人事部员工异动情况汇总表
人事异动表
人事异动表
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人事异动表
员工编号姓名年月日
异动前异动后
部门单位职等级部门单位职等级职务代理人
异动原因: 晋升或调薪参考资料:,非该项原因者免填,
, 新进人员录用
, 部门/单位异动 ?到职日: 最近一年考绩:
, 正式任用
, 职务异动 ?正式任用日: 学历:学校专业 , 晋升
, 调本薪 ?晋级日:
, 职务代理人
, 其它 ?主管意见:
核准人事异动前异动后生上一级主管直属主管上一级主管直属主管
年效
日月
期
日
备注:1.本表依核准权限之人事类规定为准。
2.各种人事异动经核准后～核决主管将第一联交人事部～第二联交财务部。
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近期调度情况汇报表
近期调度情况汇报表尊敬的领导：根据公司安排，我对近期的调度情况进行了汇报整理，现将情况如实汇报如下：一、人员调度情况。
1. 人员调动情况，近期公司人员调动较为频繁，主要是因为部分员工因个人原因提出了调动申请，经过部门协调和领导批准，已完成相关人员的调动手续。
2. 新员工入职情况，近期公司新员工入职较多，主要是为了满足公司业务发展的需要，新员工入职后已经完成了培训和适应期，目前已经正式投入到工作中。
3. 岗位调整情况，为了更好地发挥员工的专长和优势，公司对部分员工进行了岗位调整，以适应公司业务发展的需要。
二、设备调度情况。
1. 设备更新情况，为了提升工作效率和保障生产质量，公司对部分设备进行了更新和升级，目前已经完成了设备调试和使用培训，确保设备正常运行。
2. 设备维护情况，公司对现有设备进行了定期的维护保养工作，确保设备的稳定运行和延长使用寿命。
三、项目调度情况。
1. 项目进度情况，公司近期项目进度整体较为顺利，各项目组成员协作紧密，按照计划推进项目进度，目前已完成了部分项目的阶段性目标。
2. 项目调整情况，部分项目因客户需求变更或其他原因，需要进行调整和优化，公司已经成立了专门的项目调整组，对项目进行了全面评估和调整，以确保项目顺利完成。
四、其他调度情况。
1. 资源调度情况，公司近期对各项资源进行了合理调度，确保资源的最优配置，提高资源利用率和降低成本。
2. 员工培训情况，为了提升员工的综合素质和专业技能，公司近期进行了多次培训活动，包括岗位技能培训、团队建设等，取得了良好的效果。
综上所述，近期公司的调度工作整体稳定，各项工作有序推进，但也存在一些挑战和问题需要我们进一步解决和改进。
我将继续密切关注调度情况，确保公司各项工作顺利进行。
特此汇报。
此致。
敬礼。
（签名）。
企业内部员工岗位变动人事异动表单
通讯补贴入职/
调整所属成本中心直接上级主管组织
餐费补贴（元/天）
住房补贴
月度绩效工资月度标准薪资年度绩效工资年薪合计A
B
人事异动单
中心
姓名
员工编码
学历入职日期
异动明细
由：异动前（A & B）至：异动后（B）说明
中心/事业部/工厂/子公司
部门/大区营业部
职级科室/办事处
职位员工类别
员工性质
编制管辖地区办公城市
薪
酬
福
利
生效日期1.月度标准薪资=月度基本工资+月度绩效工资 2.年薪合计=月度标准薪资*12+年度绩效工资社保缴交属地 省 市 区/县
住房公积金缴交属地/比例
月度基本工资
省 市 区/县 个人缴交比例： %（广州参保可选择5%-12%）
人力资源管理中心总经理
分管副总裁
办事处/科室
事业部/工厂/部门负责人
HRBP
中心负责人
异动前部门
签批入职/原薪调整薪
总裁
我知晓并同意接受以上人事变动。
员工签名： 日期：
考核期 年 月 日 至 年 月 日
异动后部门
签批
是否外派人员
入职
复职转正
调薪
职员
实习生职工
职员
是编内
编外
编内
编外
否
再入职
职工
实习生
晋升
降职
短期借调
岗位调动。
员工异动流程图及说明
员工异动作业流程图及说明1、员工异动流程图:
2、作业说明：
（1）部门可根据需要对人员进行异动（人事部需调查被异动人及直接上级意见），个人可根据发展申请异动，异动单须有被异动者部门（区域）经理签字及人事部经理、人力资源中心总经理签字盖章批准方能生效。
如属经理级员工异动必须同时经总裁签批方可生效。
（2）根据异动生效日期及时通知相关部门（区域）经理或主管（店长）其异动者及异动日期。
（3）及时下发异动单的财务联及异动人联。
（4）因异动者的级别及工作性质确定是否出异动通知。
转正说明试工期合格予以转正的处理方式：填写转正合同后，与转正异动单一起交予部门（区域）经理，由部门（区域）经理通知异动者；店员根据转正异动单及押金收据，开具退还押金单据，交人事部经理审核，由人力资源中心总监审批，再交财务中心审核并退发。
同时应向转正员工解释押金退还日期由财务中心另行通知；根据转正后的职位更改工牌。
（5）异动单属升职、降职或正常调动的处理方式：收到生效的异动单，根据异动生效日期通知相关部门（区域）经理或主管（店长）异动的内容；如异动者属升职，根据公司规定，检查是否需异动者担保人亲临公司重办经济担保，并及时跟催；如异动者属正常调动，检查是否关系门店钥匙变更或关系到财务盘点方面（财务盘点提前通知，且异动时间不可在周六、周日）；根据异动内容更改工牌，调换人事档案；通知行政部安排宿舍、更换工衣及相应的财物清点等工作；更改异动者职员名单。
（6）异动后及时电话跟踪确认。
员工异动、借调和离职管理制度及相关表格
