商贸公司部门职能、编制及职位描述
商贸公司分类岗位职责
商贸公司分类岗位职责商贸公司是一个综合性企业，其业务范围涉及到商品的采购、销售和物流等多个方面。
为了更好地管理公司，并确保各个岗位工作的顺利进行，商贸公司需要对不同的岗位进行分类，并明确各岗位的职责。
本文将分析商贸公司常见的分类岗位职责，以帮助读者更好地了解商贸公司的组织结构和职能分工。
一、采购岗位采购岗位是商贸公司最重要的岗位之一，它直接关系到公司的产品供应和成本控制。
采购岗位的职责包括：1. 根据公司的需求，负责寻找合适的供应商，并与供应商进行谈判，以获取最优惠的采购价格和条件；2. 跟踪市场行情，及时了解产品价格变动和市场趋势，以制定适当的采购策略；3. 负责与供应商签订采购合同，并确保供应商按合同履行义务；4. 控制采购成本，优化供应链，确保公司能够以合理的成本获得高质量的产品。
二、销售岗位销售岗位是商贸公司的利润来源之一，销售人员直接面对客户，需要具备优秀的销售技巧和沟通能力。
销售岗位的职责包括：1. 负责与客户建立和维护良好的业务关系，开拓新客户，提高销售额；2. 根据市场需求，制定销售计划和目标，并完成销售任务；3. 提供优质的售前和售后服务，解决客户问题，增强客户满意度；4. 跟踪市场变化，了解竞争对手的销售策略和产品动态，及时调整销售策略。
三、物流岗位物流岗位是商贸公司流通管理的重要环节，物流人员负责管理和协调公司商品的仓储、运输和配送等事项。
物流岗位的职责包括：1. 管理仓库，确保货物的安全储存和合理配货；2. 组织货物的运输和配送，保证及时送达客户；3. 跟踪货物运输过程，解决运输中可能出现的问题，并提供准确的物流信息给客户；4. 与供应商和客户之间协调沟通，保证订单的准时交付。
四、市场营销岗位市场营销岗位负责商贸公司的市场推广和品牌建设等工作，其职责包括：1. 研究市场需求和竞争对手情况，制定市场推广策略和计划；2. 制作和发布市场推广资料，包括广告、宣传品等；3. 组织市场活动，如展会、促销活动等，提升品牌知名度和影响力；4. 分析销售数据和市场反馈，及时调整市场策略，以提高市场份额。
商贸公司岗位职责
商贸公司岗位职责商贸公司岗位职责1一、认真贯彻执行公司各项管理规定，努力提高自身业务水平。
二、按时按量完成采购计划，积极开展货源市场，货（价）比三家。
三、负责与客户签订采购合同，督促合同正常履行并催讨所欠、退货或所赔款项。
四、严把质量关，对购进物料中需现金采购部分的个人借款和采购货款及时结算。
五、遵守国家法律，做到以公司利益为重，不索取回扣。
六、收集一线商品信息，提供符合公司要求的供应商名单，建立合格供应商档案。
七、负责供应商的管理，与供应商保持健康、良好的商业合作关系。
八、及时对业务中的问题进行汇总分析，必要时向领导提交书面的`分析报告。
九、完成领导交办的其他工作。
商贸公司岗位职责2岗位职责：1、负责按时申报各项税费。
2、定期进行财务报表分析，成本核算分析。
3、日常现金及票据的收付、保管及费用报销。
4、划转、核算内部往来款项，到款确认，及时登记现金、银行日记帐。
5、根据审核后的原始凭证及时办理银行和现金收付业务。
6、根据收付款原始单据随时登记银行流水账，按时上报资金周报。
根据银行、现金收付记帐凭证及时登记现金、银行帐。
及时与银行对帐，按月打印出银行对帐单交主管会计归档。
7、负责各类增值税发票的认证、归集及申报工作，以及其他相关业务;8、熟悉增值税发票的开具业务，按时按期开具增值税发票。
任职要求：1、年龄28-40岁，女。
2、三年以上会计相关专业工作经验，从事过生产/建筑/商贸公司会计;持有会计证及相关会计职称;有驾照及熟练驾驶者优先。
3、专科及以上文化程度。
4、具有较好的人际沟通能力，对工作认真负责，具有良好的团队合作精神。
