幼儿园后勤管理典型经验
幼儿园后勤管理工作总结7篇
幼儿园后勤管理工作总结7篇篇1本学期，我园后勤工作在园领导的指导下，不断完善和改进，取得了一定成效。
后勤工作者本着“全心全意为幼儿服务”的精神，努力做好后勤工作，为幼儿园的教育教学活动的顺利进行提供了有力的支持和保障。
以下是我园后勤管理工作的总结：一、不断优化后勤队伍，提高服务水平1. 定期组织后勤工作人员进行业务学习和培训，提高业务水平和专业素养。
通过学习和培训，使后勤工作人员掌握更加专业的知识和技能，能够更好地为幼儿提供服务。
2. 引导后勤工作人员树立“以园为家”的思想，让每位后勤工作人员都能感受到幼儿园的温暖，为幼儿园的可持续发展贡献自己的力量。
3. 鼓励后勤工作人员积极参与幼儿园的各项活动，增强团队凝聚力和战斗力，形成团结协作、互助互爱的良好氛围。
二、加强校园安全管理，确保师生安全1. 建立健全校园安全制度，制定安全应急预案，完善安全设施，及时消除安全隐患，确保师生的人身安全和财产安全。
2. 加强门卫管理，严格执行来访登记制度，防止不法分子进入校园，为师生营造一个安全的学习和工作环境。
3. 加强食品卫生安全管理，严格遵守食品卫生法规，完善食品采购、加工、存放等环节的管理制度，确保食品的质量和安全。
三、加强财务管理，提高经济效益1. 建立健全财务管理制度，加强财务监督和管理，确保幼儿园的财务工作规范、有序、高效。
2. 严格执行收费标准，杜绝乱收费现象的发生，确保家长的合法权益得到保障。
3. 加强资产管理，完善资产管理制度，加强资产的日常管理和维护，提高资产的使用效率和经济效益。
四、加强校园环境建设，营造良好氛围1. 制定校园环境建设规划，完善环境卫生管理制度，加强环境卫生管理和维护，确保校园环境的整洁、美观。
2. 引导师生养成良好的卫生习惯，增强环保意识，共同维护校园环境的美好。
3. 加强校园文化活动建设，丰富校园文化生活，增强师生的凝聚力和归属感。
五、存在问题和改进措施1. 后勤工作人员的专业素养和服务意识有待进一步提高，需要加强学习和培训。
幼儿园后勤工作案例分享与经验交流
幼儿园后勤工作案例共享与经验交流在幼儿园的后勤工作中，保障幼儿的安全和健康是至关重要的。
良好的后勤工作也可以为幼儿园的教育教学工作提供良好的保障。
本文将从多个方面来共享幼儿园后勤工作的案例和经验，希望对大家有所启发。
1. 食品安全管理食品安全是幼儿园后勤工作中的重要内容之一。
在实际工作中，要严格执行食品采购、储存、加工和配餐等各个环节的操作规范，确保食品的安全和卫生。
可以建立健全的食品进货台账，加强对食品供应商的监督检查，确保食品来源合法、质量安全。
另外，还可以加强食品加工区域的卫生管理，控制食品加工过程中的污染源，保证食品加工的卫生安全。
值得注意的是，还应根据幼儿的芳龄特点和饮食习惯，合理搭配食谱，为幼儿提供营养均衡的饮食。
2. 安全防护措施幼儿园是孩子们学习和生活的场所，安全防护工作尤为重要。
后勤人员要加强对幼儿园场地设施的检查和维护，确保教室、门窗、楼梯等设施设备的安全可靠。
对于操场、游乐设施等大型设施，要定期进行安全检查，发现问题及时整改，预防意外发生。
另外，还可以组织开展消防演练活动，提高师生的自救和逃生能力，增强应急意识，确保校园的消防安全。
3. 环境卫生管理营造良好的学习生活环境对于幼儿的健康成长至关重要。
后勤人员要加强对幼儿园环境卫生的管理工作，保持校园的清洁整洁。
可以制定详细的卫生保洁制度，明确各项卫生工作的责任部门和责任人，保证卫生工作的全面细致。
加强学校的垃圾分类和处理工作，培养幼儿的环保意识，促进环境保护教育的开展，让幼儿从小树立正确的环保观念。
