2021年管理者面试技巧和注意事项
管理岗位面试常见问题及回答技巧
在管理岗位面试中，以下是一些常见的问题及回答技巧：请介绍一下你自己。
回答时重点突出你的专业背景、工作经验和个人特质，与管理岗位相关的技能和成就。
你是如何管理团队和处理冲突的？强调你的领导风格和团队管理能力，提及你如何激励和协调团队成员，以及解决冲突的方法，例如倾听、沟通和寻求共识。
你在过去的项目或工作中遇到的最大挑战是什么？你是如何应对的？描述具体的挑战和困难，并重点强调你的解决问题的能力和决策力。
讲述你的应对策略、团队协作和最终的成果。
请描述一个你的成功案例，你是如何达成目标的？选择一个与管理岗位相关的案例，突出你的目标设定、策略规划、资源调配和团队协作能力，并强调最终取得的成果。
在面对紧急情况或高压工作时，你是如何处理的？强调你的紧急应对能力、冷静沉着和有效的问题解决能力。
提及你的时间管理技巧、优先级设定和团队协作来应对压力。
你是如何评估和提升团队成员的绩效？强调你的员工管理能力，如定期沟通和反馈、设定明确的目标和期望、提供培训和发展机会，以及激励和奖励高绩效表现的方法。
请解释你的领导风格和管理理念。
描述你的领导风格，如激励式、赋能式或指导式，并说明你的管理理念，如团队合作、开放沟通和持续学习的重要性。
如何处理与上级的意见和指示不一致的情况？强调你的沟通和协商能力，表达尊重上级意见的同时，提供你的观点和解释，并寻求达成共识或妥协的方法。
你如何保持自己的职业发展和学习？强调你的自我学习能力和求知欲，例如参加培训课程、阅读专业书籍和参与行业研讨会，以及寻求反馈和指导来不断提升自己。
你有什么问题要问我们？准备一些与公司文化、团队合作、晋升机会等相关的问题，表现出你对公司和岗位的兴趣，并展示你对职业发展的关注。
回答这些问题时，要清晰、具体、简洁，并且与工作经验和岗位要求紧密相关。
准备好事先的回答，并进行充分的自我反省和练习，以确保自信和流利地回答问题。
此外，展示积极的态度、良好的沟通能力和团队合作精神也是成功面试的关键。
面试管理岗位技巧
篇一：面试管理岗技巧很多大学生会看到招聘企业有一个储备干部的职位。
这样的职位无疑需要更加出色的管理能力。
那么如何体现这一点呢?除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力，全面了解公司这两大面试技巧之外，在面试中也有两点面试技巧。
面试技巧第一.时刻保持自信。
尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。
但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。
自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。
面试技巧第二.回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。
比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。
这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力hr面试推荐第一明白两个岗位工作内容的差别是什么？难到仅仅是管理岗位和技术岗位的差别吗？第二无论任何的面试重要是的你需要具备财务主管应知识结构和任职资格第三由具体的工作到管理岗位转变了些什么？其中对你自身能力的要求有那些？你的心态是不是积极乐观？你的工作是不是依旧一丝不苟？你的处事风格是不是合新公司文化融和一致？你的沟通能力是不是达到无障碍？等等每个面试都没有统一的技巧和范本面试最重要的就是表现出真实的自己让对方看到你真诚积极工作的心比什么都重要这是一个hr愿意和你分享的！祝你成功！篇二：面试管理职位时,这样的问题你该怎么回答如何面试生产主管1、请简单描述一下你多年来做生产管理的心得。
如何在面试中展示出自己的团队领导和管理技能
如何在面试中展示出自己的团队领导和管理技能团队领导和管理是一项非常重要的技能，它能够帮助您在面试中脱颖而出，更好地展示出自己的能力和经验。
以下是一些方法和技巧，可以帮助您在面试中展示出自己的团队领导和管理技能。
1.讨论您的管理风格在面试中，您可以被问及您的领导和管理风格。
这是您展示出自己的团队领导和管理技能的绝佳机会。
您可以介绍您的管理风格，并阐述它的优点和劣势。
您还可以说明您如何与不同类型的员工和团队成员互动，并如何在不同的工作场景中调整您的领导和管理方式。
2.强调您的组织能力作为一名团队领导和管理人员，您需要具备很强的组织能力。
在面试中，您可以举例说明您如何有效地组织、计划和安排工作。
您可以强调您如何分配任务和负责任，如何协调不同团队成员的工作，并如何监督和管理整个项目。
这些经验可以帮助您展示出自己的团队领导和管理技能。
3.解释您的决策制定能力团队领导和管理人员需要具备良好的决策制定能力。
在面试中，您可以被问及如何在压力下做出重要的决策。
您可以举例说明您在过去的项目中如何面对挑战和困难，并展示您做出正确决策的能力。
您可以强调您是如何评估局势、修正计划和核实信息的。
4.说明您的沟通能力和人际关系团队领导和管理也需要具备优秀的沟通技巧和良好的人际关系。
在面试中，您可以强调您如何与不同的员工和团队成员进行有效的沟通，如何协调冲突，以及如何与上级和客户进行良好的沟通交流。
您可以向面试官说明您对于沟通和人际关系的重视，以及您如何开展专业的管理流程。
5.展示您的团队建设能力作为一名团队领导和管理人员，您需要具备良好的团队建设能力。
在面试中，您可以展示出您如何建设团队，如何促进协作和合作。
您可以举例说明您如何激励员工，如何提高他们的工作效率。
您可以强调您如何与团队成员建立良好的关系，并帮助他们实现个人目标和发展。
最后，通过以上几种方式，您可以更好的在面试中展示出自己的团队领导和管理技能。
无论您是来自哪个领域，都可以发挥自己的优势，成为一名出色的团队领导和管理人员。
2021年管理类岗位面试问题及答题对策
管理类岗位面试问题及答题对策应聘管理人员职务的时候，官肯定会问到你的管理和方法，该如何回答这类呢？下面就给大家提供一些对策。
