2015年度评优标准及流程(参考模板)
2015年度优秀员工评比方案
2015年度优秀员工评比方案
第一条奖励总则
1 公司每点进步与成功的取得，皆凝聚着全员的辛勤与无私。
为强化企业凝聚力，表彰先进，树立典范，并激励员工积极进取，特别制定了相关措施。
该评比方案。
2公司年度奖励评选活动由总经办发起最高荣誉，以激励员工奋发向上和积极进取，从而获得公司及同事的认可。
第二条奖项设置
第三章??评选办法?
第一条评选小组的构成：总经办及各部门负责人。
第二条评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月15近日，部门首责人组织本团队投票选出候选人，随后该候选人信息由部门主管提交至总经办，完成相关表格的填写上报工作。
2、所有参选人员表格上交后，1月18日前由总经办根据评选标准先初审\复审后，交报总经理审批，确定入选名单。
评选及奖励办法：四：?
先进个人由部门推荐，所荐材料必须真实具体，突出重点，文字简练生动。
先进集体需自荐，所提材料应真实具体、聚焦重点，表述简洁生动。
．所有推荐资料各部门主管请在1月15日前交给人事部。
4．?公司在年终表彰会上，公开表彰先进个人和先进集体。
公司高层管理人员颁发荣誉证书与奖金。
六、评先其它依据资料（注：由人事部和财务部提供）
附：?1.年度公司员工出勤报表（出勤率）
2年度个人及团队行政处罚情况报表?
3《2015年度优秀员工推荐表》
2015度优秀员工推荐表
2016 年 1月 8 日
备注：评选方法详见《2015年度优秀员工评比方案》，所有推荐表请在元月15日前上交人事部，逾期视为弃权。
2015年评优方案
2015年度评优方案为了激励品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围；并保证优秀员工选拨公正、公平、合理，特制定本方案。
一、范围：时间范围:2015.1.1---2015.12.31人员范围:全体员工二、年度评优各部门权责1、评选方法：推荐、自荐，评审小组评审2、优秀员工推荐：各部门负责人3、组织及审核：人事行政部4、评选结果核准：总监、总经理三、评选程序：1、选拔与提报：各部门根据相关评比标准选拔并填写《年度优秀申报评核表》逐级上报至部门最高负责人审批（审批时应注意审核候选人的条件是否符合）；提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明,详细描述，否则将视为无效提报；2、汇总名单：审批通过人员汇总至至人事行政部彭娟娟处；3、复核：阔恒总经办和人事行政部将对提报名单进行复核；4、表彰与奖励：审批结果将于文件发放形式进行表彰，荣誉证书和奖励将以每年年会时间颁发。
四、评选申报条件1、年度每月迟到、早退合计不超过 1 次，全年迟到、早退累计不得超过 12 次；2、年度除年假外，无故缺勤请假累计不超过 2 天；3、年度内无不良行为记录；五、奖项比例要求及原则奖项比例:2015年员工奖项名额比例不超过公司总人数（范围内员工）的10%，计算时采取四舍五入的方式，获奖人数不足一人的按一人计。
原则：本次评优活动坚持“真优实绩，公平公正、宁缺毋滥”的原则。
六、奖项设置及评选标准1、年度优秀员工（1）评选范围：入职满一年以上的正式在岗员工；（2）优秀员工评选原则●可提报名额为评选范围员工总数20%,最终获奖人员名额以5%为上限；●评选标准：1）工作效率高，有符合企业文化的突出事迹，在部门起到表率作用；2）一切以公司大局为重，不记较个人得失，有吃亏精神实例；3）具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，表现突出，敢于承担责任；4）平时遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范，无违纪现象；（3）奖励：1500元奖金、荣誉证书。
2015年度评优标准及流程
2015年度评优标准及流程
一、评优指标：（评选比例10%）
二、评优流程及时间：
部门上报名单 人事行政部审核 副总经理审核 总经理审核
1、心态比能力更重要，态度比资质更重要。
2、服务延续性也是评选的重要考量。
3、被评选人必须达到评选标准，不盲目依从评选数量；
4、评选以事实和贡献度为依据，注重对客观优秀事迹的收集和验证； 四、评选标准：
五、评选人数及奖金：
1、优秀门店/班组（3名），500元/名，总计：1500元。
2、优秀员工（11名），500元/人，总计：3300元。
优秀管理人员：500元/人
3、最佳新人奖（6名），100元/人，总计：600元。
4、其他奖项（13名），150元/人，总计：1950元。
合计：7350元
嘉品食品有限公司
人事行政部
2015年1月20日。
2015年度优秀员工评选标准
2015年度优秀员工评选标准1. 能力标准1.1 业绩贡献优秀员工需要在工作中表现出色，为公司带来实际的业绩贡献。
优秀员工的业绩表现应该达到或超越工作要求，同时他们应该能够展示出杰出的业务知识和技能。
1.2 创新能力优秀员工应该具有创新思维和实施能力。
