2020年炼焦车间上半年工作总结
2020年炼焦车间上半年工作总结
2020年炼焦车间上半年工作总结2020年上半年我车间在公司党政正确领导下，圆满完成了公司下达的各项任务指标，机电设备的正常运转为安全生产奠定坚实基础，现就上半年工作总结如下：一、生产组织1、针对新入厂技校生对岗位不熟悉生产环境和生产工艺要求，加大对生产技能培训加强班组长对新工人管理，全部转岗人员参加了上岗前的安全培训，集中学习了炼焦车间操作规程、安全管理制度、安全责任制和职业健康等，考试合格后才能上岗，上岗实习期间签订师徒协议，有师傅指导工作并保证徒弟的安全，通过对新工人的培训和日常管理，实现了平稳过渡和工作安全衔接。
2、每月根据生产调度室安排的生产计划组织生产，在安全环保的前提下完成生产任务，在进入5月份天气炎热的炉顶，工人工作环境恶劣的情况下，车间积极采取防暑降温措施，送绿豆汤、冰棍、藿香正气水等物资，确保生产安全稳定运行。
3、焦线是负责将焦炉生产的焦炭运输至焦场，并将筛分出焦块、焦粒和焦粉。
今年以来焦线工段合理安排人员，加强皮带和振动筛维护，更换破损皮带或电机，实现平稳运行，顺利完成运焦和筛焦任务。
二、安全管理1、根据安全标准化十二大项内容的要求，为实现安全标准化动态达标，车间完善安全管理体系和制度建设，根据实际情况修改了操作规程、脱硫脱硝应急处置预案及安全注意事项、管理网络图，明确从车间主任和支书到每一名岗位员工之间的安全管理网络，确保事事有人管、人人有事做，出了事故应该找谁的牢固安全防线，同时制定了车间各级职工的安全责任制，明确每一名员工在本岗位应负的责任。
2、狠抓现场管理、落实各项安全制度，以制保安，生产现场是各项安全制度的落实地，是安全目标的实现地，因此狠抓现场管理，科学合理安排生产、组织生产。
严格落实公司“五同步”全程写实活动要求，上半年以来，每天安排管理人员到岗位写实，与职工职工“同参会、同上岗、同工作、同跟踪、同收工”，排查安全隐患420条，并全部整改。
炼焦车间始终把安全放在第一位，首先加强隐患排查力度，每周开展隐患自查，由主任支书牵头组织安全环保、工艺管路、机电设备专项检查，上半年炼焦车间自查隐患1000余条，每次检查问题做到“四定”，定责任人、定实施措施，定整改期限，定处罚意见。
焦化厂前半年工作总结
一、前言转眼间，2023年上半年已接近尾声，在这半年的工作中，我深感责任重大，使命光荣。
在领导和同事们的关心与支持下，我始终保持认真负责的态度，努力提高自己的业务水平，现将前半年的工作总结如下：一、工作回顾1. 技能提升为了更好地适应工作需要，我积极参加各类培训，学习焦化工艺、设备操作、安全管理等方面的知识，努力提高自己的业务技能。
通过学习，我对焦化生产流程有了更深入的了解，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 工作执行在执行工作任务过程中，我始终遵循“安全第一、质量第一”的原则，严格按照操作规程进行生产。
在遇到问题时，我能主动请教同事，积极寻求解决方案，确保生产顺利进行。
3. 团队协作在团队协作方面，我积极参与集体活动，与同事保持良好的沟通与交流，共同解决工作中遇到的问题。
在遇到困难时，我能够主动承担责任，为团队的整体利益着想。
二、工作亮点1. 优化生产流程通过不断学习与总结，我发现了现有生产流程中存在的一些不合理之处，并提出优化建议。
在领导和同事们的共同努力下，成功优化了生产流程，提高了生产效率。
2. 严格安全管理我始终将安全放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理。
在半年内，未发生任何安全事故，为焦化厂的安全稳定运行做出了贡献。
3. 提高产品质量针对产品质量问题，我主动查找原因，分析原因，并提出改进措施。
在实施过程中，严格把控产品质量，确保产品合格率达到公司要求。
三、工作不足1. 业务知识掌握不够全面虽然我在业务技能方面有所提升，但与实际需求相比，仍存在一定差距。
今后，我将继续努力学习，提高自己的业务水平。
2. 沟通能力有待提高在沟通方面，我有时不能准确表达自己的意思，导致同事误解。
今后，我将加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通能力。
3. 工作效率有待提高在处理一些问题时，我有时过于谨慎，导致工作效率不高。
今后，我将学会合理安排时间，提高工作效率。
四、展望未来下半年，我将继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中，为实现焦化厂的生产目标贡献自己的力量。
炼焦车间工作总结
炼焦车间工作总结一、工作概况炼焦车间是钢铁生产过程中重要的部分，主要负责将冶炼所需的焦炭原料进行加热、干燥、热解等加工工艺，生产高质量的焦炭。
在过去的一年里，炼焦车间在公司的领导和支持下，始终保持高效稳定的工作状态，取得了一系列显著的成绩。
二、工作成绩1.生产能力提升：通过不断优化工艺流程和技术改造，炼焦车间去年的焦炭生产量较上年同期提升了15%，达到了年度生产指标。
