7S模式对血液净化室管理的最大效能
7S管理主要内容
7S管理主要内容7S的定义及目的“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。
7S是指：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU) 、素养(SHITSUKE) 、安全(SAFETY) 、节约 (SA VE)，因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“7S”。
1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
区分物品的“要”与“不要”现场不放无用的东西。
区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。
区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西为确保7S管理工作的持续开展，促使各阶段能按要求整理到位，特制定本标准，要求各部门严格按标准进行判定、处理和放置。
明确区分“必需品”与“非必需品”2.1所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。
2.2非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用，或者需要报废的物品，例如已无用的样品、图纸、零配件、报废设备、各种垃圾等。
2.3必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：3．所要物品的判定标准及处理方法“要”与“不要”是完成正确区分“必需品”与“非必需品”的下一步工作，除去“非必需品”中不能用及未定不需要用的物品为不要物品以外，其它均为要的物品。
对于要的物品要根据使用频次的不同采用不同的处理方法：“必需品”应在工作台上或附近，必须进行定置和定量管理，并划出明确放置区域。
治疗室管理如何运用7S管理达到护理质量高标准
治疗室管理如何运用7S管理达到护理质量高标准范本一：一、治疗室管理概述1.1 管理目标和意义1.2 管理原则和方法二、7S管理在治疗室管理中的应用2.1 掌控房间设置（Seiri）2.1.1 设定合理的房间布局2.1.2 清理和分类整理房间内的物品2.2 维护设备设施（Seiton）2.2.1 确保设备设施齐全2.2.2 制定设备设施的维护计划2.3 改善工作环境（Seiso）2.3.1 定期进行卫生消毒2.3.2 优化氛围，提高工作人员的舒适度2.4 做好工作标准（Seiketsu）2.4.1 制定标准操作流程2.4.2 定期进行培训和考核2.5 做好管理沟通（Shitsuke）2.5.1 定期召开会议，传达管理目标和政策2.5.2 建立有效的沟通渠道三、提高护理质量的关键措施3.1 加强护理技能培训3.2 发挥团队协作优势3.3 加强患者沟通和关怀3.4 引进前沿的治疗技术和设备四、附件附件一：房间布局示意图附件二：设备设施维护计划表五、法律名词及注释5.1 医疗器械管理法规解析5.2 护理质量管理相关法律解读范本二：一、治疗室管理目标和意义1.1 确保治疗室的安全性和卫生环境1.2 提供良好的服务体验和护理质量二、7S管理在治疗室管理中的应用2.1 做好治疗室房间设置（Seiri）2.1.1 合理布局房间内设备和家具2.1.2 清理、整理和分类房间内的物品2.2 确保设备设施的完好（Seiton）2.2.1 定期检查和维护设备设施2.2.2 确保设备设施的使用安全性2.3 维护治疗室环境的整洁（Seiso）2.3.1 定期进行卫生保洁和消毒2.3.2 维护治疗室的氛围和舒适度2.4 制定和执行治疗工作标准（Seiketsu） 2.4.1 制定治疗操作规范和流程2.4.2 培训和考核工作人员的技能水平2.5 建立有效的管理沟通机制（Shitsuke）2.5.1 定期召开会议传达工作目标和政策2.5.2 建立沟通渠道并及时反馈问题和建议三、提高护理质量的关键措施3.1 加强专业技能培训和学习3.2 注重团队协作和合作精神3.3 关注患者需求并提供个性化护理3.4 引进新技术和设备来提升护理水平四、附件附件一：治疗室平面布局图附件二：设备维护计划表五、法律名词及注释5.1 医疗机构管理条例解读5.2 护理质量管理相关法规详解附件：1、本文所涉及的附件已整理在附件区域。
7S在医院管理中的作用
7S在医院管理中的作用5S咨询公司概述：7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。
7S管理活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。
梅奥医院管理顾问指出7S管理活动的成功推行对医院的作用是不可估量的。
医院7S管理推行所谓7S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养、安全和节约的活动。
由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(save)这七个词的缩写，所以简称7S。
1.整理(Seiri)把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。
例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。
2.整顿(Seiton)要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。
