浅谈建筑工程施工质量控制论文
建筑施工工程质量控制和管理论文
浅议建筑施工工程的质量控制和管理【摘要】建筑施工工程的质量是建筑界普遍高度重视和关心的主题，因为建筑施工工程质量的好坏，不仅仅与工程的适用性密切相关，更会影响到人民的生命安全和施工企业能否长期稳定的发展下去。
建筑施工工程的质量管理内容十分广泛，因此，对质量管理的每个内容高效的管理与控制，是一项复杂的工程。
本文主要介绍了建筑施工中质量管理的意义及原则，提出了质量管理与控制的有效对策，旨在帮助建筑施工企业提高质量管理的效率，建造出更多更好的优质工程。
【关键词】浅议；建筑施工；质量；控制；管理1 建筑施工工程中质量控制和管理的重要意义建筑施工工程中的质量管理其实不仅关乎到建筑工程的质量好坏，更与人们的生活和安全有着紧密的联系。
如果建筑工程的质量得不到保障，出现一些工程问题，既会给施工的企业带来巨大的经济损失，更为严重的是，一旦施工工程出现质量问题，极有可能导致人员的受伤甚至死亡。
虽然质量问题给社会带来的负面影响人尽皆知，但在建筑施工的过程中，还是会有许多施工企业不重视工程的质量，只一味的强调工程进展的速度与成本的节省，使得工程的完成质量根本达不到国家规定的安全标准，这既是对人民生命安全的不负责任，也会威胁到施工企业的生存和发展。
总结起来，建筑施工工程中质量控制与管理主要有以下几个方面的好处：1.1 施工质量的好坏是决定企业能否立足和发展的关键因素建筑施工中工程质量是施工企业得以生存和发展的根基，也是企业能否增强其自身实力与竞争力的重要因素。
近年来，建筑市场竞争激烈，总体格局呈现出买方市场占据上风的局面，在如此激烈的竞争中，施工工程质量的好坏就决定了施工企业能否在竞争中取胜。
很多施工企业认为，只要不断的降低施工成本，降低工程价格，就可以打败自己的竞争对手，但是单纯的依靠这种方法并不能为施工企业带来持久的稳定的竞争实力，只有保证自己工程的高质量，才可以在激烈的市场竞争中一直处于有利的位置。
施工的企业应当以工程的质量作为自己开拓市场的利器，才能稳步取胜。
对建筑工程施工质量控制论文
对建筑工程施工质量控制的探讨【摘要】现代建筑产品的建设越来越复杂，所以对施工管理提出了更高的要求，文章从几个不同方面探讨了如何做好工程施工中的质量管理。
【关键词】建筑；施工管理；组织；控制；措施随着社会的发展和建筑技术水平的提高，现有的建筑呈现出高、大、配套设施多等特点，建筑工地上施工人员多，工种多样，施工环节多，工艺复杂，施工周期长，使用的机械设备多，消耗着大量建筑材料，所以，建设工程的施工管理活动是一项十分复杂的过程，而质量管理又是施工管理中的重中之重，需要在施工中不断引进新技术、新工艺，控制好各环节的施工，这样才能保证工程质量，并达到项目的预期要求。
1 首先，需要对进入施工现场的建筑材料进行把关，各施工设备做好运作前的检查，施工前，对施工全体人员进行业务培训，强化工程质量意识。
1.1 建筑材料、构配件等，对工程质量的影响作用是直接的，如果材料质量不合格或不符合要求，将直接导致建筑产品的质量出现问题甚至导致事故产生，所以一定要严格重视建筑材料、构配件等的质量控制。
由专职人员对进场的原材料进行检查、检测的管理，严把质量关；对混凝土质量严格控制，保证混凝土配合比的合理性，确保混凝土强度和质量；现场各类材料堆放、保管等应做好材料标识，出入库做好备案登记。
对不符合要求的材料坚决予以清退，为工程质量打好基础。
1.2 工程中用到的机械设备要配套齐全，设备使用前应该调试运行完好，施工过程中合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，操作人员要严格遵守操作规程，防止出现安全或质量事故。
设备要定期检修并注意做好保养，设备的使用和维护要有专人负责，特殊设备的操作要求工人持证上岗，人证相符。
1.3 在工程施工前，要加强对施工队伍的培训，对管理者以及施工人员的质量意识、安全意识做强化。
总之，施工质量管理毕竟是人作为主体实施的管理工作，所以最终是要提高管理人员和施工人员的专业水平和质量意识：施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的责任心、业务能力和技术水平提高了，工程质量才能达到既定的目标。
建筑工程施工质量控制论文
建筑工程施工质量控制【摘要】“百年大计，质量为本”一个施工企业要想把工程施工质量保持在较高的水平上，就必须对影响工程质量的人员、材料、机械、方法和环境五大因素进行控制。
【关键词】质量管理；施工过程；质量控制；五大因素1 前言建筑工程质量是施工过程中形成的，施工过程也是最终产品质量的关键阶段。
一个施工企业要想基业常青，必须把工程施工质量保持在较高的水平上，对影响建筑工程质量的人员、材料、机械、方法和环境五大因素进行控制。
2 如何对影响建筑工程施工质量的五大因素进行控制2.1 人的控制2.1.1 提高质量意识施工人员应当树立五大观念；质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益、企业效益、综合效益观念。
2.1.2 技术素质管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
2.2 材料的控制2.2.1 优选采保人员提高他们的政治素质和质量鉴定水平。
挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。
2.2.2 掌握信息优选送货厂家，选择国家认证许可，选购有产品合格证，有社会信誉的产品。
要对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
不合要求的不得使用，严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准。
2.2.3 材料的质量和性能材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，各类材料的力学、化学及物理性能各有不同，必须合理正确的使用。
