浅析：沟通与凝聚力
浅析：沟通与凝聚力讲解学习
团队建设--------浅谈团队内部良好沟通和凝聚力团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
团队的发展取决于团队的建设。
下面对团队内部常见的两个方面------沟通和凝聚力，作简要分析。
有效的沟通能够消除各种人际冲突,实现成员间的交流行为,使成员在情感上相亙依靠,在价值观念高度统一,在亊实问题上清晰明朗,达到信息畅通无阻,改变成员之间的信息阻隔现象,激励士气,减轻恐惧和忧虑,增强团队之间的向心力和凝聚力,防患于未然,为团队建设打下良好的人际基础,同时提高团队工作效率,降低经营成本.有效沟通如此重要,那么,我们该如何实现团队的有效沟通呢?以下对团队内部有效沟通作简要分析：要素一:转变思想观念。
在整个团队沟通过程中,有一个非常关键的要素,那就是团队负责人的带头示范作用. 我们知道,团队工作每个发展阶段都依赖于组织成员良好的沟通,而成员良好的沟通又依赖于领导者的能力. 领导能力是实现有效沟通的基础,同时也是保障工作高效性的关键条件. 团队负责人在团队沟通中起到举足轻重的作用.一旦团队领导者的思维观念转变过来,将团队成员之间的沟通放在一个非常重要的位置,那么,“上行下效”,下面的员工自然而然的会随之转变自己的思想观念,努力实现领导的“意图”,从而最终有利于后续的团队之间的沟通工作. 这是一个基本的前提.要素二:从细节入手。
从细节入手,这就要求我们的营销团队在进行沟通过程中,尽量不要将自己的个人情绪带入沟通中,要克制感情,保持冷静. 因为情绪的波动容易造成对信息的接受与理解产生偏见. 同时还需要注意非语言提示. 比如,眼色,脸部表情,身体动作示意,等等. 这些细微处是团队负责人和组织者必须加以关注的重点.其次,教育团队成员学会积极倾听. 积极倾听表现为接受,即客观地倾听内容而不作判断. 因为当我们听到不同意的观点时,会在内心阐述自己的想法并反驳他人所言,这样会漏掉一些信息. 积极的倾听者就是接受他人所言,而把自己的判断推迟到説话的人説完以后. 团队成员如果能做到积极倾听,往往可以从沟通中获得説话者所要表达的完整信息;反之只能得到只言片语,错失至关重要的部分. 这是需要团队负责人和组织者刻意去培养的.然后,尝试换位思考. 积极倾听,不但要求专注,还要求移情,即我们通常所説的“换位思考”. 把你自己置身于説话者的位置上,努力去理解説话者想要表达的含义,需要暂停自己的想法和感觉,不要轻易打断説话者的讲话,从説话者的角度调整自己的所观所感,这样可以进一步保证你对所听到的信息的理解符合説话者的本意. 同时,如果你有什么问题,可以先记在笔记本上,然后再提问,这才是关键的.总之,注重细节可以为营销团队的有效沟通起到保驾护航的作用.要素三:让员工自我总结。
团队凝聚力与沟通协作技巧
团队凝聚力与沟通协作技巧在现代社会中，越来越多的任务需要团队协作完成。
一个高凝聚力的团队能够在各种挑战面前保持稳定且高效地工作，而良好的沟通与协作技巧是实现团队凝聚力的重要因素。
本文将探讨团队凝聚力的概念以及沟通协作技巧的重要性，并给出一些提高团队凝聚力与沟通协作技巧的实用建议。
一、团队凝聚力的概念与重要性1.1 团队凝聚力的概念团队凝聚力是指成员之间在共同的目标、利益和价值观的支配下，通过一定的关系、机制和方法而形成的集体凝聚能力。
团队凝聚力的高低直接影响团队的工作效率和绩效，是团队发展的基石。
1.2 团队凝聚力的重要性团队凝聚力对于一个企业或组织的成功至关重要。
具有高凝聚力的团队能够更好地面对挑战并共同努力解决问题，提高工作效率和生产力。
此外，团队凝聚力还能带来以下几点益处：首先，团队凝聚力能够增强成员之间的信任和合作意愿。
成员之间的信任是团队建设的基础，而高凝聚力的团队能够建立起一种相互尊重、信任和支持的氛围，促进团队成员更好地协同工作。
