合格的仓储主管应具备的素质
出色的仓库主管
出色的仓库主管仓库主管是一种重要的职位，需要具备许多令人钦佩的品质。
要成为一名出色的仓库主管，除了必备的管理技能外，还需要有优秀的组织能力、卓越的沟通技巧以及领导能力。
下面是一个出色的仓库主管可能具备的一些品质和行为特征。
首先，一位出色的仓库主管应该具备良好的组织能力。
仓库可能有各种各样的物品和产品，而主管需要能够有效地组织这些物品的储存和管理。
他们应该能够设立明确的标签和编号系统，并确保所有物品都有适当的位置。
此外，他们还应该能够制定有效的计划，以确保仓库的流程和操作顺利进行。
其次，出色的仓库主管应该具备卓越的沟通技巧。
仓库主管需要与供应商、客户和其他部门的人员保持良好的沟通。
他们应该能够清晰地表达自己的想法和期望，并且能够理解和解决其他人的问题和需求。
沟通技巧还包括聆听和倾听他人的能力，以及与团队成员之间建立良好的合作关系。
此外，领导能力也是一位出色的仓库主管所必需的品质。
他们应该能够激发和激励团队成员，使他们不断努力和发展。
他们应该能够为团队设定明确的目标，并与团队一起制定和执行计划。
作为领导者，他们还应该展示出良好的决策能力和问题解决能力，以应对仓库运营中的各种挑战和困难。
最后，一位出色的仓库主管还应该具备严谨的工作态度和高度的责任心。
他们应该能够始终保持专业和谨慎的态度，确保仓库中的所有活动都得到妥善管理和处理。
他们应该能够认真对待每一个任务，并始终关注细节，以提高工作质量和效率。
此外，他们还应该能够对团队成员和仓库设施的安全负责，确保遵守相关的安全规定和程序。
总之，一位出色的仓库主管应该是一个组织能力强、沟通技巧好、具备领导能力，并且具有严谨的工作态度和高度的责任心的领导者。
他们能够有效地组织和管理仓库，与他人保持良好的沟通，激励和引导团队成员，并始终以专业和谨慎的态度工作。
这样的仓库主管将能够保证仓库的正常运营，提高效率，并且在职位上取得卓越的成绩。
继续写相关内容，1500字一位出色的仓库主管除了以上提到的品质和行为特征外，还应具备一定的技能和知识。
一个优秀的仓库主管应该具备哪些条件
一个优秀的仓库主管应该具备哪些条件一个优秀的仓库主管应该具备哪些笔者涉足仓库主管五年多，对仓库管理总结了一套自己的认识，我以为一个优秀的仓库主管必须具备以下几个方面的条件：仓库管理的专业知识第一、明确认识到仓库军火库管理的重要性。
仓库作为一个生产线的物料和成品积散地，担起着非常大的作用。
除银行外，工厂边上几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。
仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果立即物料没有及时供给生产，造成收发料的严重不足，可能会影响到出货的顺利。
判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个诸多方面来观察：现场、仓库和洗手间。
仓库的重要性由此足见。
随着工业化的进一步发展，现代难以获得许多工厂传统意义上所的仓库也得到了逐步的改良。
仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上储存库的职能并没有发生变化。
它始终担负着中转站的功能。
对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。
周转愈多是便捷高效，化肥和流通愈是顺畅。
存量的回笼也是愈快的。
这也是任何一家公司所希望达到的。
仓库是物资的错综地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。
库存的有效控管和利用、不间断地保证减少自然损耗、十进制的精准控制等。
第二、仓库的分类和各种细节管理的细微认知。
