浅析建设单位对工程质量的管控
浅析建设单位对工程质量的管控
发表时间：2009-06-15T12:25:45.030Z 来源：《赤子》2009年第4期供稿 作者： 董秋实
[导读] 根据工程实践，分析建设单位应如何进行工程质量有效的管控。
浅析建设单位对工程质量的管控
董秋实
（哈尔滨工业大学管理学院，黑龙江 哈尔滨 150000）
摘 要：根据工程实践，分析建设单位应如何进行工程质量有效的管控。
关键词：建设单位；工程质量；管控
建筑工程质量直接关系到经济发展和广大人民的切身利益。作为建设单位要牢固树立“质量第一”的观念，把提高工程质量作为己任。下面根
据工程实践，对建设单位如何进行工程质量有效管控浅析如下。
1 建设工程质量，源于设计 建设工程的使用效果和质量水平，主要取决于设计的质量和水平，建设单位应从源头抓好工程的质量管控工作。重视设计前期工作，委托
业绩好的勘察单位进行现场测量和勘察，充分考虑各种不利因素对工程建设的影响，使勘察成果尽可能完善、准确，符合工程建设的实
际，为工程设计提交好基础资料。
通过资质审查、招标等形式在委托有资质的设计单位进行图纸设计过程中，派专人与设计单位做好衔接工作，及时为设计单位提供基础资
料。设计成果提交后，组织专家及时进行审查，提出审查意见，以便修改设计，为工程建设提供准确、详细的设计图纸。
2 重视招投标工作，确定良好的施工队伍 施工单位作为建设工程“三大主体”，施工单位的选择对工程质量将产生直接的影响。招标工作应遵循公正、公平、公开、诚信的原则，应严
格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。
3 对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，有效地实现项目施工的全面质量管控
3．1做好图纸会审工作 在工程施工前，建设单位应组织设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行交底及审查，并形成会议纪要，作为施工图纸的补充，为项
目的高质量施工做好基础性工作。
3．2从项目监理环节，抓好质量管控工作 项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通用的项；目建设管理方法接轨。工
程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施，以及监理单位能够有效地对实施工程进行
有效管控，业主应将委托的监理工作内容具体化，并赋予监理相应权利。
应与监理单位达成协议，采取考核的手段配备技术能力强、业务素质高、工作负责的现场监理人员，对于工作过程中不负责，相关业务能
力不强的人员建设单位有建议辞退叔。
3．3严把工程材料关 首先要求施工单位在人员配备、材料购进、制作、检测等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对单位工程重点材
料，如土建工程中的每一批钢筋、混凝土做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），要求监理按照国家相应标准认真监
督检查，建设单位现场代表随机抽取，未经检验的材料坚决不许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。
3．4加强质量意识，实行每道施工工序（三检）制度 树立工程各参建单位的质量意识，建立健全质量体系，采取有效措施保证参建单位各方质量体系的正常运转。
明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，即施工人员“自检”、“互检”和专职质检员“专检”相结合的检验制度，且有施工单位质检部门
专职质检员签字验收，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理
人员拒绝验收。另外，监理人员、建设单位工程管理人员必须在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法。从事中检
查、事后验收两个环节消灭工程中质量问题。
3．5加强工程管理人员工作力度，把好管理方责任关 对工程管理人员要求做到熟悉施工图、各种技术标准及验收标准，在施工过程中发现的设计问题及时与设计单位联系，争取把问题消灭在
萌芽状态，以免造成质量隐患。要深入工程现场，详细掌握工程情况，对工程中出现的质量问题处理起来要果断、准确，并要有前瞻性，
