系统管理平台-集中采购项目周报(2)
采购情况周报
采购情况周报[公司名称]日期：[填写日期]摘要：本周采购情况总体稳定，订单量和采购金额保持在正常水平。
其中，主要采购项目为......1. 本周采购概况1.1 采购订单情况本周共生成采购订单[填写数量]个，环比上周[增/减]了[填写数量]个，订单金额为[填写金额]。
（图表：订单数量及金额统计）1.2 供应商情况本周采购订单涉及供应商共[填写数量]个，其中前五大供应商分别是......2. 采购项目情况2.1 项目进展（表格：采购项目进展表）2.2 关键项目分析针对本周关键采购项目的进展、风险和相关决策值得重点关注的问题：2.2.1 项目A项目A本周进展较为顺利，预计将于[填写日期]完成。
相关风险为[填写风险]，已采取的措施为......2.2.2 项目B项目B进展缓慢，延迟了[填写时间]。
主要原因是[填写原因]。
已采取措施为......3. 供应链情况3.1 原材料供应本周原材料供应情况稳定，没有出现短缺或延迟交货的情况。
与供应商保持良好沟通，并及时跟进供应情况。
3.2 成品库存公司成品库存为[填写数量]，环比上周[增/减]了[填写数量]。
4. 建议与总结4.1 供应商管理建议根据本周采购订单涉及的供应商情况，建议对以下供应商进行重点关注和评估。
4.2 采购成本管理建议根据采购订单情况和相关成本统计，建议优化采购成本管理方式，寻找降低成本的潜在机会。
总结：本周采购订单和金额保持在正常水平，供应链运作基本稳定。
关键项目进展情况需持续关注，并及时采取措施解决延迟问题。
供应商管理和采购成本管理是未来的重点工作。
附：相关附件或数据报表以上为[公司名称]的，希望能为您提供参考与借鉴，如有任何问题，请随时联系。
[编写人姓名][职位][联系方式]。
系统管理平台-集中采购项目周报(4)
备注
客户交流 项目周报及度量
交付与维护 项目管理
16.0 1.0
2016/11/9
2016/11/14
向忠清，周 擎
2016/11/13 2016/11/13 向忠清
第 2 页，共 2 页
4.0
和客户预约进行试运行的 部署
交付与维护
1.0
系统演示及程序部署 交付与维护 8.0
编写验计划
交付与维护 8.0
项目周例会
项目管理
2.0
2016/10/31 2016/10/30
2016/11/7
2016/11/7 2016/11/7
项目周报及计划 项目度量和风险跟踪 调整项目明细计划 项目跟踪管理
2016/10/23 2016/10/28 100%
2016/10/27 2016/10/28 2016/11/4 2016/11/4 2016/10/29 2016/11/4
100% 100%
100%
2016/11/4 2016/11/4 2016/10/31 2016/10/31
100%
100%
项目管理 项目管理 项目管理 项目管理
1.0
2016/11/7
2.0
2016/11/7
1.0
2016/11/7
2.0 2016/10/28
计划止日 责任人 累计工时
2016/11/4 钱露佳
34.0
2016/11/4
周擎、喻明 飞、谢朝东
向忠清
48.0 4.0
2016/11/4 钱露佳
4.0
2016/11/4 钱露佳，向 忠清，周擎
本周计划工作内容
活动类别 计划工时 计划起日
采购周工作总结及下周计划
采购周工作总结及下周计划在过去的一周里，采购部门紧紧围绕公司的生产和运营需求，积极开展各项采购工作。
在团队成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些问题和挑战。
现将本周的工作情况总结如下，并对下周的工作做出计划。
一、本周工作总结1、原材料采购成功完成了主要原材料的采购任务，确保了生产部门的正常运转。
在与供应商的谈判中，我们通过有效的沟通和合理的议价，降低了部分原材料的采购成本。
然而，由于市场供应的波动，部分原材料的交货期有所延迟，给生产计划带来了一定的压力。
2、设备采购按照预定计划，完成了新设备的采购工作。