组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合新工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。
笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，储存库大体可划分为：毒品（化学品）仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；为人所知物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。
对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。
什么样仓库主管才算称职让老板放心仓库主管标准
什么样仓库主管才算称职让老板放心仓库主管标准引言仓库主管在一个企业的供应链管理中扮演着重要的角色。
一个称职的仓库主管能够保证仓库运营的顺利进行，确保物资的高效存储和管理。
本文将探讨什么样的仓库主管才能被老板视为称职，并提供一些评估仓库主管素质的标准。
1. 专业知识和技能一个称职的仓库主管首先应该拥有丰富的仓储和物流管理知识。
他们应该熟悉仓库管理系统和相关的软件，了解物资的入库、出库和库存管理流程。
1.1 仓库操作技能仓库主管应熟悉各种仓库操作流程，包括货物装卸、理货和库存盘点等。
他们需要具备良好的操作技能以保证高效的仓库运作。
1.2 供应链管理知识仓库主管需要了解整个供应链管理的流程和相关知识，包括采购、供应商管理和物流等。
他们应该能够与其他环节的工作人员进行紧密配合，确保物资的准确调配和及时交付。
2. 领导力和管理能力一个称职的仓库主管应该具备良好的领导力和管理能力。
他们需要能够有效地管理仓库团队，调动团队成员的积极性并确保团队目标的实现。
2.1 团队管理仓库主管需要具备良好的团队管理能力，包括制定工作计划、分配工作任务、监督工作进展以及与团队成员进行有效的沟通和协调。
2.2 培训和发展仓库主管应该重视团队成员的培训和发展，帮助他们提升工作技能和知识水平。
通过培训和发展，可以提高团队整体的工作效率和业绩。
3. 细心和责任心一个称职的仓库主管应具备细心和责任心。
他们应该细致地管理仓库的各项工作，确保每一项任务的准确和及时完成。
3.1 货物管理仓库主管应该细心管理仓库中的每一件货物，包括质量的检查、包装的安全性和货物的分类存放等。
他们应该保证货物的安全和完整，防止损坏和丢失。
3.2 库存管理仓库主管应该准确地掌握库存情况，及时补充和调配物资。
他们需要确保库存充足，避免因物资短缺而影响生产和运营。
4. 沟通和协调能力仓库主管需要具备良好的沟通和协调能力，与上级、下级和其他部门进行有效的沟通和协调。
4.1 与上级沟通仓库主管需要与上级进行定期的汇报和沟通，反馈仓库工作的进展和存在的问题，并提出改进和优化的建议。
浅谈仓储人员应具备的素质
浅谈仓储人员的素质内容摘要：作为一个合格的仓储管理人员，对其素质是有一定严格要求的。
1．具有敬业精神以及吃苦耐劳的精神是最起码的必备的素质。
2．具有丰富的商品知识，对于所经营管理的的商品要充分熟悉。
掌握其理化性质的保管要求，能有针对性的采取措施保管和养护。
3．掌握现代的仓储管理的技术，对仓储管理技术特别是现代信息技术的运用充分的掌握并能熟练的运用。
4．熟悉仓储设备，能合理和高效的利用仓储设备。
5．个人办事能力强，能有条不紊的处理各种事务。
6．具备一定的财务管理能力，能查阅报表，进行经济核算，成本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理，进行接个管理和决策。
7．具备一定的管理理念和管理素质。
关键词：仓储人员敬业精神吃苦耐劳商品知识技术知识个人能力财务知识序言：自从有了生产活动，仓储就出现了，它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展的过程中经历了不同的阶段。