商贸公司出纳岗位职责1、严格遵守财经纪律和国家有关现金管理和银行结算制度，按照规定办理现金收付和银行结算业务，对一切货币资金收、付凭证进行认真复核，对不符合规定的收、付凭证有权拒绝受理或退回要求重制。
2、遵守现金保管有关规定，确保库存现金安全。
不得用白条抵库，不得挪用资金。
某商贸公司分类岗位职责大全
某商贸公司分类岗位职责大全一、销售岗位1. 销售经理- 负责制定销售策略和计划，完成销售目标 - 管理团队，分配任务，培训员工- 跟进客户关系，解决问题- 分析报告，提出改进建议2. 销售代表- 搜集市场信息，寻找新客户- 负责销售产品和服务，与客户沟通洽谈- 跟进订单进度，解决售后问题3. 销售助理- 协助销售团队处理日常工作- 编制销售报告，整理客户信息- 联系客户，安排销售活动二、市场营销岗位1. 市场营销经理- 研究市场情况，分析竞争对手- 制定营销策略和计划- 负责广告投放和促销活动- 管理市场营销团队2. 市场分析师- 收集市场数据，进行分析和预测- 撰写市场调研报告，提出市场推广建议 - 跟进市场活动效果，调整策略3. 市场推广专员- 策划和执行市场推广方案- 组织促销活动和公关活动- 管理社交媒体和线上营销渠道三、进出口贸易岗位1. 进出口贸易经理- 负责公司进出口业务，开拓新市场- 签订合同，协调物流，跟进订单进度 - 处理进出口贸易文件和报关手续2. 进出口业务员- 负责外贸业务的开发和维护- 联系海外客户，报价谈判- 跟进订单生产和物流安排3. 海外销售代表- 开拓海外市场，寻找新客户- 协助海外客户解决售后问题- 跟进订单进度和物流安排四、采购供应链岗位1. 采购经理- 研究市场价格和供应商情况- 筛选供应商，签订采购合同- 管理采购团队，控制采购成本2. 供应链主管- 负责供应链规划和执行- 管理库存和物流运输- 跟踪供应商，确保供货及时3. 采购助理- 协助采购团队处理日常工作- 联系供应商，跟进采购订单- 编制采购报告，整理供应商信息以上是商贸公司常见的分类岗位职责大全，总结起来就是销售、市场营销、进出口贸易和采购供应链四大类工作职能，每个工作岗位都有不同的职责和要求，需要有相关的专业知识和工作经验。
商贸公司是一个经济发展的重要组成部分，需要不同类型的人才共同努力，才能保持竞争优势并持续发展。
商贸公司组织结构及岗位描述
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+全勤奖+交通、通讯津贴≥
二、运营部
（二）配送中心 A.主管 B.助理 C.库管员
A.配送中心主管
岗位描述： ①负责公司仓库管理工作； ②日常运行管理，包括货品的出、入库，库存及盘点，合理利用仓库空间； ③建立健全仓库管理制度，完善库房管理的各项流程和标准； ④科学安排并按规定程序办理出入库； ⑤与采购、营运、财务等部门密切配合，及时提供相关物料信息；
B.人事主管
岗位描述： ①执行并完善公司相关人事制度与计划、培训与招聘、薪酬、绩效工作； ②负责员工社会保险、劳动合同签订等的相关工作； ③负责员工变动手续办理； ④负责员工人事信息、员工档案的管理及其他人事日常工作。
岗位要求： ①人力资源或行政管理专业专科以上（含专科）学历； ②有良好的组织能力与沟通能力； ③较强的执行力和亲和力，能承受较大的工作压力； ④熟练操作办公软件，熟悉国家相关的政策与法律法规，和各种手续的办 理流程；
岗位要求： ①熟悉网络销售全流程和各个模块的运用； ②具有较强的沟通协调能力、数据采集分析归纳能力； ③有较强的团队协作及管理能力、计划执行能力和谈判能力。
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+全勤奖+交通、通讯津贴
B.网销部客服
