企业战略成本管理与控制(继续教育)
会计继续教育--成本管理
单项选择题 （共 1 题）1. 以营运计划和有关成本数据、资料为基础，根据成本决策所确定的目标，通过一定 的程序，运用一定的方法，针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的 成本筹划的管理活动是（ ）。
成本计划 成本核算 成本预算 成本考核判断题 （共 1 题）2. 企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
（ ） 正确 错误单项选择题 （共 1 题）1. 下列关于成本管理应用环境说法错误的是（ ）。
企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法 企业应建立健全成本管理的制度体系 企业应建立健全成本相关原始记录 企业应加强固定资产的计量验收管理判断题 （共 1 题）2. 企业应用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行。
（） 正确 错误单项选择题 （共 1 题）1. 以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成 本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实，体现的成本管理原则是（ ）。
结合实际 综合应用 融合性适应性判断题 （共 1 题）2. 成本核算是以现有条件为前提，在历史成本资料的基础上，根据未来可能发生的变 化，利用科学的方法，对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。
（） 正确 错误单项选择题 （共 1 题）1. 下列属于成本管理工具方法应用原则的是（ ）。
结合实际 融合性 成本效益 适应性判断题 （共 1 题）2. 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
（ ） 正确 错误单项选择题 （共 1 题）1. 以现有条件为前提，在历史成本资料的基础上，根据未来可能发生的变化，利用科 学的方法，对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断属于的成本管理活动是（ ）。
成本核算 成本预测 成本分析 成本考核判断题 （共 1 题）2. 成本分析是在成本预测及有关成本资料的基础上，综合经济效益、质量、效率和规 模等指标，运用定性和定量的方法对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理 活动。
南京财经大学继续教育《企业战略管理》三套试题答案
一、单项选择题1、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(,答题答案：)A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式2、“该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是( )(,答题答案：)A、战略后应式B、战略因应式C、战略反应式D、战略先应式3、企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种？( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式4、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
这句话所描述的是哪种战略变革方式？( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式5、企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。
这种战略变革方式( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式6、驱动战略变革的决定性动力是( )(,答题答案：)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识7、战略变革成功的保证是( )(,答题答案：)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识8、下列那条不属于渐进式变革的优点( )(,答题答案：)A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的9、中国古代哲学思想强调“天人合一，主客相融”，“地”指的是( )(,答题答案：)A、外部环境B、企业C、领导者D、使命或愿景10、企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱，这一观点是（）(,答题答案：)A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论11、采取渐进式变革的原因有战略变革是一个学习的过程和（）(,答题答案：)A、相对于竞争者有资源优势B、相对于竞争者仍具优势C、相对于竞争者有人力优势D、相对于竞争者有财务优势12、关于战略变革的表述，下列哪个观点错误（）(,答题答案：)A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化B、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排C、战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型D、战略变革是企业文化的变化13、企业战略变革机制的核心是( )(,答题答案：)A、战略弹性B、企业文化建设C、战略控制D、企业制度建设14、以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。
继续教育管理会计之-内部控制试题及答案