随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。
仓储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是厂商研究和规划的重点。
高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。
一、仓储业的发展概况：仓储是随着社会化大分工和商品交换而逐步生产和发展起来的。
是指通过仓库对暂时不用的商品进行储存和保管。
但是随着现代科学技术和生产力的发展，仓库已经由过去单纯的作为“储存保管商品的场所”逐步的向“商品配送服务中心”发展。
而仓库曾经也只被认为只有仓储的功能，而现在库存的“流速”已经成为评价仓库职能的重要指标，仓库是“河流”而不在是“水库”或“蓄水池”。
对仓储管理的要求也从静态管理向动态管理发生着根本性的转变。
储存由此发生了根本性的变化，商品配送中心不仅储存保管商品，更重要的是担负着商品的分类，检验，计量入库，保管，包装，分拣出库及配送等多中所功能并配有计算机实行自动化管理。
仓库主管岗位说明书
仓库主管岗位说明书一、岗位背景及职责仓库主管是指负责管理和监督仓库日常运营的一位专业人员，其主要职责包括但不限于：1. 监督仓库内货物的进出、存储和分发，确保货物安全、完整；2. 组织并指导仓库员工进行货物装卸、包装、标记等操作；3. 定期检查仓库内的货物库存情况，进行盘点和结算；4. 负责仓库环境和设备的维护，保证仓库设施的正常运行；5. 制定仓库安全管理制度，并负责组织实施，确保工作场所的安全；6. 协调仓库与其他部门的沟通和协作，保持良好的工作关系。
二、任职要求为了胜任仓库主管一职，应具备以下素质和能力：1. 敬业精神与职业操守：具有高度的责任感和职业道德，能够全身心投入到仓库管理工作中，严守岗位纪律；2. 丰富的仓储管理经验：具备扎实的仓储管理知识和经验，熟悉仓库操作流程和常用的管理方法；3. 良好的组织协调能力：能够合理规划、组织和调配仓库的工作，并与其他部门建立良好的沟通和协作机制；4. 准确的分析判断能力：能够准确判断货物的储存、分发和运输需求，及时进行合理的安排和调整；5. 优秀的团队管理能力：善于指导和激励员工，培养团队合作精神，提高仓库的工作效率；6. 抗压能力和应变能力：能够在高强度的工作环境下保持冷静，妥善应对各种紧急情况。
三、任用条件1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业背景优先；2. 工作经验：三年以上仓储管理相关工作经验；3. 专业资质：具备仓储管理师等相关证书者优先考虑；4. 语言能力：具备流利的普通话口语和书写能力，英语口语流利者优先考虑；5. 计算机技能：熟练掌握办公自动化软件和仓储管理系统的应用；6. 健康状况：身体健康，能够适应一定程度的体力劳动。
四、工作时间与薪酬待遇1. 工作时间：根据实际工作安排，通常为每周五天，每天8个小时；2. 薪酬待遇：根据应聘者的学历、工作经验和综合能力进行面议。
公司提供完善的薪酬福利体系，包括工资、社会保险、年终奖金等。
五、岗位发展前景公司将根据仓库主管的表现和绩效，提供晋升和培训机会。
仓库管理员基本要求
仓库管理员基本要求一、做好仓库管所需要的能力和技巧1. 熟识流程和操作指导书，严格依据流程和作业标准操作。
永久的账物卡全都性。
2. 个人的能力、素养、心态和沟通能力，乐观主动，能够接受新事务和适应能力。
3. 物料进出库肯定要有单据，依据单据操作。
做到铁面无私，公正公正化管理。
4. 宝贵的物料，重点管理，确保精确性，特别物料，必要时亲自跟踪。
5. 乐观主动学习，娴熟把握本岗位的工作技能二、仓管员具备5点素养1、有较强的消防安全意识。
2、有诚信，不能欺上瞒下。
