(完整word版)阿米巴经营的核心思想
阿米巴经营哲学(精华)
划分阿米巴 委任负责人
根据情变化
制定核算模式
阿米巴运行
委任责任人
• 让有实力的人来担任领导
– 实力主义原则，不问年龄和阅历
• 不撒谎、不欺骗、要正直 • 领导应该成为公正的裁判 • 领导就是阿米巴的经营者
划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
制定核算模式
– 区别于正统的会计模式----京瓷会计原则 – 独特的单位时间核算制 – 三个方法
• 收入掌握方法 • 费用掌握方法 • 时间掌握方法
制定核算模式（2）
----京瓷会计原则
• 不拘泥于会计常识，回归事实本质。 • 一一对应原则
– 物资一流动，马上开具票据
• 双重确认原则
– 至少由两人确认数据（保护员工）
• 完美主义原则 • 肌肉型经营原则
– 没有赘肉 – 无长期库存 – 现用现买 – 固定资产的投入谨慎
“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同 时，为人类好社会的进步与发展做出贡献。”
阿米巴生命体的关键是其领导的想法和行动
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，
想沾光，怕吃亏：总觉得：自己吃亏，心里不平衡。这些做法和表现，都属 于“私心、私欲”，属于“自私”。自私的人，违反了佛法“布施得福报” 的原理：越是给予，运气越好，福报越大。结果，人生的总结果，得到最 少。
稻盛哲学精髓
5、什么是“德”？ 答：利他、利公，就是“德”，所以叫“公德”。缺
阿米巴经营原理
阿米巴经营原理阿米巴经营原理是由日本企业家井上义久提出的一种管理理念，它的核心思想是将企业划分为小的经营单位，每个经营单位像一个小的“阿米巴”一样，独立经营，自负盈亏，以达到激励员工，提高效率和利润的目的。
阿米巴经营原理的核心是“利润中心”，每个利润中心都像一个小的企业，有自己的经营目标、责任和利润分配，员工们在这个小的利润中心中像企业家一样去经营，这样可以激发员工的创业精神和积极性，使他们更加努力地工作，从而提高整体企业的效率和盈利能力。
阿米巴经营原理的实施需要从企业文化、组织结构、绩效考核、激励机制等方面进行全面的改革。
首先，企业要树立“企业是员工的家，员工是企业的家人”的理念，营造相互信任、尊重和合作的文化氛围。
其次，要建立扁平化的组织结构，让每个利润中心有更大的自主权和自主决策权，减少中层管理的层级，提高决策的效率。
再次，要建立起科学的绩效考核体系，让每个利润中心的绩效能够直接关联到员工的薪酬和晋升，激发员工的工作热情和创造力。
最后，要建立起符合利润中心特点的激励机制，让员工在实现自己利润中心目标的同时，也能分享到相应的利润。
阿米巴经营原理的实施可以带来多方面的好处。
首先，它可以激发员工的工作热情和创业精神，提高员工的工作积极性和创造力。
其次，它可以提高企业的效率和灵活性，每个利润中心可以更加快速地做出决策和应对市场变化，从而提高企业的竞争力。
再次，它可以提高企业的盈利能力，每个利润中心都在为企业创造利润，整体上也会提高企业的盈利水平。
最后，它还可以培养和吸引更多的创业人才，为企业的可持续发展奠定人才基础。
总之，阿米巴经营原理是一种富有活力和创新性的管理理念，它可以激发员工的工作热情，提高企业的效率和盈利能力，是企业在面对激烈市场竞争中的一种重要管理思想。
希望越来越多的企业能够借鉴和应用阿米巴经营原理，实现企业的可持续发展和长期成功。
解释阿米巴经营模式的基本原理
解释阿米巴经营模式的基本原理阿米巴经营模式是一种基于分权和利润中心的管理理念，旨在激励员工创造更多的利润，并通过利润的分成来增加员工的积极性和责任感。
它的核心原理可以总结为以下几点：1.利润中心：阿米巴经营模式将企业划分为若干个利润中心，每个利润中心相当于一个小型的独立经营单位。
每个利润中心都有明确的业务范围和利润目标，并且享有一定的决策权和资源控制权。
2.分权与自主性：阿米巴经营模式强调将决策权下放到最低层级，鼓励员工参与决策并承担相应的责任。
每个利润中心的负责人有权自主决策，并对其决策结果负责。
3.利润共享：阿米巴经营模式以利润为驱动力，将企业的利润分成不同部分，其中一部分归属于各个利润中心，作为激励员工的报酬。
这种利润共享机制使得每个利润中心的负责人和员工对经营成果有直接的体验和回报，从而激发其积极性和创造力。
