，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴的烟花柳巷而已。
想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。
在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马……腾讯的核心能力是什么？腾讯的核心能力在马化腾身上。
马化腾的核心能力是什么？如果一定要有个答案的话，最接近的是，格局、心力、进化力。
马化腾具有强大的心力。
借用马化腾自己的话：只要埋头过完自己的坎，自然有人会分心落后。
产品体验是马化腾最刻意向周边传递的一个内在的价值点，马化腾做产品的心法是“一秒钟把自己变成傻瓜”。
没有和马化腾有过直接接触的人，会觉得马化腾高冷，不好打交道。
和马化腾有过交集的人，都知道马化腾是一个特别够朋友的人，是一个暖男。
最近，大家都在谈企业家精神，企业家精神不是虚无缥缈的，是由企业家处理每一件事情以及对待每一个人的态度组成的。
一起看看下面这些故事：细心暖男有一个上市公司CEO说：晚上12点刚开完会，还是要锻炼，决定跑步回家。
马化腾就问：你是换了衣服再背着背包跑吗？那人说，办公室备了衣服，让司机把包送回家。
马化腾又问：路上的人和车那么多，让司机送你到体育场或者室内跑，会更安全吧？一个投资人贴了一张自己孩子在船上钓海鱼的图片。
马化腾说：孩子太轻小心安全。
一个朋友说：《三体》里说，智子锁死了地球科技。
我就问，其具体实现机制是什么？是能量场吗？没料到马化腾回复了：不是能量场，是智能控制的能微观到基础粒子层面干扰地球基础科学家的实验结果而无从进一步发展基础科学。
是个一眼看到底的人马化腾是一个一眼看到底的人。
对于一件事，马化腾脑袋里出现的不是片段，而是能一下子看到具体实现的整个过程，然后把容易出bug的地方，或者他不明白的地方戳出来。
二维码发明了 20 年,但你用上还是因为微信
二维码发明了 20 年，但你用上还是因为微信现在我们常说的二维码，其实只是二维条码的其中一种。
它更准确的名字是 QR 码(Quick Respond Code，全称为“快速响应矩阵码”)。
1994 年，这种密密麻麻黑白相间、3 个角落好像“回”字的神秘图案由日本DENSO WAVE 公司发明。
一个 QR 码，最多可以容纳数字 7089 个，或字母 4296 个，或中文汉字 984 个(采用 UTF-8)。
3 个角落的“回”字，是帮助解码软件定位的图案。
普通条码扫描时，需要严格对准扫描仪，而二维码无论从任何角度扫描，数据都可以被正确读取。
“QR Code Structure Example 2 zh-hans”作者 Great Brightstar。
来自维基共享资源二维码最早是在汽车制造厂用来追踪零件。
由于二维码容错能力相当强，图案有7%-30% 面积破损时仍可被机器读取，因此也被广泛使用在运输外箱上。
很长一段时间里，二维码的应用范围是产品追踪、物品识别、存货管理等工业用途。
直到智能手机和微信在中国的普及，二维码才变成了一个可以被大众随时“扫一扫”的工具。
或者说，是人人手里都有了一个“二维码扫描器”。
已经被神化的微信创始人张小龙显然对二维码有着很高的寄望。
12 月 11 日在北京举办的微信公开课上，现任腾讯公司高级执行副总裁、微信事业群总裁的张小龙以视频形式阐述了微信对于开放平台的一些理念和方向。
其中提及，在 PC 互联网时代，流量的入口在搜索框里;但在移动互联网时代，流量的入口应该在二维码里。
所以微信在很早以前就开始大力推动二维码在中国的普及。
“因为在线下的流量来说，人们需要有一种介质，能够让手机连接到某一种服务，那从线下来说我们认为二维码是一种很好的方式。
”当天张小龙的发言中，还有一句最像标题的话，“微信希望建造一个森林，而不是一座宫殿”——培育一个生态系统，让所有生物能够在森林里面自由生长出来，而不是微信自己去把它建造出来。
张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲_演讲稿范文_
张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲张小龙，Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁。
今天小编给大家分享一篇张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲，希望对大家有所帮助。
