2018年口才教育培训公司组织架构和业务流程
教育培训单位的框架设计及职责分配
教育培训单位的框架设计及职责分配为了确保教育培训单位的有效运作，一个清晰的组织架构和职责分配至关重要。
本文档旨在阐述该教育培训单位的框架设计及其职责分配。
1. 组织架构教育培训单位的组织架构分为以下几个层级：1.1 决策层决策层由董事会或理事会负责，负责制定单位的发展战略、方针政策，以及审批重大事项。
1.2 管理层管理层包括校长、副校长及各部门负责人，负责执行决策层的决策，制定具体的实施计划，并确保单位的日常运作。
1.3 执行层执行层包括各科室和教职工，负责具体实施各项工作，为单位的教学和行政提供支持。
2. 职责分配2.1 决策层- 董事会/理事会：负责制定单位的发展战略、审批重大事项，监督和检查管理层的工作。
2.2 管理层- 校长：负责单位的全面工作，组织实施决策层的决策，协调各部门的工作。
- 副校长：协助校长工作，分管具体领域，如教学、科研、后勤等。
- 各部门负责人：负责本部门的工作，组织实施各项业务，确保部门的正常运作。
2.3 执行层- 各科室：负责具体的行政、教学和后勤工作。
- 教职工：负责教学工作、学生管理、科研、教辅等工作。
3. 沟通机制为保证信息的畅通和有效沟通，教育培训单位应建立以下沟通机制：- 定期会议：决策层、管理层和执行层应定期召开会议，汇报工作、交流信息、解决问题。
- 工作报告：各部门应定期向管理层提交工作报告，反映工作进展、问题和需求。
- 意见反馈：鼓励教职工和学生提出意见和建议，为单位的发展和改进提供参考。
4. 考核与评价教育培训单位应建立科学的考核与评价机制，对各层级的工作进行评估，以确保职责的落实和单位的不断发展。
- 绩效考核：对管理层和执行层的工作进行绩效考核，评价其工作效果和贡献。
- 教学质量评价：对教师的教学质量进行评价，确保教学质量的不断提高。
- 学生评价：对学生的学习成果和综合素质进行评价，为学生提供指导和帮助。
通过以上组织架构和职责分配，教育培训单位可以确保各项工作的有序进行，实现单位的发展目标。
教育培训机构组织架构及职位职责
教育培训机构组织架构及职位职责1. 组织架构教育培训机构通常采取以下组织架构：- 董事会（Board of Directors）：负责整体决策和战略规划，由高级管理人员组成。
- 执行团队（Executive Team）：由执行总监、市场总监、财务总监等高级职位组成，负责具体运营和管理。
- 部门（Department）：包括市场部、教务部、财务部等，负责具体职能和业务。
2. 职位职责以下是教育培训机构中常见职位的职责说明：- 执行总监（Executive Director）：负责制定并推动整体发展战略，协调各部门工作，确保机构目标达成。
- 市场总监（Marketing Director）：负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定，提升机构的知名度和市场份额。
- 教学总监（Academic Director）：负责制定教学方案、课程安排和教学质量监控，确保提供高质量的教育培训服务。
- 教务主管（Academic Coordinator）：协助教学总监，负责课程安排、师资管理和学员教务事务的协调。
- 财务总监（Finance Director）：负责财务管理、预算控制、资金运营等财务相关工作，确保机构财务健康和可持续发展。
- 市场推广经理（Marketing Manager）：负责市场推广方案的执行和管理，包括线上线下宣传活动、广告投放等。
- 教师（Teacher）：负责教授相关课程，提供高质量的教育培训服务，并关注学员的研究进展。
- 学员顾问（Student Advisor）：负责学员招生、咨询和课程推荐等工作，提供个性化的教育解决方案。
以上职位仅为示例，实际教育培训机构的组织架构和职位设置可能会有所不同。
根据机构规模和业务需求，具体职位和职责可以进行调整和补充。
2018年教育培训咨询企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究
2018年教育培训咨询企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录12一、XXX生产或服务的商业模式及方式一）公司的内部组织结构公司按照《公司法》和《公司章程》的规定，并结合公司业务发展的需要，建立了规范的法人治理结构和健全的内部管理机构，公司共设立了4个职能部门。