4.目标管理：阿米巴经营模式设定明确的利润目标，并通过有效的绩效考核体系来评估和激励员工的表现。
每个利润中心都要制定自己的业务计划和目标，并根据实际情况进行调整和改进。
5.财务透明度：阿米巴经营模式注重财务信息的透明度，每个利润中心都要进行详细的财务核算和报告，以便管理层和其他利润中心了解各个利润中心的经营状况和贡献度。
6.激励机制：阿米巴经营模式采用一种奖金制度，通过将企业利润的一部分作为奖金给予表现优秀的利润中心和员工，从而激励他们更加努力地工作和创造价值。
这种激励机制使得每个利润中心都有动力去争取更高的利润，同时也促进了团队合作和知识共享。
总的来说，阿米巴经营模式通过建立利润中心、分权和自主性、利润共享、目标管理、财务透明度和激励机制等基本原理，鼓励员工积极主动地参与经营决策和创造利润，提高企业的效益和竞争力。
它能够激发员工的创造力和责任感，增强团队合作和内部竞争，促进企业的可持续发展。
阿米巴经营管理模式的核心是什么
阿米巴经营管理模式的核心是什么引言阿米巴经营管理模式源于日本，在全球范围内逐渐被认可和应用。
该管理模式的核心思想是将企业分割为许多小的经营单位，使每个单位像一个小型的独立企业一样运作，由此带来了许多管理上的优势。
本文将探讨阿米巴经营管理模式的核心是什么，以及它为企业带来的好处。
阿米巴经营管理模式的核心阿米巴经营管理模式的核心是分割企业为小型独立的经营单位，也被称为阿米巴经营小组。
这些小组通常由10-30人组成，每个小组都有一位小组长。
每个小组被授权为一个独立的利润中心，他们有自己的经营目标和责任。
阿米巴经营管理模式的核心还包括以下几个要素：1. 目标设定和奖励机制每个阿米巴小组都有自己的经营目标，这些目标是与整体企业目标相一致的。
小组成员定期开会制定目标，并且根据实际情况进行调整。
达成目标后，小组成员将获得相应的奖励，这激励他们在经营中发挥更大的努力。
2. 资源共享和交流虽然每个阿米巴小组都是独立的，但各小组之间存在着资源共享和交流。
小组之间可以相互借贷资源，帮助解决突发问题，并分享彼此的经验和最佳实践。
这种资源共享和交流促进了整个企业的协同合作和发展。
3. 管理层的指导和支持阿米巴经营管理模式下的管理层具有指导和支持的角色。
他们定期与小组成员进行沟通，帮助他们解决问题，并提供必要的培训和支持。
管理层还负责整体的业务规划和目标设定，确保每个阿米巴小组的目标与整体目标相一致。
4. 绩效评估和反馈机制阿米巴经营管理模式重视绩效评估和反馈。
通过对小组成员的工作表现进行绩效评估，可以及时发现问题并提供改进的机会。
反馈机制帮助小组成员了解他们的工作进展和目标达成情况，以便进行相应的调整和改进。
阿米巴经营管理模式的好处阿米巴经营管理模式为企业带来了许多好处，包括：•激发员工的积极性和创造力：每个阿米巴小组都有自己的经营目标和责任，这激励了员工在工作中发挥更大的积极性和创造力，为企业创造更大的价值。
•加强协同合作和团队精神：阿米巴小组之间的资源共享和交流促进了团队之间的协同合作和团队精神。
阿米巴经营管理模式的精髓
阿米巴经营管理模式的精髓引言阿米巴经营管理模式（Amoeba Management）是由日本京瓷公司的创始人稻盛和夫所提出的一种管理模式。
它突破了传统的组织架构和层级管理，以小团队为单位，进行“小企业经营”的管理方式。
阿米巴经营管理模式的核心思想是将公司分成许多“小阿米巴”，每个“小阿米巴”像一个小公司一样，有自己的利润中心并进行独立的经营决策。
本文将介绍阿米巴经营管理模式的精髓，包括其核心原则、优势和实施方法。
核心原则利润中心阿米巴经营管理模式的核心是将公司分成许多个“小阿米巴”，每个“小阿米巴”作为一个利润中心进行独立经营。
每个“小阿米巴”有自己的业务目标和责任，通过自主计划、决策和执行来实现利润最大化。
这种分散的利润中心可以激发员工的积极性和创造力，同时也可以更好地适应市场的变化和管理的灵活性。
共享经营信息在阿米巴经营管理模式下，每个“小阿米巴”都需要及时共享经营信息。
通过共享业务数据、财务信息和市场情报等，可以使每个“小阿米巴”意识到自己的责任和贡献，同时也可以促进不同“小阿米巴”之间的协作与合作。
共享信息还可以帮助公司管理层进行整体的决策和资源配置。
效益分配阿米巴经营管理模式鼓励将企业的效益与个人的绩效挂钩。
每个“小阿米巴”实现的利润将根据贡献度进行分配，这可以激发员工的积极性和创造力，促进他们自主决策和努力工作。
同时，这也可以帮助公司有效地奖励和留住高绩效的员工。