其次，团队凝聚力有助于增强团队成员的归属感。
一个凝聚力强的团队更像是一个大家庭，成员们在其中能够感到温暖、被理解和接纳。
这种归属感能够激发成员的工作热情和创造力，促进个人与团队整体的发展。
最后，团队凝聚力可以提高工作效率和质量。
当团队成员紧密协作且凝聚力强时，信息共享会更加顺畅，决策更加迅速，任务分工更加明确，工作效率和质量自然也就得到提升。
二、团队凝聚力提升的实用建议2.1 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队凝聚力的基石。
团队成员之间需要通过清晰、及时、有效的沟通来交流信息、分享经验、解决问题。
以下是一些建设性的沟通机制：- 定期开展团队会议：定期召开团队会议是确保团队成员之间充分沟通的有效途径。
会议应该有明确的议程和目标，并给与每个成员充分发言机会，以便团队成员可以表达自己的观点和想法。
- 利用沟通工具：团队成员可以通过电子邮件、即时通讯工具等进行不同形式的沟通。
加强员工之间的沟通与交流增进团队凝聚力
加强员工之间的沟通与交流增进团队凝聚力沟通和交流是企业内部团队合作和发展的重要因素，有效的沟通与交流能够增进员工之间的理解与信任，提升团队合作效率，增强团队凝聚力。
本文将从以下几个方面探讨如何加强员工之间的沟通与交流，以达到增进团队凝聚力的目标。
一、建立开放的沟通氛围在团队内部，建立一个开放和宽容的沟通氛围至关重要。
领导者和员工都应该鼓励彼此分享观点和意见，并提供安全的环境，让每个人都能够毫无顾虑地发表自己的看法。
在团队会议或讨论中，每个人都应该有机会表达自己的想法，并且其他成员也应该积极倾听和尊重。
二、多样化的沟通渠道在现代企业中，沟通渠道多样化也是非常重要的。
除了常规的面对面交流和会议之外，团队可以利用现代科技手段来提高沟通效率。
例如，可以利用电子邮件、即时通讯工具、内部社交平台等进行快速的信息交流和共享。
此外，定期组织团队活动和培训也是促进员工之间交流和互动的有效方式。
三、加强团队合作团队合作是沟通与交流的重要结果之一。
通过共同协作解决问题和完成任务，员工之间可以建立更紧密的联系和信任。
领导者可以定期组织跨部门的合作项目，让员工有机会在不同领域与不同背景的同事进行深入合作。
此外，领导者还应该鼓励员工之间相互帮助和分享经验，建立起互相支持和协作的文化氛围。
四、倡导积极的沟通方式除了沟通的方式和渠道外，沟通的方式也是非常重要的。
积极的沟通方式包括真诚地倾听对方的观点，表达自己的意见和需求时保持礼貌和尊重，正确地解释和传达信息等。
团队的领导者可以通过培训和示范的方式来倡导积极的沟通方式，帮助员工与他人建立积极和谐的沟通关系。
五、定期评估和改进沟通效果最后，团队应该定期评估和改进沟通效果。
领导者可以组织反馈会议或匿名调查来了解团队成员对于沟通的满意度和存在的问题，并提出改进的方案和建议。
团队成员也可以互相交流经验并提供反馈，共同寻找优化沟通的方法和途径。
在加强员工之间的沟通与交流的过程中，团队凝聚力将逐渐增强。
积极沟通手段来增强团队凝聚力
积极沟通通过积极沟通、互相帮助、尊重差异等手段，可以增强团队凝聚力，使团队成员更加紧密地协作。
以下是一些具体的建议：●积极沟通：●鼓励开放和诚实的沟通。
创造一个安全、积极的环境，让团队成员愿意分享想法、意见和感受。
●建立有效的沟通渠道。
定期的团队会议、面对面的交流、电子邮件或即时通讯工具等都是有效的沟通方式。
●培养倾听技巧。
倾听是沟通的关键部分，要学会倾听他人的意见和建议，理解他们的需求和期望。
●及时反馈。
提供具体、建设性的反馈，帮助团队成员了解他们的工作表现和需要改进的地方。
互相帮助：●倡导互助合作的文化。
鼓励团队成员在遇到困难时寻求帮助，同时也主动提供帮助给他人。
●建立互助机制。
可以通过团队成员之间的定期交流、互助小组、轮岗制度等方式，促进彼此之间的支持和合作。
