劳模创新工作室技能大师工作室管理制度
劳模创新工作室工作制度
劳模创工作室工作制度一、工作职责：1.鼓励劳模发挥作用。
发挥劳模的创力量、制造潜力、引领示范和传帮带作用，鼓励劳模在工作中再立功。
2.宣传弘扬劳模精神。
大力弘扬爱岗敬业、争创一流、困难奋斗、勇于创、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，在公司大力营造关心劳模疼惜劳模、学劳模、争当劳模的深厚气氛。
3.带动职工多做奉献。
引导宽阔职工向劳模学习，带动宽阔职工学技术、练本领、比效劳、树形象、做奉献，使更多的优秀职工、标兵能手脱颖而出，为公司的进展做出更大奉献。
4.树立品牌形象。
通过先模创工作室的品牌和示范带动效应，树立公司品牌形象，为促进公司进展、加强党的建设和精神文明建设，引领社会风气、构建和谐社会做奉献。
5.增加公司竞争力量。
通过开展技术攻关、技术创、治理创效劳创等活动，增加公司治理水平和市场竞争力。
二、先模创工作室活动制度1.创工作室领导小组每季度召开一次会议，谋划布置创工作争辩白决创过程中遇到的困难和问题。
2.工作室成员每季度组织一次业务培训教育和学习，每季度组织次考试或组织一次技术(创成果)沟通活动，不断更学问，提高技术素养。
3.建立创工作日常治理档案，每季度对创工作进展小结并纳入档案治理。
4.加强工作室成员的日常治理，广泛吸纳创意识强、技术素养高肯钻研的员工参加创团队。
对不留意学习提高，不主动参与工程创人员，经创工作领导小组争辩争辩，准时调整出创团队。
5.留意创成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的缺乏，准时进展改进和完善。
三、工作室成员工作要求1.加强本岗位专业学问的学习，立足本岗，苦练技术，刻苦钻研不断提高技术创力量和实际操作力量。
2.关注日常工作中的环节、细节，培育观看觉察问题的力量，准时觉察问题和缺乏，实行措施准时解决，把握创点，乐观向公司建言献策，提出合理化建议。
3.增加团队合作意识，主动参与、共同争辩，发挥团队才智优勢结合岗位工作实际乐观开展创活动。
4.准时总结创工作阅历，组织和参与技术沟通活动，搜集和征求员工对创工作的建议，推广应用创成果。
劳模工作室管理制度范本
一、总则第一条为加强劳模工作室（以下简称“工作室”）的管理，充分发挥工作室在技术创新、人才培养、成果转化等方面的作用，特制定本制度。
第二条工作室以党的基本路线为指导，坚持科技创新、人才培养、成果转化的工作方针，以劳模为引领，团结广大职工，为推动企业高质量发展贡献力量。
第三条工作室实行主任负责制，主任对工作室全面负责，下设若干副主任和委员，负责工作室的具体工作。
二、组织架构第四条工作室设立党支部，负责工作室的党建工作，确保工作室始终在党的领导下健康发展。
第五条工作室设立主任一名，副主任若干名，委员若干名。
主任负责工作室全面工作，副主任协助主任开展工作，委员负责工作室的日常工作。
第六条工作室设立办公室，负责工作室的日常事务、档案管理、经费管理等工作。
三、工作职责第七条工作室主任职责：1. 主持工作室全面工作，制定工作室发展规划和年度工作计划。
2. 负责工作室的党建工作，确保工作室始终在党的领导下健康发展。
3. 协调工作室内部关系，解决工作中遇到的问题。
4. 组织开展技术创新、人才培养、成果转化等活动。
5. 完成上级领导交办的其他工作。
第八条工作室副主任职责：1. 协助主任开展工作，负责工作室某一方面的具体工作。
2. 组织开展工作室活动，提高工作室成员的技能水平。
3. 协助主任做好工作室的日常管理工作。
4. 完成主任交办的其他工作。
第九条工作室委员职责：1. 参与工作室的日常工作，协助主任、副主任开展工作。
2. 组织开展工作室活动，提高工作室成员的技能水平。
3. 完成主任、副主任交办的其他工作。
四、管理制度第十条工作室成员应遵守国家法律法规，遵守工作室的各项规章制度，积极参加工作室的活动。
第十一条工作室成员应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德。
2. 热爱本职工作，具有较强的业务能力。
3. 具有创新精神和团队协作精神。
4. 积极参与工作室活动，为工作室发展贡献力量。
第十二条工作室成员应履行以下义务：1. 保守工作室秘密，维护工作室利益。
劳模创新工作室制度
劳模创新工作室制度劳模创新工作室制度劳模创新工作室制度是为了激励员工创造创新，提高工作效率，实现企业持续发展而设立的。
一、工作宗旨劳模创新工作室的宗旨是通过鼓励员工创新，改进工作方法，提高工作效率和产品质量，增加企业竞争力。