在采购过程中，我们对多家供应商进行了详细的调研和比较，最终选择了性价比最高的一家。
但在设备的安装和调试阶段，发现了一些小问题，需要与供应商进一步沟通解决。
3、供应商管理对现有供应商进行了评估和梳理，加强了与优质供应商的合作关系。
同时，积极寻找新的供应商资源，以增加采购的选择性和降低采购风险。
不过，在与部分供应商的合作中，出现了沟通不畅和服务不到位的情况，需要进一步改进合作方式。
4、采购成本控制通过优化采购流程和加强成本分析，在一定程度上控制了采购成本。
但在某些采购项目上，由于对市场行情的把握不够准确，导致成本控制效果未达到预期。
二、存在的问题与解决措施1、问题（1）部分原材料交货延迟，影响生产进度。
（2）新设备安装调试出现问题，影响使用。
（3）与部分供应商沟通和合作存在问题，影响采购效率和质量。
（4）采购成本控制仍有提升空间。
2、解决措施（1）对于原材料交货延迟的问题，加强与供应商的沟通，建立更紧密的合作关系，提前制定应急预案，确保生产不受太大影响。
（2）针对新设备安装调试的问题，及时与供应商联系，要求其尽快派技术人员解决，并对设备的质量和性能进行重新评估。
（3）优化与供应商的沟通机制，明确双方的责任和义务，加强对供应商的考核和管理，对于服务不到位的供应商，考虑减少合作或终止合作。
（4）加强市场调研和行情分析，提高采购人员的成本控制意识和能力，完善成本控制体系。
采购周工作总结报告范文5篇
采购周工作总结报告范文5篇篇1一、引言本周采购部门在公司的正确领导和各部门的协同配合下，按照既定的采购计划，顺利完成了各项采购任务。
现将本周采购工作的详细情况进行总结，并提出改进建议，以期提高采购效率和质量。
二、工作内容与成果1. 采购计划与执行本周采购部门根据公司生产和项目需求，制定了详细的采购计划，并及时调整和优化。
针对原材料、生产设备、办公用品等不同类别的采购需求，我们分别进行了市场调研和供应商评估，确保了采购物资的及时性和质量。
2. 原材料采购本周原材料采购工作进展顺利。
我们对关键原材料的供应商进行了严格的筛选和评估，确保了原材料的质量和供应的稳定性。
同时，我们与供应商建立了良好的沟通机制，确保了原材料价格的合理性和交货期的准确性。
3. 生产设备采购针对公司生产线的升级和改造需求，本周我们重点开展了生产设备采购工作。
我们对多家供应商的设备进行了比较和评估，选择了性能稳定、技术先进的设备。
同时，我们与供应商协商了设备的安装和调试事宜，确保设备能够及时投入使用。
4. 办公用品及日常消耗品采购本周办公用品及日常消耗品的采购工作也顺利展开。
我们根据各部门的实际需求，制定了详细的采购清单和预算，选择了性价比高的供应商，确保了办公用品和消耗品的及时供应。
三、工作亮点与不足篇2一、本周采购工作重点1. 供应商管理在本周的采购工作中，我们重点关注了供应商的管理。
通过对供应商的资质、信誉和供货能力的评估，我们优化了供应商队伍，确保了采购活动的顺利进行。
同时，我们还加强了与供应商的沟通与协调，明确了双方的权利和义务，为后续的采购活动奠定了良好的基础。
2. 物资需求分析在本周的采购工作中，我们深入分析了各部门的物资需求情况。
通过对物资需求的详细梳理和分类，我们确定了各类物资的采购优先级，并制定了相应的采购计划。
这不仅有助于我们合理分配采购资金，还能确保紧急物资的及时供应。
3. 采购成本控制在本周的采购工作中，我们特别注重了采购成本的控制。
系统管理平台-集中采购项目会议纪要项目总结
纪要 2
整理《提交组织资产库文档清单》中的文档，并提交 决议
问题 无
议程 分管副总(李庆林)进行评论/部门经理(韩宝申)进行评论
1、整理一下这个项目过程中的一些经验，以备后面的项目借鉴； 2、总结讨论一下项目的教训，以后的项目中避免； 纪要 3、验收完毕后，得到70%合同额的汇款 4、计划相关人员进行一年的免费维护期，完毕后，拿回10%的保证金
3
项目总结会议完成
决议
无 问题
第 1 页，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 2 页
纪要
山东政通科技发展有限公司