4. 资源节约和管理后勤工作人员要合理管理幼儿园的各项资源，提高资源利用效率。
可以建立健全的资源管理制度，严格控制资源的开支和使用，避免浪费。
鼓励各部门开展资源节约和环保宣传教育，引导师生节约用水、用电、用纸等各项资源。
通过资源节约和管理，为幼儿园节约开支，提高后勤工作的整体效益。
5. 案例共享在我们幼儿园，我们注重后勤工作的品质，以保障孩子们的健康和安全。
分享幼儿园后勤部门本月工作的成功经验
分享幼儿园后勤部门本月工作的成功经验一、优化食谱，提升幼儿饮食质量本月，我们后勤部门在食谱制定上做出了新的调整，充分考虑幼儿的口味和营养需求。
我们积极与食堂师傅沟通，创新菜品样式，增加菜品口味，确保幼儿饮食健康、营养均衡。
经过大家的共同努力，幼儿们的用餐积极性明显提高，家长们也对我们的饮食工作表示认可。
二、加强卫生保健，营造健康环境我们后勤部门始终坚持“预防为主，防治结合”的原则，加强幼儿园卫生保健工作。
本月，我们加大了对教室、寝室、食堂等场所的卫生消毒力度，确保幼儿生活在一个干净、舒适的环境中。
同时，我们还组织了幼儿进行健康体检，及时了解幼儿的身体状况，为幼儿提供个性化的保健建议。
三、落实安全措施，确保幼儿安全安全是幼儿园工作的重中之重。
本月，我们后勤部门进一步完善了安全制度，加强了安全隐患排查。
我们定期对校园内的设施设备进行检查，确保设施设备安全运行。
同时，我们还加大了安全教育力度，提高幼儿的安全意识。
通过这些措施，本月幼儿园的安全工作取得了显著成效。
四、提高服务质量，满足家长需求我们后勤部门始终坚持以家长为中心，积极提高服务质量。
本月，我们加强了与家长的沟通，了解家长的需求，努力提供更加优质的服务。
我们改进了入园、离园流程，确保幼儿和家长的时间得到有效利用。
同时，我们还提供了丰富多彩的课外活动，让幼儿在园内度过愉快的时光。
五、强化团队协作，提升工作效率本月，我们后勤部门充分发挥团队协作精神，共同推进工作。
我们明确分工，确保各项工作落实到位。
在遇到困难时，我们互相支持、互相帮助，共同解决问题。
通过团队协作，我们提高了工作效率，确保了幼儿园的正常运行。
六、积极培训学习，提高自身能力我们后勤部门始终坚持学习，提高自身能力。
本月，我们参加了多次培训，学习了先进的管理理念和实用的操作技能。
我们将所学知识运用到工作中，不断提高服务质量，为幼儿园的发展贡献力量。
本月我们后勤部门在食谱优化、卫生保健、安全管理、服务质量、团队协作和学习培训等方面取得了显著成果。
幼儿园后勤管理工作总结5篇
幼儿园后勤管理工作总结5篇篇1一、引言本年度，作为幼儿园后勤管理的重要责任人，我肩负重任，致力于优化服务流程、提升管理效率，确保幼儿园日常运作的顺利进行。
在全体同仁的共同努力下，我们圆满完成了各项工作任务。
以下是对本年度后勤管理工作的详细总结。
二、工作内容及成果1. 安全管理本年度，我们始终将幼儿园的安全工作放在首位。
（1）建立了完善的安全制度，确保校园安全无死角。
（2）定期对校园进行安全隐患排查，包括消防、电器、设施设备等方面，及时发现并整改问题。
（3）加强对幼儿园出入管理，严格执行来访登记制度，确保幼儿安全。
（4）开展安全教育活动，提高师生安全意识。
2. 膳食管理（1）制定科学的膳食计划，确保幼儿营养均衡。
（2）严格食材采购流程，确保食品安全。
（3）加强餐具卫生管理，确保清洁卫生。
（4）定期召开家长膳食委员会会议，听取意见与建议，不断改进工作。
3. 环境卫生管理（1）制定环境卫生管理制度，确保园区环境整洁美观。