3、有较强的执行力，按时保质量完成下达工作任务。
4、剧烈的“物=财”的意识。
5、能吃苦，乐观主动，不埋怨。
三、仓库收货六大原则1、真实原则：收货的数据必需是真实的，不是虚假的；仓管员必需是诚恳的，不接受任何馈赠和索要任何物品、钱财以及向供应商购买商品等。
2、正确原则：收货的数据必需是正确的，与实际的送货实物相全都，如有错误的数据应在第一时间进行订正。
3、优先原则：任何时候，优先处理生产最前线、最紧迫的物料。
4、区域原则：收货时执行严格的区域原则，即必需在规定的区域内收货。
5、安全原则：非收货相关人员不得长时间逗留在收货区域内。
6、当日原则：当天的收货必需当天完成确认整理工作，不能推迟录入和确认。
四、物料存放的基本要求：1.可视化管理1.1物料标示（工程、料号、数量）1.2状态标示（待检验、待入库、已出库、不良品、）2.货物定位标示清楚2.1物料存放位置与料卡定位全都2.2物料料卡位置与系统定位全都（如ASP.ER仓库管理系统或在使用的Exel管理格式）3.物料的摆放规范3.1依据先进先出原则摆放。
3.2依据标签朝外原则摆放。
3.3依据周转频率对应原则。
3.4同一种物料类归一原则。
3.5堆放时不能以大压小，以重压轻。
五、物料进出库管理1、物料出库“三不”要求1.1未单据不出库做帐。
1.2未审核不备货。
1.3未经清点不出库。
2、物料出库“三核”2.1核对单据2.2核对帐卡2.3 核对实物3.物料出库“五查”3.1品名检查3.2规格检查3.3包装检查3.4件数检查3.5重量检查。
仓储人员的素质
仓储人员的素质作为一名合格的仓储管理人员，对他的素质是有一定严格要求的。
1、具有敬业精神以及吃苦耐劳的精神，是最起码的必备的素质。
2、具有丰富的商品知识，对于所经营管理的商品要充分熟悉，掌握其理化性质的保管要求，能有针对性的采取措施保管和养护。
3、掌握现代的仓储管理的技术，对仓储管理技术，特别是现代信息技术的运用充分的掌握并能熟练的运用。
4、熟悉仓储设备，能合理和高效的利用仓储设备。
5、个人办事能力强，能有条不紊的处理各种事务，6、具备一定的财务管理能力，能查月报表，进行经济核算，成本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理，进行接个管理和决策。
7、具备一定的管理理念和管理素质。
1、仓储人员的敬业精神：仓库的工作，具有敬业的精神，你才能做到讲效率，讲效益，认真的贯彻执行有关仓储管理工作的方针，政策和法律法规，并具有高度的责任感。
忠于职守，廉洁自律，关心企业的经营。
除了这些还要达到严格遵守仓储管理的规章制度和工作职责，熟悉仓库仓储物资的特性，还要加强自己的不断的学习与自身的充电………种种表现来看仓储行业并不是一个“上流”的建筑，所以仓储人员必须首先具备敬业的精神，因为只有你具有了敬业的精神你才会做的更好。
2、仓储人员的吃苦耐劳精神每个行业都有它的特点，那仓储作业也有它自己的特点，主要表现在以下几个方面：1）作业过程的不连续，尽管存在着就真直拨，就库直拨的情况，但是入库的每一批货物不论时间的长短都要在仓库中储存一段时间，所以每一批货物从入库到出库并不是连续的作业，而是不间断的进行的，2）作业量的不均衡，仓库每天发生的作业量是有很大的差别的，各月份之间的作业量也有很大的不同，折中日，月作业量的不均衡主要是由仓库入库作业和出库作业在时间上的不均衡和批量的大小不等所造成的。
3）作业对象复杂，除了专业性的仓库外，仓库的作业对象也是各式各样的，可以有成千上万的品种，不同的库存物要求有不同的作业手段，方法和技术。
仓管员应具备的基本素质
仓管员应具备的基本素质
一、专业知识和技能
作为仓管员，应具备一定的专业知识和技能。
首先，需要了解仓库物资管理的基本理论和方法，包括物资采购、入库、出库、库存管理等方面的知识。
其次，需要掌握货物分类、包装、标识、计量等方面的技能，并能熟练操作仓库管理软件和相关设备。
