劳模创新工作室管理制度
劳模工作室管理制度及办法
劳模工作室管理制度及办法第一章总则第一条为规范劳模工作室的管理，提高工作室的运作效率，保障员工的权益，制定本管理制度及办法。
第二条本办法适用于劳模工作室内的各项工作，包括但不限于人事管理、财务管理、项目管理和行政管理等。
第三条劳模工作室的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，推崇团队合作，促进企业发展。
第四条劳模工作室的管理应当遵循高效、科学、合理的原则，提高企业运作效率，实现企业可持续发展。
第五条劳模工作室的管理应当遵循关注员工、激励员工的原则，发挥员工的主观能动性，提高员工的满意度和忠诚度。
第六条劳模工作室的管理应当遵循风险防范、诚信守法的原则，规避和应对各种经营风险，维护企业的良好声誉。
第七条劳模工作室的管理应当遵循持续改进、创新发展的原则，不断完善管理制度，适应市场变化，提高竞争力。
第二章人事管理第八条劳模工作室应当建立健全的人事管理制度，包括但不限于员工招聘、入职培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系等。
第九条员工招聘应当遵循公平公正的原则，根据企业实际需求和职位要求，公开招聘，严格选拔，杜绝以任人唯亲、拉票拉票的现象。
第十条入职培训应当针对员工的实际情况和工作要求，制定个性化的培训计划，提高员工的工作技能和专业素养。
第十一条薪酬福利应当合理设置，根据员工的工作岗位和贡献，给予相应的奖励和激励，保障员工的基本生活和发展需求。
第十二条绩效考核应当客观公正，根据员工的实际工作业绩和贡献，评定绩效，奖惩分明，激励员工积极进取、努力工作。
第十三条员工关系应当和睦融洽，建立健全的沟通机制和协调机制，及时解决员工的工作问题和生活困难，增强员工的归属感和凝聚力。
第三章财务管理第十四条劳模工作室应当建立完善的财务管理制度，包括但不限于预算管理、资金管理、成本控制和财务报告等。
第十五条预算管理应当根据企业的经营目标和发展规划，编制年度和月度预算，合理分配资源，控制支出，提高经营效益。
第十六条资金管理应当严格执行，加强资金监管，提高资金使用效率，规避资金风险，确保企业的正常运营和发展。
劳模创新工作室制度
劳模创新工作室制度劳模创新工作室制度劳模创新工作室制度是为了激励员工创造创新，提高工作效率，实现企业持续发展而设立的。
一、工作宗旨劳模创新工作室的宗旨是通过鼓励员工创新，改进工作方法，提高工作效率和产品质量，增加企业竞争力。
同时，为员工提供一个良好的创新环境，实现个人职业发展和满足个人成就感。
二、工作室成员工作室成员由相关部门推荐，并经过工作室确认，确保他们具备一定的专业技能和创新能力。
工作室成员分为正式成员和候选成员，候选成员需在一定时间内经过评估，表现出良好的创新潜力和能力，才能成为正式成员。
三、工作室活动1.定期组织创新交流活动，包括创新分享会、创新讲座等。
成员可以分享自己的创新经验和成果，并互相学习交流，促进创新思维的快速传播和推广。
2.组织创新竞赛活动，鼓励成员提出创新项目，并由评委进行评选，优秀的创新项目可得到一定的奖励和资金支持，以激励员工的创新积极性。
3.设立创新基金，专门用于资助成员的创新研究和项目实施，帮助他们实现自己的创新梦想，提高工作效率和产品质量。
四、工作室评估定期对工作室成员进行综合评估，包括创新能力、工作贡献、团队合作等方面。
评估结果将作为晋升、奖励和培训的依据，以鼓励成员持续创新和提高工作水平。
五、成果和奖励优秀的创新成果将得到相应的奖励，包括奖金、晋升和荣誉称号，并将其收录在公司创新成果库中，供其他员工学习借鉴。
六、保障和支持为工作室成员提供必要的工作条件和支持，包括人员配备、技术支持、项目经费等，确保他们能够顺利开展创新工作，并及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。
七、工作室的作用劳模创新工作室为企业提供了一个创新的平台，通过激发员工的创造力和创新思维，推动企业发展和进步。
同时，也为员工提供了一个实现个人价值和满足个人成就感的机会，促进他们的职业发展和个人成长。
总之，劳模创新工作室制度有利于激励员工创新、提高工作效率，实现企业持续发展。
