道成智聚阿米巴经营理念
道成咨询阿米巴：阿米巴经营实施的六大前提条件
道成咨询阿米巴：阿米巴经营实施的六大前提条件阿米巴经营模式因由稻盛和夫创立并取得巨大成功而被中国、日本企业所推崇，但阿米巴经营模式成功推行却并不简单，需要有以下六大前提条件。
1、规范运作的流程管理体系阿米巴经营首先需要企业运作相对规范有序，责、权、利清晰明确，各阿米巴之间的衔接顺畅无阻，而企业管理规范的标志就是要有相对规范的流程运作体系作为日常工作的指引，不少企业又忙又乱，经营管理处于粗放式阶段，何谈阿米巴?2、及时准确的数据量化体系阿米巴经营的两大支柱之一是经营会计，实现经营会计的直接表现形式就是把及时、准确的管理数据转化成财务收支数据，来实现全员经营的目的，而不少中小企业连基础的数据管理都没有，还有的企业数据统计严重滞后，不解决管理的量化、及时、准确，阿米巴只是空谈。
3、玻璃式的透明管理为实现全体员工的经营管理，阿米巴要求企业将经营和财务数据每日及员工共享，实现透明化的玻璃式管理，建立企业与员工的信任关系，这对中小企业老板来说是个较大的考验。
4、员工认可的激励管理机制阿米巴经营的激励不在工资、奖金上有差别待遇，只给予荣誉或选拔为阿米巴负责人，这在日本企业可行。
“努力工作创造出了业绩却不给予物质奖励那谁肯干？”这是道成咨询团队调研多家中小企业的结果。
所以在中小企业推行阿米巴经营不得不附加物质奖励。
5、优秀的阿米巴负责人在阿米巴推行中，各阿米巴负责人的经营管理、数据分析、预防改善能力发挥着举足轻重的作用，而当今中小民营企业普遍存在管理团队综合管理能力不足的大问题，这也严重制约阿米巴的推行及导入。
6、企业老板的决心和信心阿米巴成功推行需要付出时间、精力和财力，需要承受管理干部、员工的抵触、对抗甚至是失败的风险，这对企业老板的决心、信心、心态及抗压能力来说是都一个较大的挑战和考验。
阿米巴经营心得体会6篇
阿米巴经营心得体会6篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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道成咨询阿米巴：阿米巴经营如何实现持续的循环改善
道成咨询阿米巴：阿米巴经营如何实现持续的循环改善阿米巴经营体制是通过不断自我改善完成的，在这个过程中阿米巴的组织体系不可能一步到位实现精细划分，对经营数据的运用也是一个由粗放到精细的过程，阿米巴的运行机制则是一个完整的系统，没有改善就没有阿米巴经营，阿米巴经营不可能一蹴而就，如果永远原地打转，同样无法真正实现阿米巴经营。
稻盛和夫的阿米巴经营向中国企业阐述了一个几近完美的经营系统解决方案，而这是京瓷从上世纪60年代开始，经过几十年不断循环改善达成的结果，无论是中国企业或者日本企业，要想达成那种最高级别的阿米巴经营状态，都不可能一蹴而就。
首先，持续改善注重系统思维方法，提倡从企业的整体利益出发，而分成许多项目同时进行改善，大家一起努力，这样才不会避免“按下葫芦浮起瓢”的现象。
曾经有多企业出现过这样的现象：公司为生产系统的改善设置了很多改善奖励计划，员工也的确展开了很多改善项目，然而，年终总结下来，改善奖金发下去不少，整个生产系统的总成本却并没有得到下降，这是很让人纳闷的事情。
这些都需要在现有条件下逐渐、连续地进行改善，涉及企业的每一个人、经营的每一环节。
这种改善是长期和持续的，以看似并不显著的幅度在逐步提升，其过程是持续和稳定的。
企业的最高层必须首先规划出一个长期的发展战略，再将其细化为中期和短期目标，然后将其自上而下层层细化分解，从而逐渐形成行动计划。
如果在实践中很随意性的凭感觉来改善，往往由于不系统而造成上述情况。
比如说，面对成本不断上升的经营压力，根据“销售最大化，费用最小化”的经营原则，公司要求必须降低整体经营费用的5%。
那么，企业就可以发动全员，可以通过提高生产能力、降低库存、降低废品率、降低运输损耗、改善生产流程、提升营销费用使用效率等等方式共同来实现，要想通过某一个部门的努力降低5%的整体费用，或许谁也办不到，但是只要通过大家共同努力不见得是一件困难的事情。
其次，将长期目标划分成阶段性的改善目标来完成。
稻盛和夫阿米巴经营理念学习体会：人人都是经营者
稻盛和夫阿米巴经营理念学习体会：人人都是经营者上周公司安排了一次关于阿米巴经营的培训，讲课老师是来自道成咨询集团的资深经营顾问顾宇峰老师。
这次课程的学习，让我对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。
什么是阿米巴？在课堂的开始，顾老师先对大家进行概念普及。
“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。