此外，还需要具备一定的安全防范知识和应急处置能力，确保仓库安全运营。
二、沟通能力
仓管员需要与上级领导、同事、客户等多方进行沟通，因此需要具备良好的沟通能力。
包括口头表达能力、听取意见和反馈能力以及书面沟通能力。
仓管员应能清晰准确地表达自己的意见和想法，并积极倾听他人的建议和意见，以便更好地完成工作任务。
三、团队合作精神
仓管员常常需要与其他仓库工作人员、客户和供应商等合作，因此需要具备团队合作精神。
这包括积极沟通、相互协作、相互支持和相互尊重。
在团队合作中，仓管员应能够充分发挥自己的特长，为团队的共同目标做出贡献。
四、责任心
仓管员需要对工作负责，保证仓库物资管理的准确和及时。
他们应该在每个环节尽职尽责，确保货物的安全和完好无损。
同时，仓管员应该时刻关注工作中的问题和隐患，及时报告并采取措施加以解决。
五、自我管理能力
仓管员需要具备一定的自我管理能力，包括时间管理、工作计划、优先级安排和压力管理等方面。
仓管员应该能够有效地规划和控制自己的工作时间，保持高效的工作状态，并能够在面对紧急情况时保持冷静应对。
作为仓管员，需要具备专业知识和技能、沟通能力、团队合作精神、责任心和自我管理能力等方面的基本素质。
这些素质的持有者，才能够胜任仓库物资管理的重要工作。
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怎样成为一名合格的仓库管理者A）硬性方面的职责：① 贯彻执行公司各项规章制度，全面而恰当地划分下属的岗位职责。
( y. x3s; H1 a u0 O, x7 f3 F② 做好仓库的现场设计：本着保证物品高频高效出入库的原则，对仓库内的相关设施、设备、物品存放布局等进行合理的设计与规划。
! H6 k9 f2 ?! k4 V4 v③ 物品相关特性的熟练掌握：熟悉仓库中各类物品的特性，如装卸、搬运、保管与保养、包装、整合等，对物品使用价值的完美保存以及物品价值的有效增加中的一系列活动起到监督保障作用。
④ 做到仓库设施、设备的高效高频使用与良好保养：熟悉仓库中各类设施、设备的特征、使用方法与保养措施，如货架、叉车、分拣机等设备的使用，都要求技术熟练的员工，做到仓库设施、设备的购置因地制宜，以促使设施的经济化利用与设备的高效率使用。
⑤ 制定具体物品的一系列相关标准操作流程：熟悉具体物品的入库验收、保管、流通加工、发放、盘点等一系列相关业务并制定标准操作流程，做好关键环节的监督、指导与审核工作。
3 h, \* o' e( r% q$ p# p⑥ 较强的突发事件处理能力：具有对某些突发类事件（如失窃、火灾）的快速处理能力，并做好相应的预防措施。
5U3|/r:A-\.t.D(*******⑦ 做好本部门人员的考勤与考核工作，实事求是，奖惩分明。
5 k1 B ~( H"H% ?0 ~' eB）软性方面的职责：就是为了仓储管理的顺利进行而开展的相关辅助性工作。
① 为了提高员工的业务技能，定期或不定期组织员工业务技能的各种培训活动，如各类物品特性、安全知识、各类设备使用与保养、仓储管理软件使用等的培训，发掘员工个人特长并各适其所。
% {4 k0 ?% J8 j$ W6 L' J0 t; I6 T9 p② 由于仓储工作是项频繁性的枯燥工作，所以应能经常激励下属，不断提高下属的工作积极性与士气。
. T9 s+ { E6 F% i0 |5 b% C- K③ 由于仓储设施设备的增添以及管理软件系统的研发都需要大量的资金投入，都需要上级部门的各方面支持才能开展下去，因此需要增强上级部门对本单位的支持力度，需要在具体的工作上定期向上级汇报情况，要以数据说话以使上级信服。
4 Y( [. t% M5 o. B/ }6 g④ 由于仓储管理不是一个独立的运作环节，所以仓库主管也要做好与采购、销售等相关部门的协调，做好物品与人员安排的合理使用与补充。
⑤ 为了仓储管理的科学性，有必要建立合适的仓储标准与规范。