如预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫量和含磷量不能过大，以免产生热脆和冷脆。
2.2.4 施工过程的材料管理在施工过程中要建立材料管理台帐，做好收、发、储、运等各个环节的技术管理，严禁易污染、易反应的材料混放；严禁各种材料混用、少用、多用。
建筑工程施工质量有效管理控制论文
建筑工程施工质量的有效管理与控制探讨摘要：随着国民发展水平的提高，建筑行业在经济发展中的地位越来越高，建筑工程的施工质量也成为社会普遍关注话题。
本文将对影响建筑工程施工质量的因素及管理与控制措施进行分析与阐述，为今后的建筑工程管理提供可参考资料。
关键词：建筑工程施工质量管理控制随着我国经济与社会进入飞速发展时期，城市基本建设与人民生活水平不断改善，再加上建筑规模的逐年扩大，重要工程项目与日俱增，工程质量的好坏，已成为社会关注的热点。
1.影响建筑工程施工质量的因素1.1材料因素。
建筑工程中，材料是开展施工的必要物质条件，如果没有材料就不能施工。
同时材料质量的控制也是保障工程整体质量的基础，如果材料质量达不到要求，工程质量就无从谈起。
1.2人的因素。
有些施工单位由于缺乏专业的技术人员，甚至有些施工人员没有经过岗前培训就加入施工中，严重影响了建筑工程的质量与行业发展。
同时施工企业的管理人员责任心差、素质低等问题也严重影响了建筑质量问题。
甚至有些施工队伍在经验不足、水平不高的情况下，仍接下一些难以胜任的项目。
1.3技术因素。
施工技术的控制主要包括建筑工程中涉及的技术方案、施工组织设计、组织措施、工艺流程及检测手段等。
其中，施工方案的确定及施工技术的选择，对工程项目的进度、质量及成本三大目标产生最直接的影响。
1.4环境因素。
环境因素对建筑工程施工质量的影响是复杂且多变的。
例如工程技术环境，包括水文、地质、气象等内容；工程管理环境包括质量管理与控制制度、质量保障体系等；劳动环境包括劳动工具、劳动人力、工作组合等。
因此，施工单位必须依据实际施工的条件及特点等，对可能产生质量影响的环境因素，采取科学有效的管理措施加强控制。
2.加强建筑工程施工质量管理与控制的有效措施2.1重视施工材料的质量。
在建筑工程施工过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。
由于材料控制是工程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大等特点，应由施工单位与监理单位联合管理。
建筑工程施工质量控制(2)论文
浅谈建筑工程施工质量控制【摘要】建筑工程质量直接影响到广大民众的切身利益。
把建筑工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的质量控制管理体系。
本文阐述了建筑工程质量控制应坚持的原则，并论述了建筑工程主要环节的质量控制。
【关键词】建筑工程；质量控制；原则0.引言建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计勘察文件及工程合同中，对工程的安全、使用、耐久及经济美观等特性的综合要求和综合指标。
建筑工程质量控制是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动，是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。
建筑工程质量，不仅关系到国家社会经济的房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。
要把建筑工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的质量控制管理体系。
1.建筑工程质量控制原则对建筑施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
在进行建筑工程质量控制过程中，应遵循以下几点原则：1.1质量第一原则市场经济经营的原则是质量第一。
房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”直接关系到人民生命财产的安全。
所以，工程项目在施工中应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则。
1.2预防为主原则预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。
从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。
1.3坚持科学、公正、守法的职业道德规范在建筑工程质量控制中，工程师必须坚持科学、公正、守法的职业道德规范，要尊重科学，尊重事实，以数据资料为依据，客观、公正地处理建筑工程质量问题。
要坚持原则，遵纪守法，秉公办理。
2.建筑工程主要环节质量控制结合笔者的切身工作经验，笔者认为可从以下几个环节强化建筑工程的质量控制。
第一，设计阶段质量控制。
建筑工程施工质量管理及控制论文
浅谈建筑工程施工质量管理及控制【摘要】本文综述了建筑施工质量管理控制的影响因素，并从多个角度论述了建筑工程施工管理控制的有效措施及要点。
【关键词】质量；样板；素质建筑工程施工是决定建筑产品最终质量的关键环节，因而在施工中应将质量控制作为施工管理的重要环节，建筑工程质量包括建筑实体质量保证其符合使用功能，同时也指实体质量的工作质量，即参建者工作水平和完善程度，在现阶段随着生产日益复杂化，建筑施工管理也愈加复杂，因此要提高整个施工工程质量则应从加强对工程施工质量控制入手，实施全方位、全过程、全员控制方可最大限度的保证产品质量，实现其经济和社会效益最大化。
一、建筑施工质量管理控制的影响因素（1）施工工序活动条件因素。
