2016年一建考试知识点之：机电工程项目施工管理
一建机电建筑工程施工管理
一建机电建筑工程施工管理一建机电建筑工程施工管理是指在一建机电建筑工程施工过程中，通过合理的计划、组织、领导、协调、控制等手段，对施工活动进行全面的管理和监督，确保施工项目按照设计要求、施工规范和质量标准进行顺利进行。
一建机电建筑工程施工管理的主要目标是确保工程质量、安全、进度、成本等方面的稳步推进，最终实现预定的工程目标。
在一建机电建筑工程施工管理过程中，需要考虑的因素很多，包括人力资源管理、物料采购管理、施工现场管理、安全生产管理、质量管理、工程进度管理、成本管理等方面。
只有全面有效地管理这些因素，才能确保工程施工的顺利进行。
下面将从这几个方面详细介绍一建机电建筑工程施工管理的相关内容。
二、人力资源管理人力资源是一建机电建筑工程中最重要的资源之一，人力资源管理是工程管理中的核心内容之一。
在一建机电建筑工程施工管理中，人力资源管理包括招聘、培训、激励、考核、晋升等方面的工作。
在招聘人员时，需要根据工程实际需求和岗位要求，招聘技术过硬、经验丰富的施工人员，以确保施工的质量和效率。
另外，在人力资源培训方面，需要为施工人员提供必要的技术培训和安全培训，以提高他们的专业技能和工作意识，确保施工过程中不出现安全事故。
此外，对员工进行激励和奖惩，激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。
在人力资源管理中，还需要对施工人员进行考核和晋升，根据员工的工作表现和能力，确定其晋升和薪酬调整方案，激发员工的积极性和工作热情。
只有有效管理好人力资源，才能保证一建机电建筑工程的施工顺利进行。
三、物料采购管理在一建机电建筑工程施工中，物料采购管理也是一个非常重要的环节。
物料采购管理涉及到施工所需的各种原材料和设备的采购工作，需要确保物料的质量、价格和供应及时等方面。
在采购物料时，需要根据工程实际需求和施工进度，合理制定采购计划，并与供应商签订合同，确保物料的供应及时和质量可靠。
另外，需要对物料的质量、价格等方面进行评估和检验，确保采购的物料符合设计要求和质量标准，以确保施工质量和安全。
2016年一级建造师《机电工程实务》知识点速记(9)
2016年一级建造师《机电工程实务》知识点速记（9）第一章总则第一条为了加强起重机械安全监察工作，防止和减少起重机械事故，保障人身和财产安全，根据《特种设备安全监察条例》，制定本规定。
第二条起重机械的制造、安装、改造、维修、使用、检验检测及其监督检查，应当遵守本规定。
房屋建筑工地和市政工程工地用起重机械的安装、使用的监督管理按照有关法律、法规的规定执行。
第三条国家质量监督检验检疫总局(以下简称国家质检总局)负责全国起重机械安全监察工作，县以上地方质量技术监督部门负责本行政区域内起重机械的安全监察工作。
第二章起重机械制造第四条制造单位应当依法取得起重机械制造许可，方可从事相应的制造活动。
起重机械制造许可实施分级管理，制造单位取得制造许可应当具备相应条件，具体要求按照有关安全技术规范等规定执行。
第五条起重机械制造许可证有效期为4年。
制造单位应当在许可证有效期届满6个月前提出书面换证申请;经审查后，许可部门应当在有效期满前做出准予许可或者不予许可的决定。
起重机械制造许可证有效期届满而未换证的，不得继续从事起重机械制造活动。
第六条制造单位应当采用符合安全技术规范要求的起重机械设计文件。
第七条按照安全技术规范的要求，应当进行型式试验的起重机械产品、部件或者试制起重机械新产品、新部件，必须进行整机或者部件的型式试验。
第八条起重机械制造过程应当按照安全技术规范等规定的范围、项目和要求，由制造所在地的检验检测机构进行监督检验。
第九条制造单位应当在被许可的场所内制造起重机械;但结构不可拆分且运输超限的，可以在使用现场制造，由制造现场所在地的检验检测机构按照安全技术规范等要求进行监督检验。
第十条制造单位不得将主要受力结构件(主梁、主副吊臂、主支撑腿、标准节，下同)全部委托加工或者购买并用于起重机械制造。
主要受力结构件需要部分委托加工或者购买的，制造单位应当委托取得相应起重机械类型和级别资质的制造单位加工或者购买其加工的主要受力结构件并用于起重机械制造。
机电工程项目施工管理
机电工程项目施工管理1机电工程项目的施工管理机电安装工程的项目管理是一个复杂的过程，它涉及到项目管理的全过程和各个方面，需要各个管理方面的相互配合。
下面，勤奋的边肖为大家整理机电工程项目施工管理的相关技巧。
提高管理人员和安装人员的素质。
影响项目最重要的因素是人。
只有保证管理人员和安装人员的素质，才能保证和实现工程质量。
因此，管理人员的素质和技术水平、安装人员的素质和操作技术水平对各种机电安装工程的施工质量有着最直接、最真实、最具体的影响。
为了提高这些人员的技术水平和业务水平，有必要进行持续培训，以不断提高。
施工机械、设备和工具的控制。
对施工机械、设备和工具的控制可以保证实现优良的工程质量。
好的机器和工具不仅可以节约能源和劳动力，而且可以生产出好的产品。
好的检测仪器和量具可以检测过程中的质量状况，以便及时纠正和解决，避免返工和浪费。
而且施工中的消防设备可以现场防火。
因此，施工机械、设备和工具也是极其重要的控制内容。
设备和原材料的质量控制。
工程设备、原材料和半成品、工程材料、阀门、管件和零件的质量是直接保证工程质量的最重要条件。
没有合格的设备和材料，才有可能做出合格的工程。
因此，材料是质量控制的重中之重。
采用先进的施工技术和方法。
施工技术和施工方法是考核和反映施工企业技术水平和员工技术素质的重要依据。
先进的施工技术和施工方法可以体现在精细可行的施工组织设计中。
先进的施工方案和作业指导书可以指导施工人员做好施工，保证各个环节的质量。
同时，应根据法律、法规、规程、规范、工程标准、施工方法、工艺标准和操作规程，采用相关制度，共同确保工程质量。
环境条件控制。
工程质量的环境条件控制不是施工单位能控制的，但也是保证工程质量不可忽视的措施。
设计质量、设计变更质量、工程洽商等质量控制也是工程质量的基础，现场条件、安全和自然环境也能起到非常重要的作用。
