彩虹青旅创业计划书
青年 旅游创业计划书怎么写
青年旅游创业计划书怎么写一、项目概况项目名称：青年旅游创业计划项目类型：旅游创业项目地点：全国各地项目目的：为青年提供旅游创业机会，推动旅游行业发展二、项目背景随着旅游业的快速发展，旅游市场需求不断增加，为大众提供了更多旅游选择的机会。
尤其是在青年人群中，越来越多的年轻人愿意通过旅游来放松自己，体验不同的文化和风景。
因此，我们决定开展青年旅游创业计划，为有创业意向的青年提供机会，让他们从事与旅游相关的创业项目，实现自身的创业梦想。
三、市场分析1. 需求分析：当前社会对旅游的需求持续增加，特别是青年人群对于文化、美食、自然风光等方面的需求持续增加，因此青年旅游创业计划具有较大的市场潜力。
2. 竞争分析：目前，国内的旅游市场竞争激烈，但是面向青年创业的旅游项目相对较少，我们有机会在市场上占据一席之地。
3. 政策环境：国家对于旅游行业的支持力度不断增强，政策环境良好，为我们的青年旅游创业计划提供了良好的外部环境。
四、项目目标1. 培育一批优秀的青年创业者，帮助他们实现自己的创业梦想。
2. 推动青年旅游创业项目的发展，促进旅游行业的健康发展。
3. 建立起一套完善的青年旅游创业计划体系，为更多有创业意向的青年提供服务。
五、项目内容1. 培训课程：为参与者提供旅游创业相关的培训课程，包括市场分析、项目策划、团队管理等方面的知识。
2. 创业支持：为参与者提供一定的创业支持，包括资金支持、政策支持、人才支持等。
3. 项目孵化：为有创业意向的青年提供项目孵化服务，帮助他们将创意变为现实。
4. 资源整合：整合旅游行业的资源，为青年创业者提供更多机会与资源。
六、项目实施步骤1. 筹备阶段：确定项目方向、组建团队、制定实施计划。
2. 推广阶段：开展宣传推广活动，吸引更多青年参与。
3. 培训阶段：组织培训课程，提高参与者的创业能力。
4. 孵化阶段：为有创业意向的青年提供项目孵化服务。
5. 支持阶段：为青年创业者提供各种支持，帮助他们实现自己的创业梦想。
创业项目青旅计划书模板
创业项目青旅计划书模板一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展，青年旅馆（青旅）作为一种经济实惠、便捷舒适的住宿选择，在年轻人中越来越受欢迎。
然而，目前市场上的青旅数量有限，且大多集中在热门旅游城市，导致供不应求的情况出现。
因此，我们计划开设一家青旅，以满足年轻旅行者的需求。
二、项目名称青旅探索三、项目目标1. 提供舒适、经济的住宿选择，满足年轻旅行者的需求；2. 建立良好的品牌形象，成为青年旅馆行业的知名品牌；3. 扩大市场占有率，实现盈利。
四、项目内容1. 地点选择：- 选择热门旅游城市或景点附近，便于吸引游客；- 选择交通便利、生活配套设施完善的区域。
2. 设施规划：- 提供干净、舒适的房间，包括宿舍和私人间；- 配备基本家电和舒适的床品、洗浴用品等；- 提供公共休息区、自助厨房、娱乐设施等。
3. 服务标准：- 提供友好、专业的服务，包括旅行咨询、行程规划等；- 定期组织社交活动，增加住客间的互动和交流；- 提供24小时安全保障，确保住客安全。
4. 品牌宣传：- 设计独特、鲜明的品牌标识和宣传物料；- 在社交媒体平台上积极推广，吸引年轻人关注；- 与旅游相关的网站、APP合作，增加曝光度。
