浅谈施工企业内部审计的重点与难点
浅析建筑施工企业内部审计有关问题及应对措施
浅析建筑施工企业内部审计有关问题及应对措施随着现代经济社会的发展，建筑施工企业的经营方式，业务范围也不断发展变化，企业规模一步步扩大，法人治理结构逐步完善，人们开始逐渐认识到内部审计的在企业经营管理中的重要作用。
有效的企业内部审计不仅可以促进企业将内部约束机制建立健全，还可以促进企业将规章制度全面贯彻落实，维护国家的财经法规，规避风险。
笔者作为施工企业的一名财务工作者，同时兼职本企业内部审计工作，结合自己的实际工作，对于建筑施工企业内部审计目前存在的一些问题及措施提出一些小看法，与大家交流。
一、建筑施工企业内部审计存在的问题1.内部审计组织体系不完善导致其职能的弱化作为建施工由于其行业的独特性，决定了大部分建筑施工企业工作重点侧重于“揽活干活”，弱化了企业管理。
在我国，内部审计往往被领导所忽视，企业内部审计部门往往不是企业自己在完善内部控制过程中自发的要求，而是政府主管部门和审计部门的强制要求，甚至是下级单位为了与上级单位对口成立的，所以其从部门的成立到人员的配置方面往往有应付和牵强的味道。
内审人员需要时从各个部门临时抽调，这样一来内审人员的系统培训，系统操作也就无从谈起。
因此，在施工企业内部审计过程中，审计行为不规范、审计程序简化、审计工作底稿不够完善、不能反映工作中存在的实际问题等情况普遍存在，从而降低了审计质量，形成了内审就是走过场的一个局面，其职能无从体现2.内部审计人员配置不合理、职业能力和业务素质有待提高内部审计是相对于政府审计与民间审计而言的，它无论是机构设置还是人员配备都是企业内部的，对于建筑施工企业其内部审计人员基本都是从财务部门和工程部门抽调而来，这样造成了内审人员的专业单一，缺乏一定的审计知识和审计技巧，对于国家的政策法规以及企业的内部控制制度的了解及熟悉程度也各不同，也势必影响审计人员的综合素质，影响企业的内部审计质量，也局限了内部审计的根本职能和作用的发挥，一定程度上为企业的发展埋下了隐患。
浅谈施工企业审计的重点和方法
浅谈施工企业审计的重点和方法施工企业审计是指对施工企业的财务状况、经营管理、项目实施等方面进行全面检查和评估的一种工作。
审计的目的是为了保证企业财务信息的真实性和准确性，防止企业从事违法违规活动，提高企业管理水平和经营效益。
下面将就施工企业审计的重点和方法进行浅谈。
一、施工企业审计的重点1、财务状况审计施工企业的财务状况审计是审计的重点之一、财务状况审计主要包括财务报表的真实性和准确性审查，以及财务制度的健全性和有效性评估。
审计人员需要深入了解和分析企业的财务数据，确保财务报表的编制符合相关法律法规和会计准则，查找财务数据中的错误和虚假信息，评估企业的财务风险和经营状况。
2、项目实施审计施工企业的项目实施审计也是审计的重点之一、项目实施审计主要包括选择和投标过程的审查，合同履行情况的检查，项目进度和质量的评估等。
审计人员需要对企业的项目选择和投标过程是否合规进行审查，对企业与外部合作伙伴签订的合同是否履行合规审查，对项目的进度和质量进行评估，确保项目的顺利进行和质量达标。
3、经营管理审计施工企业的经营管理审计也是审计的重点之一、经营管理审计主要包括人员管理、合规管理、内部控制、成本管理等方面的审查和评估。
审计人员需要对企业的人员激励和管理机制进行审查，对企业的合规管理和风险控制制度进行评估，对企业的内部控制体系进行检查，对企业的成本核算和管理进行评估。
二、施工企业审计的方法1、文件审查法文件审查法是审计人员通过查阅企业的财务资料、项目合同、经营管理制度等文件，对企业的财务状况、项目实施和经营管理进行审计的一种方法。
审计人员需要详细查看企业的财务报表、账册、凭证等财务资料，了解企业的资金流入流出情况，查找财务数据中的错误和虚假信息。
此外，审计人员还需要查看企业的项目合同、验收报告、进度计划等，评估项目的合规和进度。