张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲一、产品经理要求1、了解人性2、了解群体心理3、产品经理像上帝一样，可建造系统，制定规则，让群体在系统中演化4、提高自己的艺术品位、质量要求品位/细节体验品位;作品而非产品;工匠而非设计师二、了解人性1、人是懒惰的2、人是跟风的、别人都在用，群体智商低于个体智商3、人没有耐心4、人不爱学习5、人们对随机好奇6、伟大产品应该满足人的情感需求、满足人性贪嗔痴7、不要改变人们的常识习惯，要设计时顺应日常习惯三、了解群体心理1、重视?丝用户群，他们有存在感的渴望2、为群体效应而做，容易传播放大3、没有设计，只有解决问题;避免战略行为代替真实需求：打通、整合、拉动、导入、多平台、全面4、需求不来自调研，用户群大部分都是中庸普通的，他们的反馈只是帮助你了解他们是怎么想怎么看的;需求不来自竞争对手，大部分产品特性都是没有什么价值意义的;5、需求不来自分析，大部分产品经理的分析都是过于理性，而真实的用户都是感性。
爽、好玩，胜过功能。
做3秒就想用会用的功能。
需要文字解释的功能需要重新设计6、需求不来自竞争对手，从别的产品里借鉴思考，关键是要深刻理解功能特性背后的心理诉求7、需求不来自讨论。
多在微博上观察普通用户在干什么、他们的时代潮流趋势是什么、在什么场景下、他们感受如何;从用户交流中发现创新;关注用户们称赞太好玩了的功能特性;忽略评论家，没有任何意义，仁者见仁8、你无法理解他人，只能理解自己。
你不要以为自己特殊，其实你很中庸普通。
满足自己需求就是满足用户需求。
四、像上帝一样道生一一生二的建造系统建立规则1、找到需求背后的本质心理诉求。
没有被解构、洞穿的需求都是耍流氓的伪需求，必须要归结到人的最本质人性。
需求来自对当下生活潮流的理解2、如果解决方案非常复杂，一定是目标问题定位不细分3、产品是演化而来，而非规划出来的。
张小龙演讲：微信的四个价值观
张小龙演讲：微信的四个价值观张小龙是Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁，今天店铺给大家分享一篇张小龙在广州的经典演讲微信的四个价值观，希望对大家有所帮助。
张小龙演讲：微信的四个价值观第一，一切以用户价值为依归。
这句话也是腾讯内部的宗旨。
真正把用户价值做到产品里的人不多，很多产品只是以此为口头禅，但微信是真正这么坚持的。
无论内部外部的“资源互换”合作，往往都是把用户价值放在末位。
微信现在最难得的不是做多少事情，而是挡掉多少事情。
在微信里不会突然有系统信息出现，会尽量保持系统的纯净。
早年有些腾讯内部的事，说通过微信官方发一下就可以了，但微信没有同意。
有一个故事，腾讯微博已经停止运营，但其公众号还在发信息，而且拥有1 亿粉丝。
但这从用户角度来说已经没有意义，对用户只是骚扰，张小龙发现当天就将其关闭了。
也就是说，即使是内部的号，只要妨害用户价值，就会被封掉。
外部也要有公平公正的规则来对待用户。
微信不会提供特权，没有可能让好友超过5000人。
白名单是系统的瑕疵，比如提高微信红包的限额。
白名单从技术上来说其实是举手之劳，本来有这样一个名单，但前不久关闭了，因为这会在用户中会造成攀比现象。
如果这个需求真的很强，系统会通过指定规则来满足，而不会以白名单实现。
这不是微信产品的方向。
第二，凸显出有价值的内容。
欺骗用户是最容易做的事情，因为只要聪明就可以了。
曾经在公司内部传过一篇亚马逊CEO 的文章叫《善良比聪明更重要》，欺骗用户可能可以带来流量，但对用户不好。
我们对于订阅号里的下发消息非常严格，为什么一天只能发一次，每次还要限定几条，外界难以理解，但微信看过来，用户真的没有时间看你发那么多内容。
如果你拥有非常多的粉丝，但不是吸引过来的，而是骗过来的，也违背了用户价值第一的考量。
微信鼓励用户去退订对他没有价值的公众号，不去关注骚扰自己的信息。
微信绝不允许骚扰用户，很多人会想用各种方法去欺骗用户，获得流量和点击，但最终会把用户赶走。
王健林经典语录总结
王健林经典语录总结1、什么清华北大不如胆子大。
2、要成事情，除了你的智慧和勤奋、环境，非常重的一点就是敢闯敢试。
3、创新者大部分成为先烈，少部分成为先进。
但是正是因为有成功者的这种可能性，激励着后来人不断去攀登，不断去创新，希望成为那个极少数的成功者。
