供应商现场调查表
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采购供应商调查表
采购供应商调查表供方调查表1供方调查表2供方调查表2(续前)供方调查表2(续前)供方调查表2(续前)供方产品在石化行业旳销售业绩阐明: 贵公司若无委托书格式, 请按此式样制作。
委托期限与我单位供方评价周期一致。
法人授权委托书（存根）［］授字第号兹授权我单位（职务: ）为我方签订合同代表人。
权限范畴: 。
洽谈、签订。
（合同对方: 合同编号: ）有效期限: 至年月日授权人: （章）年年月日法人授权委托书: ［］授字第号兹授权我单位（职务：）为我方签订合同代表人。
该代表就如下权限范畴内与你方达到旳合同或签订旳合同, 由我方负责履行, 承当责任。
权限范畴: 合同洽谈、签订。
授权人:代表人身份证号码:有效期限: 至年月日授权日期: 年月日注意事项1.此授权委托书系本单位经营负责人授权本单位被委托人签订合同步旳证明；2.此授权委托书与身份证对照并用；3.内容填写必须真实、清晰, 不得涂改, 不得转让、出卖；涂改和过期作废。
供方资质材料目录附营业执照、组织机构代码证、许可证、荣誉证书等资质文献复印件信用供货协议甲方：乙方:根据甲乙双方协商拟定旳长期定点供货关系, 本着“诚信、共赢”旳原则, 为保证双方利益, 经共同磋商, 签订本合同：供应物资类别:供应物资质量原则（涉及牌号、商标）:乙方对质量负责旳条件及期限:包装原则、包装物旳供应与回收:交货方式、运送方式、费用承当:供应价格按执行。
1.甲方根据需要, 向乙方提供订单, 乙方在接到订单后, 按所列旳物资名称、规格型号、数量、交货时间, 组织生产、筹集, 保证准时、按质、按量交货。
2.如乙方在遇到不可抗拒旳因素不能准时交货, 以书面形式迅告甲方, 以便甲方采用相应措施。
因不能准时交货导致旳经济损失由乙方承当。
3.乙方按甲方规定旳原则供应产品, 提供产品旳检查合格证书或检查原始记录。
4.乙方所提供物资在验收或在甲方使用过程中浮现质量问题, 导致旳损失由乙方承当。
供应商调查表模板
七、品质保障
专职品质管理人员名
兼职品质管理人员名
品管的归属及品质管理制度清单：
采购经理审核： 复核：
供应商调查表
调查日期：
一、组织基本情况
厂商名称
法定代表人
厂商地址
电话
传真
注册资本
年营业额
创立日期
创业性质
员工人数
管理人数
所占比例
组织架构
□附表
开增值税17%□6%□开国税发票□
二、主要营业产品及用途
项次
产品名称
销售对象
主要原料
原料来源供应商及厂牌
日产能
供应本公司产品
三、主要生产设备
项次
设备名称
厂牌
数量
使用情况
购置日期
使用年限
生产产品
日产能
备注
1
2
3
4
5
四、主要运输设施
项次
设施名称
品牌
数量
使用情况
购置日期
使用年限
维修状况
载重
备注
距本司距离
KM
运送时间
五、仓储能力
仓储空间（m2）
库存量
供应本司产品之备料量
六、技术力量及技术来源
技术人员
名
技术来源
□本厂□外部（国外、国内）
已通过何种认证情况
□已通过ISO认证□正在推行□计划推行□短期内不会推行
专职品质管理人员名
兼职品质管理人员名
品管的归属及品质管理制度清单：
采购经理审核： 复核：
供应商调查表
调查日期：
一、组织基本情况
厂商名称
法定代表人
厂商地址
电话
传真
注册资本
年营业额
创立日期
创业性质
员工人数
管理人数
所占比例
组织架构
□附表
开增值税17%□6%□开国税发票□
二、主要营业产品及用途
项次
产品名称
销售对象
主要原料
原料来源供应商及厂牌
日产能
供应本公司产品
三、主要生产设备
项次
设备名称
厂牌
数量
使用情况
购置日期
使用年限
生产产品
日产能
备注
1
2
3
4
5
四、主要运输设施
项次
设施名称
品牌
数量
使用情况
购置日期
使用年限
维修状况
载重
备注
距本司距离
KM
运送时间
五、仓储能力
仓储空间（m2）
库存量
供应本司产品之备料量
六、技术力量及技术来源
