装修工程监理规划模板
装饰装修工程监理规划和细则的编制
第六章装饰装修工程监理规划和细则的编制第一节监理规划的编制一，编写程序和学习交底要求1，应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理公司技术负责人审批，在召开首次工地会议前报送业主。
2，在监理工作过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整装饰监理规划时，应由总监组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经批准后再报业主。
3，应由总监主持、专业监理工程师参加编写。
4，经批准的监理规划在项目监理部内部要组织全员学习，由总监进行交底。
5，当总监变更时，要从新组织学习和交底。
6，当有监理人员变更时，新来的监理人员要专门接受学习和交底。
二，监理规划的编制依据1，工程方面的法律、法规包括三个层次：1，国家颁发的应该工程的法律、法规和政策。
2，工程所在地或所属部门颁发的工程相关的法律、法规和政策。
3，工程各种标准、规范、技术规程等。
2，工程外部环境调查研究资料1，自然条件方面的资料，包括工程所在地的水文、气象、地理、风俗习惯等。
2，社会和经济条件方面，包括工程所在地政治环境、治安环境、市场环境、相关参建单位的情况、交通、材料市场等。
3，政府批准的工程文件，如政府规划部门确定的环境保护要求，市场管理规划等。
4，工程监理合同5，其他工程合同6，业主的正当要求7，监理大纲8，工程实施输出的有关工程信息，包括类似工程的监理经验。
9，与工程相关的设计文件、技术资料。
三，编制要求1，基本构成内容要力求统一；2，具体内容应有针对性；3，表达方式应当格式化、标准化；四，监理规划的内容（一）应符合《建设工程监理规范》（GB50319—2000）的要求，主要内容有：1，工程概况：项目名称、地点、组成、总投资、工期和质量要求等；2，项目监理阶段、工作内容、工作范围；3，控制目标的分解和控制要点、控制程序、控制风险措施，包括投资、进度、质量、安全、环保、实用性和艺术性效果等；4，项目监理组织，监理人员、职责、分工等；5，监理工作各项制度，如信息资料管理、会议、工作报告等制度；6，监理实施。
装修工程监理规划【范本模板】
海南博鳌国宾馆2016年维修改造工程监理规划编制单位：河南宏业建设管理股份有限公司编制：审批：编制日期: 年月日河南宏业建设管理股份有限公司海南博鳌国宾馆2016年维修改造工程项目监理部目录第一章工程概况第二章监理工作范围和目标第三章编制监理规划、实施细则的主要依据第四章监理组织机构人员组成第五章工程合同管理第六章监理工作程序第七章监理工作内容及主要控制措施第八章监理实施细则第九章安全生产防护措施第十章工程竣工验收第一章工程概况一、工程基本情况描述1、工程名称:海南博鳌国宾馆2016年维修改造工程2、工程地点：琼海市博鳌镇龙潭路1号3、建设单位:海南博鳌国宾馆管理有限公司4、设计单位：海南南方建筑设计院5、施工单位：海南祺商建设工程有限公司6、工程概况：1﹟楼影音室、影音室对面泳池门封堵、中环路面石材维修及线缆线管入地、屋面天沟防水、会客室软包更换、热水锅炉交换罐循环屏蔽泵更换、水景中间台边沿大理石裂纹及破损的更换补修、水景水池漏水修补及排水循环过滤功能改造、客房调光系统、附楼一二层消防栓门更换、餐厅女卫生间门框维修更换，5﹟楼吊灯、椰风阁屋顶厨房抽油烟机风机改造、屋顶泛光照明、走道门框维修更换，6﹟楼房间地板更换,以及2﹟、3﹟、5﹟、6﹟楼房间WIFI安装，3﹟岗门更换及1﹟、2﹟岗道闸维修,主楼客梯一层前室地毯清除改换地面大理石（拼花)，宾馆食梯里面增加防护门或背面墙壁加装不锈钢护板，宾馆部分客房墙面瓷砖、裂缝及多间客房门框的更换维修，按消防局的要求建危险品仓库.第二章监理的工作范围和目标（一)监理范围根据业主与本监理公司签订的建设监理委托合同,本项目监理为施工阶段监理，包括1﹟楼影音室重装修、中环路面石材维修、屋面天沟防水、会客室软包更换、房间地板更换等相关要求工程的质量控制、工期控制、投资控制、合同管理、信息管理、工作协调和工程验收及结算全部内容。
