2016年汽车零部件企业组织架构和部门职能
汽车零部件各部门职责
1.负责财务管理体系建设，包括财务预算体系、财务核算体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控；2.负责财务管理制度的总体设计，包括统会计制度、财务制度等；3.负责公司总体纳税筹划及监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税风险；4.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决相关往来事项；5.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的，保证会计档案的安全完整；6.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理建议；7.参与公司战略规划，负责组织制定并实施公司财务计划、根据目标管理部门预算。
8.负责监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案。
9.负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导。
10.负责质量成本的数据收集统计。
11.负责公司产品各项成本的核算。
12.负责公司仓储库房管理，包括来料库、中间库及成品库。
13.负责按相关规定完成物品接收、存储、发送，保证仓库所有物品先进先出避免异常积压，保证仓库所有物品安全。
14.负责公司所有资产管理，定期对公司所有资产进行盘点并对盘盈盘亏进行处理。
15.负责仓库区域的目视化及5S管理。
16.负责职责范围内工作的管理规章制度的制定及实施。
1.负责公司人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、员工社保、薪酬福利、入职离职等人事管理相关工作；2.负责公司绩效考核及审计管理工作、体系管理工作；3.负责制定公司人力资源计划和规划，检查指导公司各部门人力资源管理工作。
4.建立和完善部门及岗位职责说明书。
5.每年组织开展完成员工满意度调查。
6.负责公司行政管理工作，包括行政事务、后勤保障、宣传接待、公车管理、档案管理、对外联络等相关工作；7.负责公司文化的建设和文化活动的组织。
8.负责公司IT相关管理工作，包括基础桌面管理维护、打印机扫描仪管理维护、软件管理维护、系统服务器管理维护、相关设备设施的硬件资产管理，公司监控系统网络维护、电话线路维护等；9.负责厂房网络和信息系统的建立，保证公司信息系统和数据库的正常运行与安全，对信息系统的项目进行管理。
汽车零部件企业架构
汽车零部件企业架构汽车零部件企业架构是指汽车零部件企业内部各部门之间的组织结构和职责分工。
这种架构旨在确保企业内外各个环节的高效协作和顺畅运作，以满足客户对汽车零部件的需求。
一般而言，汽车零部件企业的架构可分为以下几个部分：生产部门、质量控制部门、研发部门、销售部门、采购部门和行政部门。
首先是生产部门，负责汽车零部件的生产工艺和生产流程。
该部门通常会划分为多个车间，每个车间负责不同类型的零部件生产。
生产部门的主要任务是按照市场需求和订单要求，合理安排生产计划，确保零部件的按时交付。
其次是质量控制部门，负责对生产过程中的零部件进行质量控制和质量检测。
该部门会对原材料、生产工艺和成品进行严格的检测和测试，以确保产品的质量符合相关标准和要求。
研发部门是汽车零部件企业的核心部门之一，负责研发新产品和改进现有产品。
该部门会与汽车制造商合作，了解市场需求和趋势，开发出更具竞争力的零部件产品。
研发部门还会进行技术创新和技术改进，提升产品的性能和可靠性。
销售部门是与客户直接接触的部门，负责与客户沟通、洽谈订单和销售合同。
销售部门会与研发部门和生产部门紧密合作，了解市场需求和产品特点，为客户提供合适的解决方案和产品。
采购部门负责购买所需的原材料和零部件。
该部门会与供应商进行谈判和合作，确保原材料的质量和交货时间。
采购部门还负责管理供应链和库存，以确保生产的顺利进行。
最后是行政部门，负责企业内部的行政事务和人力资源管理。
该部门会处理企业的日常事务，例如财务管理、人事管理和办公室设施管理。
行政部门还会负责企业的法律事务和与政府相关的事务。
汽车零部件企业的架构旨在实现各部门之间的高效协作和优化资源配置，以提高企业的竞争力和市场地位。
各部门的职责分工和协作关系需要清晰明确，以确保企业的稳定发展和持续创新。
通过合理的架构和组织管理，汽车零部件企业可以更好地满足客户需求，提供高质量的产品和优质的服务。
2016年汽车减震器企业组织架构和部门职能设计
2016年汽车减震器企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构图 (2)二、部门职能..21、项目部 (2)2、核算部 (3)3、资金部 (3)4、信息部 (3)5、总务部 (4)6、人力资源部 (4)7、法务部 (4)8、制造部 (4)9、生产管理部 (5)10、研发部..511、品质管理部 (5)12、市场拓展部 (6)13、国际营销部 (6)14、国内营销部 (6)15、采购部..616、审计部..617、证券事务部 (6)一、公司组织架构图1、项目部2、核算部3、资金部4、信息部5、总务部6、人力资源部7、法务部8、制造部9、生产管理部10、研发部11、品质管理部12、市场拓展部13、国际营销部14、国内营销部15、采购部16、审计部17、证券事务部二、部门职能1、项目部对项目进行总体分析，拟订项目运作方案；起草项目建议书、立项申请报告、可行性研究报告、竣工验收报告等系列材料，完成资料的编写、装订、报送等工作；负责公司立项项目的全程管理，跟踪项目实施的进度；做好与政府等关联职能部门的联络和沟通工作，并及时将情况汇总上报；负责收集政策优惠、资金扶持、声誉评定等项目相关信息，结合公司情况，进行项目前期调研，初选项目后报公司核准。
