技术大师工作室管理制度 马明强
工程技术名家工作室制度
工程技术名家工作室制度第一章总则第一条为了发挥企业内部专家的智慧和精英团队的合作力量，实现创新科技成果的产业化，提升企业在工程技术领域的竞争力，特制定本制度。
第二条工程技术名家工作室是企业内部专家团队的组织形式，由企业自行设立，旨在整合各领域专家资源，进行创新研究和技术攻关，推动企业科技创新与发展。
第三条工程技术名家工作室必须遵循国家法律法规和企业的有关规章制度，履行职责，发挥专家团队的作用，推动技术成果的落地和转化。
第二章组建与管理第四条工程技术名家工作室由企业内部专家团队成员、企业领导和相关部门共同组建，由企业领导任命工作室主任，并设立工作室办公室，配备专职工作人员。
第五条工程技术名家工作室主任应为企业内部技术领域的知名专家，负责工作室的日常管理和组织协调，推动工作室的科技项目落地与产业化。
第六条工程技术名家工作室应根据企业的发展需求和技术方向，制定工作计划和研究方向，形成专项研究项目和科研成果。
第七条工程技术名家工作室成员应具有相关领域的高级技术职称或博士学位，具有丰富的工作经验和创新能力，以及团队合作精神和责任意识。
第八条工程技术名家工作室成员应遵守工作室的规章制度，参与工作室的研究项目和技术活动，积极开展技术交流与合作，提升工作室的科技创新水平和影响力。
第三章资金支持第九条企业应为工程技术名家工作室提供必要的经费支持，用于项目研究、设备购置、科研成果转化等方面，确保工作室的正常运转和科研活动的顺利开展。
第十条工程技术名家工作室应按照企业的规定和项目需要，编制预算计划并进行资金管理，保证资金的使用效益和科研成果的实际产出。
第十一条工程技术名家工作室应及时向企业领导和相关部门报告工作进展和项目情况，接受监督和评估，确保科研活动的合规和效果。
第四章成果转化第十二条工程技术名家工作室应将科研成果转化为企业的实际生产力和经济效益，推动技术创新和应用推广，为企业的发展和竞争力提供支持。
第十三条工程技术名家工作室应积极开展技术合作与交流，与国内外的高校科研院所、企业机构等建立合作关系，加强技术转移和人才培养。
南充技师学院数控加工技术大师工作室治理制度
南充技师学院数控加工技术大师工作室治理制度为标准技术大师工作室工作，使技术大师工作室更好的发挥技术领军人材在带徒传技、技术攻关、技术传承、技术推行等方面的作用，特制订本治理制度：一、总那么（一）工作室以南充技师学院为依托，并协助和指导相关工作开展。
（二）工作室领办人南充技师学院教职工维修电工高级技师，数控车技师，张志成同志。
（三）工作室成员南充技师学院符合条件的技术人材组成。
二、工作制度（一）工作室领办人与工作室每一个成员签定《技术大师工作室成员协议书》，在完成工作室研究项目和人材培育方面制定进展目标，确信两边职责、权利和评判方法。
（二）工作室领办人为工作室成员制定具体进步打算，安排培训进程。
（三）工作室成员必需参加工作室布置的带教培训工作，完成工作室的研究任务，并有相应的功效显现，尽力实现各项教育、培育打算确信的目标。
（四）工作室成员要踊跃开展课题研究工作。
依照课题制定研究方案及打算，认真实施和记录，及时总结并有相应功效显现。
每一个成员必需以严谨的态度和科学的方式从事课题研究工作，认真负责，献计献策，多出功效。
三、培育教育制度（一）工作室成员在领办人的组织下，在学院的帮忙和指导下，应不按期以各类形式，组织各项专题培育培训活动，充分发挥工作室的传、帮、带的重要作用。
（二）培育培训工作必需认真制按时期性打算，并组织人员认真落实，做好培育记录，总结，图片影像，课件等资料的留存和搜集。
（三）培育教育要具有实效性和针对性，受训人员和培育对象要确实学习和把握相关技术知识，要依照企业及社会的需求有针对性的进行培训。
项教育、培育打算确信的目标。
（四）工作室成员要踊跃开展课题研究工作。
依照课题制定研究方案及打算，认真实施和记录，及时总结并有相应功效显现。
每一个成员必需以严谨的态度和科学的方式从事课题研究工作，认真负责，献计献策，多出功效。
四、考核制度（一）工作室领办人由学院进行考核。
（二）工作室其他成员，由工作室领办人及学院进行考核。
工艺大师工作室管理制度
第一章总则第一条为规范工艺大师工作室（以下简称“工作室”）的管理，充分发挥工艺大师的技艺优势，促进传统工艺的传承与创新，提高工作室的运营效率，特制定本制度。
第二条工作室是以工艺大师为核心，汇集技艺精湛的工匠，致力于传统工艺研究与创作的专业机构。
第三条工作室的管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，尊重知识产权；2. 传承与创新相结合，弘扬传统工艺；3. 以人为本，注重人才培养；4. 公正、公平、公开，实行民主管理。
