劳模创新工作室管理制度模板
劳模创新工作室制度
劳模创新工作室制度劳模创新工作室制度劳模创新工作室制度是为了激励员工创造创新，提高工作效率，实现企业持续发展而设立的。
一、工作宗旨劳模创新工作室的宗旨是通过鼓励员工创新，改进工作方法，提高工作效率和产品质量，增加企业竞争力。
同时，为员工提供一个良好的创新环境，实现个人职业发展和满足个人成就感。
二、工作室成员工作室成员由相关部门推荐，并经过工作室确认，确保他们具备一定的专业技能和创新能力。
工作室成员分为正式成员和候选成员，候选成员需在一定时间内经过评估，表现出良好的创新潜力和能力，才能成为正式成员。
三、工作室活动1.定期组织创新交流活动，包括创新分享会、创新讲座等。
成员可以分享自己的创新经验和成果，并互相学习交流，促进创新思维的快速传播和推广。
2.组织创新竞赛活动，鼓励成员提出创新项目，并由评委进行评选，优秀的创新项目可得到一定的奖励和资金支持，以激励员工的创新积极性。
3.设立创新基金，专门用于资助成员的创新研究和项目实施，帮助他们实现自己的创新梦想，提高工作效率和产品质量。
四、工作室评估定期对工作室成员进行综合评估，包括创新能力、工作贡献、团队合作等方面。
评估结果将作为晋升、奖励和培训的依据，以鼓励成员持续创新和提高工作水平。
五、成果和奖励优秀的创新成果将得到相应的奖励，包括奖金、晋升和荣誉称号，并将其收录在公司创新成果库中，供其他员工学习借鉴。
六、保障和支持为工作室成员提供必要的工作条件和支持，包括人员配备、技术支持、项目经费等，确保他们能够顺利开展创新工作，并及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。
七、工作室的作用劳模创新工作室为企业提供了一个创新的平台，通过激发员工的创造力和创新思维，推动企业发展和进步。
同时，也为员工提供了一个实现个人价值和满足个人成就感的机会，促进他们的职业发展和个人成长。
总之，劳模创新工作室制度有利于激励员工创新、提高工作效率，实现企业持续发展。
通过优秀的创新成果，不仅可以提高企业竞争力，还可以为员工提供更好的发展机会和个人成就感。
劳模创新工作室管理制度
劳模创新工作室管理制度第一章总则第一条本管理制度的制定是为了规范劳模创新工作室的运作，提高其效率和质量。
凡在工作室内从事创新项目的人员，均须遵守本管理制度。
第二条劳模创新工作室是企业内部的创新实践组织，旨在促进科技创新、技术改造，提高企业综合竞争力。
工作室成员须发挥模范带头作用,肯定主动创新，推动创新项目的实施和成果的转化。
第三条劳模创新工作室的管理机构是工作室负责人，负责工作室的日常管理工作，包括项目筛选、审批、资金管理、工作计划的制定和执行、成果评价等。
第四条工作室成员按照组织安排参与工作室的相关活动和项目，工作室负责人要做好项目的分工和任务安排，并进行及时的协调和沟通。
第二章工作室成员的权利和义务第五条工作室成员享有参与创新项目的权利，有权参与项目的策划、研究、实施和成果的推广。
第六条工作室成员有义务遵守工作室的管理制度，积极配合工作室的工作安排，按时完成项目任务，并保证项目成果的质量和效益。
第七条工作室成员有权向工作室负责人提出意见和建议，对负责人的管理工作进行监督，保证工作室的公正公平公开。
第八条工作室成员参与创新项目必须严守商业机密，保护企业和个人的知识产权，不得泄露项目的技术资料和商业秘密。
第三章工作室项目的管理第九条工作室项目的申报和筛选按照工作室负责人的指导进行，负责人根据项目的意义和条件进行评估和审批。
第十条项目实施过程中，工作室负责人要做好项目的分工和任务安排，明确项目的目标和进度，确保项目的高效推进。
第十一条工作室负责人要进行项目成果的评价和汇报，对成果进行分析和总结，及时安排成果的推广和应用。
第四章工作室成果的激励机制第十二条对于取得重要成果的工作室成员，应予以相应的奖励和表彰，包括荣誉证书、奖金等。
第十三条工作室成员可以将取得的成果进行申报并享受知识产权的保护，享受相应的技术成果奖金和转化收益。
第五章工作室的资金管理第十五条工作室负责人要合理制定工作室资金的使用计划，制定资金使用和管理制度，确保资金的合理使用和支出的合法性。
劳模工作室管理制度范文
劳模工作室管理制度范文劳模工作室管理制度范文第一章总则第一条为了规范劳模工作室的管理，提高工作效率和质量，激发员工的工作热情和创造力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有劳模工作室的员工，包括全职员工和兼职员工。
第三条劳模工作室的目标是通过开展各类工作，为公司创造更大的效益和贡献。