五、市场分析1. 目标市场：- 年龄在20-35岁之间的年轻旅行者；- 注重价格、舒适度和社交体验的年轻人群。
2. 竞争分析：- 目前市场上存在一些青旅，但数量有限，且大多集中在热门旅游城市；- 部分青旅服务和设施不尽如人意，有改进空间。
六、运营计划1. 人力资源：- 招聘专业的客服人员和清洁人员，确保服务流畅；- 培训员工，提高服务质量。
2. 财务计划：- 制定合理的价格策略，确保盈利；- 控制成本，提高运营效率。
七、风险分析1. 竞争压力大，需与其他青旅区分开来；2. 经营过程中可能遇到法律法规问题，需了解并遵守相关政策；3. 不可预测的自然灾害等因素可能影响运营。
八、项目推进计划1. 前期准备阶段：- 完善项目计划书，确定目标和方向；-。
青年旅社的创业计划书范文
青年旅社的创业计划书范文一、项目概述青年旅社是以服务年轻人为主要目标群体的住宿场所，为年轻人提供经济实惠的住宿环境，满足他们对旅行的需求。
青年旅社通常设施简单，价格低廉，并提供社交空间，适合经济条件不宽裕的年轻人选择。
青年旅社的特点是价格经济，环境温馨，社交活动丰富，适合年轻人交流和认识新朋友，是年轻人旅行的理想选择。
二、市场分析1. 背景分析随着经济的发展和生活水平的提高，年轻人的旅行需求逐渐增加。
尤其是城市白领和大学生，他们有着较高的旅行意愿和较少的出行预算。
青年旅社可以为这些年轻人提供价格合理的住宿选择，满足他们对旅行的需求。
2. 市场需求随着旅游业的发展和消费能力的提高，越来越多的年轻人选择独立的旅行方式。
他们对住宿的要求往往是价格实惠、位置便利和社交氛围好。
青年旅社正好符合这些需求，可以满足年轻人对住宿的需求。
3. 竞争分析目前市场上，青年旅社的竞争主要来自于传统的宾馆和酒店。
但是传统宾馆和酒店通常价格较高，而且服务偏向商务人士，不够贴近年轻人的需求。
因此，青年旅社有着较大的市场空间和发展潜力。
三、行业分析青年旅社属于旅游住宿行业，是住宿服务的一种形式。
随着旅游业的发展和消费升级，旅游住宿行业也迎来了良好的发展机遇。
青年旅社在行业中有着独特的定位和优势，可以通过服务年轻人的需求，获得更多的市场份额。
四、创业项目定位我们的青年旅社定位于为年轻人提供经济实惠的住宿环境，提供温馨舒适的住宿环境和丰富多样的社交活动，满足年轻人对旅行的需求。
我们将通过提供高性价比的住宿产品和优质的服务，来吸引更多的年轻人选择我们的青年旅社。
五、创业项目特色1. 价格实惠：我们将提供价格实惠的住宿产品，满足年轻人的出行预算。
2. 社交空间：我们将打造温馨舒适的社交空间，鼓励年轻人交流和认识新朋友。
3. 丰富多样的社交活动：我们将定期组织各类丰富多样的社交活动，提供更多的交流机会。
六、创业项目目标1. 短期目标：在一年内，打造出一家具有一定知名度和口碑的青年旅社，积累一定的客户群体。
开青年旅社的创业计划书
开青年旅社的创业计划书一、项目概述1.1 项目名称青年旅社1.2 项目背景随着旅游业的发展，人们对于旅游方式的需求也在不断变化。
青年旅社是一种新兴的住宿方式，它不仅提供低廉的住宿价格，还能满足年轻人对于社交、文化交流的需求。
青年旅社以其特有的文化氛围、共享空间和便利设施，吸引了越来越多的年轻旅行者。
1.3 项目目标本项目的目标是在城市中心地段开设一家符合年轻人需求的青年旅社，通过提供高品质的住宿和服务，创造一个年轻人共享、交流的旅行社区。