第二章组织架构第四条工作室设主任一名，副主任若干名，负责工作室的全面管理工作。
第五条工作室下设以下部门：1. 人力资源部：负责工作室人员招聘、培训、考核等工作；2. 技术研发部：负责传统工艺的研究、创新、传承等工作；3. 市场营销部：负责工作室产品的市场推广、销售等工作；4. 财务部：负责工作室的财务核算、预算管理等工作；5. 综合办公室：负责工作室的日常行政、后勤保障等工作。
第六条各部门职责如下：1. 人力资源部：（1）负责工作室人员的招聘、培训、考核等工作；（2）建立健全工作室人员管理制度；（3）保障工作室人员权益，维护工作室和谐稳定。
2. 技术研发部：（1）负责传统工艺的研究、创新、传承等工作；（2）制定工作室技术发展规划；（3）组织技术研讨、交流、培训等活动。
3. 市场营销部：（1）负责工作室产品的市场推广、销售等工作；（2）制定市场营销策略；（3）开拓市场渠道，提高工作室产品知名度。
4. 财务部：（1）负责工作室的财务核算、预算管理等工作；（2）建立健全财务管理制度；（3）保障工作室财务安全。
5. 综合办公室：（1）负责工作室的日常行政、后勤保障等工作；（2）协调各部门工作，确保工作室正常运转；（3）负责工作室的形象宣传、对外联络等工作。
第三章工作流程第七条工作室实行项目管理制度，项目由工艺大师牵头，相关部门协同完成。
第八条项目申报与审批：1. 工艺大师根据工作室发展规划，提出项目申报；2. 相关部门对项目进行审核，提出意见；3. 主任组织召开评审会议，对项目进行评审；4. 评审通过的项目，由工作室统一组织实施。
数控大师工作室规章制度
数控大师工作室规章制度第一章总则第一条为规范数控大师工作室的管理，保障工作室的正常运作和成员的权益，特制定本规章制度。
第二条数控大师工作室是由一群对数控技术感兴趣的人员组成的研究学习团队，旨在提高成员的技术水平，促进技术交流和合作。
第三条数控大师工作室的宗旨是：团结互助、开拓创新、追求卓越。
第四条工作室的成员应当遵守本规章制度，遵守团队纪律，积极参与工作室的活动和项目。
第二章成员管理第五条工作室的成员应当是对数控技术感兴趣的人员，经过工作室负责人审核同意后方可加入。
第六条成员应当遵守工作室的管理制度，服从工作室领导的安排和指挥。
第七条成员应当相互尊重、团结互助，不得发生内部矛盾和冲突，如有矛盾应当通过协商解决。
第八条成员有权参加工作室的各种活动和项目，发表自己的意见和建议。
第九条成员应当积极学习、提高自身技术水平，不得懈怠和浪费时间。
第十条成员如有违反规章制度的行为，工作室有权取消其成员资格。
第三章组织管理第十一条工作室设立负责人，负责工作室的日常管理和决策。
第十二条工作室设立项目组，负责项目的策划、组织实施和结果评估。
第十三条工作室应当定期召开会议，研究讨论工作计划和重要事务。
第十四条工作室应当建立健全的制度，包括财务制度、人事管理制度、项目管理制度等。
第四章活动安排第十五条工作室定期组织技术讲座、培训班等活动，提高成员的技术水平。
第十六条工作室组织参加各类比赛和展览，展示成果和提升影响力。
第十七条工作室组织外出交流和合作，拓展技术渠道和资源。
第五章监督检查第十八条工作室应当建立监督机制，对工作室的管理和活动进行定期检查和评估。
第十九条工作室应当建立投诉处理机制，及时处理成员的投诉和建议。
第二十条工作室应当接受上级组织的监督和检查，接受外部评估和审计。
第六章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效，如有修订将另行通知。
第二十二条工作室负责人有权对本规章制度进行解释。
第二十三条工作室成员有权向工作室负责人提出建议和意见。
名师工作室(技能大师)工作室管理制度
工作室制度与管理为规范四川省机制专业紧缺领域教师技艺技能传承创新平台的工作开展，促进本室成员更好的发挥技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技能传承、技能推广等方面的作用,起到示范、引领、辐射、带动作用，提高工作效率，特制订本管理制度:（一）制度1。
考核制度(一）工作室主持人由XXXXXXXXXXX进行考核。
（二）工作室其他成员，由工作室主持人进行考核.（三）考核主要从思想品德、学习能力、研究能力、技能水平等方面进行针对性考察。
考核不合格者调整出本平台工作室，同时吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。
2。
考勤制度积极参加工作室各类活动，不得无故缺席,不得迟到、早退，因故不能参与者,需向主持人请假,并有学校校长签字、学校盖章的请假条。
3.学习制度（1）自主学习。