可以简单理解为将一个大的组织（公司）细分成相对独立的小集体：组织（公司）内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。
通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。
同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。
阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。
课堂中，顾老师说，随着企业的发展壮大，稻盛和夫自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人（小集体带领者）都能向他一样，为企业发展尽心尽责。
关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。
我们海航通过20年的发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。
它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。
此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。
只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。
这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。
阿米巴经营哲学有感
阿米巴经营哲学有感——道成智聚：净化灵魂的六大要素在佛教教义中，有各种提倡世人去实践的修行内容，而我在对其理解的基础上简单归纳出了六项。
其中第一项是“付出不亚于任何人的努力”“不惜努力、拼命工作”。
这种“不惜努力、拼命工作”的态度，在佛教中被称为“精进”。
所谓精进，就是以努力的态度积极生活。
佛教把修行看作精进的体现，而我们在现世拼命努力工作、拼命努力生活、心无旁骛投入工作的态度，事实上与宗教家们的苦修并无本质区别。
这两者绝对是不矛盾的。
我们苦心办企业，与宗教家们潜心苦修的行为是共通的。
我所说的“不惜努力、拼命工作”的含义，绝非停留在“为了让公司赚钱而一心工作”这样的狭隘层面上，而是指一种修行，一种苦行。
而这样的苦行，即精进，实际上与灵魂的净化是直接相关的。
第二项是“谦虚戒骄”，中国有句古话叫“谦受益”。
反之，寡义廉耻及刚愎自用者是无法求得善果的。
能求得善果的，必是谦虚、克己之人。
有些企业家在职业生涯中会强势争斗、排除异己，这样的人或许会给人以“英勇干练”的印象，但真正的“集大成者”是不会这么做的。
一名真正意义上的优秀企业家，即便内心具有燃烧的热情与好强的秉性，但在人格本质上却保持着谦虚、克己的美德。
在中国古籍中有这样的描述：凡是将来会出人头地的人物，其身上势必会散发出一种带有谦逊美德的光芒。
我也发现，将来会取得卓越成就的优秀年轻人，其身上都会闪耀一种“谦逊美德”的光辉。
按照中国骨相学和面相学的说法，如果一个人年纪轻轻便能做到“君子温如玉”般的淡然与谦和，那他将来必成大器。
因此，做到“谦虚戒骄”，对于净化灵魂是非常关键的要素。
第三项是“天天反省”。
反省的内容，是自己的“利己之心”。
也就是说，在做“利他之事”时，首先要想想自己是否把“利己之心”放在了“利他之心”前面。
要消除那种“只要自己的利益得到满足就行了”的想法，要通过反省来抛弃这类自私自利的邪念。
换言之，“天天反省”就是反省并清除自身的“利己之心”。
阿米巴经营管理模式心得体会
阿米巴经营管理模式心得体会阿米巴经营管理模式心得体会阿米巴经营管理模式心得体会1通过一年多阿米巴的学习以及我们公司全员的实践，员工精神面貌焕然一新、士气高昂，所取得的巨大成就是有目共睹。
阿米巴经营的首要原则就是经营哲学的导入——“做人何为正确？”、“做事何为正确？”以及“人人成为经营者”。
做人何为正确？在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个题目。
稻盛时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。
所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。
启心动念是“为全员的精神与物质丰盛”做经营/做经营决策；起心动念是“为人类进步而持续不断地努力”！这就是以大义的名份做经营；以大爱的名份做经营！做事何为正确？我们的工作具体做事决策时，要以我们融汇化工十二项经营原则来指导，必须符合这十二项经营原则。