技术人员
名
技术来源
□本厂□外部（国外、国内）
已通过何种认证情况
□已通过ISO认证□正在推行□计划推行□短期内不会推行
供应商调查表(范本)
Shortened Name
Sector □ 生产企业 Manufacturing □ 销售公司 Sales Company □ 设计研发机构 R& D □ 投资机构 Investment □ 采购中心 Purchasing □ 服务机构 Service
□ 进出口商 Import & Expor □ 商会、协会 Chamber,association □ 政府或其它公共机构 Government or other public institution □ 其他 Others
主要产品 ／服务名
称
年生产数 量
销售额 (万人民币)
该产品/服务占 剩余产能（每月
企业总销售额 可生产的数量/
的%
单位）
优势概述
说明
Name of Main
Product/ Service
Annual Output
Annual Turnover (10,000
yuan)
Percentage of the Total
one customer accounts for 25% or more, please specify it.
主要客户 名
行业
地区
销售给该地区/客户的主 该地区/客户占企 业务开始的
要产品/服务
业总销售额的 %
时间
说明
Main Customer
Sector
Region
Main Products/Services Percentage of the
主要工艺能力 Main Processing
进出口业务 Import & Export Business
□无 None
供应商现场考察评分表(品质部分)
得分
有明确定义,并有规定有效期,有文件支持的得3分;否则0分。 有文件支持,存放正确,得3分;否则0分。 有专人负责,得3分;兼职得2分;否则0分。 有建立3分;未建立0分。
33 0
5.供应商管理
NO
审核内容
1 是否有建立正式的供应商管理程序及相应的作业流程？ 2 是否有专门的SQE队伍对供应商进行管理？ 3 有否制定了供应商评审控制程序？ 4 是否有与供应商是否签订《质量保证协议》？ 5 是否有建立对供应商的定期考评制度？
3
9 针对未达品质目标时如何处理?是否有成立专案小组进行持续改善?
3
10 是否有制程作业管制程序?作业流程图或QC(Quality Control)图并有效执行?
3
11
是否有制程检验程序?IPQC作业是否依据程序执行并记录? (如首件确认、检验频率、 工具、项目等)
3
12 现场是否放置SOP,以便于作业员操作,且均按SOP项目执行?
司的质量目标没有进行分解1分；没有质量目标0分。
对客户满意度的调查有专门的作业指导书并且定期执行，满意度优3分；对客户满
3
意度的调查能够定期执行，满意度较好2分；客户满意度调查较少，满意度一般1
分，未进行调查0分。
在产品实现中，有相关的检验、测试、监控、查核等作业，且每一作业都有详细的
3
WI＝3分；在产品实现中，对需要监控的过程缺少相关的检验或查核等作业＝2分； 在相关的作业中，WI描述不清楚，缺乏指导性＝1分；无检验、测试、监控、查核
45 0
第4页 共9页
6.进料/制程/成品出货品质控制
NO
审核内容
1
是否有独立的品质检验部门和品质保证部门? 有否定义组织架构图及明朗的工作职 责?
有明确定义,并有规定有效期,有文件支持的得3分;否则0分。 有文件支持,存放正确,得3分;否则0分。 有专人负责,得3分;兼职得2分;否则0分。 有建立3分;未建立0分。
33 0
5.供应商管理
NO
审核内容
1 是否有建立正式的供应商管理程序及相应的作业流程？ 2 是否有专门的SQE队伍对供应商进行管理？ 3 有否制定了供应商评审控制程序？ 4 是否有与供应商是否签订《质量保证协议》？ 5 是否有建立对供应商的定期考评制度？
3
9 针对未达品质目标时如何处理?是否有成立专案小组进行持续改善?