1.4 项目规模预计投资30万元，占地面积1000平方米，提供50间客房，可容纳100位顾客同时居住。
二、市场分析2.1 行业分析青年旅社是指专门为年轻旅行者提供低价住宿服务的旅馆。
相比传统的旅馆，青年旅社设施简单，价格低廉，以共享空间和社交为特色。
随着年轻人的经济实力、文化素质的提高，他们对于旅行的需求也在不断增加，因此青年旅社市场潜力巨大。
2.2 市场需求当前，各个城市的年轻人对于旅行的需求日益增长，他们渴望以更低廉的价格享受高品质的住宿体验。
同时，他们也渴望结交更多的朋友，可以通过青年旅社提供的社交空间实现这一需求。
2.3 竞争分析目前国内青年旅社市场主要有HI青年旅社、青年旅社等几个品牌。
虽然市场竞争激烈，但大多数青年旅社品牌定位较为模糊，服务质量参差不齐，仍有机会在市场中脱颖而出。
三、项目优势3.1 地理位置优势选址于城市中心地段，周边交通便利，商业氛围浓厚，游客流量大，有利于吸引更多的顾客。
3.2 服务优势丰富多彩的社交活动，让顾客感受到家的温馨和友谊的真挚。
3.3 价格优势低廉的房价，符合大多数年轻人的消费水平。
3.4 设施优势舒适的客房、完善的设施以及独特的设计风格，确保顾客的居住质量。
四、经营模式4.1 客房经营提供住宿服务，包括单人房、双人房、多人间等多种选择。
4.2 公共空间经营提供共享空间，包括酒吧、休闲区域、厨房、浴室等，为客人提供社交、交流平台。
创业项目青旅计划书
创业项目青旅计划书1. 项目背景随着旅游业的不断发展和人们观念的转变，越来越多的年轻人选择在旅行中寻找灵感和启发，而青年旅舍成为他们理想的住宿选择。
青年旅舍以其简约、时尚、共享的理念深受年轻旅行者的喜爱。
然而，目前市场上的青年旅舍多为传统经营模式，缺乏个性化、文化深度和社交交流。
因此，本项目旨在创建一个全新的青旅品牌，结合当下的潮流和年轻人的需求，打造一个具有文化底蕴、社群氛围和创意体验的青旅。
2. 项目定位青旅计划定位为一家以年轻人为核心用户群体的青年旅舍品牌。
我们将秉承“简约、时尚、共享”的理念，结合当代文化、艺术和社交元素，打造一个充满活力和创意的旅行社区。
我们希望通过提供优质的住宿、美食、文化活动和社交体验，为年轻人提供一个有趣、有意义、有温度的旅行场所，让他们在这里找到归属感和共鸣。
3. 服务内容（1）独特的空间设计：我们将注重空间的设计和布局，创造一个独具个性和文化价值的青旅环境。
从客房到公共空间，从装饰摆设到软装设计，我们将致力于打造一个美观、舒适、富有灵感的居住空间，让客人在这里感受到家的温馨和自在。
（2）丰富的文化活动：我们将策划各种有趣的文化活动，如音乐演出、艺术展览、手工课程等，为客人提供机会与本地文化和艺术家互动，感受不同的生活方式和价值观念，增进心灵的交流和共鸣。
（3）美食体验：我们将推出有特色的美食项目，包括早餐、下午茶、主题晚餐等，为客人提供舌尖上的享受和文化体验，让他们在不同的味蕾中感受到世界的多样性和美好。
（4）社交交流：我们将鼓励客人之间的交流和互动，打造一个友善、包容、开放的社群环境。
通过各种社交活动和沙龙聚会，让客人结识新朋友，分享旅行心得，开启一段美好的友谊和合作关系。
4. 项目特色（1）文化深度：我们将注重青旅的文化深度和艺术底蕴，通过与当地艺术家和文化机构合作，举办各种文化活动和展览，让客人感受到当地的独特魅力和深厚底蕴。