（二）监理目标通过监理组织和监理人员诚信、公正、独立地开展监理工作，以高效的技术服务，慎密严格的程序管理，使相关的技术规范、标准和政策法规得以贯彻；业主方和承包方的合法权益得以维护;合同目标得以实现；工程质量达到合同规定要求，施工全过程实现文明施工和安全生产。
监理大纲【范本模板】
监理大纲编制说明第一节项目概况１、工程名称:xxx工程监理。
2、工程规模:xxxxxxx。
3、监理周期：随计划工期期间，直至本工程全部验收合格为止。
４、质量要求：工程竣工验收时质量达到一次验收合格标准。
第二节监理工作范围及内容一、监理工作范围施工及保修阶段的全过程监理服务。
二、监理工作内容严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定,对该工程施工阶段、保修阶段进行安全、质量、进度、投资及合同、信息的监督管理工程．一、法律、法规、规章、规定及政策性文件根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定以及政策性文件,主要有:1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》３、《建设工程质量管理条例》(国务院令第２97号)４、《建设工程安全管理条例》5、《建设工程监理规范》（GB/T５０319—２0１3)6、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》7、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》二、设计文件及合同文件1、招标单位提供的本工程的监理招标文件；２、工程设计文件及工程地质勘测报告（经审图、审查机构及人防、消防环保节能等部门批准,含审查意见书）；3、图纸会审/设计交底记录、设计变更通知、技术核定单（建设单位批准或转发,有设计院出签章);4、施工合同,采购合同,材料/设备质量检验、工程地质勘测、工程设计、基坑检测监测、沉降观测等委托合同.委托监理合同。
5、完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》、《图纸会审记录》。
三、施工验收规范、强制性标准、操作规程及评定标准等监理工作程序:第五节监理组织机构及人员职责我公司将根据本项目的重要性和特点，拟派在我公司长期担任大型和重要工程的国家注册监理工程师xxx担任该项目总监，全盘负责本项目的监理工作。
现场监理项目部配备专业齐全,专业技术职称高中低相结合的强力班子,已组织和人力资源最佳组合来保障监理工作的顺利实施。
装修工程监理细则(模板)
我方编号：ZH×××/02C/001～999一、监理依据1、已批准的监理规划；2、本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;3、施工组织设计。
二、监理工作目标1、投资控制目标：以3.5亿为总控制目标；严格控制经济技术签证，控制预算外费用的支出.2、质量控制目标：建立健全质量管理体系严格控制装饰施工阶段各分部分项工程的施工质量，确保优良，争创鲁班奖.其中：主体工程、装饰工程、屋面工程、门窗工程确保优良.3、进度控制目标：以合同工期为基本控制目标，作好施工组织设计和进度计划审核，确保该工程按合同工期竣工.4、安全文明施工控制目标：建立健全安全管理体系，督促总包及分包施工单位做好安全文明工作，杜绝一切安全事故发生。
安全文明施工达到深圳市一流水平，确保本工程达到深圳市文明工地标准。
五、监理工作的流程六、监理工作的控制要点1、材料控制；装修材料用量大，品种多，加之装饰材料市场较混乱，同一品种的材料如材质不同，价格相差较大，因此材料质量控制是一个难点，如控制不好,将给业主带来较大的损失或大面积的返工。
2、交叉作业协调工作多；精装修工程涉及的施工单位较多，首先是对土建工程的工作面进行接收,对接收中存在的问题必须及时提出要求整改。
3、不同装饰面层的难点分析：（1)磁砖粘贴的空鼓控制，在民用建筑中磁砖广泛使用，空鼓影响使用，必须有效控制；（2）天棚工程重点控制水电、消防、空调各专业管线布设高度符合吊顶最低要求；（3）轻钢龙骨吊架安全可靠，涂锈防腐符合要求；（4）天花造型及吊顶平整度符合要求；(5）墙面装修工程重点控制墙面基层符合设计要求,缝隙和平整度是否符合有关规定;（6)地面工程重点控制层面标高,地砖的色彩、规格、拼花图案符合设计要求，缝隙和平整度等是否符合有关规定；七、监理工作的方法及措施（一）质量控制1. 质量监控重点是抓好工序检查和物料检查。