2、实地核查法实地核查法是审计人员通过实地走访和了解，对施工企业进行审计的一种方法。
施工企业内部审计存在的问题及对策探讨
施工企业内部审计存在的问题及对策探讨宗长青中铁十六局集团地铁工程有限公司摘要：针对内部审计对施工企业的必要性进行阐述，分析了内部审计工作中存在的问题，包括单位人员重视程度不足、审计机制体制不完善、审计结果利用率不高以及审计人员素质不全面，根据以上问题提出了相关的解决措施，希望为施工企业提供参考。
关键词：施工企业；内部审计；管理一、内部审计的必要性（1）施工企业具有工期长、投资大、消耗大的特点，所以要求注重过程中审计，通过过程中财务收支审计、经济效益审计、税务等多种审计类型，阶段性的测试成本与收入是否配比，分析责任成本，查找内部效益流失漏洞，避免施工资源过度浪费，确定项目的真实经济效益。
（2）对于施工企业普遍实行公司、子公司、项目三级管理模式，公司是法人层面，是控制和政策的制定者，而项目是执行者，在组织架构、经营管理相对较弱，所以需要内部审计发现内部控制的漏洞和缺陷，具体分析，提出解决的方案，促使企业进一步合规合法性。
（3）为领导者提供决策。
施工企业内部审计工作能够对经济效益和投资项目进行审计。
对于经济效益审计，能够对施工企业经营活动的有效性与合理性、经济效益的总体水平、内控制度的安全性以及经济信息的真实性进行全面的审计和评价，对经营管理风险进行准确的识别，为领导者的经济决策提供参考。
对于投资项目审计，能够对施工企业的投资项目、投资过程、投资效益等进行全面的审查，对立项依据的充分性、投资项目的过程控制、资金使用的合理性、验收结算的真实性和全面性进行评价，为领导项目决策的制定提供可靠、全面的信息，保证施工企业项目决策的科学性和经济效益。
二、存在的问题(一)内审工作重视程度不够目前，内部审计机构大多数在本企业主管领导下开展工作，但是个别单位领导对审计监督重要性认识不到位，认为内审部门还是一个日常的职能部门，内审工作不过是走走过场，对审计工作支持力度远远不够，审计机构不健全，审计人员配备不到位，导致审计质量效率低下，难以发挥内部审计监督、检查和评价的职能。
建筑施工企业内审工作难点及其对策探析
建筑施工企业内审工作难点及其对策探析近年来，建筑行业的质量问题事故频发，为促进建筑施工企业的持续健康发展，需要进一步提高建筑企业的内部审计工作质量。
内部审计被定义为是通过应用系统化和规范化的方法增加企业价值并改善企业运营情况，帮助企业的风险管理、风险控制和风险治理从而增加企业实现发展目标的工作。
企业内部审计工作的目的是为了监督并评价企业管理项目和企业经营项目，促使企业在经营过程中增加经营活动的合法性、有效性和适当性，依据其所属环境和企业内部条件决定企业内审职能。
内部审计工作的有效开展是促进企业科学管理的必要保障，也是企业管理中不可或缺的组成成分。
建筑施工行业虽然在现阶段已基本建立内部审计结构，但仍然受制于各种因素影响无法充分发挥其内审职能，以我国建筑行业的风险管理理论作为研究基础针对当前内审环节中所存在的难点和问题，不断加强内审工作的质量控制才能应对建筑施工行业的风险。
一、建筑施工企业内审工作的职能(一)经济监管职能内部审计工作的落实可以有效促进企业内部审计方法和审计体系的改革，并及时找出企业运营过程中存在的问题，及时采取相应处理措施，促进企业可持续发展。
我国经济体系步入改革阶段，内部和外部环境都为建筑行业的发展提供了机遇和挑战，内审工作的有效开展能够引导企业在此阶段时间稳定发展。
其经济监管职能是指在建筑行业相关的法律和体系作为评判标准基础上对建筑施工企业内部的经营活动和财务收支等整体情况进行有效和真实的判断和评估，检查企业内部是否存在违法违规等不良行为，按照国家法律严格督促企业进一步改进转变经营模式并提高经济效益[1]。
(二)经济评价职能内部审计是实现建筑施工企业达到相应企业财务目标的有效保障，企业财务目标也是衡量内部审计工作是否落实的标准之一。