4、人生就是这样，有追求就过得充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦就更珍贵，如果没有这个东西，大家觉得没有风险。
5、商业模式最核心的一点是创新!创新的最高层面是商业模式与组织形式的创新。
传统的东西即使流程再造不一样，也会有巨大的商业价值。
6、中国现在最大的问题还不是经济增长快一点慢一点，最大的问题是企业家精神的丧失。
很多成功的企业家，或者小小成功的企业家，移民，甚至是卖掉自己公司到国外海滩去度假享受。
这是非常不好的现象。
当大多数企业家都不再有奋斗精神，都卖掉公司去享受的话，那这个国家就完了。
7、只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大。
8、伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。
9、中国的购物中心不是卖出来的，是吃出来的。
10、亲近政府远离政治。
11、人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。
12、每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。
更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。
13、要做自己喜欢的事情，千万别为了创业，为了成功，做一个自己又不喜欢，又没把握的事情。
14、以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。
所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。
比如像比尔·盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。
15、做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
16、富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
放飞梦想演讲稿800字(33篇)
放飞梦想演讲稿800字（33篇）放飞梦想演讲稿800字（通用33篇）放飞梦想演讲稿800字篇1尊敬的老师，亲爱的同学们：大家好!今天我演讲的题目是扬帆六月，放飞梦想。
在距离高考还有两周之际，我们以高一学弟学妹的身份，向高三的学长们献上最真挚的祝福。
再长的旅途也会有终点，何况是短短三年?回想三年前踏入五中校园的.那一刻，回想三年前接过薪火的那一刻，回想三年道路上激情与无悔，面对结束，心中是何等坦然!回望身边亲切的校园，大笨钟，风雨操场，孔子像，校园的每个角落都见证了高三学长们三年的拼搏与成长。
三年的学习与磨砺，学会了梦想，学会了生活，学会了坚持，学会了永不放弃。
即便走出了五中，仍记得有一种精神，叫诚正明毅。
三年铸剑，但铸剑绝非仅仅是为了高考，艰辛与汗水背后，更多的是对未来与理想的不懈追求。
高考不过是一座宫殿的大门，打开门不是目的，真正的目的是门外灿烂的世界与希望。
而面对这扇门，我们就应当学会相信，严谨和鼓起勇气。
相信，即相信自己，亦相信生活。
只有相信自己，才能做到心神合一，平静果断。
而只有相信生活，才能披荆斩棘，无往而不胜。
严谨是成功的战术。
几年的汗水只有靠细心才能让它的价值一点一滴的体现。
然而勇气也许更重要。
英国年轻人斯尔曼出生于一个登山家庭，父母在他十一岁时因雪崩遇难。
临走前，他们留给斯尔曼的是希望他也能去挑战一座又一座的高峰。
但这对斯尔曼无疑是天方夜谭，因为他是一个残疾的孩子，曾有医生预言他以后必须锯掉一条断腿。
然而，他没有害怕，鼓足勇气，怀着一颗坚毅的心不停的锻炼。
为了征服信念的巅峰，冰天雪地的南极和茫茫无涯的撒哈拉沙漠都留下了他的足迹。
终于在他十九岁那年，他的身影出现在珠穆朗玛之巅，以勇气的名义。
因而面对这扇门，相信高三的学长们能怀着一颗相信，严谨的心，鼓足勇气，征服自己，征服未来。
在五中这片热土上，肩负着太多的责任与期望。
士不可以不弘毅，任重而道远。
高三的学长们，阔步向前，开创属于你们自己的未来吧!仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人!放飞梦想演讲稿800字篇2尊敬的领导，亲爱的同学们：大家好！对于每一个人来说，梦想这一件事情都是让人感到兴奋和满足的。
张小龙的产品之道
