施工总承包特级资质信息化建设方案详细
工程公司信息化建设方案
工程公司信息化建设方案一、项目背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，传统的工程公司已经逐渐意识到信息化建设的重要性。
信息化建设不仅可以提高工程公司的效益和管理水平，也可以拓展市场，提高服务质量，增强竞争力。
目前，我国的工程公司信息化建设程度仍然较低，主要表现在以下几个方面：1.管理手段落后：传统的工程公司管理主要依靠人工纸质文件和电子表格，效率低下，容易出现错误。
2.信息互动不足：传统工程公司的信息共享和沟通渠道有限，员工工作效率低下，无法快速响应客户需求。
3.风险管控不完善：传统工程公司对项目风险的识别和分析能力较弱，容易导致项目延期和成本超支。
综上所述，工程公司信息化建设已成为当务之急，有助于提高工程公司的管理水平和市场竞争力。
二、信息化建设目标1、提高管理效率：实现对项目进度、成本、风险等关键信息的实时监控和分析，提高管理效率，减少无效工作。
2、改善沟通协作：构建一个信息平台，实现员工之间和员工与客户之间的即时通讯和信息共享，提高沟通效率，优化协作模式。
3、风险管控：建立风险预警系统，实现对各类风险的及时识别和响应，减少项目风险，降低成本支出。
4、完善服务体系：通过信息化建设，提升工程公司的产品和服务质量，提升客户满意度，提高市场竞争力。
三、信息化建设方案1、建设信息化管理平台按照工程公司的业务需求，定制信息化管理平台，实现对项目进度、财务、人力资源等信息的集中管理和实时监控。
同时，建设数据分析系统，对各类数据进行深度挖掘，为决策提供数据支持。
2、构建沟通协作平台建设企业内部协同办公系统和客户沟通平台，为员工和客户提供多种沟通手段，满足不同的合作需求。
实现信息的即时共享和高效沟通，提高工作效率和服务质量。
3、推进数字化转型推动企业内部各类业务流程数字化，实现业务信息化、电子化处理，减少纸质文件流转，提高工作效率和管理水平。
4、信息安全保障建设信息安全管理系统，保护企业信息资产安全，预防信息泄露和网络攻击，确保企业数据的安全和稳定。
工程建设领域信息化建设实施方案
工程建设领域信息化建设实施方案一、引言随着科技的不断进步和信息化的快速发展，工程建设领域也面临着信息化建设的迫切需求。
信息化建设可以提高工程建设的效率和质量，减少资源浪费和人力成本，对于推动工程建设的可持续发展具有重要意义。
本文将针对工程建设领域的信息化建设进行详细探讨，并提出相应的实施方案。
二、需求分析在工程建设领域，信息化建设的主要需求包括但不限于以下几个方面：1.项目管理：通过信息化系统实现对工程项目的全面管理，包括项目进度、资源分配、成本控制等。
2.设计与模拟：利用信息化技术进行工程设计和模拟，提高设计效率和准确度。
3.施工管理：通过信息化系统对施工过程进行实时监控和管理，提高施工效率和质量。
4.安全管理：利用信息化技术提升工程建设的安全管理水平，预防和减少事故发生。
5.质量管理：通过信息化系统对工程建设的质量进行全面监控和管理，提高工程质量和可靠性。
三、实施方案基于以上需求分析，我们提出以下实施方案来推进工程建设领域的信息化建设：1.建立信息化平台建立一个集成化的信息化平台，对工程建设各个环节进行统一管理。
该平台应具备项目管理、设计与模拟、施工管理、安全管理和质量管理等功能模块，实现信息共享和协同工作。
2.推进BIM技术应用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是工程建设领域的一项重要技术，可以实现对建筑项目全过程的数字化管理。
推进BIM技术应用，可以提高工程设计的准确度和效率，减少设计和施工中的冲突和错误。
3.优化施工管理利用信息化技术对施工过程进行实时监控和管理，提高施工效率和质量。
可以使用无人机、传感器等技术设备进行现场数据采集，实现对施工进度、质量和安全的全面监控。
4.智能化安全管理利用信息化技术提升工程建设的安全管理水平。
可以使用视频监控、智能安全帽等设备，对工程建设现场进行实时监控和预警，及时发现和处理安全隐患。
5.建立质量管理体系建立完善的质量管理体系，通过信息化系统对工程建设的质量进行全面监控和管理。
施工信息化建设实施方案
施工信息化建设实施方案一、背景分析随着信息技术的不断发展，施工行业也在逐步实现信息化建设。
信息化建设不仅可以提高施工效率，降低成本，还可以提升施工质量，增强施工管理的科学性和精细化。
因此，施工信息化建设已成为施工行业发展的必然趋势。