企业财务目标是衡量财务决策的重要依据，对企业的发展具有深远影响，内审工作也是为企业的财务指标完成而服务，作为企业实现财务目标的重要保障，内部审计工作的落实与企业财务目标的实现具有相互促进的作用，在以企业财务为目标的指引下通过增加内部审计质量控制满足企业发展需求。
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计随着我国经济的发展，建筑施工企业在日益增多的工程项目中扮演着越来越重要的角色。
然而，在工程项目中，建筑施工企业不仅需要关注工程质量和安全等方面的问题，同时还要考虑合规与风险管理等方面的问题。
因此，建筑施工企业在工程项目中开展内部审计，能够及时发现和解决问题，提升企业管理水平，保障工程项目的顺利进行，是一项非常重要的工作。
一、内部审计的意义首先，内部审计能够有效地发现工程项目中存在的问题。
在工程项目中，有时候涉及到很多的合同协议和相应的操作细节，这些细节可能会被忽略或者疏漏，从而导致工程项目中存在一些问题。
通过企业内部审计，能够及时的发现这些问题，并采取适当的措施，避免问题扩大。
其次，内部审计能够提高企业的管理水平。
在内部审计过程中，审计人员需要对企业的控制环境、风险管理、合规情况等方面进行评估和监控，全面掌握企业的运行情况，从而可以提出一些合理的改进建议和优化方案，不断提高企业的管理水平和效能。
最后，内部审计对企业的经营决策也有着积极的影响。
在内部审计过程中，审计人员可以对企业的财务状况、管理水平等方面进行全面的评估和监控，从而为企业的经营决策提供了一定的参考依据，为企业的长期稳定发展提供了有效的支撑。
建筑施工企业在内部审计过程中，应该重点关注以下几个方面：1.合规性审计：审计人员应该对企业的合同、结算等方面的操作方式和运营是否符合国家和地方政府有关规定进行审计，发现并及时纠正存在的合规问题。
2.财务审计：审计人员应该对企业的财务会计制度、资金管理、成本控制等方面进行审计，发现并处理存在的财务问题。
3.风险管理审计：审计人员应该对企业在工程项目中的安全、环保、质量等方面的风险管理情况进行审计，发现并处理风险问题，确保工程项目安全顺利进行。
内部审计在具体操作过程中应该采用以下几种方法：1.核查与实地检查：审计人员应该对企业的所有开支支出、现场运营情况等方面进行实地检查和核查，发现并处理问题。
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计建筑施工企业是国民经济的重要组成部分，其在建设过程中可能涉及大量的资金、材料、人员资源等，因此，透明可靠的内部审计是必不可少的。
企业内部审计主要目的是发现和纠正内部管制体制和运作活动上的错误与缺失，降低企业风险，提高管理水平，提高经济效益，保障企业合法权益。
建筑施工企业内部审计需要注意以下几点：一，内部审计的定位。
建筑施工企业内部审计的定位是确保企业规范经营，保障利益和提高效益。
内部审计工作所依据的是企业自身的管理制度和内部控制规章制度，同时也遵照国家法规、政策以及其他相关规定。
二，内部审计的重点。
建筑施工企业内部审计的重点在于资金、材料、工程项目管理流程的审查，包括建筑项目的准备工作、招投标、施工图审查、物资供应管理、工程过程监管、工程质量验收等等。
审计工作应紧贴企业实际情况，突出关键部位，找准问题，提出具有可行性、可实施性的建议和措施。
三，内部审计的程序。
内部审计程序包括：确定审计计划、开展审计、收集资料和证据、分析和评估、发现问题和异常、提出建议和改进措施、追踪和监督改进情况。
审计过程要注意客观公正，要严格按照程序开展工作，避免主观臆断和任意发言。
四，内部审计的实施。
内部审计实施是针对一个具体的部门或某项工作进行的，通过审查按照某种规定流程进行的活动，比如，设备管理、人员管理、财务管理、工程管理等等。