公司现行组织结构图如下：二）主要职能部门的工作职责公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下总经理负责制，总经理负责公司日常经营与管理。
各部门的主要职能如下表：11、总司理公司整体运作、管理模式、经营方针的决策；2、副总经理协调各部门组织、指挥公司各部门整体运作；3、品牌营销中心负责公司对外宣传、各类活动策划、组织和执行工作；负责公司广告策划、形象设计工作；负责公司自媒体、网站、微信公众平台的建设、运营与维护工作；负责公司产品包装设计等策划工作；4、咨询体系研究中心负责制定公司每年研发计划项目，做好项目管理工作；负责整体研究、策划、设计和完善公司的各个产物；负责掌握公司系统产物市场销售情形，分析、判断各产物的生命周期及后续的跟进步伐；遍及开展技术交流合作干系，促进企业、行业领域的技术发展；5、培训咨询中心负责培国际游学咨询项目运营与管理；负责根据公司全年规划，制订年度训练计划，并组织实施训练计划；负责设计训练科目及相关管理制度，保质保量完成训练目标；负责训练人员的技能培训与考核；负责营地安全管理工作；6、行政财务中心整体负责公司财务、人事、行政、客服方面的管理工作，建立、健全各项管2理制度，包管公司正常运营次序；负责客户的维护与管理，提高客户的满意；三）公司的业务模式1、总体经营模式公司的经营模式主要是采用培训咨询的模式为目标客户提供服务。
通过营销行为，公司与目标客户签订《服务合同书》，为孩子提供专项定制式培训咨询课程，通过咨询为家长提供问题解决方案。
公司通过多年的积累和发展，已经形成了一套成熟的“专业化培训咨询服务”的业务体系，并完成了初步的资本积累。
培训公司内部结构
培训公司内部结构一、组织结构图表二、主要部门职能介绍租赁部：与一些高校合作，通过联系他们的院长、校长等领导来获取他们的一些优秀学生或老师资源，建立一个人才数据库，然后在自己所积累的客户网络中进行推广，以满足他们对一些人才的时间上或工作场合方面的暂时性需求，如在最近两个月需要增加人手或需要暂时性增加一些设计人员等。
设计部：专门进行统一的对外宣传方案和一些宣传品的设计，树立统一的组织形象，口径一致。
市场部：主要负责筹办或开发招聘项目，进行项目的市场推广等培训部：业务模块有两种划分方式：按地区划分和行业划分；组织的业务框架是按照项目进行划分的，管理上总经理会重点跟踪大型项目，中小型项目有项目主管负责，但项目具体的实施策划方案必须有总经理过目审批。
部门职能：项目开发、项目推广和项目实施三、培训项目的盈利模式背景介绍：现在培训项目的从主题策划到培训讲师到培训内容都已经严重同质化了，要作出特色，必须有自己的核心优势，也就是别人模仿不了的东西，因此必须要在盈利模式上加强研究，盈利模式是竞争的焦点。
盈利模式设想思路：“开源节流”。
“开源”就是拓宽盈利渠道，常规的盈利途径是门票费等，可考虑的非常规盈利口径有：——按“开源”的方式：比如说企业考察等，这也是一种变相的培训，比坐着听要好——按“开源”的途径：这是对培训而言的，对培训的收费，有很多方式，如企业或个人的赞助费等，为了给来参加培训的人找理由，可以考虑一些发放证书等的形式，当然也有一些纯粹是为了来结识一些朋友。
（要视所想整合的对象来设定培训的课题和方式，要根据这些对象的实际需求来为他们找理由，并且是为他们找出真正的理由，比如证书，他们不是为了听课长知识，而是为了拿到一个以后可以吹嘘的资本）“节流”：就是尽可能的压缩培训的成本，培训成本一般会花在场地费、人员讲课费等方面，如果请一些二流的或想出名的讲师，讲课费就节省了一大截。
四、培训项目策划的规律：别人做了的，（有实力的对手），最好就不要跟风了。
教培行业从业务流程看组织架构里畔
教培行业从业务流程看组织架构里畔教培行业是指为学生提供国内外教育培训服务的机构，为了能够有效地开展业务，教培机构需要建立合理的组织架构。
从业务流程来看，教培机构的组织架构主要包括以下几个部分：
一、教学部门：教学部门是教培机构最为核心的部门，负责教学活动的组织和管理。
教学部门主要分为教务组和教师团队。
教务组负责日常的教学安排、课程设计和学生成绩管理等工作，确保教学进程的正常进行。
教师团队由专业的教师组成，负责具体的课堂教学工作。
二、市场营销部门：市场营销部门是教培机构获取客户的主要渠道。
市场营销部门主要负责市场调研、推广活动的策划和执行，通过各种营销手段吸引学生报名。
市场营销部门还负责与学校、家长等相关合作伙伴的沟通工作，确保教培机构与外界的良好合作关系。
三、后勤保障部门：后勤保障部门是教培机构正常运营的基础。
