组织架构调整请示
请示函关于部门调整的请示函
请示函关于部门调整的请示函尊敬的领导：首先，我谨代表本部门全体成员向您致以最诚挚的问候。
感谢您一直以来对我们工作的关心与支持。
我特此写此请示函，就近期部门调整一事向您请示，希望得到您的指导和批准。
鉴于本部门所负责的工作内容逐渐扩大，与其他部门的协调合作也日益频繁，为了更好地适应和应对工作的新挑战，我们经过充分的研究和评估，确定需要进行调整，以提升工作效率和团队协作能力。
具体调整方案如下：一、组织架构调整根据工作需要，我们决定将本部门的结构进行优化调整，调整后的新组织架构如下：1. 拟任命A先生/女士为本部门的副部长，负责协助部门领导进行工作安排、人员管理和决策等工作。
2. 将B小组和C小组进行合并，新设立的D小组将担负起原B小组和C小组的工作职责，并在此基础上进行相应的工作扩展。
3. 将E小组和F小组进行人员互调，以增进他们之间的业务了解和协作配合。
通过以上调整，我们相信可以更好地发挥个人的专长，打破原有部门之间的壁垒，实现资源的共享和协同效应。
二、工作流程调整为了提高工作效率，我们还计划对现有的工作流程进行一定的调整，具体包括：1. 精简并优化工作流程，减少工作环节，提高办事效率。
2. 强化工作协同和信息共享机制，确保各岗位之间的工作协调和沟通畅通无阻。
3. 加强对工作进展的监控和反馈，及时发现和解决问题，确保工作按时高效完成。
以上调整方案经过本部门全体成员的充分讨论和认可，我们坚信这将有助于提升我们的整体工作能力和部门形象。
请示：在调整方案中，我们已经充分考虑到现有资源及人员的分配情况，并在此基础上进行了充分的调整和利用。
我们的目标是为了更好地适应市场和组织的变化，在不断进步和发展中为公司做出更大的贡献。
最后，请您批准上述调整方案，并指导我们在实施过程中的具体工作要点和重点。
衷心感谢您对我们工作的关注和支持！期待能得到您的批复！此致敬礼！XXX部门全体成员敬上。
请示调整公司组织架构
请示调整公司组织架构尊敬的领导：我特此致函，请示调整我们公司的组织架构。
鉴于近期公司业务发展迅速，人员结构和职能分工需要相应的调整，以更好地适应市场变化和进一步推动公司的发展。
1. 背景概述随着公司业务的迅速发展，我们目前面临以下几个问题：部分岗位职责交叉，导致工作效率低下；某些部门在业务开展中缺乏协同配合，导致信息传递不畅；公司在某些领域的专业技术能力有待加强；员工晋升渠道不畅，缺乏发展空间等。
为了解决这些问题，调整公司的组织架构势在必行。
2. 调整原则（1）职能分工明确：通过明确各部门的职能和责任，避免岗位职责交叉，提高工作效率。
（2）部门协同高效：建立一个良好的部门协同机制，加强信息共享和沟通，提高跨部门合作能力。
（3）专业能力提升：根据公司业务需求，调整部门设置和人员配置，提高公司在相关领域的专业技术能力。
（4）激励机制完善：设立科学合理的员工晋升渠道，鼓励员工通过学习提升自己的能力，促进公司和员工共同发展。
3. 组织架构调整方案（1）部门调整- 销售部门：根据市场需求，将其拆分为新客户开发部和客户维护部。
- 研发部门：设立产品研发部和技术支持部，提高公司的产品创新能力和技术支持水平。
- 运营管理部门：将原有的人力资源部和行政部合并为人力行政部，增强资源整合和管理能力。
- 市场部门：在原有基础上增设市场推广部，加强公司品牌宣传和市场推广工作。
- 财务部门：设立财务分析部，在保证财务基础工作的同时，提供更全面的财务数据分析支持。
（2）人员调整根据各部门职能的调整，适当进行人员的调整和岗位调配。
同时，注重员工的培训和能力提升，以确保员工能够适应新的岗位要求。
4. 预期效果通过此次组织架构调整，预计能够达到以下几个方面的效果：（1）加强部门之间的协同合作，提高工作效率，降低沟通成本。
（2）优化岗位安排，发挥员工潜力，提高员工满意度和工作积极性。
（3）提高专业技术能力，推动公司在相关领域的产品创新和技术支持水平。
组织架构调整请示范文
组织架构调整请示范文尊敬的领导：您好！我单位经过全面评估和自我检查，发现现有的组织架构已经无法满足当前业务发展需求，为了适应市场竞争和提高业务效率，必须进行一次组织架构调整。
现请贵单位审批并指导此次调整方案。
1.调整原因1.1 业务需求：由于市场竞争激烈，我单位需要不断优化和提高业务效率，以更好地满足广大客户的需求。
为此，必须以业务需求为导向进行组织架构调整。
1.2 员工结构：我单位原有员工结构存在一定的问题，出现了部分岗位职责不明确等现象。
为此，必须进行一次调整，以优化岗位设置和员工结构。
