建筑施工图纸会审制度
施工图纸会审制度
施工图纸会审制度1. 定义施工图纸会审是指在施工前，由设计单位、施工单位、建设单位及监理单位等相关方面对施工图纸进行全面审查，发现问题及时解决，以达到工程质量的控制和保证的过程。
2. 目的通过施工图纸会审制度的建立和执行，达到以下目的：1.确保施工图纸合理、合规、可行、可施工，降低施工风险；2.减少施工图纸修改及变更，节约成本，提高效率；3.保证工程的设计、施工、监理等各个环节的沟通与协作，提高合作效率；4.保证施工质量标准符合国家规定或客户要求。
3. 我们的做法3.1 会审流程1.施工图纸交验：由施工单位提交施工图纸至设计单位、建设单位及监理单位全面审核。
2.会审人员的组成：设计单位、施工单位、建设单位、监理单位的代表组成技术会审小组成为施工图纸会审的成员。
3.审查内容：包括施工单位提交图纸的合法性、设计的规范性、图纸的一致性等。
同时，对施工单位提出的施工方案是否可行进行审查；审定材料采购单、识别和解决可能的技术问题。
4.会审表编制：会审人员根据会审意见汇总并统一编制出标准会审表，会审表中列出了谁/什么问题/何时必须改进；谁/什么问题/何时必须解决；谁/什么问题/何时可以接受。
5.问题整改：施工单位根据会审意见修改图纸及其他有关施工文件，以整改会审表中的问题。
整改完成后，应提交整改报告和修改后的图纸等一系列文件，以供各参会单位查阅。
3.2 会审标准1.会审人员的技术水平与经验应具备一定要求，能够正确理解施工图纸的含义、图形和各类符号的含义。
同时，要具备在施工现场的技术经验与能力。
2.会审的标准和方法应当符合国家相应的规定、行业领域标准、工程施工的安全、可行性以及可持续性发展要求，尽量达到“经济、合理、安全、美观、绿色”的标准。
3.同时，会审标准应具有针对性和匹配性，能够更好的满足建设单位和监理单位的需求。
3.3 会审保留1.会审过后的文件与相关资料需要妥善保存，以备施工和验收时查阅并作为依据。
施工图纸会审制度范本（2篇）
施工图纸会审制度范本一、概述施工图纸会审是在工程项目施工前的重要步骤之一，旨在通过专家、技术人员及有关方面的共同参与，对施工图纸进行全面审查、评估和讨论，以确保图纸的准确性、合理性和可行性。
下面将就施工图纸会审的程序、责任和要求等进行详细说明。
二、程序1. 会审前准备(1) 组织人员：项目经理根据项目需求确定参会人员，包括设计单位代表、施工方代表、监理人员、技术专家等。
(2) 编制会审计划：项目经理根据项目进度制定会审计划，明确会审的时间、地点、参会人员及具体内容。
(3) 提供资料：设计单位应在会审前提供施工图纸、相关技术资料和规范要求等，确保会审的顺利进行。
2. 会审过程(1) 开会前准备：参会人员应提前研读施工图纸及相关文件，做好充分准备。
(2) 会议召开：项目经理主持会议，逐项讨论施工图纸的各项内容，提出问题，发表意见和建议。
(3) 问题解决：会议期间，针对提出的问题和意见，各方应积极探讨并提出解决方案，确保问题得到妥善解决。
(4) 会议纪要：将会议的讨论内容、意见和建议等记录并保存，成为会审总结的重要依据。
(5) 评估意见：会审结束后，相关人员根据会审结果，形成评估意见及会审报告，反馈给设计单位、施工方和监理单位。
3. 会审后总结(1) 会审报告：项目经理根据会审纪要和评估意见，编写会审报告，详细记录会审过程和结果，并提出有针对性的建议。
(2) 传达落实：会审报告应及时传达给设计单位、施工方和监理单位，并督促各方按照会审结论进行调整和完善，确保施工图纸的质量和可行性。
(3) 存档管理：会审报告及相关会审资料应归档保存，作为工程项目的重要文件，供后续工作参考。
三、责任1. 项目经理(1) 制定会审计划，组织监督会审的进行。
(2) 主持施工图纸会审会议，确保会议秩序和讨论质量。
(3) 编写会审报告，对会审结果及时进行总结和反馈。
(4) 监督会审结论的落实，确保施工图纸的质量和可行性。
2. 设计单位(1) 准备完整的施工图纸和相关技术资料，按时提供给项目经理。
施工图纸会审制度
施工图纸会审制度什么是施工图纸会审？施工图纸会审是建筑工程设计阶段的重要环节，旨在通过多个专业的工程技术人员对施工图纸进行系统的审查，找出设计与实际施工中可能存在的问题，提出修改意见和建议，从而保障工程质量、提高效益。
会审内容包括对施工图纸的工程设计、施工方案、工程材料、设备、工期等多个方面的审核。
为什么要进行施工图纸会审？进行施工图纸会审主要是为了保证工程的质量和安全，减少工程中的失误和风险，提高施工效率，节约工程成本。
通过集中多方的智慧，发现和解决施工图纸中的问题，提高设计水平，降低工程风险，确保工程按照规定的质量、安全、环保和经济效益要求开展。
施工图纸会审的流程和步骤1.会审前准备：包括会审时间、地点、参会人员、会议室准备、会审文件准备等。
2.会审召开：由主持人宣布会议开始，简要介绍本次会议议程和规则。
3.会审成果汇总：对于每个问题进行讨论和分析，因果分析并提出对应的修改措施和建议。
4.整理会议记录和成果：整理会议记录和差异清单，审核后进入修改、完善的流程。
5.建议意见跟踪：对整改方案进行跟踪，确认是否按照整改方案规定实施。
如未按照规定实施，需收回整改意见并重新开展整改程序。
施工图纸会审的注意事项1.严格按照会审制度执行，不得有疏漏，确保工程质量。
2.召开会议前需要认真准备，与会人员需要提前查阅相关资料和会议议程。
3.会议期间需注重沟通，各参会人员需要积极发言和交流，讲清问题，表明观点，以便达成一致意见。
4.会议记录需要准确详细，会议完毕后要统一整理汇总，确保没有疏漏的问题。
5.对于整改意见要按时完成，确保按照规定实施，特别是存在安全隐患的问题更需要严格执行。
总结施工图纸会审是建筑工程的重要环节，对提高工程质量和效益具有重要作用。
建筑业务人员在进行施工图纸会审前，需要认真准备会审前的工作和文件，并在会审期间注重交流和沟通，从而达成一致意见。
另外，在施工过程中，各方需要牢记安全生产第一的原则，通过科学的方案和充分的会审，保证施工质量和施工安全。
建筑工程施工图纸会审制度
建筑工程施工图纸会审制度一、引言建筑工程施工图纸会审制度是为了确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高施工图设计的质量，减少施工过程中的设计变更，提高施工效率，降低工程成本，根据我国相关法律法规和建筑工程管理的实际需要而制定的一项重要制度。
本文将从施工图纸会审的定义、作用、流程、内容等方面进行详细阐述。
二、施工图纸会审定义施工图纸会审是指在建筑工程施工前，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关方共同对施工图纸进行审查、讨论和确认的过程。
通过会审，发现并解决施工图纸中的问题，确保施工图纸符合国家法律法规、工程技术标准和工程实际需求。
三、施工图纸会审作用1. 提高施工图纸质量：通过会审，发现并解决施工图纸中的缺陷和问题，确保施工图纸符合设计规范和工程实际需求。