优势灵活性和适应性阿米巴经营管理模式具有很强的灵活性和适应性。
由于每个“小阿米巴”都是独立的利润中心，他们可以快速做出决策并迅速适应市场的变化。
这种灵活性和适应性使得公司能够更好地应对竞争和变革，保持持续的创新和优势。
激发员工积极性阿米巴经营管理模式激发了员工的积极性和创造力。
每个“小阿米巴”的成果直接与个人利润息息相关，员工可以更加清晰地看到自己的贡献价值和回报。
这种激励机制可以促使员工更加努力地工作和思考，提高整体的绩效和竞争力。
阿米巴经营原则核心要点
阿米巴经营原则核心要点
阿米巴经营是一种以利润中心为基础的企业管理模式，其核心
在于激励员工积极参与企业的经营决策和结果。
以下是阿米巴经营
原则的核心要点：
1. 利润中心：阿米巴经营模式以利润中心为基本单位，将企业
划分为若干个小团队。
每个利润中心负责自己的经营业绩和利润目标。
这鼓励员工对自己的工作负责，并促使他们主动地追求利润最
大化。
2. 收入与成本的责任：在阿米巴经营中，利润中心对其经营所
产生的收入和成本负有责任。
他们需要关注业务的收入来源，并控
制各项成本以确保盈利。
这种责任制鼓励员工对经营结果负责，并
激发个人的主动性和创造力。
3. 分权与授权：阿米巴经营模式追求分权与授权的原则。
利润
中心的负责人在经营过程中被赋予较大的决策权，并有权自主决策。
这让员工感到更加有动力，同时也能够有效地应对市场变化和客户
需求。
4. 开放的信息共享：信息共享是阿米巴经营的重要环节。
利润中心之间需要共享业务和财务信息，以便更好地了解整个企业的运作情况。
这种开放的信息共享有助于不同利润中心之间的合作与协调，推动整体业绩的提升。
5. 激励与奖励机制：阿米巴经营注重激励和奖励机制的设计。
通过与利润相关的激励措施，如奖金、提成或额外福利，激励员工追求业绩的提升与利润的增长。
这种激励机制能够激发员工的积极性，提高整体的工作效率。
以上是阿米巴经营原则的核心要点。
该管理模式注重员工的积极参与和个人责任，通过分权、激励和开放的信息共享，推动企业的成长和盈利能力的提升。
稻盛和夫阿米巴经营的核心思想
稻盛和夫《阿米巴经营》的核心思想《阿米巴经营人人都是经营的主角》是由日本管理学家稻盛和夫先生的管理专著，是稻盛先生在多家企业的阿米巴经营实践的总结，书中有非常多符合现代企业管理的观点，值得职业经理人学习。
1、人生．工作的结果方程式：人生．工作的结果=思维方式×努力×能力2、以“作为人，何为正确”进行判断3、我认为，率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。
4、京瓷的经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
5、销售最大化、费用最小化，这两者的差额附加价值最大化。
6、阿米巴经营的三个目的：第一个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才。
第三个目的：实现全员参与的经营。
6、公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、亲切、体谅、谦虚、博爱。
7、在削减费用支出的时候，不能因为感觉上“已到了极限”而放弃努力。
要相信人具备无限的可能性，要付出无限的努力。
8、组织划分的三个条件：第一个条件：切分的阿米巴为了能够独立结算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。
第二个条件：作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位。
不过，阿米巴绝不是分的越细越好。
组织如果分得太细，小组织乱设乱立，会造成低效，产生浪费。
第三个条件：组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。
阿米巴组织的划分和建设是阿米巴经营的关键。
9、为了做出公平公正的判断，对价格有决定权的经营领导人必须兼备有关劳动价值的社会常识。
比如销售电子设备需要百分之几的毛利，做这种事临时工或钟点工每小时的工资是多少，如果外发，需要支付多少钱。
对这些情况，平时就要学习。
10、我们采用了“佣金制度”。
比如，销售部门卖出产品有了销售额，那么就用这销售额的10%作为手续费，自动成为销售部门的收入。
11、阿米巴经营能让员工们感觉到是自己亲自在经营企业的喜悦，是尊重每一个人劳动的“尊重人性的经营”。