2.调整方案2.1 调整部门设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部部门进行调整，取消一些不必要的部门，增加一些新的部门，使之更符合实际情况。
2.2 调整岗位设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部岗位进行调整，取消一些不必要的岗位，增加一些新的岗位，使之更符合实际情况。
2.3 调整薪酬制度：针对员工职责和业务需求，修改薪酬制度，以鼓励员工工作积极性和发挥潜力，提高员工整体水平。
3.调整后的效果3.1 提高业务效率：因为部门和岗位都针对业务需求进行调整，所以业务处理效率将会更高，客户服务质量也会得到很大提升。
3.2 强化员工意识：针对员工职责和薪酬制度的调整，可以更好地激发员工工作积极性和责任心，形成更有实力的团队。
3.3 提升公司整体竞争力：通过以上调整方案，公司整体实力将得到加强，市场竞争力也会得到提升。
4.要求4.1 请贵单位积极审批并指导此次调整方案。
4.2 请贵单位在调整过程中提供必要的支持和帮助。
4.3 调整方案需在全体员工及时知晓的情况下实施。
5.结语此次组织架构调整，是我单位为适应市场需求和提高内部效率而做出的选择。
我们将以此为契机，进一步提高管理水平和服务质量，展现更好的企业形象和经营效益。
谢谢！此致敬礼！呈报单位：XXX公司XXX年XX月XX日。
组织架构调整请示范文_工作报告
组织架构调整请示范文企业的组织架构是企业各组成部分的构成方式、职能分工以及相互关系的具体体现,是企业中各组成部分发挥作用的支柱,也是组建企业的基础。
下文是组织架构调整请示，欢迎阅读!组织架构调整请示一站管委：命运预测联赛组委会自成立以来，在站管委的领导下，在广大易友的关心支持和积极参与下，至今成功举办了二个季度共十一期的比赛，每期的点击数逾数千人次，参与者最多近百人，规模之大，参与人数之多，在国内易学网站中当属首屈一指，如今命运预测联赛已经成为周易天地著名品牌。
同时，也锻炼和造就了一批如明生居士为代表的优秀管理人员，他们卓有成效的工作，脚踏实地的工作作风以及认真负责和吃苦耐劳的奉献精神，赢得了全论坛大多数易友们的一致好评，获得了全论坛易友们的广泛共识，得到了站管委的肯定和表扬。
为进一步发展命运预测联赛，根据一年多来的工作总结和各位管理成员的表现以及命运预测联赛工作的实际需要，现就命运预测联赛组委会组织机构和人事作如下调整。
一、组织机构拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。
赛前联络组主要负责联系赞助商，联系出题老师等工作。
赛后学习交流组，主要负责比赛后在所在举办版面兴起学习交流活动，为比赛后对赛题进行学1/ 5术探讨，相互切磋，相互学习，达到共同提高的目的。
二、人事变动1、提升明生居士为命运预测联赛常务副会长，主持命运预测联赛日常工作;2、提升heweigui为命运预测联赛副会长兼秘书长，设置超级版主级别;3、提升易学新人小强为命运预测联赛副会长;4、结庐老祝不再兼职命运预测联赛的职务，对结庐老祝曾经为命运预测联赛组委会所作的努力，表示感谢。
三、其他各组人员配置，等第二季联赛圆满结束后，根据命运联赛组委会管理人员的具体工作表现，再重新进行补充和适当调整。
妥否，请批示命运预测联赛组委会会长祝焕凡20XX年11月08日晚组织架构调整请示二中共厦门市人力资源和社会保障局机关委员会:针对中心机构编制和人事调整的情况，为更好地加强党的基层组织建设，经中心党总支部委员会研究决定，根据中心领导分工，对目前中心六个科室按照二个科室成立一个党支部的原则，拟对所属党支部设置进行调整。
内设机构调整请示
内设机构调整请示一、背景及目的随着公司业务的发展和变革，为了更好地满足发展需要和适应市场变化，本公司拟对内设机构进行调整。
经过充分论证和研究，我们拟对部分部门进行调整，以实现各部门间协调运作，提高工作效率，更好地完成公司经营目标的实现。
现将内设机构调整方案请示如下：二、调整方案经过多次会议和讨论，我们拟对以下几个部门进行调整：1. 人力资源部（1）设置岗位管理岗位，负责公司岗位管理、招聘、薪酬等资料管理工作；（2）调整绩效管理组织架构，设置绩效考核与评价组，提升员工绩效管理质量；（3）优化部门职能，增设人员安全管理、人才培养等职能。
2. 财务部（1）增设会计主管岗位，配备专业会计人员，提高公司账务质量和会计制度管理；（2）调整成本控制管理岗位，优化成本控制流程，提高成本控制效率；（3）优化预算管理职能，增加负责公司项目预算审核、结算等职能。