（2）社交体验：我们将打造一个开放、包容、互助的社交环境，鼓励客人之间的交流和互动，让他们在这里找到志同道合的朋友，共同探索世界、感悟生活。
青年旅舍创业计划书怎么写
青年旅舍创业计划书怎么写一、背景分析随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅游行业正变得越来越繁荣。
尤其是青年旅游市场，由于青年人在学业或工作中的压力越来越大，他们更倾向于选择自由、经济实惠、交流互动性强的旅行方式。
因此，青年旅馆作为一种经济实惠、社交活动丰富的住宿选择，备受青年人欢迎。
我计划在一个繁华的城市开设一家青年旅舍，为来自不同地区的青年游客提供住宿服务。
青年旅舍将提供舒适、干净的住宿环境，以及丰富多样的社交活动和信息咨询服务，旨在成为青年游客旅行途中的温馨驿站。
二、市场调研1. 需求分析随着生活水平的提高，越来越多的青年人选择独立旅行。
青年旅馆的优势在于价格便宜、服务到位，深受年轻人喜爱。
同时，青年旅舍也提供社交平台，满足青年游客对交友互动的需求。
2. 竞争分析目前市场上已有一些青年旅舍，但在服务质量和创新方面存在着不足之处。
我计划通过提升服务质量、增加社交活动和特色主题等方式，使我的青年旅舍在竞争中脱颖而出。
三、经营理念1. 服务理念“以人为本，真诚服务”是我青年旅舍的服务理念。
我们将从客户的需求出发，提供周到细致的服务，使客人在旅行中感受到家的温暖。
2. 经营宗旨“让旅途更美好”是我们的经营宗旨。
我们希望通过提供舒适的住宿环境和丰富多彩的社交活动，让客人感受到旅行的乐趣和意义。
四、运营计划1. 场地选择我计划选址在城市繁华的商业区或旅游景区附近，以便吸引更多的青年游客入住。
2. 设施建设青年旅舍将提供舒适、干净的住宿环境，配备标准的卫生设施和基本的生活设备，为客人提供舒适的住宿体验。
3. 服务项目除基本住宿服务外，我们还将提供丰富多样的社交活动和信息咨询服务，如主题派对、城市导览等，为青年游客提供更多的交流和互动机会。
4. 人员组织我将精心挑选一支专业、负责任的工作团队，提供高效、优质的服务，满足客人的需求。
五、市场推广1. 宣传推广我将通过各种途径宣传推广，包括网络广告、社交媒体、线下宣传等，提升品牌知名度和美誉度。
青旅创业策划
青旅创业策划一、引言青旅，即青年旅舍，是针对年轻人群体的低价、舒适的旅游住宿选择。
随着年轻人旅游需求的增加，青旅市场潜力巨大。
本文将从策划的角度，逐步分析青旅创业的步骤和思考。
二、市场调研在创业之初，进行市场调研是非常重要的一步。
通过调研可以了解目标市场的需求、竞争情况和潜在机会。
可以通过以下几个步骤进行市场调研：1. 确定目标市场：选择一个城市或者区域作为初始目标市场。
考虑到年轻人的生活方式和旅游喜好，可以选择大学城或者旅游景区作为目标市场。
2. 调查目标市场的需求：通过问卷调查、访谈等方式，了解年轻人对住宿需求的期望，例如价格、设施、社交环境等。
3. 研究竞争对手：调查目标市场已有的青旅，了解其价格策略、服务质量和市场占有率等信息，为后续的定位和竞争策略提供参考。
三、定位和创新在市场调研的基础上，进行定位和创新。
定位是指确定青旅的目标客户和差异化竞争策略，创新是指提供与传统住宿业态不同的特色服务和体验。
1. 确定目标客户：根据市场调研结果，确定主要的目标客户群体，例如学生、独自旅行的年轻人等。
2. 制定差异化竞争策略：通过提供与传统旅舍不同的特色服务来吸引目标客户，例如提供社交活动、组织主题旅游等。