1. you may be overqualified for the position we have to offer.对策：strong panies need strong people. a growing, energetic pany is rarely unable to use its employees talents. emphasize your interest in a long-term association, pointing out that the employer will get a faster return on investment because you have more experience than required.2. what is your management style?对策：（if youve never thought about this, its high time you did.）“open-door management” is best… and you get the job done on time or inform your management.3. are you a good manager? give an example. why do you feel you have top managerial potential?对策：keep your answer achievement- and task-oriented; emphasize management skills -- planning, organizing, interpersonal, etc.4. what do you look for when you hire people?对策：skills, initiative, adaptability.5. did you ever fire anyone? if so, what were the reasons and how did you handle it?对策：give a brief example of a time when you faced this, and stress that it worked out well.6. what do you see as the most difficult task in being a manager?对策：getting things planned and done on time within the budget.7. what do your subordinates think of you?对策：be honest and positive…they can check your responses easily.8. what is your biggest weakness as a manager?对策：be honest and end on a positive note, e.g. “i dont enjoy reprimanding people, so i try to begin with something positive first.”模板,内容仅供参考。
企业高管的五大面试技巧与注意事项
企业高管的五大面试技巧企业高管的五大面试技巧企业高管，即企业高级管理人员，比公司高管的范围大，比中层管理人员级别更高，作为企业高管知道怎么面试吗?下面是给大家带来的2021企业高管的五大面试技巧，以供大家参考，我们一起来看看吧!企业高管的五大面试技巧一、不能忽视的应聘原则1、亲友团不带为妙2、微笑始终如一3、、自我介绍2-3分钟秀自我4、倾听聚精会神5、应答思考3-5秒钟6、语言讲普通话二、受雇主欢迎的能力1、忠诚度2、实践能力3、团队协作4、创新精神5、认同目标公司的企业文化6、表达沟通能力7、求知态度和学习能力三、面试前准备(凡事预则立，不预则废)1、了解目标企业相关的行业动态：体现高度和深度2、了解企业基本情况(商业模式、规模、组织结构等)：有的放矢3、了解目标公司的企业文化：认同企业和共同话题4、准备面试材料和着装：证件、服装等，男士面试前不宜理发5、准备一些岗位相关的问题及答案，熟记，最好背诵四、面试过程(注意三度：高度、风度和诚度)1、入场：敲门同意后方可入内，微笑、自信、礼貌，问好，目光平视2、问答环节(列举几个常见问题)请你自我介绍一下：学业+培训+工作(3-5分钟为宜)对于新的工作岗位您有什么设想：例如财务可从资金、核算、内控、预算、税收筹划、信息化、上市和团队建设等方面综合描述列举一件最成功和失败的事：例如信息化波折、兼并公司后出现的问题等，注意失败后必须有对策，展示必胜的决心。
对公司认识的人进行评价：中性评价，避免不必要的陷阱。
例如：听说过，没太深接触，不好评价最大优缺点：缺点(一定与工作关系不大)：例如，性格直爽，对事不对人，但是容易让人不理解等等;优点：热忱敬业、主动负责、诚实可信、客户为尊、追求卓越、目标导向、思行结合、团队协作，创新改善;性格评价：热忱敬业、主动负责、诚实守信、执行力和抗压力强离职原因：家族企业、上市条件不成熟、职业规划和机会等等;费用管理等具体管理-如促销费问题：原则-自挣自花，投入产出达标;分析问题(是什么?为什么?);解决问题(怎么办) 如何看待越级管理：反思(能力问题?团队问题?沟通问题?)措施(能力提高，团队建设，沟通汇报)，不是一味找上级抱怨;你认为本行业发展方向是什么：如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解;但若是初次接触此行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。
如何在面试中展示出自己的领导力和管理技能
如何在面试中展示出自己的领导力和管理技能面试是任何人都无法逃避的一项重要任务。
无论是应聘初级职位还是高层管理职位，展示自己的领导力和管理技能都是非常关键的。
在下面的文章中，我将分享一些如何在面试中展示领导力和管理技能的技巧。
1.为面试做充分准备打好面试的准备是展示领导力和管理技能的关键。
在面试前，了解公司的背景和文化，以及所面试职位的相关信息，以便在面试中更好地展示自己。
除此之外，还可以针对面试流程进行模拟面试，为自己更好地展现自己提高自信心。
2.讲述你的领导经验如果你曾经担任过某些领导角色，不要害羞地在面试中讲述你的领导经验。
你可以谈论你在工作中如何领导团队完成目标，如何授权与培训下属，以及面对挑战时如何解决问题。
通过分享你的领导经验，面试官可以更好地了解你的管理理念和工作风格。
3.强调团队合作精神领导力不仅意味着可以独立卓越的管理工作，也意味着可以顺利协调和管理团队合作。
在面试中，强调你在过去如何促进团队内部的良好协作关系，并传达你对团队合作的重视。
4.用实例说明你的解决问题能力领导力往往涉及到解决问题、分析和判断。