这十二项经营原则从经营者人的核心要素开始提出了信念要求、行为规范以及道德风尚与企业文化：经营取决于经营者的决心、意志与坚定的信念；定价即经营，实现费用最小化，销售最大化；要现在的数字，根据数字做经营；付出不亚于任何人的努力；今日事今日毕；每天总结，每天进步1%；不是不可能，只是到现在为止没有找到方法；以心为本，用额头上的汗水换取回报，问心无愧；人才能上能下，靠经营结果；创造经济价值，打掉投机；诚实反映问题，发现利润；付积行善，思利他，我为人人，人人为我的精神。
划小核算单位，进行独立经营。
公司是个平台，每个产品或分厂都可以按照事业部阿米巴来划分到迷你阿米巴、机能阿米巴、阿米巴经营小集体，划小是为了更好地核算和经营；导入经营会计报表这个工具就可以看出经营成效，经营者必须有定价权——经营即定价；内部交易进行核算盈亏情况；如果亏损只能是选错了经营长或者划分阿米巴错误，经营长能上能下，阿米巴可以重新划分或整合、变形。
经营取得高收益，进行必要的分红与即时激励相结合，推动经营者与员工的“哲学共有”与“思维共享”的深入人心。
阿米巴经营心得体会
阿米巴经营心得体会阿米巴经营心得体会1阿米巴是每天有听马丁在读。
然后也听马丁解释阿米巴经营模式的特点，自己也有大略的看一遍。
马丁觉得，我们曦蕾国际将来有一天也可以运用阿米巴的模式，但是目前，可能还不行。
我对阿米巴模式的了解是这样的：1、每个部门都有独立的核算，包括支出和收入，都是独立计算的。
2、并且每个部门都可以独立完成部门的业务，和独立寻找业务，来赚钱。
3、每个部门可以实施企业的理想和方针，和企业共同发展。
就像马丁说的，目前我们的公司只靠销售部在赚钱，那其他部门可不可以赚钱呢？我想一想，是可以，无论是技术部，还是培训部，将来有一天都是可以出来赚钱的，技术部，可以为我们公司创造利益的同时，也一样可以为其他公司创造。
培训部为我们公司进行培训的同时，其实也可以招纳其他的公司和我们公司的'员工一起培训，但是这些是需要整个架构模式的。
我的理解是这样子。
不过这本书里面，稻盛先生对这些年轻的员工说过一翻话，我是受益匪浅的，他是这么说的：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢？我用我的生命作赌，为了大家我会去维护好这个公司。
如果我是为了自己的私心杂念经营公司，你们可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承诺，最终稻盛先生也没有令这些青年失望，看到这里，我想起了老大问过的一句话：你打算跟着我多久？”然后我就说：“我打算跟一辈子。
”其实当时说这句话，我是真心发自内心，我觉得，我是那种，其实我有勇气离开公司，但是我更加有勇气相信老大！所以，老大，你要加油，一定要将自己的事业做到发光发亮，完成你的3年，5年的目标，相信你可以的！阿米巴经营心得体会2稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。
看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。
对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复，已经有很多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析阿米巴模式是一种由日本企业家花岡纯创立的管理理念和方法，其核心思想是“人人成为经营者”。
阿米巴模式认为，企业中的每个员工都应该像经营者一样思考和行动，以获取更大的利润和价值，从而推动整个企业的发展。
本文将对阿米巴模式进行探析，探讨其理念和方法对企业管理的影响。
一、阿米巴模式的理念1. 人人成为经营者阿米巴模式的核心理念是“人人成为经营者”。
传统企业管理模式中，决策和权力通常集中在高层管理者手中，而普通员工往往只是按部就班地执行命令。
在阿米巴模式中，每个员工被要求以经营者的角度来考虑和行动，要求他们具有责任感、创造力和主动性，不仅要为企业的长远发展着想，还要为优化企业的运营和管理贡献自己的力量。
2. 利润中心思维阿米巴模式强调利润中心思维，将企业内部分为多个小组织单位，每个单位都应该像一个小型的企业一样，积极地经营、创造利润。
每个利润中心在管理上具有相对独立的责任和权力，通过激励机制，激发员工的积极性和创造性，使他们能够迅速适应市场需求，灵活调整经营策略，从而实现效益最大化。
3. 绩效考核和奖金分配在阿米巴模式中，通过对每个利润中心的业绩进行全面评估，建立奖金分配机制。