3. 创新服务和体验：结合年轻人的生活方式和喜好，创新服务和体验，例如提供共享厨房、免费自行车租赁等。
四、合作伙伴和资源整合在创业过程中，合作伙伴和资源整合是非常重要的一步。
合作伙伴可以提供资金支持、专业知识和市场渠道等资源，帮助青旅创业项目更加顺利地进行。
1. 寻找投资人：通过与投资人进行洽谈，获得资金支持。
投资人不仅提供资金，还可能提供经验和人脉资源。
2. 合作旅行社：与旅行社合作，互相提供客源和服务。
通过与旅行社合作，可以扩大青旅的知名度和市场覆盖面。
3. 寻找合作伙伴：与其他旅游服务商合作，例如餐饮、交通等，共同提供全方位的服务。
五、品牌建设和推广品牌建设是青旅创业过程中的重要环节，它能够提升青旅的知名度和市场影响力。
青年红旅创业计划书模板
青年红旅创业计划书模板一、项目背景与市场分析1.1 项目背景青年红旅是一家以青年文化为主题，结合旅游和创业的创新型旅行社。
我们致力于为青年提供一次独特而难忘的旅行体验，同时也提供创业相关的培训和支持，帮助他们实现自己的梦想。
1.2 市场分析在当前的社会环境下，越来越多的年轻人对于旅行和创业有着强烈的兴趣。
他们渴望通过旅行来开拓视野，寻找灵感和启发；同时，他们也希望能够找到一种适合自己的创业机会，实现个人价值和自由创业的梦想。
根据市场调研数据显示，青年红旅的目标客户群主要是20-35岁的年轻人，他们在旅游和创业方面有着较高的需求和消费潜力。
同时，随着社会的发展和观念的变化，越来越多的人开始意识到旅行和创业是可以相互结合的，可以带来更加全面和丰富的人生体验。
由此可见，青年红旅在市场上有很大的发展空间和商机，我们有信心通过不断创新和精细化的服务，吸引更多的年轻人加入我们的团队，共同实现梦想。
二、企业愿景与目标2.1 企业愿景青年红旅的愿景是成为青年人心目中的理想旅行伙伴和创业导师，为青年提供更多选择和更好的服务，成为推动青年成长和社会发展的重要力量。
2.2 企业目标- 为青年提供一流的旅行体验和创业指导，帮助他们实现梦想和提升竞争力；- 不断创新和完善产品和服务，提高客户满意度和品牌知名度；- 建立稳健的盈利模式和可持续发展的商业模式，实现企业的长期发展目标。
三、产品与服务3.1 产品介绍青年红旅的产品主要包括两大类：旅行产品和创业产品。
- 旅行产品：包括国内外各类主题旅行团和自由行线路，涵盖文化、体验、探险等多种类型，满足不同客户的需求和喜好。
- 创业产品：包括创业训练营、创业实践项目等，帮助青年了解创业知识和技能，培养创业意识和能力，实现创业梦想。
3.2 服务特色- 为客户提供定制化的旅行和创业方案，满足个性化的需求和要求；- 提供专业的导游和创业导师，全程陪伴和指导客户，确保他们的安全和顺利；- 建立健全的售后服务体系，及时处理客户反馈和投诉，提高客户满意度和忠诚度。
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彩虹青旅创业计划书1 项目概述青年旅舍一直以“简洁便宜的床位+与人交流互动的空间+优质便捷服务”为经营特色，近年来逐步得到普及，该经营特色也逐步为广大游客所接受。
本项目拟在原有青年旅舍经营成功的基础上，创新性地提供“胶囊式”的私密空间床位，提供地下独立电影放映室等公共休闲交流区域，在装修风格以及简餐内容上加入吴语文化特色，打造“私密+公共”兼容的新型青年旅舍经营模式。
