工作室管理制度--考核管理委员会
2023年创新工作室管理制度
2023年创新工作室管理制度创新工作室是一个致力于促进创新和创造力的组织。
管理制度是确保工作室正常运行和有效管理的重要基础。
在2023年创新工作室管理制度中，我们将重点关注以下几个方面：团队组织架构、项目管理、绩效考核、知识分享和学习、人力资源管理以及沟通与合作。
一、团队组织架构1. 创新工作室将设立一个执行委员会，由工作室的核心成员组成。
2. 执行委员会将负责制定工作室的发展战略、决策重要事务以及协调各个团队的工作。
二、项目管理1. 定期召开项目启动会议，确定项目目标、任务分工和时间安排。
2. 每个项目设立项目经理，并建立项目管理小组，负责项目的具体实施和监督。
3. 项目进展将定期进行跟踪和评估，确保项目按时完成。
三、绩效考核1. 设立绩效考核制度，综合考量团队和个人的绩效。
2. 绩效考核主要根据项目完成情况、工作质量、创新能力以及团队协作等方面进行评估。
3. 绩效考核结果将作为奖励和晋升的依据。
四、知识分享和学习1. 定期组织内部技术交流会议，分享成员的项目经验和创新成果。
2. 促进成员之间的合作和学习，鼓励成员参加外部培训和学术研讨会。
3. 建立内部知识库，收集和整理团队的创新经验和技术资料。
五、人力资源管理1. 制定招聘政策，以确保吸引和留住优秀的人才。
2. 提供良好的培训和发展机会，帮助成员提升技术和管理能力。
3. 定期进行个人发展规划，与成员共同探讨职业发展方向和目标。
六、沟通与合作1. 定期召开工作室会议，分享工作进展、讨论问题和解决方案。
2. 倡导开放、透明的沟通氛围，鼓励成员积极提出意见和建议。
3. 促进不同团队和成员之间的合作和交流，共同推动创新项目的实施。
最后，创新工作室管理制度需要不断完善和优化。
我们将密切关注工作室的运行情况，及时根据实际需要进行调整和改进，以提高工作室的管理效能和创新能力。
工作室管理制度考核管理委员会
按照考核计划，对考核对象进行考核，确保考核的公正性 和透明度。
制定考核计划
根据考核周期和考核指标，制定详细的考核计划，包括考 核时间、考核内容、考核方式等，确保考核的有序性和规 范性。
结果反馈与运用
及时将考核结果反馈给被考核对象，并根据结果进行奖惩 、晋升等方面的运用，确保考核的激励性和导向性。
供有效的指导和支持。
委员会成员应具备高尚的道德 品质和良好的职业操守，能够 保证公正、公平地履行职责。
委员会成员应积极参与委员会 的各项活动，并按照要求完成
相应的工作任务。
技术保障与支持
01
02
03
委员会成员应具备相关技术能力和实 践经验，能够为工作室管理制度的制 定、实施和考核提供有效的技术支持 。
推动创新发展
03
鼓励员工提出创新性意见和建议，推动工作室管理制度的不断
完善和发展。
THANKS
谢谢您的观看
考核结果公示
将考核结果进行公示，以便全体员工了解 每个工作室的考核情况。
建立问题库
针对每次考核中出现的共性问题，建立问 题库，以便后续进行整改。
跟踪整改情况
对被考核对象进行跟踪，确保整改措施得 到有效执行。
Hale Waihona Puke 奖惩机制与激励措施奖励优秀工作室
对于考核成绩优秀的被考核对象，给 予相应的奖励，如奖金、荣誉等。
监督管理制度的执行
委员会负责对工作室管理制度的执行情况进 行监督，确保制度得到有效执行。
考核与评价
培训与指导
委员会负责对工作室管理制度的考核与评价 ，通过考核和评价，对制度的适用性和效果 进行分析和评估。
委员会负责对工作室管理制度的培训与指导 ，确保员工了解和掌握管理制度的内容和要 求。
委员工作室管理制度
第一章总则第一条为加强委员工作室的管理，提高工作效率，保障委员工作室正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有委员工作室，包括但不限于各政府部门、企事业单位、社会组织等设立的委员工作室。
第三条委员工作室的管理应遵循依法、公开、高效、便民的原则。
