高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
(完整版)研发项目管理细则
(完整版)研发项目管理细则研发项目管理细则第一章总则第一条为推动公司技术创新工作，规范和加强公司研发项目的组织管理，不断提高企业施工技术水平,促进企业技术积累和科技进步，提高施工生产效益和工效指标，确保研发项目规范、高效地组织实施，依据集团公司相关办法及公司《技术创新工作管理办法》，制定本细则。
第二条研发项目实行计划管理、指标考核。
管理内容包括:计划与立项管理、研发费用管理、过程管理、结题验收与考核、成果管理等。
第三条本《细则》适用于公司研发项目的管理，各分公司、直属项目部等相关部门应遵照执行,被列入集团公司及以上计划的研发项目还需执行上级的相关要求.第二章管理机构及职责第四条公司研发项目管理工作由总工程师负责，公司技术开发部是公司研发项目管理的主责部门，归口管理全公司研发项目管理工作。
负责下达公司年度研发项目计划，对研发项目进行过程管理,组织研发项目评审验收、奖励考核等工作.第五条各分公司、直属项目部经理是研发项目管理工作的第一责任人，总工程师或技术负责人负责组织、落实本单位研发项目的具体工作，并定期对研发项目的工作开展情况进行督导落实，及时协调解决实施中存在的问题,确保研发项目工作有序开展。
第六条各分公司、直属项目部的工程技术部门是本单位研发项目管理的主责部门，负责组织、指导、落实本单位研发项目的立项申请、研究开发、报告编制、结题验收和成果申报等工作。
第三章立项与计划管理1第七条立项程序一、立项原则（一）国家有关部委和上级公司的科技发展规划、年度计划,公司中长期发展规划中的技术研发重点。
（二）具有良好市场前景，对公司可持续发展具有推动作用的新技术、新工艺、新设备、新材料和管理软件的推广应用。
(三)生产经营中迫切需要解决的关键技术难题。
(四）首次从公司外引进的新技术、新装备的消化吸收与推广应用。
（五）为拓展市场进行的超前研发项目.二、立项级别研发项目一般分为：集团公司及以上研发项目和公司研发项目。
高新技术企业研发项目办法
研发组织管理情况目录研究开发的组织管理总体情况 (1)研发项目管理办法 (2)研发准备金管理办法 (9)研发辅助账管理办法 (11)科技人员引进、进修、培训和考评管理办法 (15)科技成果转化及创新创业管理办法 (19)研究开发的组织管理总体情况公司自设立以来，非常重视研发项目的组织管理工作。
无论从硬件还是软件方面都进行了大量投入，确保了公司研发项目的顺利开展，促进了公司科技成果的顺利转化，在提高公司核心竞争力的同时，为公司创造了大量的经济价值。
同时，公司重视科技知识的宣传和普及工作，通过开展丰富多彩的科学技术普及和推广工作，让公众认识了公司，了解了新技术，由此所带来的社会价值也很明显。
过去三年，公司的研发管理水平进一步规范和提升，在以下方面建立和完善了系统的规章制度：1、为了确保研发活动顺利实施，公司制定了研发组织管理制度，建立了研发辅助核算体系，编制了研发费用辅助账。
2、为了确保研发活动正常开展，公司设立专门的科研机构并配备了研发部门专用的仪器和设备，创造研发所必须的各项科研条件，与国内外研发机构开展多种形式产学研合作。
3、为了促进研发人员潜心钻研，公司建立了科技成果转化的组织实施和激励制度，建立开放的创新创业平台，极大地鼓舞了研发人员的工作热情。
4、为了不断提升研发人员的专业水平，公司建立了科技人员进修、技能培训、优秀人才引进、绩效评价奖励制度，实现了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好竞争机制。
5、为了促进研发成果的推广，公司不定期开展了面向社会公众的科普活动。
大大提升了公司的社会形象，提升了公司的社会价值。
研发项目管理办法1目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，依据国家科研项目的管理规定，结合公司的实际制定本办法。
2适用范围本管理办法适用于全公司。
3科研项目分类科研项目分为：申报政府项目和企业自主立项项目4管理组织与职能4.1研发部门是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理和监督检查。
高新技术企业管理制度
研究开发组织管理总体情况与四项指标符合情况的具体说明四项指标符合情况的具体说明材料1、公司2015年制定了严格的《研究开发项目管理办法》，颁布了《研发投入核算管理制度》，每个年度及时做好研发费用账务归集的同时并编制了研发费用辅助账。
2、公司建立了专门的研发场所，购置了研发设备，制定了《研发中心管理章程》，并与江苏科技大学开展产学研合作，共同推动行业共性技术攻关。
3、公司建立了明确的《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》，激活了研发成果转化的动力。
同时公司建立了开放式的创新平台，将工程技术中心实验室和实验设备租借给同类企业和人员用于其技术试验或检测。
4、公司建立了《研发人员培训管理制度》、《职工技能培训管理办法》、《人才引进管理办法》、《研发人员绩效考核奖励办法》等制度，全方位加强了企业对人才的全面管理。
江苏XXXX有限公司江苏XXXX有限公司研究开发项目管理办法发布日期：2015年12月19日实施日期：2015年12月20日项目管理办公室发布第一章总则一、目的（1）全面落实科学发展观，增加企业自主创新能力，转变经济增长方式，发挥科技创新对企业的引领和支撑作用。
（2）进一步加强本公司科技开发项目的管理，对科技、创新项目的申报、使用、评审、立项、执行和结果的全过程建立严格规范的管理制度。
第二章科技、创新活动的范畴围绕企业发展和科技兴企，以实施名牌战略为抓手，开展创新活动，其活动内容及项目可包括以下九个方面：一、研究开发新产品新产品既包括经政府有关部门立项、鉴定的新产品，也包括公司自行立项、研发鉴定、投产的新产品。
新产品定义：采用新工艺原理、新技术、生产的创新型产品，或在结构、功能、工艺等某一方面比原有产品有明显提高，从而显著提高了产品性能或扩大了使用效果的产品。
新产品包括全新型产品和重大改进型新产品二大类。
全新型产品：指与以前制造的产品相比，其用途或者工艺设计和材料三者都有显著变化的产品。
这些创新可以涉及到全新的技术，也可以基于组合现有技术的应用。
高新技术企业认定产品研发管理规定