审计工作中应该避免简单机械地套用模板和刻板局限性思维。
五，内部审计的效果跟踪。
内部审计提出的问题和建议都应该被落实执行，同时应该建立跟踪评估机制，评估改进实践后效果和影响，确保企业落实和延续审计工作中提出的好的做法和经验积累，持续提高企业内部管理和效率。
综上所述，建筑施工企业内部审计是企业内部管理的一项重要工作，通过开展内部审计，及时发现问题和隐患，提出专业化的建议和改进措施，促进企业不断迈上新的发展台阶，为实现企业未来更加良好的发展做出贡献。
探究建筑施工企业内部审计中存在的不足及优化路径
探究建筑施工企业内部审计中存在的不足及优化路径建筑施工企业内部审计是企业管理和监督的重要手段，对企业内部的经营管理、风险控制、合规性监督等方面起着至关重要的作用。
当前建筑施工企业内部审计中存在着一些不足，需要进一步优化和改进。
本文将从审计目标、审计方法、审计人员及审计流程等方面展开探讨，提出优化路径，以期为建筑施工企业内部审计工作提供一定的借鉴和指导。
一、审计目标存在的不足及优化路径在建筑施工企业内部审计中，审计目标的设定是审计工作的重要起点。
目前一些企业存在着审计目标模糊不清、不够具体、不够明确等问题。
有的企业审计目标过于笼统，缺乏细化的指导，导致审计工作难以有的放矢，无法有效地发挥作用。
优化路径：建筑施工企业应当根据企业的实际情况，明确审计目标，确保目标具体、可衡量、可达成。
建立完善的绩效评估机制，对审计目标的完成情况进行定期评估和总结，及时调整和优化审计目标，确保审计目标与企业的战略目标保持一致。
在建筑施工企业内部审计中，审计方法的灵活多样、科学合理是保证审计工作顺利开展的重要保障。
当前一些企业内部审计方法存在着单一、僵化、过于依赖手工操作等问题，不能满足审计工作的需要。
优化路径：建筑施工企业应当结合信息化技术，建立健全的审计信息系统，实现审计工作的自动化、智能化。
针对不同的审计对象和审计内容，灵活运用不同的审计技术和方法，确保审计工作的全面性和深入性。
企业还应当不断引进和消化吸收各种先进的审计技术，提高审计工作的科学性和技术含量。
审计人员是建筑施工企业内部审计工作的主体和核心，其素质和能力直接影响着审计工作的质量和效果。
目前一些企业内部审计人员存在着专业素养不足、经验不足、审计技能不够、审计意识淡薄等问题。
优化路径：建筑施工企业应当注重审计人员的培训和学习，提高审计人员的专业素养和技能水平。
通过定期的内外部培训和学习交流，不断提高审计人员的业务素质和综合能力。
企业还应当建立健全的激励机制，激励和吸引更多的专业人才加入到审计工作中，确保审计人员的队伍的稳定和壮大。
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计随着我国经济的不断发展，建筑施工行业也获得了长足的进步和发展。
作为建筑施工企业的一项重要管理活动，工程项目内部审计在施工企业的运营管理中起着举足轻重的作用。
本文旨在浅谈建筑施工企业工程项目内部审计的重要性、实施过程及存在的问题和解决方法。
一、工程项目内部审计的重要性工程项目内部审计是指利用内部审核人员对企业工程项目的执行情况、工程项目管理的有效性和可操作性等进行审计，以确认其有效性和整改不足之处的一种审计活动。
工程项目内部审计的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高管理水平工程项目内部审计可以帮助企业了解工程项目执行情况，及时发现问题，及时采取改进措施，促进管理水平的不断提高。
2. 提高项目执行效率通过内部审计，可以发现项目执行过程中的不合理之处，并对项目进行合理调整和优化，以提高项目的执行效率。
3. 促进信息披露内部审计可以发现工程项目执行过程中的问题和隐患，使企业及时发现问题并披露情况，提高信息公开透明度。
4. 促进科学决策内部审计结果能为企业决策提供专业可靠的数据支持，促进科学决策的制定和实施。