岗位描述： ①对各个网店内的产品进行销售服务； ②负责已拍付款货品的打包发货； ③负责货品在发出后的一切物流相关工作； ④完成主管领导安排的各项工作内容。
商贸公司职务设置
商贸公司职务设置
商贸公司是一个以经营贸易为主的企业，其职务设置是为了保证公司的正常运营和发展。
一般来说，商贸公司的职务设置包括董事长、总经理、副总经理、部门经理、销售经理、采购经理、财务经理、人力资源经理等。
董事长是商贸公司的最高领导人，负责公司的整体规划和决策。
总经理是董事长的代表，负责公司的日常管理和运营。
副总经理则是总经理的助手，协助总经理处理公司的各项事务。
部门经理是商贸公司各个部门的负责人，负责部门的日常管理和运营。
销售经理负责公司的销售业务，包括销售计划的制定、销售团队的管理和销售业绩的评估等。
采购经理负责公司的采购业务，包括采购计划的制定、供应商的管理和采购成本的控制等。
财务经理负责公司的财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和财务风险的控制等。
人力资源经理负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系的维护等。
除了以上职务外，商贸公司还可以根据实际情况设置其他职务，如市场营销经理、物流经理、信息技术经理等。
在商贸公司职务设置中，各个职务之间存在着相互联系和相互依存的关系。
只有各个职务之间密切协作，才能保证公司的正常运营和
发展。
因此，商贸公司应该注重职务设置的合理性和科学性，以确保公司的长期发展。
商贸公司部门职能、编制及职位描述
一、部门职能1、完成集团的采购计划；2、完成集团的仓储、物流配送体系；3、完成公司的销售计划，提高对客户的服务能力与公司的盈利能力；二、部门编制和职位设置总经理（1人）总经理助理（1人）采购经理产品项目经理仓储物流经理营销经理区营销经理市营销经理业务人员财务经理三、职位描述职位名称：总经理直接上级：集团总裁直接下级：总经理助理、采购经理、仓储物流经理、营销经理、财务经理主要职责：1、在集团总裁的直接领导全面负责商贸公司的日常运营管理；2、根据集团的发展归划制定本公司内部的年度发展计划；3、监督、考核商贸公司各部门工作的进展、完成情况；4、负责组织商贸公司各部门负责人的培训工作；5、定期招开公司内部工作会议，提出各部门工作中存在的问题并给出整改意见；6、协调商贸公司与集团各分公司与部门的关系；主要权力：1、有权调整商贸公司机构设置；2、有权根据集团的需要及市场的变化适时的对商贸公司的工作计划作合理的调整；3、有权决定商贸公司内的人员调配、任免及升迁；14、有权对违返公司规定的人员做出处罚决定；5、有权要求集团的其他部门对商贸公司的工作予以配合；主要义务：1、有义务完成集团下达的年度任务指标；2、有义务按集团需求完成采购任务，不断完善集团的物流配送业务，提高服务水平与服务能力；3、有义务听取各部相关部门及客户对商贸公司的意见反馈并采纳其合理的建议；4、有义务根据市场及客户需求的变化对集团的采购计划做出相应的调整；5、有义务充分、合理的利用集团的现有资源；6、有义务控制商贸公司的整体运作成本，提高其盈利能力，寻求新的经济增长点；职位名称：采购部经理直接上级：商贸总经理直接下级：产品项目经理主要职责：1、全面负责采购部的日常管理工作；2、根据商贸公司的年度经营目标编制产品采购计划并负责组织；3、负责对产品项目经理提交的产品报表进行比较、分析，筛选出最具优势的产品；4、负责对产品的品质、供应商的可信度进行考察，必要时对其生产厂进行考察以便对其提供的产品及服务做出全面的评估；5、选定供应商，与之签定合作协议并做好供应商关系的维护；6、定本部门的培训计划，做好本部门人员的培训工作；7、定期举办产品招标会，使供应商保持竞争状态；8、负责对本部门人员的工作监督、指导；主要权力：1、有权调整本部门内部的岗位设置；2