二建继续教育 项目管理
工程项目风险管理二建继续教育答案
工程项目风险管理二建继续教育答案一、单选题（60题)），答案背面是书上页码1、项目总控是在管理基本上结合(B）发展起来一种新型组织模式。
A系统管理理论B公司控制论,P1C系统工程理论D集成化思想2、项目总控服务对象是(c)。
A项目经理B业主C项目最高决策层，D承包商3、绿色建筑应坚持（C)建筑理念。
A节能B环保C可持续发展,P8 D经济4、管理本质是(B)。
A组织B协调,P13 C控制D筹划5、建设工程项目管理灵魂是(D)。
A组织B协调C控制D创新，6、组织能否有效地运营，并实现组织目的，很大限度上取决（C）。
A管理与否有效B领导与否有领导才干C组织构造与否合理,P19 D组织成员与否团结一致7、监理工程师在监理过程中，随着监理对象得变化，应(B）来提高总体监理工作有效性。
A变革监理内容B变革管理方式,P27.28C变革组织构造D变革监理筹划8、工地开工前，第一次工地例会必要将签证各项规定以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计规定等以书面形式告知施工单位并由(B)签字承认。
A造价员B项目经理,P28 C技术负责人D总监理工程师9、BOT模式中契约公司特许权期限届满时，所建基本设施(B)。
有偿移送给政府B免费移送给政府,P38C可以转让给其她公司D可以续约再经营10、BT是政府运用非政府资金来进行(C)建设项目一种融资模式。
基本设施B公用基本设施C基本非经营性设施,P42 D大型政府工程11、BOT与BOOt模式最大相似点在于(B)。
A项目所有权都要交给政府B都是用私人投资承担公共基本设施项目,P46C两者私有化限度同样D国内金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保12、成本控制动态资料涉及进度报告和(c)A合同文献B成本筹划C工程变更与索赔资料,P54 D成本控制报告13、风险管理最首要环节是(B)A风险分析B风险辨认.P80 C风险评价D风险决策14、下列施工风险管理工作中，属于风险辨认工作是(A)A拟定风险因素,PB 分析凤险发生概率C分析风险损失量D提出风险预警15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基本全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13%，利润率为10%，综共计税系数为3.41%，则该分项工程全费用综合单价为(C)元/立方米。
二建继续教育答案
二建继续教育答案二级建造师继续教育答案（48个项目）目录1.建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范是建设工程管理的基本规范，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目计划、设计、施工、验收等。
在项目实施过程中，严格遵守项目管理规范，能够确保项目质量、进度和安全。
2.建设工程施工承包与发包计价管理办法建设工程施工承包与发包计价管理办法是指导建设工程承包和发包计价的基本规范，包括合同管理、计价方法、支付方式等。
在建设工程承包和发包过程中，遵守这些规范能够确保双方权益，避免纠纷。
3.建设工程投标招标管理建设工程投标招标管理是指导建设工程投标和招标的基本规范，包括招标文件编制、投标人资格审查、评标等。
在建设工程招标和投标过程中，遵守这些规范能够确保公平竞争，提高中标成功率。
4.工程项目投标管理案例分析工程项目投标管理案例分析是通过实际案例，分析投标管理的方法和技巧，包括投标准备、投标策略、投标文件编制等。
通过研究这些案例，能够提高投标管理的水平，增加中标成功率。
5.工程项目投标管理案例分析（一）工程项目投标管理案例分析（一）是具体分析某个项目的投标管理过程，包括项目背景、竞争对手、投标策略、投标文件编制等。