●鼓励知识分享。
通过经验分享、培训和指导等方式，使团队成员共享知识和技能，提升整个团队的效能。
尊重差异：●接纳和尊重多样性。
认识到每个人都有独特的背景、观点和能力，要欣赏和尊重这些差异，并从中汲取灵感和优势。
●建立包容性的环境。
鼓励开放和多元的思维方式，避免歧视或排斥不同背景、观点的团队成员。
●提供机会让每个人都能发挥自己的优势。
根据团队成员的特长和兴趣分配任务，让他们能够发挥自己的最大潜能。
共同目标：●明确团队的共同目标。
确保每个团队成员都清楚了解并认同团队的目标，并将其与个人目标相结合。
●制定可行的计划和里程碑。
将共同目标分解为具体的计划和阶段目标，以便团队成员能够协同工作并跟踪进度。
●庆祝成功和里程碑。
在达到目标的过程中，适时地庆祝团队的成就，增强团队的士气和凝聚力。
参与团队活动：●组织团建活动。
通过团队建设活动、聚餐、旅游等方式，增进团队成员之间的友谊和默契。
●利用工作之余的时间。
在工作之余，组织一些轻松的聚会或社交活动，让团队成员有更多机会接触和交流。
●鼓励团队合作项目。
鼓励团队成员一起参与项目，通过合作实践培养团队精神和凝聚力。
如何利用沟通技巧增强团队凝聚力
如何利用沟通技巧增强团队凝聚力团队凝聚力是一个团队内部成员间紧密连接和密切合作的程度，它对于一个团队的成功至关重要。
沟通是增强团队凝聚力的关键因素之一，有效的沟通可以促进团队成员之间的理解、合作和信任。
本文将介绍一些利用沟通技巧来增强团队凝聚力的方法。
一、倾听与理解力在团队中，倾听并理解他人的观点和意见是一种重要的沟通技巧。
团队成员应该积极倾听并给予他人表达自己观点的机会，避免打断和批评。
通过倾听，团队成员能够更好地理解彼此的需求和想法，从而促进团队凝聚力的建立。
二、积极表达与分享积极表达和分享自己的观点和想法也是增强团队凝聚力的重要手段。
团队成员应该敢于表达自己的意见，并与团队分享自己的知识和经验。
通过积极表达和分享，团队成员能够加深彼此之间的交流和理解，形成共同的目标和价值观。
三、建立良好的沟通渠道为了增强团队凝聚力，团队需要建立良好的沟通渠道。
可以通过定期的团队会议、交流平台和项目管理工具等方式，保持团队成员之间的沟通畅通。
良好的沟通渠道能够促进信息的传递和共享，有效地解决问题和冲突，提高团队的协作效率。
四、提供及时和正面的反馈给予及时和正面的反馈是增强团队凝聚力的重要环节。
团队成员应该及时给予他人鼓励和赞赏，同时也要能够接受他人对自己工作的评价和建议。
正面的反馈能够增强团队成员之间的信任和合作，激励他们取得更好的成果。
五、培养团队精神和合作意识为了增强团队凝聚力，团队成员应该共同努力培养团队精神和合作意识。
团队成员应该始终坚持团队利益高于个人利益的原则，主动与他人合作，共同克服困难和挑战。
通过培养团队精神和合作意识，团队成员能够更好地协同工作，实现团队的共同目标。
六、引导有效的冲突解决冲突是团队中不可避免的问题，但如何引导和解决冲突对于增强团队凝聚力至关重要。
团队领导者应该帮助团队成员学会合理表达、理解和解决冲突的能力。
通过有效的冲突解决，团队成员之间的关系能够得到修复和深化，团队凝聚力也会得到增强。
团队凝聚与沟通能力提升
团队凝聚与沟通能力提升在现代社会中，团队凝聚力和沟通能力的提升变得愈发重要。
一个高效的团队需要良好的合作和有效的沟通来实现共同的目标。
团队中的成员可以通过各种方式来提升团队凝聚力和沟通能力，从而取得更好的成果。
本文将探讨团队凝聚与沟通能力提升的方法和重要性，并给出具体的建议。
一、团队凝聚力的重要性团队凝聚力是指团队成员共同努力、密切合作以实现共同目标的程度。
一个有高凝聚力的团队可以更好地凝聚成员的力量，共同应对挑战和解决问题。
团队凝聚力对于提高工作效率、增强工作动力和凝聚团队的力量非常重要。