第四条劳模工作室的工作原则是以纪律为基础，以团队合作为核心，以创新发展为动力，以质量为保障，以客户为中心。
第五条本管理制度的实施应与国家法律法规和公司相关制度相适应，不得违反法律法规和公司规定。
第二章组织架构第六条劳模工作室的组织架构由工作室负责人、副负责人和成员组成。
第七条工作室负责人负责工作室的整体规划、组织、协调和管理，对工作室的工作质量和效益负总责。
第八条副负责人协助工作室负责人开展工作，并在负责人不在岗时代理工作室负责人的职责。
第九条工作室成员根据工作需要，按照工作室负责人的分配和安排，完成各项工作任务。
第十条劳模工作室应定期召开工作会议，讨论工作进展、存在的问题和改进措施，并制定工作计划。
第三章工作规范第十一条劳模工作室的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
第十二条工作室成员应按时上班，并严格遵守工作室的工作时间和考勤制度。
第十三条工作室成员应按照岗位要求，认真履行工作职责，不得擅自离岗，不得违反工作制度。
第十四条工作室成员应保守公司秘密和客户信息，不得泄露或滥用。
第十五条工作室成员应保持良好的工作态度和团队精神，积极配合协作，共同完成工作任务。
第四章奖惩措施第十六条对于表现出色、工作成绩突出的工作室成员，可以给予奖励和表彰。
第十七条对于工作不积极、表现不良的工作室成员，可以给予批评、警告或者停职处分。
第十八条对于违反工作纪律、泄露公司机密、侵害客户利益等严重失职的工作室成员，可以给予解聘处分。
第五章员工福利第十九条劳模工作室应为员工提供良好的工作环境和工作条件，确保员工的合法权益。
第二十条劳模工作室应定期组织员工的培训和学习，提高员工的综合素质和职业技能。
劳模创新工作室工作制度
劳模创新工作室工作制度一、工作职责：1.激励劳模发挥作用。
发挥劳模的创新能力、创造潜力、引领示范和传帮带作用，激励劳模在工作中再立新功。
2.宣传弘扬劳模精神。
大力弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，在公司大力营造关心劳模爱护劳模、学劳模、争当劳模的浓厚氛围。
3.带动职工多做贡献。
引导广大职工向劳模学习，带动广大职工学技术、练本领、比服务、树形象、做贡献，使更多的优秀职工、标兵能手脱颖而出，为公司的发展做出更大贡献。
4.树立品牌形象。
通过先模创新工作室的品牌和示范带动效应，树立公司品牌形象，为促进公司发展、加强党的建设和精神文明建设，引领社会风尚、构建和谐社会做贡献。
5.增强公司竞争能力。
通过开展技术攻关、技术创新、管理创新服务创新等活动，增强公司管理水平和市场竞争力。
二、先模创新工作室活动制度1.创新工作室领导小组每季度召开一次会议，谋划布置创新工作研究解决创新过程中遇到的困难和问题。
2.工作室成员每季度组织一次业务培训教育和学习，每季度组织次考试或组织一次技术(创新成果)交流活动，不断更新知识，提高技术素质。
3.建立创新工作日常管理档案，每季度对创新工作进行小结并纳入档案管理。
4.加强工作室成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高肯钻研的员工加入创新团队。
对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。
5.注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。
三、工作室成员工作要求1.加强本岗位专业知识的学习，立足本岗，苦练技术，刻苦钻研不断提高技术创新能力和实际操作能力。
2.关注日常工作中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，及时发现问题和不足，采取措施及时解决，把握创新点，积极向公司建言献策，提出合理化建议。
3.增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优勢结合岗位工作实际积极开展创新活动。
劳模创新工作室管理规章制度
劳模创新工作室管理规章制度第一章总则第一条为了规范劳模创新工作室的管理，提高创新成果的产出和质量，激励员工的创新活力和团队合作精神，制定本规章制度。
第二条劳模创新工作室是指由公司聘请的优秀员工组成的以创新研发为目标的团队，旨在提高公司的技术研发能力和产品竞争力。
第三条劳模创新工作室的管理原则是公平、公正、公开、激励和共赢。
第二章组织架构第四条劳模创新工作室设主任一名，副主任若干名，组成工作室管理委员会。
主任由公司决定，副主任由工作室成员自行推举产生。
