人事行政经理绩效考核表
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行政人事经理季度绩效考核表
行政人事经理季度绩效考核表
考核项目 序号
考核维度 权重 考核指标
劳动合同关
1
系管理准确
率
极致系统员
2
工信息更新 及时率及准
确率
3
劳动关系事 件率
4
全员培训达 成率
业
绩
表
70%
现 5
人才培养执 行率
6
薪酬福利管 理准确率
评分标 准 10 10 5 10
10
5
考核标准
评分方式 完成情况 数据来源
0%出错。
况，提醒或协助、指导各部门开展该项工
作，做好培养检查记录。 100%准确。
1.工资数据正确。
2.工资条均要让员工签收。
未能完成一
3.员工入职当天均要购买社保，每个员工 次，扣1分；出
均要购买社保，社保操作要符合集团规定 错一次扣1分
。
4.出错次数少于2单。
相关文件
系统信息 相关单据、直接
领导 相关工作资料
事系统员工信息数据准确。
错一单扣1分
2.出错次数少于3单。
100%达成率。
季度内单位发生重大劳动关系纠纷事件 （包括员工罢工、员工投诉到集团总部、
Байду номын сангаас
发生一次扣5分
劳动仲裁）的少于一次 100%执行。
1.积极跟进单位季度培训计划，确保全体
员工参加与岗位技能和素质能力方面的培
养教育。 2.对未能按计划开展的培训做好原因确认 及报告提交，并做好各项培训满意度调查
1.严格执行集团管理制度要求，及时根据
企业管理要求完成或规范各项管理制度，
降低管理隐患，本单位的管理制度要规范 、合法，符合民主程序。 2.涉及员工福利薪酬待遇的制度实施前及
考核项目 序号
考核维度 权重 考核指标
劳动合同关
1
系管理准确
率
极致系统员
2
工信息更新 及时率及准
确率
3
劳动关系事 件率
4
全员培训达 成率
业
绩
表
70%
现 5
人才培养执 行率
6
薪酬福利管 理准确率
评分标 准 10 10 5 10
10
5
考核标准
评分方式 完成情况 数据来源
0%出错。
况，提醒或协助、指导各部门开展该项工
作，做好培养检查记录。 100%准确。
1.工资数据正确。
2.工资条均要让员工签收。
未能完成一
3.员工入职当天均要购买社保，每个员工 次，扣1分；出
均要购买社保，社保操作要符合集团规定 错一次扣1分
。
4.出错次数少于2单。
相关文件
系统信息 相关单据、直接
领导 相关工作资料
事系统员工信息数据准确。
错一单扣1分
2.出错次数少于3单。
100%达成率。
季度内单位发生重大劳动关系纠纷事件 （包括员工罢工、员工投诉到集团总部、
Байду номын сангаас
发生一次扣5分
劳动仲裁）的少于一次 100%执行。
1.积极跟进单位季度培训计划，确保全体
员工参加与岗位技能和素质能力方面的培
养教育。 2.对未能按计划开展的培训做好原因确认 及报告提交，并做好各项培训满意度调查
1.严格执行集团管理制度要求，及时根据
企业管理要求完成或规范各项管理制度，
降低管理隐患，本单位的管理制度要规范 、合法，符合民主程序。 2.涉及员工福利薪酬待遇的制度实施前及
人事行政经理月度绩效考评表
10
出现一次重大事故，扣10分，保安发现一次违反公司规定的，扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人： 审核人： 考核人：
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查全厂水电一次；2.每周抽查保安记录二次；3.每月10号前检查消防记录一次；4、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，
出现一次重大事故，扣10分，保安发现一次违反公司规定的，扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人： 审核人： 考核人：
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查全厂水电一次；2.每周抽查保安记录二次；3.每月10号前检查消防记录一次；4、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，
行政经理绩效考核表
100 6%
100 5% 100 5% 100 5%
注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分；
2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；
评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分
计算公式：（部门评分+人事评分）∕2
行政经理日常工作绩效考核标准
考核周期：月度考核
岗位名称：行政经理
关键 绩效 领域
关键绩效要 素
序 号
姓名：
关键绩效指标
1 严格遵守公司考勤管理制度，无迟到、早退现象；
直接上级：
出勤13％ 2 严禁无故旷工现象；
3 请假必须写请假条并由主管领导签字后方可生效；
4 组织总经理常用公文的撰写、打印、校对、发放等工作；
5 安排办公室相关人员的工作，组织落实总经理下派的具体工作；
日常 工作 总经理任务
6 监督、检查各部门对于公司各项规章制度、政策、工作流程、管理规范的执行、落实情况；
100％ 36％
7 负责总经理办公室的日常接待及重大活动与重大节假日活动的工作安排、组织、落实；
8 协助领导处理内部事务，协调各部门工作；
100 6% 100 6% 100 6%
100 5%
100 5%
会议管理 10％
12 会议工作的组织、参会人员的安排、会场的布置； 13 会议记录、会议纪要的整理、反馈及归档工作；
计划管理 15％
14 制定、提交工作计划及时、有针对性； 15 工作计划完成率达90％以上； 16 制定公司档案管理制度；公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档；