负责公司财务、会计及电算化等日常工作，组织开展会计核算；组织编制财务收支计划、信贷计划、财务管理制度、会计制度及内部控制制度并督促执行；定期组织分析企业的财务状况和经营成果；提供各子公司财务机构的设置和会计人员的配备方案。
3、资金部审核各类费用开支及各项投资支出，对资金支出实施有效控制；负责统一安排和落实盘点等各项资产管理工作，确保公司各项资产安全。
4、信息部负责制订和实施公司信息化中长期战略规划；建立和完善信息系统组织构架；推进公司网站建设及企业文化宣传；组织ERP等信息平台的开发及实施，实现办公自动化；负责企业内外部信息资源开发利用及信息处理，建立信息化评价体系；协助其它部门实施项目信息管理，促进公司设备、人事、客户关系等信息化管理的实现。
2016年汽车铝合金精密压铸件企业组织架构和部门职能设计
2016年汽车铝合金精密压铸件企业组织架
构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、财务部 (3)
4、IT办公室 (3)
5、行政及基建办公室 (3)
6、安全环保办公室 (4)
7、质量部 (4)
8、市场开发与销售业务部 (4)
9、海外事业部 (5)
10、项目开发部 (5)
11、制造工艺研发部 (5)
12、试制车间 (5)
13、中心计量室 (6)
14、研发部 (6)
15、工厂 (6)
16、物流采购部 (7)
17、证券部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责公司风险控制体系建设以及审计监察工作。
主要职责包括：评价公司法人治理结构的建立、健全和有效情况；对公司与财务收支相关的经济活动及公司经济效益、公司资金和财产管理情况进行内部审计监督；审计工程项目和固定资产投资项目可研、决策、设计的必要性、可行性、合理性；对公司大宗物资采购合同、产品营销合同、资产收购和出售合同及其他合同执行情况进行内部审计监督。
2、人力资源部
负责人力资源管理（人力规划、招聘培训、绩效薪酬、员工关系。
汽车维修公司组织结构及岗位职责
汽车维修公司组织结构及岗位职责1.人员岗位职责一、维修员岗位职责1、车间维修人员必须衣着整洁，服从车间调度工作安排，严格按照我公司维修手册、行业标准、维修工艺等操作规程进行维修作业，做好维修过程中的自检、记录等工作。
2、维护好维修设备，保持作业场所的清洁，根据设备的特性正确使用设备，不得盲目操作。
借用工作时必须做到借前检查、还前检查，发现问题必须回报给保管员，还回工具必须保持清洁，不得把工具带出公司。
借用工具必须当天归还不得过夜。
3、维修人员必须委托书所立项目进行维修作业，不得在维修中漏项。
维修过程中要对车辆进行检查，发现委托书未定项目必须报服务顾问，由服务顾问与用户磋商，如用户在车旁维修人员必须填写好需要检修的项目，然后请用户签字确认。
4、维修人员在实施维修作业过程中根据委托书批示认真仔细检修，不得对一些难以排除的故障向客户推托解释（如这个正常、这声音很小现在没问题、再过些时间等等），必须报技术部门由技术人员共同处理。
5、维修人员有责任对用户的财产实施保护及保管。
在维修过程中不得任意随意动用与维修不相关的车内装备或物品（如收放机、杂物箱等）。
每辆进车间车辆套好三件套，对过夜车必需在接车时根据接车单项目检查随车物品和车况，并妥善保管车钥匙。
6、维修人员必须对更换的旧件根据要求返回仓库，对索赔要求做好记录，填写并捆绑标签。
对借用配件必须以旧件换新件，领用配件原则上以返还旧件后领新件，返还件外表需清洁干净。
7、维修人员必须保管好个人工具小车，小车内不得存放旧件，车内工具必须保持整洁完好。
遇有政党使用损坏报废以旧换新，出现遗失必须按原价赔偿。
8、维修人员不得出现领用不用或过失领用，在维修中损坏而仍用旧件以次充好。
9、维修人员必须检查所负责设备的运行状况，作好保养工作，发现问题及时汇报。
使用设备时先查后用，有保险装置的设备一定查看保险是否到位，不得在保险未到位的情况下使用设备。
10、维修人员维修完毕后必须进行自检，自检合格后交技术人员检查。
汽车零部件各部门职责
1.负责财务管理体系建设，包括财务预算体系、财务核算体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控；2.负责财务管理制度的总体设计，包括统会计制度、财务制度等；3.负责公司总体纳税筹划及监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税风险；4.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决相关往来事项；5.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的，保证会计档案的安全完整；6.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理建议；7.参与公司战略规划，负责组织制定并实施公司财务计划、根据目标管理部门预算。
8.负责监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案。
9.负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导。