二、目标与意义1. 目标：通过信息化建设，实现施工过程的数字化管理、智能化监控和精细化运营，提高施工生产效率和管理水平。
2. 意义：施工信息化建设可以提高施工质量、降低施工成本、缩短工期，同时提升施工企业的核心竞争力，为施工行业的可持续发展打下坚实基础。
三、实施方案1. 确定信息化建设的整体框架和目标。
在施工信息化建设之初，需要明确整体框架和目标，确定信息化建设的重点和方向，为后续的工作提供指导。
2. 选取合适的信息化工具和系统。
根据施工企业的实际情况，选择适合的信息化工具和系统，包括施工管理软件、监控设备等，以实现施工过程的数字化管理和智能化监控。
3. 加强信息化建设的人才培养和技术支持。
施工信息化建设需要专业的人才支持和技术保障，因此需要加强人才培养和技术支持，提高施工人员的信息化管理能力和技术水平。
4. 完善信息化建设的管理体系和流程。
建立健全的信息化管理体系和流程，明确各项工作的责任和流程，保障施工信息化建设的顺利实施和运行。
5. 加强信息化建设的监督和评估。
定期对施工信息化建设的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并解决，确保施工信息化建设的顺利推进和效果达到预期目标。
四、关键问题在施工信息化建设的过程中，可能会遇到一些关键问题，如技术标准不统一、人才匮乏、管理流程不畅等。
为解决这些问题，需要采取相应的措施，例如加强技术标准的统一制定、加大人才培养的力度、优化管理流程等。
五、总结施工信息化建设是施工行业发展的必然趋势，对于提高施工效率、降低成本、提升施工质量具有重要意义。
因此，施工企业应该充分重视信息化建设，制定科学合理的实施方案，加强人才培养和技术支持，解决关键问题，推动施工信息化建设取得实质性进展，为施工行业的可持续发展做出贡献。
建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则、内容及责任部门
建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则一、考评原则1.应用为主、功能为辅。
考评企业信息化，不要过分追求系统功能，只要企业达到考评标准的主要功能要求，重在考察企业信息系统的应用情况。
对于那些企业投入大量资金建立的信息系统，而在企业日常管理中得不到真正应用的现象，尤其是只为申报企业资质，建立信息系统的行为，要坚决反对。
2.强调效果。
考评企业信息化，重在考察信息化对企业工作效率、管理水平等方面的提升，防止将企业信息化做成‚面子工程‛。
3.注重内容，避免教条。
考评企业信息化，主要评价企业信息系统的功能及其内涵是否满足本标准的要求。
对于那些功能名称和按照各自企业的管理流程建立的，且与本标准功能编排不一致的信息系统，以及能够达到本标准功能主要要求且非本标准限定的基础设施、网络环境和安全保障等，都不应作为扣分的依据。
4.重视规划，建好标准。
考评企业信息化，不仅要考察企业的应用成效、系统功能，还应考评企业信息化建设规划以及标准体系。
5.保证数据真实可靠。
考评时应采用必要的可以采用的科学、实用手段，认真检查系统数据与实际业务数据的一致性，防止伪造系统数据。
6.遵守诚信。
企业必须按照考评要求，如实提供企业信息化资料。
对于提供虚假资料的企业，信息化考评专家组应及时上报有关主管部门，情况严重者，可以直接判定其信息化考评不达标。
7.考评为主，汇报为辅。
考评企业信息化，考评专家应亲临企业，进入信息系统进行操作检查，不能只听企业的口头汇报。
二、考评程序1、阅读企业上报的企业信息化建设情况介绍，通过企业网站了解企业基本情况，同时检查企业网站各栏目设臵和内容更新情况。
2、实地考察：1、听取企业信息化总体情况介绍，主要包括以下几方面的内容：1）信息化建设的基本情况：包括企业信息化整体规划及实施情况、信息化标准建设及编码体系建设等。
2）应用效果：企业实施信息化后的工作效率及管理效益的提升等。
2、系统检查：企业对照标准介绍系统功能，专家质疑并根据系统运行情况进行打分。
满足企业资质要求 加快企业信息化建设
２信息 化建设 的 目标 与原则
２ １ 目标 ．
以提 高企 业 管 理 水 平 、 理 效率 促 企 业 发展 为 出发 点 ， 满 管 从 足 资 质 标 准 的 要求 着 手 ， 企业 提 高 管理 水 平 ， 低成 本 搭 建 先 为 降 进 的 管理 平 台与 构 架 ， 供 现 代 化 的 管理 手 段 措 施 。 提
施 工 企业
关键 词
质标准要求进行 了分析并提 出了相应的措施 。 信 息 化 建设 措 施