9 协助领导处理公司涉外相关部门事务，维护公司形象，保障公司利益；
100 5% 100 5% 100 5%
注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分；
2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；
评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分
计算公式：（部门评分+人事评分）∕2
行政经理日常工作绩效考核标准
考核周期：月度考核
岗位名称：行政经理
关键 绩效 领域
关键绩效要 素
序 号
姓名：
关键绩效指标
1 严格遵守公司考勤管理制度，无迟到、早退现象；
直接上级：
出勤13％ 2 严禁无故旷工现象；
3 请假必须写请假条并由主管领导签字后方可生效；
4 组织总经理常用公文的撰写、打印、校对、发放等工作；
5 安排办公室相关人员的工作，组织落实总经理下派的具体工作；
日常 工作 总经理任务
6 监督、检查各部门对于公司各项规章制度、政策、工作流程、管理规范的执行、落实情况；
100％ 36％
7 负责总经理办公室的日常接待及重大活动与重大节假日活动的工作安排、组织、落实；
8 协助领导处理内部事务，协调各部门工作；
100 6% 100 6% 100 6%
100 5%
100 5%
会议管理 10％
12 会议工作的组织、参会人员的安排、会场的布置； 13 会议记录、会议纪要的整理、反馈及归档工作；
计划管理 15％
14 制定、提交工作计划及时、有针对性； 15 工作计划完成率达90％以上； 16 制定公司档案管理制度；公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档；
9 协助领导处理公司涉外相关部门事务，维护公司形象，保障公司利益；
【表格模板】行政人事部360绩效考核
行政人事部经理绩效考核——自评及总经理考评表（表一）
姓
名
关键指标
权 重
指标计算方法
项
部门管理重要提案通过率
10%
（实际通过提案数/当月计划提案数 *100%
目
招聘计划完成率
20%
实际完成量/计划量*100%
考核时间 计算标准 以实际计算得分核定 以实际计算得分核定
一
考核计划完成率
10%
实际完成量/计划量*100%
每2分为一级等累计，满分10分
% 安全、卫生、消防事故发生次数 10%
倒扣分
发生一次扣1分，超过3次计为0分
自评分 总经理核定得分
项
工作态度
10%
目 二
计划、组织能力
10%
沟通协调能力
10%
态
改善创新能力
20%
度 与
发现、解决问题能力
10%
能
专业知识和技能
10%
力
团队协作能力
20%
2
0 %
处理突发事件能力
10%
根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定
根据日常工作表现核定
自评分合计=10%（80%项目一合计+20%项目二合计）
合 总经理核定得分合计=60%（80%项目一合计+20%项目二合计） 计 表一得分=自评分合计+总经理核定得分合计
行政人事部经理绩效考核合计=表一得分+表二得分+表三得分
每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每5分为一级等累计，满分20分 每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每5分为一级等累计，满分20分
姓
名
关键指标
权 重
指标计算方法
项
部门管理重要提案通过率
10%
（实际通过提案数/当月计划提案数 *100%
目
招聘计划完成率
20%
实际完成量/计划量*100%
考核时间 计算标准 以实际计算得分核定 以实际计算得分核定
一
考核计划完成率
10%
实际完成量/计划量*100%
每2分为一级等累计，满分10分
% 安全、卫生、消防事故发生次数 10%
倒扣分
发生一次扣1分，超过3次计为0分
自评分 总经理核定得分
项
工作态度
10%
目 二
计划、组织能力
10%
沟通协调能力
10%
态
改善创新能力
20%
度 与
发现、解决问题能力
10%
能
专业知识和技能
10%
力
团队协作能力
20%
2
0 %
处理突发事件能力
10%
根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定
根据日常工作表现核定
自评分合计=10%（80%项目一合计+20%项目二合计）
合 总经理核定得分合计=60%（80%项目一合计+20%项目二合计） 计 表一得分=自评分合计+总经理核定得分合计
行政人事部经理绩效考核合计=表一得分+表二得分+表三得分
每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每5分为一级等累计，满分20分 每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每5分为一级等累计，满分20分
人事行政部经理岗位月度绩效考核表
1、目标皆完成，得满分；
2、每场满意度调查评分平均分≥80 2、任一目标未完成，不得分。
分；
本部门提供、XX区、集 1、XX区例行的检查平均分不得低于 1、目标完成，此项得分
团复核
93分；
2、目标未完成，该项不得分
本部门跟进提供，总经 办或授权部门复核（集
1. 平均到岗时间≤___20___天 2.月度空岗率小于等于4%
人事行政部经理月度绩效考核表
部门名称：人事行政部
岗位名称：经理
被考核人姓名：
绩效责任确认
注：须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容
绩效结果确认
评估 类别
序 号
指标名称
计算公式/执行要点
考核 周期
1、根据集团多维度评定，包括现场得分