这些措施的实施可以使工程质量更好。
2施工管理内容1、施工进度管理科学合理地分解进度控制的总体目标，有利于项目施工管理和进度控制，实现进度控制的预期目标。
一建机电工程管理与实务 机电工程项目施工相关法规与标准考点总结
机电工程项目施工相关法规与标准考试要点一、计量的法律规定★要点、计量基准器具计量基准器具具备的条件(1)经国家鉴定合格;(2)具有正常工作所需要的环境条件:(3)具有称职的保存、维护、使用人员(4)具有完善的管理制度★要点、计量标准器具计量标准器具条件(1)经计量检定合格;(2) 具有正常工作所需要的环境条件;(3)具有称职的保存、维护、使用人员;(4) 具有完善的管理制度。
★要点、计量器具的使用管理要求1.使用管理的规定任何单位和个人不准在工作岗位上使用无检定合格印、证或者超过检定周期以及经检定不合格的计量器具。
检定分类(1)首次检定(2)后续检定:(3) 使用中检定:(4)周期检定:(5)仲裁检定2.计量检定的分类:强制检定和非强制检定。
(1)强制检定的特性1)强制检定是由政府计量行政主管部门强制实行。
2)强制检定的计量器具范围有:社会公用计量标准器具;部门和企业、事业单位使用的最高计量标准器具;用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测等方面的列入计量器具强制检定目录的工作计量器具。
3)强制检定是固定检定关系，定点送检，实行定点定期的检定，使用单位没有选择的余地。
3.依法实施计量检定按检定性质，项目部的计量器具分为A、B、C三类，计量员在计量检测设备的台账二、建设用电及施工的法律规定电★要点、工程建设用电的一般规定1.工程建设用电申请资料建设工程申请用电时，应提供的用电资料，主要包括:用电地点、电力用途、用电性质、用电设备清单、用电负荷、保安电力、用电规划等。
2.工程建设承电办理手续申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电，应当依照规定的程序办理手续。
(1)工程建设项目地处偏僻，虽用电申请已受理，工程急需开工，总承包单位用自备源先行解决用电问题时，总承包单位要告知供电部门并征得同意。
同时要妥善采取安全技术措施，防止由备电源误入市政电网。
(2)承包单位如果仅申请施工临时用电，施工临时用电结束或施工用电转入建设项目电力设施供虫，则总承包单位应及时向供电部门办理终止用电手续。
2016年一建《机电工程项目施工管理》考点
2016年一建《机电工程项目施工管理》考点考生们在复习备考2016年时，要明确备考方向和重点，才能有针对性地制定备考计划，下面为大家搜索整理了关于《机电工程项目施工管理》考点，欢迎参考学习，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们网!考点1：机电工程建设项目分类：新建、扩建、改建、复建、迁建。
【案例1H420010-1，问题1】。
考点2：机电工程关联的行业。
【案例1H420010-2，问题1】。
考点3：项目实施阶段的主要工作：勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用。
考点4：材料采购合同的履行环节;设备采购合同的管理【案例1H420020-3，问题3】。
考点5：废标及其确认【案例1H420030-2，问题2、3、4】，(先依据后考点，即根据…，可知…)。
考点6：【案例1H420030-1】，第4问。
考点：索赔的起因【案例1H420040-4，问题1、2】。
索赔的分类考点：工期索赔;费用索赔。
考点7：设备监造大纲的编制依据(新知识点，完整记忆)。
考点8：设备验收的主要依据【案例1H420050-4，问题1】。
考点9：施工组织设计的分类(3点)。
考点10：施工方案的类型;对专项工程施工方案组织专家论证的要求(3点)。
考点11：综合评价法公式(会应用)。
考点12：【案例1H420060-4】，第2、3、4问。
考点13：劳动管理主要对象：劳动力;管理的关键;使用的关键;优化配置方法(掌握关键字)。
考点14：机械技术管理的主要目的;“三定”制度的内容。
考点15：设计变更审批手续：小型、一般、重大(掌握具体内容)。
考点16：工程分承包方协调管理原则;工程分承包方协调管理重点【案例1H420080-4，问题1】。
考点17：机电工程项目施工进度表示方法：横道图、网络图。
(能看懂，会画)考点18：机电工程进度计划编制的注意要点。
(后三点为因素)考点19：施工进度计划的调整方法;进度计划调整的内容和步骤(掌握第前2条)。
机电工程项目施工质量管理(一级建造师)
机电工程项目施工质量管理（建造师学习资料）机电工程项目施工质量控制是在明确的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。
本目主要运用质量管理和考试大纲的相关知识，结合机电工程质量管理的特点，通过案例分析，掌握机电工程项目施工质量控制的策划，施工质量影响因素的预控，施工质量检验的规定，施工质量统计分析方法，施工质量问题及事故的处理，在机电工程项目质量管理实践中的应用。
A、机电工程项目施工质量控制的策划机电工程项目施工质量控制的策划是在合同环境下，为实现质量目标，确定具体的实现方法、手段和措施。
本条主要知识点是：机电工程项目施工质量管理策划的依据，机电工程项目施工质量管理策划的方法，机电工程项目施工质量管理策划的主要内容。
一、机电工程项目施工质量管理策划的依据策划的主要依据是：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训等。
二、机电工程项目施工质量管理策划的方法由项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划的方法有按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划三种。