例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。
3.清扫(Seiso)打扫尘污，修护异常，防止意外发生。
例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。
4.清洁(Seiketsu)随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。
同时，可持续防止意外、异常的发生。
例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。
5.素养(Shitsuke)养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。
例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。
6.安全(Safety)清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
护理质量控制7S标准
护理质量控制7S标准在医疗领域中，护理质量的高低直接关系到患者的康复效果和就医体验。
为了提升护理服务的水平，保障患者的安全与舒适，7S 标准被广泛应用于护理质量控制中。
7S 标准包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）。
一、整理（Seiri）整理是 7S 标准的第一步，其核心在于区分必需品和非必需品，并将非必需品清除出工作场所。
在护理工作中，这意味着对病房内的物品进行梳理。
例如，清理过期或不再使用的药品、医疗器械和护理用品，避免它们占用有限的空间和资源，同时减少误用的风险。
护士需要定期检查病房内的储物柜、抽屉和架子，将多余的物品清理掉。
对于患者的个人物品，也应协助他们进行整理，确保病房环境整洁有序。
通过整理，可以创造一个清爽、宽敞的工作环境，提高工作效率，减少寻找物品所浪费的时间。
二、整顿（Seiton）整顿是将整理后留下的必需品进行分类、定位和标识，以便能够快速、准确地找到和使用。
在护理单元中，各种医疗用品和设备应按照使用频率和功能进行分类放置。
例如，常用的急救药品和设备应放在易于取用的位置，并做好明显的标识。
输液用品、注射器等应按照规格和型号整齐摆放。
对于病房内的设备，如心电监护仪、吸氧装置等，也应规定固定的存放位置，并确保其处于良好的备用状态。
通过整顿，可以缩短护士准备物品的时间，提高护理操作的及时性和准确性，为患者提供更迅速的护理服务。
三、清扫（Seiso）清扫意味着定期对工作场所进行清洁，包括清除灰尘、污垢和垃圾。
在护理环境中，这不仅包括病房的清洁，还包括医疗器械和设备的清洁与消毒。
护士需要每天对病房进行清扫，擦拭床栏、床头柜等表面，定期更换床单和被罩。
对于医疗器械，如体温计、血压计等，应按照规定的流程进行清洁和消毒。
保持环境的清洁有助于预防感染的发生，为患者提供一个卫生、舒适的治疗环境。
7S管理主要内容
7Ｓ管理主要内容７S的定义及目的“7Ｓ”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
“７S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。
“7Ｓ”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“７S”活动就难以开展和坚持下去。
7S是指:整理(ＳEIRI)、整顿（ＳＥITON)、清扫（SEIＳO)、清洁(SEIKET ＳU) 、素养(SHIＴSUKE) 、安全(ＳAFＥTY) 、节约 (SA VE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“7S”。
１S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
区分物品的“要”与“不要”现场不放无用的东西。
区分必需品和非必须品,现场不放置非必须品。
区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的和必要的东西为确保７S管理工作的持续开展,促使各阶段能按要求整理到位,特制定本标准，要求各部门严格按标准进行判定、处理和放置。
明确区分“必需品”与“非必需品”2.1所谓必需品是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。
２.2非必需品则可分为两种:一种是使用周期较长的物品，例如1个月、３个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用，或者需要报废的物品,例如已无用的样品、图纸、零配件、报废设备、各种垃圾等。
２.３必需品和非必需品的区分与处理方法如下表:3．所要物品的判定标准及处理方法“要”与“不要”是完成正确区分“必需品”与“非必需品”的下一步工作，除去“非必需品”中不能用及未定不需要用的物品为不要物品以外,其它均为要的物品。
对于要的物品要根据使用频次的不同采用不同的处理方法：“必需品”应在工作台上或附近,必须进行定置和定量管理，并划出明确放置区域。
7S管理内容
