企业如何在工作分析中渗透人本管理思想

发表时间：2011-09-23T13:20:12.050Z 来源：《中国科技教育·理论版》2011年第6期供稿作者：陈文俊

[导读] 正确认识在工作分析中渗透人本管理思想的意义

陈文俊汾西矿业集团瑞泰公司正泰煤业 032600

摘要人本管理思想就是“以人为中心”的管理思想，具体说来，人本管理的出发点是人，而不是物，它认为人是组织中最重要的资源。本文从四个方面对人本管理思想进行了阐述和分析。

关键词人力资源管理人本管理思想工作分析

一、正确认识在工作分析中渗透人本管理思想的意义

人本管理经历了漫长的发展过程。在资本主义社会初、中期，资本家把工人只当作挣钱、被奴役的机器或工具，力图通过延长劳动时间、提高技术水平获得绝对剩余价值和相对剩余价值，期间工人为争取做人的基本权利，消极怠工、罢工运动始终就没有停止过。针对这种情况，一些开明的资本家和经济学家对工人的角色定位进行了反思和无奈抉择，逐步提出并最终确立了人本管理理论。该理论的核心是既然不能把人看作机器，也不能仅仅把人看作是被动接受管理的对象。人力资源是第一资源，是生产力诸要素中最为活跃的因素，不管是操作机器，运作资本，还是掌握技术都要靠人，物质资源和资本的拥有量已不再是现代企业生存发展的决定性因素。事实证明，当今国与国之间的实力较量，企业与企业之间的经济竞争，归根结底都是人才的竞争。从这个角度来讲，人本管理应该是把“人”作为企业规律了核心和重要资源，把企业作业管理的主题，围绕怎样充分利用和开发企业的人力资源，服务于企业内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标的管理理论和管理实际活动的总称。人是工作的主体，企业的决策依赖于人，企业方针政策的执行依赖于人，决策及其执行质量的高低也取决与人。因此，企业必须树立以人为本的思想，在工作分析中渗透人本管理思想。

在工作分析中渗透以人为本的管理思想，对于提高人力资源管理效率有着重要的意义，人力资源管理效率不高，深究其原因即工作分析这一项管理不到位，对人在工作分析中的中心地位重要性及其在人力资源管理中的基础性作用认识不足，没有完全按照以人为本的工作分析程序和方法来进行。现代企业在生产经营中，应注重发挥每个员工的作用，让全体员工都来关心企业，参与企业的管理决策，从而保证决策在集思广益的基础上进行，这样的决策不仅质量高，而且贯彻起来也会比较顺利。这样，员工才能得到较高的满足感。

二、工作分析中应尊重、理解和相信员工

让企业与员工共同发展，实现“双赢”。人本管理认为，企业与员工之间已不再是纯粹意义上的雇佣与被雇佣的关系，而是以劳动契约和心理契约为双重纽带的合作伙伴关系。为确保企业的持续发展，必须高度重视人才资源的开发与管理，现在许多企业对员工进行职业生涯设计，鼓励并帮助员工完善和实现个人发展目标，从而为企业发展获得永不枯竭的能量。因此，员工的人格应该得到尊重，员工的权利应该被告知、被享受和被执行，不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。理解员工就是要在了解员工的基础上，理解员工面对工作分析中出现的各种现象的自然反应。相信员工就要充分相信员工在工作分析过程中承担其中一些工作的能力和责任感，善于和敢于把一些重要的工作分析工作交给员工去做。

因此，尊重、理解和相信每一个与工作分析相关的人员，就能够让高层管理者愿意为工作分析的实施和工作分析结果的运用提供更多的制度、人力、财力、物力上的支持，如尽力提供工作分析的相关背景资料，积极参加工作分析动员大会，配给足够的工作分析资金、人力，制定与工作分析结果使用相关的配套政策、制度等。也能让工作分析人员积极投入到工作分析中来，如科学选用工作分析方法，认真细致地收集工作分析信息，撰写好规范的工作说明书等。

三、工作分析中应重视与员工的沟通

沟通是人本管理的重要内容。企业内部良好的信息沟通，就是要让员工与企业之间相互获取所需要的信息，增强情感交流，企业这样做可以培养员工对企业的认同感，从而使企业在确定目标、制定政策方针、做出决策、执行计划等各个方面与员工达成共识。在企业的经营管理过程中需要持续的沟通，工作分析作为人力资源管理的基本活动之一当然也不例外，沟通贯穿于工作分析的整个过程之中。

在工作分析实施之前，一要与高层管理者进行沟通，向他们说明清楚企业工作分析的必要性和重要性，以及需要他们哪些方面的支持和帮助。二要与普通员工沟通，向他们讲清楚工作分析的目的、意义等，让员工知道工作分析不在于了解现有的任职者水平，而是确定岗位职责、改进工作方法、规范工作内容等. 四、重视员工参与工作分析工作分析是一项复杂的、系统性的工作，不可能一蹴而就，需要进行“整体规划”后“分步实施”。其中，工作分析是人力资源管理体系建设的基础，应成为企业人力资源管理体系建设工程的第一步。工作分析是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境、工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。因此，在进行工作分析的过程中，需要企业的高层管理者，所分析的工作的任职者及其同事（主管人员和下属）、工作分析的管理者、工作分析人员的相互配合。因此，为了保证工作分析工作的顺利开展，要重视并鼓励员工积极参与工作分析，需要他们的支持与配合。

首先，需要高层管理者的参与，高层管理者可以从战略的角度把握工作分析的总体方向符合企业的发展目标，还能为工作分析的开展给予各方面的帮助与支持，另外高层管理者的参与使工作分析更具有权威性，让员工更加确信工作分析的目的和意义，也能增强员工对于工作分析的认同感。

其次，普通员工积极参与到工作分析中来，有助于加强他们的归属感，让他们把工作分析当作自己的一项工作，尽心尽力地去完成，从而保证工作分析的顺利开展并收到良好的成效。在工作分析的过程中，工作分析人员与员工一起来讨论工作分析的工作计划，认真听取员工对于工作分析的看法，积极采纳员工提出的合理化建议，员工的参与会使工作分析计划更加趋于合理，并增强了员工投入工作分析的积极性。