3
10 是否有制程作业管制程序?作业流程图或QC(Quality Control)图并有效执行?
3
11
是否有制程检验程序?IPQC作业是否依据程序执行并记录? (如首件确认、检验频率、 工具、项目等)
3
12 现场是否放置SOP,以便于作业员操作,且均按SOP项目执行?
司的质量目标没有进行分解1分；没有质量目标0分。
对客户满意度的调查有专门的作业指导书并且定期执行，满意度优3分；对客户满
3
意度的调查能够定期执行，满意度较好2分；客户满意度调查较少，满意度一般1
分，未进行调查0分。
在产品实现中，有相关的检验、测试、监控、查核等作业，且每一作业都有详细的
3
WI＝3分；在产品实现中，对需要监控的过程缺少相关的检验或查核等作业＝2分； 在相关的作业中，WI描述不清楚，缺乏指导性＝1分；无检验、测试、监控、查核
45 0
第4页 共9页
6.进料/制程/成品出货品质控制
NO
审核内容
1
是否有独立的品质检验部门和品质保证部门? 有否定义组织架构图及明朗的工作职 责?
供应商情况调查表
□不能满足我厂生产需要
主要检测设备及其参数
名称
规格型号
校验日期
其他记录
产品认证
□CCC□CQC□国外其他认证
体系认证
□未展开认证□正在认证□已通过认证
品质管理人员情况
共人受教育状况：
□能保证产品质量□不能保证产品质量
来料检验
□有检验手段和记录□无检验手段和记录
过程检验
□有检验手段和记录□无检验手段和记录
供应商情况调查表
单位名称
物料名称/规格
单位地址
物料特征分类
□A类□B类□C类
单位基本情况
电话
传真
网址
公司邮箱
开户银行
银行账号
企业性质
法人代表
厂房ห้องสมุดไป่ตู้积
总经理
注册资金
流动资金
年产量
职工人数
技术人员数
主要产品
主要客户
主要销售客户
主要供应客户
主要生产设备和质保能力
主要生产设备及其状况
年生产能力
每班生产能力
□满足我厂生产能力（□正常运转□基本正常运转□带故障运转）
重点工序
名称：控制内容及手段：
出厂检验
□有检验和记录并保持可追溯性□不能质量保持可追溯性
供应商签名/日期
（加盖公章）
注：请提供企业营业执照、税务登记证、质量体系证书和相应的产品认证证书影印件。
主要检测设备及其参数
名称
规格型号
校验日期
其他记录
产品认证
□CCC□CQC□国外其他认证
体系认证
□未展开认证□正在认证□已通过认证
品质管理人员情况
共人受教育状况：
□能保证产品质量□不能保证产品质量
来料检验
□有检验手段和记录□无检验手段和记录
过程检验
□有检验手段和记录□无检验手段和记录
供应商情况调查表
单位名称
物料名称/规格
单位地址
物料特征分类
□A类□B类□C类
单位基本情况
电话
传真
网址
公司邮箱
开户银行
银行账号
企业性质
法人代表
厂房ห้องสมุดไป่ตู้积
总经理
注册资金
流动资金
年产量
职工人数
技术人员数
主要产品
主要客户
主要销售客户
主要供应客户
主要生产设备和质保能力
主要生产设备及其状况
年生产能力
每班生产能力
□满足我厂生产能力（□正常运转□基本正常运转□带故障运转）
重点工序
名称：控制内容及手段：
出厂检验
□有检验和记录并保持可追溯性□不能质量保持可追溯性
供应商签名/日期
（加盖公章）
注：请提供企业营业执照、税务登记证、质量体系证书和相应的产品认证证书影印件。
采购供应商调查表模板(可修改)
是□否□
4
你的公司是否有采购策略？
是□否□
5
你的公司是否与供应商签订了合同？
是□否□
6
你的公司是否定期对供应商进行评估？
是□否□
7
你的公司是否与供应商建立了长期合作关系？
是□否□
8
你的公司是否对供应商的质量进行检验？
是□否□
你的公司是否对供应商的价格进行谈判？
是□否□
10
你的公司是否对供应商的交货时间进行监控？