第二章工作室职责第四条委员工作室的主要职责如下：1. 负责收集、整理和反馈社会公众对政府工作、企事业单位和社会组织的意见和建议；2. 协助有关部门开展调查研究，提出政策建议；3. 协调解决社会公众反映的困难和问题；4. 参与组织各类社会公益活动，促进社会和谐稳定；5. 承担上级交办的其他工作任务。
第三章工作制度第五条工作室人员应遵守国家法律法规，恪守职业道德，廉洁自律。
第六条工作室人员应按照规定的工作程序和时限，及时办理社会公众的咨询、投诉和建议。
第七条工作室应建立健全信息收集和反馈机制，确保信息的真实、准确、完整。
第八条工作室应定期召开工作会议，研究解决工作中的问题和困难，总结工作经验。
第九条工作室应加强与其他部门的沟通协作，形成工作合力。
第十条工作室应定期对工作人员进行业务培训，提高工作水平。
第四章工作流程第十一条工作室接到社会公众的咨询、投诉和建议后，应立即登记，并按照以下流程处理：1. 识别问题，确定处理责任人；2. 进行初步调查，了解问题情况；3. 制定解决方案，并告知当事人；4. 执行解决方案，并及时反馈处理结果；5. 对处理结果进行跟踪，确保问题得到妥善解决。
第五章监督与考核第十二条委员工作室的监督与考核工作由上级主管部门负责。
第十三条上级主管部门应定期对委员工作室的工作进行检查，确保工作制度的有效执行。
第十四条委员工作室应定期向上级主管部门汇报工作情况，接受监督检查。
第十五条委员工作室工作人员的考核内容包括工作态度、业务能力、工作成效等方面。
第六章附则第十六条本制度由相关部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
委员工作室制度规范范本
委员工作室制度规范范本第一条总则为了加强委员工作室的管理，提高委员工作效率，充分发挥委员的专业特长和智库作用，制定本规范。
本规范适用于我国各级政协组织、人民团体、社会组织和企事业单位设立的委员工作室。
第二条委员工作室的设立与管理1. 委员工作室设立应当充分考虑委员的专业领域、工作特点和实际需求，体现特色化和专业化。
2. 委员工作室主持人由符合条件的委员担任，负责工作室的日常管理工作。
3. 委员工作室应当明确工作目标、任务和职责，制定详细的工作计划和实施方案。
4. 委员工作室应当定期组织活动，开展调查研究、协商议政、民主监督等工作。
5. 委员工作室应当加强与相关部门和单位的沟通与协作，积极为委员提供必要的服务和支持。
第三条委员工作室的组织结构与人员配置1. 委员工作室设主任一名，副主任、委员若干名，并根据工作需要设秘书一名。
2. 委员工作室主任负责工作室的整体工作，副主任协助主任工作，委员积极参与工作室的各项活动。
3. 委员工作室秘书负责工作室的日常工作，包括文件管理、活动组织、信息宣传等。
4. 委员工作室人员配置应当根据工作任务和委员特长进行合理分工，确保工作室工作的顺利开展。
第四条委员工作室的工作内容与方式1. 委员工作室主要开展以下工作：（1）调查研究：针对经济社会发展中的重大问题和热点难点问题，组织开展调查研究，提出政策建议。
（2）协商议政：组织委员就政治、经济、文化、社会、生态文明建设等方面的重要问题进行协商讨论，提出意见和建议。
（3）民主监督：对党和国家工作中的重要决策部署进行监督，推动决策科学化、民主化。
（4）建言献策：围绕国家和社会发展大局，积极为政府决策提供智力支持。
2. 委员工作室开展工作应当注重实效，充分运用现代科技手段，创新工作方式，提高工作效率。
第五条委员工作室的考核与评价1. 委员工作室应当建立健全考核评价机制，对工作室的工作成果、工作态度、组织纪律等方面进行定期考核。
工作室管理办法及规章制度(12.22修改)
武昌区“彤心”王彦群少先队名师工作室实施管理办法（试行）为推进少先队工作队伍体系建设，发挥少先队名师在辅导员队伍建设和促进基层少先队工作中的重要作用，建立少先队名师与广大少先队辅导员教师合作互动的人才培养机制，充分发挥名师资源优势及名师示范、引领、辐射作用，促进工作室成员的专业快速发展，实现武昌区少先队工作优质资源共享、教育均衡发展和教育质量的全面提升，参考《“湖北名师工作室”评选建设管理办法》，“彤心”王彦群名师工作室（以下简称工作室）结合工作实际制定本实施管理办法。