建筑施工中工序活动条件控制主要指对影响施工质量的因素进行控制，主要包括施工准备阶段的控制和施工过程中对现场活动条件的控制，施工准备阶段控制应从人机料法环等方面控制，过程中的控制则应对投入物料进行监控、施工操作及工艺过程进行控制等。
（2）施工活动效果控制。
控制步骤。
在施工中通过各种检测手段来测定建筑产品的质量特性指标，并对各种检测数据进行整理，以达到同标准对比的条件，以对比结果来判断建筑现场施工产品是否达到规定的质量标准，若存在不符现象则应及时采取有效措施进行纠偏；控制要点。
对施工活动质量控制应分轻主次，避免盲目乱抓现象，并应依据完善的质量体系和检查制度来控制工作程序及质量检查制度，对质量特征影响大、危害程度高且质量难以保证的环节或部位应设置质量控制点并进行预控，以实现质量控制抓住重点，防患于未然。
二、施工质量管理及控制措施（1）严格市场准入。
对参建的施工方及相关人员均应严格市场准入制度，施工企业应具备相应的资金、技术及管理人员以及技术装备等，并必须具备施工项目要求的相应资质和业绩，具备足够的技术管理能力和水平，并应确保其在资质等级许可范围内从事建筑施工活动。
（2）提高人员素质。
参建人员是决定施工质量的决定性因素，因而对参建者中的决策管理者至实际操作人员均应保证具备相应的素质，方可时应新形势的需要，高素质的管理人才不仅应具备一定的专业基础知识及实际管理经验，同时应具备一定的应变能力和掌握现代化管理手段和专业技术的能力，要提高人员素质则应加强对其进行各种类型的培训，并优化配置人员，同时应能充分发挥相关人员的积极性和创造性，实现人员思想素质和技术素质双提高。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑工程施工质量控制论文
浅谈建筑工程施工质量的控制【摘要】施工质量控制是工程建设质量管理的重点，通过建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段对建筑工程施工质量进行了详细地阐述,提出了建筑工程施工质量的控制意见。
【关键词】建筑工程;施工;质量控制建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建筑工程施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的事前控制，施工过程中的质量事中控制和竣工阶段的事后控制，才能实现建筑工程施工的质量目标。
１．工程施工准备阶段的质量控制建筑工程施工合同签定后，由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，紧紧地抓住制定质量计划，质量计划的实施和质量计划(目标)的实现这三个环节,要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，也是施工准备阶段的一项重要内容，因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，并如实填报抄测记录，以减少重复劳动。
为了在工程施工前能发现和减少图纸的差错，并且能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，应由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。
在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。
项目经理必须使分包工程及采购工作处于受状态并有计划地进行。
项目经理部应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。
2.工程施工阶段的质量控制凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。
在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。
在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。
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六．建筑工程创优施工质量策划和 控制
• （一）建筑工程施工质量策划 • （二）质量因素的控制
（一）建筑工程施工质量策划
• • • 建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容，一方面它直接关系到质量体 系在项目体系中的运行的成败，另一方面，质量策划包括了制定了并实现了项目质量方针，质量目 标，质量计划等工作内容。所以应该高度重视项目施工的质量策划工作。 1.落实责任，明确质量目标 建筑工程项目施工质量策划目的就是确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是是质量策划贯彻 落实的基础。首先要组织精干，高效的项目领导小组，特别是选派训练有素的项目经理，围绕项目 质量管理目标组成一个优秀的项目团队。通过对项目团队的成效管理，来充分保证项目质量体系持 续有效的运行。其次对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班 组和个人 2．重视采购工作，保证原料的质量 工程材料的质量直接影响到建筑工程质量。如果没有高品质的原材料，就不可能造出优质工程 从材料的计划编制，采购到进场后的验收，复检等，每个环节都要进行严格的规定和控制，项目不 必须严格采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂家进行采购，并做好进货检验记录。 3．加强检查控制 质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制，主要从制度上家以保证。 如：技术复核制度，进货检验制度，自检，互检等。通过这些检验控制有效地防止不合格工序，并 能制定出有针对性的纠正和预防措施。 4．落实质量策划，验证实施效果 对项目质量策划实施情况的检查重点应该放在对质量计划的监督检查上，公司质监部门要围绕 质量计划不定期的对项目不进行监督和指导，项目经理经常要对质量计划的落实情况进行符合性和 有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核是，应该注意证据确凿，奖罚分明，是项目 部的质量管理体系有效运行。