一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将三种方法结合起来进行。
策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。
三、机电工程项目施工质量管理策划的主要内容（一）按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面1．事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员计划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。
一建机电实务 机电工程施工进度管理 全考点梳理
一建机电实务机电工程施工进度管理全考点梳理1机电工程项目施工进度计划表示方法有哪些？答：横道图、网络图、流水作业图标2横道图的特点答：直观清晰、便于实际进度与进度计划的比较、便于工程劳动力、物资和资金需求量的计算及安排、适用于小型项目或大型项目的子项目3.双代号网络图的特点答：明确表达各项工作之间的逻辑关系；找出关键线路和关键工作，明确各项工作的机动时间；可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度；便于找出施工进度计划实施中的项目管理的重点；能合理调度人力和物力，使施工进度计划执行平稳均衡，利于降低施工成本。
4.机电工程进度计划编制的注意要点答：编制的机电工程进度计划在实施中能控制和调整；确定机电工程项目的施工顺序，要突出主要工程，满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求；确定各项目的持续时间；确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点；编制施工进度计划时,应满足连续均衡施工要求;施工进度计划安排中留出一些后备工程。
5.影响机电工程施工进度的非自身的因素答：影响单位有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位、还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门；施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求；建设单位没有给足工程款项；建设单位对工程提出新的要求，设计单位对设计图纸的变更或者是施工单位要求设计修改；施工过程中遇到各类环境的不利因素；其他风险因素，如设备材料单价上涨、新工艺新技术的应用、施工人员的技术培训等。
6.施工单位自身管理、技术水平等影响机电工程施工进度的自身因素有哪些答：1）施工方法造成返工；20施工组织管理混乱；3）处理问题不及时；4）各专业分包单位不能如期履行合同；5）到场的工程设备及材料经检查验收不合格。
7.机电工程施工进度控制的主要措施有哪几类答：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施8.机电工程施工进度控制的组织措施有哪些答：1）建立进度目标控制体系，明确控制人员及其分工；2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3膛立施工进度协调会议制度；4）建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2016年一建考试知识点之：机电工程项目施工管理
1H420000 机电工程项目施工管理1H420010 机电工程项目及其建设程序1H420012 机电工程项目的组成二、机电工程建设项目的分类（一）以项目建设的性质划分1.新建项目：是指地块上原来没有的新开工建设的项目。
若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。
2.扩建项目：是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程，称扩建项目。
3.改建项目：是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程，称改建项目。
4.复建项目：是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建项目。
5.迁建项目：是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。
如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。
（二）以项目建设规模划分按投资额的大小、产品的年生产量、在经济发展中的重要程度、项目所在地域的情况可将工程项目划分为大型、中型、小型。
【案例1H420010-2】一、背景 百度出品：建造师考试神器，扫码下载！海量免费资料，真题，模拟题，任你练！一级建造师考试，二级建造师考试，一网打尽！官方QQ 群：332321318某大型长输天然气管道工程建设项目由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1150km，管径1016mm，设计压力为6.4MPa，沿线设首站1座，中间站4座，末站1座，阀室30座。
某施工总承包企业中标并承担该项管道建设项目的施工任务。
按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理人报送了施工组织设计。
施工组织设计内容如下：（1）施工方案（2）施工现场平面布置图（3）施工进度计划和保证措施（4）劳动力及材料供应计划（5）安全生产、文明施工措施监理机构审核后认为：该施工组织设计以工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行了编制，但是按照国家现行的施工规范的内容不完全符合要求，退回施工单位要求重新完善。