一、组织领导工作室在武昌区共青团委员会、武昌区教育局、少先队武昌区工作委员会的领导下开展工作，并依托工作室，带动开展好区少先队辅导员和少先队小干部、小骨干培养、少先队学科建设、少先队活动课实施、《少先队改革方案》落实等各项工作。
二、管理与考核1.工作室领衔名师由团区委、区教育局、区少工委聘任并颁发聘书，聘期3年。
工作室成员在区少工委领导下由领衔名师遴选及管理，并与其签订协议。
2.工作室考核工作由区教育局和区少工委负责，通过年度考评制度，实行全过程动态管理。
3.工作室成员聘期满，考核合格经双向选择，由团区委、区教育局、区少工委继续聘任，领衔名师予以续聘。
三、职责与任务工作室的职责是发挥名师示范、引领和辐射作用，率先贯彻实施少先队文件精神、示范落实《少先队改革方案》、规范少先队礼仪、提升全区少先队辅导员的专业能力，提高武昌区少先队工作的整体水平、着力打造全区少先队建设新生态，促进全区少先队工作再上新台阶，更好服务队员成长。
工作室承担率先贯彻少先队文件精神、落实各级《少先队改革方案》、规范少先队礼仪、培养少先队骨干辅导员及少先队员、开展少先队教育研讨及课题研究、少先队活动课竞赛等任务。
（一）发挥好少先队名师的思想引领作用1.认真学习贯彻关于少年儿童和少先队工作的文件精神，推动落实各级少工委的工作部署。
2.率先落实各级《少先队改革方案》，在全区少先队工作范围发挥引领、带头、辐射作用。
工作室管理制度范本(三篇)
工作室管理制度范本【工作室管理制度】一、工作室指导思想本工作室的管理旨在营造良好的工作环境，提高工作效率，激发团队的创造力和合作精神。
所有成员均应遵守工作室管理制度，共同维护工作室的正常运行。
二、工作室成员的权利与义务1. 工作室成员享有平等的工作权利，包括参与项目讨论、发表意见和建议等；2. 工作室成员应保护工作室的利益，维护工作室的声誉，不得散布虚假信息或消极言论；3. 工作室成员应积极参与团队合作，共同完成工作任务，并及时沟通、协作解决问题；4. 工作室成员应按时参加工作室组织的会议、培训等活动，并按照规定妥善保管工作室的设备和资料；5. 工作室成员应尊重他人的意见和权益，遵守工作室的行为准则，不得进行人身攻击或侵犯他人的隐私等。
三、工作室组织架构1. 工作室设主任一名，负责整体工作的组织和协调，制定工作计划，并进行工作总结和评估；2. 工作室设副主任若干名，协助主任完成工作，分工合理，共同推动工作室的发展；3. 工作室设项目负责人，负责具体项目的组织、策划和执行，协调项目成员的工作，并定期向主任汇报项目进展情况；4. 工作室设普通成员，参与工作室的日常工作并按要求完成分配的任务。
四、工作室管理流程1. 工作室成员需在规定的时间内提交个人工作计划和工作报告，主任和副主任会对其进行审核和评估；2. 工作室成员每周应至少参加一次工作讨论会，讨论项目进展、解决问题，并记录会议要点，交由主任汇总；3. 工作室每月发布工作汇报，以供内部成员和外部相关人员了解工作进展；4. 工作室组织定期培训或技术分享会，提升成员的专业水平和工作能力；5. 工作室成员应及时向主任报告个人离职、请假或调岗等情况。
五、工作室的奖惩机制1. 工作表现优秀的成员将得到表彰并给予适当的奖励；2. 工作表现不佳或违反工作室管理制度的成员将受到警告、记过或解除成员资格等处罚措施；3. 工作室将建立奖惩记录，以便参考和评估成员的工作表现。
市名师工作室管理制度细则
市名师工作室管理制度细则一、总则为了更好地发挥市名师工作室在教育教学中的作用，加强名师工作室的管理，提高名师工作室的工作效率和服务水平，特制定本细则。
二、管理机构市名师工作室管理机构设委员会，由市教育局、市教研室、市名师工作室联席会、市督导室等单位的负责人组成。
委员会承担着指导名师工作室开展教学活动，评估名师工作室成员的工作情况，制定名师工作室的工作计划和评价标准等职责。