、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后
1
绩效管理有效实施落 实
台数据、激励方案等评价环节； 2、通过集团绩效标杆商场的验收； 3、协助商总及时有效做好第三月度绩效
月度
目标的设定；
4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学
1、本月度两场且不能在同个月份完成；
2 家文化活动
2、每个月底完成团队活动满意度调查， 月度
参与人员评分的平均分
管理服 3 基础人事运营 务指标
数据来源
目标值
评价标准
集团、XX区
1.、通过集团绩效标杆商场的合格 1、目标1均完成，此项得满分*80%；
验收；
2、目标1、2均完成，此项得满分；
2、全员绩效测试平均分大于等于90 3、目标均未完成，此项不得分。
分。
完成活动场次 满意度调查表评分平均
分
1、第三月度两场（至少一场覆盖员
人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)
量化绩效考核表（一岗一表）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，15%-20%为9分，20%-25%为5分，25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分，95%∙100%为12分，90%∙95%为10分，90%以下为5分
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。
责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，15%-20%为9分，20%-25%为5分，25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分，95%∙100%为12分，90%∙95%为10分，90%以下为5分
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。
责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）
行政人事经理绩效考核评估表
序号评估内容解释项目分数得分□能把握全局，从战略高度认识问题、把握规律、善于开拓创新□了解公司运作程序，领悟部门间业务关系的轻重缓急□掌握所负责领域工作的知识，能完成本部门工作□所负责领域工作的知识有所欠缺，勉强可领导团队□能分析复杂/全新的形势，预见性地制定解决方案□需加以判断来认清并分析问题，通常可根据有限的信息制定解决方案□有所准备，决策是风险可控□没有充足准备的情况下就做判断，依据性不强，存在决策风险□积极的将公司决策转换成有效形式加以实施□按公司决策，积极组织团队，准时，准确的完成工作任务□基本可将公司指定的工作准时完成，效果可接受□可组织团队完成公司指定的工作任务，效率一般□有计划、良好的组织团队，调动团队工作积极性完成任务□有组织，能够带领团队基本完成各项业务指标□组织计划能力欠缺，不能准确完成任务□没有提前制定计划，团队经常处于混乱状态□本部门所涉及工作专业能力优秀，能实际解决工作难点，实战能力强，并有优秀的新业务开发能力□本部门工作专业能力良好，可实际解决问题，有实战能力□部门工作指挥性占多数，实际操作战斗能力一般□实战能力欠缺，尚能带领团队完成工作□明确了解部门需求，正确的选育人才，运用人力资源管理技能高效的组织团队的运作□了解部门需求，选育适合人才，有部门人力资源管理框架□对所提供的人员进行适当的培训，全局的人力管理能力欠缺□人力资源管理能力欠缺，部门人员各项规划略显混乱□有制定部门年度财务预算的能力，充分利用现有资源□有财务预算概念，通常情况下能利用现有资源配备□成本意识淡薄，需在财务控制下执行部门资源调配□预算没有依据，不能有效控制费用□了解下属并有效引导，合理规划，并监督实施和改进，使下属充分支持和配合本部门工作□合理指导下属工作，能为下属制定培训内容/提供培训机会华兰——行政人事经理绩效考核评估表12345678有敏锐的洞察力，并作出评价；在解决问题时判断合理，并得出正确的结论人力资源管理能力财务预算及控制能力前瞻性及大局观念分析和解决问题的能力积极主动并具有执行力计划和组织能力，以终为始要事第一知彼解己和引导力了解公司战略目标，具战略思维能力及关联性业务的预知和判断能力员工姓名： 部门： 评估日期：入职时间： 现职位名称： 任现职时间：目的： □年度评估 □薪酬调整 □优秀管理者说明：每一项请根据下属表现，参照项目提示来进行打分，填写时可以出现0.5分。
人事行政经理岗位绩效考核表
8
8
组织接待、外部公 众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作，跟进赛事活动等工作安排及接待准备，维护公司对外形象，每缺失 一次扣2分； 配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作，每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
自评 得分
职位：
上级 评分
总部 评分
提供考核 依据部门
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部
人事行政部
财务部 人事行政部
相关部门 人事行政部
相关部门 相关部门
被考核人签字：
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字：
评分 说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次扣2分；
8
5
3
分