（2）定期对园区进行清洁消毒，保证幼儿健康。
（3）加强垃圾分类管理，倡导环保理念。
（4）开展环保主题活动，提高幼儿环保意识。
4. 设施设备管理（1）对幼儿园设施设备进行定期巡检，确保正常运行。
（2）及时维修损坏的设施设备，确保教学秩序不受影响。
（3）积极采购更新教学设备，提高教学条件。
（4）加强与各部门沟通协调，共同推进幼儿园基础设施建设。
5. 人员管理（1）加强员工培训，提高服务意识和技能水平。
（2）制定合理的人员考核制度，激励员工积极性。
（3）关注员工福祉，提高团队凝聚力。
三、工作体会与反思1. 在安全管理中，我们要继续加强安全意识教育，确保每一项安全制度都能落到实处。
2. 在膳食管理中，我们要持续关注食品安全问题，确保幼儿饮食健康。
3. 在环境卫生管理方面，我们还需要进一步提高清洁标准，为幼儿创造更加舒适的学习环境。
4. 在设施设备管理上，我们要加强与各部门的沟通协作，提前规划，确保设施设备的及时更新与维护。
幼儿园后勤工作的国内经验
幼儿园后勤工作的国内经验1. 引言幼儿园后勤工作是指负责保障幼儿园正常运行的各项后勤工作，包括物资采购、设备维护、环境清洁、安全保障等。
在幼儿园中，后勤工作是非常重要的一环，直接关系到幼儿园的教学质量和环境舒适度。
本文将介绍国内幼儿园后勤工作的经验和做法，以帮助更好地提升幼儿园后勤管理水平。
2. 物资采购物资采购是后勤工作中的一项重要任务，主要包括教学用品、办公用品、卫生用品等的采购。
在国内的幼儿园中，物资采购通常遵循以下几个原则：•选择质量可靠、安全无害的产品：在选购物资时，要注重产品的质量和安全性。
特别是对于幼儿园教具、玩具等与幼儿直接接触的物品，更要保证无毒、无害。
•多渠道采购，比较价格：为了确保采购物资的性价比，幼儿园通常会在多个渠道进行比较，包括传统的实体店和线上平台，选择性价比最高的供应商进行采购。
•定期更新物资：幼儿的成长与发展需要适合其年龄段的教具和玩具，因此在采购物资时要注重更新，保证物资的新鲜度。
3. 设备维护设备维护是幼儿园后勤工作中的重要一环。
幼儿园中常见的设备包括课桌椅、电视机、音响设备等，这些设备的正常运行对幼儿园的教学活动至关重要。
以下是设备维护的一些经验：•定期检查设备：定期检查设备的使用情况，确保设备正常运行，并及时进行维修或更换损坏的设备。
•做好保养工作：定期对设备进行保养，包括清洁和润滑等，以延长设备的使用寿命。
•做好安全预防工作：设备维护不仅仅是维护设备的正常运行，还要考虑安全因素。
设备使用时，要确保幼儿的安全，防止事故的发生。
4. 环境清洁幼儿园环境的清洁对幼儿的成长和健康非常重要，因此，环境清洁是后勤工作中的一项关键任务。
以下是一些常见的环境清洁经验：•建立清洁制度：幼儿园应建立健全的清洁制度，明确清洁工作的负责人和时间安排，确保环境的日常清洁工作得到落实。
•使用安全无害的清洁剂：在进行环境清洁时，要选择安全无害的清洁剂，避免对幼儿的健康造成危害。
•定期消毒：定期对幼儿园的教室、卫生间等场所进行消毒，保持环境的卫生和干净。
幼儿园后勤管理国内经验
幼儿园后勤管理国内经验幼儿园后勤管理国内经验幼儿园后勤管理是指对幼儿园日常生活中的环境、设施、用品、食品等进行管理。
随着我国幼儿园数量的增加和普及程度的提高，后勤管理的重要性也逐渐上升。
本文将介绍国内一些幼儿园后勤管理的经验。
一、环境管理环境管理是幼儿园后勤管理的重点，环境的舒适度直接关系到孩子们的身体健康和学习效果。
幼儿园应该定期对教室、休息室、餐厅等场所的卫生状况进行检查，并开展卫生科普活动，加强幼儿的自我卫生意识培养。