三、名师工作室的设置和评审1. 名师工作室的设立原则（1）符合国家、省、市设立名师工作室的条件；（2）教育教学能力优秀，具备带头人和示范人的素质；（3）具有一定的教学经验和成果；（4）具备团队合作精神，能够带动学校和教学团队的发展；（5）自愿申请，不受强制性要求。
2. 名师工作室的评审和认定（1）申请材料评审。
申请人需提交个人简历、教学成果、教学改革计划等材料，由市教育局、市教研室、市名师工作室联席会等单位进行初审。
（2）实地考察。
初审合格的名师工作室申请人，经过实地考察，评审认定委员会进行终审。
（3）公示。
通过评审认定的名师工作室名单，公示一周，接受社会监督。
（4）认定。
名师工作室经公示期无异议，予以认定并颁发证书。
四、名师工作室成员的管理1. 名师工作室成员的招募（1）公开招募。
名师工作室成员的任职均采取公开招聘制度。
（2）资格审查。
招聘人员须符合国家、省、市教师资格规定，并经过市名师工作室管理机构审查。
2. 名师工作室成员的聘任和退出（1）聘任程序。
招募人员符合资格，经过面试、考核等程序，由名师工作室委员会决定是否聘用。
（2）退出程序。
如名师工作室成员因教学不胜任、带领教学团队效果不佳等原因，经过市名师工作室委员会讨论决定，可以予以退出。
3. 名师工作室成员的考核和激励（1）考核内容。
名师工作室成员按照市名师工作室委员会制定的工作计划和评价标准，进行教学效果、教学改进等方面的绩效考核。
（2）激励措施。
对于成绩突出的名师工作室成员，设立奖金、荣誉称号等激励措施，以鼓励其发挥更大的作用。
委员工作室建设管理制度范本
第一章总则第一条为加强委员工作室（以下简称“工作室”）的建设和管理，提高工作室的运行效率和服务水平，根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》及有关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条工作室是人民代表大会及其常务委员会（以下简称“人大”）开展代表工作的重要平台，其主要职责是：1. 贯彻执行人大及其常委会的决议、决定；2. 组织开展代表小组活动；3. 收集和反映人民群众的意见和要求；4. 开展调查研究，提出意见和建议；5. 指导和帮助代表履行职责；6. 完成人大及其常委会交办的其他工作。
第三条本制度适用于人大及其常委会设立的工作室。
第二章组织机构与人员第四条工作室设立主任一名，副主任若干名，根据工作需要设干事若干名。
第五条工作室主任由人大及其常委会任命，副主任和干事由主任提名，经人大及其常委会批准。
第六条工作室主任负责工作室全面工作，副主任协助主任工作，干事在主任或副主任的领导下开展工作。
第七条工作室工作人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力和文字表达能力；3. 具有相关专业知识和实际工作经验；4. 具有良好的团队合作精神和服务意识。
第三章工作制度第八条工作室应建立健全以下工作制度：1. 日常工作制度：明确工作流程、职责分工、会议制度等；2. 代表联系制度：建立代表联系卡，定期走访代表，了解代表履职情况；3. 调查研究制度：制定调查研究计划，开展专题调研，形成调研报告；4. 信息报送制度：及时收集、整理、报送工作信息；5. 文件档案管理制度：建立健全文件档案管理制度，确保档案安全、完整；6. 财务管理制度：严格执行财务管理制度，确保资金使用规范、透明。
第九条工作室应按照以下要求开展工作：1. 认真学习党的路线、方针、政策和法律法规，提高自身素质；2. 积极开展代表小组活动，组织代表参加履职培训；3. 及时收集和反映人民群众的意见和要求，为人大及其常委会决策提供参考；4. 加强与代表、人民群众的联系，发挥桥梁纽带作用；5. 做好工作室的日常管理和维护工作。
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智能工作室管理制度二零一二年十月目录智能工作室管理制度总述一、制度制定目的及适用范围为明确组织管理结构，规范员工日常行为，保证工作室各项工作的有序顺利进行，特制定本工作室管理制度。