工程项目内部审计的实施过程主要包括三个阶段：准备阶段、实施阶段和报告阶段。
1. 准备阶段在准备阶段，企业需要确定审计的目标、范围和重点，确定审计计划和预算，并组织审核人员进行培训。
同时收集工程项目相关的文件和资料，建立内部审计工作底稿，准备审计所需的工作工具和设施。
2. 实施阶段在实施阶段，审核人员按照审计计划，对工程项目的执行情况、管理效果和工作流程等进行全面的审计。
通过查阅资料、访谈相关人员，了解工程项目相关情况，并对发现的问题进行记录和整理。
3. 报告阶段在报告阶段，审核人员将审计发现的问题整理成报告，并向企业管理层和相关部门进行汇报，提出改进建议和措施。
企业可以根据审计结果进行改进，并对改进效果进行后续跟踪和评估。
三、工程项目内部审计存在的问题和解决方法在工程项目内部审计实施过程中，可能会遇到一些问题，如审计范围不清、审计手段不够灵活、审计成本过高等问题。
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浅谈施工企业内部审计的重点与难点摘要：在竞争日益激烈的市场环境下，建筑施工企业作为该行业的弱势群体，生存和发展的环境极差，但是，作为企业要生存、求发展，加强企业内部管理迫在眉睫。
内部审计作为企业管理体系的一个组成部分，是企业内部约束机制的重要元素之一，是企业发展的一个必要的监管手段。
施工企业内部审计无论是在企业中的地位、机构设置、人员配置以及在审计过程中遇到的问题，均不同程度的存在着这样和那样的欠缺和困难，笔者从目前施工企业内部审计的现状入手，通过深入分析施工企业内部审计中的各种难点，并寻求其解决方法和策略，以达到不断提高内部审计工作的目的。
主题词：施工企业内部审计策略施工企业内部审计无论是在企业中的地位、机构设置、人员配置以及在审计过程中遇到的问题，均不同程度的存在着这样和那样的欠缺和困难。
解决这些欠缺和困难，有效对审计中的难点加以关注，成为目前施工企业内部审计工作的首要问题。
一、内部审计的定义内部审计是指被审计单位的专门机构或人员对内部控制的健全有效、会计及相关信息的真实、合法、完整、经营绩效以及经营合规性等进行的检查、监督、评估。
二、内部审计的重要性任何一个企业，都需要一套完整、合理、可行的管理制度来规范公司的经营发展，内部审计，就是对该管理制度执行程度及优劣进行检查、监督和评价的过程。
内部审计的目的是提高企业的经济效益和管理水平，是对我们管理过程和管理结果的一种监督与评价，并针对管理中存在的一些问题提出改进的建议，以进一步优化企业的管理。
企业内部审计的重要性具体体现在：协助组织建立和改善内部控制；提高组织的风险管理水平；帮助企业更好的实现组织目标；提高员工的合规意识。
三、施工企业的内部审计现状（一）外部环境的变化传统的审计主要是对工程竣工后集中一次性审计，是对建设项目竣工决算的真实、合法、效益情况进行审计，主要包括工程竣工结算审计和竣工财务决算审计，是一种事后审计，并作为建设方和施工方最终结算的依据。
目前，随着建筑市场的日益成熟，为防止国有资产流失，高效利用资金，实现项目效益的最大化，全面提出了“全过程跟踪审计”的模式。
建设项目跟踪审计，是指单位审计部门组织对建设项目实施过程的合法性、真实性、规范性进行全过程审计监督的活动。
（二）施工企业内部审计的现状1、对内部审计不够重视当前的施工企业，对内部审计工作的重要性和作用的重视程度还不够，缺乏对内部审计的认识，不少企业领导设置内部审计机构是为了应付上级检查及企业本身升级的需要。
首先表现的企业内部审计机构不健全，撤并、分立随意；其次表现在人员配置不够，某些企业的内部审计机构只有一名会计“坚守岗位”。
实际上，无论是施工企业领导还是内部审计人员，都缺乏对内部审计的正确认识，造成内部审计不能发挥其重要的作用。
有些下属单位更将内部审计机构当作是一种异己力量来排斥，仅仅把内部审计当做一种“监督者”，而忽视了内部审计是一种管理的参与者和服务者。