在环境管理的过程中，幼儿园应该充分考虑到孩子们的实际需求，比如室温、空气质量、噪音等。
二、设施管理设施管理是幼儿园后勤管理的核心，优质的设施能够提升幼儿的学习兴趣和表现。
为此，幼儿园应该定期检查设施的完好性和安全性，并根据幼儿的年龄和特点进行科学安排。
比如，在儿童游乐区设置防护设施，定期对玩具进行消毒等。
此外，幼儿园应该还要维护家具、电器等设施的使用寿命，定期进行清洁保养和更新维修。
三、用品管理用品管理是幼儿园后勤管理的基础，主要包括床铺、餐具、衣物、洗漱用具等。
由于孩子的生长发育需要，幼儿园应该配备充足的用品，并加强管理。
比如对餐具和洗漱用品进行独立存放和定期清洗，给每个孩子配备个人用品，每日检查更换床上用品等。
四、食品安全管理食品安全是幼儿园后勤管理的重点，直接关系到孩子们的身体健康。
幼儿园应该建立完善的食品采购、储存和加工制作管理体系，严格按照食品安全标准采购食品，确保食品原材料的质量和新鲜度，并控制加工过程中的温度、时间、卫生等因素。
在食品分发环节，幼儿园要对每日的餐点进行质量检查，建立食品流程记录，以避免食品污染或变质。
综合来看，幼儿园后勤管理不仅要考虑到孩子们的生活需求，也要结合幼儿园的实际情况进行协调和改进。
只有通过科学合理的管理，才能够更好地保障孩子们的健康和安全。
幼儿园后勤管理经验分享
幼儿园后勤管理经验分享一、前言幼儿园的后勤管理是保证幼儿园正常运行的重要一环。
作为一名幼儿园后勤管理人员，我积累了一些经验，现在分享给大家。
二、做好设施设备的维护1. 定期检查设施设备：定期对幼儿园的设施设备进行检查，及时发现并修复出现的问题，确保设施设备的正常使用。
2. 做好保养工作：定期对设施设备进行保养，包括清洁、润滑、防锈等工作，延长设备的使用寿命，提高使用效率。
3. 做好备品备件的储备：及时了解设施设备的使用情况，合理安排备品备件的储备，避免因设备故障而导致的工作中断。
三、有效管理园区环境1. 定期清理园区：定期清理园区内的垃圾，保持园区整洁干净，给孩子们一个良好的学习和生活环境。
2. 做好绿化养护：定期修剪花草树木，及时浇水施肥，保持园区的绿化景观，为孩子们提供一个美丽的游玩场所。
3. 加强卫生管理：定期对园区内的卫生设施进行清洁消毒，确保孩子们的健康与安全。
四、合理安排物资采购和库存管理1. 预估物资需求：根据幼儿园的实际情况，合理预估物资的需求量，避免因采购不足或过剩而造成浪费或工作中断。
2. 选择合适的供应商：与信誉良好的供应商建立合作关系，确保物资的质量和及时供应。
3. 做好库存管理：建立物资库存管理制度，定期盘点库存，合理安排物资储存和使用，避免物资的浪费和损耗。
五、改善后勤服务质量1. 建立良好的沟通渠道：与教师、家长等相关人员建立良好的沟通渠道，及时了解他们的需求和意见，针对问题及时解决。
2. 提升员工素质：定期组织后勤管理人员进行培训，提升他们的专业知识和服务意识，提高后勤服务质量。
3. 定期评估和改进：定期评估后勤服务质量，对存在的问题进行改进和优化，不断提升幼儿园的后勤管理水平。
六、加强安全管理1. 建立安全制度：建立幼儿园的安全制度和规章制度，确保幼儿园的安全管理得以有效执行。
2. 定期安全检查：定期对幼儿园的安全设施进行检查，包括防火设施、疏散通道等，及时发现并消除安全隐患。
幼儿园后勤管理总结(10篇)
幼儿园后勤管理总结(10篇)幼儿园后勤管理总结120__—20__学年第一学期已经结束了，本学期幼儿园的后勤工作在园长和其他园领导的关心支持下，坚持以《幼儿园管理条例》、《幼儿园教育指导纲要》和《幼儿园工作规程》为指导，本着园本实际情况，围绕幼儿园的中心工作，全体后勤人员以团结、协作、友好的精神，努力为幼儿服务，为教师服务，为教育服务，在营养保育、综合治理、卫生保健、资产管理等方面有了明显提高，取得了一定的进步，较好地完成了期初各项后勤工作计划。