本制度适用于智能工作室所有员工及工作任务的实施，适用时间自智能工作室成立之日起。
二、工作室组织架构1、工作室构成区域管理平台为工作室最高管理机构，工作室设立总经理一名，部门经理三名，业务线上工作室划分为三个部门，分别为办公室、研发设计中心及施工项目中心，各部均设立部门主任一名。
总经理、各部门经理及部门主任共同构成工作室董事会，并作为工作室的常务管理机构，负责工作室的战略设置、制度统一、经营例会和经营计划设置、重大项目和创新项目统筹、经营项目统筹推动、对外整体形象。
2、工作室组织构架示意图：工作室董事会总经理部门部门部门3、工作室人员部门划分：部门经理总经理部门经理部门经理办公室： （部门主任） 主要负责工作室日常行政、财务、后勤以及协调各部施工项目中心：（部门主任）主要负责工程项目的各项前期准备和具体施工过程研发设计中心：（部门主任）主要负责部门新产品的研发设计以及对新员工的培三、总则第一条智能工作室的人员由山东建筑大学有志于投身专业学习的优秀学生组成；在工作室期间，成员必须遵守工作室的各项规章制度，遵守校规校训，接受上级的管理。
智能foulen工作室团队主要依托山东建筑大学信息与电气工程学院，适应市场需求，依靠学科建设，教师引导，以学生为主体，从事建筑类专业技术培训，自动化系统设计、施工的专业团队。
第二条本制度自公示之日起开始执行，任何对于本制度的更改必需由智能工作室董事会表决通过后方可进行。
第三条工作室名称定为“智能”；团队精神为“智圆行方，允公允能”；团队宗旨为“合作，创新，务实，高效；工作室logo如下图所示：第四条工作室的主要任务是实现一个新开地区“企业”的品牌建设、制度建设、营销推广、自我超越以及实践企业间的共赢合作，最终打造个人品牌、工作室品牌以及整体品牌形象。
第五条工作室一切活动的进行必须是在遵守国家各项法规及道德规范的前提下进行。
第六条工作室存在的核心意义在于保证团队的高效运营和业绩提升，以及保证员工整体素质的提升。
四、信息管理制度1、信息管理条例第一条工作中的任何任务必须有完整的反馈，既要求由下而上的任务汇报式的信息反馈，又要求有自上而下的信息公布式的信息反馈。
任何任务无论是已经完成还是遇到困难，都必须进行及时反馈。
第二条信息的反馈避免跨级层进行，即部门工作最先必须是流向部门主任，然后是部门经理及董事会，最后是区域管理平台。
第三条未经批准，所有内部文件禁止自行在工作室外部发布。
第四条多个文件的传输一定要打包（压缩）后进行，重要文件保持不少于两份的备份。
第五条工作室的信息的公布及交流将在智能工作室人人公共主页上。
2、信息反馈流程图：说明：代表信息传输及反馈，上行箭线为信息反馈，下行箭线为信息传输及务分配，严格禁止信息非程序传输及反馈。
五、工作室绩效考核制度智能工作室绩效考核管理制度第1章总则第1条考核目的全面客观地考核评价员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本工作室战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第2条考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则。
2.定性与定量相结合原则。
3.多角度展开的原则。
4.遵循公正、公平、公开的原则。
第3条适用范围本制度适用于“智能”工作室所有员工。
第2章考核体制第4条考评分类以及办法根据员工的工作，可以将员工分成三类，高级管理人员、中层管理人员、基层工作人员，分别采取不同的指标考核，在每类员工的考核指标中分为过程考核和结果考核。
范围以及考核周期见下表：类型适用范围考核周期高级管理人员董事会成员两周中层管理人员各部门负责人一周基层工作人员技术人员、设计人员、文职人员等半周第5条考评职责1.工作室考核管理委员会职责由总经理、各部门经理及部门主任组成。
其职责包括以下内容：（1）负责高管人员的考核。
（2）负责中层管理人员业绩评价。
（3）审阅工作室中层以下员工的考核结果。