质量监控方法是事前控制、事中控制和事后控制。
监理规划
一、工程概况:1、工程名称: 天津市国信置业有限公司紫云国际住宅小区工程2、建设单位: 天津市国信置业有限公司3、工程地点: 天津市塘沽区新港三号路以北，春光路以东4、工程建设规模: 149611㎡5、工程结构类型和特征：框架18、24、28层二、监理工作范围：按照本工程监理合同规定的工作范围及业主所授予的权限，承担工程项目施工阶段的监理服务。
”即四控、二管、一协调。
但本工程业主方不需要监理部监管工程投资控制和工程款支付工作；三、监理工作内容：实施工程施工阶段全过程、全方位监理服务。
即：进度控制、质量控制、安全监管、合同管理、信息管理、组织协调工作；1、熟悉和了解业主对本工程项目建设的总体要求，根据相关法律、法规、设计施工图纸及文件、施工承包合同、编制本规划，以此指导监理工作，根据工程进展实际情况，不断地优化、完善监理规划，并认真组织实施；2、对参建本工程的施工企业的管理体制、质量和安全生产保证体系、施工组织设计进行审核，提出改进意见，并监督其实施；3、对设计文件、施工图纸进行审核，将施工过程中可能出现的问题尽可能解决在施工之前，实现超前予控；全面考虑业主要求和外部条件等诸多因素，提出合理化建议，提高效率、降低工程造价；4、根据监理合同和业主授权对工程施工现场的质量、进度、安全进行全面控制，实行相关的监理签证，保证合同目标的实现；5、及时沟通业主、承包商、设计、勘察单位及政府主管部门之间的关系，使业主的合理要求顺利实现，并得到有关管理机构的认可或支持；6、协调承包商、供应商和其它参建单位之间的关系。
在工序衔接、工艺变更、成品保护、施工安全、现场文明等方面，保证工程施工作业顺畅、配合密切；7、及时提请合同各方重视有关履约责任，减少或避免索赔事件的发生；8、向业主提交工程监理资料，审核施工承包方交竣工档案，协助业主办理竣工交验、备案手续；四、监理工作目标：1、投资控制目标：根据本工程监理委托合同，业主不需监理控制投资。
装修工程监理方案范本
装修工程监理方案范本一、监理目的本监理方案的主要目的是确保装修工程的质量、安全、环保和进度，并最大限度地保护业主的利益。
二、监理范围1. 确保装修工程符合相关法律法规以及工程质量、安全和环保标准；2. 对施工图纸、施工工艺、材料及施工质量进行审核和检查；3. 对施工单位及其施工人员进行监督和管理，确保他们遵守相关规定，并对施工单位的各项质量控制措施进行检查；4. 对现场施工进度进行监控，确保装修工程按时完成；5. 对装修工程中出现的问题进行处理，包括但不限于施工质量、工程变更等；6. 编制监理报告，及时向业主提交装修工程的质量、安全和进度情况。
三、监理机构及人员1. 监理单位：XXX建筑监理有限公司2. 监理工程师：XXX四、监理方案1. 监理前期准备（1）制定监理计划：在施工前，监理单位将根据业主的要求和施工实际情况，制定详细的监理计划，包括监理任务、监理依据、监理范围、监理工作程序和监理报告等内容。
同时，制定监理工程师每日、每周、每月工作计划；（2）审批施工图纸：监理单位应对施工图纸进行审核，并与业主进行协商确认，确保施工图纸符合相关规定；（3）审核材料及设备：监理单位对施工材料及设备进行审核，确保其质量符合相关标准。
2. 施工过程监理（1）监督施工单位遵守相关规定：监理单位将对施工单位进行监督，确保其严格遵守相关规定，并对施工单位的各项质量控制措施进行检查；（2）现场巡视：监理工程师将定期进场巡视，检查施工过程中存在的问题，并及时提出整改意见；（3）随机抽查：监理工程师将随机抽查装修工程的施工质量，确保施工按照设计要求和规范进行。
3. 质量验收（1）隐蔽工程验收：监理工程师将对隐蔽工程进行验收，确保其符合相关规定；（2）收尾验收：监理工程师将对整个装修工程进行验收，确保工程质量符合相关规定；（3）编制验收报告：监理单位将根据验收情况，编制验收报告，提交给业主。
4. 问题处理在监理工作过程中，如有发现施工过程中出现的问题，监理工程师将及时与施工单位和业主协商解决，并提出整改意见。