这里，为了今后能更好的提升后勤服务水平与质量，体现以人为本的新教育理念，现把这一学期后勤管理工作总结如下：一、加强对后勤人员思想、业务的学习管理，提高其服务意识。
本学期，在园区领导的重视下，我们有计划地定期加强后勤人员的政治学习和思想教育。
通过学习，使后勤工作人员更加正确地认识自己的工作，明白后勤服务是幼儿园工作的基础，是教师搞好教育教学的保证。
我们不仅是工作者，更是教育者，引导大家树立爱孩子、爱本职工作的思想，积极认真地做好服务工作，做到自尊、自爱、自强，全心全意为老师和孩子服务。
比如这个学期，后勤队全体人员齐心协力，做了很多户外活动，丰富了孩子户外活动的内容，提高了孩子对户外活动的兴趣。
此外，我们还通过组织业务学习来提高我们的理论知识，以指导实际操作。
通过理论与实践相结合，对护士和营养师的操作环节进行检查和评估，并及时沟通和反馈，发现问题，找出不足，不断反思和改进，有效提高后勤人员的教学能力。
二、规范对三大员的日常工作管理与培训。
“三大员”的严格管理和规范操作是我们后勤工作中的重中之重，除在思想上重视外，在实践中也要严格要求，为此，我们加强不定期检查并做好检查记录，促使三大员形成良好的规范意识、养成良好的规范习惯。
(一)加强保健老师的晨检工作，切实做到一摸、二看、三问、四查。
并根据季节变化、幼儿园实际情况严格执行卫生消毒制度，做好各类预防性消毒与措施、传染病发生后的加强性消毒及幼儿隔离工作，加强卫生管理的力度。
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XX幼儿园后勤管理典型经验
——后勤管理体现“细”“实”“精”
大气，即大度，海纳百川的气度。
做人大气方能容天下之事，运筹帷幄，成就大事。
精细，精心细致。
事无大小，惟有精细，才能事半功倍。
成功源于大气、精细。
在幼儿园的后勤管理工作中,没有精细化管理就谈不上有效的后勤管理。
幼儿园后勤管理工作，就是需要大家齐心协力，精细工作，用心工作，做好“三服务”，优质、安全为幼儿园提供保障。
何谓精细化管理？精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化，明确化。
它要求每一个人都要第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。
在日常管理中，它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，树立精心是态度，精细是过程，精品是成绩的服务态度。
精细化管理必须有制度，有过程，有监管，有反馈，有整改，最核心的是落实。
它要求后勤工作人人有事做，事事有人做，要用心去做好每件细枝末节的事情。
要将平凡事情做好，将简单事情做精，将小事做实。
精细化管理就是人要在“勤”字上多下功夫，下硬功夫，下实功夫。
确定目标，分解任务，责任到人。
不管是领导还是从业人员应该在校园特别是容易被忽略的地方多走走，在自己每天工作记录本上多记记，在大会小会上多讲讲，对全校教职工特别是后勤人员多交流，好的经验要多宣传，反面教训要作案例多分析，让大家引以为戒。
对如何实施后勤精细化管理，关键要在“细化”“务实”“精致”三个方面下功夫,精细化管理体现在“细”字上，落实在“实”字上，成效在“精”字
上。
一、精细管理体现在“细”字上.