在面试中，分享你曾经面临的挑战与困境，以及你如何解决这些问题的过程。
从解决问题的角度，显现出你如何使用并应用你的视角和决策能力等技能，以达成所需的目标。
5.着重强调与示范你的沟通技能作为一个领导，有效的沟通能力是至关重要的。
在面试中，展示出你的沟通能力非常重要。
通过分享你在过去的交流和沟通经验，以及如何与他人交流的方式，传递你对团队沟通的关注和重视，进而说明你的领导形象与实力。
最后，为了证明你对领导力和管理技能有深入的了解，你还可以在面试中提出自己的问题和思考，并与面试官交流。
集体参与并建立相互信任的atmosphere将有助于建立出你的领导风格和管理技能。
总之，通过以上方法，可以展示出你的领导力和管理技能。
尽量充分准备，强调你的实践经验，展示你面对困难时的解决能力和与他人交流、沟通的能力。
管理岗面试技巧和注意事项
管理岗面试技巧和注意事项管理岗是一个非常具有挑战性和责任感的职位，因此在面试时需要表现出自己具备领导才能和管理素质。
以下是一些管理岗面试的技巧和注意事项。
一、准备充分在面试前，要对公司的背景、产品、市场情况、竞争对手等信息进行充分了解，这样才能更好地回答面试官的问题。
同时，还要提前准备自己的简历、自我介绍、职业规划、工作经验等方面的内容，以便能够自信地回答面试官的问题。
二、展现领导才能在面试中，要表现出自己有领导才能和管理素质，包括分析问题、制定计划、组织协调、沟通协作、授权管理等方面。
同时，要举出具体的实例来证明自己具备这些能力，如组织团队完成某项任务、制定并执行某个项目计划等。
三、展现团队协作能力管理岗需要具备团队协作能力，因此在面试中要强调自己能够与同事、上下级、合作伙伴等进行良好的沟通和合作。
还可以举出一些自己带领团队取得成功的例子，如团队协作完成某个项目等。
四、展现自我反思和学习能力管理岗需要具备自我反思和学习能力，因为工作中会面临各种新的挑战和问题。
在面试中，要表现出自己能够及时反思自己的工作，并做出相应的改进措施。
同时，要强调自己持续学习的态度和行动，并举出一些自己学习新知识、新技能的例子。
五、注意形象和礼仪在面试中，要注意自己的形象和礼仪，穿着得体、简洁大方、言行举止得体。
要注意面试官的反应，以便及时调整自己的表现方式和态度。
六、回答问题要准确在面试中，要注意回答问题要准确。
要认真听取面试官的问题，并逐一回答。
如果不确定，可以适当地请教面试官或者表达自己的观点。
总之，在面试中，要展现出自己具备领导才能和管理素质，能够与团队协作、自我反思和学习，并注意自己的形象和礼仪。
这样才能在面试中脱颖而出，获得心仪的管理岗职位。
面试管理岗位技巧
面试管理岗位技巧面试是求职过程中非常重要的一环，尤其对于管理岗位来说，面试技巧的掌握更是至关重要。
本文将从面试前的准备、面试中的技巧以及面试后的总结三个方面，探讨面试管理岗位的技巧。
一、面试前的准备1.了解公司和职位：在面试前，应对公司和职位进行详细了解。
可以通过查阅公司官方网站、社交媒体、新闻报道等途径，了解公司的发展历程、核心价值观、业务范围等信息。
同时，还要对所面试的管理岗位有充分的了解，包括职责要求、岗位特点等。
2.准备面试材料：在面试前，应准备好个人简历、求职信以及相关证件的复印件。
这些材料可以帮助面试官更好地了解你的背景和能力。
3.研究面试问题：面试时，面试官通常会问一些与管理岗位相关的问题，如领导能力、团队合作等。
可以提前准备一些常见的面试问题，并思考如何回答。
同时，还可以结合自己的经验和成就，准备一些与管理岗位相关的案例，用来支持自己的回答。
二、面试中的技巧1.形象仪表：面试时，要注意仪表的整洁和得体。
穿着要符合职位的要求，不要过于随意或过于正式。
同时，要保持良好的姿态和面带微笑的表情，给面试官留下积极、自信的印象。
2.语言表达：面试时，要注意语速适中、语调饱满，避免口齿不清或语气过于生硬。
回答问题时，要简洁明了，避免啰嗦或跑题。
同时，要注重语法和词汇的正确使用，避免出现语法错误或使用不当的词汇。
3.回答问题的技巧：面试官通常会问一些开放性的问题，如自我介绍、职业规划等。
在回答这些问题时，可以使用STAR法则（Situation, T ask, Action, Result）来组织思路。
即先描述具体的情境，然后说明你的任务和行动，最后阐述结果和收获。
4.展示领导能力：在面试中，面试官通常会关注你的领导能力。
可以通过回答问题时强调自己的领导经验和成就，展示自己的领导潜力和能力。
同时，还可以提供一些具体的案例，说明自己如何带领团队完成任务或解决问题。
三、面试后的总结1.反思面试表现：面试后，可以对自己的表现进行反思和总结。
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管理者面试技巧和注意事项下面是为你带来的管理者技巧和注意事项，欢迎阅读。
如果你能回答好以下问题，相信你能在面试中有好的表现。
1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？5、请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？7、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？8、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？9、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？10、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？团队工作需要很强的人际交往能力和交际。
很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。
因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。
有团队工作并不一定表明他就一定是个很好的团队者。
你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。
下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？2、请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。