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1H420000 机电工程项目施工管理1H420010 机电工程项目及其建设程序1H420012 机电工程项目的组成二、机电工程建设项目的分类（一）以项目建设的性质划分1.新建项目：是指地块上原来没有的新开工建设的项目。
若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。
2.扩建项目：是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程，称扩建项目。
3.改建项目：是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程，称改建项目。
4.复建项目：是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建项目。
5.迁建项目：是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。
如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。
（二）以项目建设规模划分按投资额的大小、产品的年生产量、在经济发展中的重要程度、项目所在地域的情况可将工程项目划分为大型、中型、小型。
【案例1H420010-2】一、背景 百度出品：建造师考试神器，扫码下载！海量免费资料，真题，模拟题，任你练！一级建造师考试，二级建造师考试，一网打尽！官方QQ 群：332321318某大型长输天然气管道工程建设项目由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1150km，管径1016mm，设计压力为6.4MPa，沿线设首站1座，中间站4座，末站1座，阀室30座。
某施工总承包企业中标并承担该项管道建设项目的施工任务。
按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理人报送了施工组织设计。
施工组织设计内容如下：（1）施工方案（2）施工现场平面布置图（3）施工进度计划和保证措施（4）劳动力及材料供应计划（5）安全生产、文明施工措施监理机构审核后认为：该施工组织设计以工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行了编制，但是按照国家现行的施工规范的内容不完全符合要求，退回施工单位要求重新完善。
经重新修改后的施工组织设计达到了规范标准，监理机构上报业主批准予以实施。
在输气管道通过的地区，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户，管道分段试压，采用气压试验，施工单位为了保证管道试压安全和工作质量，对试压准备工作进行了全面检查，检查内容包括试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表（如压力表）以及质量安全保证措施落实情况，对升压过程进行了严密的监控。
二、问题1.按照机电工程行业划分的要求，机电工程划分为几个行业？该项目属于哪个行业？2.该建设项目在工程运行方面体现了哪些危险性？3.补充完整施工组织设计的其他内容。
4.管道试压用压力表应符合哪些要求？5.试压时对强度试验、严密性试验的压力有何规定？对升压过程有何要求？三、分析与参考答案1.机电工程关联的行业很多，主要划分为七个行业，有装备制造业、冶金行业、石油化工及石化行业、电力行业、建材行业、轻纺行业、建筑行业。
大型长输油气管道工程建设项目属于石油化工及石化行业。
2.该长输油气管道工程建设项目体现了石油化工项目高压、易燃、易爆的危险性。
3.施工组织设计的内容还应有：（1）质量保证体系及措施；（2）环境保护、成本控制措施；（3）合同当事人约定的其他内容。
4.试压用压力表应符合如下要求：（1）压力表须经过法定计量部门检定合格，并在有效期内；（2）压力表的精度应不低于1.6级；（3）压力表应不少于2块，分别置于管道的两端。
5.按照输气管道地区的分类标准，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户的背景材料，该输气管道所处地域为二级地区，强度试验压力为设计压力的1.25倍，严密性试验压力为设计压力。
升压过程应符合以下要求：（1）升压应平稳缓慢；（2）管道强度试验压力为8MPa，应分3次升压，即30%、60%、100%试验压力。
依次升至30% 、60%各阶段压力时，应稳压30min；经检查无泄漏，即可继续升压。
达到100%试验压力时，应稳压4h。
管道不破裂、无泄漏为合格。
（3）升压速度每小时升压不得超过1MPa。
（4）严密性试验压力为6.4MPa，应稳压24h，压降不大于1%试验压力值，且不大于0.1MPa为合格。
1H420020 机电工程项目管理的任务1H420021 设计阶段项目管理的任务四、机电工程项目施工阶段交底和变更的管理任务1.交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录、并征得各方签字确认。
2.设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行，重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。
3.竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。
1H420022 采购阶段项目管理的任务一、机电工程项目采购的类型（一）按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。
（二）按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购3种类型。
1.招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。