每一位成员主动学习，特别是教育改革动向，中高职教育理论和传统技能的传承与新技能的创新学习,并做好记录。
（2）自觉反思。
积极反思自己的教育教学行为，及时总结研修中的得与失,并提炼出自己独特的观点。
(3）参加培训。
积极参加各级各类培训，凡是安排的培训，不得无故推脱，并把所学用于教育教学实践中。
（4）平台研修。
积极参加和承担平台研修活动，主动建言献策，主动承担任务.4。
合作制度(1）集体意识，大局意识。
每一位成员要有集体意识和大局意识，言行不得损害平台工作室利益和名誉。
（2)分工合作，积极主动：保质保量完成平台工作室所安排的工作,主动与其他成员合作,形成合力，开拓创新.(3）互学互补。
共同发展。
成员之间要互相学习，取长补短,共同探究,共同提高.5。
宣传制度大力宣传工作室成果,每一次活动需要以简报、简讯、报道的形式对外宣传，每个阶段学习要进行一次成果展示活动。
6。
档案管理制度（1)建立工作室档案制度，并由成员兼管。
（2)成员的计划、总结、教育教学成果等材料及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据.（3)建立个人档案，把自己的学习、工作、研究的资料进行归类、整理、存档。
技能大师工作室管理制度办法1.doc
技能大师工作室管理制度办法1 技能大师工作室管理制度办法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：技能大师工作室管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第二条本办法所称的技能大师工作室，是经国家、省批准的由工作在生产、服务一线具有高超的技能技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中贡献比较突出，影响带动作用大的为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第三条第三条技能大师工作室在集团公司职业技能鉴定工作领导组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。
公司将按照注重技能、突出实绩的原则，进行年度考核与评估，并实施奖惩管理。
第二章工作室功能与技能大师职责第四条工作室功能与任务：（一）解决集团公司本工种及相关工种生产技术难题，推动集团公司产业升级和技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用，为企业培养技能骨干，培养高技能人才，带动企业技能人才队伍建设；在企业营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。
（二）组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有关活动；参与本工种及相关工种技能竞赛评判，参与国家和国际本工种及相关工种技能竞赛，参与本工种及相关工种技能技术创新；定向培养高技能人才。
（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作；参加国家和国际技能技术交流；完成国家和企业确定的其他工作任务。
第五条技能大师的岗位工作职责包括：管理、示范与带头作用、师徒教学、技术攻关创新等职责。
（一）整合高技能人才资源，形成技术攻关创新和高技能人才培养的团队优势，并在技术攻关创新和高技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破；（二）承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训；（三）承担传授技艺，高技能人才培养，行业、企业本工种或相关工种技能人才培养；第三章工作室运行与管理第六条工作室管理工作室实行三级管理：（一）省人力资源和社会保障厅定期了解技能大师工作室建设和运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动，发挥好技能大师工作室的示范和带动作用。
技能大师工作室管理制度
技能大师工作室管理制度1 目的为规范技能大师工作室工作，使技能大师工作室更好的发挥技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技能传承、技能推广等方面的作用，特制订本管理及奖惩制度。
2、工作制度2.1工作室负责人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。