管理会计之—-内部控制一、单选题1、内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
则下列说法中不正确的是（）。
A、企业安全--严禁企业违法经营或非法获利B、资产安全——企业现金资产和实物资产安全C、信息安全-—财务报告及信息的真实和完整D、效率效果——促进实现发展战略是终极目标【正确答案】D【您的答案】D[正确］2、企业对“三重一大”事项实行集体决策和联签制度,关于“三重一大”说法错误的是（).A、重大事项的决策B、重要干部的任免C、重要项目的安排D、小额资金的使用【正确答案】D【您的答案】D［正确]3、下列关于内部控制要素的选项中对应关系正确的是（）。
A、内部环境是重要基础B、风险评估是具体方式C、控制活动是重要环节D、内部监督是重要条件【正确答案】A【您的答案】D4、"企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略"指的是哪种风险应对方式（）。
A、风险规避B、风险降低C、风险分担D、风险承受【正确答案】A【您的答案】B5、内部控制缺陷包括设计缺陷和（）缺陷.A、重大B、一般C、运行D、重要【正确答案】C【您的答案】C［正确]6、不属于人力资源管理中的主要风险的是（ )。
A、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现B、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露C、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损D、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力【正确答案】D【您的答案】7、下列选项中不属于资金活动中的主要风险的是（ )。
A、筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机B、投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下C、资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余D、进行可行性论证,不得依据未经论证的方案开展筹资活动，重大筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况【正确答案】D【您的答案】8、下列说法中正确的是( ）.A、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费B、供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，但是不会出现舞弊或遭受欺诈C、采购验收不规范,付款审核不严,只会导致采购物资受损D、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，一定会导致企业生产停滞或资源浪费【正确答案】A【您的答案】9、工程项目管理中的主要风险不包括（）。
继续教育企业产品成本核算与管理题库答案全
B、事后？
C、事中？
D、全过程
【正确答案】B
【您的答案】？
【答案解析】成本核算一般是对成本计划执行的结果进行事后的反映。
28、计算某种产品材料定额消耗量应该是：某种产品材料定额消耗量＝该种产品（ ）×单位产品材料消耗定额。
A、实际产量？
B、定额产量？
C、标准产量？
D、预算产量
【正确答案】A
C、及时性原则？
D、成本效益原则
【正确答案】C
【您的答案】？
【答案解析】
19、以下不属于完工产品和在产品之间分配方法的是（ ）。
A、先比例法？
D、在产品按定额成本计价法
【正确答案】A
【您的答案】？
【答案解析】先进先出法属于发出存货的计价方法。
20、以下不属于是变动成本的是（ ）。
C、分离点前后均采用实际成本？
D、分离点前后均采用计划成本
【正确答案】A
【您的答案】？
【答案解析】在确定副产品成本核算方法时，要求区别分离点前的联合成本和分离点后的可分成本。方法有三种，分离点前后均采用实际成本；分离点前后均采用计划成本；分离点前采用计划成本，分离点后采用实际成本。不同的企业根据自身的实际情况可以选择不同的成本核算方法。
16、从保本点的计算公式可以看出，降低保本点的途径主要有三个，以下不正确的是（ ）。
A、降低固定成本总额？
B、降低单位变动成本？
C、提高销售单价？
D、降低销售单价
【正确答案】D
【您的答案】？
【答案解析】从保本点的计算公式可以看出，降低保本点的途径主要有三个：
一是降低固定成本总额。在其他因素不变时，保本点的降低幅度与固定成本的降低幅度相同。
UOOC优课在线-企业战略管理(深圳大学继续教育学院)-测试-第一章到第十二章-模拟-期末考试-知识要点-考点
）管理过程。
3. 企业战略一般分为 ( ) 个层次。 A. 一 B. 二 C. 三 D. 四 正确答案： C
4. 企业总体战略包括发展战略、 是（ ）。 A. 发展战略
稳定战略、 防御战略和组合型战略等四种类型。
其中最重要的
B. 稳定战略 C. 防御战略 D. 组合型战略 正确答案： A
5. 企业总体战略主要侧重决策内容有： 其资源分配的决策；建立战略（ A. 实施 B. 控制 C. 评价 D. 总结 正确答案： B
它主要包括： 人力资源管理、
5. 基本活动是企业生产经营的实质性活动。 它主要包括内部活动、生产活动、 营销和售后服务。基本活动根据企业所处产业不同，对其重视的方面不同。 A. 正确 B. 错误
外部后勤、 市场
正确答案： A
一、单选题 (共 50.00 分)
1. 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，
是企业使命的一项一般性内容。 这项内容
中应包括员工招聘、选拔、考评、薪酬、福利和发展等人力资源政策。 A. 正确 B. 错误 正确答案： B 答案解析： 是企业使命的一项重要内容（企业的发展壮大离不开人的因素）
4.
企业使命必须具有约束力。 正确的企业使命不但应明确规定企业在经营方面应该做什么，
而
且还应当指出不应当做什么。
A.