通过优秀的创新成果，不仅可以提高企业竞争力，还可以为员工提供更好的发展机会和个人成就感。
劳模创新工作室管理制度
劳模创新工作室管理制度第一章总则第一条本管理制度的制定是为了规范劳模创新工作室的运作，提高其效率和质量。
凡在工作室内从事创新项目的人员，均须遵守本管理制度。
第二条劳模创新工作室是企业内部的创新实践组织，旨在促进科技创新、技术改造，提高企业综合竞争力。
工作室成员须发挥模范带头作用,肯定主动创新，推动创新项目的实施和成果的转化。
第三条劳模创新工作室的管理机构是工作室负责人，负责工作室的日常管理工作，包括项目筛选、审批、资金管理、工作计划的制定和执行、成果评价等。
第四条工作室成员按照组织安排参与工作室的相关活动和项目，工作室负责人要做好项目的分工和任务安排，并进行及时的协调和沟通。
第二章工作室成员的权利和义务第五条工作室成员享有参与创新项目的权利，有权参与项目的策划、研究、实施和成果的推广。
第六条工作室成员有义务遵守工作室的管理制度，积极配合工作室的工作安排，按时完成项目任务，并保证项目成果的质量和效益。
第七条工作室成员有权向工作室负责人提出意见和建议，对负责人的管理工作进行监督，保证工作室的公正公平公开。
第八条工作室成员参与创新项目必须严守商业机密，保护企业和个人的知识产权，不得泄露项目的技术资料和商业秘密。
第三章工作室项目的管理第九条工作室项目的申报和筛选按照工作室负责人的指导进行，负责人根据项目的意义和条件进行评估和审批。
第十条项目实施过程中，工作室负责人要做好项目的分工和任务安排，明确项目的目标和进度，确保项目的高效推进。
第十一条工作室负责人要进行项目成果的评价和汇报，对成果进行分析和总结，及时安排成果的推广和应用。
第四章工作室成果的激励机制第十二条对于取得重要成果的工作室成员，应予以相应的奖励和表彰，包括荣誉证书、奖金等。
第十三条工作室成员可以将取得的成果进行申报并享受知识产权的保护，享受相应的技术成果奖金和转化收益。
第五章工作室的资金管理第十五条工作室负责人要合理制定工作室资金的使用计划，制定资金使用和管理制度，确保资金的合理使用和支出的合法性。
学校劳模工作室规章制度
学校劳模工作室规章制度第一章总则第一条为了激发全体学生的劳动热情，培养学生动手能力和实践能力，提高学生综合素质，学校设立劳模工作室，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于学校劳模工作室全体成员，包括学生、教师和工作人员。
第三条学校劳模工作室是一个进行劳动实践和技能培训的场所，旨在提高学生的动手能力和实践能力，培养学生的创新精神和团队合作意识。
第四条学校劳模工作室的指导思想是“劳动光荣、技能至上、实践创新”。
第五条学校劳模工作室的宗旨是培养德、智、体、美全面发展的社会主义建设者和接班人。
第六条学校劳模工作室的任务是组织学生参与各类劳动实践活动，开展技能培训和竞赛活动，促进学生全面发展。
第七条学校劳模工作室的原则是坚持以学生成长为中心，加强服务意识，营造和谐的劳动氛围。
第八条学校劳模工作室的管理机构为工作室主任和办公室，分别负责日常工作和管理。
第二章学生管理第九条学校劳模工作室的学生成员应具备较高的责任感和团队精神，积极参加各项劳动实践和技能培训活动。
第十条学生成员应按照工作室的工作安排，认真履行各项任务，不得擅自缺席或拖延工作。
第十一条学生成员应保持工作室内外环境整洁，爱护公共财物，遵守各项规章制度。
第十二条学生成员应加强自身的学习和锻炼，不断提高技能水平，为学校和社会做出更大的贡献。
第十三条学生成员应在工作室内遵守纪律，不得破坏工作室设备和设施，不得进行一切有损工作室形象的言行。
第十四条学生成员在工作室内发生矛盾和纠纷应及时向工作人员或主任汇报，不能私自处理，以免影响工作室的正常运转。
第十五条学生成员应尊重师长和工作人员，听从工作人员的指导和管理，不得抗议和抵触。
第十六条学生成员应积极参与工作室各项活动，发扬团结合作精神，互帮互助，共同进步。
第三章教师管理第十七条学校劳模工作室的教师成员应具备较高的业务水平和责任感，热爱教育事业，关心学生成长。
第十八条教师成员应指导学生参与各项劳动实践和技能培训活动，传授实践经验和技能知识，培养学生的动手能力。
劳模创新工作室管理规定