综合管理 组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次扣2分； 15 每月定期组织员工培训（不低于2次），并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等，每缺失一次扣2分 。
6
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作，超出计划部分，每项扣1分；对接供应商询价比
制
价，有效控制采购成本，保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准，缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚，每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计督查结果，作为绩效考核重要 依据，统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态
人事行政经理KPI绩效考核表
20
公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分, 比较满意8-15分,一般1-7 分, 不满意0分
开单改 善次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
财务 (此项考核针对 部门订单总和)
总经理
6S稽查小组 (品质)源自5.教育训练≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
10
效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9
分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
K 键 3.部门运作
p I
指
4.6S管理 标
考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源30部门员工考核成绩1001020总经理1010培训记录10总经理部门统计出勤率由人事部统计出勤率10100人员
人事行政经理 KPI
被考核人:
考核月份:
考核模块
指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字 数据来源
1.部门考核目标达标率
90分
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
30
1. 3.
90分以上奖励30分; 80分~ 84分奖励20分;
2. 4.
85分~ 89分奖励25分; 于此类推,每个级别减少5分;
5. 低于59分不奖励
部门员工考核 成绩
2.工厂生产总值达成率 关
100%
人事行政部门绩效考核表
人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。
通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。
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各项业务规程，熟悉当地政府各项
相关法规、政策，个人工作出错或受到经查实的投诉1次，扣2分
5
总部交办的其他人事行政工作，处理及时、得当。工作成果超过预期要 求，可酌情加分；没有完成或质量达不到要求的酌情扣分；月内累计5
次以上，扣全月奖金50%重大失误及投诉不受此限。
5
1.5
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣0.5分。
1.5
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣0.5分。
1.5
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣0.5分。
1.5
小计得分
10
（专业）
工作质量
30分
清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求，绩效考核数据准确，按时完 成绩效考核组织工作，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底
小计得分
30
总计得分
评分人
调剂分
评分人
主要工作 改善建议 和需要总 部的支持
工作期望
（总经理）
集团人力
人力资源部部长
人事行政副总裁
资源部审
核意见
4
2、负责制定公司档案管理制度，将公司机要文件、档案及时归档。有 文件丢失、信息发布错误、泄密等情况酌情扣分
4
3、公司相关证照的适时办理、年检等手续与工商行政及其他相关部门 保持良好的关系，确保公司经营活动正常运行
4
4、完善企业文化的建设和贯彻宣传工作，提升企业形象
4
5、子公司总经理交办的各项工作，没有完成或质量没有达到要求酌情 扣分
4
小计得分
个人发展
经常对自己提岀新的要求和目标，愿意尝试有挑战性的工作任务和承担 更大的责任，此项评分可酌情高于标准分
5
行为规范
10分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣1分。
2
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣1分。
2
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣0.5分。
5
员工工资核算与发放按时、准确，迟报一次或错报一处扣2分，下不保
底
5
每月评估公司人力资源状况并作岀分析报告及提岀改进措施，按时、准 确、详尽地完成人事月报工作，质量未达要求、迟报一次或错报一处扣2分，下不保底。
5
负责公司员工的社会统筹（养老保险、失业保险、医疗保险）工作，包 括每月及时办理缴纳、建档、变更等异动手续，及其他福利管理工作， 无迟缴、漏缴、错缴现象。迟报一次或错报一处扣2分，下不保底