同时，随着技术的不断升级和设备的更新，车间的生产效率也得到了有效地提高。
2.能耗降低：为了降低炼焦工艺的能耗，炼焦车间持续引入新技术、新材料和新设备。
经过一年的努力，我们成功实施了一系列能源节约措施，煤气能够有效地利用，炼焦炉的能耗下降了10%以上。
3.质量保证：焦炭作为冶炼过程中重要的原料，其质量对产品质量有着重要的影响。
为了保证焦炭的质量，炼焦车间始终严格执行操作规程，加强生产过程中的质量控制，通过严格的质量检测，焦炭质量合格率达到了95%以上。
4.安全生产：在过去一年里，炼焦车间加强了安全生产管理，不断加强安全意识，坚决防止各类事故的发生。
通过组织安全培训、召开安全生产会议和日常的安全巡查，车间的安全生产状况得到了有效地控制，无较大安全事故发生。
三、存在的问题尽管炼焦车间取得了一系列的成绩，但在工作中仍然存在一些问题需要解决。
1.设备老化：部分关键设备使用时间较长，存在一定的老化和磨损现象。
这对生产效率和产品质量的稳定性产生了一定的影响。
因此，我们需要加强设备维护和更新，确保设备的正常运行。
2.人员稳定性：在过去一年里，炼焦车间人员变动较大，新入职人员对工艺和设备的了解还不够深入，需要更多的培训和技能提升。
因此，我们需要加强人员的培训和管理，保证人员的素质能够适应车间工作的需要。
3.系统支持不足：炼焦工艺和设备的升级需要一定的资金投入和技术支持，但在过去的一年里，公司对炼焦车间的支持还不够到位。
因此，我们需要加强与公司相关部门的沟通，争取更多的资源和技术支持。
炼焦车间上升管工工作总结3篇(新员工炼焦调火工工作总结)
炼焦车间上升管工工作总结3篇(新员工炼焦调火工工作总结)炼焦车间上升管工工作总结1今年以来炼焦车间把平安当作首要工作来抓，突出在平安质量标准化的制度建设、平安培训、班组建设、基础管理、现场管理等方面全面推动前进，通过加大宣布传达力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督，有效的促进车间平安标准化水平的整体提升。
坚持平安质量标准化上水平的原则不变的工作思路，全力以赴、集中精力抓好平安生产工作，力争全年实现平安事故为零的目标。
车间利用各种形式抓好平安训练，以往车间及各工段消逝的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。
现将炼焦车间全年平安工作总结如下：一、平安基础管理1、建立考核机制，落实平安生产责任，车间在年初的20xx年工作总结即20xx年工作部署大会上，车间主任毛航宇与各工段负责人签订了平安目标管理责任书，会后，各工段长和班组长签订目标管理责任书，班组长和职工签订目标责任书，这样层层签订平安生产目标管理责任书，人人都是平安生产责任人对平安生产管理起到了确定的保障作用。
同时修订平安考核细则，加大平安考核力度，狠抓三违现象。
2、完善平安生产管理制度，规范平安生产管理体系，年初对平安管理制度重新修订完善，建立了新的平安生产责任制等管理制度，增加了关键装置及重点部位平安管理制度、重大危险源平安管理规定、职业病健康检查及防护管理制度、重点区域动工动火检修平安管理制度等平安管理制度。
同时车间建立各类平安管理制度及班组平安管理制度，虽不甚满意，但初步规范了从车间到各工段、班组的平安管理制度。
这样明确了车间的平安管理重点，落实了平安管理职责和管理方法，使得车间的平安管理工作相比20xx年有了较大的提高；3、加强平安培训训练，提高员工平安意识（1）车间今年以来共培训96名新员工，进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、平安训练、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、平安防护、消防学问、现场介绍等内容。
2020车间员工上半年工作总结范文5篇
2020车间员工上半年工作总结范文5篇车间员工是一个比较辛苦的职业，在车间有时候工作也有点危险，我们要格外的注重平时对工作的总结。
下面小编为大家整理了几篇“车间员工上半年工作总结2020”，仅供参考。
车间员工上半年工作总结2020(一)2020年上半年，车站对班组进行重组，调车组由原来的12个减为现在的8个，同时增加货运员与检车员岗位，共分为四个综合班管理，半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
现将半年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理上半年，车站对班组进行重组后，车间增加了货运员和检车员工种，划分为四个综合班，分别负责各班日常的生产、管理等工作。
车间结合这一实际情况，及时梳理了车间的各项管理制度，明确了各岗位的安全生产责任制，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间的调车员岗位新工比较多，同时增加了货运员、检车员工种，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