2、内部审计的范围小施工企业的内部审计有着其独有的特殊性。
而目前的内部审计范围往往被局限在财务审计上。
西方国家的内部审计已进入风险导向审计阶段，其内部审计内容丰富，主要以管理审计为主，财务审计和遵循性审计为辅。
而我们有些施工企业的管理层，认为审计所涉及的仅仅是对财务信息的审计，而忽略了审计的范围还包括内部控制制度，尤其是现在建设项目“全过程跟踪审计”方法的试行后，审计的范围深化到质量、安全、工期等各个方面。
3、内部审计的方法与技术落后目前，施工企业内部审计工作大部分仍是采取以手工操作为主的会计账本、表册、凭证详查法，很少深入到工程施工经营活动的前沿了解、咨询、调查，结果是难以从经营的深层次上发现问题。
从手段上来看，还是传统的计算器，计算机乃至网络的使用步伐缓慢，审计内容单一，重防弊，轻效益；重审计业务，轻指导的观念制约着内部审计作用的充分发挥。
4、后续审计不到位后续审计是完成前期审计工作后继续进行的追踪审计，后续审计主要是审计报告中要求被审计单位纠正、整改的问题是否落实，提出的整改意见是否被采纳，验证提出的意见和建议是否符合实际，这样有利益提高施工企业内部审计质量，降低审计风险。
当前施工企业内部审计多停留在前期审计工作阶段，未能对审计意见的落实情况进行跟踪审计，不能及时督促被审计单位及时进行整改，对未按规定进行整改的，不能及时追究相关人员责任。
四、施工企业内部审计的重点与难点（一）内部审计的重点施工企业内部审计内容包括：内部控制制度执行情况、项目的前期策划与组织、材料管理、工程分包、工程变更、资金管理等等。
其重点应关注内部控制制度执行情况、材料管理及资金管理。
（二）内部审计的难点1、内部控制审计（1）在执行管理制度中弄虚作假。
某些规章制度的执行在程序上非常规范，各种签字、盖章、收据发票一应俱全，但是，实质上却是“暗藏玄机”，既有领导意志的成分，也有相关部门审核不严的原因。
如项目经理为处理一些超预算的业务招待费或者“公关”费用，采取开列虚假发票报销等。
（2）管理制度是否适应管理模式没有量化标准，难于作出准确的判断。
一般以其是否对经营业务实施控制为主要标准，因为评价管理制度的优劣不但考虑是否有效控制，还应充分考虑控制成本和控制效率。
2、材料管理审计建筑施工企业的成本管理中，材料费用占据整个工程成本的70%左右，换句话说，材料成本的盈亏，决定着工程成本管理的成败。
（1）材料价格随市场波动较大，材料价格信息不透明，使材料的采购价格很难获得公允的价格作为参考依据，材料采购价格的高低难于判定。
（2）出于对项目成本的考虑，大部分项目材料管理人员不健全，相应的管理制度难于实现。
表现在没有建立验收、保管、领用的管理制度，或其制度形同虚设，不能正确区分材料损耗的原因，建筑材料进场后就耗料，很难判定是在采购、库存保管、加工、施工哪个环节产生的浪费。
（3）盘点制度未正确执行。
许多项目为简便，各类变更洽商在未获得建设单位签证前不予报量，但是，为了成本的对应性，其材料也不进行耗料，造成虚假库存。
如某造价6000万元的工程项目，仅安装的虚假库存近1000万元。
3、资金管理的审计施工企业建设项目资金审计是对项目有关的财务收支活动和财务状况进行的审计。
其包含资金的收支二条主线，对维护财经纪律和国家财政经济秩序，促进项目合理使用资金，提高项目效益，促进廉政建设，保障国民经济的健康发展有着十分重要的意义。
（1）对于各类超付款的合理性难于确定。
对于预付工程款、材料款，可根据相关合同、结算等资料简单地进行确认，但是，对于结算滞后，由于时间性的原因，无法在审计期间及时补充并确认其内容，造成审计难于判定的局面。
（2）对于项目以虚假经济业务作为依托，转移、挪用资金的行为，由于工程施工过程中的不可预见性太多，所以核实每笔业务的真实性比较困难，只能从概预算整体上控制。