在工作分析中渗透人本管理思想也要发挥约束机制的作用，要建立起相应的规章制度，规范员工在工作分析中的行为，充分发挥人力资源管理与开发的核心作用，必须以工作分析为起点带动人力资源其他各项管理。只有做好了工作分析，才能完成好企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计等工作。工作分析在给了员工更高的权利和自主权的同时，也让员工承担了更多的责任，员工之间相互依赖的程度因此而变得更高。有了这样一个相互支持的群体，整个企业必然团结向上、不断奋进、走向辉煌。同时，工作分析又是一个动态变化的

浅谈增强思想政治工作的针对性和实效性

如何增强思想政治工作的针对性和实效性姓名：学号：班级：手机：

如何增强思想政治工作的针对性和实效性在改革开放进一步深入、社会主义市场经济逐步完善、全面建设小康社会的目标明确确立的条件下，思想政治工作面临着许多新情况、新问题。改革开放，使我们能更多地接触到人类文明的优秀成果；市场经济的发展促进了社会观念的更新和开放意识、效率意识、竞争意识的增强；全面建设小康社会的目标促进了人民群众主动性、积极性和创造性的发挥。另一方面，各种错误思潮纷至沓来，人们的思想状况也正经受着不同程度的冲击，思想政治工作的环境、对象、内容、任务等也发生了显著变化，面临着许多新的问题。知识经济和网络发展对思想政治工作也带来了新的机遇和挑战。如何针对这些情况开展思想政治工作，进一步增强思想政治工作的针对性和实效性，增强思想政治工作的感染力和吸引力，使思想政治工作更加体现时代性、把握规律性，富于创造性，是需要从事思想政治工作的同志们不断探索和研究的课题，更是时代赋予思想政治工作者的一项现实任务。一、当前思想政治工作针对性和实效性上存在的问题、误区和难点分析思想政治工作是我们党的政治优势，也是中国革命和现代化建设取得成功的经验总结，企业的思想政治工作在企业的改革、发展和稳定中也起到了积极的、不可替代的作用。但是，在不断变化的新形势

下，思想政治工作又存在着与时俱进的要求。正确分析当前工作中存在的问题和难点，是增强思想政治工作针对性和实效性的关键。一是对思想政治工作的认识有淡化现象。党的每一代领导人，都从不同角度论述过思想政治工作的“生命线”问题。思想政治工作和经济建设等其他各项工作，二者只能是水涨船高、相辅相承的关系，而不应该是此消彼长，你强我弱。但在实际工作中，思想政治工作总不同程度地存在着“时紧时松”，“春”“冬”反复的现象。一些领导干部甚至是负责思想政治工作的领导干部也认为思想政治工作“过时”、“无用”，认为大环境难改变、新情况以难适应，政绩难显现，群众难认同等，从而淡化思想政治工作。二是思想政治工作普遍存在针对性不强的问题。缺乏对新形势、新问题、新热点的深入思考，缺乏对思想政治工作对象的思想实际的准确把握和了解，思想政治工作拘泥于传统的方式方法，凭经验办事，时代性不强、创造性不足，对思想政治工作的规律性把握不准，与实际结合和机制方法创新上研究不足，从而导致思想政治工作缺乏针对性或者针对性不强。三是理论学习缺乏与实践的对接。实事求是是马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的精髓。实际工作中，思想政治工作面临的形势已发生了极大的变化，例如，国企改革中出现的困难状况，下岗职工就业难，企业经营的不稳定，使一些群众精神苦闷、压抑；住房、教育、医疗等改革的深入，使职工个人义务和责任加大，一些群众在思想上对社会主义的认识产生困惑等等。面对这些，思想政治工作必须增加

浅谈在新形势下如何做好企业思想政治工作

浅谈在新形势下如何做好企业思想政治工作思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是经济工作和一切工作的指导方针。当前，随着改革开放不断深入发展，企业的组织形式和经济成分也多样化，企业的思想政治工作也遇到新的挑战。因此，企业思想政治工作应不断适应新形势的要求，创新思路，对症下药，才能充分发挥其应有的作用，才能保证企业稳定发展。一、企业思想政治工作的重要性 1.思想政治工作是企业所有工作的生命线，为一切工作指明了正确的政治方向，是企业不可缺少的生产力要素之一对于一个企业来说，必须要通过思想政治工作建立起一个精神激励机制，帮助人们树立崇高的思想，坚定社会主义的信念，倡导奉献精神。并且，面对我国市场经济的初级阶段，企业更需要对症下药的思想政治工作，来提高领导和职工的觉悟，加强道德修养，维护社会的安定团结。 2.思想政治工作能够不断提高企业领导和职工的政治思想认识水平，改善干群关系，从而形成一种和谐的企业人际关系。企业是市场经济的主体，在构建和谐社会的过程中企业

肩负着至关重要的任务。企业和谐发展了，社会才能和谐。而企业和谐的核心在于人与人之间的和谐。要建立和谐的企业的关键是做好领导、员工之间的思想政治工作。思想政治工作是理论基础，在教育学习中通过对企业领导干部和广大企业员工进行宣传教育，形成良好的氛围。二、重视思想政治工作的创新和以人为本是解决企业思想政治工作的有效途径 1.企业思想政治工作首先应在内容、形式上有所创新为顺应时代发展的需要，思想政治工作在内容形式上首先要有所创新。企业领导应结合企业的改革和生产实际，要在主动性、多样性、针对性上下功夫，动脑筋想办法，采取多层次、多内容的全方位教育方式，把单一的灌输式扩展为讨论式、演讲式并借助媒体进行直观形式的教育，使思想政治工作寓教于乐不再枯燥无味。 2.不断创新完善企业思想政治工作是新形势下企业健康发展的必然要求目前的企业思想政治工作，要以解放思想为突破口，倡导创造性思维，使思想政治工作具有创造性、超前性和开放性，使思想政治工作不断适应社会和企业发展的需要。思想政治工作应避免形式主义，应紧紧围绕职工群众关心的热点、难点和疑点问题开展思想政治工作。要建立齐抓共管的组织领导机制和规范有序的管理机制，保证思想政治

浅谈企业文化与人本管理的文化力(新编版)