文 献标 识 码 Ｂ 文 章编 号 １７ — ３ ３（ １） ５ ０４ ４ ６ ２ ９ ２ ２ ０ ０ ０４ —０ ０
中 图分 类 号 ＴＵ４ ９
关 于 企 业 的 信 息 化 建 设 ， 在 “ 五 ” 间 国 家 相 关部 委 就 早 九 期 出台 了相 应 的发 展 规 划 等 指导 性 的 意见 与 要 求 ，但 由于 各 方 面 的原 因企 业 的信 息 化 发展 并不 理 想 ， 工 企 业 更 是如 此 。 建 设 施 原 部 ２０ ０ ７年 出 台 的 （ 工 总 承 包 企 业 特 级 资 质 标 准》中对 企 业 的 饨
１ 以上 ，涉及项 目的各主要管理 系统要求在 项 目的使用率达 年 到 ５％以上 ，０ ０ ５ ％的项 目应用普及率实 际上很不容易， 一般 而言， 即使应用成熟的系统 ， 也需要 １ 的时间 ， 以 ， 年 所 企业只有 以只 争朝 夕的精神去努力， 才有可能在 ２ ３ — ａ内达到此要求。
２ ２原 则 ．
要素分为信息化基础设施及保 障侧面 、信息系统功能侧面及 信
息 系统 应 用 侧 面 三类 。
统筹规划 、 步实施 、 点突击 、 重实效 、 分 重 注 全员参与 、 基在
信息化工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX信息化工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：本工程涉及XX个单位、XX个部门，共计XX个信息化项目。
4. 工程内容：主要包括计算机网络建设、网络安全防护、系统集成、数据存储与备份、运维管理等。
5. 工程目标：实现XX市XX区信息化建设的全面升级，提高政府、企事业单位、居民的信息化应用水平。
二、施工组织机构1. 项目经理：负责整个工程的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术负责人：负责工程的技术指导、质量控制和进度管理。
3. 施工队长：负责施工队伍的日常管理和施工进度控制。
4. 施工员：负责具体施工任务的执行和现场管理。
5. 质量管理员：负责工程质量的监督和检验。
6. 安全管理员：负责施工现场的安全管理。
三、施工方案1. 施工准备（1）施工图纸会审：组织施工图纸会审，明确工程内容和要求。
（2）材料设备准备：根据工程需求，提前采购所需材料、设备，确保施工过程中材料的供应。
（3）人员培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技能水平。
（4）施工现场准备：清理施工现场，确保施工环境符合要求。
2. 施工方法（1）计算机网络建设1）网络布线：按照设计要求，进行网络布线施工，确保布线美观、规范。
2）网络设备安装：按照设计要求，安装网络设备，包括交换机、路由器、防火墙等。
3）网络配置：进行网络设备配置，确保网络正常运行。
（2）网络安全防护1）安全策略制定：根据实际情况，制定网络安全策略，包括访问控制、数据加密、入侵检测等。
2）安全设备安装：安装安全设备，如防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等。
3）安全测试：对网络安全进行测试，确保安全设备正常运行。
（3）系统集成1）系统集成规划：根据需求，进行系统集成规划，明确各系统之间的接口和交互方式。
2）系统集成实施：按照规划，进行系统集成实施，包括软件安装、配置、调试等。
3）系统集成测试：对系统集成进行测试，确保各系统正常运行。
工程有限公司信息化建设实施方案
工程有限公司信息化建设实施方案第一章编制依据及实施目标一、编制依据建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细则》（草案）以及《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》(征求意见稿）。
XX建股份公司有关信息化规划布置。
集团公司“十一五”科技发展规划纲要.XX二十局集团有限公司信息化建设规划。
二、实施目标建立企业内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，工程设计相关软件,实现档案管理和设计文档管理。
具有基础设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、工程设计管理、档案资料管理、财务资金管理、附加能力等.(从2007年3月13日开始，到2010年3月13日止，为特级资质企业的信息化建设过渡期。