10.负责质量成本的数据收集统计。
11.负责公司产品各项成本的核算。
12.负责公司仓储库房管理，包括来料库、中间库及成品库。
13.负责按相关规定完成物品接收、存储、发送，保证仓库所有物品先进先出避免异常积压，保证仓库所有物品安全。
14.负责公司所有资产管理，定期对公司所有资产进行盘点并对盘盈盘亏进行处理。
15.负责仓库区域的目视化及5S管理。
16.负责职责范围内工作的管理规章制度的制定及实施。
1.负责公司人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、员工社保、薪酬福利、入职离职等人事管理相关工作；2.负责公司绩效考核及审计管理工作、体系管理工作；3.负责制定公司人力资源计划和规划，检查指导公司各部门人力资源管理工作。
4.建立和完善部门及岗位职责说明书。
5.每年组织开展完成员工满意度调查。
6.负责公司行政管理工作，包括行政事务、后勤保障、宣传接待、公车管理、档案管理、对外联络等相关工作；7.负责公司文化的建设和文化活动的组织。
8.负责公司IT相关管理工作，包括基础桌面管理维护、打印机扫描仪管理维护、软件管理维护、系统服务器管理维护、相关设备设施的硬件资产管理，公司监控系统网络维护、电话线路维护等；9.负责厂房网络和信息系统的建立，保证公司信息系统和数据库的正常运行与安全，对信息系统的项目进行管理。
汽车企业组织结构设计与部门职能划分
著名经济学家吴敬琏说：“所谓的公 司治理结构，就是由公司资产的说有者 、董事会、高级管理人员三个方面组成 一种制衡关系”。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
监督制约机制示意图
•公司股东和其他利益相关 者
•公司股东大 会
•
公司董事会
•外部董事 事
内部董
•
公司董事会
•股东董事 事
破产、清算等重大问题
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公司的决策权限
• 人事任免权 • 投资决策权 • 资金使用权 • 价格制定权
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•部门打报告
•部门的主管副总 •或者总监审定
•公司总经理或者 •总裁审批
•董事会讨论
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•总经理下文 •执行
职能分解的基本要求
• 按照管理课程进行总结和设计 • 避免部门与部门之间各种职能的重复、
交叉或者脱节
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
职能的分解与组合
• 组织结构的职能分解的三个主要内容 1.如何划分企业各职能部门的职能、职责 2.如何划分上一级和下一级的职能 3.如何划分集团公司与集团所属其他公司
2.企业的公关业务管理 3.对外宣传 4.企业文化建设 5.法律事物 6.咨询专家顾问的管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
案例
❖ 投资管理部： • 一级职能：投资管理和监督 • 二级职能：1.制定投资管理的规章制度 2.进行市场调查 3.拟订投资计划和投资方案 4.办理投资立项的有关手续 5.办理下属子公司的设立、变更、清单等手续
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
董事会的职责
• 决定公司的经营计划和投资方案 • 决定公司的年度财务预算方案，界定方案 • 决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案 • 决定注册资金的增减方案 • 决定公司合并，分立，解散的方案 • 讨论总裁或副职的聘任或解聘 • 审查公司的一些重要的法规，政策，管理制度
2016年汽车饰件企业组织架构和部门职能
2016年汽车饰件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）稽核部 (2)
（二）人事行政部 (3)
1.文控管理 (3)
2.人事管理 (3)
3.行政管理 (4)
4.企业文化建立及管理 (4)
（三）品质部 (5)
（四）工程部 (5)
（五）开发部 (6)
（六）内贸部 (6)
（七）外贸部 (7)
（八）品牌发展部 (8)
（九）物控部 (9)
1.PMC组 (9)
2.仓库组 (9)
3.采购组 (10)
（十）生产部 (11)
（十一）财务部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）稽核部
1.监督部门成员每日、每周、每月按《稽核任务书》之要求开展日常全厂范围的稽核工作；
2.审核稽核员提交的《整改通知书》、《专项稽核报告》、《稽核汇总表》、《稽核奖罚单》；
3.对稽核员定期汇报工作进行了解和指导；监控公司流程/制度执行状况；
4.完成重大专项稽核工作；参与公司规章制度的编制和修订；
5.负责在周一例会、月度会议上对总经理、各部门负责人汇报稽。
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2016 年汽车零部件企业组织架构和部门职
能
一、公司组织架构......................................................................................................................................... 2. ..