浅谈企业文化与人本管理的文化力(新编版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0219

浅谈企业文化与人本管理的文化力(新编版) 企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，也是一种精神动力和文化资源。它所确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。众所周知，企业文化作为一种新兴的企业管理理论是20世纪70年代末、80年代初由美国的管理学者在学习借鉴、考察日本企业经营成功的经验后提出的，它引起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和工商界管理者频繁使用的词汇。企业文化从广义上讲，是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。而狭义的企业文化是指企业所创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌，以及与此相适应的组

织与活动等。企业通过文化来引导、控制和凝聚人，用精神和文化的力量，从管理的深层次规范企业和职工行为，提高企业和职工的整体素质，以达到企业的人本管理目的，对促使企业的物质、制度、精神三大要素的协调发展具有十分重要的意义。笔者结合近两年我们济矿集团在企业文化建设中“煤矿+学校+家园”的具体实践，就人本管理的文化力谈一下认识和体会。一、充分认识人本管理文化力的意义和作用企业文化的实质是人本管理，是知识经济时代对企业管理理论的创新发展。人是企业之本，在企业生产经营活动中，对人、财、物的管理是一个有机整体，而人处于管理的中心和主导地位，人的世界观、人生观、价值观、思想道德、理想信念等精神因素，必然产生与经济相适应的文化观念，对企业生存发展有着十分重要的作用。人本管理是以人为管理主体的文化管理，它不仅重视人，把人作为管理的核心，强调用文化开发人力资源，而且把人看作生产、

企业人本管理思想研究演进探讨

企业人本管理思想研究演进探讨在当今经济全球化、知识化与信息化，各国充分重视对人才的培养，许多企业将人视为管理的中心，尊重、激励与开发人才，最终实现“人本管理”的管理模式。追根溯源，国内外人本管理思想有着丰富的发展历程。以管理学为基础，纵向探讨社会历史背景下的企业人本管理思想的演进，挖掘企业人本管理的本质，明确我国国情下的企业人本管理理念与实践。标签：人本管理；历史背景；演进 F24 1人本管理的基本内涵对人本管理的理解，可谓仁者见仁智者见智。徐琼等认为“人本管理就是把人当人看、当人用，充分考虑个人的特点，理解个人的情感与追求，同时在人与物的关系中，做到人与物的协调，而不是使人成为物的附庸”。张兰霞等认为“人本管理是以人的全面发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织共同意愿为指导的一整套管理模式”。肖向东等认为“现代企业人本管理的核心是把企业中的人当做人来看，而不仅仅是作为一种生产要素或资源”。基于前人的观点，本文认为企业人本管理是一种把人作为管理的核心，作为企业的出发点和归宿，在此基础上激励人、塑造人，充分发挥人的主观能动性，促进人的全面发展最终实现组织目标的管理。 2人本管理提出的社会历史背景 2.1国外社会历史背景 2.1.1古典管理理论背景下的人本管理古典管理理论的主要代表人物是泰勒和法约尔。20世纪上半叶，被誉为“科学管理之父”泰勒提出《科学管理原理》，首次把科学方法引入管理实践，标志着人本管理进入萌芽阶段。科学管理理论认为人是一种“经济人”，受经济利益驱动才去努力工作，唯有满足人的物质需求才能调动其积极性。泰勒的科学管理不是一种高压式管理，并非把人当做机器的附属，泰勒凭长期的工厂管理经验，注意到把制度与人性化相关联，提出标准计件工资制，确保了工人的权益得到公平与公正，工人得到了人性上的关怀，更激发了工人的干劲，最终协调了工厂效率与人性间的关系，因此泰勒也成为了首次把制度管理转变人性管理的先驱。法约尔在1916年出版了《工业管理和一般管理》，强调了组织在规模扩张后管理要实行纪律、集中、统一与控制，同时也注意到提高员工的经济收入是存在着对员工人性关怀，也是企业人性化管理的基础。由于时代的局限性，泰勒和法约尔没能很

如何做好基层员工的思想政治工作

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浅谈如何做好基层员工的思想政治工作摘要：人的思想问题，往往通过各项具体业务活动表现出来，一个人思想政治觉悟和认识能力的提高，最终要落实到积极地、创造性地做好自己所从事的业务工作上来，因此作为企业领导或思想政治工作人员，必须懂得运营生产管理，必须深入到员工中去，在平等、民主的气氛中加强与员工交流沟通，把思想政治工作同运营生产有机地结合起来，加强思想政治工作的针对性、及时性和有效性，确保员工思想稳定和保持旺盛的斗志，保证运营生产顺利进行。关键词：基层员工思想政治觉悟认识能力在当前公交行业加速发展的新形势下，基层思想政治工作应责无旁贷地肩负起“内强素质，外树形象”的责任，坚持经常性，增强思想政治工作的渗透力，注重针对性，提高思想政治工作的效力，坚持群众性，党、政、工、团一起抓，掌握灵活的思想政治工作的必要方法，引导职工进一步解放思想，转变观念，最大限度地调动职工的积极性，为公交事业改革和发展提供思想保证和精神动力。公交车长作为公交企业的对外服务窗口，处处代表着城市公交的形象，稍有不慎，便会给公交的声誉带来损害。但

是由于一线车长的工作单调、责任风险大、劳动强度大、职工的思想意识上有一种压力感、紧迫感、枯燥感。加之现在城市交通的拥挤和乘客对乘车舒适度要求的提高出现的差距，车长在服务的同时还要解释和化解由此产生的矛盾和磨擦。怎样给一线车长减压，解决他们的各方面压力，平抚他们的思想波动，更好的、心情愉快的进行工作，是我们每个管理人员尤其是思想政治工作者迫切需要解决的问题。对此，我谈几点看法。一、相互关心是思想政治工作的基础。相互关心是思想教育工作者和工作对象连接的纽带。思想教育工作者应深深懂得，只有关心人，才能教育人，只有关心人，才能当教育者。从这个角度讲，思想教育的过程就是相互关心的过程，只有相互关心，才能消除二者心理上的隔阂；只有相互关心，才能缩短二者感情上的距离；只有相互关心，才能使人从内心感到亲切和温暖。人是有感情的动物，人的情感是人们对周围一切事物的态度体验，是人感情的抒发，是人的意识的外部体现。关心人的人如果不能以诚相待，以心交心，不能从思想上主动与工作对象进行感情交流，就不能引起思想的共鸣。应该主动地从工作上帮助他们，生活上体贴他们，为他们排忧解难，与他们同甘共苦，知道他们想什么。需什么，做什么，只有这样才能与他们有心与心的感情交触，才能做好思想政治工作。例如，我们在