其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。
)根据集团公司要求：公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统,建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统.三、实施目的建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为公司经营决策提供科学的手段和依据。
建立公司管理业务信息化平台,对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司→所属单位和项目”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化公司执行力。
建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公司提高成本核算及控制的能力,降低公司整体运营成本。
建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属单位和项目部进行监控，降低公司整体运营风险。
建筑工程信息化施工方案
信息化施工的实施步骤
04
明确施工目标
根据项目需求和施工计划，确定信息化施工的具体目标，如提高施工效率、降低成本、优化资源利用等。
制定施工策略
根据项目规模、工期、预算等因素，制定适合的信息化施工策略，包括技术选型、系统架构、数据采集与处理方式等。
制定实施计划
细化实施步骤，明确责任分工，制定时间表和里程碑，确保信息化施工方案的顺利实施。
信息反馈
对采集的信息进行分类、整理、分析和处理，提取有价值的信息，为决策提供支持。
将处理后的信息及时反馈给相关人员，以便及时调整施工计划和优化资源配置。
03
02
01
实时监控
通过信息化管理平台，实时监控施工进度、质量、安全等方面的情况，确保施工过程的可控性。
进度调整
根据实时监控结果，及时发现施工中的问题，并采取有效措施进行调整和优化。
VS
集成化程度高，资源优化配置
详细描述
该案例在施工过程中采用了多种信息化手段，如云计算、大数据等，实现了对施工资源的优化配置和高效利用。同时，通过智能化监控系统，实时监测施工进度和安全状况，确保了工程顺利进行。
总结词
安全可靠，环保节能
该案例在施工过程中注重安全和环保，采用了智能化的安全监控系统和环境监测系统。同时，通过信息化手段对施工过程进行优化，提高了施工效率和质量，减少了资源浪费和环境污染。
建筑工程信息化施工方案
汇报人：XXX
2023-12-24
CATALOGUE
目录
引言建筑工程信息化施工方案概述信息化施工的关键技术信息化施工的实施步骤信息化施工的案例分析总结与展望
引言
01
随着科技的进步，建筑工程信息化施工已成为行业发展的必然趋势。
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施工总承包特级资质信息化建设方案目录一、技术方案深度优化 (3)1.1招投标管理 (3)1.1.1企业定额库的建立与快速报价 (3)1.1.2电子标书制作 (6)1.1.3客户关系管理的调用 (9)1.2成本管理 (10)2.2.1需求分析 (10)1.2.2管理建议 (11)1.2.3解决方案 (11)1.3合同管理 (15)2.3.1合同模板库的管理与调用 (15)1.3.2合同的分类管理 (17)1.4风险管理 (19)2.4.1需求分析 (19)1.4.2管理建议 (19)1.4.3解决方案 (20)1.5设备管理 (24)2.5.1需求分析 (24)1.5.2管理建议 (26)1.5.3解决方案 (30)1.6工程设计管理 (39)1.6.1需求分析 (39)1.6.2管理建议 (40)1.6.3解决方案 (40)1.7档案管理 (43)1.7.1需求分析 (43)1.7.2管理建议 (44)1.7.3解决方案 (44)1.8人力资源管理 (47)1.8.1需求分析 (48)1.8.2管理建议 (48)1.8.3解决方案 (51)1.9财务管理 (95)1.9.1需求分析 (95)1.9.2管理建议 (95)1.9.3解决方案 (95)1.10办公自动化 (96)1.10.1需求分析 (96)1.10.2管理建议 (96)1.10.3解决方案 (96)1.11客户关系管理模块 (99)1.11.1需求分析 (99)1.11.2管理建议 (99)1.11.3解决方案 (99)1.12其他需求 (102)1.12.1质量、环境、职业健康安全管理体系“三合一”管理的实现 (102)1.12.2系统SOA实现框架 (111)1.12.3系统集成总体架构 (113)1.12.4系统分层部署 (116)一、技术方案深度优化1.1招投标管理招投标管理需要优化说明的有:➢如何调用企业定额库实现快速经济标编制的快速报价➢应提供电子标书制作模板功能➢说明与客户关系管理的调用应答：针对以上需求，我公司将根据贵单位的要求在本项目中予以完全实现。