阿米巴经营实践核心要点
阿米巴经营实践核心要点阿米巴经营是一种以盈利中心为基础的管理模式，通过将组织划分为小的经营单元，并赋予其盈利和成本控制的责任，来激励员工参与管理和创造利润。
以下是阿米巴经营的核心要点：1. 盈利中心划分：阿米巴经营将企业划分为小的盈利中心，每个盈利中心独立计算盈利和成本。
这种划分有助于激发员工的创造力和责任感，同时提高盈利中心的管理效能。
盈利中心划分：阿米巴经营将企业划分为小的盈利中心，每个盈利中心独立计算盈利和成本。
这种划分有助于激发员工的创造力和责任感，同时提高盈利中心的管理效能。
2. 盈利中心经营责任：每个盈利中心的经理具有完全的经营责任，包括制定经营策略、实施计划、控制成本和获得盈利。
经理应积极参与市场调研，提供高质量的产品或服务，以提高盈利中心的业绩。
盈利中心经营责任：每个盈利中心的经理具有完全的经营责任，包括制定经营策略、实施计划、控制成本和获得盈利。
经理应积极参与市场调研，提供高质量的产品或服务，以提高盈利中心的业绩。
3. 权责对等：阿米巴经营追求权责对等原则，即与经营责任相匹配的决策权。
盈利中心的经理应该有权决定销售价格、采购成本、员工编制等，以便更好地控制成本和提高盈利。
权责对等：阿米巴经营追求权责对等原则，即与经营责任相匹配的决策权。
盈利中心的经理应该有权决定销售价格、采购成本、员工编制等，以便更好地控制成本和提高盈利。
4. 透明的内部结算：阿米巴经营要求盈利中心之间进行透明的内部结算。
每个盈利中心应清晰地了解其他盈利中心使用自己的资源和支出，以便合理分配和利用资源。
透明的内部结算：阿米巴经营要求盈利中心之间进行透明的内部结算。
每个盈利中心应清晰地了解其他盈利中心使用自己的资源和支出，以便合理分配和利用资源。
5. 绩效考核与激励：阿米巴经营通过明确的绩效考核和激励机制来激发员工的积极性。
盈利中心的业绩将直接影响经理的绩效评估和奖励机制，从而促使员工更加努力地追求盈利和成本控制。
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阿米巴经营的核心思想
在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况，应该采取何种措施的实现‘‘销售额最大化和经营费用最小化’。
在阿米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。
主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的‘人'组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值
1 、什么是“阿米巴经营"
所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营,进而实现“全员参与经营"。
于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔“阿米巴”领导,并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。
2、阿米巴的核心理念
“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确"的基准作为公司经营的原理原则。
建立一个化解劳资对立的“大家族主义"。
在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
使公司能够成为大家命运的共同体。
3 、“阿米巴经营”雏型
所谓“阿米巴经营"就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将
大组织划分成许多独立经营,独立核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴"，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转[形成购销］如图;
｛各部门从左向右顺箭头方向进行销售}
注塑部，喷涂部到品质部在到仓库最后到销售部门
｛各部门从右向左方向进行采购销售部门除外}
每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。
各个部门独立核算,独立完成任务,然而贯彻公司整体的目标和方针.