为教育教学、科研及师生的生活服务，是幼儿园后勤的根本任务。
这是由幼儿园后勤管理工作的服务性特点所决定的。
如何服务呢?为保证幼儿园各项工作的正常运转，首先必须为幼儿园教育、教学、科研提供基础设施、物质条件和相应的管理，同时还必须为全体师生员工提供吃、住、行的条件，以保证员工的正常生活。
就其内容来说，幼儿园后勤工作的服务包括资产管理服务、校舍管理服务、生活后勤服务、基本建设服务以及财务管理服务等诸多方面。
这就要求后勤管理者对人、财、物进行计划、组织、监督、指挥、评估，使之最大限度地满足教育、教学、科研和师生员工的生活需要，为培养人才创造条件，为教育教学、科研及师生员工等提供优质的服务。
要达到这样要求，后勤服务就必须做到主动、热情、周到、细致。
要善于抓小事、抓细节。
重视细节、善于抓住带有倾向性的小事和细节，这实质是提倡一种认真的态度和科学的精神。
在幼儿园的后勤工作中没有一件事情小到不值得去做，也没有一个细节应该被忽略或忽视，后勤管理工作尤为突出的：环境布置、卫生打扫、水电维修、校舍维护，桌椅门窗维修、食品卫生、校园安全、车辆安全、物品采购及供应、绿化养护等等。
件件都是不起眼的琐碎小事，而这些繁杂小事如不认真对待或不及时处理，小到影响教学环境或某一方面、某些人或某个人，大到影响正常的教学秩序，甚至还会造成大的事故或隐患。
所以必须认真细致地对待每个细节，在细字上下功夫。
通过对在精细化管理方面的讨论，本组统一了认识，明确了责任。
达成了以下共识。
“细”必须健全管理制度。
做任何事都必须行之有据，按章办事，有规可依，后勤服务作为一项基础性和保障性的工作是幼儿园工作中不可缺少的重要组成部分。
要做好、做细这方面的工作必须健全操作性强的规章制度，制度本身就是管理的一个重要部分，俗话说“不怕做不到就怕想不到。
”只有想得细、
想得全，才能做得到位。
幼儿园后勤部门修订制订了各方面的规章制度，有各工种岗位的岗位职责，内容涵盖了幼儿园后勤管理的全过程，涉及到校产、校舍管理制度、财务制度、食堂管理制度、校园安全及门卫管理制度、校园环境卫生制度、维修制度等。
总务后勤管理规章已成为幼儿园总务后勤工作的行为准则。
为幼儿园后勤工作的规范化、制度化、科学化提供了坚实的保障。
“细”是衡量管理水平的标志。
管理工作不但要注重工作的结果，更要注重工作的过程和细节。
管理者既要对全局了然于心，又必须对细节做到心中有数，这样才能掌握主动权，求得工作效益的最大化。
要做到这一点就要求管理者必须经常亲自深入到第一线，检查并指导工作中的细节问题。
尽管分管主任的后勤管理工作头绪多，要有效提高工作效率就必须在精细化上做文章。
坚持每天必须巡视校园和各场所。
及时发现问题，及时解决问题。
在抓实抓细的过程中也不能整天陷在具体繁杂的事务中，而是要有计划有组织地抓落实抓安排，充分调动相关人员的工作积极性，共同做好后勤服务工作。
二、精细管理落实在“实”字上
“实”是对管理者以严格要求。
“实”是好的管理者起码的工作作风，没有踏实的作风和踏实工作是不能做好幼儿园后勤服务工作的。
怎样才能体现管理者踏实的工作作风呢?首先是时间保证，管理者要有足够的时间和精力来抓好工作、检查工作。
其次是行动，管理者应身体力行，做好表率，要经常深入第一线，掌握第一手资料。
再就是周密的工作计划，管理者应制订好详实可行的计划，分阶段实施计划。
更重要的还应经常反思自己的工作，不断总结自己的工作，只有这样才能算得上是一名工作作风踏实的管理者。