下面的内容将从需求分析、管理建议和解决方案详述三个方面逐一进行详述1.1.1企业定额库的建立与快速报价（一）需求分析企业定额库是各施工企业根据本企业的施工技术和管理水平，以及有关工程造价资料制定的，并供本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量标准。
在现行的工程造价清单计价模式下，国家鼓励企业编制适合自身条件的施工定额用以指导报价、提高企业竞争力。
（二）管理建议企业定额库内容要建立自己的企业定额应该从建立工程造价资料库和编制工程企业定额两个方面来进行实现。
其中，建立工程造价资料库又是编制和修订企业定额的重要基础。
企业定额库更新定额库一旦建议，需要不断更新，才能有其生命力。
企业定额库建立过程是一个不断积累、更新的过程，不断更新的企业定额数据库才能够更加准确、快速帮助造价工程师进行项目经济标的编制。
如图是整个企业定额形成与更新的流程。
企业定额形成与更新企业定额库的使用企业定额库支持德昌隆工程造价软件Mycost套件的使用，同时作为标准的定额库格式，可以被其他造价软件方便调用。
（三）解决方案企业全新测算企业定额和生产成本，对于企业来讲需要投入比较大的资源与时间，解决方案提供按照各地定额站颁布的定额作为参考依据，根据自身的各种条件做进一步的修改，形成能体现生产成本真实水平的定额。
每一条定额的定额号、名称、单位、材料的定额含量等均可按照自己的需求进行编辑修改，也可以根据企业的施工工艺与方法向定额库中新增具有企业特点的补充定额，并且对定额库按章、节、分部和分项进行管理，生成自己的定额库。
人材机是构成定额的要素，解决方案建立了明确的材料分类系统，用户可以自由地修改材料的编号、名称规格、单位以及材料价格，并且能够自动根据修改后的材料价格刷新定额价。
企业定额支持对清单的指引定额项进行维护，以实现在组价软件中方便选择组价内容的目的。
软件可以把编制后的定额与清单专业进行关联，打包成标准的清单和定额安装文件，支持德昌隆工程造价软件Mycost套件的使用，同时作为标准的定额库格式，可以被其他造价软件方便调用。
如图是修改形成的企业定额库被德昌隆Mycost工程造价软件套件调用的示意图：当然，该企业定额库的建立符合标准定额司的定额要求，可以被符合标准定额司定额数据要求的其他造价软件调用。
企业定额库在被项目上用作项目施工成本管理使用过程中，项目上的事实的成本的发生可以有选择得被用来更新企业定额库。
1.1.2电子标书制作（一）需求分析电子标书制作包括商务标制作和技术标做作两个部分，商务标制作一般按照清单格式以及投标表格要求，在专业的造价软件中实现，电子评标项目的不断增多对商务电子标的制作也提出了要求。
公司大量投标项目的涌现，往往对时间的要求非常迫切，并且就技术标部分，又具有一定的相似性，需要通过对以往的成功中标的项目进行整理归纳形成标书模板。
通过标书模板库的调用，方便地实现快速的电子标书技术标的制作。
（二）管理建议电子标书制作需要标书模板建设、投标知识库管理与投标流程管理三个方面的内容的支撑，实现方便高效的标书制作，提高投标工作的效率。
如图是整个投标过程以及相关支持文件的架构设计。
（三）解决方案在接到投标任务后可以建立投标文件，即确定投标任务，在相关标书模板中引用标书模板进行标书编制，编制过程需要协同作业的通过工作流的定义与流转，实现标书制作，检查与最终定稿的工作协同，标书制作过程中，知识库又为制作过程提供知识上的保证。
最终的投标文件可以被企业设置的专家委员会的人员方便获取，进行评价后，用于对标书模板库和投标知识库的更新。
其主要建设内容包括标书模板建设、投标知识库建设和标书制作过程管理三个方面。
标书模板建设支持按照项目类型建立模板库，并且根据投标项目的知识积累和更新来更新标书模板库。
投标知识库用于存放企业资质、人员资质、获奖证书、施工方法、安全措施、组织机构、质量保证体系等以文字、表格、图形及照片的形式分类存入知识库等投标相关知识，在标书编制过程中方便获取，如图：知识库的调用标书制作过程管理实现标书制作过程中的协作与过程的管理。