通过研究这些案例，能够了解投标管理的实际操作，提高投标成功率。
6.工程项目投标管理案例分析（二）工程项目投标管理案例分析（二）是具体分析另一个项目的投标管理过程，包括项目背景、竞争对手、投标策略、投标文件编制等。
通过研究这些案例，能够了解投标管理的实际操作，提高投标成功率。
7.工程项目索赔管理案例分析（一）工程项目索赔管理案例分析（一）是通过实际案例，分析索赔管理的方法和技巧，包括索赔准备、索赔策略、索赔文件编制等。
通过研究这些案例，能够提高索赔管理的水平，减少索赔风险。
8.建设工程招标投标管理建设工程招标投标管理是指导建设工程招标和投标的基本规范，包括招标文件编制、投标人资格审查、评标等。
在建设工程招标和投标过程中，遵守这些规范能够确保公平竞争，提高中标成功率。
2024年二建继续教育项目管理思路1、2试题及答案
项目管理思路1、2试题及答案2024年二建继续教育参考答案附后项目管理思路1一、单选题：（共4题，每题1分）1.当我们对某个投资方案进行分析时，发现有关参数不确定，而且这些参数变化的概率也不知道，只知道其变化的范围，可以采用的分析方法是（）A.盈亏平衡分析B.敏感性分析C.概率分析D.功能分析2.关于建设项目可行性研究的概念，描述正确的是（）A.建设项目可行性研究不需要报批B.建设项目可行性研究主要目的是研究建设业主与施工机构目标的一致性C.建设项目可行性研究是拟定建设方案和技术方案的基础D.建设项目可行性研究依据之一是项目初步设计方案3.建设项目的构成中最小的一级为（）A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.单项工程4.建设工程项目决策可行性研究中，其核心内容是（）A.建设项目投资估算B.建设项目筹资决策C.建设项目经济评价D.市场分析与销售战略二、多选题：（共3题，每题1分）5.进度计划的调整方法主要有（）A.资源优化B.缩短工作持续时间C.费用优化D.改变工作间的逻辑关系6.工程量清单计价的原则有（）A.公平、合法B.高价中标C.诚实信用D.低价中标7.下列有关投资估算误差的说法正确的有（）A.项目建议书阶段的投资估算应控制在20%以内B.初步可行性研究阶段的投资估算应控制在20%以内C.详细可行性研究阶段的投资估算应控制在20%以内D.详细可行性研究阶段的投资估算应控制在10%以内三、判断题：（共3题，每题1分）8.分析组织的适应性和效率，进行机构改革是组织管理的一项重要内容A.对B.错9.施工策划会议主要指针对工程中标后开工布局的施工前期策划会，工程实施过程中的专题策划会（主要是在工程实施过程中围绕工程施工进度、质量与安全施工等而召开的专题会议。
）A.对B.错10."海因里希安全金字塔”法则主要用于安全管理，即在每一个重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患和大量的日常不安全行为A.对B.错项目管理思路2一、单选题：（共4题，每题1分）1.信息的建立步骤主要有（）A.信息编码和索引系统B.信息收集和索引系统C.信息收集和编码D.信息存储和信息反馈2.限额设计是一种有效控制方法，是为了控制（）A.质量B.安全C.进度D.造价3.总平面布置原则主要有（）A.尽量使用最小用地面积B.根据阶段动态规划C.不需要考临设D.一次规划布置到位4.以下有关图纸总目录的说法中不正确的一项是（）A.是设计院已出图计划，过程中不含动态更新调整B.是设计院已出图计划，过程中包含动态更新调整C.总目录没有很明确的规律性D.是局部任务的表述二、多选题：（共3题，每题1分）5.网络计划的优化目标主要有（）A.工期优化B.技术优化C.费用优化D.资源优化6.HSE管理是指（）A.进度管理B.健康管理C.安全管理D.环境管理7.项目管理的职能有（）A.计划职能B.规划职能C.决策职能D.测算职能三、判断题（共3题，每题1分）8.工程造价控制的原则是动态控制、全过程控制，并采用多种控制将主动控制和被动控制相结合A.对B.错9.工程项目管理就是为了达到一定的目标，对工程项目进行策划、组织、控制、协调和监督等一系列的活动A.对B.错10."海因里希安全金字塔”法则主要用于安全管理，即在每一个重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患和大量的日常不安全行为A.对B.错项目管理思路1参考答案：项目管理思路2参考答案：。