同时，为员工提供一个良好的创新环境，实现个人职业发展和满足个人成就感。
二、工作室成员工作室成员由相关部门推荐，并经过工作室确认，确保他们具备一定的专业技能和创新能力。
工作室成员分为正式成员和候选成员，候选成员需在一定时间内经过评估，表现出良好的创新潜力和能力，才能成为正式成员。
三、工作室活动1.定期组织创新交流活动，包括创新分享会、创新讲座等。
成员可以分享自己的创新经验和成果，并互相学习交流，促进创新思维的快速传播和推广。
2.组织创新竞赛活动，鼓励成员提出创新项目，并由评委进行评选，优秀的创新项目可得到一定的奖励和资金支持，以激励员工的创新积极性。
3.设立创新基金，专门用于资助成员的创新研究和项目实施，帮助他们实现自己的创新梦想，提高工作效率和产品质量。
四、工作室评估定期对工作室成员进行综合评估，包括创新能力、工作贡献、团队合作等方面。
评估结果将作为晋升、奖励和培训的依据，以鼓励成员持续创新和提高工作水平。
五、成果和奖励优秀的创新成果将得到相应的奖励，包括奖金、晋升和荣誉称号，并将其收录在公司创新成果库中，供其他员工学习借鉴。
六、保障和支持为工作室成员提供必要的工作条件和支持，包括人员配备、技术支持、项目经费等，确保他们能够顺利开展创新工作，并及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。
七、工作室的作用劳模创新工作室为企业提供了一个创新的平台，通过激发员工的创造力和创新思维，推动企业发展和进步。
同时，也为员工提供了一个实现个人价值和满足个人成就感的机会，促进他们的职业发展和个人成长。
总之，劳模创新工作室制度有利于激励员工创新、提高工作效率，实现企业持续发展。
通过优秀的创新成果，不仅可以提高企业竞争力，还可以为员工提供更好的发展机会和个人成就感。
劳模创新工作室管理制度
劳模创新工作室管理制度第一章总则第一条本管理制度的制定是为了规范劳模创新工作室的运作，提高其效率和质量。
凡在工作室内从事创新项目的人员，均须遵守本管理制度。
第二条劳模创新工作室是企业内部的创新实践组织，旨在促进科技创新、技术改造，提高企业综合竞争力。
工作室成员须发挥模范带头作用,肯定主动创新，推动创新项目的实施和成果的转化。
第三条劳模创新工作室的管理机构是工作室负责人，负责工作室的日常管理工作，包括项目筛选、审批、资金管理、工作计划的制定和执行、成果评价等。
第四条工作室成员按照组织安排参与工作室的相关活动和项目，工作室负责人要做好项目的分工和任务安排，并进行及时的协调和沟通。
第二章工作室成员的权利和义务第五条工作室成员享有参与创新项目的权利，有权参与项目的策划、研究、实施和成果的推广。
第六条工作室成员有义务遵守工作室的管理制度，积极配合工作室的工作安排，按时完成项目任务，并保证项目成果的质量和效益。
第七条工作室成员有权向工作室负责人提出意见和建议，对负责人的管理工作进行监督，保证工作室的公正公平公开。
第八条工作室成员参与创新项目必须严守商业机密，保护企业和个人的知识产权，不得泄露项目的技术资料和商业秘密。
第三章工作室项目的管理第九条工作室项目的申报和筛选按照工作室负责人的指导进行，负责人根据项目的意义和条件进行评估和审批。
第十条项目实施过程中，工作室负责人要做好项目的分工和任务安排，明确项目的目标和进度，确保项目的高效推进。
第十一条工作室负责人要进行项目成果的评价和汇报，对成果进行分析和总结，及时安排成果的推广和应用。
第四章工作室成果的激励机制第十二条对于取得重要成果的工作室成员，应予以相应的奖励和表彰，包括荣誉证书、奖金等。
第十三条工作室成员可以将取得的成果进行申报并享受知识产权的保护，享受相应的技术成果奖金和转化收益。
第五章工作室的资金管理第十五条工作室负责人要合理制定工作室资金的使用计划，制定资金使用和管理制度，确保资金的合理使用和支出的合法性。
劳模创新工作室技能大师工作室学习培训管理办法
2.4积极参与相关技术培训班的学习和技术交流活动；
2.5组织工作室成员外出调研、学习，提升工作室成员技能水平；
2.6工作室成员外出参加培训、交流、调研等活动的成员，应将相应资料带回工作室存档，并将所学知识或了解的先进技术对工作室成员或相关人员进行培训与分享；
4.3技术等级培训
培训内容可以结合公司年度的公开课程设置进行理论培训。通过高级工考试的，工作室给予通过者300元/人次的奖励，对应的师傅给予500元/人次的奖励。
4.4四新知识培训
4.4.1参训人员为公司的技师及以上人员。
4.4.2被公司评为一级职务（必须为高级工）时三年内，由人力资源部门负责组织参加四新知识培训。