是□否□
11
你的公司是否有采购风险管理措施？
是□否□
12
你的公司是否有采购流程？
是□否□
13
你的公司是否对供应商的社会责任进行考虑？
是□否□
14
你的公司是否对供应商的环境影响进行关注？
是□否□
15
你的公司是否有采购成本控制措施？
是□否□
其他方面的意见或建议：
再次感谢您对本次调查的支持！
采购供应商调查表
尊敬受访者：
本次调查问卷旨在收集关于采购供应方面的反馈，您的真实回答将有助于我们发现问题、改进不足，进一步提升采购供应工作的效率和质量，（在相应的选项划“√”）。
编号
调查内容
调 查 情 况
备注
1
你的公司是否有生产供应商？
是□否□
2
你的公司是否有服务供应商？
是□否□
3
你的公司是否有外部采购部门？
4
你的公司是否有采购策略？
是□否□
5
你的公司是否与供应商签订了合同？
是□否□
6
你的公司是否定期对供应商进行评估？
是□否□
7
你的公司是否与供应商建立了长期合作关系？
是□否□
8
你的公司是否对供应商的质量进行检验？
是□否□
你的公司是否对供应商的价格进行谈判？
是□否□
10
你的公司是否对供应商的交货时间进行监控？
是□否□
11
你的公司是否有采购风险管理措施？
是□否□
12
你的公司是否有采购流程？
是□否□
13
你的公司是否对供应商的社会责任进行考虑？
是□否□
14
你的公司是否对供应商的环境影响进行关注？
是□否□
15
你的公司是否有采购成本控制措施？
是□否□
其他方面的意见或建议：
再次感谢您对本次调查的支持！
采购供应商调查表
尊敬受访者：
本次调查问卷旨在收集关于采购供应方面的反馈，您的真实回答将有助于我们发现问题、改进不足，进一步提升采购供应工作的效率和质量，（在相应的选项划“√”）。
编号
调查内容
调 查 情 况
备注
1
你的公司是否有生产供应商？
是□否□
2
你的公司是否有服务供应商？
是□否□
3
你的公司是否有外部采购部门？
供应商基本情况调查表及现场审核评价表
1、物料管理相关程序；2、包装管理规程；3、搬运及防 护管理规定等（以上管理规定是否包含左侧的内容及现场 执行情况确认）
6、库存品有适当的防护措施，能保证质量不受损失
1、制品上有确保批次管理的标识，并清晰易于识别和追溯
四、批次管 理
2、制品的批次，搬运流动有记录及批次管理有效，责任者明 确
3、出货批次及制造批次连续，品质记录的可追溯性并保证先 进先出
6、检验印章、标记、标签和合格证严格按要求管理
7、产品出厂前进行了最终的检验及试验，具有完备的验收手 续
8、检验资料随产品附随提供要求能否满足
十、不合格 品的控制
1、制定了不合格品的控制文件并按要求执行的记录
2、现场不合格品的存放隔离及标识明确
3、不合格品的处理，已按标准规定进行返修、返工、让步、 报废等）
1、批次管理规定及相关执行记录；2、产品标识及可追溯 管理规程（包括来料批次管控，如何保证不混用，并能够 有效追溯）
4、批次标识和履历切实保管，具有可查询的实施
1、制定外购物质质量要求、技术标准、检验依据齐全
1、外购件的技术及质量要求资料；2、每个零件对应的检 验指导书（包含明确统一温度、湿度、流量等的检验条件 、检验设备、操作手法）；3、检验记录表
——
1、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（6S）的实施
1、6S管理程序文件、指导书、点检表
2、适当的作业环境（防尘、防锈、照明、湿度、温度等） 1、可抽取关键工位，查看相关要求
三、环境、 现场、制品 管理
3、零件、原材料/半成品、成品的生产搬运、保管环境
4、零件、原材料/半成品，合格品、不良品的区分跟定置 5、成品按包装设计及管理规程明确，进行包装堆放，标识清 楚
供应商调查表