2024年二建管理重点知识点
2024年二建管理专业考试的重点知识点可以从以下几个方面进行概括。
一、项目管理项目管理是二建管理专业的核心内容，主要包括项目概念、项目组织与组织管理、项目计划编制与控制、项目风险管理等。
考生需要了解项目的基本概念，包括项目生命周期、项目阶段和项目管理的特点。
同时，还需要熟悉项目组织与管理的原则和方法，包括组织结构、权责清晰、项目团队建设等。
项目计划编制与控制是项目管理的重要环节，考生需要掌握项目计划编制的步骤和方法，以及项目计划的控制技术和方法。
项目风险管理是项目管理的关键内容，考生需要了解项目风险的基本概念、分类和特征，以及项目风险管理的步骤和方法。
二、施工管理施工管理是二建管理专业的重要内容，主要包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等。
考生需要了解施工组织设计的原则和方法，包括施工组织设计的内容、程序和要求。
施工进度管理是保证工程按计划进行的关键环节，考生需要掌握施工进度管理的步骤和方法，包括进度计划编制、进度控制和进度评价等。
施工质量管理是保证工程质量的核心内容，考生需要了解施工质量管理的原则和方法，包括质量计划编制、质量控制和质量评价等。
施工安全管理是保护工人生命财产安全的重要工作，考生需要了解施工安全管理的原则和方法，包括安全计划编制、安全控制和安全评价等。
三、合同管理合同管理是二建管理专业的重要内容，主要包括合同的基本概念与种类、合同管理的原则与方法、合同索赔与仲裁等。
考生需要了解合同的基本概念和种类，包括施工合同、采购合同和劳动合同等。
合同管理的核心是合同履约，考生需要了解合同管理的原则和方法，包括合同管理的要求、程序和技巧。
合同索赔与仲裁是解决合同纠纷的重要手段，考生需要了解合同索赔的基本原则和方法，以及仲裁的程序和要求。
四、成本管理成本管理是二建管理专业的重要内容，主要包括工程成本估算与控制、成本核算与分析、成本控制技术与方法等。
考生需要了解工程成本估算的原则和方法，包括成本估算的依据、程序和工具。
二建继续教育 项目管理
项目管理考试时长：15 分钟，总分：100 分，合格分数：60分======单选题部分======1.全寿命周期管理组织结构的形式中，项目经理基本上自己执行一切管理职能，不设专门的职能机构的形式是（）o A 直线式o B 职能式o C 直线-职能式o D 矩阵式2.需要同时管理多个项目的大企业或者适用于大型、复杂的项目的全寿命周期管理组织结构形式是（）o A 直线式o B 职能式o C 直线-职能式o D 矩阵式3.（）是信息管理的重要发展方向o A 信息流分析o B 信息的集成化o C 建立信息工作平台o D 信息沟通的流程固化4.项目实施的总体策划和全面控制，对建设过程以及各个建设过程之间的界面进行总体策划和控制，描述的是（）o A 项目总控的特点o B 项目总控的前提o C 项目总控的中心工作o D 项目总控的工作贡献======多选题部分======5.LM班子由( )共同推举代表产生o A 开发方o B 项目管理方o C 物业管理方o D 业主方以及运营方6.全寿命周期管理组织结构的形式包括（）o A 直线式o B 职能式o C 直线-职能式o D 矩阵式7.全寿命周期管理包括（）o A 全寿命周期的成本管理o B 全寿命周期的信息管理o C 全寿命周期的风险管理o D 全寿命周期的技术管理======判断题部分======8.全寿命周期成本只包括一个工程项目的可研成本、设计成本、施工成本和动用前准备阶段的成本对错9.决策成本只占整个工程项目的1%-3%，但对工程造价的影响程度高达80%-90%对错10.风险管理的持续性是全寿命周期风险管理的核心对错。