劳模创新工作室管理规定LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动消化内科创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。
1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。
2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成医院和科室分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。
3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。
4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助科内其他医护及兄弟科室遇到的工作难题。
5、工作室设主任一人，理事3-5人，负责联系成员和相关管理工作。
做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。
6、工作室活动经费要按照科室内的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。
7、工作室成员要对科内各种医疗及护理难题及时给予技术支持，并参与不良事件的原因分析和防范措施的制定。
对频繁出现的不良事件制定创新解决方案，从创新的角度进行彻底解决。
8、工作室成员要定期对医疗及护理人员进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。
劳模创新工作室职责创建劳模创新工作室，旨在为劳模和消化内科专业的医疗护理人员搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和医护人才的自主创新能力，不断提升科室管理水平。
本工作室是研究型技能型实践型团队组织。
把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。
通过“传帮带”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。
为此，明确工作职责如下。
劳模创新工作室管理规章制度
劳模创新工作室管理规章制度第一章总则第一条为了规范劳模创新工作室的管理，提高创新成果的产出和质量，激励员工的创新活力和团队合作精神，制定本规章制度。
第二条劳模创新工作室是指由公司聘请的优秀员工组成的以创新研发为目标的团队，旨在提高公司的技术研发能力和产品竞争力。
第三条劳模创新工作室的管理原则是公平、公正、公开、激励和共赢。
第二章组织架构第四条劳模创新工作室设主任一名，副主任若干名，组成工作室管理委员会。
主任由公司决定，副主任由工作室成员自行推举产生。
第五条工作室管理委员会负责决策、协调、指导和监督工作室的日常管理，定期召开会议进行沟通和决策。
第六条工作室成员根据各自的岗位和职责进行工作分工，形成合理的团队架构。
第三章成员选拔和考核第七条各部门可以向工作室推荐优秀员工作为候选人。
经过工作室审核，确定候选人是否符合加入劳模创新工作室的条件。
第八条新成员的入选需要得到工作室成员的多数同意，并经过工作室主任的最终审批。
第九条工作室主任和副主任的任职周期为两年，到期后可以连任或者重新竞选。
工作室成员的任职周期为一年，到期后视情况进行考核和评估。
第四章工作要求和权益第十条工作室成员需要在标准工作时间内完成岗位职责外，还要参与创新项目的研发、技术攻关和成果转化等工作。
第十一条工作室成员享有拥有自己研发成果的知识产权、参与奖励评选的权利，以及获得继续教育和职业培训的权益。
第十二条工作室成员需完成指定任务，如未能达到要求，可以根据情节和次数给予相应的纪律处分。
第五章激励和奖励第十三条工作室成员的研发成果获得公司专利或者成果产生巨大经济效益的，可以根据成果的贡献评选为公司的创新奖。
第十四条工作室成员在工作室内的表现以及对创新项目的贡献，可以根据绩效评估考核的结果给予个人或团队奖励。
第六章纪律和惩戒第十五条工作室成员需要遵守公司的各项规章制度，尊重他人，保护公司的商业秘密，不能泄漏机密信息。