（4）员工考核申诉的最终裁决。
2.工作室办公室职责作为团队考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责：（1）制定员工考核管理实施细则。
（2）就考核实施的具体各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。
（3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。
（4）协调、处理考核申诉的具体工作。
（5）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。
（6）建立员工考核档案。
3. 部门经理以及各部门主任的职责（1）负责本部门（直管部门）考核工作的组织及实施管理。
（2）负责处理本部门关于考核工作的申诉。
（3）负责与办公室协商制定本部门员工的考核指标。
（4）负责本部门员工的考核评分。
（5）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。
第6条考评流程1.由考评者和被考评者在考核期间共同确认考核目标和要求，被考评者先自评，考评者再审核。
2.在被考评者工作过程中，由考评者对被考评者的工作进行指导。
3.考评者在考评期内收集各类考评资料（出勤情况记录表、计划总结、心得汇报上交情况记录表等），以作为考核的依据。
4.考评者对照考评指标和考评量化表，对被考评者进行评价。
5.考评者在对被考评者评定后，要与被考评者进行考核沟通，确认考评结果。
6.办公室对考评结果进行汇总并记入员工绩效档案。
第7条绩效申诉1.各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。
2.被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。
解决不了时，可以向办公室提出申诉。
3. 办公室通过调查和协调，在3日内向申诉者答复最终结果。
第3章考核实施第8条高层管理者考核内容对高层管理者的过程考核主要包括：工作室战略设置、目标任务分解、经营计划设置、团队沟通协调与激励、项目策划及推动、例会及计划制定与上报等。
对高层管理者的成果考核主要包括：经营目标完成、重大项目活动的过程把握、直管部门的总工作绩效等。
第9条中层管理者考核内容部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，也分为过程和成果考核，其主要考核内容包括：设定岗位、制定岗位说明书（所有部门），活动和项目的策划与设计、设计与施工项目的进度控制与完成、校园推广项目策划组织（研发设计中心、施工项目中心），官网信息维护及更新、重大项目活动宣传推广，用图片、文字记录工作室并发布，工作室管理制度及给部门制度、优秀学员评选办法及组织评选、协助其他部门做好各项工作（办公室）。
第10条基层工作人员绩效考核内容对基层工作人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。
即成果考核和结果考核。
第4章考核结果的运用第11条作为员工奖惩、优秀员工评选的依据。
第12条了解、评估员工工作态度与能力。
第13条作为员工培训与发展的参考。
第5章附则第14条本制度由办公室负责制定、解释及修改。
第15条详细考核内容指标以及分值请见附录《绩效考核表》本制度未尽事宜及相关实施细则，由工作室办公室与各部门负责补充。
六、工作室考勤制度第一章总则第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合工作室实际情况，制定本制度。
适用于智能工作室各级部门。
第二条考勤制度是加强工作室劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好团队管理的一项重要工作。
全体员工要提高认识，自觉、认真地执行考勤制度。