后勤保障部门主要负责场地管理、设备维护和行政事务等工作。
场地管理涉及到教室的预约和维护，确保教学环境的良好；设备维护包括教学设备的采购和维修，确保教学过程中设备的正常使用；行政事务包括人员管理、财务管理等，确保教培机构的正常运作。
除了以上几个部门，教培机构的组织架构还可以根据具体情况添加其他部门，例如研发部门、质量控制部门等。
研发部门可以负责新课程的研发和教学方法的改进，以提高教培机构的教学水平；质量控制部门可以负责教师培训和教学质量监控，确保教师的专业能力和教学效果。
总的来说，教培机构的组织架构应该能够适应教学和市场需求，科学规划各个部门的职责和工作流程，建立高效的内部协作机制。
这样才能够提高教培机构的竞争力，更好地满足学生和家长的需求。
教育培训类公司组织架构及部门职责
实用文档教育培训类公司组织架构及部门职责目录一、公司组织架构图 (2)二、公司各部门职责及分工说明 (3)1.总经理办公室职责 (3)人员配备： (4)2.管理经营部职责 (4)人员配备： (5)3.对外合作与发展部职责 (6)人员配备： (7)4.财务部职责 (7)人员配备： (8)一 、 公司组织架构图监事会总经理副总经理对外 合作 与发 展部基 管理 部管理经营部物业管理部培训部财务部办公室董事会 地二、公司各部门职责及分工说明1.总经理办公室职责1)负责公司内部协调工作，公司外部事务联络、接洽；2)负责公司行政管理制度适时修订及执行情况检查、考核；3)组织实施公司人事管理制度，负责员工招聘、入职培训、内调、劳资关系、离职等系列手续的办理；4)负责公司员工考勤、考评工作，计算员工薪酬、福利，并编制相应人事、行政等统计报表；5)负责对公司办公设备等实非固定资产类物资产进行管理，建立相应台帐；6)负责对各部门办公用品申请进行汇总、采购、发放；7)负责本部门所涉业务进行费用预算，控制公司行政费用；8)负责公司文书档案管理，对公司各类文件的上传下达并督促落实；审核印制外发公文函件，签收外来函件；9)负责公司各项会议的通知、组织及会议纪要整理；负责公司环境卫生、消防保卫工作；10)参与、组织党务工作及组织公司各项活动；11)负责协调办理公司内外有关法律事务；12)完成领导交办的其他工作。
建议设办公室主任1名、行政秘书1名、行政干事1名、人事干事1名。
(专职人员岗位)2.管理经营部职责1)负责校园内经营性房产、场所等的出租管理，收集经营信息，掌握市场动态，并落实相应招投标管理；2)负责对所管理资产的资产运行进行监督。
通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并监督主管部门采取相关措施；3)会同公司相关部门对所管理经营性资产进行统计分析，根据经济运行状况对相应资产提出建议方案，为公司决策提供依据；4)协助审计单位对所管理资产开展审计工作；5)负责管理范围内的股东事务；负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题；6)负责所管理业务对应合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档；7)完成公司领导交办的其它工作。
公司组织架构及工作流程
公司组织架构及工作流程一、组织架构1.高层管理层：高层管理层主要包括公司董事长、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员。
他们负责公司的战略制定、决策和规划，制定公司的长期目标和发展方向。
2.部门管理层：部门管理层负责管理和领导各个部门，包括市场部、人力资源部、财务部、运营部等。
他们负责制定部门的发展战略、制定部门的年度目标和计划，并监督和指导部门的日常工作。
3.员工及中层管理层：员工及中层管理层包括各个职位岗位的员工和部门主管、经理等。
他们负责执行公司的战略和部门的政策，完成各自岗位的工作任务，并向部门管理层汇报工作进展和问题。
二、工作流程公司的工作流程是指公司内部各个部门和岗位之间为了完成任务和实现目标而形成的具体的工作流程和流程图。
1.任务分配：部门管理层根据公司的战略目标和部门的年度计划，将各项任务分配给下属的中层管理层和员工。
任务的分配要根据员工的能力和专长进行合理的匹配。
2.工作安排：中层管理层将任务进一步分解，制定详细的工作安排和工作计划。
工作安排包括任务的具体内容、完成时限和所需资源等，以确保任务能够按时完成。
3.协同合作：在任务执行的过程中，不同部门和岗位之间需要进行协同合作。
相关部门和岗位之间需要共享信息和资源，相互配合和支持，以保证任务能够顺利完成。