利润中心的业绩包括销售额、成本、盈利等指标，通过绩效考核来激励员工的积极性和主动性，以及奖金分配来实现绩效与利益的对齐。
阿米巴模式要求企业内部将各个业务部门、生产部门划分为独立的利润中心，每个利润中心都有明确的业务范围和目标，负责自己的利润和损失。
它既是企业内部的营利单位，也是员工的经营单位，以利润为导向，自负盈亏，有自己的独立经营目标和责任。
3. 经营者培训和管理技巧培训阿米巴模式认为，每个员工都应该接受经营者的培训，了解企业的经营理念和方法。
企业需要给员工提供必要的管理技能培训，使他们能够具备经营者的基本素质和能力，提高自身的综合素质和竞争力。
1. 激发员工的创造力和积极性阿米巴模式希望每个员工能像企业家一样思考和行动，通过分权和激励机制，激发员工的创造力和积极性，使他们能够更加主动地适应市场需求，并为企业的发展贡献力量。
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道成智聚阿米巴经营理念
——内部交易与到独立核算体系研究
谈到阿米巴经营，我们很容易想到稻盛和夫先生。
实则我们还需要提到日本“实业之父”涩泽荣一和日本“经营之神”松下幸之助。
我们知道阿米巴经营的核心是经营哲学。
那么阿米巴经营哲学是如何形成的？这是经过几代人的发展而形成的。
涩泽荣一在《论语与算盘》中阐述“义利合一”、“士魂商才”的儒商精神准则，主张用《论语》+算盘来经营企业，算是这种经营方式的鼻祖了；而后松下先生将之继承并发扬光大，真正使《论语》+算盘成为一种经营模式。
松下先生在涩泽荣一理论的基础上创立了系统的经营哲学，其中“自来水哲学”是他开展经营活动的哲学基础，并构建了量化分权体系，事业部制是松下经营的根本，一切出发点围绕着培养人才展开（这与西方企业的事业部制，优化资源配置和财务管控的出发点截然不同）。
而后稻盛先生继承并大松下先生的经营思想发挥到了极致，创建了其经营哲学：“敬天爱人”，以“做人何谓正确”作为判断事物的基准。
确切的说阿米巴并不是稻盛和夫原创，而是稻盛和夫在巨人肩膀上的伟大创举，是集大成者。
阿米巴经营的本质是一套量化分权的经营管理体系。
个人认为，稻盛和夫先生在京瓷和KDDI运用的时候没有那么复杂，只是引入中国之后，越来越多的人根据自己的理解去解读，不断去中国化和加入自己的想法，而使得阿米巴经营变得异常复杂。
阿米巴经营比较热，应该是在2010年开始，当时稻盛和夫运用这套模式将破产日航扭亏为盈，这个事件轰动全球，很多企业都开始慢慢关注这个模式，想借用这个模式为企业实现降本增效和培养企业内部的
经营意识的人才，特别是这几年比较热，特别集中在北京，珠三角、长三角、河南、青海、辽宁、新疆、山东、成都...等地，居多企业也相应取得较好成效。
阿米巴经营可以分为的内容很多，比如：
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
那么下面我主要跟大家分享的是内部交易与独立核算体系，这部分我主要分为三部分内容来介绍：
第一部分：相关的概念澄清
1、阿米巴内部交易：是指产品下个环节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品，进行加工，然后卖给下个环节的阿米巴。
阿米巴之间的产品流动不是基于成本价的单纯交付，而是按照双方协商决定的内部价格进行交易，即内部销售和内部采购。
2、单位时间核算制：指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系（此处的附加值并非通常意义上的同样的价格提供更多的服务，而是特指“以更少的资源做出市场上价值更高的东西”）。
可表示为单位时间附加值 = 总附加值 / 总劳动时间。
单位时间核算制度，是整个阿米巴管理会计的核心。
核心思路：类似家庭收支，让员工易于理解，采用现金收付制，用总销售收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观的了解自己每小时创造的附加值，从而反映经营状况，评价员工为公司做出的贡献，发挥阿米巴经营的力量。
其要求：部门独立核算、核算透明、内部购销制度、每日核算。
3、对外收入：指企业内部各阿米巴、单位之间产生的服务或提供产品的收入，即收入来源于企业内部其他阿米巴或单位，其形式为内部服务或者提供产品的结算单据确认的收入，相对于接受劳务费、产品的阿米巴、单位为支出，双方形成购销的关系，相对于提供服务或产品方为收入，相对于接受服务或产品方为支出。
4、对内收入：指通过经营活动产生的经济利益流入企业的收入，即收入来源于企业外部，其形式为对外签订合同确认的收入或直接对外的取得的收入。