浅谈互联网对职工思想政治工作的新要求

浅谈网络对群众思想政治工作的新要求 ——在局党组中心组第四次学习会上的发言提纲李竖亚当前，互联网正以空前的广度和深度渗透到人们生活中并深刻地影响着人们的学习、生活、工作和思维方式。在2008 年6月20日，胡锦涛总书记在人民日报社考察工作时就指出：“互联网已成为思想文化的集散地和社会舆论的放大器，我们要充分认识以互联网为代表的新兴媒体的社会影响力”。在2011年2月19日，胡锦涛在中央党校举行的省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班式上发表重要讲话。对当前的社会管理工作提出了八点意见，其中指出要“进一步加强和完善信息网络管理，提高对虚拟社会的管理水平，健全网上舆论引导机制。”总书记把网络虚拟社会的管理纳入社会管理，把网络虚拟社会与现实社会的管理统筹起来，再次体现了党中央对互联网媒体建设、管理、应用的重视。如何针对网络的特点加强群众的思想政治工作就成为一个无法回避且急待解决的重大课题。各级政工干部必须把运用网络做好思想政治工作作为思想政治教育的重要内容，主动适应互联网时代思想政治工作的新变化新特点，切实建设好运用好网络，使之成为做好新时期思想政治工作的新抓手。首先，充分认识运用网络做好思想政治工作的重要性。现在一些领导还没有适应网络虚拟社会的发展，网络已经深入渗透进我们政治、经济生活的各个领域，这已经是一个现实了，

回避解决不了问题，惧怕网络只能说明领导干部工作没有干好，应对网络的素质水平没有提高。只有思想行为迅速适应网络发展，积极改进工作，自觉接受监督，否则整个工作就会陷入被动局面。2008年6月20日，总书记在人民网与网民在线交流时，对广大网民说：“网友们提出的一些建议、意见，我们是非常关注的。我们强调以人为本、执政为民，因此想问题、做决策、办事情，都需要广泛听取人民群众的意见，集中人民群众的智慧。通过互联网来了解民情、汇聚民智，也是一个重要的渠道。网友们在网上发给我的一些帖子，我会认真地去阅读、去研究。”生动的事例告诉我们各级政工干部要从思想行为上迅速适应网络虚拟社会的发展，如果思想行动上不适应，仍然惧怕“触网”，通过网络进行思想政治教育工作也就无从谈起。互联网信息传输具有意愿表达扁平化、时空传导无限化、身份认证虚拟化的特点，他有力地改变了自上而下、集中统一的单向度的信息传输模式，有效地弥补了科层制信息传递过慢以及可能导致的信息失真。在互联网时代，决策者并不一定比民众了解信息更快更多，而且，网民意愿可能借助网络虚拟社会巨大的传播能力对现实社会管理形成巨大的影响。因此，要充分认识网络对于做好时期思想政治工作的重要意义，切实消除对虚拟社会的轻视，正确对待网络舆论和网民意见,树立全新的网络观。要坚持把网络作为思想政治的有效载体和平台，不断完善和拓展运用网络做好思想政治工作的方法和途径，切