3. 销售部（1）调整销售团队组织架构，优化团队分工与协作，提高销售工作执行力；（2）增设销售运营岗位，建立销售数字化运营体系，提高销售数据分析和培训能力；（3）优化市场营销管理体系，建立品牌公关岗位，全面提高市场营销效果。
三、调整工作计划为确保调整顺利进行，我们拟制定一份详细的调整工作计划：1. 调整前期准备（1）召开内部会议，通报调整方案，明确部门职责与工作要求；（2）制定内部流程调整方案，明确调整各部门职责、人员调整安排、调整时间表等；（3）制定员工信息变更方案，包括信息采集、登记、汇总存档等。
2. 调整方案执行（1）逐步组建新机构，修改内部职能和职责；（2）逐步调整人员编制，实行新机构和新编制；（3）逐步推进新机构流程的调整。
3. 调整后期监管（1）建立内部监管机制，对新机构流程和职能进行复核和监控，确保工作顺畅；（2）建立反馈机制，及时收集新机构调整后员工和管理层的反馈意见；（3）建立完善的考评制度，对调整后的部门进行考核评估，及时调整和提升。
四、调整存在的问题及解决方案1.由于调整涉及到核心职能和部门调整，一定程度上会影响员工的情绪和工作稳定性。
请示关于调整部门组织架构
请示关于调整部门组织架构尊敬的领导：我公司一直以来致力于不断完善公司内部组织架构，以适应市场的变化和发展的需要。
为此，我们就调整部门组织架构的相关事宜向您请示，并提供以下建议和解决方案。
1. 背景和目的随着市场竞争的日益激烈，我们意识到现有部门组织架构已经不能很好地适应企业的发展需要。
为了提高工作效率、降低成本以及提升员工的工作满意度，我们决定进行部门组织架构的调整。
2. 调整原则和目标我们在进行部门组织架构调整时，将遵循以下原则和目标：2.1 适应市场需求：调整部门组织架构，以确保各部门的职能和职责与市场需求保持一致，提高市场反应速度和灵活性。
2.2 提高工作效率：优化部门间的沟通与协作，提高工作效率，减少冗余工作和时间浪费。
2.3 增强员工发展机会：通过组织架构调整，为员工提供更多发展机会和晋升路径，激发员工的工作积极性和创造力。
2.4 降低成本：通过合理分配资源和优化部门结构，降低人力成本、管理成本和运营成本。
3. 调整方案基于以上的调整原则和目标，我们提出以下调整方案：3.1 重新定义部门职能和职责：经过全面的市场调研和内部分析，我们将重新定义各部门的职能和职责，并明确各部门的工作重点和目标。
3.2 调整部门间的联系和协作机制：为了提高部门间的信息共享和协作效率，我们将建立定期的部门间会议，促进部门间的沟通与协调。
3.3 优化人员配置和管理流程：基于新的组织架构，我们将重新评估人员配置的合理性，确保人员与职位需求相匹配，并对管理流程进行优化，提高工作效率和工作质量。
4. 预期效果和时间安排我们预计通过这次部门组织架构调整，能够达到以下效果：4.1 提高工作效率：优化协作机制和流程，减少重复劳动和时间浪费，提高工作效率。
4.2 优化资源配置：根据实际需要重新配置人力资源，提高资源利用率，并降低成本。
4.3 增强员工发展机会：通过明确的职责和晋升路径，激发员工的工作激情和积极性，提升员工的满意度和忠诚度。
请示关于公司组织架构的调整建议
请示关于公司组织架构的调整建议尊敬的领导：我谨以此函向您请示关于公司组织架构的调整建议。
随着公司业务的发展，在原有的组织结构下，我们逐渐面临一些挑战，包括沟通协调不畅、决策效率低下等问题。
为了进一步优化公司运营效率，提高工作效果，特向您提出以下建议：一、调整部门设置在现有的组织架构中，部分部门之间的职责划分模糊不清，导致信息传递不畅，工作流程不顺畅。
基于此，建议对部门的设置进行重新调整，明确各个部门的职责范围，提高工作效率。
1.市场部：负责市场调研、品牌推广、市场推广等工作。
拥有一个高效的市场部将有助于提高公司的知名度和市场份额。
2.销售部：主要负责产品销售和渠道拓展，分为国内销售与国际销售两个部门。
这样可以更好地满足不同市场的需求。
3.研发部：致力于产品研发和创新，由若干个子部门组成，分别负责硬件研发、软件开发和设计等工作。
4.生产部：负责产品的生产和供应链管理，采购、物流等环节要更加紧密地与生产部门协调合作。
5.财务部：负责公司财务管理和会计核算，包括预算编制、成本控制和财务报表等工作。
二、加强跨部门协作为了提高公司内部协作效率，建议采取以下措施：1.定期召开部门协调会议，加强沟通和协作。
每个部门应及时向其他相关部门汇报工作进展，协商解决问题。
2.建立跨部门工作小组，解决共性问题。
例如，市场部和销售部可以成立市场营销小组，互相协作，制定更有效的市场推广策略。
3.推行跨部门项目管理制度，明确责任和权限。
通过明确工作流程和配合要求，实现多部门的有机协作和协调。