第五条工作室管理委员会负责决策、协调、指导和监督工作室的日常管理，定期召开会议进行沟通和决策。
第六条工作室成员根据各自的岗位和职责进行工作分工，形成合理的团队架构。
第三章成员选拔和考核第七条各部门可以向工作室推荐优秀员工作为候选人。
经过工作室审核，确定候选人是否符合加入劳模创新工作室的条件。
第八条新成员的入选需要得到工作室成员的多数同意，并经过工作室主任的最终审批。
第九条工作室主任和副主任的任职周期为两年，到期后可以连任或者重新竞选。
工作室成员的任职周期为一年，到期后视情况进行考核和评估。
第四章工作要求和权益第十条工作室成员需要在标准工作时间内完成岗位职责外，还要参与创新项目的研发、技术攻关和成果转化等工作。
第十一条工作室成员享有拥有自己研发成果的知识产权、参与奖励评选的权利，以及获得继续教育和职业培训的权益。
第十二条工作室成员需完成指定任务，如未能达到要求，可以根据情节和次数给予相应的纪律处分。
第五章激励和奖励第十三条工作室成员的研发成果获得公司专利或者成果产生巨大经济效益的，可以根据成果的贡献评选为公司的创新奖。
第十四条工作室成员在工作室内的表现以及对创新项目的贡献，可以根据绩效评估考核的结果给予个人或团队奖励。
第六章纪律和惩戒第十五条工作室成员需要遵守公司的各项规章制度，尊重他人，保护公司的商业秘密，不能泄漏机密信息。
第十六条对于工作室成员严重违背规定或连续不达标的情况，可以进行警告、记过、降职、辞退等纪律处分。
劳模工作室日常管理制度
一、总则为加强劳模工作室的规范化管理，充分发挥劳模的示范引领作用，提高工作室的凝聚力和战斗力，特制定本制度。
二、工作室目标1. 打造一支高素质、专业化的劳模团队，发挥劳模的示范引领作用。
2. 提高工作室的创新能力，推动企业技术进步和人才培养。
3. 营造良好的工作氛围，提升员工的工作积极性和满意度。
三、工作室组织架构1. 工作室主任：负责工作室的全面工作，组织实施本制度，协调各部门之间的关系。
2. 副主任：协助主任开展工作，负责工作室日常管理。
3. 成员：由企业内部具备一定技术水平和工作经验的劳模及优秀员工组成。
四、工作室职责1. 工作室主任职责：（1）制定工作室发展规划和年度工作计划；（2）组织召开工作室会议，研究解决工作室工作中遇到的问题；（3）协调各部门资源，为工作室工作提供保障；（4）对工作室成员进行考核和评价。
2. 副主任职责：（1）协助主任开展工作室日常工作；（2）负责工作室成员的日常管理；（3）组织工作室活动，提升成员综合素质；（4）收集和整理工作室工作资料。
3. 成员职责：（1）积极参加工作室活动，履行岗位职责；（2）发挥自身专长，为工作室工作提供技术支持；（3）与其他成员相互学习，共同进步；（4）遵守工作室规章制度，维护工作室形象。
五、工作室管理制度1. 工作时间制度：（1）工作室成员应按时上下班，不得迟到、早退；（2）因特殊原因需请假者，需提前向主任或副主任请假，经批准后方可请假。
2. 工作纪律制度：（1）工作室成员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（2）保持工作场所整洁，爱护公共设施；（3）不得在工作时间从事与工作无关的活动。
3. 工作会议制度：（1）工作室每月至少召开一次全体成员会议，总结工作、布置任务；（2）必要时可召开专题会议，研究解决工作室工作中遇到的问题。
4. 工作考核制度：（1）工作室对成员实行年度考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；（2）考核结果作为成员晋升、评优评先的重要依据。
中国移动劳模创新工作室管理制度
中国移动劳模创新工作室管理制度中国移动劳模创新工作室是中国移动公司为了激励和表彰优秀员工而设立的创新平台。
为了确保工作室的高效运行和管理，中国移动制定了一套严格的管理制度，以规范工作室的运作。
1. 成立程序：员工或团队向公司提出工作室成立申请，需要提交详细的工作计划和预期目标。
公司对申请进行评估，符合条件的申请将获得批准。
2. 组织架构：工作室设主持人、副主持人等职位，主持人由移动公司领导任命，副主持人由工作室成员选举产生。
主持人负责工作室的整体管理和决策，副主持人协助主持人进行工作。
3. 工作计划和目标：工作室需每年制定详细的工作计划和目标，并向公司报备。
工作计划需包括研究课题、创新项目及实施方案等内容，并设定明确的时间节点和预期成果。
4. 绩效考核：工作室成员的绩效考核与公司的绩效考核相结合，绩效优秀的成员将获得相应的奖励和荣誉称号。
5. 资金支持：公司为工作室提供一定的经费支持，用于创新项目的实施和研究成果的展示。
6. 创新成果评审：工作室每年需向公司提交创新成果报告，并组织相关专家对成果进行评审。