7S管理具体内容7S管理内容：1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养6、安全7、节约通过规范生产现场、物料，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境,培养员工良好的工作习惯.其最终目的是提升工人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.1、革除马虎之心,凡事认真（认真对待工作中的每一件小事）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施7S管理的工厂，生产现场脏乱，裁片、输料与箱子凌乱摆放,工人在狭窄的空间里游走:最新式的车缝设备未加维护，经过数月之后,也变成了不良的机械：要使用的工具、辅料也不知道放在何处等等，显现了脏、乱、差的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施7S管理活动最为合适。
7S活动一旦开始,就要彻底到底,否则又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了.要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正.7S管理与其它管理活动的关系：1、7S是现场管理的基础，是全面生产管理、品质管理、ISO有效推行的保证.2、7S管理能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。
有了这种氛围,推行ISO就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO等活动的效果是隐蔽的、长期的，一时难以看到显著的效果，而7S管理活动的效果是立竿见影。
如果在推行ISO等活动的过程中导入7S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增加企业员工的信心。
4、7S管理是现场管理的基础，7S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低，制约着ISO活动能否顺利、有效地推行.通过7S管理活动，从现场管理着手改进企业体质,则能起到事半功倍的效果。
医院科室七秒管理制度
医院科室七秒管理制度一、前言医院科室是医院内部的重要组成部分，其管理制度的规范与健全直接影响医院的医疗质量和服务水平。
七秒管理制度是指在医院科室中将每一项工作流程和操作规程都按照规范化、标准化的方式进行管理，达到“七秒”内即可完成。
本文将结合实际情况探讨医院科室七秒管理制度的重要性、实施步骤及具体操作，旨在提高医院科室管理的效率和质量，为患者提供更好的医疗服务。
二、七秒管理制度的重要性1. 提高医院科室的运营效率七秒管理制度的实施可以加快医院科室的工作流程，有效地提高工作效率。
在临床医疗中，医护人员需要频繁地进行护理、检查、输液等操作，将这些操作规范化，并通过培训使每位医护人员掌握操作规程，可以大大缩短操作时间，提高科室的运营效率。
2. 保障医院科室的医疗质量七秒管理制度的实施可以降低操作规范化不足或操作不规范的风险，保障医院科室的医疗质量。
在医院科室中，医护人员需要根据患者的病情进行各种护理和操作，在规范的流程下进行操作，可以避免在操作中出现错误或疏漏，保障医院科室的医疗质量。
3. 改善医护人员的工作环境七秒管理制度的实施可以改善医护人员的工作环境，减少工作负担，提高工作满意度。
医院科室中的医护人员需要长时间进行繁重的护理和操作工作，在临床医疗中，医护人员需要频繁地进行护理、检查、输液等操作，在规范的流程下进行操作，不仅可以减轻医护人员的工作负担，还可以提高工作满意度。
三、七秒管理制度的实施步骤1. 制定相关制度医院科室需要根据自身的实际情况进行七秒管理制度的实施，制定相关的操作规程。
包括对护理、检查、输液等操作的规范化操作流程，以及对医护人员的培训计划，保障所有医护人员都能掌握操作规程。
2. 建立规范化的工作流程医院科室需要建立规范化的工作流程，将各项工作流程和操作规程规范化，明确每一项操作的步骤和标准，确保医护人员都能按照规范化的方式进行操作。
3. 培训医护人员医院科室需要对医护人员进行相关的培训，使他们能够掌握操作规程，并按照规范化的方式进行操作。
7S现场管理法
7S现场管理法7S现场管理法简称7s 。
“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seike)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。
因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。
“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。
7S”活动的对象是现场的“环境”。
“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。
整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。
其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。
生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。
脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。
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7S模式对血液净化室管理的最大效能
目的探讨7s管理法在血透室的应用。