二建项目管理要点
二建项目管理要点在二建项目管理中，有一些关键要点需要特别注意。
这些要点涵盖了项目管理的各个方面，包括规划、组织、控制等等。
本文将就这些要点进行探讨。
1. 项目管理规划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划至关重要。
这个计划应该包括项目的目标、范围、时间表、预算等方面的内容。
同时，还需要创建相应的项目团队，并明确各个成员的职责和任务。
此外，项目经理还需要对项目进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
2. 项目组织：项目组织结构的设计对项目的成功与否起着至关重要的作用。
一个良好的项目组织结构可以促进信息的流通和决策的快速执行。
在组织团队时，项目经理需要确保每个成员都明确自己的角色和职责，并建立有效的沟通机制。
3. 项目执行：项目的执行阶段是整个项目中最重要的一个阶段。
在执行中，项目经理需要密切监控项目的进度和成本，并及时采取相应的措施，确保项目按照计划进行。
此外，项目经理还需要不断与团队成员进行沟通，解决他们在项目执行过程中遇到的问题。
4. 项目控制：项目控制是项目管理中不可或缺的一部分。
在控制过程中，项目经理需要定期检查项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并及时采取纠正措施，以应对可能出现的问题。
此外，项目经理还需要建立项目变更管理机制，确保项目变更得到有效管理。
5. 项目收尾：项目收尾是项目管理的最后一个阶段。
在项目结束之前，项目经理需要制定一个详细的项目交付计划，并确保项目的交付物符合质量要求。
同时，还需要进行项目总结，总结项目的经验教训，为将来的项目提供参考。
综上所述，二建项目管理中的要点包括项目管理规划、项目组织、项目执行、项目控制和项目收尾。
只有在各个方面都做到了妥善管理，才能确保项目的成功。
在实际操作中，项目经理需要注重细节，灵活应对各种挑战，并及时调整项目计划以确保项目顺利进行。
二建项目管理需要全面考虑各个方面的因素，确保项目能够高质量地完成。
二建继续教育 项目管理
项目管理考试时长：15 分钟，总分：100 分，合格分数:60分======单选题部分======•1。
全寿命周期管理组织结构的形式中，项目经理基本上自己执行一切管理职能，不设专门的职能机构的形式是（）•o A 直线式o B 职能式o C 直线-职能式o D 矩阵式•2。
需要同时管理多个项目的大企业或者适用于大型、复杂的项目的全寿命周期管理组织结构形式是（）•o A 直线式o B 职能式o C 直线-职能式o D 矩阵式• 3.(）是信息管理的重要发展方向•o A 信息流分析o B 信息的集成化o C 建立信息工作平台o D 信息沟通的流程固化• 4.项目实施的总体策划和全面控制,对建设过程以及各个建设过程之间的界面进行总体策划和控制，描述的是（）•o A 项目总控的特点o B 项目总控的前提o C 项目总控的中心工作o D 项目总控的工作贡献======多选题部分======• 5.LM班子由（)共同推举代表产生•o A 开发方o B 项目管理方o C 物业管理方o D 业主方以及运营方• 6.全寿命周期管理组织结构的形式包括（）•o A 直线式o B 职能式o C 直线—职能式o D 矩阵式•7.全寿命周期管理包括(）•o A 全寿命周期的成本管理o B 全寿命周期的信息管理o C 全寿命周期的风险管理o D 全寿命周期的技术管理======判断题部分======•8。
全寿命周期成本只包括一个工程项目的可研成本、设计成本、施工成本和动用前准备阶段的成本•对错•9.决策成本只占整个工程项目的1%-3％，但对工程造价的影响程度高达80％-90%•对错•10。
风险管理的持续性是全寿命周期风险管理的核心•对错。
二建继续教育建设项目全寿命周期成本管理