他们应该有能力描述和解决问题，为公司提供新的想法并能够落实实施。
1.3 学习能力优秀员工应该有强烈的学习动力和能力。
他们应该能够掌握新技能和知识，恰当运用到工作中，并能持续提升自我。
2. 行为标准2.1 工作态度优秀员工应该有积极向上的工作态度，主动表现出对工作的热忱和责任心。
他们应该有始有终、不怕困难、善于合作、勇于承担责任，且以客户需求为核心。
2.2 合规合法优秀员工应该遵守公司和行业规定，在工作中表现出道德、诚信和责任感。
2.3 团队合作优秀员工应该能够与同事、部门和其他部门同事紧密配合。
他们应该支持同事和团队完成共同的目标，展示出优秀的团队协作能力。
3. 态度标准3.1 面向客户优秀员工需要基于客户需求，以客户为导向，并关注事业和客户的整体利益。
他们应该能够主动为客户提供创新的解决方案，以提高客户满意度。
3.2 敬业精神优秀员工应该拥有敬业的态度，为公司工作付出时间、精力和热情。
他们应该为公司的发展和目标感到自豪，并积极践行公司的核心价值观。
3.3 持续发展优秀员工应该能够持续发展自己并分享和应用所学，以达到更高的工作效率和业务成果。
他们应该不断学习和成长，扩大他们现有的技能和知识。
以上就是2015年度优秀员工评选标准的详细介绍。
每个部门的员工都将按照这些标准来评选。
在本次评选中，我们希望能够表彰那些在业务实施、团队协作和客户关怀方面有杰出表现的员工。
2015年底评先标准
2015年底评先标准一、先进部门评选标准：1、完成目标任务：能全额完成和超额完成公司年初下达的销售目标任务。
2、药品质量：在药监局例行检查和公司每月的综合管理考评中未出现大的问题；3、安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；4、员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；5、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作，团结一致；6、劳动纪律：严格遵守公司考勤纪律及规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；全年绩效考核扣罚不超过三次（含）7、组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间；8、清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象；9、服务质量：为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评。
（包括内部客户和外部客户10、管理有所创新：管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。
二、优秀班组评选标准：1、完成任务：能按时完成和超额完成公司年初下达的销售目标任务。
2、安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；3、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习；4、员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；5、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；6、劳动纪律：严格遵守公司考勤纪律及规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；7、培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划；8、组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间；9、清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象；三、优秀管理人员评选标准：1、能带领所在部门员工按时完成和超额完成公司年度销售目标任务。
2015年度年终评优方案-新版.doc
2015年度年终评优方案一、2015年度设立的年终评优奖项有（按2015年组织结构设立奖项）：（一）个人奖项1、优秀新人7名；2、优秀员工11名；优秀员工、优秀新人名额分配表：3、优秀管理者2名；4、优秀业务管理者2名；5、销售状元奖1名；6、优秀服务标兵2名；7、优秀新员工导师2名；8、重大技术成果奖3项（一、二、三等奖）；9、质量创新成果奖3项（一、二、三等奖）；10、优秀党员1名；11、青年突击手1名；12、优秀建议奖6名；13、工会评选双爱双评先进个人奖项：1）爱企业的优秀职工3名；2）经济技术创新标兵3名；（二）集体奖项1、优秀部门1个；2、优质工程项目奖1个；3、优质研发项目奖1个；4、PDT团队奖1个；5、新业务开拓奖1个。
二、评选活动原则1、体现公平、公开原则；2、所有参评候选人、候选集体要求在本年度业绩优秀、为公司创造增值价值、符合公司倡导的核心价值观。