对存在的质量问题须以工作联系单的形式要求施工单位在规定时间整改。对于隐蔽工程，在要求监理工程师全天候的、24小时跟班监督
外，工程管理人员也应亲临现场，对隐蔽工程做好详细记录并在工程隐蔽前复核。
建设单位应定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施
督察，防止质量事故的发生。定期召开有参建各方参加的质量管理会议，使参建各方明确控制工程建设质量是工程建设的根本目的。参建
各方积极配合、互相监督、相互促进是搞好工程建设质量的前提和保证。
4 加强对工程竣工工作的管控力度 竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前，应责令
施工单位自行检查评定，在此基础上，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过
验收奠定基础。及时组织有参建各方参加的单位工程验收，并严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理，
消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反应工程建设的内在质量。
竣工验收作为最重要的一次验收，应该引起充分重视。除构成单位工程的各分部工程应该合格，并且有关的资料文件应完整以外，还必须
进行以下三方面的检查。涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。不仅要全面检查其完整性（不得有漏检缺项），而且对
分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。这种强化验收的手段体现了对安全和主要使用功能的重视。
此外，对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最终质量综合检验，也是用户最关心的内容。因此，
在分项、分部工程验收合格的基础上，竣工验收再做全面检查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。
最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。观感质量验收，往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并
有个人主观影响判断，检查结果并不给出（合格）或（不合格）的结论，而是综合给出质量评价，最终确定是否通过验收。
5 积极协调参建各方关系，保证工程按质完成 由于工程参建建设各方所处的位置不同，各自所关注的重点也有所不同，作为业主的主要任务之一，就是要以质量管控为纽带，协调设
计、监理、施工单位三者的关系。参建各方积极配合、相互监督相互促进是搞好工程建设质量的前提和保证。
6 加强学习，提高自身素质 建设单位的工程管理人员在管理过程中，要加强对法律、法规和业务知识的学习，不断改进工作方式和方法，逐步提高管理人员自身的业
务素质和管理水平，满足工程建设的需要。
总之，工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的使用。因此，建设单位应以质量管控为中心，始终把工
程质量作为工程项目建设管理的重点，为打造质量优良工程起到领导作用。
浅析建设项目“四位一体”组织管控模式
浅析建设项目“四位一体”组织管控模式
建设项目“四位一体”组织管控模式是指项目建设过程中，依靠业主、设计单位、施工单位和监理单位这四个主体，以及规划、设计、施工和监理这四个环节，通过整合资源、协同作战，实现项目建设全过程的有序运行和有效控制。这一模式在当前的建设行业中得到了广泛应用，成为推动工程建设质量提升和工程管理效率的有效手段。本文将从四位一体组织的概念和特点、组织管理模式、运作机制和应用案例等方面进行浅析。
一、四位一体组织的概念和特点
四位一体组织即业主、设计单位、施工单位和监理单位的有机整合。业主作为建设项目的发起方，具有项目的最终决策权和投资权，负责项目的投资、规划和指导，同时也是项目的最终受益者。设计单位是项目建设的策划和规划者，负责项目的方案设计、施工图纸编制等工作。施工单位是项目的实施者，负责具体的施工操作和现场管理。监理单位则作为独立的第三方，负责对项目的施工质量、合规性和进度进行监督和检查。四位一体组织的特点主要包括各方利益相关、责权利明确、各司其职、守望相助、优势互补等。在项目开工前，四方应签署《项目合作协议》明确各自权利义务。