招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。
2.直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。
3.询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购。
通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。
三、货物采购策划与采购计划1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。
2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。
3.要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊，安排采购计划。
4.要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。
考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。
四、采购合同的管理（一）材料采购合同的管理材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
（二）设备采购合同的管理2.大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修改。
并要求提供备品备件和易损零件，必要时合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。
3.设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。
1H420023 施工阶段项目管理的任务一、进度计划管理（一）机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。
1.总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。
编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。
2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
（二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利有效纠正计划执行中的偏差。
采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。
三、工程质量管理（一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中。
1.质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。
2.选择具有与工程性质相适应的资质的分承包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。
3.总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。
（二）总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环入手，加以预控。
四、施工安全管理4.安全管理的要点（1）对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制订应对措施或应急预案，做到有效控制。
（2）按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。
（3）按上级有关部门要求，进行定期或专项的安全检查。
将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现存在事故隐患需及时整改的部位跟踪监督整改情况，直至完善合格。
五、施工环境管理（二）文明施工的管理文明施工是环境管理的一部分，管理要点包括：1.进行现场文化建设。
2.规范场容，保持作业环境整洁卫生。
3.创造有序生产的条件。
4.减少对居民和环境的不利影响。
5.对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好的形象。
6.按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。
（三）施工现场管理施工现场管理目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场。
1H420024 试运行阶段项目管理的任务试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。
一、试运行准备试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面：1.试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
2.试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度。
【案例1H420020-1】一、背景某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。
培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。
对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。
在工程建设中发生了下列两个事件：事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。