第十六条对于工作室成员严重违背规定或连续不达标的情况，可以进行警告、记过、降职、辞退等纪律处分。
劳模工作室日常管理制度
一、总则为加强劳模工作室的规范化管理，充分发挥劳模的示范引领作用，提高工作室的凝聚力和战斗力，特制定本制度。
二、工作室目标1. 打造一支高素质、专业化的劳模团队，发挥劳模的示范引领作用。
2. 提高工作室的创新能力，推动企业技术进步和人才培养。
3. 营造良好的工作氛围，提升员工的工作积极性和满意度。
三、工作室组织架构1. 工作室主任：负责工作室的全面工作，组织实施本制度，协调各部门之间的关系。
2. 副主任：协助主任开展工作，负责工作室日常管理。
3. 成员：由企业内部具备一定技术水平和工作经验的劳模及优秀员工组成。
四、工作室职责1. 工作室主任职责：（1）制定工作室发展规划和年度工作计划；（2）组织召开工作室会议，研究解决工作室工作中遇到的问题；（3）协调各部门资源，为工作室工作提供保障；（4）对工作室成员进行考核和评价。
2. 副主任职责：（1）协助主任开展工作室日常工作；（2）负责工作室成员的日常管理；（3）组织工作室活动，提升成员综合素质；（4）收集和整理工作室工作资料。
3. 成员职责：（1）积极参加工作室活动，履行岗位职责；（2）发挥自身专长，为工作室工作提供技术支持；（3）与其他成员相互学习，共同进步；（4）遵守工作室规章制度，维护工作室形象。
五、工作室管理制度1. 工作时间制度：（1）工作室成员应按时上下班，不得迟到、早退；（2）因特殊原因需请假者，需提前向主任或副主任请假，经批准后方可请假。
2. 工作纪律制度：（1）工作室成员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（2）保持工作场所整洁，爱护公共设施；（3）不得在工作时间从事与工作无关的活动。
3. 工作会议制度：（1）工作室每月至少召开一次全体成员会议，总结工作、布置任务；（2）必要时可召开专题会议，研究解决工作室工作中遇到的问题。
4. 工作考核制度：（1）工作室对成员实行年度考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；（2）考核结果作为成员晋升、评优评先的重要依据。
医院劳模工作室工作制度
医院劳模工作室工作制度一、总则医院劳模工作室是弘扬劳模精神、推动医院创新发展的平台，为充分发挥劳模的示范引领作用，提升医院整体实力，特制定本工作制度。
二、组织架构1. 医院劳模工作室设在院工会，由工会负责日常管理工作。
2. 工作室主任由医院工会主席担任，负责工作室的整体工作。
3. 工作室设副主任若干名，协助主任开展工作。
4. 工作室成员由在职劳模、优秀员工和有创新能力的员工组成。
三、工作职责1. 弘扬劳模精神：工作室成员要积极弘扬劳模精神，树立良好的职业道德和工作作风，为全院员工树立榜样。
2. 技术创新：工作室成员要结合本职工作，开展技术创新、服务创新和管理创新，提高医院核心竞争力。
3. 传帮带：工作室成员要发挥传帮带作用，带领年轻员工提高业务水平，提升整体素质。
4. 咨询服务：工作室成员要为医院提供业务咨询和技术支持，协助解决实际问题。
5. 培训交流：工作室定期组织培训和交流活动，提高成员的业务能力和创新能力。
6. 宣传推广：工作室要积极宣传劳模精神和创新成果，扩大影响力。
四、工作制度1. 会议制度：工作室定期召开会议，研究解决问题，部署工作任务。
成员积极参加会议，如有特殊情况，提前请假。
2. 学习制度：工作室成员要定期学习业务知识和劳模精神，提高自身素质。
3. 考核制度：工作室对成员的工作绩效进行定期考核，评价传帮带效果和创新能力。
4. 奖励制度：对在工作中表现突出的工作室成员，给予表彰和奖励。
5. 退出制度：成员如有严重违反工作制度、损害工作室声誉等情况，予以退出。
五、工作流程1. 项目申报：工作室成员结合本职工作，提出创新项目，报工作室主任审批。
2. 项目实施：批准的创新项目，由工作室成员分工合作，组织实施。
3. 项目验收：项目完成后，组织验收，评估创新成果。
4. 成果推广：对创新成果进行总结提炼，推广应用到临床工作中。
六、经费管理1. 工作室经费由医院工会负责筹集和管理。
2. 经费用于工作室开展活动、培训、奖励等支出。