2.2工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作，完成工作室的研究任务，并有相应的成果显现，努力实现各项教育、培养计划确定的目标。
2.3工作室成员要积极开展新工艺研究工作。
根据新工艺制定研究方案及计划，认真实施和记录，及时总结并有相应成果显现。
3、培养教育制度3.1工作室成员在负责人的组织下，在单位的帮助和指导下，应不定期以各种形式，组织各项专题培养培训活动，充分发挥工作室的传、帮、带的重要作用。
3.2培训工作必须认真制定阶段性计划，并组织人员认真落实，做好培训记录。
3.3培训教育要具有实效性和针对性，受训人员和培养对象要确实学习和掌握相关技能知识，要根据企业及社会的需求有针对性的进行培训。
4、考核制度4.1工作室负责人由公司单位进行考核。
4.2工作室其他成员，由工作室负责人及公司单位进行考核。
4.3考核主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面进行针对性考察。
考核不合格者调整出技能大师工作室，同时吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。
5、档案管理制度5.1建立工作室档案制度，并交公司单位相关部门进行档案管理。
5.2工作室成员各项制度、协议以及工作计划、总结、教案等材料，要及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。
6、奖惩制度6.1对于奖励6.1.1对于在新产品开发研制过程中提出建设性意见，并能够在产品制作过程中起到优化作用的员工，每年年终绩效考核时公司将给予该员工提高20%绩效考核奖金做为鼓励。
6.1.2对生产过程中工装模具改进，提出可行性意见，并能够积极配合公司技术改进及工装模具改造工作，取得一定成果的，每年年终绩效考核时公司将给予该员工提高10%绩效考核奖金做为鼓励。
大师工作室规章制度
大师工作室规章制度第一章总则第一条为规范大师工作室的管理，保障工作室成员在工作和生活中的权益，特制定本规章制度。
第二条大师工作室（以下简称工作室）是为了推动大师们在各自领域进行学术交流、创作探索、人才培养而组建的集体，工作室成员应当共同维护工作室的声誉和利益。
第三条工作室遵循民主集中制原则，大事由大家商议决定，小事由小组长负责具体执行。
第四条工作室成员应当遵守国家法律法规，遵循工作室的规章制度，不得损害工作室的形象和利益。
第五条对于违反规章制度的行为，工作室将根据情节轻重给予相应的纠正和处罚。
第二章工作室组织管理第六条工作室设有工作室主任、副主任和各专业小组长，由全体成员选举产生，任期为一年。
第七条工作室主任负责全面协调工作室内部事务，副主任协助工作室主任工作。
第八条各专业小组长负责组织和管理本专业成员的学术交流、创作探索和人才培养工作。
第九条工作室定期召开全体成员会议，讨论工作室的发展方向、工作计划和重要事项。
第十条工作室成员可以提出对工作室的建设和发展提出建议和意见，工作室主任负责组织讨论并作出决定。
第三章工作室会员管理第十一条工作室成员应当具备专业素养和团队合作精神，遵守工作室的规章制度。
第十二条工作室成员应当积极参加工作室的学术交流、创作探索和人才培养活动，推动工作室的发展。
第十三条工作室成员之间要相互尊重、积极合作，共同创建和谐的工作氛围。
第十四条工作室成员有权参与工作室的决策，对工作室的发展提出建设性意见和建议。
第十五条工作室成员有在工作室内部自由表达意见和看法的权利，但需遵守工作室的规章制度。
第十六条工作室成员不得私自转让、借用或挪用工作室资产，不得擅自泄露工作室的机密。
第十七条工作室成员要维护工作室的形象和利益，不得在公共场合发表与工作室立场相悖的言论。
第十八条工作室成员若有影响到工作室的行为和言论，工作室有权取消其成员资格。
第四章工作室活动管理第十九条工作室定期组织各种学术交流、创作探索和人才培养活动，提升工作室成员的专业水平和团队合作能力。
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技师工作室管理制度
一、技师工作室是以师带徒、工作、学习、技术交流等学员培训场所，不得挪做它用。
二、工作室内需要经常保持卫生清洁，窗明机净，室内工作每日一清扫。
三、严禁在工作室内吸烟、喝酒、打扑克等娱乐活动，否则每次罚款100元。
四、所有进入工作室人员要爱护公物，不得损坏。
所用仪器仪表要轻拿轻放，按规定操作，否则按原价处罚。
五、所用工具、仪器、仪表等使用完毕后放回原处，码放整齐不得乱扔乱放。
六、工作室内资料除工作需要外不得外拿外借，只准在工作室内阅读使用。
七、认真遵守其他各项管理制度。
八、本制度自下发之日起执行。
准备队
2013年度。