6.2.1外派培训计划
a)工作室成员收到外派相关知识或经过评估确定需要外派学习时，可向人力资源部门申请；或根据需要人力资源部门直接确定培训人员；
b)培训结束，外出培训人员应将受训资料或培训心得提交工作室并报人力资源部门备案，必要时由人力资源部门组织培训，受训人员担任培训教师；
c)外派培训须经人力资源部审核确认后方可对其培训经费予以报销，未经人力资源部门签字审核，财务会计部门不予报销费用。
2.7工作室成员应对所负责的项目进行技术总结，对先进的方法、绝技绝招进行总结提炼，并推广传授；
2.8工作室成员应履行“传、帮、带”义务，制定带徒计划，签署《师带徒三方协议书》（模版见附件），进行专门的技术技能传授与指导工作。
3培训类别
新入职员工培训；岗前培训；岗位资质培训；外部专业培训；外部专项培训；素质提升培训；岗位技能培训。
4.5实际操作技能提升
4.5.1提升形式主要包括：送外培训、参观交流。
劳模技能工作室工作制度
劳模技能工作室工作制度一、总则为了充分发挥劳模的示范引领作用，提升职工技能水平，推动企业发展和产业升级，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际，制定本制度。
二、工作室组建1. 劳模技能工作室由企业工会负责组建，报企业党组织批准。
2. 劳模技能工作室负责人由具有较高技能水平、丰富实践经验和一定组织能力的劳模担任。
3. 工作室成员由具有一定技能水平、积极投身技术创新和传帮带工作的职工担任。
4. 工作室成员应当遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和企业文化素养。
三、工作职责1. 开展技能培训：组织成员学习新技术、新工艺、新标准，提升成员技能水平。
2. 技术创新：开展技术攻关、技术革新、技术创新，解决生产过程中的关键技术问题。
3. 传帮带：发挥劳模的示范引领作用，带动周边职工提升技能水平。
4. 交流推广：参加各类技能交流活动，推广先进技术和管理经验。
5. 参与企业管理：为企业发展提供建议和意见，参与企业民主管理。
6. 弘扬劳动精神：宣传劳动模范和先进工作者的事迹，弘扬劳动精神。
四、工作制度1. 会议制度：定期召开工作室会议，研究解决问题，部署工作任务。
2. 学习制度：定期组织成员学习新技术、新工艺、新标准，提高成员技能水平。
3. 技术创新制度：鼓励成员开展技术攻关、技术革新、技术创新，对取得成果的给予奖励。
4. 传帮带制度：建立传帮带机制，发挥劳模的示范引领作用，带动周边职工提升技能水平。
5. 交流推广制度：组织成员参加各类技能交流活动，推广先进技术和管理经验。
6. 考核评价制度：对工作室成员的工作绩效进行定期考核评价，对优秀成员给予表彰和奖励。
7. 激励制度：对在技术创新、传帮带等方面取得显著成绩的成员，给予物质和精神激励。
8. 退出制度：成员如有严重违反工作室制度、职业道德和企业文化的行为，予以退出。
五、工作保障1. 企业为工作室提供必要的工作条件，包括场地、设备、资料等。
2. 企业为工作室成员提供相应的待遇，包括工资、奖金、晋升等。
劳模创新工作室管理规定
劳模创新工作室管理规定LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动消化内科创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。
1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。
2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成医院和科室分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。
3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。
4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助科内其他医护及兄弟科室遇到的工作难题。
5、工作室设主任一人，理事3-5人，负责联系成员和相关管理工作。
做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。
6、工作室活动经费要按照科室内的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。