有限公司产品研发管理制度1.总则与目的1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段,它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用;为了提高企业的创新能力,加强新产品新技术的开发和产品改良的管理,加快技术积累和产品升级,特制定本制度;1.2.本着“技术领先,产品专业化”的原则,对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握,确保公司产品的前瞻性和先进性;1.3.本着“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神,真诚地为下游生产企业提供多品种的专业产品,实现“以客户价值为导向”的人本文化;2.实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求;本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进;3.相关部门职责3.1公司主管副总经理总工程师：负责组织编制年度产品研发计划,向研发部门下达研发项目任务书;负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题,对计划执行情况进行监督和考核;负责组织研发项目的评审、批准,对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报;标准化宣贯等;3.2技术研发部研发中心：负责制定产品研发项目的设计实施方案,负责开展产品研发项目的设计、试验、试制,对项目承担人员的任务分工,并参与项目的评审;负责产品设计开发技术文档的归档;3.3市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息,并提出产品研发项目建议;3.4人力资源部：负责对产品研发人员的配置进行备案;3.5生产管理部：负责对研发产品的试制提供协助;3.6采购供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购; 3.7工装设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作;3.8质量检测部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录,并反馈质量信息;4.产品研发管理4.1.研发项目的立项与实施研发：4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议,上报公司批准后,确定立项并下达任务给研发部门,研发部门按本制度规定程序进行开发;4.1.2.研发中心确定项目须填写研发项目立项书见附表,报批准后实施;4.1.3.研发中心应按公司相关财务制度研发资金管理管理办法的规定,提交项目投入预算申请报告,申请研发经费,以确保项目研发工作的进展和时效;4.1.4.研发中心按照研发项目立项书要求,由项目负责人负责编制产品研发项目进度表和设计说明书;技术副总经理总工程师负责对进度表和说明书的内容进行检查,研发中心负责项目实施全过程管理; 4.2.开发过程的管理与控制4.2.1.研发部门根据研发项目立项书组织实施项目的研发,并编制设计说明书,编写格式根据研发项目的类别不同自行决定,项目负责人组织完成;4.2.2.根据研发进度,应提前编制产品试制鉴定大纲,试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件,要求大纲具备：1)能考核和考验样品或小批产品技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法;2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性;3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据;4.2.3.技术文件资料的验收及存档：4)文件目录项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总,技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等;5)标准化文件对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价;6)研发中心负责将全部文件收齐归档,资料管理人员存档时必须验证齐全;4.3.项目试制过程的管理4.3.1.试制工作分小试和中试两个阶段;4.3.2.试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求,按要求进行试验,以考验研发成果产品的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等;4.3.3.试制完成后,研发部门须及时完成项目结题报告,并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告等,以及必需的工艺文件交管理部门存档;4.3.4.产品研发完成后,确定投入大批量生产,报总经理批准;4.3.5.对研发成果显着的技术或产品,公司确定申请外部机构鉴定或认证的,由研发部门完成相关文件的编制,总经理办公室负责组织协调与接待联络工作;4.4.知识产权登记与管理4.4.1.在不泄露公司技术秘密的前提下,公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品,由研发部门负责提供相关的技术资料和文件;4.4.2.公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作;4.4.3.管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案,对外使用一律采用扫描件或复印件;5.产品研发经费的核算与管理5.1.公司对研发项目实行经费专项审批制,研发专项经费包括以下内容：5.1.1.科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费,对外技术合作费经公司有关部门批准的临时用工劳务费等;5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费,运杂包装费和安装费,自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费;如特殊需要,应说明情况,报总经理审批;5.1.3.实验室改造费：根据项目研究工作需要,改善实验条件所进行的装修等费用;5.1.4.管理费：按每个项目提取项目总经费的５％作为管理费用,最高不得超过1万元,用于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其它费用;5.1.5.项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量提取生活补贴,生活补贴总额最高不得超过项目总经费的20%;5.2.产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门,由项目组按计划支配使用,不得挪作它用;财务部门单列帐户进行核算监督;5.3.研发专项经费的使用审批,按公司经费审批管理办法执行;6.加快技术研发和提升技术水平的措施6.1.公司将定期对研发人员进行培训和考试,对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员,公司将给予转岗或淘汰;6.2.研发部门可根据年度开发项目的数量,以及现有人员的技术水平不足的情况,提出引进人才的需求,经公司主管领导批准后,由人力资源部门负责实施招聘;6.3.项目负责人和主要研发人员,每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会,以增加对行业发展水平和发展方向的认识,提高开发水平;6.4.公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系,积极寻找和发展公司的技术和科研成果,增强技术支撑力量,保持和提高产品竞争力;6.5.公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度,以激励科研人员的积极性和创造性;7.本制度的施行7.1.本制度自总经理签发批准之日起正式施行;总经理批准：批准实施日期：年月日。