二建继续教育建设项目全寿命周期成本管理导言二建继续教育建设项目全寿命周期成本管理，是指在二级建造师继续教育项目的各个阶段，对项目成本进行全面管理和控制，以确保项目能够按时、按质按量完成。
全寿命周期成本管理涉及到项目的前期准备、实施阶段、验收阶段以及运营和维护阶段的成本控制和管理。
1. 前期准备阶段成本管理在二建继续教育建设项目的前期准备阶段，需要对项目的预算进行合理的编制和管理。
具体包括以下几个方面：1.1. 资金预算对二建继续教育建设项目所需资金进行预算，包括人力资源、场地租赁费用、培训材料和设备采购费用等。
在编制预算时，应根据项目的实际需求和可利用资源进行合理的配置，以确保项目能够按计划进行。
1.2. 成本预测对二建继续教育建设项目的成本进行预测，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
在进行成本预测时，需考虑到市场价格的波动和变化，制定相应的应对策略。
1.3. 风险评估对二建继续教育建设项目的风险进行评估，包括人力资源风险、市场风险、政策风险等。
在评估风险时，需根据项目的特点和环境因素进行合理的分析和判断，以及制定相应的风险应对策略。
2. 实施阶段成本管理在二建继续教育建设项目的实施阶段，需要对项目的成本进行有效的控制和管理。
具体包括以下几个方面：2.1. 成本控制对二建继续教育建设项目的成本进行实时监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
可以采取的手段包括编制成本计划、建立成本控制台账、进行成本分析等。
2.2. 变更管理对二建继续教育建设项目中的成本变更进行管理，包括变更请求的审批和实施，以及对变更后的成本进行控制和管理。
变更管理的目的是确保项目的成本能够在可控的范围内进行变更。
2.3. 资产管理对二建继续教育建设项目中所涉及的各类资产进行管理，包括材料、设备、场地等。
在资产管理中，需制定相应的设备维护计划和资产清单，以确保资产能够有效地使用和保养。
3. 验收阶段成本管理在二建继续教育建设项目的验收阶段，需要对项目的成本进行终期清算和分析。
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项目管理
考试时长：15 分钟，总分：100 分，合格分数：60分
======单选题部分======
1.全寿命周期管理组织结构的形式中，项目经理基本上自己执行一切管理职能，不设专门的职能机构的形式是（）
o A 直线式
o B 职能式
o C 直线-职能式
o D 矩阵式
2.需要同时管理多个项目的大企业或者适用于大型、复杂的项目的全寿命周期管理组织结构形式是（）
o A 直线式
o B 职能式
o C 直线-职能式
o D 矩阵式
3.（）是信息管理的重要发展方向
o A 信息流分析
o B 信息的集成化
o C 建立信息工作平台
o D 信息沟通的流程固化
4.项目实施的总体策划和全面控制，对建设过程以及各个建设过程之间的界面进行总体策划和控制，描述的是（）
o A 项目总控的特点
o B 项目总控的前提
o C 项目总控的中心工作
o D 项目总控的工作贡献
======多选题部分======
5.LM班子由( )共同推举代表产生
o A 开发方
o B 项目管理方
o C 物业管理方
o D 业主方以及运营方
6.全寿命周期管理组织结构的形式包括（）
o A 直线式
o B 职能式
o C 直线-职能式
o D 矩阵式
7.全寿命周期管理包括（）
o A 全寿命周期的成本管理
o B 全寿命周期的信息管理
o C 全寿命周期的风险管理
o D 全寿命周期的技术管理
======判断题部分======
8.全寿命周期成本只包括一个工程项目的可研成本、设计成本、施工成本和动用前准备阶段的成本
对错
9.决策成本只占整个工程项目的1%-3%，但对工程造价的影响程度高达80%-90%
对错
10.风险管理的持续性是全寿命周期风险管理的核心
对错。