第三条的考勤管理由工作室董事会及纪律委员会负责实施和管理。
由纪律委员会逐日认真记载考勤。
第四条工作室纪律委员会职责1、按规定认真、及时、准确地记载考勤。
2、如实反映考勤中的问题。
3、妥善保管各种休假凭证。
4、及时汇总部门考勤结果上报。
第五条考勤记录作为每月个人工作考核的参考依据。
第二章具体规定第六条迟到、早退1、集体会议、集合，应前5分钟到达指定地点并点名，按归定时间前5分钟以后到达视为迟到，活动以及会议前离开，视为早退。
2、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，由各部门负责人报经纪律委员会批准，经纪律委员会与董事会协商批准可不按迟到早退处理。
第七条请销假任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到纪律委员会登记。
如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理和纪律委员会并在会议或活动当日起两日内补办手续，否则以旷工计。
所有请假人员都须填写请假条（遇特殊情况可后补）后由本级批准人签字交工作室纪律委员会备案。
第八条病假1、患病员工请假须由本人于当天会议或活动前半小时内向所在部门经理以及纪律委员会请假，经批准后方可休假。
2、员工必须在病愈恢复参加活动两日内将病假条主动找准假人签字后交给工作室纪律委员会部核查存档。
第九条事假1、员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经部门经理批准的休假，称为事假。
2、请事假的员工必须提前一天书面申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在当班上班半小时内请示部门经理），如实说明原因，经部门经理同意后，方可休假，否则按旷工处理。
3、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。
第十条旷工未向部门经理和纪律委员会书面申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反工作室制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。
第十一条假期普通假每人每月最多为2天，如遇考试或疾病可酌情向部门经理以及纪律委员会申请休假。
第三章附则第十二条本制度未尽事宜按上级有关规定执行。
第十三条本制度解释权归工作室董事会部。
七、工作室财务管理制度一、财物管理体系智能财务管理体系设置财物总监一名，财物总管一名，监督员一名。
财物总监由总经理或部门经理担任，主要负责对财物制度和财物体系提出整改意见、指导日常财物工作、处理重大财物事件；财物总管由工作室推选，兼会计与出纳为一身，负责工作室内日常的报销报账工作和财物制度、财物体系的完善及物品管理工作，并定期向财务总监汇报财物工作；监督员由工作室工作室推选，负责代表工作室员工对财物的支与出进行监督，对监督员有疑问的地方，财物总管有义务积极回复，对财物总管的工作失误监督员有权利向董事会提起申诉。
二、财物管理制度（一）财务交往说明1．与工作室外的资金往来原则上采取现金交往方式，若有大笔资金交往需要银行转账，需事先告知财务总管或财务总监，资金交流需有财务人员在场。
2．现金往来必须索取正规发票，否则不予报销。
3．若活动需要资金数额较大可以提前预支钱款。
（二）现金报账程序1．活动部门向财务总管提交《智能工作室活动经费预算审批单》和活动策划或者活动详细细说明；2．财物总管和董事会商讨审批调整财务预算；3．预算得到审批后活动部门可以进行钱款预支，预支钱款不得多于预算；4．活动结束后3日内报销账款，活动部门填写《智能工作室经费报销申请单》并将本活动所有发票汇总交由财务主管进行现金报账，发票背面须用铅笔详细写出报销项目名称（或附购物小票）、并签有活动负责人姓名；5．财务主管于当日进行报账审查，审核无误后报由董事会，提取钱款，次日活动部门确认签字提取账款。