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ｘxxx劳模创新工作室管理制度
ｘxxx劳模创新工作室系在劳模创新党支部得领导下开展创新工作。
在加强组织建设，发挥党建引领，传承劳模精神,提升创新能力，增强企业在轨道交通建设领域得竞争能力，促进企业转型升级等方面发挥重要作用。
为促进劳模创新工作室得高效运转、健康发展,特制定本制度。
一、劳模创新工作室指导思想
指导思想：为响应全总号召,贯彻落实好“十九大"会议精神，ｘｘxｘ劳模创新工作室将在党员、劳模、领导干部得三重引领下，以劳模创新工作室为载体，为员工提供学习轨道交通施工技术、发挥创新能力得平台，创造条件让职工能大展才华、大显身手，在弘扬劳模精神、工匠精神得同时营造劳动光荣得社会风尚与精益求精得敬业风气.
二、劳模创新工作室工作宗旨
工作室旨：培养、提高轨道交通工程项目施工人员技术水平与管理能力；为提高施工质量、确保安全生产对施工重难点进行技术攻关与创新;积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为重点得创新活动，充分调动职工得积极性与创造性,努力将工作室打造成为新时期优秀劳模创新工作室。
三、劳模创新工作室得性质
劳模创新工作室就是以“全国五一劳动奖章”获得者ｘxxx名字命名得，在劳模创新工作室党支部得领导下,充分发挥党员先锋模范作用与党支部战斗堡垒作用，传承劳模精神、攻坚克难，尽快掌握、提升轨道交通施工技术水平与管理能力.
四、人员组成与基本条件
劳模创新工作室成员由项目部党员、工程技术人员、现场管理人员组成。
基本条件:热爱中国共产党、热爱祖国、热爱人民，遵纪守法，品德优良,乐于奉献，工作责任心强,有强烈得创新与钻研精神。
五、创新工作室职责
1、围绕在建轨道交通工程项目,开展学技术、学管理,并针对工程实际施工情况，提出创新课题。
２、及时了解与掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时收集各专业工作中得需求信息,及时发现工作中需要创新或微创新得课题,提出建议、推介好做法。
3、定期召开工作会议，集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题，对“QＣ”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定得创新课题进行推进,做好过程中问题得反馈、研究、解决。
4、围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动,
集思广益,培育集体凝聚力,发挥全体员工创新积极性。
六、创新工作室活动管理办法
工作室根据工程推进情况积极探索创新课题,根据课题研究内容与技术需要，不定期组织、开展对创新内容进行交流研讨并对创新课题进展情况进行通报。
1、团队建设与管理.劳模创新工作室成员要在组长、副组长得领导与指导下，认真学习、掌握轨道交通工程施工技术,针对施工过程种所遇到得问题、难题，积极开展技术攻关与技术创新，以提高施工技术水平、提高工作效率、节约施工成本为基本目标。
2、技术创新立项管理。
在轨道交通工程施工过程种，对施工技术难度大、重大质量通病、功效低得施工方法、创新感悟等,在创新工作会上通过共同讨论、分析，寻求解决问题得方法与思路，并将有价值得课题列为创新工作室阶段性或年度性得技改攻关创新项目。
3、工作室年度创新指标及任务划分:工作室每年需完成专利1项以上，QC或工法1项以上，工程技术人员每年每人均需在国家级期刊上发表论文1篇以上;攻关课题由组长或副组长统一安排，直至以论文、成果、专利等形式结题。
4、积极开展自我学习与培训。
劳模创新工作室倡导大家多学习轨道交通施工技术与管理经验，将所学知识运用到工作中去，并在工作中不断总结、领悟、提高、创新。
针对新技术、新工艺、新材料、
新设备得使用，需组织人员对职工进行指导与培训，发挥传帮带作用。
5、加强学习与交流提升创新能力.劳模工作室通过召开内部研讨会、邀请专家及外单位行家前来指导、参加外部学习交流等方式进行资源整合、答疑解惑与技术提升。
通过各类交流活动,集众家之长，补齐短板,以提高工作室成员解决疑难问题得能力,直至完成创新项目得攻关任务.