房屋建筑工程监理规划
监理规划一、工程概况二、监理业务范围该项目旳总投资所涵盖旳建筑安装工程施工及保修阶段旳建设监理, 本工程包括土建、给排水、采暖、消防、电气设备安装及空调工程等旳质量、进度控制及各建设主体间旳协调。
三、监理根据1.国家、地方工程建设法律、法规（重要）2.合同1）工程建设监理协议；2）工程施工承包协议；3）有关材料、配件、设备购销协议；4）施工分承包协议等等。
3.勘测、设计文献1）工程项目地质勘测汇报；2）项目初步设计文献；3）工程施工图设计文献；4）有关原则图及设计修改告知等。
4.规范、原则（重要）5.施工有关旳其他原则、规范将在有关专业旳监理细则中明确。
四、监理工作目旳及工作内容（一）工作目旳1）工程质量达市优, 力争扬子杯；2）进度按《施工承包协议》中约定工期完毕；3）投资保证不突破施工图预算； 4）施工形式现场创文明工地； 5）安全无事故, 重大事故率为零； 6）协议履约率100%；7）监理工作得到业主和主管部门满意, 项目组争创企业和监理协会优秀项目监理部（组）。
（二）工作内容五、现场监理机构构成及职责范围 （一）现场监理组织机构及现场人员名单1. 现场监理组织机构图监理单位总 监 协 调 设计单位承包单位副总监理工程师（或总监代表） 土建 工程电气 工程信息 管理 协议水暖 工程现场监理现场监理现场监理建设单位设计单位监理工程师承建承包商协议管理 信息管理 组织协调质量控制 进度控制 投资控制项目完毕协议工期 协议价格规定旳质量业 主（二）职责范围在工程项目监理组织根据工程特点, 由总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员构成。
1.总监理工程师职责1）项目监理机构人员旳分工, 制定岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则, 并负责管理项目监理机构旳平常工作；3）审查分包单位旳资质, 并提出审查意见；4）检查和监督监理人员工作, 根据工程项目进展状况可进行人员调配；5) 主持监理工作会议, 签发项目监理机构旳文献和指令；6) 审定承包单位提交旳动工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7) 审核签订承包单位旳申请、支付证书和竣工结算；8) 审查和处理工程变更；9) 主持或参与工程质量事故旳调查；10) 调解建设单位与承包单位旳协议争议、处理索赔、审批工程延期；11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；12) 审核签认分部工程和单位工程旳质量检查评估资料, 审查承包单位旳竣工申请, 组织监理人员看待验收旳工程项目进行质量检查, 参与工程项目旳竣工验收；13) 主持整顿工程项目旳监理资料。
监理规划(含图)-范本模板
B12 新沂市天润苑住宅小区6＃楼工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施监理单位(章）：总监理工程师:公司技术负责人：日期:江苏省建设厅监制监理规划目录一、工程概况 (2)二、监理范围、内容和目标 (2)（一）监理工作范围 (2)（二）监理工作内容 (2)（三）监理工作目标 (3)三、监理依据 (3)四、项目监理组织机构 (4)(一)项目监理组织机构图 (5)（二）监理人员安排计划 (5)（三）项目监理机构进场人员一览表 (6)五、监理措施 (7)（一）监理工作程序及实施要点 (7)(二）监理资料的提供及管理 (25)（三）工程质量监控要点及相应措施 (26)(四）工程进度控制的监理措施 (33)(五）工程投资控制的监理措施 (34)（六）安全文明施工的监理措施 (37)（七）建筑节能工程的监理 (46)(八）合同管理 (48)（九)拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表 (49)（十)合同管理 (50)（十一）组织协调方案 (52)新沂市工程建设监理有限公司第1页监理规划一、工程概况（一)工程名称:新沂市天润苑住宅小区6＃楼（二）建设单位：徐州新厦房地产开发有限公司（三)施工单位：江苏永泉建筑安装有限公司（四）建设地点：江苏省新沂市钟吾路（五）工程建设规模：建筑面积为10472平方米二、监理范围、内容和目标(一）监理工作范围本工程施工阶段质量、进度、组织协调、合同管理、安全施工监理.（二）监理工作内容1、协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。