三、加强顶层设计和领导力培养1.确立明确的公司治理结构，确定职责权责。
明确各级管理人员的岗位职责和权力范围，建立权责透明的管理体系。
2.开展领导力培训和沟通技巧培训，提高管理层的领导能力和团队协作能力。
3.建立绩效考评制度，激励员工创新和进取。
通过设定明确的目标和考核机制，激发员工的积极性和责任感。
在调整组织架构的过程中，我们将确保与各位员工的沟通和交流，尊重每一位员工的意见和建议。
内设机构调整请示
内设机构调整请示致：领导内设机构调整请示尊敬的领导：我在此致函向您请示内设机构调整事宜。
当前，我单位的内设机构设置已经运行了一段时间，而随着工作的推进和发展的需求变化，我们认为对内设机构进行一定程度的调整是必要的。
我在下文中将详细阐述需要调整的理由和具体方案。
一、调整理由1. 组织架构优化：目前我单位的内设机构设置存在一些不合理的地方，导致职能部门之间协调困难，工作效率低下。
2. 工作流程改进：随着业务的不断拓展，原有的内设机构不能满足工作流程的要求，需要进行相应的调整来提高工作效率。
3. 人力资源合理配置：通过对内设机构的调整，能够更好地匹配人力资源，发挥各部门的专业优势，提高工作效率和质量。
二、调整方案基于以上理由，我提出以下内设机构调整方案：1. 设立事业部：设立独立的事业部，负责公司业务的拓展与管理，包括市场开拓、项目管理等。
2. 调整综合管理部：将原有的行政人力资源、财务等职能部门整合到综合管理部，提高工作协调性和效率。
3. 设立专业技术中心：设立专业技术中心，负责技术研发、创新和产品的质量控制等工作。
4. 调整内控审计部门：针对公司内部控制和审计需求，对内控审计部门进行优化和调整，提高风险管理和内部监督的有效性。
5. 建立项目管理办公室：设立项目管理办公室，加强对各项工程项目的统筹协调，提高项目管理水平。
以上调整方案经过初步讨论和反复研究，能够更好地适应当前的工作需要和未来发展的方向。
三、调整效益通过对内设机构的调整，我们相信将会带来以下几个方面的效益：1. 工作效率提升：通过合理的内设机构调整，能够使各部门的工作更加聚焦和高效，提升整体工作效率。
2. 资源优化配置：通过调整内设机构，能够更好地配置人力资源和财务资源，提升资源的利用效率。
3. 协同合作能力：合理的内设机构能够促进部门之间的合作，加强协同能力，推动公司整体业务的发展。
4. 提升业务水平：通过设立专业技术中心和项目管理办公室等机构，能够提高公司的技术创新和工程项目的管理水平。
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组织架构调整请示
集团公司:
为进一步加强企业管理,积极构建适应公司发展战略要求的组织体系,经公司研究,拟对现有组织机构进行调整,现将有关情况汇报如下:
一、机构设置现状
公司下设*****个*****级建制的部门,分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。
二、目前管理体系中存在的问题
(一)服务部管理幅度过大
(二)服务部管理架构与承担工作量不匹配
(三)车队专业化管理需要加强
(四)信息管控、运行指挥功能需强化
三、组织机构调整的必要性
1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障
2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤
3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。
4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。
四、组织机构调整的原则
(一)任务目标原则。
(二)有效管理原则。
(三)责权对等原则。
(四)稳定性和适应性原则。
(五)精简原则。
五、组织机构调整方案
六、需报集团公司审批的事项
(一)新成立*****级部门。
(二)增加管理人员职数。
(三)增加业务主管层级。
(四)增加客户管理及运营人员岗位及编制。
机构调整后,在管理人员职数增加的情况下,新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决,不需要增加人员数量。
妥否,请批示。
附件:
1.机关职能部门岗位编制变动情况
2.业务部门岗位编制变动情况
3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向
公司******
20XX年5月3日。