（二）及时总经验教训
• 作为技术管理人员，要善于不断地总结 工作中的经验教训。施工中协调部分的常 见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排 水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能 与结构的关系；各种预制件、预埋件、装 饰与结构的关系、施工的特点、要求；各 辅助专业之间的协调等。
（三）提高专业管理人员的综合素 质
（四）安全控制
• 建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产 第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任 人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理 部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故， 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。 确保安全设施投资到位。安全设施投入不能 省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能 省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全 投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
（三）质量控制
• 明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标 准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材 料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材 料验收制度。 确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工 生命安全，因此，必须确保主体结构质量。 重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰 水准上要高人一筹，要有创新和特色。 抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是 关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点， 又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。 积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企 业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。 加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续 教育，不断提高管理水平和业务素质。 严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度， 其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。 搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到 的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
三．建筑工程施工管理的控制措施
• • • • （一）进度控制 （二）成本控制 （三）质量控制 （四）安全控制
（一）进度控制
• 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切 实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一 定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施 条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程 进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划 时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械 设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工 程进度。 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必 须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划 （周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制 订计划时一定要留下余地。
五．建筑工程创优条件和关键因素
• （一）建筑工程创优条件 • （二）.关键因素
（一）建筑工程创优条件
• • • 检验一项工程是否优质的主要标准，获奖的条件虽然不完全相同，但综合起来主要有 四个方面：设计优秀，技术先进，施工质量好和经济效益好，这四个方面缺一不可。 1．设计优秀是建筑工程优质的首要条件。工程设计是工程建设的一个重要阶段，是工 程建设的灵魂。没有优秀的设计，谈不上创造出优质的工程，反之如果设计不合理， 给工程建设带来危害很大。 2．优质工程必须施工优良，并达到周期，同类工程的先进水平。工程建设项目好的重 要标志是和构筑物安全可靠，这种构筑物不但能满足正常使用下的安全要求，还应满 足设计要求的特定条件下的安全要求，如抗风，抗地震以及满足构筑物特别是在反复 荷载作用下的耐久性要求。在满足使用安全的条件下还要做到工艺精细，即观感质量 好。对于观感质量，不同的工程和不同的使用条件有不同的要求，评定工程的优良率， 特别是观感质量，不同的工程和不同的使用条件有不同的要求，在检查一项工程施工 质量是否优良，其评定的优良率往往带有一定的水分。在检查一项工程的施工质量是 否优良，其评定的优良率是否带有水分时，除了按规定仔细检查其质量保证资料和质 量检测资料外，还要检查工程构筑物经过一段时期的使用后的变化情况。如果结构某 处发生异样变化，其安全性可能有问题；如果外观有变化，起装饰质量可能较差。还 有，所谓的同类工程的质量先进水平，不同时期有不同的标准，要求检查人员广泛掌 握工程信息，广泛接触相关工程，经过对比才能确定其水平先进与否。优质工程必须 采用先进技术。工程建设中采用先进技术。工程建设中采用先进技术的主要目的是提 高工程的安全性，适用性，同时也为了获得更好的经济效益。优质工程项目必须是在 同类工程施工中施工技术更为先进。
浅谈建筑工程施工质量控制
一．国内现状分析
• （一）引言 • （二）国内建筑工程施工质量管理现状
（一）引言
• 改革开放以来，国民呈现出前所未有的高 速发展态势，特别是这十几年来，建筑业， 房地产业对经济发展的作用很明显，奠定 了作为支柱产业的地位。长期以来，各级 建设主管部门为保障国家人民财产安全， 始终把建设工程质量管理放在重要地位。 相关建筑工程质量的法律.法规.规章.制度正 在逐步建立起来，并且处于不断完善之中。
（二）成本控制
• 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用 开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产 费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的 实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应 及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 • 项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中 标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与 预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。（二国内建筑工程施工质量管理 现状
• 把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析，是最近一，二百年的事。 而建筑工程项目生产管理的实践却和人类的历史一样悠久。可以说，对项目 的管理是人类最古老，最值得尊敬的成就之一。工程项目管理作为现代管理 科学的一个重要的分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国推行广鲁布 革工程管理经验，进行项目工程管理体制改革的应用试点，至今已经有二十 多个年头了。纵观我国工程项目管理的实施.完善和发展过程，对工程项目的 质量管理越来越受到各方面的重视。我国目前的大多数建筑施工企业的主管 业务是建筑工程项目的承揽建设。因此，工程项目自然而然的成为建筑施工 企业的利润中心；而工程质量管理则是树立建筑施工企业的信誉的窗口，也 是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推 广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工产业最基本的要 求。我国大部分建筑企业于上世纪九十年代引进了IS9002国际质量标准体系， 结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业的质量管理体 系，并且相继通过了IS9002国际质量标准体系的认证，从而使企业走上了科 学管理的道路。但是，我们还应该看到，由于建筑市场的激烈竞争和相关法 律.法规制度的不断完善，真正要在项目中建立.健全质量管理体系并有效运行， 也需要一个不断完善的过程。
（二）.关键因素
• 创优是企业树立信誉。占领市场的途径之 一，评语标准是为了鼓励企业创造优质工 程；每项工程是有关各方共同努力地结果 评优的标准不能单纯以一个指标来界定。 建筑工程的安全性能，使用功能，建筑环 境质量等是建筑工程质量的基本保证，只 有这几项指标达到要求建筑工程质量才能 达到合格，只有这几项指标达到优良的标 准建筑工程质量才具备优良的前提条件。
四.加强建筑施工管理的有效应对措 施
• （一）加强管理建立科学的管理模式 • （二）及时总经验教训 • （三）提高专业管理人员的综合素质
（一）加强管理建立科学的管理模 式
• 加强管理，是指在现有管理水平的基础上， 针对影响工程质量品质的一些关键问题， 从技术、人事制度上建立更有效的、更加 科学的管理体制，明确每一个施工人员的 目标责任。从而达到进一步提高管理水平 的目的。
二．国内施工质量管理的应对
• （一）建筑施工中存在的问题及其原因