4“阿米巴经营”的三大目的
一、确立与市场挂钩的部门核算制度。
阿米巴经营是以产品的市场价格为基础。
通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。
二、培养具有经营者意识的人才
挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，然而这就是要以“实力主义”作为一项原则来运作组织的。
所谓“实力主义"就是不问年龄和阅历,提拔真正的有才之人，让其在领导的岗位上引领公司走向繁荣.受到提拔重用的人，根据所发挥的才干和创造的业绩.从长远来，也能得到相应的待遇。
三、实现全体员工共同参与经营
全体员工如果能积极地参加经营，在各自的岗位自觉地发挥自己的
作用、尽自己的责任,那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为并肩工作的伙伴，并具备经营者的意识。
当完成了自己的使命后，就会感到工作的喜悦和成就感。
大家抱着为公司做贡献的同一目的从事工作,就会感受到人生的意义
5“阿米巴经营”的作用
“阿米巴”不仅可以考核到每个阿米巴领导人,而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值主要在于发挥每一位员工的积极性和潜在的创造力，如果“阿米巴”领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。
这样，员工们就能够最大限度地提高个人能力，茁壮成长。
“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
只要正确地以部门为单位进行核算，就能够准确的把握经营现状，而笼统的经营方式是不可能做到这一点的。
如此一来，“哪个部门需要改进"、“今后要在哪个部门加大力度”等工作重点就一目了然。
6、我们为什么要实行“阿米巴经营”
“阿米巴经营"坚持玻璃般透明的经营原则,让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。
使每个人拥有“自己是经营者”的意识.
才能感受到生活的意义而勤奋工作,才能与伙伴共同分享成功的喜悦。
“阿米巴经营'' 是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动力的“重人性的经营”.于此同时在公司今后的发展、和规模不断的扩大的过程中，公司的经营者渴望赢得一批能够同甘共苦。
共同经营分担经营重任的经营伙伴。
7、“阿米巴经营”核心方法单位时间和算法
通常的工业产品要经过多道工序才能完成,期间会发生材料费、人工费、水电费、折旧费、修理费、租凭费等各种费用，这些费用的合计就是产品的成本。
用核算表的形式表现销售额与成本费用差额的原则，也就是实现“销售额最大化和经费最小化”使两者差额的附加价值最大化。
在此，首先以品质部门的“单位时间核算表”为例，就各个阿米巴如何进行核算管理，对其概要做一些说明：【附表】
单位时间核算就是制造部门将生产总值计入收入，然后减去所有扣除金额｛生产成本、费用｝算出销售额。
销售部门是把作为收入的总收益减去所有经费开支，算出结算收益。
然后把计算出的销售额{销售部门是结算收益｝除以总时间,就是出了单位时间核算
单位时间核算表，中设立了相当于销售的项目以及所需的经费支出项目,通过统计差额，可以对核算一目了然，使用这一单位时间核算表，可以让小集体的领导更容易管理现场的核算.可以向成员发出类似的指令；“为了提主本部门的核算情况，必须消减此类经费支出。
此外，现场的成员也可以通过这一核算表方便的了解情况，使全体员工共同参与经营。
“单位时间核算表”不仅包括了哥阿米巴的收支情况，而且还计算出该差额的附加值，该附加价值除以总的劳动时间得出每小时的附加价值。
如此一来，就可以一目了然地了解自己所属的阿米巴每小时产出多少附加值。
另外通过对单位时间核算表的目标与业绩进行比较。
阿米巴领导可以实时地掌握事先制定的销售目标。
生产目标，经费支出目标等的实际进展情况，随时采取必要的措施。
8、“阿米巴”成果的检验方法
“阿米巴经营”核算管理的周期是以月度为单位主要根据单位时
间核算表进行管理，每个月都制作计划和业绩报表，并对计划进行精确的进度管理。
单位时间核算表就是通过用金额来显示工作的目标和成果，而不是用数量,公司内部所有费用支出出了显示物品名称。
数量的项目外，还要有填写金额项目。
所以，公司内部不是单纯地以“买了几个”、“生产了几个”的数量为标准,而是以“什么价格购买的”、价值是多少，的金额作为标准。
以最终的产值来做为目标.
通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组,甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。
公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个部门当月的经营状况、每个部门所创造的产值。
及其占公司总产值的百分比等等。