二、组织管理模式
1. 统一指挥、分工协作
在项目建设过程中，四位一体组织需要统一指挥、分工协作。即由业主作为项目的总指挥，制定项目的总体目标和发展战略，对项目进行整体规划和组织协调。设计单位则负责项目的技术管理和方案设计，满足业主的需求。施工单位负责项目的具体实施和现场管理，保证项目的进度和质量。监理单位负责对项目的施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。四方需要在项目建设的各个阶段进行有效的沟通与协调，形成一个紧密的合作关系。
2. 信息共享、互相配合
3. 风险防范、问题协商
四位一体组织需要进行风险防范、问题协商。在项目建设过程中，各方需要充分了解项目的风险和隐患，及时进行预判和应对。业主需要对项目的投资风险和市场变化进行全面的风险防范。设计单位需要对设计方案的可行性和适用性进行评估，减少施工风险。施工单位要对施工工艺和工程质量进行风险控制。监理单位则需要对施工过程中可能出现的问题进行预判和应对。四方之间需要建立一个问题协商的机制，发现问题及时解决，确保项目的顺利进行。
工程项目管理论文5000范文
工程项目管理论文5000范文
第一篇: 工程项目管理论文5000
浅谈建筑工程质量管理
一、建筑工程质量管理
1.建筑工程质量管理的原则
建筑工程质量管理所采取的一切检测、监控的措施和手段，都是为了确保工程质量符合合同规定、符合政府规定的质量标准。因此，在质量管理中，应遵循以下几点原则：一是“质量第一”原则，构建和谐社会首先必须确保百姓有房可住，解决人民最基本的生活需求，“质量第一”是社会主义市场经济的原则之一，也是民生的基本要求;二是“以人为本”原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，通过提高人的素质来避免人的失误;三是“预防为主、防控结合”原则，“防”为“控”先，保证工程质量，预防为主，防患未然;四是坚持质量标准，严格检查，遵循数据的客观性和科学性，遵守国家的规范、建筑业内的规定，坚守科学、守法的职业道德。
2.建筑工程质量管理的责任主体
建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建筑工程质量管理条例》以及合同、协议和相关文件承担相应的责任。
2.1建设单位是建筑工程的投资人，是工程建设过程的总负责人，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料、按照国家法律法规选择承包单位的全力。
2.2勘察单位是指对地质、地形及水文等要素进行测绘、勘探、测评及综合评定，并提供可行性评价与建筑工程所需勘查结果资料的单位。设计单位是指按照现行技术标准对建设工程想买进行综合性设计及经济技术分析，并提供建筑工程施工一句的设计文件和图纸的单位。
2.3施工单位是指经过建设行政主管部门的资质审查 ，从事建设工程施工承包的单位。
2.4工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。
2.5设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业，包括设备材料生产商、经销商。
浅析如何提高建筑工程质量管理
建筑与工程
浅析如何提高建筑工程质量管理
王进
（江苏宇通建设投资有限公司２２３８００）
［摘要］论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素，提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法
［关键词］建筑工程；工程质量；管理
中图分类号：Ｔｕ８７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０ｌ３）０４—０１５８一Ｏ１
一 工程中常见的质量Ｉ可题
１．１基础和主体施工阶段 基础施工过程中经常出现灌注桩缩颈、夹层，沉渣厚度大，预制钢筋砼桩出
现打断或未打到设计要求的支承土（岩）层中，基底表层处理不好，条基支模断面
尺寸不够，构造柱移位等问题．此外，混凝土浇筑时，容易出现漏振和蜂窝麻面
等问题．框架结构在主体施工时出现混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜，箍筋间
距误差，水平或垂直 尺寸偏差等问题．砖混结构的建筑在施工中除了上述问题外，还存在墙体