5
2、根据公司战略发展需要，针对员工表现，制定相应的学习和发展计划， 设计培训课程，并组织实施。
5
3、及时办理员工入职、转正、离职等人事手续，在规定工作日内完成， 无拖延，漏办现象，无投诉记录（经查实）
5
4、加强与公司各部门员工沟通、协调，掌握各部门人员思想动态，发现 异常状况，及时交流与疏导，并及时向总经理汇报或提交人力资源方面 专题报告
人事行政经理绩效考核表
公司名称
姓名
月度
工作业绩
工作计划：
工作主要业绩（重点工作项目）：
月计划未完成原因分析：
考核项目
考核内容
标准
分
部门 评分
说明、
评分人
工作计划
合理制定公司月度人事行政工作计划与预算，工作目标按计划完成率达
90%以上
5
（人事）
工作质量
30分
1根据公司发展规划，预期地意识到招聘需要，采取多种途径，为公司 发展招募合适人力资源，招聘空缺职位所需时间可以达到公司要求
5
5、加强与政府相关部门的联系，及时了解、掌握相关的法规政策动向， 完善人力资源制度、工作流程，以提高工作的质量、规避公司风险
5
6、对公司所有员工的录用、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案，为公 司总经理提供参考意见和建议
5
考核项目
考核内容
标准
分
部门
评分
说明、
评分人
（行政）
工作质量
20分
1、负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放， 创造舒适、安全、清洁、文明的办公环境，办公费用及物业管理费用控 制在预算之内
相关法规、政策，个人工作出错或受到经查实的投诉1次，扣2分
5
总部交办的其他人事行政工作，处理及时、得当。工作成果超过预期要 求，可酌情加分；没有完成或质量达不到要求的酌情扣分；月内累计5
次以上，扣全月奖金50%重大失误及投诉不受此限。
5
1.5
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣0.5分。
1.5
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣0.5分。
1.5
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣0.5分。
1.5
小计得分
10
（专业）
工作质量
30分
清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求，绩效考核数据准确，按时完 成绩效考核组织工作，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底
小计得分
30
总计得分
评分人
调剂分
评分人
主要工作 改善建议 和需要总 部的支持
工作期望
（总经理）
集团人力
人力资源部部长
人事行政副总裁
资源部审
核意见
4
2、负责制定公司档案管理制度，将公司机要文件、档案及时归档。有 文件丢失、信息发布错误、泄密等情况酌情扣分
4
3、公司相关证照的适时办理、年检等手续与工商行政及其他相关部门 保持良好的关系，确保公司经营活动正常运行
4
4、完善企业文化的建设和贯彻宣传工作，提升企业形象
4
5、子公司总经理交办的各项工作，没有完成或质量没有达到要求酌情 扣分
4
小计得分
个人发展
经常对自己提岀新的要求和目标，愿意尝试有挑战性的工作任务和承担 更大的责任，此项评分可酌情高于标准分
5
行为规范
10分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣1分。
2
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣1分。
2
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣0.5分。
5
员工工资核算与发放按时、准确，迟报一次或错报一处扣2分，下不保
底
5
每月评估公司人力资源状况并作岀分析报告及提岀改进措施，按时、准 确、详尽地完成人事月报工作，质量未达要求、迟报一次或错报一处扣2分，下不保底。
5
负责公司员工的社会统筹（养老保险、失业保险、医疗保险）工作，包 括每月及时办理缴纳、建档、变更等异动手续，及其他福利管理工作， 无迟缴、漏缴、错缴现象。迟报一次或错报一处扣2分，下不保底
5
2、根据公司战略发展需要，针对员工表现，制定相应的学习和发展计划， 设计培训课程，并组织实施。
5
3、及时办理员工入职、转正、离职等人事手续，在规定工作日内完成， 无拖延，漏办现象，无投诉记录（经查实）
5
4、加强与公司各部门员工沟通、协调，掌握各部门人员思想动态，发现 异常状况，及时交流与疏导，并及时向总经理汇报或提交人力资源方面 专题报告
人事行政经理绩效考核表
公司名称
姓名
月度
工作业绩
工作计划：
工作主要业绩（重点工作项目）：
月计划未完成原因分析：
考核项目
考核内容
标准
分
部门 评分
说明、
评分人
工作计划
合理制定公司月度人事行政工作计划与预算，工作目标按计划完成率达
90%以上
5
（人事）
工作质量
30分
1根据公司发展规划，预期地意识到招聘需要，采取多种途径，为公司 发展招募合适人力资源，招聘空缺职位所需时间可以达到公司要求
5
5、加强与政府相关部门的联系，及时了解、掌握相关的法规政策动向， 完善人力资源制度、工作流程，以提高工作的质量、规避公司风险
5
6、对公司所有员工的录用、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案，为公 司总经理提供参考意见和建议
5
考核项目
考核内容
标准
分
部门
评分
说明、
评分人
（行政）
工作质量
20分
1、负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放， 创造舒适、安全、清洁、文明的办公环境，办公费用及物业管理费用控 制在预算之内