(完整版)高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技 术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
（ 含物资、设备、能源及外购外协件配套等 ） 。
第六条 项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性 研究报告。
该报告应包括：1. 项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2. 市场需求、经济、社会、生态效益分析；3. 主要研究内容、技术关键；4. 预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申 请情况）；5. 现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设 想；6. 已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科 研手段和研究成果的生产或应用去向） ；7. 实施方案（包括进度安排） ；8. 项目预算（包括经费来源及用途） ；9. 预计项目主要参加人员及其简历。
高新技术企业全套研发项目管理制度+表单
（7）领导意见
4.1.2研发部进行先期内部初审，确认项目可行性，并提交立项报告，公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证，讨论通过后，经公司总经理批准并签署立项决议，即为正式立项，相关文件即时生效。
4.2立项管理
4.2.1实施分工
科研项目由研发部成立项目组，项目组实行项目负责人负责制，项目负责人为项目主要执行负责人，由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要，确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施，确保项目顺利进行，组内成员须全力配合。
部门经理（签字/日期）：
研发总监审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
研发总监（签字/日期）：
公司领导最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
技术研发项目验收审批表
2.适用范围
适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.权责
4.1研发部负责本制度的编写与修订
4.2研发部负责本制度的实施与培训
4.内容
4.1立项资料
4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请，内容包括：
（1）立项依据；
（2）主要研发内容及技术方案；
（3）组织实施方式及研究方法；
（4）项目创新点
（5）计划工作进度
4.3.2项目验收内容
（1）项目功能与用途简介
（2）综合意见摘录
（3）财务审计意见
（4）项目验收结论与说明
4.3.3验收结果处理
研发组织管理水平制度模板
研发组织管理水平制度模板一、总则1.1 为加强我国高新技术企业的研发组织管理水平，提高企业技术创新能力，根据《高新技术企业认定管理办法》等相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于认定为高新技术企业的企业（以下简称企业）。
1.3 企业应依据本制度，建立健全研发组织管理体系，确保研发活动的规范进行，提升企业核心竞争力。
二、研发组织管理组织制度2.1 企业应设立研发组织管理机构，明确研发组织的职能、任务和责任。
2.2 企业研发组织管理机构应由企业高层领导担任负责人，配备相应的管理人员和专业人员。
2.3 企业研发组织管理机构应负责制定企业研发战略、研发计划、研发项目管理制度等，并组织实施。
2.4 企业研发组织管理机构应建立研发项目立项、中期管理、结题验收等制度，确保研发项目的顺利实施。
三、研发投入与核算制度3.1 企业应制定研发投入政策，明确研发投入的来源、比例和用途。
3.2 企业应建立健全研发费用核算体系，编制研发费用辅助账，确保研发投入的准确计算和合理使用。
3.3 企业应定期对研发投入进行审计和评估，确保研发投入的有效性和合规性。
四、产学研合作与技术创新制度4.1 企业应积极与国内外研究开发机构开展产学研合作，促进技术创新。
4.2 企业应建立产学研合作管理制度，明确合作目标、合作方式、合作成果的分配等。
4.3 企业应加强与高校、科研院所的合作，共同培养人才，提升企业技术创新能力。
五、科技成果转化与激励制度5.1 企业应建立科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，促进科技成果的转化应用。
5.2 企业应设立科技成果转化基金，支持科技成果的转化和产业化。
5.3 企业应对科技成果转化取得显著成效的单位和个人给予奖励，激发创新活力。
六、科技人员培养与优秀人才引进制度6.1 企业应制定科技人员培养进修、职工技能培训、优秀人才引进等制度，提升科技人员的素质和能力。
6.2 企业应建立健全科技人员绩效评价奖励制度，激发科技人员的创新积极性。
高新技术企业-研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了推进科学技术进步，贯彻执行国家、深圳市和公司的有关各项技术方针政策，促进企业研究开发进步，打造公司品牌，提高企业自主创新能力和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本组织管理制度作为公司统一的研究开发组织管理规章制度，旨在规范、统一研究开发项目管理，提高研究开发管理水平，鼓励研究开发人员积极开展研究开发攻关。
公司所属各部门必须认真贯彻执行，同时要结合项目自身的特点和具体情况，具体落实研究开发工作。
第二章研究开发管理机构与职能第三条公司成立研究开发委员会，作为公司研究开发工作的决策机构。
第四条技术部总监负责组织贯彻执行国家、深圳市政府及公司制定的有关研究开发工作方针、政策与法规，主持公司研究开发委员会的工作。