1.1 提高工作效率一个团队凝聚力强、成员之间紧密合作的团队，可以更好地协作完成任务，充分发挥个人的优势和专长，从而提高工作效率。
团队成员彼此之间的互相支持和帮助能够加快任务的完成进度，减少不必要的沟通和协调成本。
1.2 增强工作动力一个拥有强烈凝聚力的团队，成员之间能够相互激励，共同追求团队的目标。
在这样的团队中，成员们能够共同分享自己的成就和成长，激发出更高的工作动力和积极性。
团队成员之间的支持和认同感，能够增强每个成员的自信心和工作热情。
1.3 凝聚团队力量一个团队的凝聚力强，意味着团队成员之间有着紧密的联系和关系。
这个联系和关系能够使团队在遇到困难和挑战时更加团结一致，共同应对，不轻易放弃。
在团队中，每个成员都能获得来自团队的鼓励和支持，从而增强自己的战胜困难的信心。
二、团队凝聚力提升的方法要提升团队的凝聚力，需要团队中的每个成员共同努力，采取一些具体的措施。
下面是几种常见的团队凝聚力提升的方法。
2.1 建立信任建立信任是团队凝聚力的基石。
团队成员之间应该相互尊重、信任和支持，共同营造一个良好的工作氛围。
建立信任需要成员之间保持良好的沟通和互动，学会倾听和理解他人的观点和需求。
只有建立了真正的信任，团队成员才能更好地合作和共同进步。
2.2 制定明确的目标和角色团队的目标和角色对于团队的凝聚力有着重要的影响。
如何通过有效的沟通提升团队凝聚力
如何通过有效的沟通提升团队凝聚力在当今竞争激烈的商业环境中，团队的凝聚力对于一个组织的成功至关重要。
而有效的沟通则是提升团队凝聚力的关键因素之一。
良好的沟通能够促进团队成员之间的理解、信任和协作，从而使团队更加高效地达成共同的目标。
那么，如何通过有效的沟通来提升团队凝聚力呢？首先，建立开放和透明的沟通文化是基础。
一个团队中，如果成员们总是遮遮掩掩，不愿意分享真实的想法和信息，那么误解和猜疑就会滋生，凝聚力也会随之削弱。
因此，团队领导者应该倡导一种开放和透明的文化，鼓励成员们畅所欲言，分享工作中的进展、困难和想法。
比如，定期召开团队会议，让每个成员都有机会发言，并且领导者要认真倾听，不打断、不批评。
同时，也要建立一个安全的沟通环境，让成员们知道，即使他们提出了不同的意见或者犯了错误，也不会受到惩罚或者嘲笑。
其次，选择合适的沟通方式和渠道非常重要。
不同的情况需要不同的沟通方式。
对于紧急和重要的事情，面对面的交流或者电话沟通可能是最好的选择，这样可以及时得到反馈和解决问题。
而对于一些需要详细说明和记录的信息，邮件或者文档则更加合适。
此外，现在还有很多团队协作工具，如钉钉、飞书等，它们可以提供即时通讯、任务分配、文件共享等功能，方便团队成员之间的沟通和协作。
团队成员应该根据具体情况，灵活选择最有效的沟通方式和渠道，以确保信息的准确传递和理解。
再者，清晰和准确的表达是有效沟通的核心。
在沟通过程中，无论是说话还是写作，都要做到条理清晰、逻辑严谨、语言简洁。
避免使用模糊、含混或者歧义的词语和句子，以免引起误解。
比如，在分配任务时，要明确说明任务的目标、要求、截止日期和责任人，让每个成员都清楚自己需要做什么。
同时，也要注意倾听对方的意见和反馈，确保自己理解了对方的意思。
如果有不明白的地方，要及时询问，不要凭自己的猜测去理解。
另外，积极的倾听也是有效沟通不可或缺的环节。
很多时候，我们在沟通中过于关注自己的表达，而忽略了倾听对方的声音。
工作总结 团队沟通 凝聚团队力量
工作总结团队沟通凝聚团队力量工作总结：团队沟通，凝聚团队力量一、引言工作总结是对过去一段时间工作的回顾和总结，通过学习经验教训，进一步提高团队工作效率和凝聚力。
本文将重点探讨团队沟通在工作中的重要性以及如何通过沟通凝聚团队力量。
二、团队沟通的重要性1. 提高工作效率团队沟通可以促进信息的传递和共享，帮助成员明确工作目标和分工，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 解决问题良好的团队沟通有利于成员间分享经验和知识，帮助团队快速解决问题。
