浅谈建筑工程施工质量的控制 陈勇鑫

浅谈建筑工程施工质量的控制陈勇鑫
发表时间：2019-04-19T10:47:07.857Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：陈勇鑫张立娟
[导读] 摘要：工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线。

辽宁际乔建设工程有限公司沈阳恒益建筑工程有限公司辽宁沈阳 110031
摘要：工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线。

在质量管理工作中，实行“企业自检，社会监理，政府监督”三级质量管理体系。

笔者参加了城市公元、城市印象、城市旋律、二十里景致等项目建设，根据施工经验谈一下建筑工程施工质量的控制，施工质量控制是工程建设质量管理的重点，通过建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段对建筑工程施工质量进行了详细地阐述，提出了建筑工程施工质量的控制意见，供同行参考。

关键词：建筑工程；施工；质量控制
正文：建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。

只有严格对建筑工程施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的事前控制，施工过程中的质量事中控制和竣工阶段的事后控制，才能实现建筑工程施工的质量目标。

一、工程施工准备阶段的质量控制
建筑工程施工合同签定后，由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，紧紧地抓住制定质量计划，质量计划的实施和质量计划（目标）的实现这三个环节，要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，也是施工准备阶段的一项重要内容，因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，并如实填报抄测记录，以减少重复劳动。

为了在工程施工前能发现和减少图纸的差错，并且能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，应由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。

在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。

项目经理必须使分包工程及采购工作处于受状态并有计划地进行。

认真学习合同文件、技术规范，落实岗位职责进入工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。

项目经理部应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。

二、工程施工阶段的质量控制
1、严格执行质量控制程序，确保工程质量目标的实现
1.1制定严格的质量控制程序根据工程的合同要求，在工程施工中，制定严格的质量控制程序。

在每个单项工程开工前，必须编制上报“开工报告”，在工程施工中，首先由施工企业进行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下道工序的施工。

在工程施工中，要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。

1.2认真做好工程施工技术交底工作，明确各项工程的质量目标在各个单项工程开工前，项目经理部要认真编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。

通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上，为开展工程全面质量管理工作创造了良好的条件。

1.3认真做好试验的施工，确定切实可行的工程施工方案在各个分项工程全面开工前，遵照“工程施工技术规范”的要求，认真做好试验段的施工，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，确定具体的施工操作方法，用于指导全线工程的施工。

2、凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。

在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。

在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。

施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。

建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录"及“施工测量放线报验单"由监理工程师签认，确保测量工作的质量。

3、材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。

3.1企业对材料供应人的质量保证能力进行评审，应采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。

3.2企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。

进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。

3.3企业应加强对材料质量的检查验收，把紧报检、准用关，确保材料、成品、构配件的质量。

企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。

制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，要求计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。

工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。

设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。

工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师（或业主）申请。

监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，然后组织实施。

工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。

施工所使用的材料作好防污染控制。

工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格的不允许使用。

建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。

三、工程竣工验收阶段的质量控制
单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。

单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。

其整理归档按CB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。

由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。

对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。

确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后，向发包人、监理部提出工程竣工报告。

参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。

与承包人签定“质量保修书，使用说明书。

四、进一步搞好施工项目质量管理工作的几点建议
1）作为中标后的施工企业，须建立健全质量保证体系，充实项目经理部的质量管理工作人员，制定全体施工人员的质量职责，使质量管理工作贯彻于整个工程施工之中。

2）强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训，层层分解质量目标，使质量目标落实到最基层的施工人员身上，落实到各个单项工程及各道工序上，确保质量控制落到实处。

3）充分发挥工地试验室的作用，通过认真细致的试验检测工作，为质量控制提供可靠的依据，切实做到试验数据指导工程施工，使各项工程的质量控制有据可查，真正起到工地试验的作用。

4）正确处理进度与质量的关系，只有进行严格的质量控制，严把工程质量关，提高工程质量抽检合格率，才能保证工程进度按计划目标实现。

当工程质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量。

但如果只抓质量，不抓进度，对施工企业来说，毫无效益可言，再好的质量也就没有依托。

在工程施工中，要做到以质量促进度，以进度创效益，所以，最关键的是抓好工程质量管理工作。

5）施工企业要建立强有力的工程质量自检机构，从上到下，认真进行工程质量自检，严格进行质量控制，使“企业自检”成为质量保证体系的第一关，只有通过“企业自检”这一关，才能更好的进行“社会监理、政府监督”，严把工程质量关。

6）承包人必须同业主、设计、监理单位密切配合，通过各方的协作配合，齐心协力抓好工程质量管理工作，坚决落实“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系，确保工程质量目标的实现。

结束语：进入21世纪以来，人们对质量要求越来越高，质量与人们的生活息息相关，质量是我们建筑业的生命，只要我们重视它，按质量要求严格控制它，就能建造出高质量、高水准的工程，从而回报社会和服务社会。

参考文献：
[1]建筑工程管理与实务（中国建筑工业出版社）2010年第二版
[2]建筑工程质量检验评定标准第二册（土建工程）JTG F80/1-2004。