为此，车间根据站要求的各项培训工作内容，及时调整了培训计划与内容，计划中新增加了货运员与检车员的培训内容，并重点加强对调车员岗位新工的三级(车间级)教育培训。
在安全教育、业务培训中，车间首先对调整后的职工队伍进行摸底，进行全员的安全生产与形势任务教育，对调车员岗位的新工指定经验丰富的师傅对其培训;其次车间结合工作实际，在不同时段对各工种分别进行不同内容的业务培训和安全教育。
在春节、清明节、五一劳动节和端午节前分别开展了节前安全教育，有力地确保了节假日期间生产的安全运转。
第三，车间根据实际情况，及时开展了换季安全教育和雨雾天作业安全教育，特别是针对新工没有工作经验，车间对其进行重点教育。
2020车间上半年工作总结4篇
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新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下：上半年的工作一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。
炼焦车间上半年工作总结
炼焦车间上半年工作总结炼焦车间上半年工作总结篇一1．人员的管理（1）要求注塑部的所有员工必须守公司的各项规章制度，主自已给大家做典范，起到带头作用，培养大家的“四能两力”。
（2）了解员工的所想所需，进行有效沟通，首先让他们接受我这名主管，帮助他们消除思想上的障碍，走出误区。
让他们了解工作上的各项状况，感觉到自己是重要的一员，注塑部需要他们。
2．工作安排（1）坚持最少一人星期召开一次部门例会，总结上一星期的生产状况，讨论目前生产和工作上遇到的问题，并提出解决方案，安排和计划下周的生产做到人人参与，共同合作。
（2）工作上做到小分大合作，既可让每个人知道自己该做什么，又可以使我们之间相互合作，增进沟通。
（3）工作安排到位，跟踪到底。
1．安全管理虽然本部门设备很少，但由于有同事烧伤事件使我深刻明白到疏忽大意的严惩性，造成这次安全事故的主要原因因为安全意识谈薄，安全隐患没有及时的排除，特别是煮胶炉属高温设备，危险性大，因此工作中我要时刻敦促大家加强安全意识，目前的明在危险有煮胶炉喷油，挤出机烫伤，熔胶烫伤及设备漏电等方面，其中还有很多潜在隐患是我们现在没有发现的，我会鼓励大家多寻找这些隐患，及时解决，不可因为生产而不排除，做到安全第一，防范于末燃。
2．保养设备每种设备定期检查客观它的安全性和使用性，定期加油维护，以保证工作的正常开展。
1．原材料4055和kdn5油每次领用只要满足一周的生产用料可将它们放在部门门口的原材料放置区。
袋子小心划破，油不要溅在地上，原料用完后放回原位，每天须做好记录，做到不多料，不缺料。
2．每次生产的有黑点产品将黑点剪掉，用干净桶装好，以后的生产按规定比例加到原料中重复使用，节约成本，对于一些不可以循环使用的螺杆清洗料，部分水口料及其它废品用袋子密封放在一边待处理。
1．质量管理原则质量管理方面要让自已起到领导作用，创造能使员工充分参与实现目标的环境，做到全员参与，发挥他们的才能，并持续改进识别具有改进的潜力的区域，鼓励预防性的活动和建议，进行渐进性和突破性的改进。
权威整理,炼焦车间员工工作总结(5篇)
权威整理，炼焦车间员工工作总结(5篇)进企业一年以来,在__总的领导与支持下,在各位同事的亲密协作下,爱岗敬业,恪尽职守,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。
现简要回忆总结如下:“忙并收获着,累并欢乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。
对我而言,____年的工作是难忘、印记最深的一年。
工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的欢乐。
一、进企业一年来的工作表现(一)正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业,经过一年的学习和熬炼,我们在工作上取得肯定的进步,细心学习他人特长,改掉自己缺乏,并虚心向领导、同事请教。
(二)一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则,始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中,以制度、纪律标准自己的一切言行,严格遵守企业各项规章制度,敬重领导,团结同志,虚心慎重,主动承受来自各方面的意见,不断改良工作。
二、工作中的缺乏与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了肯定的成绩,但也存在一些缺乏,主要是思想解放程度还不够,学习、效劳上还不够,和有阅历的同事比拟还有肯定差距,与客户沟通还在根本格式上徘徊,在今后工作中,我肯定仔细总结阅历,克制缺乏,努力把工作做得更好。