通过及时沟通，可以发现问题并采取相应措施，避免问题扩大化和影响工作进展。
3. 增强团队凝聚力团队沟通能够促进成员之间的相互了解和信任，培养良好的合作氛围，进一步凝聚团队力量。
相互理解和支持的团队更容易应对挑战和困难，保持团结和持续发展。
三、团队沟通的有效方法1. 坦诚沟通成员之间的坦诚沟通是团队沟通的基础。
在沟通中，应该保持真实和诚实，鼓励成员表达自己的观点和意见，不怕冲突和分歧，建立更好的工作关系。
2. 定期团队会议定期的团队会议是促进团队沟通的有效方式。
会议可以提供交流平台，共享信息和解决问题。
在团队会议中，应该让每个成员都有机会发言，并及时记录和跟进问题。
3. 使用合适的沟通工具根据工作需要，选择合适的沟通工具，如电子邮件、即时通讯工具、项目管理工具等。
确保沟通方式和工具符合工作要求，高效传递信息，并便于沟通双方的理解和记录。
四、通过团队沟通凝聚团队力量的实践建议1. 建立良好的沟通氛围通过培养良好的沟通氛围，鼓励成员之间的积极交流和互动。
例如，可以组织团队建设活动、知识分享会等，促进成员间的互动和交流。
2. 倾听和尊重在团队沟通中，成员应该尊重他人的观点和意见，倾听他人的想法和建议。
相互尊重和支持有助于建立良好的合作关系，凝聚团队力量。
3. 及时反馈和跟进团队沟通不应仅限于意见的表达，还需要及时反馈和跟进。
成员应该对他人的建议和问题给予回应，并采取相应行动。
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团队建设
--------浅谈团队内部良好沟通和凝聚力
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
团队的发展取决于团队的建设。
下面对团队内部常见的两个方面------沟通和凝聚力，作简要分析。
有效的沟通能够消除各种人际冲突,实现成员间的交流行为,使成员在情感上相亙依靠,在价值观念高度统一,在亊实问题上清晰明朗,达到信息畅通无阻,改变成员之间的信息阻隔现象,激励士气,减轻恐惧和忧虑,增强团队之间的向心力和凝聚力,防患于未然,为团队建设打下良好的人际基础,同时提高团队工作效率,降低经营成本.
有效沟通如此重要,那么,我们该如何实现团队的有效沟通呢?以下对团队内部有效沟通作简要分析：
要素一:转变思想观念。
在整个团队沟通过程中,有一个非常关键的要素,那就是团队负责人的带头示范作用. 我们知道,团队工作每个发展阶段都依赖于组织成员良好的沟通,而成员良好的沟通又依赖于领导者的能力. 领导能力是实现有效沟通的基础,同时也是保障工作高效性的关键条件. 团队负责人在团队沟通中起到举足轻重的作用.
一旦团队领导者的思维观念转变过来,将团队成员之间的沟通放在一个非常重要的位置,那么,“上行下效”,下面的员工自然而然的会随之转变自己的思想观念,努力实现领导的“意图”,从而最终有利于后续的团队之间的沟通工作. 这是一个基本的前提.
要素二:从细节入手。
从细节入手,这就要求我们的营销团队在进行沟通过程中,尽量不要将自己的个人情绪带入沟通中,要克制感情,保持冷静. 因为情绪的波动容易造成对信息的接受与理解产生偏见. 同时还需要注意非语言提示. 比如,眼色,脸部表情,身体动作示意,等等. 这些细微处是团队负责人和组织者必须加以关注的重点.
其次,教育团队成员学会积极倾听. 积极倾听表现为接受,即客观地倾听内容而不作判断. 因为当我们听到不同意的观点时,会在内心阐述自己的想法并反驳他人所言,这样会漏掉一些信息. 积极的倾听者就是接受他人所言,而把自己的判断推迟到説话的人説完以后. 团队成员如果能做到积极倾听,往往可以从沟通中获得説话者所要表达的完整信息;反之只能得到只言片语,错失至关重要的部分. 这是需要团队负责人和组织者刻意去培养的.