张小龙的产品之道随着互联网和移动互联网的快速发展，产品经理这个职业也变得越来越重要。
在众多优秀的产品经理中，张小龙无疑是备受瞩目的一位。
他以微信的成功为人所知，而他的产品之道可以给产品经理和创业者们带来很多启发和教训。
一. 瞄准用户需求张小龙强调产品设计的核心应该是用户需求，他认为只有真正了解和把握用户的需求，才能设计出真正有价值的产品。
在微信的发展过程中，张小龙一直坚持用户导向的产品设计理念，不断优化和改进微信的功能，以满足用户的需求。
二. 注重用户体验用户体验对于产品的成功至关重要，张小龙非常重视这一点。
他认为用户体验是产品的灵魂，只有用户对产品的使用体验良好，才会持续使用和推荐给其他人。
在微信的设计中，张小龙注重简洁、直观的界面设计，让用户能够轻松上手，并且提供丰富的功能和良好的性能，以提升用户体验。
三. 追求创新和突破作为一位出色的产品经理，张小龙一直追求创新和突破。
他不满足于现有的产品形态和功能，一直在寻找新的产品思路和突破口。
微信的成功也源于张小龙对于社交和移动支付的创新理念，他将微信从一个简单的即时通讯工具打造成了一个综合性的社交和商务平台，引领了移动互联网产品的发展方向。
四. 精益求精的态度张小龙一直以来都有一种精益求精的态度，他不断追求产品的完美和创新，不断优化和改进产品。
他注重细节，每一个细节都会被仔细挑选和考虑，以保证产品的质量和用户体验。
他也鼓励团队成员积极参与产品开发和测试，共同打磨出一款最优秀的产品。
五. 及时响应用户反馈用户反馈是产品改进的重要依据，张小龙十分重视用户的意见和建议。
他鼓励用户积极反馈问题和需求，并及时响应和解决。
通过不断改进和修复用户反馈的问题，他使得微信的功能和用户体验不断得到了提升。
总结：张小龙的产品之道可以总结为瞄准用户需求、注重用户体验、追求创新和突破、精益求精的态度以及及时响应用户反馈。
他的成功经验给予了产品经理和创业者们很多的启示和借鉴。
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张小龙：微信不是建造自己的宫殿，有
八个原则
微信官方公开课年度收官之作：微信公开课 Pro 版今日在北京举行，腾讯公司高级执行副总裁张小龙在开场的视频连线中，就微信公众平台的口号是“再小的个体也有自己的品牌”，他从八个方面详细阐述了微信对于开放平台的理念和方向。
钛媒体注：微信官方公开课年度收官之作，主题为““微信·思维·智慧”的微信公开课 Pro 版今日在北京举行，腾讯公司高级执行副总裁张小龙在开场的视频连线中，就微信公众平台的口号是“再小的个体也有自己的品牌”，他从八个方面详细阐述了微信对于开放平台的理念和方向：
第一点，希望能够鼓励有价值的服务
第二点，希望公众平台能够帮助人们消除地理的限制
第三点，希望能够消除中介
第四点，希望系统是真正的去中心化的
第五点，微信希望搭建一个生态系统
第六点，希望公众平台是一个动态的系统
第七点，关于社交流量
第八点，所有的考虑都会基于一个前提，就是用户价值第一
张小龙提到几年以前博客时代，但是过了一段时间博客慢慢的也就衰退了。
而做了公众平台以后非常惊讶的看到自媒体、以及以前的一些博客作者他们重新投入了进来，并且在公众平台里面出现了越来越多好的原创文章，作为一个平台来说我们非常高兴能够看到这样一种投入。
而且微信我们鼓励真正有价值的服务出现在微信的公众平台里面。
他还表示在当时设想使用场景时，地理曾经是过去的一个商业上的一个重要因素。
一个商铺可能要找一个非常好的地段那么它才会有价值，但是移动互联网的人流其实不太依赖于一些地理位置的限制。
而微信希望建造一个森林，而不是说要建造一个自己的宫殿出来。
张小龙希望整个森林是去培育它的一个环境，所有的一些生物或者动植物能够在森林里面自由生长出来，而不是说我们自己去把它建造出来。
以下为张小龙演讲全文，经钛媒编辑：
各位参加微信公开课的朋友们，大家好。
首先很遗憾这一次不能来现场跟大家交流，因为一些近期的事情。
但是我也非常荣幸地能有这个机会，通过视频来跟大家介绍一下，微信对于开放平台的一些理念和方向。
在微信公众平台里面我们有一个口号：大家在网上可以看到，就是再小的个体也有自己的品牌。
很多人对这句话有不同的理解。
这句话是来自于我们最早的在设计这个公众平台的时候。
我们在想我们的目标是什么，我们想要做一个什么样的事情，最终我们把我们所有的想法提炼出来这样一句话。
今天我想通过几点来把我们这样一个口号，作一个比较细致的阐述。
第一点，我们是希望能够鼓励有价值的服务
那什么是有价值的服务?