2016-12-6 15：30-17：00
钱露佳 东、钱露佳、徐昳轩、张文星
的开发，并顺利的通过了客户的验收；
ZT_CMMI_PMC_TEM_MSUM_V1.0
档整理完成，并进行提交
目借鉴； 0%的保证金
第 2 页，共 2 页
1、项目的总体完成情况-基本按照合同时间完成整个项目的开发，并顺利的通过了客户的验收； 2、项目的整体数据的度量情况--项目度量表； 3、项目的人员使用情况； 4、项目的开发过程的经验和教训； 纪要 5、QA/CM的情况总结 6、后期维护的安排
1
项目进入后期维护阶段 决议
无 问题
议程 项目组成员的提问及异议 张文星：项目经理尽快将项目准备提交到组织资产库的文档整理完成，并进行提交
山东政通科技发展有限公司
ZT_CMMI_PMC_TEM_MSUM_V1.0
集中采购管理系统项目会议纪要
项目名称 集中采购管理系统
会议地点 公司会议室
会议时间
主持人 向忠清
记录员
与会人员 李庆林、韩宝申、熊涛、李湘梅、周擎、樊松谷、喻明飞、谢朝东、钱露佳、徐昳轩、张文星
系统管理平台-集中采购项目问题日志
2016/8/23
2016/8/23 熊涛
2016/8/24
2016/8/24 张文星
2016/8/29
2016/8/29 张文星
2016/9/8
2016/9/8 张文星
2016/9/26 2016/10/5
2016/9/26 向忠清 2016/10/5 向忠清
关闭 关闭 关闭 关闭 关闭 关闭
2016/10/14
编码&单元测试 编码&单元测试
第 1 页，共 4 页
严重 程度
一般
建议
解决要求或建 议
下周一继续进 行采购二科的 调研，晚上进
行调研的整 理，加强与客
户的沟通 和客户商讨使 用Oracle10g
处理人
向忠 清，熊
涛
向忠清
轻微
向忠清
轻微
向忠清
轻微
熊涛
一般 延期完成 谢朝东 一般 需要进行判断 周擎
轻微
项目阶段分：策划、需求、概要设计、详细设计、编码及单元测试、集成测试、系统测试、验收/试运行、维护等，用以记录发现问题时 项目所处的阶段。
问题类别有：项目策划,项目跟踪,配置管理,质量保证,评审问题,需求管理,其他项目管理,需求开发,概要设计,详细设计,编码&单元测试, 集成测试,系统测试,验收,维护等，用以对问题分类统计。
8 实现 2016/10/14 中 张文星
9 测试 2016/10/27 中 熊涛
10
试运 行
2016/11/15
高 客户
11
试运 行
2016/11/21
高 客户
12
试运 行
2016/11/22
高 客户
关于本周采购工作的周报
关于本周采购工作的周报【报告模板】一、工作总结本周采购工作取得了哪些成果和进展，完成了哪些关键任务，有哪些值得表扬的绩效等内容。
二、需求分析与调研对于本周内采购的物资或服务，进行需求的详细分析和调研工作的总结。
包括所采购物资或服务的种类、数量、规格要求等。
三、供应商调查与评估本周进行的供应商调查、评估工作的总结。
主要包括供应商数量、参与调查的情况，以及对供应商的综合评估结果等。
四、采购流程控制对本周内的采购流程进行控制的工作总结。
包括采购需求的接收与审核、采购预算的管理、招标过程的监管、合同的签订与履行等环节。
五、成本控制与优化对本周内采购成本的控制与优化工作进行总结。
分析本周内的采购成本情况与预算情况，提出成本控制的有效措施和优化方案。
六、风险预警与应对措施对本周内出现的风险与问题进行预警，并提出相应的应对措施。
包括供应商突然失效、采购物资标准与实际差异大等风险情况。
七、改进措施与计划根据本周的工作实践，总结出一些改进措施和计划，以提高采购工作的效率与质量。
包括工作流程的优化、合作关系的加强、信息系统的建设等。
八、其他事项对于本周内其他值得关注的事项进行总结，包括会议纪要、走访供应商的情况、参与的培训活动等。
【报告模板】一、工作总结本周采购工作顺利进行，取得了一定的成果和进展。
全体员工积极投入，完成了下列关键任务：1. 完成了X种物资的采购，其中包括A物资、B物资等，总计采购数量达到X个。
与之前的供应商保持良好的合作关系，及时完成交付任务。