、对本部门的人员具有调配、任免、奖惩权；3、有权与符合公司要求的供应商签定合作协议；4、当合作商的行为有违公司规定或所定协议时有权与之解除协议；5、有权清楚公司各种材料的使用量，库存；主要义务：21、有义务完成商贸公司的采购任务；2、有义务不断完善采购部机构设置、人员配置，加强团队建设；3、有义务向商贸总经理提交产品采购计划；4、有义务对相同产品的不同厂家进行对比分析并向总经理提交分析报告；5、有义务使所购产品符合集团下属各公司、部门的要求，并不断提升产品的性价比；6、有义务听取各部相关部门及客户对商贸公司的意见反馈并采纳其合理的建议；7、有义务根据市场及客户需求的变化对集团的采购计划做出相应的调整建议；职位名称：产品项目经理直接上级：采购经理直接下级：材料供应商主要职责：1、对不同厂家的同类产品进行质量、价格、市场占有率、竞争对手使用情况进行分析并将报告交采购部经理；2、责调查所采购的产品在各分公司、部门的使用情况，存在的问题及客户的反映并定期将调查结果提交采购经理；3、责了解合作厂家新产品的开发及合作协议的履行情况，是否有进一步合作的可能；4、与符合要求的供应商就产品的品质要求、价格、合作方式等做初步洽谈，并将洽谈情况反馈给采购经理；5、负责追踪产品的质量、服务是否符合合作协议，对在产品使过程中存在的问题对供应商提出改进意见；6、负责统计各分公司出货情况，做好订货计划；主要权力：1、对所负责产品有采购建议权；2、有权要求各分公司提供出货情况；主要义务：1、搜集、整理所负责产品的厂家资料交采购部经理审阅；职位名称：仓储物流经理（公司未来要设置的职位与部门）直接上级：商贸总经理主要职责：1、全面负责公司仓储、物流体系的建设、运营、管理。
贸易公司岗位职责(15篇)
贸易公司岗位职责(15篇)贸易公司岗位职责1工作的目的主要负责共享服务中心(ssc)的`ar功能，包括原始文档核对、ar 凭证创建、日常支付流程、银行对账等。
主要职责1) 与客户紧密合作，定期开具增值税发票。
2) 执行标准的系统运行程序，并准备销售报告给相关bu。
3) 发票管理。
4) 及时在系统内进行销售回款，并跟踪cs。
5) 每月向关联方公司出具借方票据并发送idt确认书。
6) 与团队合作，确保月度/年度结账准确、顺利、及时。
7) 负责单位ar相关报表的编制及对账。
8) 以标准格式编制作业程序，推动工艺改进。
9) 主动识别ar流程中的不足/风险区域，并提出解决方案/措施，供主管讨论和改进。
10) 与其他地区的会计紧密合作解决会计问题。
11) 部门经理交办的其他工作。
资格、技能和经验- 本科及以上学历，会计/财务相关专业- 2年以上相关工作经验，有jde工作经验者优先- 要求高度关注细节- 独立工作能力强，自我激励能力强- 良好的团队合作精神，积极向上，能承受工作压力- 流利的英语听说读写能力贸易公司岗位职责2岗位职责：1 负责全面的会计管理与监控，完善会计核算业务流程；2 负责会计核算管理，及时确认收入、成本结转及月初月末的对账和账务处理；3 与各加盟商门店进行财务对账，形成财务数据报表；4 核对供应商账户，形成相关财务数据；5 通过对财务数据进行分析，对公司提供产品优化、财务优化建议和支持；任职要求：1 会计、财务或金融等相关专业；2 两年以上财务相关工作经验；3 具有全面的.财务专业知识；熟悉国家会计准则及各项财务、税收的法规、政策；4 熟悉掌握财务管理软件和办公软件；较强的沟通协调能力。
贸易公司岗位职责31、制定财务报表和报税工作，有全盘账经验优先考虑;2、办公室基本账务处理，月末做好会计凭证、账簿、表册、账物等的核对工作;3、负责进销存账务，日常费用报销的审核，日常财务凭证的.录入，会计凭证的整理等。
商贸有限公司各部门岗位职责