二、部门主要职能......................................................................................................................................... 2. ..
1、材料研究室...................................................................................................................... 2...
2、销售部 .............................................................................................................................. 2...
3、电子油门工程部.............................................................................................................. 3...
4、减震工程部...................................................................................................................... 3...
5、踏板工程部...................................................................................................................... 3...
6、试验室 .............................................................................................................................. 4...
7、计划物流部...................................................................................................................... 4...
8、生产部 .............................................................................................................................. 4...
9、制造工程部...................................................................................................................... 4...
10、质量部............................................................................................................................ 5...
11、人事行政部.................................................................................................................... 5...
12、采购部............................................................................................................................ 5...
13、财务部............................................................................................................................ 6...
14、证券部............................................................................................................................ 6...
15、审计部............................................................................................................................ 6...
、公司组织架构
二、部门主要职能
1、材料研究室
负责对行业技术发展动向进行分析调查；负责新材料、新产品、
新工艺的引进、研发和评价；承担公司专项研究课题；负责系统料的生产；负责公司专利申请；负责公司知识产权管理和维护；参与公司网站、产品手册、形象宣传片的制作设计与更新维护。
2、销售部
负责收集、整理和分析所属行业、竞争对手的数据；负责拟定公司产品的市场开拓计划和销售预测；负责新市场和新客户开发；负责销售管理和客户维护；负责客户关系的开发、维护。