2. 在采购需求审核方面，加强了内部控制，提高了审核效率，确保采购需求符合公司和运营需要。
3. 本周积极开展供应商调查与评估工作，共邀请了X家供应商参与，并综合考察了其资质、信誉等条件，为今后的合作提供了有力支持。
二、需求分析与调研本周采购的物资主要包括A物资、B物资等，数量共计X个。
在需求分析过程中，我们对物资的种类、规格要求及质量进行了详细调研，确保了采购的准确性和合理性。
采购周工作总结报告范文6篇
采购周工作总结报告范文6篇第1篇示例：采购周工作总结报告一、本周工作情况概述本周是我所在采购部门的工作重点是加快采购流程，提高效率，以保证公司项目的顺利推进。
在本周的工作中，采购团队全员齐心协力，积极投入工作，取得了一定的成果。
二、采购任务完成情况1. 本周采购部门共完成了12笔采购订单，总金额达到50万，涉及原材料、设备等不同种类。
2. 在采购过程中，我们严格按照公司的采购政策和流程操作，实施了供应商的筛选和审核工作，确保采购品质和供货时间。
有效地控制了采购成本，实现了采购的经济效益。
3. 本周我们还与供应商建立了更紧密的合作关系，加强了沟通和协调，保证供应链畅通无阻。
与供应商的合作更加紧密，有效地提高了采购效率和服务水平。
三、存在的问题和改进措施1. 虽然本周的工作取得了一定的成果，但我们也发现了一些问题和不足之处，如采购过程中的沟通不畅、责任不明确、信息不及时等。
2. 针对存在的问题，我们将采取以下改进措施：加强部门内部沟通和协作，明确各成员的责任和任务分工，提高信息共享的效率。
3. 我们将建立更完善的采购管理系统，提高采购数据的准确性和可靠性，以便更好地指导和监督采购工作的开展。
四、下周工作计划1. 下周我们将进一步完善采购计划，加快采购流程，实现更高效的采购管理。
2. 我们将与更多的供应商建立合作关系，拓展采购渠道，提高采购资源的供给能力。
3. 我们将继续加强团队合作，提升采购专业素养，不断提高采购工作的质量和效率。
以上就是本周采购工作的总结报告，感谢各位领导和同事的支持和帮助，期待在以后的工作中取得更大的成绩！感谢阅读！第2篇示例：采购周工作总结报告一、本周工作回顾本周是我作为采购人员的第一个工作周，经过一周的辛勤努力，我顺利地完成了公司下达的采购任务。
在本周的工作中，我主要是负责与供应商沟通、采购合同签订以及货物的采购和交付等工作。
在与供应商的沟通中，我认真地了解了公司的需求和要求，同时也及时地向供应商传达了公司的意见，保证了双方之间的合作顺利进行。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.整体进展情况 2.进度、成本情况
3.风险跟踪
4.需求跟踪 5.团队人员情况 6.DAR执行情况 7.同行评审执行情况 8.产品集成计划执行情况 9.培训计划执行情况
10.沟通计划执行情况
11.其他
本周计划工作内容
活动类别
山东政通科技发展有限公司
项目周报
项目编号
201601225 项目名称
集中采购管理系统
项目经理 向忠清
项目阶段
需求阶段 项目周次
2
起始日期
2016/8/17
结束日期 2016/8/22
任务项
采购一科业务调研 采购二科业务调研 采购二科业务调研 综合科业务调研 监督科业务调研 编写用户需求说明书 预约客户参与用户需求的评 审 项目周例会
实际起日
2016/8/16 2016/8/17 2016/8/20 2016/8/20 2016/8/21 2016/8/22 2016/8/22
2.0 2.0 2016/8/22
1.0 1.0
1.0 1.0 0.5 0.5 1.0 1.0
2016/8/21
2016/8/21 2016/8/22 2016/8/17
计划 工时
计划起日
需求 16.0 2016/8/16
需求 48.0 2016/8/17
需求 4.0 2016/8/20
需求 16.0 2016/8/20
需求 16.0 2016/8/21
需求 24.0 2016/8/22
评审 1.0 2016/8/22
项目管理 2.0 2016/8/22
项目管理 1.0