方法根据7s管理要素实施具体方法，对血透室进行规范化管理。
结果规范就医环境，提高护理工作效率，提升护士自我管理能力，加大医患互动性[1]。
结论7s管理在血透室是可行的，值得推广应用
标签：7s管理；血透室
血透室自2012年开科以来，在不断发展医疗技术的同时更不断拓展特色服务工作，积极寻找适合我科室的工作管理模式，以创造更好的就医环境。
我院已成功开展“6S管理运营”模式四年，在此基础上增加了“节约”要素，形成“7S管理”，以符合我新开科室，以其有效的、严谨的管理模式成功辅助我科的发展和壮大。
1 7s的构成要素[2]
1.1整理（SEIRI）作为新开科室，用物需求多而复杂，容易造成多领错领的想法，以致科室步入正轨后出现许多并不常用的物品。
因此我们从一开始就详细列出最急用最常用清单，使物品使用合理化，避免造成物品的堆积，塑造清爽的工作场所。
1.2整顿（SEITON）新开科室的优势就在于从一开始就可以将科室用物，药品进行规整放置，标示清楚。
物品保管做到“定点、定量”，物品放置做到“易找、易看、易取、易整理”。
让工作从一开始就是规律有序，而不是在杂乱无章中慢慢成型。
1.3清扫（SEISO）血液净化室对环境的要求很高，所以清扫在本科室中占有重要地位。
由于血透室所占面积大，区域物品多而复杂，因此，一开始根据每人擅长不同而进行不同区域划分管理，将大化小，既顾全局也重细节，时刻保证血透室环境的整洁、明亮。
1.4清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫制度化。
按照规章制度有效落实，达到长期坚持的习惯。
1.5素养（SHITSUKE）血液净化室对医务人员的业务技术有很高要求，尤其护士的操作技能，成为一名合格的血透专科护士，其职业素养尤为重要，必须在工作中时时刻刻保持慎独精神。
1.6安全（SECURITY）在血液净化室工作中，每一刻都是安全的守护。
病人的透析、护士的操作、停水停电等意外事件都是一个安全警示，因此在我们工作中必须时刻保持一颗冷静而清晰的头脑，对可预见的隐患及时发现、及时消除，对已发生的安全事件、妥善有效的处理，将病人的生命安全始终放在第一位。
1.7 节约（SAFETY）节约是对人力、财力的一种成本控制，也是对病人透析时间的合理规划。
在有限范围内将物尽其用、人尽其责。
2实施过程中的成效
2.1舒适的工作环境
透析病人心情沉闷低落，一个良好的透析环境可以让病人在治疗的几个小时内减少了因为外界的因素而引发的心情不快。
同时一个良好的工作环境更是让医务人员工作轻松而平静。
2.2逐步提升的工作效率
清晰明了的物品置放，合理人性的透析安排，如一生产流水线一样，一定一眼，使工作效率很大提升。
减少了不必要的来回穿梭、焦头烂额的寻找。
2.3人人心中有本帐
血透室的物品消耗开支很大，无形中将隐形成本拉高，因此节约不只是说说而已，更是身体力行的实践。
做任何事都会有个成本、性能的比较，发挥其最大效能。
同时也对大家浪费的习惯加以纠正。
2.4更合理有效的实行优质服务
优质服务就是让病人满意、社会满意、政府满意。
医务人员积极向上的工作态度、严谨扎实的工作作风、轻松畅快的工作心情才会使得服务更加优质、服务更加全面。
2.5安全意识时刻牢记
安全不再依赖于有领导提醒、有特别部门宣传，而是时刻在心里堤防。
较大程度调动医务人员参与其中的心态，对病员负责也是对自己负责，很大范围内减小了医患矛盾的发生。
2.6树立形象，建立口碑
新成立科室总是让大家用怀疑的眼光看待事情。
唯有做好每一件事，担当起每一个责任，才能树立起属于我们科室自己独有的形象，病人的满意就是我们良好口碑的宣传。
具体成效见表1和表2。
表1 2012年--2014年度病员满意度（%）
季度2012年 2013年 2014年
一季度 90 98.5 99
二季度 92 98.6 98.6
三季度 93.5 97.8 98.8
四季度 96 98.6 98.9
表2 护士自我价值认同感（%）
季度2012年 2013年 2014年
一季度 88 95 98
二季度 90 95.8 98.5
三季度 92.5 96 98.8
四季度 94 96.5 98.6
3 7s管理体会
3.1 7S管理法提倡简单有序护理工作本就是一个复杂繁琐的事情，在工作中既要有效率又要有速度，7S的模式正好符合护理工作这一要求，让事物简单有序，规整统一，工作得心应手。
3.2 7S管理在坚持中成习惯任何一种管理模式都不是空泛而谈，一旦找准定位就需要持之以恒，事情做三天可能是按照规章制度行事，做一个月那是在坚持，坚持到三个月那就成了习惯。
好的习惯是值得我们保留和延续，在过程中补充完善，保证工作的顺利进行和更宽阔的提升。
3.3 7S管理提倡参与性即是管理，那便不是一个人游戏，而是一群人的活动。
在活动过程中做到人人参与，共同协作。
同时这不仅是医务人员的本我工作，也是病员的日常规范。
这样才能创造一个和谐、凝聚的大集体，也是医患关系转危为安的良好走向。
4结语
一种成功的管理模式必是经过千锤百炼，反复实践过后的总结与补充，站在前人的肩膀上我们眺望的更远，同时也将做得更好。
我们不是一味的拿来主义，是运用其理念结合科室实际情况，走出一条适合自己科室的管理运行方式。
医院管理服务不仅在于医疗技术的前进，护理服务理念也在新旧更替，唯有全面的、有效的、互动参与强的管理模式才能在临床工作中更好服务于患者、服务于医务工作者，推动医疗事业的发展。
参考文献：
[1]熊小军，陈容.7S管理法在介入导管室应用效果[J].右江民族医学院学报，2015，2：347-348
[2]王惠.“7S”管理在产房的应用体会[J].护理实践与研究，2011，8（12）：111—112.。