如物品安全保管手册、目视管理、危险物品管理手册等。
总之，作为一名合格的仓库主管，就需要对硬性、软性方面的职责经常付诸实施并有突出表现，从而经过实践后具有的良好品质就体现在以下几点，两者相辅相成，共同进步：① 扎实的知识体系与熟练的技能操作：精通仓储管理类知识，如各类仓库及其设备的介绍，各类物品的基本特性及其相关包装、安全、卫生与保管方面的知识，有关仓库设施选址与规划等方面的知识，熟悉现代化仓库管理的多种信息技术与技能操作，如有关仓库管理的信息软件系统的构建、使用与维护等。
: |4 Y" P2 T1 e+o5 [② 仓储业务能力精通：熟悉仓库管理的各类作业（如物品装卸、搬运和流通加工、盘点工作等）及流程、物品出入库管理与审核工作。
③ 组织与管理能力强：能够建立明确的组织结构、规章制度与操作规范，利于仓库组织中各种作业的有效运作以及管理的标准化与规范化。
④ 领导与激励能力强：具有亲和力的外表与领导气质，能够时刻激励员工的工作士气，使他们对本职工作永葆浓厚的兴趣与自豪感。
⑤ 团队协作与沟通能力强：能够利于组织内员工的和睦相处与共同进步，不断促使员工工作能力与素质的提高。
四．个人努力的方向" Z' ~! @* d4 ?6 I9 Q通过对仓库主管所负职责及其品质的分析，现结合个人现状，找出今后应该改进与发展的方向，以促使自己成为一名合格甚至优秀的仓库主管。
( r) i2 E1 t. s!I$ {1）在专业知识体系上的补充加强仓储管理中各类知识的学习。
例如仓库选址与规划方法，掌握仓储管理中各类作业的作业流程与具体操作方法，并能对不良症状积极改善，熟练入库运作、仓库保管、半成品收发与流通加工、成品收发与退货、盘点与现场5S和仓库电脑化管理的技能。
2）在具体工作业务方面认清工作意义，锻炼动手操作与问题解决的能力。
认清目标，具备工作上所需的知识，做好自主管理与检查；全心投入，尽心尽力工作，执行进度控制，保证在限期内完成工作；不断吸收工作新知识新方法，使用作业电脑化，做好P-D-C-A管理循环工作，随时检查工作绩效；有主见与果断力，重视数据，善于统计分析。
3）在团队协作与沟通能力方面* L2 F7 w% G2 B/ s. Y; H 不断完善并提升团队协作与沟通能力。
对上级指示和命令有信心并尽心尽力完成，及时报告工作结果；与同事互相合作协助，保持良好的人际关系并能接受同事的批评和建议；与下属合作时，培养个人亲合力的同时提升团队的协作精神与士气，接受手下员工对具体问题的请教与商谈并鼓舞其提案改善，公平对待手下员工并奖惩分明，培训下属个人的长处并能各尽其才，依个人能力适当分配相关工作。
) ?&o/ ?" ]9 p( T( q1 d$ l8 L. l5 J4 L9 Y/ J+ L. G五.小结% a5 P" g+ } P5 v3 Y以上对“怎样成为一名合格的仓库主管”所作的一些个人见解。
由于当前实践经验的欠缺，加上仓库管理本来就是一个实践性很强的工作，只有在实践过程中才能更深刻的体会其中的内涵。
因此，这些见解也会随着我实践的深入而不断有新的领悟。
一切物质产品的生产和消费都离不开运输，运输是物流网络上物品动态活动的实现载体，是物流的动脉。
运输活动及其载体所构成的运输系统是物流系统中最重要的组成部分，通过运输系统，物流的各环节才能有机地联结起来，整个物流系统的目标才得以实现；在物流活动中，如何搞好运输工作，不仅关系到物流活动时间的长短，更关系到物流成本的高低，据专家测算，运输成本占整个物流成本的40%～50%左右。
可以说，稳定可靠、灵活快捷的运输系统是支持物流系统成功运作的关键所在。
而运输主管作为运输系统的基层负责人打理着公司最重要的运输业务，他们扮演的角色是如此重要，他们负担的责任是如此重大，以至于要成为一名合格的运输主管充满了各种挑战，它需要更高的激情、更强的意志和更多的付出。
一、物流企业运输业务分析运输业务是运输主管的管理对象，要想成为一名合格的运输主管必须对企业的运输业务有详尽的了解，对运输操作有相当熟练的把握。