向忠清，熊涛 向忠清，熊涛 熊涛 向忠清，熊涛 向忠清，熊涛 向忠清，熊涛，李湘梅 向忠清 向忠清，熊涛，李湘 梅，钱露佳 向忠清 向忠清 向忠清 向忠清
累计 本周 工时 工时
16.0 16.0 48.0 48.0
4.0 4.0 16.0 16.0 16.0 16.0 26.0 26.0
1.0 1.0
实际完成工作内容
实际止日 完成情况
偏差分析
2016/8/16 2016/8/20 2016/8/20 2016/8/21 2016/8/21 2016/8/22 2016/8/22
2016/8/22
2016/8/21 2016/8/21 2016/8/22 2016/8/22
100% 90% 100% 100% 100% 100% 100%
2016/8/27
2016/8/27 2016/8/27
2016/8/28
2016/8/28 2016/8/28 2016/8/28 2016/8/28 2016/8/29 2016/8/28 2016/8/29 2016/8/29
向忠清，熊涛，李庆 林，韩宝申，徐昳轩， 钱露佳，周擎，樊松 谷，谢朝东，喻明飞 向忠清，熊涛 向忠清 向忠清，徐昳轩，张荣 辉，韩宝申 向忠清
计划 工时
需求 48.0
计划起日 2016/8/24
评审 1.0 2016/8/26
评审 24.0 2016/8/27
评审 8.0 项目管理 1.0
项目管理 8.0
项目管理 3.0 项目管理 3.0 项目管理 4.0 项目管理 6.0 项目管理 1.0 项目管理 2.0 项目管理 1.0 项目管理 1.0
100%
100% 100% 100% 100%
用户开会，延误调 研
备注
本周处于需求开发阶段，主要任务是进行需求的调研，并进行用户需求说明书的编写、评审、修改及确认，整体情况比较稳定，所有的任务都已经按时完成
进度正常，所有计划的任务都已经完成；为了按照计划完成任务，本周进行了一些加班，成本提高了5%左右 上周延期的调研，本周已经通过加班进行需求调研的整理，确保了调研的整体进度没有延期，该风险已经消除;识别的风险“客户可能对软件开发流程不了 解，对调研工作、流程梳理工作不重视”没有发生，本周已关闭， 处在需求调研阶段，编写需求说明书，将用户需求填入需求跟踪矩阵 应到位3人，已到位3人；同时，质量人员、测试人员需要进行用户需求的评审，已到位进行 无 用户需求评审完成 无 无 预约客户参与用户需求说明书的评审； 通过和客户交流，完成了用户需求说明书的签字确认。 电子文档用户提供的相关资料已提交到配置库/02受控域/12用户资料，纸质文档集中采购管理系统用户需求说明书（客户的签字确认）、集中采购管理系统评 审计划-用户需求、集中采购管理系统评审报告-用户需求已归档
2016/8/27 2016/8/27
2016/8/28
2016/8/28 2016/8/28 2016/8/28 2016/8/28 2016/8/29 2016/8/28 2016/8/29 2016/8/24
下周计划工作内容
பைடு நூலகம்
计划止日
责任人
2016/8/26 向忠清，熊涛
2016/8/26 向忠清
向忠清
向忠清 向忠清，李庆林，熊 涛，李湘梅，徐昳轩， 向忠清
向忠清
向忠清
向忠清
备注
第 2 页，共 2 页
第 1 页，共 2 页
山东政通科技发展有限公司
任务项
编写软件需求规格说明书 编写需求规格说明书的评审 计划
软件需求规格说明书的评审
评审问题修改 填写需求跟踪矩阵
生命周期模型决策
软件过程定义 软件估算 编写里程碑报告 里程碑会议 项目周报及计划 项目度量和风险跟踪 调整项目明细计划 项目跟踪管理
活动类别
项目管理 2.0 项目管理 1.0 项目管理 1.0
2016/8/21
2016/8/21 2016/8/22 2016/8/17
计划止日
责任人
2016/8/16 2016/8/20 2016/8/20 2016/8/21 2016/8/21 2016/8/22 2016/8/22
2016/8/22
2016/8/21 2016/8/21 2016/8/22 2016/8/22