名词解释管理

名词解释管理名词解释管理：是在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程。

管理者：泛指所有执行管理职能，并对组织目标实现做出实质性贡献的人。

管理学：是一门系统地研究管理活动及其内在规律性的科学，是管理实践活动的科学总结和理论提升。

计划（狭义）：指定制计划就是根据内外条件通过科学的预测提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。

组织职能：旨在特定的环境中为了有效地实现组织的目标以及组织成员之间的人工协作，按照一定的原则合理配备组织资源，建立组织结构协调组织行为的活动过程。

组织机构（结构）：为了有效实现共同目标，进行分工协作而对组织内部各组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。

管理幅度：又称管理宽度，是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。

管理层次：之组织中从最高层管理管理者到基层操作者经过的环节数目。

扁平结构：指管理幅度大而管理层次较少的一种组织结构形态。

高层结构：指管理幅度小而管理层次较少的一种组织结构形态。

直线型组织结构：是最早、最简单的一种组织形式。

它是组织中各种植物自上而下垂直排列，上级对下级有直接的指挥权，下级只能服从一个商机的直线式命令与服从关系。

职能型组织结构：是在直线型组织的基础上，设置各级职能机构协助行使管理职能，各级职能机构在自己的业务范围内购衣向下级发布命令指示。

直线—职能型组织结构：又称复合型组织，它是上述两种类型的结合，以直线型为基础，在主管人员之下设置职能机构，协助主管人员工作，不对下级直接指挥只对下级职能机构进行业务指导。

矩阵制组织结构是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。

事业部制组织结构：又称分权的联邦制，属于分权管理的组织结构形式，是在公司统一领导下把组织内部的经营活动按产品或地区、顾客、设备的不同划分成若干个相对独立的经济实体事业部。

领导：是在一定的社会组织或群体内，为了实现组织预定目标运用其法定权利和自身影响力引领被领导者的行为，并将其导向组织目标的行动过程。

权力：是一种以其他人的需要为基础的依赖关系，其直接表现就是领导者分配资源来实现目标的能力。

控制：为了实现组织目标以计划为标准由管理者对被管理者的行为活动进行检查、监督、调整等管理活动的过程。

企业：指依法设立的生产、流通、交换等领域中，从事某种相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要的商品或劳务实现盈利，进行自主经营，实行独立经济核算的经济组织。

独资企业：又称私人业主制企业，指个人单独出资兴办完全归个人所有和控制的企业。

合伙制企业：由两个以上少数人联合投资，合伙人对企业债务负无限连带清偿责任的企业。

公司制企业：是指依法设立、以营利为目的的企业法人，通常指有限责任公司与股份有限公司。

无限责任公司：由两个以上的股东组成，起全体股东对公司的责任承担连带无限清偿责任的公司。

两合公司：由两类股东组成，其中一类股东对公司的债务承担无限责任，另一类股东对公司债务负有限责任的公司。

人合公司：指在经营活动中，以股东个人条件作为对外活动的信用基础的公司。

资合公司：在经营活动中，以资本的结合作为公司的信用基础的公司。

人合兼资合公司：指经营活动兼具人的信用和资本的信用两方面属性的公司。

公司法：广义上指国家有关公司设立、组织、活动的各种法律及行政法规的总称。

狭义指经国家立法机关制定的，以公司法命名的单行经济法规。

公司：指众多的人经营某项共同的事业组成的一个集合体。

产权：是财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。

产权制度：指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的。

并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。

原始所有权：指出资人对投入资本的终极所有权。

法人财产权：指公司作为法人对其拥有的法人财产所享有的占有权。

经营权：经营者对公司法人资产享有战友、使用、依法处分的权利。

现代公司产权制度：公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互分离为令统一；没有职能部门的干扰，下级不会同时接受两种相抵触的命令，对外部变化反应灵敏。

缺点：没有职能部门帮助，直线管理人员要花费大量的时间和精力从事各项职能工作，管理效率相对较低；高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进行决策分析。

职能型组织结构的优缺点：具有适应管理工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机构的专业化管理作用，由于增加了专家参与管理，可以减轻上级管理人员的负担，使他们有可能集中注意力以实现自己的职责；缺点：多头领导容易造成下属无所适从，导致在管理中出现混乱的局面，各职能部门容易形成“本位主义“，往往只关心本部门的工作情况，而忽视与其他部门的配合，强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。