新时期企业思想政治工作浅析

新时期企业思想政治工作浅析发表时间：2012-08-31T09:36:39.543Z 来源：《新校园》学习版2012年第6期供稿作者：刘宁[导读] 企业思想政治工作，要建立科学有效的运行机制，务实严明的激励机制，透明高效的约束机制，规范有效的保障机制刘宁（山东梁邹矿业集团公司，山东滨州256200）社会主义市场经济条件下，如何搞好企业的思想政治工作，不仅关系到企业自身的生存，也关系到能否建立一个良好的市场竞争机制问题，是构建和谐社会的必要之举。一、企业思想政治工作的重要性随着社会主义企业的发展，作为企业内部主体组成部分的企业职工不断壮大，如何引导他们树立高尚的情操和主人翁精神，统一思想，深化认识，以便充分发挥他们的责任心和创造力，更好地为社会主义建设事业服务呢？这就需要进行企业思想政治工作。毛泽东曾经说过：“军队的基础在士兵，没有进步的政治精神贯注于军队之中，没有进步的政治工作者执行这种贯注，就不能达到真正的官长和士兵的一致，就不能激发官兵最大限度的抗战热忱，一切技术和战术就不能得到最好的基础去发挥它们应有的效力。”（《毛泽东选集》一卷本，第478 页）战争年代如此，和平建设年代也是如此。企业的基础在职工，而职工队伍也需要贯注“进步的政治精神”，没有这种精神，再好的技术和设备也毫无用武之地。企业思想政治工作是中国共产党人根据我国国情，把马克思主义运用到生产领域的一项理论实践活动。这一实践活动的产生，是与革命战争年代的经验总结和社会主义建设时期的理论需求密不可分的。在马恩的著作中是找不到明确的“思想政治工作”概念的，但是无产阶级革命运动的每一步发展都离不开“宣传鼓动”和“政治教育”（《列宁全集》第4 卷，第255 页，第5 卷，第369 页）。斯大林在革命实践中则明确提出“政治思想工作”和“思想工作”的概念。（《斯大林选集》下卷第341～342页）在我国，基于革命战争年代的实践和适应社会主义建设需要的考虑，以毛泽东同志为代表的中国共产党人运用马克思主义的基本原理，结合中国自身实际，明确提出“思想政治工作”概念。1957 年，毛泽东在《正确处理人民内部矛盾》中指出，“在知识分子和青年学生中间，最近一个时期，思想政治工作减弱了，出现了一些偏向”，这种情况需要“加强思想政治工作。”（《毛泽东选集》第5 卷，第385 页）在当时的历史条件下，虽然是指向特定的人群，但这一概念却随着社会主义建设事业的开展而不断发展、深化。1988 年9 月30 日发布的《中共中央关于加强和改进企业思想政治工作的通知》明确把“企业职工思想政治工作”统称为“企业思想政治工作”。（《思想政治工作文献选编》第284 页）二、企业思想政治工作的方法随着我国改革开放事业的进一步深化，企业发展迎来新的机遇，同时也面临新的挑战，企业思想政治工作也面临新的考验，在坚持既有原则的基础上，如何根据变化了的实际调整思路，改进工作方式，以期更好地引导、教育企业员工形成正确的人生观、世界观，与时俱进，开创企业思想政治工作的新局面呢？ 1.加强企业党组织建设，充分发挥基层党支部的作用。企业思想政治工作必须坚持党的领导，这是开展思想政治工作的前提和基础。加强企业党组织建设，要特别重视基层党支部的建设，不能只是简单地“上情下达”，还要做到“下情上达”。基层党支部与一线生产建设的联系最为贴近，有着密切联系群众的天然优势。基层党支部要定期开展组织活动，密切联系群众，聆听来自基层的声音，从群众中来，到群众中去，发挥自己的桥梁和纽带作用，为企业的发展出谋划策；广大党员要起先锋模范带头作用，以点带面，用自己的实际行动影响基层员工，调动员工的积极性和热情，推动企业实现可持续发展。 2.引导员工加强学习，提高自身素质，努力营造学习型企业。市场经济体制的建立和不断深化发展，促使企业员工要更新观念，调整自身认识。企业思想政治工作的一项重要内容就是要引导员工加强学习，不断接受新的知识，使员工树立市场意识、竞争意识、创新意识，正确对待企业发展中出现的新情况、新问题，为企业发展提供有力基础和保障。可以通过专家讲座、学习班、培训班等形式为员工提供学习机会，要充分利用互联网的便捷优势，引导员工通过网络开展自学活动，努力营造学习型企业。 3.采取灵活多样的工作手段，以人为本，避虚就实。在企业中，思想政治工作的最终目的是要培养员工的主人翁意识，营造和谐的工作氛围，推动企业可持续发展。因此，企业思想政治工作要避免教条主义和形式主义，要切合实际，树立以人为本的理念，从员工的切身利益出发，为员工排忧解难。要关心员工的个人生活和家庭生活，如积极解决员工子女的上学难问题、困难家庭的补助问题等等；要积极开展多种形式的教育活动，如通过员工喜闻乐见的文化活动宣传党的政策，组织员工参观学习先进企业的经验，聆听模范人物的报告会等等。 4.加强员工的道德法治教育，营造和谐的工作氛围。我国是有着悠久历史和深厚传统文化的国家，伦理道德在社会发展中的作用不容小觑。企业思想政治工作也应该重视道德教育，培养员工的美德意识，帮助他们树立正确的荣辱观和道德规范，不断强化员工的民主法治意识，使员工在“自律”的基础上认识问题、解决问题，为和谐社会的建设创造前提和条件。企业思想政治工作，要建立科学有效的运行机制，务实严明的激励机制，透明高效的约束机制，规范有效的保障机制。总之，企业思想政治工作是企业实现可持续发展的必要条件，通过开展形式多样、手段灵活的宣传教育活动，能够最大限度地调动企业员工的积极性、创造性，培养员工的主人翁意识，营造和谐的人际关系氛围和生产关系氛围，不断促进企业良性发展。当然，企业思想政治工作要避免整齐划一，要根据各自企业的实际制定切实有效的工作方法，坚持原则的坚定性与策略的灵活性，以企业的可持续发展为目标，创建具有本企业特色的思想政治工作。

关于人本管理的几点思考

关于人本管理的几点思考人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下，企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象，以合理满足企业全体人员正当需要为出发点，开发、利用企业的人力资源，从而实现企业目标，并进而实现组织内全体人员全面的发展，其是现代人力资源管理的核心理念。本文就对人本管理的认识、实现途径和作用谈点粗浅的看法。一、对人本管理的认识（一）人本管理产生有其特殊的社会历史条件从管理科学的发展历史来看，任何一门管理科学的产生及发展都是对应于一定的社会历史条件。从泰罗的科学管理到以人为中心的现代人力资源管理，从表面看似乎是科学发展的逻辑过程，实际上是社会历史条件的产物，是客观社会历史对管理科学与实践的要求。现代人力资源管理之所以广泛运用且产生积极的效果，是由现代社会历史条件所决定的：一方面，社会经济的发展已由主要领先自然物质资源转移到主要领先人力资源，即由物本型经济转变成人本型经济；另一方面，社会的发展、文明的进步使人的主体意识空前觉醒，使平等、追求幸福生活成为人的不可剥夺的神圣权利。因此，在管理活动中平等地对待员工不仅是管理者的一种人道行为，而且还是有效开发人力资源的一种必要条件，一种内在要求，并且这些这些要求已部分转为社会意志，有些已成为国家的法律法规。（二）合理地满足企业全体人员的正当人性需求是人本管理的本质要求这一本质要求不仅指公司要尊重普通员工，满足他们的生存、安全、社交、自我实现等需求，同时也要求普通员工尊重领导层（或高阶层员工），尊重投资者和公司的各种需求。当然，不能无条件地满足那些不正当的需求或企业无法予以满足的要求。（三）人本管理不能只注重行政职能而忽视战略职能从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作属于战术性和行政性工作。如，招聘和培训员工、工资的计算与发放、考勤管理、文体活动组织、人事档案管理等；从战略职能的角度上看，人本管理的理念之一是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人本管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用职权，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息、制订人才保留计划等。（四）人本管理与人事管理相比存在不少创新以人为本的人力资源管理是由传统人事管理发展而来的，但它突破了人事管理的界限，在许多方面进行了创新：一是人本管理观念更新。它对员工的假设由原来的单位人、社会人转变为文化人，由原来将员工视为成本负担转变为有价值的重要资源；人力资源部门也由原来的行政事务部门转变为生产效益部门。二是人本管理目标更

人本管理思想在企业管理中的应用(总9页)