你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？3、管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？4、请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？5、请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。
是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？6、请告诉我你在什么情况下工作最有效率？7、你认为怎样才算一个好的团队者？8、你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？9、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？不论什么工作，沟通都是很重要的一部分。
其实，工作责任越大，对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。
面试是考核人的沟通能力的很好的办法。
面试中，你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚，思路是否有条理，用词是否准确，是否能吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保持与对方的视线，等等。
你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。
下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。
1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？2、一个好的沟通者应该具备哪些条件？3、请说一下别人是怎样看你的？4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。
你是怎样使对方改变他的不良行为的？5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？7、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？8、你认为良好沟通的关键是什么？9、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？在公司所有工作中，销售人员的工作可谓最复杂。
这也许是因为，客户在购买公司的产品前，首先购买的是销售人员的服务。
还可能是因为销售方法过去10年里从广告到咨询服务都发生了巨大变化。
也可能是因为好的销售人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能：（１）听说能力；（２）产品知识和人的品味；（３）销售策略和市场渗入策略；（４）具有说服力，但又不使用花招的沟通能力；（５）既有取得较好个人业绩的欲望，又有服务客户的强烈意识；（６）富于弹性，又讲原则；（７）做事积极主动，又善于和他人合作。
下面一些问题可以评估应聘者在这方面的能力。
1、请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的？2、人们购买产品的三个主要原因是什么？3、关于我们的产品生产线和我们的客户群体，你了解多少？4、关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么？为什么？5、若受到奖励，你有什么感想？6、你最典型的一个工作日是怎样安排的？7、为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？8、电话推销和面对面的推销有什么区别？为使电话推销成功，需要什么样的特殊技能和技巧？9、在你的前任工作中，你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的？10、若你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么？为什么？11、请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。
12、讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？13、你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？14、一般而言，从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间？这个时间周期 ___缩短？15、你 ___把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人？16、当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时， ___使这些人成为你的固定客户？17、在打推销电话时，提前要做哪些准备？18、你怎样处理与销售活动无关的书面工作？19、请向我推销一下这支铅笔。
20、你认为推销电话最重要的特点是什么？为什么？21、和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜欢那种？为什么？22、如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户购买你的产品？23、具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出？24、假如你遇到这样一种情况：你的产品和服务的确是某公司需要的，但是那个公司内部很多人士强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。
客户征求你 ___，你该怎样说？工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一。
工作积极主动的人往往具有不断探索新办法来解决问题的企业家精神。
在追求不断进步的过程中，他们会尽心尽力地追求富有创新性、想像性的新项目。
这类人才会对企业的长远发展做出贡献。
这类员工还会给企业和员工带来崭新的思维和方法，以解决企业存在的难题。
下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的。
1、说一个你曾经干了些份外工作的经历。