4.进度监控：部门管理层和中层管理层会对任务的进展情况进行监控和跟踪。
他们会定期与员工进行沟通，了解任务的进展情况，及时解决问题和调整计划，确保任务按时完成。
5.绩效评估：完成任务后，公司会对员工和部门的绩效进行评估。
评估的指标包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。
根据评估结果，公司会对员工进行奖励或者调整岗位。
以上是一个基本的公司组织架构和工作流程。
不同公司的组织架构和工作流程会有所不同，需要根据具体的情况进行调整和优化。
一个合理的组织架构和工作流程能够提高公司的工作效率和竞争力，促进公司的长期发展。
公司组织架构及工作流程
公司组织架构及工作流程一、公司组织机构职责（一）组织机构图示（二）职责分工总经理办公会：对公司发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、投资项目、资本运营项目、人事安排等重大事项进行研究决策。
投资决策委员会：负责对公司战略股权投资业务进行审议决策。
风险控制委员会：负责对公司固定收益类、权益类业务、为集团系统外企业提供担保业务等进行评审；负责对集团系统内企业提供担保业务、融资业务、资产转让业务、代理融资类业务、资产质量分类及减值准备计提事项等进行审议决策。
总经理工作部：负责综合行政管理、人力资源、信息化建设等工作。
政治工作部：负责公司党建政工、纪检监察、群团、企业文化及新闻宣传等工作。
机构与风险管理部：负责对集团系统现有参控股金融股权的管理；并根据集团公司发展需要，负责推进拓展其他金融机构的建设；负责公司本部风险管理等。
计划财务部：负责公司财务管理、会计核算工作。
资本市场部：负责固定收益类、权益类投资业务。
企业融资部：负责引入各类金融产品等，为集团系统提供融资支持。
资产管理部：负责开展企业财务咨询、产权交易代理等企业顾问业务和资产管理服务。
寿险业务部：负责承担发起设立或并购寿险公司、开展寿险业务研究和市场拓展等工作。
二、总经理办公会工作流程（一）总经理办公会的议事内容1.1 传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要文件、指示和决策部署。
1.2 讨论通过呈报集团公司、监管部门的重要请示、报告，以及发送各所属金融机构的重要文件。
1.3 研究决定公司重大事项和三会决议议案，及其他重要工作部署。
1.4 审议批准公司及所属金融机构经营发展战略和中长期规划（包括整体发展规划，人力资源、信息化建设等专项工作规划）。
1.5 审议批准公司及所属金融机构重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案。
1.6 审议批准公司及所属金融机构年度报告、财务预算方案、决算方案和税后利润分配方案，并对公司各部门及所属金融机构经营成果或工作业绩进行考核，决定奖惩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年口才教育培训公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、主要业务流程 (2)
2
1、新课程研发流程 ................................................................................................
3
2、课程推广流程 ....................................................................................................
4
3、签订协议与收款流程 ........................................................................................
4、面授培训及课后服务流程 (5)
一、公司组织架构
二、主要业务流程
公司主要业务流程包括新课程研发流程、课程推广流程、签订协议与收款流程、面授培训及课后服务流程，具体说明如下。
1、新课程研发流程
公司新产品研发流程主要包括市场调研、审核评定、教材编研、
试听试讲、全线推广等。
由专业研究员和讲研结合人员共同构成的研究中心负责市场调研，一线讲师亦可根据自身教学经验独立提出方案，由研究中心协助进行市场调研。
教学部根据市场调研情况审核评定课。