正确
B. 错误
正确答案： A
5. 企业使命可以不具有鼓舞性和激励性。 A. 正确 B. 错误 正确答案： B 答案解析： 要具有
一、单选题 (共 50.00 分) 1. 企业总体战略包括发展型战略、稳定型战略、 A. 选择战略 B. 紧缩型战略 C. 放弃战略 D. 清算战略 正确答案： B
( )和组合型战略四种类型。
成本管理与控制培训讲义ppt课件
企业B的成本降低策略实施
要点一
企业B概况
要点二
成本降低策略实施
企业B是一家从事服装生产的企业，产品以时尚、高品质著 称。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，企业B 面临着成本上升、利润下降的问题。
为了保持竞争优势，企业B采取了一系列成本降低的策略 。首先，企业B对产品设计进行了优化，减少了不必要的 材料和工艺；其次，企业B加强了生产过程中的质量控制 ，减少了次品和返工的数量；最后，企业B引入了智能制 造技术，提高了生产效率和产品质量。
质量成本
01
02
03
04
预防成本
为确保产品质量而发生的费用 ，如质量策划、质量审核等。
鉴定成本
对产品进行检测、检验的费用 。
内部损失成本
因产品不合格而造成的损失， 如返工、报废等。
外部损失成本
因产品交付后出现质量问题而 造成的损失，如退货、索赔等
。
03
成本管理与控制方法
标准成本控制
总结词
基于企业历史成本数据和行业标准制定的成本控制方法。
2023-12-23
成本管理与控制培训讲义ppt课件
汇报人：可编辑
目录
• 成本管理与控制概述 • 成本构成分析 • 成本管理与控制方法 • 成本分析与报告 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践
01
成本管理与控制概述
定义与重要性
定义
成本管理与控制是指在企业的经营管理过程中，通过一系列科学的方法和手段 ，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本决策
基于成本预测结果，制定相应的成本控制策略和措施，以实现企业 成本控制目标。
青岛科技大学成人继续教育企业战略管理测试题及答案
青岛科技大学高等学历继续教育2022-2023学年第二学期大补考试题企业战略管理(A卷)卷面满分：100分考核方式：闭卷(考生注意：答案写在答题纸上，写在试题纸上无效)一、单项选择题(共10题，每题1分，共10分)1.战略管理是企业()管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2.对企业高层管理人员而言，()能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3.对企业基层管理人员而言，()能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中()管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5. ()是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6.处于战略结构第二层次的是()。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8.()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9.战略管理的主体是()。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取0。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式二、多项选择题(共10题，每题2分，共20分)1.人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括0A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理2.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是()和()。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力3.明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()和()A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力4.战略管理理论的演变经历了以下()时代的演变。
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B.
二
D.
四
正确答案：C
4.
企业总体战略包括发展战略、稳定战略、防御战略和组合型战略等四种类型。其中最重要的
是（）。
A.
发展战略
B.
稳定战略
C.
防御战略
D.
组合型战略 正确答案：A
5.
企业总体战略主要侧重决策内容有：企业整体业务组合和核心业务的决策；战略业务单位及
其资源分配的决策；建立战略（）机制的决策。
特性的影响，以及组织特性差别对企业存在的目的、企业的社会形象和发展远景的影响。
A.
正确
B.
错误
正确答案：A
3.
业外部环境一般又包括宏观外部环境， 即政治与法律因素、 经济因素、技术因素、社会因素。
A.
正确
B.
错误
正确答案：B
答案解析：
还包括微观外部环境，即企业所处行业的竞争状况
4.
经营战略，也称竞争战略，是战略经营单位竞争战略的简称。
A.
正确
B.
错误
正确答案：
B
答案解析：
无形
3.
所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式
A.
互补品
B.
替代品
C.
同类产品
D.
仿冒品
正确答案：B二、判断题（共50.00分）
1.
经济体制是指国家经济的组织形式。 经济体制规定了国家与企业、 企业与企业、企业与各经 济部门之间的关系，并通过一定的管理手段和方法， 调控或影响社会经济流动的范围、 内容 和方式等。
A.
正确
B.
错误
正确答案：A
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一．选择题
1. 价值链分析的基础是( A )，其重点是价值活动分析。
(本题10分)
A.价值
B.链接
C.衔接
D.价款
2.本节课程讲解的知识点是（ C ）。
(本题10分)
A.战略管理理论
B.战略成本管理方法
C.战略管理控制
D.以上说法均不正确
3.企业战略往往分为三个层次，下列哪一项说法不正确（ B ）。
(本题10分)
A.公司层
B.董事层
C.事业层
D.职能层
4.本节课程主讲教师是（ B ）。
(本题10分)
A.李庆贺老师
B.赵永新老师
C.杨明明老师
D.昝志宏老师
5.过低的价格等于（ A ）成本。
(本题10分)
A.增加
B.减少
C.保持
D.以上说法均不正确
二．判断题
1.采用成本领先战略的企业，企业战略的重心是成本，企业战略主要体现为战略成本管理，两者趋于一致。
(本题10分)（对）
2. 成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
（）(本题10分)（对）
3.管理学上把成本分为两种，一种是战略成本，指做正确决策（Do Right Things），比如开发什么样的产品，进入什么样的市场。
（） (本题10分) （对）
4.战略成本管理是服务于战略管理的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是成本管理向战略管理领域的延伸和渗透。
（本题10分）（错）
5.客户盈利能力是指单位时间内，企业从某个客户身上获取盈利的数额。
（本题10分）（对）。