第二部分：内部交易体系构建
这部分内容主要包括两部分：内部交易会计报表和内部交易定价。
一、内部交易会计报表
依据稻盛和夫的观点企业在不断的追求销售额最大的同时，努力减少费用支出，利润就自然增加，那么企业实现高收益的秘诀在于能够向全员贯彻“销售额-费用=利润”这个异常简单的经营原则。
依照稻盛和夫这一思路，将企业划分为小单元的集合体，通过开展“内部交易”和“独立核算”，经营者只要通过检查各阿米巴提交的核算报告就能够一目了然的知道哪个部门盈利，哪个部门亏损，并且能够及时了解公司的运营状况和市场状况，为正确的做出经营判断提供依据，并对公司运营进行细致的管理。
那么内部交易会计的3个核心作用：
1、在企业内部直接传递市场竞争动态，即可作出应对；
2、向全体员工贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则；
3、培养全员经营意识，实现全员共同参与经营活动。
阿米巴内部交易会计报表剔除了原会计复杂的科目，采用类似家庭收支，即现金收付制，用总收入扣除花销得出利润。
让员工都能够看得明白内部交易会计，培养全体员工的经营意识。
阿米巴内部交易会计报表中增加“单位时间核算”的内容，一方面提高员工的时间意识，认识时间的宝贵性，另一方面有利于客观公正评价各部门及员工对企业的贡献。
说简单一点内部交易会计报表主要分为3部分：销售额、费用、单位时间与销售业绩（主要是工时核算）。
二、内部交易定价
内部交易定价的本质：通过定价实现内部交易和独立核算的根本在于实现循环改善，即定价只是一个衡量业绩改善的标准。
内部交易定价的方法：市场倒推定价法和协商定价法。
按照《稻盛和夫阿米巴经营》这本书的理论介绍，我对定价做了一个公式推导，不知道对不对，只能是仅供参考。
销售阿米巴报酬=S×10%（S为市场最终销售额），其他工序阿米巴定价，S1=S*（1-10%）*T1/T（S1为工序1，阿米巴1的销售额，T为总的工作时间，T1为工序1的工作时间。
第三部分：阿米巴独立核算体系构建
阿米巴独立独立核算的三个关键内容：
1、收入的掌握方法——市场价格挂钩；
2、经费开支的掌握方法--把握经营现状，精细化管理；
3、时间的掌握方法--与市场价格挂钩。
1、二维核算矩阵表构建
（1）两个原则：销售额最大化，费用最小化。
（2）单位时间核算表主要包括两个部分：项目（科目）和金额，项目（科目）主要包括：销售额（外部销售和内部购销）、费用、时间、单位时间核算；金额主要是用来表示目标与成果。
2、收入核算标准构建
（1）对外收入与内部收入：对外收入按部门分收入项目进行会计核算，财务会计与管理会计同时处理账务，要求定期对账，帐帐要相符，统计定期在财务部门管理会计取数。
内部收入按部门分内部结算项目进行会计核算，相对于提供服务、产品方做收入核算，相对于接受劳务、产品方做支付核算，即“内部交易支出”核算，由管理会计建立明细账，定期与统计对账，帐帐要相符。
（2）收入计量：所有收入活动必须通过正式表单反映，收入用“金额”表示，计量单位为“元”，收入确认涉及到数量的，要在交易凭证上同时记载数理与金额。
3、费用核算标准构建
（1）费用责任与主体的对应：费用按照“谁受益谁承担”的原则，企业所有费用按部门进行归集，按照费用性质分为阿米巴费用、部门费用和公司费用等；按费用消耗渠道划分为：支现费用、内部交易支出费用、分摊费用等。
阿米巴借用其他阿米巴资产通过《内部交易结算单》反映
（2）费用分摊：包括办公场地、人工费用、办公用品设施、事业部费用分摊、公司费用分摊……阿米巴经营的模式决定了间接部门作为一个成本中心而没有收益，因此间接部门所发生的公共经费全部转嫁到直接部门。
这时经费按照生产金额、出货金额、人数比例、使用面积、收益频率等进行公平的按照比例分摊
4、时间核算表构建
阿米巴工时计算公式：总时间=正常工作时间+加班工作时间+部门公共时间+间接工作时间
（1）正常工时时间：指阿米巴开展生产经营活动过程中，在规定作习时间内直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间
（2）加班工时时间：指阿米巴开展生产经营活动过程中，在规定作习时间外直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间
（3）部门公共时间：阿米巴开展生产经营活动过程中，没有直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间，如会议时间、集体活动时间、待工时间、搬运时间等（4）间接公共时间：公司经营管理或其他职能部门的工作时间，按规定分摊给各阿米巴的工作时间。