云南活力天下商贸有限公司宜良分公司各部门主管工作职责及处罚标准一、售后服务部、拓展部职责：1.规划市场分布及统一市场操作策略，实现公司长期经营计划（考核按照公司短期及长期计划落实情况进行，未按公司要求按时完成每次扣罚¥50元）；2.加盟商及代销点的拓展开发，店面及服务的标准化配置及落实（拓展任务以月度计划完成指标为考核依据，店面布置根据各个店实际情况进行标准界定，未按公司要求按时完成每次扣罚¥50元）；3.加盟商及代销点的日常管理维护（若未及时帮忙加盟商及代销点处理相关事项导致投诉的每次扣罚¥100元）；4.公司经营理念的宣导传达及对加盟商代销点的长期扶持（未及时处理加盟商事项每次扣罚¥50元）；5.将公司的销售及其它决定及时准确的传达大加盟商及代销点，并对执行情况进行监督落实（未及时传达落实公司决定或错误传达公司决定的每次扣罚¥50元）；6.协助加盟商及代销点开展短期或长期的促销活动（未及时按照公司活动计划开展活动每次扣罚¥50元）；7.对送水人员及客服人员的不间断培训（未及时落实培训工作或敷衍塞责、形式化培训，终端反应效果不理想的每次扣罚¥100元）；8.对送水人员及客服人员日常工作的管理监督（未及时监督管理导致出现问题未能及时处理每次扣罚¥50元）；9.对西拉龙客户进行不间断回访并及时作出整改（未及时对加盟商进行回访导致水站事项未能及时处理每次扣罚¥50元）；10.及时收集整理市场中其它品牌水业的相关信息（未按照公司要求及时收集信息造成公司决策延误每次扣罚¥50元）；11.对加盟商及代销点的客户信息进行收集整理（未按照公司要求及时收集信息造成公司决策延误每次扣罚¥50元）；12.对本部门人员的招聘及信息存档（由于工作失误导致员工信息遗失每次扣罚¥50元）；13.对新入职人员的标准化培训及考核（未按照公司要求及时进行培训考核导致员工工作中出现问题每次扣罚¥50元）；14.对本部门人员的销售进行跟踪，客观、真实进行建档上报（对虚假、夸大、或延迟上报每次扣罚¥50元）；15.制定本部门的销售计划并监督实施（主要以绩效考核进行处罚）。
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一、部门职能
1、完成集团的采购计划；
2、完成集团的仓储、物流配送体系；
3、完成公司的销售计划，提高对客户的服务能力与公司的盈利能力；
二、部门编制和职位设置
总经理（1人）
总经理助理（1人）
采购经理
产品项目经理
仓储物流经理
营销经理
区营销经理
市营销经理
业务人员
财务经理
三、职位描述
职位名称：总经理
直接上级：集团总裁
直接下级：总经理助理、采购经理、仓储物流经理、营销经理、财务经理
主要职责：
1、在集团总裁的直接领导全面负责商贸公司的日常运营管理；
2、根据集团的发展归划制定本公司内部的年度发展计划；
3、监督、考核商贸公司各部门工作的进展、完成情况；
4、负责组织商贸公司各部门负责人的培训工作；
5、定期招开公司内部工作会议，提出各部门工作中存在的问题并给出整改意见；
6、协调商贸公司与集团各分公司与部门的关系；
主要权力：
1、有权调整商贸公司机构设置；
2、有权根据集团的需要及市场的变化适时的对商贸公司的工作计划作合理的调整；
3、有权决定商贸公司内的人员调配、任免及升迁；
4、有权对违返公司规定的人员做出处罚决定；
5、有权要求集团的其他部门对商贸公司的工作予以配合；
主要义务：
1、有义务完成集团下达的年度任务指标；
2、有义务按集团需求完成采购任务，不断完善集团的物流配送业务，提高服务水平与服务能力；
3、有义务听取各部相关部门及客户对商贸公司的意见反馈并采纳其合理的建议；
4、有义务根据市场及客户需求的变化对集团的采购计划做出相应的调整；
5、有义务充分、合理的利用集团的现有资源；
6、有义务控制商贸公司的整体运作成本，提高其盈利能力，寻求新的经济增长点；
职位名称：采购部经理