三、先进个人评选办法总则：本着公平、合理的原则，各中心需进行优秀个人候选人的选举会。
在进行候选人选举时，中心内各参评部门应事先推选出2－3名评议人，由此2－3人代表部门进行投票选举（各中心候选人可空缺）。
1、优秀新人评选：评选条件：（1）于2015年1月1日以后入职，并于12月31日前转正的新员工；（2）任职期间业绩及行为优良。
评选说明：由各中心根据配额自行选举出相应的优秀新人候选人，如果跨中心(或部门)共用一个配额，由各相应部门负责组织评选，于2016年1月10日前将评选结果及《业绩推荐书》（附件一）提报人力资源部。
各中心评选出的人选即为最终人选。
其中：（１）技术管理部负责组织研发体系的优秀新人评选工作；（２）人力资源部负责组织客服体系、质量体系、生产体系及职能体系和营销体系的优秀新人评选工作。
2、优秀员工评选：评选条件：（1）入职满一年以上的正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。
评选说明：由各中心按照分配名额人数自行选举出优秀员工人选，2016年1月10日前将评奖人选名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。
2015优秀员工评选标准
餐饮部优秀员工评选程序
为了增强员工的积极性，提高员工的工作热情，营造竞争氛围，餐厅开展优秀员工评选活动，评定程序如下：
一、评定方式：店总申报→员工评选→管理人员评定→得
出优秀员工
二、评定标准：
1、申报：由各店总经理或部门根据员工日常表现进行推荐。
2、员工评选：根据各部门申报，对申报人员进行民主评选，方式：根据«优秀员工评定表»（其中：综合评定不填写）。
3、管理人员评定：管理人员通过«优秀员工评定表»对申报人员进行评定，侧重综合评定方面。
4、根据以上三个环节的评选得出月度优秀员工名单。
5、根据以上优秀员工评定标准，在月度优秀员工的基础上评选出季度优秀员工和年度优秀员工。
注：附«优秀员工评定表»。
2015年度评优方案(终稿)
贝达药业股份有限公司2015年度评优方案1、目的1．弘扬公司“业绩、价值、创新、协作”的企业文化，围绕公司2015年度战略目标和重点工作，挖掘优秀团队和优秀员工的突出成绩及先进事迹，进行嘉奖，以传导正能量，鼓舞士气。
1．2通过表彰优秀团队和先进个人，引领积极进取的工作氛围，牵引更多的优秀团队和个人成就贝达未来的事业。
2、适用范围1公司所有团队和员工，贝达安进、贝达医药及贝昌公司参照执行。
未转正新员工不参与本次评优推选。
3、职责3．1公司人力资源部负责方案的制定、评优项目和个人资格的筛查、以及依据评优方案组织评优工作的开展。
3．2各部门（中心）负责依据评优方案组织内部评优工作，并按计划上报评优项目、名单及优秀者事迹材料。
3．3公司评优小组负责对项目的参评资料的真实性进行复查，并负责项目奖的评选。
3．4财务部负责评优奖金的准备与发放。
3．5董事长负责评优结果的最终审核和裁定。
4、内容4．1评优小组组长：董事长组员：各副总裁及总监4．2评优原则及导向评优工作将本着“公平、公正、价值”的原则；用事实和业绩说话；客观公正地评选出优秀并奖励优秀。
4．3奖项设置及参评条件4．3.1奖项为三大类：个人奖、团队奖、董事长特别奖（具体见奖项设置及评选条件）个人奖项：最佳新人奖、优秀员工奖、管理精英奖、忠诚服务奖。
项目奖项：优秀项目奖、重大项目成果奖。
董事长特别奖：由董事长提名并对极其突出的团队和个人进行奖励。
4．4评选流程4．4.1项目奖：各部门（中心）准备申报材料及评审PPT→分管总监或副总裁对本部门评优提名材料确认→人力资源部资格筛查→公司评优小组评议→董事长审批→颁奖与宣传4．4.2最佳新人奖/优秀员工奖/管理精英奖：各部门（中心）推选→各分管总监或副总裁对本部门评优提名名单及材料确认→人力资源部资格审核→董事长审批→颁奖与宣传。
4．4.3忠诚服务奖：人力资源部资格审核汇总→董事长审批→颁奖与宣传。
4．5评优奖励及兑现方式：现金奖金均为税后奖金，荣誉证书、奖杯由人力资源部申购，行政部采购。
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2015年度评优标准及流程
一、评优指标：（评选比例10%）
二、评优流程及时间：
部门上报名单 人事行政部审核 副总经理审核 总经理审核
三、评选原则：
1、心态比能力更重要，态度比资质更重要。
2、服务延续性也是评选的重要考量。
3、被评选人必须达到评选标准，不盲目依从评选数量；
4、评选以事实和贡献度为依据，注重对客观优秀事迹的收集和验证； 四、评选标准：
五、评选人数及奖金：
1、优秀门店/班组（3名），500元/名，总计：1500元。
2、优秀员工（11名），500元/人，总计：3300元。
优秀管理人员：500元/人
3、最佳新人奖（6名），100元/人，总计：600元。
4、其他奖项（13名），150元/人，总计：1950元。
合计：7350元
嘉品食品有限公司
人事行政部
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