举个例子，譬如说在几年以前博客时代，当时博客曾经非常的红火，但是过了一段时间博客慢慢的也就衰退了。
那我们做了公众平台以后我们非常惊讶的看到自媒体、以及以前的一些博客作者他们重新投入了进来，并且在公众平台里面出现了越来越多好的原创文章，作为一个平台来说我们非常高兴能够看到这样一种投入。
从这个角度来说，我们是非常鼓励，非常优秀的文章能够出现在公众平台里面，我们认为这是一种对用户非常有价值的服务，因此也卷入到了非常多的其他各式各样的一些内容进来。
那对很多的内容大家也会发现，我们平台会采取一些比较严格的措施来控制它。
譬如说，各种诱导类的，诱导用户去分享朋友圈的，又譬如说，可能有一些版权问题或者一些H5的游戏，我们最终都做了一些限制。
我们会一直把握一点，哪些内容是对用户有价值的，一些是没有价值的。
这是第一点，我们鼓励真正有价值的服务出现在微信的公众平台里面。
第二点，我们是希望公众平台能够帮助人们消除地理的限制
那什么是地理的限制?当我们在构思微信的公众平台的时候，我们就会在想我们希望促进一种什么样的商业。
我们知道，在互联网其实带动人们的交流跨越了一种地理上的一种限制，特别是移动互联网以来，所有的人都能够卷入到一种跨越时空的一种交流里面。
地理曾经是过去的一个商业上的一个重要因素。
譬如说，一个商铺可能要找一个非常好的地段那么它才会有价值，但是移动互联网的人流其实不太依赖于一些地理位置的限制。
当时我们曾经设想过一个场景，我们就用这个来举例。
譬如说一个盲人的按摩师，他可能不需要去租一个铺面，只要他的手艺足够好，那么他就可以在一个不是很好的铺面里去提供他的按摩服务，我们希望能够给那些没有地理优势的商家也能带来一种非常好的顾客访问量。
在移动互联网世道我们认为这是很有可能的。
第三点，我们希望能够消除中介
消除中介可能是一个非常宏大的目标。
因为所有的商业可能都依赖于非常非常多中间的环节，但是我们自从做公众平台以后，我们是希望商家能够通过公众平台直接提供一种服务。
那这种服务之所以有可能是因为如果商家也卷入到公众平台，消费者也卷入到公众平台，那么他们是可以互相连接起来的。
这种模式可能在以前是难以想像的，因为商家是很难直接和消费者对话的。
公众平台提供了这样一种可能。
我们非常鼓励商家和消费者能够在公众平台里面直接的对话，这也是为什么在公众平台里面看起来大家是可以在一个会话的窗口里面和商家直接作一种对话。
第四点，我们希望我们的系统是真正的去中心化的
对去中心化可能也有很多不同的理解。
我们的理解是说，微信不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方。
相反，我们鼓励第三方去中心化地组织自己的客户。
举个例子，譬如说很早以前我们就提出来在PC互联网时代，可能流量的入口在搜索框里面，但移动互联网时代，我们反而认为流量的入口可能在二维码里面。
所以微信在很早以前就开始大力的推动二维码在中国的普及。
因为在线下的流量来说，人们需要有一种介质，能够让手机连接到某一种服务，那从线下来说我们认为二维码是一种很好的方式，所以到现在为止你很难看到在微信里面有一种中心化的一种公众号的一种存在形式。
这一点我们自己也觉得非常的得意，因为一个新的用户装了微信以后，他确实在微信里面找不到一个叫做公众号或者公众平台的入口。
他没有关注任何公众号的话，可能看不到任何公众号的存在，看不到公众平台的存在。