垂直、平整偏差较大，组砌方法错误，砂浆平、立缝饱满度不够，接槎尺寸不足等
问题． １．２装修及设备安装阶段
在工程装修阶段，常见的问题有：屋面、卫生间、地下室渗漏，外饰面砖灰缝
宽窄、深浅不一，与基层粘接不牢，表面爆皮变色，油漆表面粗糙、流坠、透底，石
膏板间隔抹灰开裂，门窗安装多出现因偷工减料和安装施工管理的空白而导致
门窗密闭不严、缝隙过小等．在设备的安装中，常有电气不接地（接零），零火相
线错位，灯具及开关插座安置不正，下水道堵塞，地漏高于地面等问题．
二，影响工程质量管理的原因分析
２ １人的因素
人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等．近年来，我国
建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规
范．项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样
的工程．此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因．目前，在
我国２８ｏｏ７￣的建筑队伍中，其中很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的
建筑工程施工质量管理与控制
浅析建筑工程施工质量管理与控制
【摘 要】随着我国国民经济的迅速发展，建筑行业也随之不断发展，其作用也越来越重要。而建筑工程又是人民生活不可缺少的一部分，其质量的好与坏则直接关乎人民生命与财产安全。然而，在整个工程项目的质量控制全过程中，施工阶段的质量控制尤为关键。因此，我们必须重视和加强施工阶段质量管理与控制工作，通过建立健全有效的质量保障及控制措施，同时，完善质量监督管理体系，以确保工程质量达到国家及行业相关规范要求。
【关键词】施工质量；建筑施工；质量控制体系；质量管理方法
近些年来，随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也随之发展起来，并逐步完善。但建筑工程，尤其是建筑工程的质量问题与人们息息相关，并成为大家关注的焦点。而建筑工程的质量控制，主要体现在施工阶段。目前，我国建筑工程施工质量还存在许多问题，所以，研究如何控制建筑工程施工质量有着重要的现实意义。
一、现阶段建筑工程质量管理现状
1、未严格履行基本建设程序
违反基本建设程序，未办理施工许可、质量监督手续就进行开工建设；不严格审查施工图纸，未经审查合格，图纸就用于施工；以及做了重大修改或变更的图纸，不重新报审；建设项目脱离正常监管，工程质量存在失控风险；工程竣工不经验收就交付使用，而导致工程项目留有严重隐患。
2、工程质量管理体系不健全，不完善，工程质量控制不严格
有些企业，在质量管理过程中，存在许多漏洞与隐患，责任人员落实不到位，未不按施工技术方案进行施工，对质量缺陷处理不当；甚至违反强制性标准要求等；存在施工质量通病，甚至不按设计图纸施工，存在质量安全隐患。
3、技术人员力量不足
有些技术人员水平偏低，对标准规范理解不准、掌握深度不够、经验不足；缺乏有效培训，以及基本的质量安全常识，职业素质不高。
建设工程项目质量管理存在的问题及改进措施
建设工程项目质量管理存在的问题及改进措施
摘要：本文主要针对建设工程项目质量管理存在的问题及改进措施展开了探讨，通过结合具体的工程实例，对建设工程项目质量管理存在的问题作了详细阐述，并给出了一系列相应有效的管理改进措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。
关键词：工程项目；质量管理；存在问题；改进措施
随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。但是，在建筑业快速发展的同时也暴露出许多问题，为了保障建设工程项目的施工质量，我们就需要针对质量管理中存在的问题进行分析，并采取有效措施做好改进，以提高建设工程的质量，为我国建筑业的进一步发展提供帮助。
1 工程概况
某综合楼建筑结构为钢筋混凝土结构，建筑高度为40米。屋面防水采用APP防水卷材，墙体材料采用空心砖，外墙0—3.00米以下采用370mm厚承重空心砖砌筑，3米以上采用300mm厚粉煤灰空心砖外贴60mm厚挤塑板，内墙采用200mm厚粉煤灰空心砖砌块，阳台处外墙采用100mm厚粉煤灰空心砖砌块。外窗及封闭阳台均为塑钢窗，桩基部分采用螺旋钻孔压灌混凝土。
2 综合楼项目质量管理存在的问题
2.1 施工人员存在的问题