直接上级：商贸总经理
直接下级：产品项目经理
主要职责：
1、全面负责采购部的日常管理工作；
2、根据商贸公司的年度经营目标编制产品采购计划并负责组织；
3、负责对产品项目经理提交的产品报表进行比较、分析，筛选出最具优势的产品；
4、负责对产品的品质、供应商的可信度进行考察，必要时对其生产厂进行考察以便对其提供的产品及服务做出全面的评估；
5、选定供应商，与之签定合作协议并做好供应商关系的维护；
6、定本部门的培训计划，做好本部门人员的培训工作；
7、定期举办产品招标会，使供应商保持竞争状态；
8、负责对本部门人员的工作监督、指导；
主要权力：
1、有权调整本部门内部的岗位设置；
2、对本部门的人员具有调配、任免、奖惩权；
3、有权与符合公司要求的供应商签定合作协议；
4、当合作商的行为有违公司规定或所定协议时有权与之解除协议；
5、有权清楚公司各种材料的使用量，库存；
主要义务：
1、有义务完成商贸公司的采购任务；
2、有义务不断完善采购部机构设置、人员配置，加强团队建设；
3、有义务向商贸总经理提交产品采购计划；
4、有义务对相同产品的不同厂家进行对比分析并向总经理提交分析报告；
5、有义务使所购产品符合集团下属各公司、部门的要求，并不断提升产品的性价比；
6、有义务听取各部相关部门及客户对商贸公司的意见反馈并采纳其合理的建议；
7、有义务根据市场及客户需求的变化对集团的采购计划做出相应的调整建议；
职位名称：产品项目经理
直接上级：采购经理
直接下级：材料供应商
主要职责：
1、对不同厂家的同类产品进行质量、价格、市场占有率、竞争对手使用情况进行分析并将报告交采购部经理；
2、责调查所采购的产品在各分公司、部门的使用情况，存在的问题及客户的反映并
定期将调查结果提交采购经理；
3、责了解合作厂家新产品的开发及合作协议的履行情况，是否有进一步合作的可
能；
4、与符合要求的供应商就产品的品质要求、价格、合作方式等做初步洽谈，并将洽
谈情况反馈给采购经理；
5、负责追踪产品的质量、服务是否符合合作协议，对在产品使过程中存在的问题对
供应商提出改进意见；
6、负责统计各分公司出货情况，做好订货计划；
主要权力：
1、对所负责产品有采购建议权；
2、有权要求各分公司提供出货情况；
主要义务：
1、搜集、整理所负责产品的厂家资料交采购部经理审阅；
职位名称：仓储物流经理（公司未来要设置的职位与部门）
直接上级：商贸总经理
主要职责：
1、全面负责公司仓储、物流体系的建设、运营、管理。
2、以大区为单位建立分级配送制；
主要权力：
主要义务：
1、设定最高与最低仓储标准，保证不断货、不压货；
2、根据仓储信息向采购部下达订单；
职位名称：营销经理（营销总监）
直接上级：商贸总经理
直接下级：各区营销经理
主要职责：
1、全面负责销售部的日常运营管理工作；
2、根据商贸公司的年度经营目标制定本部门的全年营销计划；
3、负责本部门人员的合理调配；
4、对本部门人员进行系统的专业培训，监督、指导各区域经理的工作；
5、定期招开营销研讨会，对各市场反馈信息进行分析，适时对营销策略进行调整；
6、新的销售渠道的开拓；
主要权力：
1、有权对本部门的机构设置进行调整；
2、有权决定本部门人员任免、奖惩、调配；
3、有权根据市场销售能力的差异调整所售产品的品种、数量；
主要义务：
1、有义务完成公司下达的销售指标；
2、有义务进行市场信息、销售信息、促销成效等的搜集、整理、分析；
3、我义务不断完善销售渠道、部门内机构设置、加强销售团队建设；
职位名称：总经理助理
直接上级：商贸总经理
主要职责：
1、公司各种文件、通知等信息的收发、转达、整理归档；
2、监督、追踪各部门工作进度将信息反馈给总经理；
3、监督各部门对公司的规定、制度的落实情况；
4、其他行政性工作；
主要权力：
主要义务：
1、有权向总经理提出合理化建议；。