员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。
2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。
第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。
3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。
4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。
第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。
第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。
人事异动汇总表-模板
共 人
调店项
序号 员工编号 姓名 调出店 职务/部门 工资标准 调入店 职务/部门 工资标准
合计
离职项
序号 员工编号 1 2 3 4 5 6 7 岗位 姓名 入职时间 离职时间 离职分类 离职原因 本月计薪天数
8 9 10 12
合计 合计21
本月异动汇总： 入职人数： 制表人：
转正人数:
调岗人数 驻总：
2011年
月份俏江南
转正时间
店人员异动汇总表
备注（岗位）
入职项
序号 员工编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 姓名 入职时间 工资标准
合计
转正项
序号 员工编号 姓名 入职时间 转正时间 试用期工资 转正后工资 备注
12 3 合计Fra bibliotek共 人
调岗项
序号 员工编号 1 2 3 4 5 合计 姓名 原岗位 现岗位 调岗原因 原岗位工资 现岗位工资 执行日期
调店人数: 区总：
离职人数
南
店人员异动汇总表
备注（岗位）
备注
备注
执行日期
工资标准
离职人数：
报表11-2人事异动分析表
HR表格11-02
年
㈠新入职
部 门 门 合计 人数
主管以下 主管 经理及以上 辞职 辞退
季人事异动分析表
㈡离职
A 、按离职类别分
人数 自动 离职 合同 期满 其它 主管以下 离职人数 总流失 率% 人数 岗位流 合计 失率% -----------
B 、按岗位分
主管 人数 岗位流 失率%Байду номын сангаас----------经理及以上 人数 岗位流 失率% -----------
人数 入职率% 人数 入职率% 人数 入职率%
合
计
人事异动分析 说 明
填报人： 填报人：
审核： 审核：
人力资源行政管理中心意见： 人力资源行政管理中心意见：
填表说明：1、“新入职”栏中人数填报当季新入职员工数目；入职率=（当季部门新入职人数÷当季部门总人数）×100% 2、总流失率=(当季部门离职总人数÷当季部门总人数)×100% ；岗位流失率=(该岗位离职人数÷该岗位总人数)×100% 2 =( ) 100% =( ) 100% 3、人事异动分析说明是根据表中数据说明本季度人事异动的原因。
人事部常用表格全集
人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。
该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。
同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。
招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。
该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。
通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。
员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。
该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。
绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。
离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。
该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。
以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。
HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。
在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。
同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。
HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。
在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。
这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。