本经营模式一方面保证了入住旅客的私密性，另一方面也提供了现有青年旅舍的交互式休闲服务，胶囊式床位的创新使入住方式更加方便和私密，同时也为低价位提供了保证，吴语文化的融入将使得公共休闲更加具有文化气息。
本项目将打造成“青年旅社+胶囊式床位+吴语文化”的特色，以“便捷创新的优质服务提供非同一般的品质”为经营理念，打造青年旅舍的优势品牌，逐步走自营连锁和加盟连锁的道路，成为国内青年旅社的一线品牌。
项目资料具体见表1所示。
3 服务描述3.1 服务介绍3.1.1 青年旅舍介绍国际青年旅舍成立于1932年，是联合国教科文组织成员，总部目前设在英国，并注册为一家非牟利机构。
青年旅舍旨在于提高对世界各族青少年的教育，鼓励他们更多地了解、热爱和关心郊野，以及欣赏世界各地的城市和乡村的文化。
另外提供没有种族、国籍、肤色、宗教、性别、阶层或政见区别的环境，以促进青少年对本国和国外更深的了解。
（以上摘自百度百科“国际青年旅舍”词条）3.1.2 本项目的主要服务产品本项目主要提供以下几种服务产品1.住宿服务：通过胶囊型床位提供价格低廉、环境优雅、兼具私密性的住宿条件。
2.地下独立电影放映室等公共休闲交流服务：通过提供休闲区域，供住店客人进行交流，并定期主办主题讨论PARTY，在公共交流区域提供茶水、饮料、零食小吃等。
3.餐饮服务：提供营养早餐和简餐服务。
3.1.3 发展方向及自我定位彩虹国际“胶囊式”青年旅舍将以胶囊型旅舍作为重点发展对象，不断改造技术，降低成本，使胶囊型旅舍更加便捷、舒适。
通过加入YHA（国际青年旅舍）联盟，在无锡地区的试点成功后，借助风险投资和其他融资手段，逐步通过自营连锁和加盟连锁的方式去进行跨越式发展。
同时，项目也将坚持青年旅舍的传统，注重人与人之间的沟通，注重人与自然的和谐共处，打造成国内胶囊型青年旅舍的第一品牌。
3.2 项目特点3.2.1 新颖性青年旅舍，自从1998年由国外引入后，一直很受国内广大年轻的“背包客”欢迎，但是国内青年旅舍的发展还有很多不足，仍然属于一个新兴行业。
尤其这几年，各地出现了很多青年旅舍，但大多打着虚假的YHA的牌子，提供很差的服务。
甚至很多隶属于YHA的青年旅舍，也违背了YHA成立之初的目的，店内通过向外国游客贩售昂贵的烟酒饮料食物等，谋取利益。
团队成员将以胶囊型床位和兼具私密和公共休闲交流的特点作为宣传的重点，虽然胶囊旅舍在国内还未被青年旅舍所接受，但是在国外，却因其环保、便捷等特点而在美国、欧洲、韩国、日本等地区广为流行。
3.2.2 独特性在与国内的青年旅舍（如：无锡徐霞客青年旅舍）相比之中，该项目将取长补短，打造自己的特色，通过新颖的床位、私密兼具公共休闲的特征和吴语文化等特点形成差异化竞争。
团队成员将主推独立电影和吴语文化的简餐系列，将目标市场从背包客扩大到大学生、文艺青年；地下独立电影放映在北京影响与吸引力很强，但多在咖啡厅内放映，如果将独立电影的放映引入青年旅舍，这也将成为项目最有吸引力的特色。
彩虹国际“胶囊式”青年旅舍将胶囊旅舍的入住模式简化，客人只需要在胶囊前的机器处，扫描一下自己的身份证或护照，并放入房费，即可立即入住，入住信息将由机器在后台做处理。
平均一次入住手续时间不超过1分钟。
3.3 项目竞争优势分析3.3.1 加入国际青年旅舍网络经营的益处——全球预定网络1.成为国际青年旅舍网络的成员。