权力的类型：强制性权力、奖赏性权利、法定性权利、专家权利、感召性权利。

领导者对待权力应遵循的原则：慎重用权不可滥用权力；客观公正运用权力；例外处理。

控制的过程：建立标准、衡量绩效、实际绩效与标准对比过程、纠正偏差。

控制的方法：预算控制（收支预算，实物预算，负债预算，总预算）非预算控制（审计控制，统计报告法，财务报表分析法）作业控制（成本控制，质量控制，库存控制）。

现代公司的概念应当如何理解？：公司设立的目的在于营利；公司具有法人资格的经济组织；是一种股权是的集合体是依照法律进行登记注册的经济组织。

如何理解公司是具有法人资格的经济组织？必须依法成立，必须有自己独立的资产，必须是一个组织体，必须独立承担法律责任。

无限责任公司的主要特点：股东对公司债务无限连带着清偿责任；股东人数少。

并以个人的信任为基础；股东共同管理公司事物，所有权与经营权统一；无需公开公司经营账目，公司也可以任意增减资本。

如何理解公司法的概念？公司法调整的对象是公司，而不是其他经济组织；它规定了公司对内对外的法律关系；是国家管理公司的规范准则。

公司法的性质：是一种组织法；是一种行为法；是一种制定法、成文法；一种强制性规范和任意性规范相结合的法律；是具有一定国际性的国内法。

现代公司的发展特点：立法更加完备；股权日益分散化，公司治理结构引人关注；公司的经营日益国际化；股份公司之间的兼并浪潮不断涌现，出现了许多的巨型公司；证券市场不断完善，发展迅速，资本向虚拟化、全球化方向发展。

如何理解产权的概念？是以财产为基础的若干全能的集合；基础和核心是所有权；具有排他性；具有可分离性和可分割性；产权的各种权能不仅可以分解和组合，在一定条件下，一些全能还会发生转化。

产权制度的概念及其功能：界区功能、激励功能、约束功能、交易功能。

公司制条件下产权权能分离的特点：分离是以公司的法人为中介的所有权和经营权的两次分离；分离是以法律形式加以规范的，是永久性的彻底分离，使经营权拜托了对所有权的依附，出资人、公司法人、经营者各有其对称的权利和义务。

现代公司产权制度的特征：公司产权制度的基础是公司所拥有的法人财产；全力安排是三权分离；公司成为不依赖于股东独立存在的法人。

如何理解公司治理的概念？公司治理是一种合约关系，公司治理依据公司法及其他相关法律和公司章程，对公司各利益相关者的关系进行了规范；公司治理的功能是配置责，权，利其中最主要的就是配置控制权。

控制权是公司治理的基础，公司治理是控制权的实现。

监事会的性质和特点：性质上说是出资者监督权主体；特点：监事会具有完全的独立性，监事个人行使监督权的等性，监事会构成的符合性。

监事会的职权：检查公司财务；对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；当董事、经理的行为损害公司利益时。

要求董事和经理予以纠正；提议召开临时股东大会；公司章程规定的其他职权。

总经理的责任：遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己牟取私利；不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；不得挪用公司资金或者将公司的资金借贷给他人，不得将公司资产以其个人名义或者其他个人名义开立账户储存，不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保；不得自营或者为他人经营与其所任公职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动，从事上述营业或者活动的，所得收入应当归公司所有，出公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公司订立合同或者进行交易，除依照法律规定或者经股东会同意外，不得泄露公司秘密；执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定。

给公司造成损害的应当承担赔偿责任。

外部控制型公司治理模式的特点：股东缺乏用手投票参与公司经营的积极性，主要根据佛那个素获利水平采取“用脚投票”方式向经营者实施压力；股票期权成为激励经理人元公所的重要手段；外部治理机制成为监控经理人的重要力量；公司出现危机后机构投资者很少参与公司的重组。

内部控制型公司治理模式的特点：股东通过主银行对公司相机治理，追求公司的长期发展和稳定；经营者激励主要是事业激励；监督主要依靠内部力量；一旦企业发生危机，银行及法人股东通常会积极拯救。

董事的权利：业务执行权；出席董事会和股东大会，并对决议事项投票表示赞成或反对的权利；在特殊情况下代表公司的确立，主要有代表公司向政府主管机关申请设立、修改公司章程、发行新股，发型公司债券变更、合并以及解散等各项登记权利。

有限责任公司封闭性的主要表现：公司设立时，出资总额全部由发起人认购，发起人不得超过50人；公司不得向社会公开募集股份、发行股票，出资人在公司成立后领取出资证明书；出资证明书不能像股票那样自由转让，股东相对稳定；出资证明书不能像股票那样上市交易；公司财务会计等信息资料无须向社会公开。

有限责任公司设立的条件：股东符合法定人数；股东出资达到法定资本最低限额；股东共同制定公司章程；有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；由公司住所。

一人有限责任公司的特征：股东及其出资的单一性；设立条件的特殊性；运营要求的严格性；一人有限公司与普通有线责任公司存在相互转换的可能性。

国有独资公司的定义和特征：投资主体的单一性；投资者责任的有限性；公司组织机构的特殊性；国有独资公司的投资人必须经过国家特别授权。

国有独资公司的作用：国家对企业责任由承担无限责任变为有限责任；所有者代表从外部行驶职；企业由名义上的法人变为实际上的法人；有利于政企分开；有利于借鉴现代企业制度完善公司法人治理结构。

国有独资公司组织机构的特点：不设股东会；董事会的职权扩大；董事会成员及领导由指定或委派产生。

股份有限公司的设立条件：发起人符合法定人数；发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；股份发行、筹办事项符合法律规定；发起人制定公司章程，采用募集方式设立的须经创立大会通过；由公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；在公司住所。