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【目录】一、绪论 (2) 二、人本管理的概述 (2) （一）人本管理的含义 (2) （二）人本管理的内涵 (3) （三）人本管理的特征 (3) （四）人本管理的本质 (4) （五）企业应用人本管理的必要性 (5) 三、中国企业在人本管理方面存在的主要问题 (5) （一）整体来说，企业对人本管理认识不透彻，重视度不够 (6) （二）缺乏行之有效的激励和约束机制 (6) （三）企业人力资源方面存在问题 (6) （四）组织目标与员工个人目标分歧大，无法达到统一 (6) （五）企业对自身文化建设缺乏了解，重视不够 (7) 四、企业实施人本管理的对策建议 (7) （一）建立一套完善的人本管理机制 (7) （二）建立以人为本的企业文化 (8) （三）打造以人为本的学习型组织 (9) （四）建立和完善以人为本的人力资源管理体系 (9) （五）关怀和尊重每一个人 (10) （六）坚持人本管理要与企业的社会责任相结合 (10) （七）建立和培养团队精神 (10) 五、结论 (10) 参考文献 (11)

【摘要】在企业人本管理中，人是最重要的资源，是核心，是主体。全面理解人本管理的内涵及实质，建立以人为本的管理机制，是时代的要求，是企业的需要，也是现代企业管理的走向。本文通过对人本管理内涵及本质的探讨，在分析人本管理在企业管理中的必要性的基础上，指出企业在应用人本管理过程中存在的问题，并总结出相应的对策建议，同时提出企业要想在经济的高速发展中长久生存，必然要适应当下的全球化大背景，跟上时代瞬息万变的步伐，人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。【关键字】企业管理人本管理以人为本管理机制一、绪论当下世界经济快速发展，竞争日趋激烈，企业想要生存，想要发展，必要提高其综合竞争力。人本管理，作为现代企业管理的有效管理模式，已成为企业在竞争中获胜的一大法宝，同时越来越多的受到国内外管理学家的关注。近些年来，“人本管理”，“以人为本”随处可见，但是，究竟何为“人”，何为“本”，“人本管理”的实质到底是什么，为什么要在企业中应用人本管理，以及如何在企业管理中应用人本管理，这是我们应该深入探讨的一系列问题。二、人本管理的概述（一）人本管理的含义人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式。严格上来讲，它是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源，把组织全体成员作为管理的主体，从尊重人性的角度开发和利用组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，最终达到实现组织目标和成员个人目标的管理理论和管理实践的总称。简单来说，人本管理就是把人置于管理中最重要的地位，尊重人，关心人，创造条件使人的聪明才智都发挥出来，以在提高企业整体效益的同时实现个人价值的一种现代管理理念。（二）人本管理的内涵对于人本管理的内涵，可以用“3P”给以概括：

企业人本管理研究

企业人本管理研究摘要：人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。在国有企业中，企业职工既是资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位。调动全体职工的积极性、创造性是办好国有企业的根本保证。关键词：企业；人本管理；措施前言在科学发展观实践中, 在企业生产经营环境背景下,人们越来越认识到:决定一个企业发展能力主要并不在于机器设备,而在于企业的员工。通过全体成员的共同努力,才能创造企业的辉煌业绩。因此,人本管理就是在深刻认识人在企业中的独特作用的基础上,突出人在管理中的地位。一、企业人本管理的内涵及重要性所谓人本管理, 即以人为核心、以人为根本的管理。是指把企业中的人作为管理的首要因素, 作为企业一切管理活动的主体或主导因素,作为管理的本质因素, 又是企业管理的出发点和归宿。一方面, 企业一切管理活动围绕调动人的积极性、主动性和创造性而展开; 另一方面,企业一切管理和经营实践活动, 旨在满足人的需要, 促使企业员工获得全面自由的发展。人的作用不容忽视, 将人本管理理念应用在企业当中, 可以更好的发挥人在企业中的作用, 从而提高组织绩效。人本管理是针对三种形态的组织与管理理念而提出的。一种是以神为本。西方历史中“神”占统治地位的中世纪及中国历史中某些造神运动的特殊期的管理都是以神为本的。二是以事为本。从管理和企业分别产生至现在大部分的组织和管理都是以事为本的。三是以物为本。物是目的人是手段，物比人更重要。伴随着人类文明的进步，人们提出了人本管理的理念。人本管理就是以专心致力于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象。通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展，以不断提高其满意度的管理活动过程。它在本质上是以促进人自身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福，这也是对人本管理的最精辟的解释。人是企业经营的主体，是确保竞争优势地位中决定性的因素，是企业的战略资源，在企业发展所需要的人力、物力、财力等各种资源中，人力资源放在首位，如何切实采取措施吸引人才，培养人才，用好人才，留住人才，不断调整生产关

浅谈基层党支部做好思想政治工作之我见

王步升调研报告思想政治工作是党的工作重要组成部分，是做好一切工作的基础和保证。半年多来，通风一队党支部在党总支和公司党委的正确领导下，积极落实年初“三会”要求，紧紧围绕通风一队党支部中心工作，坚持以人为本、科学发展、协调发展的思路，狠抓思想政治工作的落实，以提高职工素质、强化员工管理、和增强凝聚力为目标，加强和改进思想政治工作，减少瓦斯超限次数和预防煤与瓦斯突出取得了令人瞩目的成绩。随着公司的安全、快速、高效、和谐发展，思想政治工作在通风一队党支部的工作中的重要性显得越来越明显。同时，在新的形势下，思想政治工作也面临着许多新情况，新问题，怎样才能把这项工作落到实处，使其成为推动公司发展的强劲动力？我认为，确保思想政治工作进入通风一队党支部管理工作的主渠道，必须做好以下几点：一、思想政治工作必须坚持以人为本坚持“以人为本”是创新思想政治工作的根本所在，是思想政治工作如何进入通风一队党支部管理工作的最佳切入点。做好新形势下思想政治工作要牢固树立和认真落实以人为本，把实现人的全面发展作为目标，实现好，维护好，发展好全队职工的根本利益，从关心，尊重人的角度出发，做好教育引导工作，解决职工的思想问题，提高全队职工的思想觉悟，促进公司安全、快速、高效、和谐发展。二、建立良好的运行机制思想政治工作是一项复杂的系统工程，必须要有相应的机制作保证。思想政治工作机制，应包括领导机制、责任机制、保障机制、评价机制、奖励机制、动力机制、监督约束机制等。有了这些经过实践检验的行之有效的机制，就能成为落实思想政治工作的必要保障。要使思想政治工作始终“春”常在，用不衰，靠的就是思想政治工作扎实到位。在更换队干、班组长时，主要的