国际青年旅舍联盟是全球最大的旅舍住宿网络，逾4,500家旅舍遍布全球80多个国家，拥有400万会员和每年3,500万的过夜数。
国际青年旅舍联盟通过的质量认定，即国际公认的蓝三角、小屋和冷杉的国际青年旅舍标志将使您的旅舍成为国际青年旅舍网络的一部分而区别于其它。
2.录入由国际青年旅舍联盟出版的《国际青年旅舍住宿指南》，这两册指南载列全球所有的国际青年旅舍信息，资料每年更新。
3.选择加入国际青年旅舍预定网络（）争取预定。
建立在互联网基础上的预定系统，让旅客至少可提前六个月在你们旅舍预定床位。
4.可链接到团队成员主网页进行宣传。
5.旅舍资料可有效地在最短的时间内通过各成员协会的网络、会员刊物等发送到各国会员。
并可出现在每年选定的国际、国内旅游展销会上。
对旅舍的帮助6.通过国际青年旅舍联盟的免费邮递意见卡可得到旅客满意度的反馈。
国际青年旅舍联盟每年度或根据要求定期将收集的所有意见卡的总结报告寄给你们旅舍，意见卡免费，邮资也已预付。
7.提供广泛的国际青年旅舍联盟标准的信息，这些标准可全方位的指导规范旅舍的设计和经营操作，使之与国际标准接轨，确保旅舍质量。
培训和互换计划8.可获参加旅舍标准、管理和市场推广培训的机会。
9.员工的国内及国际水准的互换培训、交流计划。
（以上摘自YHA官方网站）3.3.2 项目在管理经营上的优势因为彩虹国际“胶囊式”青年旅舍是以加盟YHA（国际青年旅舍）的方式进行经营，所以项目最大的优势便是集团化优势。
1.市场营销优势第一，由于YHA各成员青旅都是用同样的店名和店徽，有硬性的住宿条件要求，实施统一的服务程序和实行统一的服务标准，从而易于在市场上树立品牌形象；第二，最重要的是，上述标准化的统一实施，可令旅游消费者熟悉或毫不困难地预知团队成员集团每一个成员青旅的服务质量；第三，每一个成员青旅开展的营销宣传客观上都可起到对整个集团的宣传效应；第四，各成员青旅之间可通过相互代理预订，互通客源，从而有助于客源不外流；第五，YHA已经利用最先进的应用技术，建立完善自己的计算机预订系统（CRS）。
2.集中采购优势YHA可为成员旅舍集中采购营业所需的大宗设备和各种物资。
由此所带来的优势主要反映与两个方面：第一，由于大批量采购，可易于获得价格和其他方面的优惠，从而降低成员旅舍的营业成本；第二，面对多种品牌的同类设备和旅舍用品，YHA可以试选某些品牌的产品在部分成员旅舍中通过试用进行检验，然后再择优进行大批订购，从而可减小采购失误的风险。
3.管理效率优势青年旅舍一般规模不大，管理环节较少，因此管理效率的优势体现在两个方面：第一，管理者可以垂直管理基层人员，保证每一个细节都尽量完美，优化旅舍的服务质量，打造响亮的服务品牌；第二，管理者可以清楚地看到旅舍自身的问题，从细小的地方着手改善，包括节约水电、维护公共设施等。
3.4 SWOT分析表3 项目的SWOT分析表4 公司战略彩虹国际“胶囊式”青年旅舍经营战略分公司层战略和竞争战略两个部分。
近期和远期两部分。
4.1 公司层战略彩虹国际“胶囊式”青年旅舍的公司层战略应该走密集型发展战略，后期公司可以考虑多元化战略。
从时间跨度上应该走三步走。
第一步是，通过初期的营销努力，初步在无锡地区形成“彩虹国际”的青年旅舍品牌。
第二步是在稳定无锡市场的同时，通过自营连锁和加盟连锁的形式向周边城市扩展，提升公司竞争力。
第三步是在稳定青年旅舍业务的基础上，可以考虑多元化战略，进入其他合适的行业。