然后,尝试换位思考. 积极倾听,不但要求专注,还要求移情,即我们通常所
説的“换位思考”. 把你自己置身于説话者的位置上,努力去理解説话者想要表达的含义,需要暂停自己的想法和感觉,不要轻易打断説话者的讲话,从説话者的角度调整自己的所观所感,这样可以进一步保证你对所听到的信息的理解符合説话者的本意. 同时,如果你有什么问题,可以先记在笔记本上,然后再提问,这才
是关键的.
总之,注重细节可以为营销团队的有效沟通起到保驾护航的作用.
要素三:让员工自我总结。
赞美或表态式的结论,使得团队中的成员对自己的“成就”非常满足,自尊
心和自豪感都得到极大的加强,这不仅有利于后期的团队沟通工作,更对凝聚整
个团队士气,取胜市场奠定坚实的基础. 从这个意义上来讲,沟通的结论非常非
常重要,如果不把握好沟通结尾的时间,我们很可能使沟通的效果大打折扣. 这
是团队组织者必须慎重考虑的问题.
要素六:将沟通得到的结论落实下来,并严格监督执行.
这其中有几点是必须注意的.
首先,确保沟通的及时有效性. 整个团队内部沟通的渠道要畅通,有关市场
和其他最新信息能够及时迅捷地传递上来,营销团队要真正实现有效沟通,其沟
通的内容必须是最时新的信息.
然后,团队领导带头,将沟通得出的结论应用到实际营销工作中去. 真正有效的沟通是在实现销售技术资源共享的同时,通过整合信息有效的指导市场行为,
降低市场经营风险. 这才是沟通的最核心目的. 比如,在“决胜终端”的现阶段,某企业通过持续的现场促销活动取得了丰硕的销售业绩,我们营销团队在进行有效沟通之后,非常认可这种模式,那么,在沟通之后,我们需要做的就是准备礼品,宣传手册,POP,进行媒体预热,下乡,进社区,到大卖场搞现场促销活动. 只有做
到这些,并且在这些促销活动取得一定成果的时候,我们才可以説,我们的营销团队的沟通是有效的;否则,只是単纯的停留在笔记本上的沟通永远不是有效沟通.
总的説来,营销团队理想的沟通步骤是:找一个大家感兴趣的话题,在沟通
过程中注意细节,换位思考,控制好沟通的整个过程,以谈亊实和道理,而非自己
推论的方式进行沟通. 按照沟通脚本的设计,寻找新的话题,让团队中的成员自
己做出结论,最后用赞美或表态式的方式,做出沟通的结论,并随即将这些结论
应用到实际营销工作中去.
惟有这样,营销团队之间的沟通才可能真正做到有效. 当然,由于团队的领
导人个人风格均不同,成员不同,场景更不同,这就使得营销团队之间的沟通存
在多种不同的方法和技巧. 营销团队之间的沟通没有固定的模式,反正无论用
什么沟通方法和技巧,只要是可以达到目的,就是好技巧,一切都要在变化中把握.
拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。
在营销领域，一支优秀的经济团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。
那么，立足于企业的视角，怎样才能把团队中分散的力量凝聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？我认为，应该从以下几个方面来谈：
第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。
企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。
看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。
船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。
所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。
企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！
第二、经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。
团队有它的核心力量，也就是领导阶层。
虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。
领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。
做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。
作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。
第三、为员工创造可持续发展的发展环境。
企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。
著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。
为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。
企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。
而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。
第四、深化内部分工，标树外部强敌。
很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果都是团队溃散，企业收拾尴尬残局。
可谓处心积虑，功亏一篑。
其实，理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识——企业自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的各种期望；只有团队内部上下同心、协调一致，争取到企业的功绩，才留有个人的空间。
同时，企业要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以“人适其位”、“人尽其责”为原则，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。
第五、保持团队的清洁。
肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。
我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。
我们称之为“团队垃圾现象”。
任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。
企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。
对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。
远景、领导、培训、分工、淘汰，企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。
通过以上对团队内部良好的沟通和强大的凝聚力的简要分析，虽然建设一个强大的团队不是一件容易的事，但我认为做好以上几点，就能实现团队内部良好的沟通和提高内部凝聚力，再建设一个高质量的团队就不会很难了。