你为什么要承担那么多的份外工作？2、请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。
3、你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情？4、在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？5、讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。
6、工作中使你最满意的地方是什么？7、在你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？8、你认为工作中什么被视为是危险的情况？9、你最后一次违反规定是什么时候？10、若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？11、哪些经历对你的成长最有用？你怎样确保在这儿也会有同样的经历？12、为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？每个公司都在不断变化发展的过程中；你当然希望你的员工也是这样。
你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司日常生活中重要组成部分。
这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出积极的响应。
此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。
下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。
1、据说有人能从容避免正面冲突。
请讲一下你在这方面的.经验和技巧。
2、有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。
说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
3、请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
4、当某件事老是没有结果是，你该怎样做？5、讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？6、假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。
干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。
你该怎样处理这种情形？为什么？7、讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。
8、你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行这些责任？9、请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。
10、请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。
你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？正直不是人能够教会的。
它是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分。
对成年人来说，这种品格体现在日常决定和行为中。
当工作涉及到管理他人的钱财时，公司在用这样的人员时会特别小心谨慎，而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实。
因此，在物色应聘者时，要找那些忠于客户、同事和公司利益的人。
下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。
1、请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，你是怎样对待他的？2、请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是你还是坚持自己的观点，并把事情继续做下去。
3、在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来？4、若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你会制止他们吗？如果会的话，你该怎样做？5、讲一个你的正直受到挑战的经历。
6、假设公司规定不许在办公楼里赌博，如果你是新来的部门负责人，你发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，你会怎么办？7、讲讲这样一个经历：别人让你给客户撒个谎（比如，说某批货已经发了，其实订单还在办公桌上呢），你会怎么办？8、假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事，你该怎么办？9、请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很合理（如去看医生），但是你的老板却拒绝了。
你是怎样办的？10、请你举一个你的同事很不道德的一件事，你为什么认为那种行为不道德？信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。
有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。
有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。
此外，他们往往把冲突视为是发展的机会。
下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。
1、请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。
你为什么认为那件事很具有挑战性？2、解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？3、若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。