(一)发扬吃苦耐劳精神。
面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰难环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才能。
(二)发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时留意收集各类信息,广泛吸取各种“养分”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。
力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。
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2020年炼焦车间上半年工作总结
2020年上半年我车间在公司党政正确领导下，圆满完成了公司下达的各项任务指标，机电设备的正常运转为安全生产奠定坚实基础，现就上半年工作总结如下：
一、生产组织
1、针对新入厂技校生对岗位不熟悉生产环境和生产工艺要求，加大对生产技能培训加强班组长对新工人管理，全部转岗人员参加了上岗前的安全培训，集中学习了炼焦车间操作规程、安全管理制度、安全责任制和职业健康等，考试合格后才能上岗，上岗实习期间签订师徒协议，有师傅指导工作并保证徒弟的安全，通过对新工人的培训和日常管理，实现了平稳过渡和工作安全衔接。
2、每月根据生产调度室安排的生产计划组织生产，在安全环保的前提下完成生产任务，在进入5月份天气炎热的炉顶，工人工作环境恶劣的情况下，车间积极采取防暑降温措施，送绿豆汤、冰棍、藿香正气水等物资，确保生产安全稳定运行。
3、焦线是负责将焦炉生产的焦炭运输至焦场，并将筛分出焦块、焦粒和焦粉。
今年以来焦线工段合理安排人员，加强皮带和振动筛维护，更换破损皮带或电机，实现平稳运行，顺利完成运焦和筛焦任务。
二、安全管理
1、根据安全标准化十二大项内容的要求，为实现安全标准化动态达标，车间完善安全管理体系和制度建设，根据实际情况修改了操作规程、脱硫脱硝应急处置预案及安全注意事项、管理网络图，明确
从车间主任和支书到每一名岗位员工之间的安全管理网络，确保事事有人管、人人有事做，出了事故应该找谁的牢固安全防线，同时制定了车间各级职工的安全责任制，明确每一名员工在本岗位应负的责任。
2、狠抓现场管理、落实各项安全制度，以制保安，生产现场是各项安全制度的落实地，是安全目标的实现地，因此狠抓现场管理，科学合理安排生产、组织生产。
严格落实公司“五同步”全程写实活动要求，上半年以来，每天安排管理人员到岗位写实，与职工职工“同参会、同上岗、同工作、同跟踪、同收工”，排查安全隐患420条，并全部整改。
炼焦车间始终把安全放在第一位，首先加强隐患排查力度，每周开展隐患自查，由主任支书牵头组织安全环保、工艺管路、机电设备专项检查，上半年炼焦车间自查隐患1000余条，每次检查问题做到“四定”，定责任人、定实施措施，定整改期限，定处罚意见。
并以“首发必罚、重复加倍”的原则，按车间规定罚款，以罚款单形式下发给各区域副主任，通过对检查问题的严格考核，加强了生产环节的安全管理，将安全隐患消灭在萌芽状态。
其次对检维修施工措施严格审批和贯彻落实，要求每一名参加施工人员学习方案和措施，并考试合格后方可施工，以及对备煤环保施工现场设专人监护和隐患排查，确保了各项施工安全顺利进行。
3、加强职工培训力度，提高全员素质，以素保安
首先加强小班职工操作规程、特殊操作应急处置措施和岗位应知
应会知识的培训和考试，必须使每一名职工主动了解本岗位安全风险因素，熟练掌握本岗位操作技能，严禁培训和考试走形式、走过场。
“固化操作”即固定化正规操作，使每一名职工养成时刻按正规操作的良好习惯，防止“麻痹大意”情绪滋生，减少低级操作事故。
其次每天一题，每天班后会上出一题，回答不上来者纳入月底考核；每月组织生产工段、热工工段、脱硫脱硝工段进行应急处置方案演练，提高应急处理能力。
再次加强外委队伍教育，针对外委队伍更换人员频繁，人员素质参差不齐的情况，我车间严格把关，严格按照公司三级培训和考试执行，对于考试不过80分的人员，严禁上岗，给予劝退。
4、加大力度反“三违”，抓“三违’，我车间要求每天值班人员和副值班必须逮“三违”，每月车间自查三违50余人次，并按照车间规定进行处罚，在车间宣传栏进行每天公布。
有效低降低了车间职工“三违”发生,杜绝了因“三违”引起的低级操作事故的发生。
三、工艺管理
热工管理水平逐步提高
提高热工调节水平，明确责任，测温工负责直行温度均匀性调节，及时调节高低温炉号；完善调火工横排温度、直行温度考核管理制度，并且每周每座焦炉至少实际抽查一次。
通过加强考核力度，明确责任，奖罚分明，严格考核，极大地调动了职工的积极性，炉温均匀性及稳定性均得到明显提高。
四、环保管理。