浅谈当前基层部队思想政治工作中存在的问题及对策

浅谈当前基层部队思想政治工作中存在的问题及对策武警部队是一支维护社会稳定的现役部队，思想政治工作最主要的作用就是确保我们这支队伍政治合格，保证党对这支队伍的绝对领导，保证党的方针路线在部队中得到不折不扣的贯彻，确保我们这支部队圆满完成党和人民赋予的职责任务。随着改革开放不断深入和社会主义市场经济的逐步完善，社会繁荣，给部队的思想政治教育工作带来了一些新情况和新问题，官兵的思想越来越活跃，部队政治教育的难度越来越大，一些新情况、新问题、新矛盾凸显。如何切实了解和掌握武警基层部队思想政治工作的现状和存在的问题，加强和改进新时期武警基层部队思想政治工作，探索新时期武警基层部队思想政治工作新路子，确保各项工作的顺利完成，已成为当前急需探索的重要课题。为此，本人结合基层部队当前思想政治工作实际，谈谈基层思想政治工作中存在的主要问题及应采取的对策。一、当前基层部队思想政治工作存在的问题及原因部分单位对当前部队做好思想政治工作的思想认识不到位，影响了教育的开展。党支部班子对思想政治教育的重视程度不够。虽然各级党委反复强调抓好政治教育的重要性，但到了基层单位落实起来就有了偏差，认为只有执勤工作才是主业，是硬指标，要放在首位，必须按时按质完成，而把思想政治工作作为“软指标”，常常因为工作太忙，而忽视了思想政治教育，“一手硬、一手软”的问题在基层都有不同程度的存在。二是一些基层领导干部对思想政治教育的地位作用认识不足。虽然知道思想政治教育很重要，但从根本上认识不到思想政治教育是一项管方向、打基础、潜移默化、深入持久的工作，认识不到思想政治教育对于提高官兵的政治素质、理论水平，锤炼官兵的思想觉悟、道德情操，打牢官兵立警为公、执法为民的思想根基，确保部队集中统一、政令军令畅通，促进部队内外和谐稳定的重要的基础性作用。以至于内心里知道政治教育重要，口头上喊着政治教育重要，实践中却还是抱着“任务观念”，工作起来不积极主动，掌握不准官兵的现实思想状况，工作中也缺乏针对性和创新精神。三是不善于在部队建设全局中把握思想政治教育工作。往往是“单打一”，就教育搞教育，教育与工作“两张皮”的现象有一定的普遍性，特别是不能紧贴依法执勤实际。 1、部分单位思想政治教育方法简单内容缺乏。（1）虽然教育的条件得到较大改善，但教育方法没有新的突破，“三老”现象普遍。一是“观念老”。许多基层政工干部，上政治教育课抱着“老观念”，用的“土办法”，依然还是台上读一遍，笔记本上抄一遍，应付了事，工作怕麻烦，不肯动脑筋，不喜欢用现有的设备。二是“套路老”。大多数基层部队的政治教育依旧是一上课、二讨论、三总结的“三步曲”。少数基层部队甚至连这“三步曲”都没完成，上完课后，讨论变成“自流”，小结基本省略。三是“经验老”。政治教育总结走过场，不真正总结，找不出问题，理不出经验，以致在工作中没有新的突破，没有质的提高。（2）虽然教育分层次，但“一锅煮”的问题仍然比较突出。近几年，虽然开展的“安全防事故”、“四个经常性教育”、“八荣八耻专题教育”、“军人核心价值观教育”、“践行科