7、工作室成员要对科内各种医疗及护理难题及时给予技术支持，并参与不良事件的原因分析和防范措施的制定。
对频繁出现的不良事件制定创新解决方案，从创新的角度进行彻底解决。
8、工作室成员要定期对医疗及护理人员进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。
劳模创新工作室职责创建劳模创新工作室，旨在为劳模和消化内科专业的医疗护理人员搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和医护人才的自主创新能力，不断提升科室管理水平。
本工作室是研究型技能型实践型团队组织。
把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。
通过“传帮带”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。
为此，明确工作职责如下。
劳模工作室_工作制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为充分发挥劳模的示范引领作用，弘扬劳模精神，推动企业技术创新、管理创新和人才培养，特设立劳模工作室。
本制度旨在规范劳模工作室的组织管理、工作流程、考核评价等方面，确保工作室高效运转。
第二条劳模工作室是在企业内部设立，由具有丰富实践经验和较高技术水平的劳模带领，旨在开展技术创新、技能培训、人才培养等活动的工作机构。
第三条劳模工作室工作制度遵循以下原则：1. 坚持以企业发展战略为导向；2. 坚持以提升员工技能、推动技术创新为核心；3. 坚持以发挥劳模示范引领作用为关键；4. 坚持以科学管理、规范运作为基础。
第二章组织架构第四条劳模工作室设立工作室主任、副主任、成员等职务。
第五条工作室主任由具有高级职称或高级技师资格的劳模担任，负责工作室的全面工作。
第六条工作室副主任协助主任工作，负责工作室的日常管理和具体事务。
第七条工作室成员由企业内部优秀员工、技术骨干和青年职工组成，负责具体项目的实施和日常管理工作。
第八条工作室设立顾问组，由企业相关领导、专家、学者组成，负责对工作室工作进行指导、咨询和评估。
第三章工作职责第九条工作室主任职责：1. 制定工作室工作计划，组织实施；2. 组织开展技术创新、技能培训、人才培养等活动；3. 负责工作室成员的选拔、培养和考核；4. 协调工作室与相关部门、外部机构的关系；5. 定期向企业领导汇报工作室工作情况。
第十条工作室副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 负责工作室日常管理工作；3. 组织实施工作室各项活动；4. 负责工作室经费管理；5. 定期向主任汇报工作情况。
第十一条工作室成员职责：1. 参与工作室各项活动，完成分配的任务；2. 积极学习新技术、新工艺，提高自身技能；3. 参与技术创新、技术攻关，为企业发展贡献力量；4. 积极参加技能培训，提升自身综合素质；5. 主动向工作室主任和副主任汇报工作情况。
第四章工作流程第十二条工作室工作流程如下：1. 工作室主任根据企业发展战略和市场需求，制定工作室年度工作计划；2. 工作室成员根据年度工作计划，提出具体项目方案；3. 工作室主任组织顾问组对项目方案进行评审，确定项目实施计划；4. 工作室成员按照实施计划，开展技术创新、技能培训、人才培养等活动；5. 工作室副主任负责项目进度跟踪和协调；6. 工作室主任定期组织召开工作室会议，总结工作经验，改进工作方法；7. 工作室成员定期向工作室主任和副主任汇报工作情况；8. 工作室主任根据工作需要，调整工作计划和项目方案。
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劳模创新工作室技能大师工作室管理制度
为了充分发挥工作室在人才培养、技艺传承、技术攻关和创新方面的积极作用，推进工作室工作的有效开展，特制定以下管理制度，指导执行。
一、工作制度
1、每年12月20日前工作室应制定下一年度工作计划，组织人
力领导、技术顾问、车间领导、工作室成员等相关人员参加
讨论，定稿后在12月31日前审批下发。
2、月度工作计划，应在每月5日前完成审批下发。
3、工作室每月组织召开一次工作例会。
对本月工作开展情况、
科研项目进展情况、项目实施过程中的问题进行纠偏补差。
对下月工作计划、目标进行分解；科研项目探讨与立项等。
4、工作例会需形成会议纪要，例会参加人员为人力领导（根据
需要）、技术顾问（根据需要）、车间领导、工作室成员等相
关人员。
12月的例会作为年会召开，需写出年度工作总结。