2. 减少施工过程中的设计变更：会审过程中发现的问题可以在施工前得到及时解决，避免了施工过程中因设计问题导致的停工、返工等现象，降低了工程成本。
3. 提高施工效率：会审有助于各参建方对施工图纸的理解和掌握，有利于施工单位制定合理的施工方案和进度计划，提高施工效率。
4. 确保工程质量安全：会审过程中可以发现并解决施工图纸中可能存在的质量安全隐患，确保工程质量安全。
5. 促进各参建方沟通协作：会审是一种沟通协作机制，通过会审，各参建方可以充分交流意见，增进相互理解，有利于工程项目的顺利推进。
四、施工图纸会审流程1. 准备阶段：建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方召开图纸会审准备会议，明确会审时间、地点、对象和参会人员等。
2. 自审阶段：各参建方根据职责对施工图纸进行自审，发现问题和建议进行记录。
3. 内部会审阶段：各参建方内部组织专业人员进行会审，针对自审中发现的问题和建议进行讨论，形成内部会审意见。
4. 集中会审阶段：各参建方将内部会审意见提交至建设单位，召开集中会审会议，对施工图纸进行审查和讨论。
5. 会审总结阶段：会审结束后，建设单位组织各参建方对会审意见进行总结，形成会审纪要，并由各参建方签字确认。
施工图纸会审制度
施工图纸会审制度一、目的本制度规定了施工图纸会审的组织、程序、内容及要求，以确保施工图纸的正确性和合理性，保障施工质量和安全。
二、适用范围本制度适用于公司及所属项目部所有施工图纸的会审工作。
三、职责1、公司工程管理部负责监督和指导项目部的施工图纸会审工作。
2、项目部技术负责人负责组织项目部施工图纸会审工作。
3、项目部专业工程师和施工员负责参与施工图纸会审工作。
四、程序1、施工图纸接收：项目部从设计单位或建设单位处接收施工图纸，并检查图纸的完整性、正确性和清晰度。
2、图纸预审：项目部技术负责人组织专业工程师和施工员对施工图纸进行预审，发现和提出问题，并上报公司工程管理部。
3、图纸会审准备：项目部根据预审结果，制定施工图纸会审计划，明确会审时间和地点，并通知相关部门和人员参加。
4、图纸会审：项目部技术负责人组织专业工程师、施工员及有关人员对施工图纸进行全面审查，对发现的问题进行记录和整理。
5、形成纪要：项目部根据图纸会审结果，编写《施工图纸会审纪要》，记录会审过程中发现的问题及处理意见，并上报公司工程管理部。
6、图纸修改：根据《施工图纸会审纪要》中的处理意见，对施工图纸进行修改和完善。
7、审核确认：项目部技术负责人对修改后的施工图纸进行审核确认，并上报公司工程管理部备案。
8、传达贯彻：项目部将修改后的施工图纸传达至各相关班组，并组织学习培训，确保施工人员充分理解图纸要求。
9、跟踪验证：项目部在施工过程中对实施情况进行跟踪验证，确保施工图纸的正确性和合理性。
五、要求1、施工图纸会审应严格按照本制度规定的程序进行，确保各项工作的顺利进行。
2、专业工程师和施工员应认真学习施工图纸，充分了解设计意图和施工要求。
3、在图纸会审过程中，应保持严谨、细致的工作态度，认真审查每一份图纸细节。
施工图纸会审制度一、目的本制度规定了施工图纸会审的组织、程序、内容及要求，以确保施工图纸的正确性和合理性，保障施工质量和安全。
施工图纸会审制度
施工图纸会审制度
是指在建筑工程施工前，对施工图纸进行审查和讨论的一种制度。
其目的是通过集思广益，发现并解决施工图纸中存在的问题和风险，确保施工图纸的合理性和可操作性，提高建筑工程的质量和安全性。
施工图纸会审制度主要包括以下几个方面的内容：
1.会审的主体：施工图纸会审一般由建设单位、设计单位和施工单位的相关负责人和技术人员参与，以确保各方的意见得到充分考虑。
2.会审时机：施工图纸会审应在施工前进行，确保在施工过程中各项设计要求被理解并正确执行。
3.会审的内容：会审的内容主要包括施工图纸的设计理念、结构布局、工程量与工艺要求、材料选用、施工工艺流程等方面的审查。
4.会审的方法：会审可以采用专题会议、现场研讨等方式进行。
参与者可以根据自身的专业知识和经验，提出问题、改进建议，共同完善施工图纸。
5.会审的结果：会审的结果应当形成会审意见和决议，并及时通知相关各方。
会审意见应当明确具体，各方应按照意见进行调整和修改。
通过施工图纸会审制度，可以有效地发现和解决施工图纸中的问题，确保各方在施工过程中有共同的理解和目标，提高施工的效率和质量。
施工图纸会审制度（5篇）
施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。
二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。
3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。
4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。
5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。
7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。
8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。
9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。
11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。
12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。
13、设计单位答疑。
14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
图纸会审制度
图纸会审制度1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作.认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理,领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用.2、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。
3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸,领会设计意图，并提出问题.4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加.5、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。
（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。
（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。