如图是投标过程管理示意图：通过流程的定义与流转，明确，快速传达各项任务到具体的责任人，各个人员分工协作，相互配合，快速有效地完成大型工程的标书编制任务，提高工作效率。
1.1.3客户关系管理的调用（一）需求分析企业客户关系管理的应用是提升客户满意度，维护企业品牌，扩大知名度的有效办法，同时客户关系管理的有效管理，对于项目实施过程以及项目验收都是至关重要的。
所以客户关系管理不仅仅包含项目完工后的客户的关怀，还包括投标项目前期的客户接触、客户关怀等内容。
（二）管理建议企业可以建立完整的客户关系体系，在投标阶段，就可以建立客户关系管理档案，对投标过程中的各类接触以及项目进展进行维护跟踪，在中标后，有权限的人员，如项目经理等，在组织项目开展过程中，顺利承接投标过程中的各类信息，为项目的顺利交接与开展提供服务。
（三）解决方案解决方案通过项目信息将投标阶段的客户关系管理信息和项目建设甚至竣工后维护阶段进行关联，在任何阶段，相关有权限的角色都可以通过客户信息的查询，方便了解客户各项接触记录、回访记录等，为相关人员提供技术支持。
如图是通过对客户信息的查询，了解客户接触过程的示意图：右边显示的各项记录通过数字描述各项接触的次数，单击数字信息可以了解详细的接触过程信息。
该信息也可以在项目经理管理平台上显示，实现项目经理组织项目建设前，对项目投标过程的客户关系信息的全面了解。
1.2成本管理➢满足不同角度、不同角色的查询统计和分析的需求应答：针对以上需求，我公司将根据贵单位的要求在本项目中予以完全实现。
下面的内容将从需求分析、管理建议和解决方案详述三个方面逐一进行详述2.2.1需求分析不同角度、不同角色对成本管理信息的查询统计和分析是不同的。
需要实现公司管理层企业级多项目成本管理报表、针对单项目的成本管理报表等。
1.2.2管理建议建立不同角度，不同角色的成本管理查询报表，并且在平台化的工作管理界面方便获取该类报表信息。
如图是成本管理的基本报表。
成本管理基本报表分类上图分类是成本管理对于不同角度、不同角色的报表分类，根据企业管理需要，不同层次的管理者可以定义自己的数据权限，即公司管理层可以通过权限设置查看单个项目的成本分析，甚至更加明细的报表。
通过德昌隆自定义报表还可以实现满足企业管理分析需要的个性化的报表。
1.2.3解决方案报表分为企业级多项目管理分析报表和针对单项目的管理分析报表。
合同利润汇总表：实现合同预算与目标成本的对比分析（即经营性合同利润分析。
可以实现各个分公司各项目的汇总的合同与目标预算数据的对比，用于查询企业经营性利润；项目成本汇总表：实现各个分公司各项目的汇总的施工成本预算与目前实际成本数据的对比，用于查询企业施工利润；多项目预算分析表：实现多个或单个项目的赢得值分析，如图是多个项目的成本预算分析（赢得值分析）；项目成本分析报表：通过项目查询可以对项目执行情况进行分析，分析的数据主要是对成本计划和实际成本发生进行分析。
方式有按照项目WBS的分析和按照预算科目CBS的分析，如图是按照WBS的分析；项目总体预算执行报表、项目阶段预算执行报表：实现单个项目的成本预算与实际的差异分析（包括总体差异和阶段差异）；如图是阶段成本差异分析报表成本结构分析报表：实现项目成本构成的分析，如图是按照项目WBS的成本构成分析报表成本发生明细表：用于查询项目上发生的各项实际成本的明细信息，包括时间，科目与具体的业务的信息，如图1.3合同管理招投标管理需要优化说明的有➢实现合同模板库的管理和调用➢需要区分项目合同与企业内部管理合同，并可以根据企业组织机构和项目结构展示不同类别的合同应答：针对以上需求，我公司将根据贵单位的要求在本项目中予以完全实现。
下面的内容将从需求分析、管理建议和解决方案详述三个方面逐一进行详述2.3.1合同模板库的管理与调用（一）需求分析合同模板库需求是基于企业标准化管理需求出发，利用公司对各类合同（内部承包合同、项目合同、设备采购合同、材料采购合同等）模板的规范定义与管理，在各类合同中广泛采用合同模板进行合同签订，减少各异性合同条文的发生，最终规避合同执行风险。
（二）管理建议根据企业合同业务出发，制订不同的合同管理模板，利用信息系统的自动获取以及公司管理制度的保障，强制执行合同模板；对于合同模板中的个性修改，通过工组流的逐项审批，严格控制。
合同模板维护更新合同模板调用自动生成合同附件合同模板库的管理与调用（三）解决方案通过前期设置合同模板，在具体的合同签订时，通过调用对应的合同模板进行合同文本的输出。