4.2 竞争战略从竞争层面考虑，公司需要利用机会，消除外部威胁，增强公司的核心竞争力，才可以使公司立于不败之地。
初期主要走差异化路线，后期在面对竞争者，应该考虑通过公司多年的努力，走低成本路线。
在具体的竞争策略上可以考虑以下一些策略。
4.2.1 初期的差异化竞争措施1.新颖的胶囊式床位。
通过提供新颖的胶囊式床位与其他青年旅舍进行差异化竞争，满足一部分目标顾客的好奇心。
2.私密兼具公共休闲的差异特性。
通过新型的床位以及功能区的划分，满足了旅客对公共休闲和私密性兼有的要求。
形成与其他青年旅舍的差异。
3.吴语文化的差异性。
通过吴语文化的注入，从装修到餐饮特色，打造差异化。
4.2.2 后期的低成本竞争措施1.通过标准化的装修，进一步降低成本，提高行业进入壁垒。
2.通过规模化扩张进一步降低住宿费用。
3.利用自身管理经验，利用协同效应，以低成本进入其他城市扩大公司整体投资回报。
5 行业及市场5.1 市场规模及其增长趋势因为本店初步选址于无锡市，所以初期的市场规模以《2010年无锡市旅游报告》、《无锡市旅游业调整与提升行动计划（2009-2011年）》以及《无锡市“十二五”规划纲要》为分析依据。
5.1.1 市场规模无锡作为江苏省的地级市，北倚长江，南濒太湖，东与苏州接壤，西与常州交界，京杭大运河从中穿过，具有极好的地理优势。
10年，游客在无锡市的花费平均为1045元，其中住宿费占20.62%，位居所有花销的第三名；10年，无锡市游客，男性游客占63.5%，除此之外，年龄为24—44岁的占65.25%，15—24岁占11.11%，青年游客比例占据第一；10年，无锡市游客，个人旅游占34.17%位居第一。
以上数据，均是根据对国内游客的调查而统计的，国外游客未算在其中。
见图1无锡市2010年国内游客人均花费构成和图2无锡市2010年国内游客男女比例。
图1无锡市2010年国内游客人均花费构成图2无锡市2010年国内游客男女比例《无锡市旅游业调整与提升行动计划（2009-2011年）》中明确提出目标：无锡旅游业实现“三大跨越”，即旅游业从传统服务业的龙头产业到国民经济的支柱产业的跨越；无锡市从“旅游大市”到“旅游强市”的跨越；从华东旅游观光目的地到国内外著名旅游休闲度假胜地的跨越。
无锡旅游业实现率先复苏，率先振兴，实现旅游接待总量与人均逗留天数和人均花费的协调发展和同步提高。
以及六个主要目标：一是产业布局优化工程，打造十个特色旅游品牌；二是产业结构转型工程；三是产业拉动工程，发展美食、文化等特色旅游路线；四是城市品牌工程，其中强攻入境旅游市场；五是产业素质提升工程；六是服务体系强化工程，包括构建旅游咨询服务网络体系。
《无锡市“十二五”规划纲要》中也提到，要完善服务体系，提升旅游功能。
对城市基础设施、服务平台进行全方位旅游化改造，提升游客对无锡旅游的亲切感和认同感。
以上资料显示，无锡市政府将把旅游业作为支柱产业来发展，这必将提升游客数量，同时也会提高过夜游客的数量；另外，文化旅游也作为重点发展的旅游路线，所以做一个文化性和公益性极高的青年旅舍是十分必要的；最后，入境旅游市场也被列为重要发展品牌，很多国外游客偏爱国际青年旅舍。
团队成员将目标市场分为以下几种人群：国内青年游客，国外入境游客，当地大学生。
5.1.2 国内青年游客根据《2010年无锡市旅游报告》显示，2010年，无锡市国内青年游客（24-44岁）占65.25%，为最大客源量。