“实”是管理工作的评价，是检查考核的过程。
各项具体服务工作的情况如何必须通过管理者对其的考核来完成。
考核工作情况的依据来源于管理者细致和踏实的工作。
各项工作的好坏评价最终通过奖惩机制体现。
如执行奖惩机
制时，如果不能做出正确的考核那就无法进行奖惩，那就不能发挥奖惩机制的作用。
甚至适得其反。
所以实也是对管理者工作的评价，是检查考核的过程。
“实”是对实施者工作成绩的记录。
总务后勤工作的服务性和保障性很强，各部门在工作职责的基础上还必须进一步落实相应的流程和细则。
如对校产管理员的工作流程要求，对卫生保洁的流程和细节要求、食堂食品卫生把关的各个环节和流程、维修人员的工作流程、采购人员的工作流程、水、电工的工作流程等等。
工作的细致通过工作流程得以体现。
同时也给督促、检查和评价提供了依据和标准。
所以说实是对实施者的成绩的实录。
三、精细管理成效在“精”字上
“精”是要向管理工作要成效。
加强幼儿园后勤管理工作，提高管理效益，充分有效地利用设施、设备、场地、物资，提高资金周转率，这是提高办学效益，降低人才培养成本的非常重要的一环。
要多办事、办好事，这就要求后勤管理要讲究运行效益。
精细的后勤管理能产生很好的社会效益和经济效益。
周到的服务能促进教育、教学、科研的发展，能调动师生员工的学习和工作的积极性，从根本上保证办学效益的提高。
细致的管理能减少浪费，提高和延长物品使用年限，能提高有限经费的使用效率。
“精”是促进管理不断创新的动力。
只有更好没有最好，这是大家都很熟悉的一句话。
在幼儿园后勤管理工作中必须坚持与时俱进，不断创新，以新的更高的要求不断自我鞭策，才能适应教育不断发展的需要。
要实现这一要求，必须精通后勤管理，精通各个重要环节。
从而在精的前提下不断完善。
“精”要体现人文关怀。
在总务后勤管理工作中，对各岗位的工作人员明确责任，严格要求是必须的，同时也要提倡爱岗敬业、乐于奉献的精神。
更要激发他们为教育教学、科研服务和服务育人的热情。
克服和消除在幼儿园中低人一等的现象。
管理者应切实认真关心他们的学习、工作和待遇。
在幼儿园中往往对总务后勤人员不够重视，待遇低下。
各级各类的教学活动给教师提供了
展示才华的舞台；每年的职称评定让教师的教育教学水平得到认可，中青年骨干、学科带头人、劳动模范等等称号的授予让教师的职业生涯充满追求并体现人生价值，而总务后勤工作繁杂琐碎，或不为人知，或不为人愿为，其价值、其绩效难以显现，或滞后显现，或要在其他部门以及其他教师、学生身上显现，往往“举起的是别人，奉献的是自己”，“放飞的是希望、守巢的总是你。
”让人感觉总务后勤工作既崇高、伟大，又不乏悲壮色彩。
因此，总务后勤管理首先是对后勤员工的人心管理，通过人心管理来激发人的潜能。
对员工的管理应该在感情上尊重他们，信任他们和理解他们。
在此基础上实施目标激励、岗位激励、信任激励、荣誉激励和情感激励，以此来激发其工作热情，发挥其潜能，促进专业成长，提高工作效率。
总之，在幼儿园后勤管理工作中坚持以“细化”“务实”“精致”为基本原则。
对幼儿园后勤工作的方方面面进行全面梳理，将各项工作的细节进行认认真真地排列，想得周到，管得到位，在精细化上做好文章。
始终坚持以人为本，做到精心管理、贴心服务、用心育人，不断提高管理水平，优化服务质量，后勤管理与服务逐步走上规范化、高效能的轨道，为打造幼儿园的办学品牌，办好人民满意幼儿园，提高办学水平和育人质量做好强有力的后勤保障。