（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。
（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。
（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。
6、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。
（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。
（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见.（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容,应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。
（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。
（6）当工程规模大,进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。
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图纸会审制度
（一）图纸会审目的
图纸会审的目的是了解设计意图，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
（二）图纸自审流程
图纸接收一图纸自审一各单位会审一会审记录发放
（三）图纸自审
1、接到图纸后，项目经理部总工程师（技术部经理）应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的工程师进行自审，并提出自审记录。
2、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程特点及要求。
3、图纸自审的主要内容：
（1）各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。
（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
（3）平面图所标注定位坐标、绝对标高与总图是否相符。
（4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置，以及构件平。
立面配筋与剖面有无错误。
（5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高、标高及交叉点是否矛盾。
平面图与大样图之间有无矛盾。
（6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相
符。
4、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图
纸会审时提交讨论解决。
（四）图纸会审
1、会审参加人员
建设单位（业主）、设计单位、监理单位的有关人员和施工单位的项目经理、项目总工（技术负责人）、专业技术人员、内业技术人员、质量工程师及其他相关人员。
2、会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可以边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
3、会审组织
一般由建设单位组织，项目经理部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
4、会审内容
（1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
（2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
（3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关
建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾
和差错。
（4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下
水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
（5）审查建筑平、立、剖面图之间的关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
（6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
（7）审查结构图本身是否有差错及矛盾、结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方而的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
（8）审查施工图中有哪些施工特别困难的部位。
采用哪典特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
（9）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新上艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
（10）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素.要求设计单位予以改变部分设计的.审查时必须提出。
共同研讨。
求得圆满的解决方案。
5、会审记录内容
（1）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
（2）参加会审的单位（要全称）及其.人员名字（禁止职称代替）。
（3）会审地点（地点要具体）。
会审时间（年、月、日）。
(4)会审记录内容：
①建没单位和施工单位对设计图纸提出的问题并应由设计单位予以答
复修改的内容(要注明图别、图号，必须时附图说明)。
②施工单位为便一于施工或因施工安全、建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法(要注明图别、图号，必要时附图说明)。
③会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
④列出参加会审单位名称。
片盖章后牛效
6、会审记录的发送
(1)盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料工程师，由资料工程师发送。
(2)会审记录发送单位及部门
①建设单位(业主)；
②设计单位；
③监理单位；
④项日经理部：工程部、预算部、安质部等相关部门。