2、确认承建商选择的分包商。
3、参加施工图会审。
4、审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
5、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。
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装修工程监理规划
北京复兴医院门诊楼装修工程
监理规划
第一章监理依据及范围
一、监理工作依据:
1、国家及北京市发布的工程建设监理政策、法令、法规、工程建设管理规程、资料管理规程、建筑工程竣工验收标准及有关技术文件等。
2、本工程设计图纸、设计变更、洽商以及有关设计文件。
3、有关施工合同、监理业务合同。
二、监理工作范围:
1、参与设计交底、审核施工方案、查验施工、测量放线成果、检查开工条件。
2、根据合同要求及总工期要求, 审核施工单位制定的阶段性施工进度计划( 包括季、月、周) 。
3、做好工程进度控制、质量控制、投资控制以及合同管理、信息资料管理、组织协调工作等。
4、定期召开监理例会( 每周一次) , 有关单位人员参加、检查工程进展情况, 协调各方之间工作关系, 解决处理存在的问题, 提出下周工作重点及注意事项。
5、根据施工进度及实际情况,召开专题情监理,监理及时解决施工中的重大问题.
第二章工程概况
本工程基本情况:
1、本工程为原有门诊楼改造装修工程。
地下一层至地上五层在保持结构不改变前提下调整功能、电气设备及装修。
以原有科室面积为基础部分科室根据要求做少量调整。
在不动原有结构情况下进行装修。
本着实用、美观的原则, 建筑成为一个现代型医疗门诊楼。
并使外立面能够有力提升复兴医院整体医疗形象。
2、工程地址: 座落在北京市月坛北街南侧, 南礼士路西侧, 建筑楼层地上五层, 地下一层, 混合型结构。
建筑面积5917.3平米, 地上4979平米, 地下938.3平米, 檐高18.245米, 主体高度20.65米。
3、本工程为北京怡德智医院管理有限公司、中国建筑技术集
团有限公司建筑设计院及首都医科大学附属复兴医院签订的《建筑工程设计合同》。
中集建设集团有限责任公司改造施工。
第三章工程投资控制
一、投资控制原则
1、严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款
支付办法。
2、在报验资料不全, 与合同约定不符, 未经质量签认合格或有违
约行为时, 监理工程师不予审核及计量。
3、工程量与工作量的计算应按合同的约定, 并符合有关的计算
规则。
4、处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引
起的工程造价的增减时, 监理工程师应坚持公正、公平、合理的原则。
5、有争议的工程量计量和工程款, 应采取协商的方式解决。
6、对工程量的审核、工程款的审核和支付, 应在合同规定的时
限内进行。
二、投资控制的措施
（一）事前控制措施
1、协助业主进行施工单位的招标工作, 审核编制的标底。
2、协助业主合理确定合同价。
3、熟悉并分析合同价的构成因素, 确定投资控制重点。
4、根据工程进展情况, 结合施工总概算, 编制资金使用计划, 确
定、分解投资控制目标。
5、在施工过程中进行投资跟踪控制, 定期对比实际支出与计划
目标值, 发现偏差、分析产生偏差的原因, 采取纠编措施。
6、预测工程风险和可能发生索赔的诱因, 采取措施避免或减少
风险及避免造成索赔条件。
（二）事中控制措施
1、加强对工程造价的动态控制
A、按月按时支付工程进度款, 工程款应与完成的工程量挂钩;
B、建立台账, 经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较、
分析与研究, 如发现工程款有超支现象, 及时采取纠正措施。