浅谈企业思想政治工作中存在的问题及解决对策

浅谈企业思想政治工作中存在的问题及解决对策发表时间：2018-05-25T09:59:48.040Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：段丽娜[导读] 摘要：从我国企业当前现状来看，正处于经济发展方式转型时期、企业结构调整时期以及员工思想观念多元化的阶段，所以需要加强思想政治工作来应对诸多挑战。山西焦煤西山煤电集团公司杜儿坪煤矿团委 030022 摘要：从我国企业当前现状来看，正处于经济发展方式转型时期、企业结构调整时期以及员工思想观念多元化的阶段，所以需要加强思想政治工作来应对诸多挑战。那么就要求相关工作者将思想政治工作落到实处，并在企业中加大思想政治的培训力度，从而给企业的稳定发展提供一定的思想保证以及健康发展的动力。关键词：企业；思想政治；存在问题；解决对策一、企业思想政治工作中存在的问题分析 1、受旧思想的影响深，创新效果不明显。目前，企业思想政治工作与社会现实之间有着一定程度的脱节，具体表现为三个方面：首先是不适应社会主义市场经济体系；其次是不适应企事业单位的运营机制；再就是不适应个人的人生追求与人生目标。面对当今新背景和新形势下的思想碰撞和观念摩擦，企业思想政治工作不再能自如地应对企业发展的要求，表现出一定的滞后性。最突出的问题之一就是工作的内容缺乏时代先进性和时代精神，再就是工作方法落后，手段单调，给一些职工带来了刻板的印象，他们认为政治工作就是讲大道理，不能办实事。 2、企业思想工作难题重重，却缺少强有力的领导。思想政治工作是一门科学，有其特有的规律与方法。近年来，学校、军队、社区的思想政治工作有着很强的针对性，在强有力的领导下取得了不错的效果，但是企业的思想政治工作却得不到相关部门的重视，同时也缺少全面的、有深度的理论研究，最终导致对企业思想政治工作的规律认识不足，缺少针对性的策略，仍然沿用旧时代的落后方法，企业的思想政治工作缺少灵活多变、适应形势且科学的领导。 3、思想上缺乏对思想政治工作的理解。当今许多同志对于思想政治工作的作用与地位缺乏真正的理解，他们或认为思想政治工作无用，或认为思想政治工作与己无关。“无用论”认为现代社会企业的应以经济建设为中心，发展经济才是硬道理，只要企业效益好，一切问题都将迎刃而解。这种认识使相关政治工作人员产生了消极的影响，在实际行动中也缺乏对思想政治工作的热情。“无关论”则多见于行政干部，他们认为思想政治工作与自己的工作无关，是政治工作人员的责任。“事不关己高高挂起”的态度使思想政治工作没有被放置在重要的位置上，因此，政治工作机构、人员以及对于政治工作的投入没有得到相应的保障。二、解决企业思想政治工作问题的对策 1、深入了解员工思想情况。一是需要员工形成“大政工”的观念，并将积极性发挥出来，不但要将生产工作落实到位，同时还要重视思想政治工作的开展，将思想政治工作放在日常重要的日程中，另外领导应带头强调该工作的重要性，从而将工作效果充分发挥出来。二是对于工作过程中出现的问题以及情况需要及时应用科学合理的手段进行处理，加强员工的向心力，并且带动员工工作的积极性，能够做到有的放矢，还需要进一步深入到员工群体中去了解他们的思想动态，带有感情的工作而不是一昧机械工作，进一步拉进员工间的距离。三是利用相关平台载体，由于企业员工具有流动性大、数量多以及作息各不一致的情况，可通过多种平台来实现思想政治工作的全面开展。 2、加强创新，细化思想政治工作。 2.1创设文化激励制度。要想使每一位企业员工都能够学习到先进的理念，那么这就需要把员工思想观念的变化与文化激励制度相联系，从而建立并健全出一套与企业特色有关的文化体系，将企业文化的激励以及凝聚等功能充分发挥出来。第一，使先进的价值理念能够渗透到员工群体中去，不但要沿袭以往的良好传统，另外还应进一步总结企业文化核心内涵，从而成为具有其特点的企业文化，再不断增大宣传力度，使企业文化能够拓广至各个岗位以及各行各业中去，将企业凝心力的作用发挥出来。第二，建立合理的制度来将行为进一步规范化。可利用调研以及员工代表讨论等行为，不断修改以及完善企业现有的多种制度，进而将这些规章制度更全面地建立健全并完善，实现人人有专责、岗岗有规范以及事事有标准。第三，可通过多彩的活动来体现企业形象，重点是要建设文化工作，并积极展开富有群众文化性质的活动，从而展现企业员工新面貌。 2.2加强创新，体现每一位员工的价值。要做到“人尽其才、才尽其用、用当其时”，并遵循“以人为本、以本化人”的理念，尊重知识、培养人才、努力创新，可进行文体活动向企业员工传递的相关主题，从而培养出和谐共进、团结发展的良好氛围。同时还要站在基层上联系实际，将员工的创新精神发挥出来，不但要进行经济技术创新，还需要加强对员工的技术培训，进行技术革新，并提出科学有效的意见及建议。员工不断创新的同时，还需要带动企业员工对生产工作中的重点、难点进行分析并解决，建立学习型团队，进一步加强干部员工的培训力度，将技术型人才的作用充分发挥出来。 3、整体提升政工干部的素质。一是设置竞争上岗的机制，合理安排政工干部，根据“公平、公正、平等、择优”的要求，采取政工干部竞争上岗的手段，细化考核内容，选择业务能力优秀、思想道德品质良好、政治觉悟高以及努力工作的人才引进到岗位中来。二是需要加强对干部的思想培训工作，对于思想政治工作而言，还需要合理的精神教育，政工干部需要统一结合人格力量与真理力量，自身起带头作用，带动企业员工形成良好的思想政治觉悟，坚决不做任何违法乱纪的行为，通过自身的言行举止来要求员工，政工干部应树立起良好形象作为榜样。三是需要进一步提升政工干部的工作能力以及专业知识，企业可对其采用定期培训以及实践操作、自我学习等形式的提升方式，从而使其创新能力、引导能力、分析能力以及调查能力有效提高，并更快地发现问题、寻求方法、解决问题并获得新经验。结束语总之，开展企业的思想政治工作需要耗费极大的人力、物力，这就不仅要求企业领导人正确看待其重要性，也需要企业职工的理解和接纳、积极响应。同时需要注意的是，企业的思想政治工作方法多样，不可生搬硬套，企业要发展出适合自己的独特的思想政治工作方法。企业的思想政治工作正常有序开展对企业发展的好处体现在方方面面，值得企业全体员工的关注与参与。参考文献 [1]王兴宏.企业思想政治工作的创新发展与探索[J].企业家天地,2017(19):108.

企业人本管理存在的问题及对策浅谈.doc

企业人本管理存在的问题及对策浅谈摘要实行人本管理，把人作为管理活动的出发点和归宿，是企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。论述了我国企业人本管理存在的主要，并提出了企业实施人本管理的主要对策。关键词企业人本管理人力资源人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。在国有企业中，企业职工既是资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位。调动全体职工的积极性、创造性是办好国有企业的根本保证。 1 我国企业人本管理存在的主要问题实行人本管理是现代企业制度的本质要求。我国建立的现代企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理为特征的。如果企业管理不以人为本，就会导致企业经营的失败。职工是企业之本，人本管理是管理科学的核心。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业

的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。（1）人本管理的理念没有确立。在企业管理中，行政管理是组织指挥生产的一种常用手段，对于集中统一加强管理，确实起到了应有的作用。但是，在企业管理中，我们经常可以看到，有的管理者过多地依赖于行政管理手段管理员工，长此以往，结果必然是逐渐抹杀员工的积极性和劳动热情，使其丧失主人翁责任感。如果过于依靠制度管理，而不是千方百计地充分发挥员工的聪明才智和创造才能，不断积极主动地解决生产经营中出现的种种问题，那么规章制度也不会得到自觉执行。同样，过于依赖物质激励进行管理，也会带来很大的负面。在企业管理中，运用物质刺激来调动员工的积极性确实能够激发人们的劳动热情，通过勤奋劳动，获取相应的报酬是无可厚非的。但仅靠物质刺激，只能换来一时的劳动热情，缺乏长效性和持久性。特别是在现今市场经济条件下，由于市场经济的负面效应的影响，容易在职工思想上产生拜金主义、金钱至上等思想倾向，以至于偏离企业的精神文明建设方向，最终影响员工积极性的发挥。只有树立人本管理的理念，把人看成具有思维和主观能动作用的人，才能激发和调动广大员工的积极性和创造性，企业才能在市场经济中保持和发挥旺盛的竞争力。（2）人本管理的理念没有落到实处。企业作为创造物质财富的经济型社会组织，依靠经济手段管理企业，是企业自身的特点和所决定的。应把人本管理看成是“有形”的，“有形”在人的头脑之中；看成是“硬”的，“硬”在使人具有坚定的信念、坚强的意志；看成是“实”的，“实”在扎实的工作和创造性的成果。以人为本，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要尊重人的价值，实