在职提升培训□落实 □未落实
主要客户
供应商
主要生产设备
型号/数量
主要检测仪器
型号/数量
精度/量程（范围）
校准或检定
产品开发能力
体系
认证
供
应
商
法
人
公章
签名：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
日期：
样品提供周期
产品
认证
请供应商认真﹑如实填写本表以上部分信息，加盖公章后回传我公司。谢谢!/ 以下采购方填写。
基本
情况
评价
□具备一定优势，基本条件满足采购需求
供应商调查表
企业名称：
成立时间：
地 址：
电话/传真：
经营范围：
年产值/产量：
企业法人：
邮编：
联系人：
手机号:
厂房面积：
注册资金：
固定资产：
流动资金：
在职人
员总数
管理层
总人数
管理层职员文化程度
技术
人员
作业
员工
作业员工文化程度
本科以上
本科
大专
大专以下
大专或以上
高中/中专
初中或以下
内部培训情况
三级安全教育□落实 □未落实
评价人：
日 期：
现场
评审
结论
□通过
□未通过
□有条件通过
评审会
签
部门
姓名
职务
最终
判定
□列为合格供方 □列为备选供方 □淘汰
判定人：
日 期：
□对比无优势，基本条件不能满足采购需求
优势表现□价格 □位置 □资质文件 □综合匹配度
评价人：
日 期：
样品
主要客户
供应商
主要生产设备
型号/数量
主要检测仪器
型号/数量
精度/量程（范围）
校准或检定
产品开发能力
体系
认证
供
应
商
法
人
公章
签名：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
日期：
样品提供周期
产品
认证
请供应商认真﹑如实填写本表以上部分信息，加盖公章后回传我公司。谢谢!/ 以下采购方填写。
基本
情况
评价
□具备一定优势，基本条件满足采购需求
供应商调查表
企业名称：
成立时间：
地 址：
电话/传真：
经营范围：
年产值/产量：
企业法人：
邮编：
联系人：
手机号:
厂房面积：
注册资金：
固定资产：
流动资金：
在职人
员总数
管理层
总人数
管理层职员文化程度
技术
人员
作业
员工
作业员工文化程度
本科以上
本科
大专
大专以下
大专或以上
高中/中专
初中或以下
内部培训情况
三级安全教育□落实 □未落实
评价人：
日 期：
现场
评审
结论
□通过
□未通过
□有条件通过
评审会
签
部门
姓名
职务
最终
判定
□列为合格供方 □列为备选供方 □淘汰
判定人：
日 期：
□对比无优势，基本条件不能满足采购需求
优势表现□价格 □位置 □资质文件 □综合匹配度
评价人：
日 期：
样品
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5.现场生产能力能否满足生产需要。
6.是否配备满足产品生产的人员、计量器具、设备等资源。
7.是否对使用设备进行了有效的维护保养，是否设备处于完好状态，是否形成维护保养计量。
8.是否有足够的厂房和库房来满足生产。
认证一致性控制能力10分
1.在产的产品及成品一致性是否与认证一致。
2.是否有产品认证一致性控制规定，如果有，是否严格按其执行。
5.建立质量保证人员的培训程序，制定并实施培训计划。
6.保存人员的培训、考核有关的记录及特殊人员的资格记录
7.规定产品的标识方法，正确识别检验的状态。在有可追溯性的要求场合，是否控制并记录产品的唯一性标识。
8.建立检测设备的管理台帐和管理程序。
9.企业应有关键零部件的主要项目的检测能力，具有产品安全卫生项目的检测的常规检测设备。
10.对产品的检验做出规定，明确进货物资，过程间半成品、最终产品的检验要求，确保产品检验合格后方能转序和交付。
11.严格按照程序和要求进行检验，并形成记录。