运输业务包含的项目主要有车队建设、运输方式选择、运输路线选择和资源合理调度等。
1.运输车队建设物流运输车队建设包含硬件资源建设和软件资源建设两个方面的内容。
一方面，物流公司要向顾客提供便捷、高效、低耗、一贯的运输服务就必须能够支配一定数量的运输工具，这里有合约外协租借和直接购置运输设备两个方案可以选择。
但考虑到如果全部租借，从经济的角度考虑一般租金费用较高，而且也在服务一贯性上存在一定的信誉风险；但若大量购置运输工具，在货运量发生变化时会造成运输工具的闲置，占用大量资金。
所以明智的做法是自备一定数量的运输工具，同时根据实际需要，灵活租用一定数量的运输工具，这就必然产生运输工具的选型和工具数量的确定这两项决策内容，同时在运营过程中还涉及燃料供给、维修折旧等硬件资源管理。
另一方面，就是对司机、装卸员工等软件资源的招募、培训、考核和管理，对运输车队信息管理系统的构建和管理，软件资源管理涉及的内容也是千头万绪，运输主管对其管理需要投入更多的精力和更长的时间。
2.运输方式选择各种运输方式和运输工具都有各自的特点，各自适用不同的货物运输。
如铁路适用于陆上远距离的大宗货物运输，公路和汽车运输主要用于短途运输，水路运输特别是海洋运输适用于大宗低值散装物品的运输，而空运对于一些时间要求很高的货物特别适用。
各种物品因其形状、质量、数量的大小，在途时间的不同，对运输的要求也不尽相同。
对运输方式的选择，主要应考虑两个方面的因素：一是运输速度，二是运输费用，而我们知道速度与费用之间存在互相制约的关系。
当为满足客户某些货物的需求，如生鲜、易腐或贵重物品时，就应优先考虑运输速度；而运输速度不是客户考虑的主要因素时，如客户所要运输货物是批量大、价值低的矿石、煤、石油等货物时，可考虑用水路或铁路运输，这样能为客户减少运费，降低运输成本，使客户和物流企业自身取得较高的经济效益。
总之，作为运输主管，在选择运输方式上，除考虑运输费用和运输速度外，还应考虑运输距离的远近、市场需求的缓急、风险程度大小、其它杂费(装卸费、仓储费)的多少等因素，并做出准确的判断。
3.运输路线选择运输路线的选择是第三利润源泉的一个重点，必须从物流的总体目标出发，运用系统理论和系统工程原理与方法，充分利用各种运输方式的优点，必要时还要以运筹学等数量方法建立模型与图表，选择和规划合理的运输线路，以最短的路径、最少的环节、最快的速度和最少的费用，组织好物质产品的运输活动，避免对流运输、迂回运输、重复运输、过远运输和无效运输等不合理运输的出现。
而最优线路的确定必然来源于实践操作，作为一名合格的运输主管不但要忠于正确的理论，熟练掌握各种分析方法和决策技巧，还要依据实际情况灵活运用各种方法，做出最优的决策。
4.运输资源合理调度前面已经分析了运输车队建设、运输方式选择和运输线路选择问题，自然而然的，下面就应该分析各种运输资源的合理调度问题。
在现代的物流运输操作中，对于运输软硬件资源的调度应该尽量摆脱原始的纯人工决策和管理方式，向智能调度系统发展，智能调度系统是一个广域系统，数据远程输送、主计算机、地方货运网络构成的信息链直通转运仓库，并和运输车辆联系，使货物状况、运输工具情况、占地情况、等候位置、停车场以及人员和转运情况一目了然。
调度过程分为到达时间预测、顺序安排、入口安排、等候位置和停车位置安排、人员和转运工具安排以及装卸清单等。
应该注意的是在实际运输系统中相对于减少费用，工作的重点在于按时按量配送，减少车辆排队等待时间，提高设备设施利用率，进而提高整个运输系统服务质量和经济效益，这也是现代物流之于运输服务的意义所在！二、对企业基层主管的认知企业主管成功的关键在于认清两项重要的角色转换：从做事者转变为管理者、从专业工作者转变为企业经营者。
首先，他不再是亲力亲为的一线工作者而是通过组织别人完成工作的管理者，基层主管之所以很难放弃“做事者”的角色，是因为过去的角色定位，正因为这个角色定位的成功而让你有升迁的机会。