6、创新项目结题.工作室在年底应将创新成果实施、完成情况进行评审与结题。
对已具有指导施工生产得技术更新、方法更新,应及时在工程项目中推广使用，总结出得经验、方法、创新成果已在国家级、省级期刊上发表论文，形成工法与QＣ成果，申请专利得形式进行结题；“五小”创新内容工作室内部进行评优.
７、发扬传帮带得优良传统。
充分发挥劳模工作室每名攻关骨干得作用，做好对所带人员得教育与培训，同时做好对技改施工人员、操作人员得技术教育与作业指导，努力提高轨道交通项目经理部全体员工得综合素质.
8、活动痕迹管理。
加强对工作室活动痕迹得规范化管理,在做好团队活动记录得同时,加强团队得目标管理过程学习与研讨问题得记录.
９、创新经费得使用.创新经费就是为完成创新成果而投入得费用,主要用于：
1）开展创新活动期间得所涉及到得正常活动费用;
2）新技术、新工艺、新材料引进产生得费用，新产品试验费用，以及购买仪器、设备、办公用品及刊物资料得费用；
3)科技成果申报、评审、鉴定、技术交流、技术咨询费用;
4)参加培训、学习、上级部门组织得活动所涉及到得报名费、差旅费、餐饮费等;
5）邀请专家给予技术指导、知识传授所涉及到得费用;
6)对优秀创新成果实施人员得奖励。
七、创新成果激励
为激发员工在技术创新、技术攻关等方面得工作热情与创新潜能，促进轨道交通工程创新成果得培育、总结、提升与推广，工作室实行创新激励制度。
1、“创新”得定义:创新主要指为解决问题、实现目标、提高效益,所进行得一切有价值得、能够产生持久影响力得改进与创造活动，包括技术创新、工艺创新、施工流程创新、管理方法创新.创新分为创新成果与合理化建议两类。
2、创新激励形式:主要遵循物质激励+精神激励+机会激励相结合原则，以充分发挥各种激励手段得协同作用.
3、创新成果奖励
工作室成员及项目部职工提出得创新建议与“五小"成果，经创新工作室审核，评为一等奖得奖励200元、二等奖奖励100元、三等奖奖励50元，并发放荣誉证书.
在国家级期刊上发表论文,每篇奖励300元;省级期刊发表论文,每篇奖励200元。
QC活动成果，获市级优秀成果奖得奖励５00元，获省级优秀成果奖得奖励1000元。
工法成果,获市级优秀工法奖励50０元，获省级优秀成果奖得奖励2000元。
专利成果，实用新型专利每项奖励5００0元，发明专利每项奖励20０00元.
劳模创新工作室坚持在党支部得领导下,倡导成员间相互帮助、相互鼓励、共同学习、共克难关、不断努力、多出成果得创新氛围;通过齐心协力、集众人智慧、采众家之长,不断提升项目施工管理团队得技术管理水平与创新能力，为顺利完成轨道交通工程施工任务、促进企业转型升级作出新贡献。