五、加强施工企业内部审计工作的策略（一）完善施工企业内部审计工作1、强化对施工企业内部审计工作的重视度施工企业应建立、健全内部什么工作制度，对施工企业内部审计内部审计机构的职责、权限做出明确的规定，将内部审计工作以“法律”的形式在企业内部得到开展和受到应有的保护和支持。
企业主要领导应支持将内部审计机构开展的各类审计工作，并在经营管理中充分利用审计结果对企业进行管理。
2、扩大审计范围，将单一的财务审计变更经营审计、管理审计和效益审计随着“全过程跟踪审计”的实施，施工项目的全过程都将在建设单位的监控中，但是，着眼点不同，重点不同，施工企业也应将“全过程跟踪审计”的精髓运用在施工企业的管理中。
使内部审计不仅仅是企业的经济“警察”，而应成为企业的“保安”，保证企业的经营、管理以至于效益的安全运行。
3、改进施工企业内部审计的方法与技术（1）推广计算机审计，充分调高审计效率会计电算化的普及，无形之中在推动者审计电算化的进程。
利用现代科技，利用计算机辅助软件进行审计工作，将大大提高审计效率，提高审计质量。
相应在施工企业中，要对审计人员的计算机水平进行同步提高，使其掌握现代审计技术。
（2）实现内部审计的质量考核为提高施工企业内部审计质量，企业可以建立内部互查制度，在业务人员自查的基础上，实施内部互查，即以交叉的方式由其他部门对审计的质量进行检查和控制。
另外，施工企业内部还应实行“主审负责制”，建立审计工作问责制度。
对审计项目的整个过程建立层层把关的控制机制。
按照过错的原因和影响程度对相关人员进行追究，避免审计人员的玩忽职守现象。
4、加强施工企业后续内部审计施工企业的后续审计，是保证审计结果得到充分利用的保证，也是使被审计单位严格执行企业各项管理制度的有力保证。
施工企业内部审计的主体包括内部审计人员、工程项目管理人员及企业高层管理人员，施工企业的内审人员是后续审计的监督人，其监督过程应贯穿于后续审计的全过程；工程项目管理人员是后续审计的实施人员，负责审计结果的实现；高层管理人员的职责在于监控和协调。
只有三位一体，协同合作，才能使后续审计在施工企业中得到顺利实施。
（二）施工企业内部审计难点的对策1、内部控制审计（1）通过对被审计单位内部控制情况的的了解，掌握被审计单位内部控制情况。
对内部控制的健全性、合理性等做出初步评价，评估出控制风险水平，确定是否采取依托内部控制制度的审计策略。
（2）检查内部控制制度的建立健全情况，评价内部控制制度是否违背于国家的法律法规和总公司的管理制度，能否有助于实现项目的控制目标，该项检查主要针对合同管理、材料管理、机械设备管理、资金管理、付款审批等内容。
（3）检查在实际工作中对内部控制制度的执行情况，是否严格按照制度操作各项经营业务。
（4）对被审计单位内部控制制度的缺陷以及在日常操作中存在的经常性、普遍性问题采取重点关注的措施，定期或不定期的进行检查，并提出整改建议，以及时纠正和得到完善。
2、材料管理审计（1）审查供应商的供应能力对合格供应商建立合格供方名册；重点审查在名册外的供应方使用情况，是否按照规章制度要求进行必要的考察和筛选。
（2）审查材料的验收首先检查验收记录是否完整，材料验收手续是否完善，其次检查是否对材料进行筛选和必要的质检、试验，不合格品是否退回或向供应商作相应的索赔。
（3）审查材料价格的合理性建立材料价格数据库，多方采集当期材料价格，对各分公司、项目间的材料价格进行横向比较，以确认其价格的合理性。
（4）审查库存保管情况审查是否建立有库存保管制度和出入库领用手续，材料账面余额与库存实物是否相符，采购总量是否控制在施工需求量之内。
（5）审查材料损耗率协同工程造价部门、技术部门、生产部门等相关部门和人员，全面分析工程设计用量与实际用量的差额，查找影响材料损耗的原因。
（6）审查废旧物资处理情况施工项目均存在着程度不同的废旧物资处理，其处理的数量和价格是否合理，处理回收的资金是否上交财务冲抵项目成本等情况，确定项目操作过程中的资金使用是否存在“小金库”等违规现象。