第五条技术部是公司研究开发管理工作的职能部门，同时也兼公司研究开发委员会的办事机构，负责公司研究开发管理的日常工作，对各项目部的研究开发业务工作进行监督检查和指导。
第六条各项目部研究开发管理工作由项目技术部总监负责。
项目部负责完成公司临时交办的有关研究开发方面的工作，并由技术部总监组织开展研究开发开发和研究开发推广项目立项、研究与应用工作，注重研究开发资料的积累，协助完成公司各个项目的总结、申报及鉴定工作。
第三章研究开发经费管理规定第七条公司按照上年总产值的5%提取研究开发经费。
第八条研究开发经费使用范围1.设备购置费。
指项目所必需的专用仪器、设备购置和维修费用，试验项目的样品、样机购置费用。
2.能源材料费。
指进行项目试验所需的水电、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用等。
3.外协费。
指外协咨询、外协合作、外协服务等按合同应付给外协单位的费用和因项目需要，本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单位试验加工、测试、计算所发生的费用。
4.资料、印刷费。
指进行项目所发生的书刊资料、软件、资料复印等费用。
5.租赁费。
指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。
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研发项目组织管理制度
第一章总则
第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研
第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：
1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：
1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）
2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；
3.主要研究内容、技术关键；
4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；
5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；
6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；
7.实施方案（包括进度安排）；
8.项目预算（包括经费来源及用途）；
9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查
第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
第八条研发中心由以下人员组成：总经理，技术总监，研发部经理，技术部经理，技术骨干。
必要时可外聘专家担任顾问。
该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管
理的所有文件必须会签方可生效。
第九条审查结束，出具书面综合审查报告。
第四章项目立项
第十条根据研发中心综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。
第十一条研发中心综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项报告书。
第五章监督管理
第十二条研发中心在项目实施管理中的职责是:
1.全程监督、检查项目合同的执行情况；
2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；
3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
第十三条研发中心在项目实施中的责任是:
1.严格执行合同书，完成项目目标任务；
2.保证项目经费专款专用；
3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；
4.接受研发中心对项目执行情况的监督检查；
5.接受并配合项目管理部门对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；
6.及时报告项目执行中出现的重大事项；
7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权
保护的建议。
第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向研发中心报告。
第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面报告并说明原因，经研发中心审查批复后方可变更。
第六章项目验收
第十六条项目完成后，由研发中心组织对项目进行验收。
第十七条项目验收以项目管理制度确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
第十八条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
第十九条项目验收按照下列程序进行:
1.项目组，在完成技术研发总结的基础上，向研发中心提出验收申请并提交有关验收资料及数据；
2.研发中心审查全部验收资料及有关证明；
3.研发中心一个月内批复项目的验收结果。
第二十条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、
资料，以及一定形式的成果(样机、样品等)
1.项目立项报告书；
2.购置的仪器、设备等固定资产清单；
3.涉及经济指标的有关证明材料；
4.项目经费的决算表；
5.其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十一条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:
1.完成项目任务不到80%；
2.预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；
3.提供的验收文件、资料、数据不真实；
第二十二条未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。
第二十三条项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。
第七章附则
第二十四条技术部、行政管理部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。
其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。
第二十五条本办法自发布之日起实施。
XXX公司
二〇一六年一月。