12.建立不和格品的控制程序及不合格产品的召回制度，规定不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置，并严格执行。
13.是否了解供应给本公司的制件存在哪些问题，如何改进的。
3.在产产品S管控能力20分
1.是否有关于RoHS控制要求方面的文件，如果有是否严格按其实施。
1.是否定期组织对生产的零部件委外进行RoHS检测，提供有效的RoHS检测报告。
2.产品所使用的零部件是否有合格的RoHS检测报告。
综合
评价
审厂人员
审核
陪同代表
供应商现场调查表
现场检查项目
现场检查情况
质量保证能力40分
1.是否建立文件化的质量管理体系，并具有可操作性。
2.体系审查和评价活动按规定时间间隔正常进行，并有效促进体系的完善和管理水平的提高。
3.配备满足质量要求的的管理、检验和操作人员，并确保能够胜任其工作岗位。
4.如质量管理体系通过第三方的审核，结果可信，评价结果良好，整改措施有效落实。
14、在生产现场、仓库抽检供应给我公司的零部件是否合格。
生产过程控制30分
1.是否有过程控制所需的表述产品特性的文件，如产品标准、图样、工艺文件、合同要求等。
2.仓库管理能否保证生产材料的准确无误的接受、存储、使用、保护、运输等。
3.生产过程中，有关执行人员是否遵守工艺规定等文件的规定。
4.生产现场是否整洁、区域是否划分清楚、东西是否摆放整齐。
6.是否配备满足产品生产的人员、计量器具、设备等资源。
7.是否对使用设备进行了有效的维护保养，是否设备处于完好状态，是否形成维护保养计量。
8.是否有足够的厂房和库房来满足生产。
认证一致性控制能力10分
1.在产的产品及成品一致性是否与认证一致。
2.是否有产品认证一致性控制规定，如果有，是否严格按其执行。
5.建立质量保证人员的培训程序，制定并实施培训计划。
6.保存人员的培训、考核有关的记录及特殊人员的资格记录
7.规定产品的标识方法，正确识别检验的状态。在有可追溯性的要求场合，是否控制并记录产品的唯一性标识。
8.建立检测设备的管理台帐和管理程序。
9.企业应有关键零部件的主要项目的检测能力，具有产品安全卫生项目的检测的常规检测设备。
10.对产品的检验做出规定，明确进货物资，过程间半成品、最终产品的检验要求，确保产品检验合格后方能转序和交付。
11.严格按照程序和要求进行检验，并形成记录。
12.建立不和格品的控制程序及不合格产品的召回制度，规定不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置，并严格执行。
13.是否了解供应给本公司的制件存在哪些问题，如何改进的。
3.在产产品S管控能力20分
1.是否有关于RoHS控制要求方面的文件，如果有是否严格按其实施。
1.是否定期组织对生产的零部件委外进行RoHS检测，提供有效的RoHS检测报告。
2.产品所使用的零部件是否有合格的RoHS检测报告。
综合
评价
审厂人员
审核
陪同代表
供应商现场调查表
现场检查项目
现场检查情况
质量保证能力40分
1.是否建立文件化的质量管理体系，并具有可操作性。
2.体系审查和评价活动按规定时间间隔正常进行，并有效促进体系的完善和管理水平的提高。
3.配备满足质量要求的的管理、检验和操作人员，并确保能够胜任其工作岗位。
4.如质量管理体系通过第三方的审核，结果可信，评价结果良好，整改措施有效落实。
14、在生产现场、仓库抽检供应给我公司的零部件是否合格。
生产过程控制30分
1.是否有过程控制所需的表述产品特性的文件，如产品标准、图样、工艺文件、合同要求等。
2.仓库管理能否保证生产材料的准确无误的接受、存储、使用、保护、运输等。
3.生产过程中，有关执行人员是否遵守工艺规定等文件的规定。
4.生产现场是否整洁、区域是否划分清楚、东西是否摆放整齐。