5、工作室围绕公司的生产、质量、科研、技能培训、人才储备
等任务开展工作。
6、工作室成员要积极开展预先课题研究工作，并制定研究方案。
7、工作室成员的研究课题应有研究方案、实施计划和目标，项
目实施过程应有记录，各阶段应有总结，好的项目应积极推
广应用，并做好归档工作。
8、工作室根据工作需要可以组织一些学术研讨，邀请公司或外
部专家参加。
9、工作室应建立产品展示柜，展示工作室成员在技术攻关、创
新等方面的成果。
10、工作室应建立人才培养、技艺传承、技术攻关和创新等方面
的工作开展台账。
11、工作室应积极主动承担一些影响生产正常进行的疑难问题的
攻关。
12、积极、认真组织落实公司、车间安排的任务。
13、工作室应协助公司或车间完成相关的技能考核、技能鉴定、
技术比武等工作任务。
14、工作室应积极组织有关成果的申报。
15、工作室应注重创新成果在生产实践中的推广应用，针对应用
过程中存在的不足，及时进行改进和完善。
二、成员职责
1、管理人员职责
（1）、负责工作室各项工作任务的组织实施。
（2）、负责组织对工作室成员申报的项目进行审核与立项管理，并对各成员的项目实施情况进行监督检查。
（3）、负责对外技术协调和对外合作项目的组织管理。
（4）、负责工作室项目加工任务的内外部协调，并组织落实。
（5）、负责工作室各项技术交流培训和组织协调工作。
（6）、组织召开工作例会。
（7）、协助公司完成各项技术交流培训、技术比武、技能鉴定等工作。
（8）、按规定管理、使用好工作室专项资金。
2、技能骨干人员职责
（1）、负责本岗位和指导本工种其他人员进行项目申报，按要求提交立项所需资料，并按项目计划节点完成任务，做好项
目实施过程记录，完成技术总结并推广应用。
（2）、负责工作室各项目实施过程中所需零件的加工操作或指导其他操作人员完成项目零件的加工。
（3）、负责完成本岗位加工理论、技术方面的培训计划制定以及培训过程实施与指导工作。
（4）、负责本岗位加工技术方面的对内、外技术交流活动资料准备，并组织、参与交流活动。
（5）、协助、参与公司完成各项技术交流培训、技术比武、技能鉴定等工作。
三、学习制度
1、工作室对党和国家、上级、公司的有关重要政策应及时组织
学习，并做好会议记录。
2、每半年组织一次对新技术、新工艺、新材料、新方法等方面
的学习，丰富工作室成员的理论知识水平。
3、工作室每月至少组织一次交流学习活动，并建立学习台账。
4、工作室应建立阅读架，根据需要订阅、购买相关的杂志、书
籍供成员学习。
5、工作室外出参加培训、交流、调研等活动的成员，应将相应
资料带回工作室存档，并将所学知识或了解的先进技术对工
作室成员或相关人员进行培训与分享。
6、工作室成员应对所负责的项目进行技术总结，对先进的方法、
绝技绝招进行总结提炼，并推广传授。
四、经费管理
1、经费来源
（1）、上级部门与公司拨付给工作室的专项经费支持及奖励。
（2）、公司行政根据《关于技能大师工作室建设的指导意见》政策拨付给工作室的专项经费支持。
a、国家级工作室专项经费：公司本部人力资源部从培训经费
中列支经费 6万元/年，事业部配套不少于同等经费；
b、省级工作室专项经费：公司本部人力资源部从培训经费中
列支经费 5万元/年，事业部配套不少于同等经费；
c、市级工作室专项经费：公司本部人力资源部从培训经费中
列支经费4万元/年，事业部配套不少于同等经费。
（3）、公司工会拨付给工作室的专项经费支持3万元/年。
2、经费使用
（1）、工作室专项经费的使用按《劳模创新工作室技能大师工作室经费使用管理办法》执行。
（2）、专项经费纳入工作室所在部门经费并单独建账管理，原则上该经费支出由工作室主任审批，总部人力资源部及所在
事业部的相关管理部门会签。
五、考核
1、人力每年1月应组织对工作室进行年度考核。
考核内容主要
是制度执行情况、工作开展情况、经费使用情况。
2、考核结果将作为行政、人力拨付次年经费的重要依据。
考核
结果为优秀，下一年度专项经费在核定经费基础上增加20%；
考核结果为合格，下一年度维持专项经费标准；考核结果为
基本合格，下一年度按照核定经费的80%拨付；考核结果为
不合格，经组织整改合格后，下一年度按照上年核定经费的
50%拨付；连续2年考核为不合格，从第三年开始行政、人力
取消拨付专项经费支持。
3、工作室成员根据工作需要适时进行调整、补充。
对不注重学
习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研
究讨论，及时调整出创新团队；同时广泛吸纳创新意识强、
技术素质高、肯钻研的员工加入团队。
劳模创新工作室技能大师工作室
2014年4月18日。