评审结果将作为工作室绩效考核和奖励的重要依据。
7. 知识分享和交流：工作室鼓励成员之间的知识分享和交流，定期组织技术交流活动、研讨会和培训班，提升成员的专业技能和团队协作能力。
8. 保护知识产权：工作室成员在工作过程中产生的创新成果，享有相应的知识产权保护。
公司将为工作室成员提供必要的法律支持，保护他们的合法权益。
以上是中国移动劳模创新工作室的管理制度的一般内容，具体的细节和操作规程会根据实际情况进行补充和完善。
这些制度的建立和执行有助于提高工作室的工作效率和创新水平，推动中国移动公司的发展和进步。
劳模创新工作室工作制度
劳模创新工作室工作制度劳模创新工作室是弘扬时代劳模精神，丰富劳模时代内涵，推动公路创新创造的主阵地。
为保障工作室运作，制度本制度。
1.认真贯彻国家、省市发展政策方针，紧盯公路行业发展纲要，制定长、中和近三阶段发展目标，坚持创新发力，稳步有序，全力保障工作室各项任务顺利完成。
2.建立工作室长负责值。
工作室由牵头人负总责，负责总协调、总调度；分项业务由分室长牵头主抓，负责执行落实和具体创新实践。
3.对标创新工作目标，将年度目标精细化分解为季度、月度创新工作目标，建立清晰化岗位责任制，做到一岗一表单、一员一清单。
4.为推动解决创新“卡脖子”难题和关键共性环节，建立“一周一例会、一月一调度、一季一总结”三会制度，以研讨沙龙、头脑风暴、外脑引入和专家培训等措施，组织团队成员会商研讨，增强创新创造活力。
5.推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备“四新”成果；引领推动“微创造”、“微革新”、“微改造”三微精益创新实践；不定期组织开展技术攻关、科技创新活动，积极申报各级科研创新课题项目。
6.建立工作室台账制度，详实记录创新活动轨迹，定期总结创新工作开展情况（包括创新活动、创新经验和创新成果等内容）。
7.紧盯行业新形势，新理念、新技术，建立人才培训和传帮带制度，不定期开展团队成员培训、帮带活动，助力提升人才核心创造价值，提升团队可持续创造创新活力。
劳模创新工作室管理办法为加强劳模创新工作室日常管理，打造创新团队，放大劳模效应，服务构建公路管养体系，特制定本办法。
1.聚焦安全、绿色、服务、智慧、新技术五维发展目标体系，依托先进劳模“领头雁”，聚力打造知识型、技能型、创新型团队，加大创新实践，弘扬劳模风尚，助推构建高质量、高标准、高效率的公路现代化养护管理体系。
2.强化创新能力培育。
团队负责人要发挥示范引领、骨干带头作用，积极开展“传、帮、带”活动、养护技术交流会、技术攻坚、观摩交流等活动，致力打造精干创新型团队。
各成员重点关注行业新动向、新技术和新成果，加强自主性学习，为养护创新实践“蓄电储能”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳模创新工作室管理制度
劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动机电创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。
1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。
2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成机电运输科分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。
3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。
4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助机电运输专业各单位解决遇到的工作难题。
5、工作室设主任一人，理事3-5人，负责联系成员和相关管理工作。
做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。
6、工作室活动经费要按照煤矿工会的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。
7、工作室成员要对机电运输科发生的机电运输事故及时给予技术支持，并参与事故原因分析和防范措施的制定。
对频繁出现的事故制定创新开发方案，从创新的角度进行彻底解决。
8、工作室成员要定期对机电运输科特殊工种员工进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。