但是每天有近千万的公众号，在微信里面很活跃，他们的活跃是他们通过自身的努力带来的。
微信并没有一个中心入口来提供给他们，这是我们对于去中心化在微信里面的一种体现，同时我们也鼓励所有的商家或者第三方的服务商能够通过公众平台，自身的去组织各种资源，所以这也是为什么我们一直对于公众号的订阅会采取比较谨慎的一种措施。
第五点，微信希望搭建一个生态系统
很多人问我们：微信这样子的话什么都可以做。
他们也会担心说如果他们做的事
情微信做了怎么办。
但是微信不会什么都去做。
其中一个原因是说我们希望基于微信能搭建一个生态系统，而不是我们自己把生态系统里面的每一块都给做了。
简单说我们是希望建造一个森林,而不是说我们要建造一个自己的宫殿出来。
我们希望整个森林是去培育它的一个环境，我们让所有的一些生物或者动植物能够在森林里面自由生长出来，而不是说我们自己去把它建造出来。
第六点，我们希望我们的公众平台是一个动态的系统
很多朋友会说，微信的平台规则似乎不太明朗，或者说我们的规则不太清淅。
以至于说，觉得这里面存在一些混乱，但我想跟大家说的是，我们并不认为一个规则100%很确定的系统就是一个好的系统。
相反，我们认为一个动态的系统是一个更加能够获得动态稳定的系统。
所以，我们认为第三方跟我们一起来共同建造一个系统，而不是我们做好了一个完整的系统。
既然是一起来做，我们认为这个系统应该是一个动态自我完善的系统，而不是一个比较僵死的一个系统，甚至整个系统也是我们和第三方一起定义出来的。
所以，你会看到微信会不断的有些变化，公众平台不断的有些变化。
我们的变化是让我们的系统能够获得一种动态的稳定。
第七点，关于社交流量
大家会发现在微信里很少会提供一个中性化的流量入口，但是并不妨碍很多需要流量的场景应用能够被活跃起来。
譬如说微信里的微信红包、微信游戏，甚至包括一些硬件相关的譬如运动类的手环。
手环也是很好的例子，我们会把手环的记步数据标准化，使得一个手环的用户可以和其他手环用户进行一个PK，这就是一种典型的社交流量的一个场景。
我们在后期也会不断地发掘这种流量场景并且把它提供给平台的用户。
第八点，我们会说所有的考虑都会基于一个前提，就是用户价值第一
我们刚才说了这么多微信的一些理念，但是最终都必须把用户价值放在第一位，否则的话可能会损害到整个平台的健康。
所以你们会看到譬如朋友圈的管理，用户是需要在朋友圈里看到各式各样的内容，但是我们又会去治理它，让一些骚扰到用户或用户不愿意看到的内容清理出去。
对于公众平台，就像订阅号一样的，这里面有非常多的阅读量来自于朋友圈，这是符合2/8原理的：20%的用户到订阅号里面去挑选内容，然后80%的用户在朋友圈里去阅读这些内容。
我们很高兴这个流量能够发生作用，但是一切都是在用户认可的情况之下发生的。
以上八点是我们对于公众平台的方向与理念的一些思考，在这里分享出来，也希望第三方的开发者对于我们平台能够多一些理解多一些支持。
之所以利用这次机会来讲述我们的理念，是受到前几天一个小事情的触动。
因为我以为大家对于微信鼓励的方向应该是非常清晰的，但看起来好像不是我们想像的那样，所以这里确实非常高兴能够通过视频跟大家作一次交流。
我的分享就到这里，非常感谢大家花时间来听，并且预祝大会能够圆满成功!谢谢大家。
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