（1）在综合楼工程项目中，存在着一个问题就是管理人员学历普遍不高，特别是项目经理及其他主要管理人员的学历都不高，且缺少提高学历的再教育机会和缺乏系统的培训教育，这直接导致工程质量管理的执行能力弱，采用粗放式管理。因此他们一般都是凭借工作经验来开展项目管理，有一些项目经理或管理人员管理经验相对来说还比较缺乏。
（2）综合楼工程项目中的施工人员也存在一定的问题。员工的文化程度普遍较低，接受过高等教育或专业教育的人员比较少，部分员工即使有过高等教育或职业教育的经历，也存在技能水平和高等学历不相符的现象。还有一部分员工施工的专业技能和实践经验相当匮乏，导致项目质量意识淡薄。施工过程中负责实际操作的工人技术等级比较低，负责操作的高级技工更是少之又少，导致工人在从事技术水平要求较高的高、精、尖工程时不能胜任。谙习熟练技术的工人也非常少，造成施工延缓的事情时有发生，而且还会对工程质量带来负面影响。新材料、新设备的使用以及新机械的推广速度缓慢，存在一定的困难，这是由于工人的素质不高，接受能力差造成的。
有关落实建设单位工程质量首要责任若干措施
有关落实建设单位工程质量首要责任若干措施
为了落实建设单位工程质量首要责任，确保工程质量安全，可以采取以下措施：
1.加强工程管理意识：建设单位要提高对工程质量的重视程度，树立工程质量是企业生命线的观念，将工程质量放在首位，形成全员参与、全员抓质、全员负责的工作氛围。
2.建立质量保证体系：建设单位应建立健全质量管理体系，包括组建质量管理部门，明确质量管理职责，制定质量管理制度和规范，确保各项工程质量管理工作有章可循、有规可依。
3.落实工程质量控制措施：建设单位要制定详细的质量控制方案，明确工程质量监督、检验、验收、交付等各个环节的具体责任和要求，加强对合同中质量要求的落实，确保项目按照设计要求和合同约定的质量标准进行建设。
4.提高工程质量管理水平：建设单位要注重人员培训，提高工程施工管理和质量控制的专业水平，加强对施工单位的监督和检查，同时充分利用先进的工程管理技术和工具，提高工程质量管理的效率和精确度。
5.完善工程质量监督机制：建设单位应与相关部门建立有效的工程质量监督机制，加强对项目的监督和检查，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合法律法规和标准要求。
6.强化工程质量责任追究：建设单位要明确工程质量责任追究的制度和程序，对于发生的工程质量问题要追究相关责任人的责任，严肃处理，以起到警示作用，形成良好的工程质量管理氛围。 7.加强沟通与协调：建设单位要与设计单位、施工单位、监理单位等各方保持良好的沟通与协调，做好信息的交互共享，及时解决工程质量管理中出现的问题，确保工程质量的整体协调性和一致性。
8.建立健全工程质量信息管理系统：建设单位要建立工程质量信息管理系统，对工程质量问题和整改情况进行记录和分析，在以后的工程建设中提供经验教训和借鉴，不断改进工程质量管理水平。
总之，落实建设单位工程质量首要责任需要建设单位全体成员的共同努力，通过加强工程管理意识、建立质量保证体系、落实工程质量控制措施、提高工程质量管理水平、完善工程质量监督机制、强化工程质量责任追究、加强沟通与协调、建立健全工程质量信息管理系统等措施，不断提升工程质量管理水平，确保工程质量的安全和稳定。
工程建设全方位控制与管理
浅析工程建设全方位控制与管理
摘要：工程建设的施工管理是全方位的，有着相当重要的地位及其特殊性，要求施工项目在质量控制、进度管理、成本控制、安全控制等各个方面都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使得建筑工程能够有秩序的、顺利开展和完成。本文从工程项目建设的质量控制、进度控制、成本控制及安全控制方面进行了论述，以阐述工程建设的全方位控制与管理。
关键词：工程建设；质量控制；成本控制；进度控制；安全控制
随着我国法律的逐步完善，工程建设的安全及质量管理已经提至法律层面，企业要想发展下去就必须做好安全、质量问题。同时控制好进度也是维护公司良好信誉的保证，考验公司的运转能力及守约能力。再次控制好成本，做好成本管理也是企业获得最大利润、实现可持续发展不可缺少的重要的管理环节。本文主要从安全管理、质量控制、进度控制、成本控制四个方面论述工程建设的全方位控制与管理。
一、安全管理
安全管理在建筑工程项目中有着非常重要的地位，关系建筑质量同时也关系相关建筑施
工及管理人员的生命财产安全，因此其地位和作用是不可忽视的。当然任何事物都是相对的，安全管理也是如此，虽然通过加强安全管理可以降低事故发生的几率，但是事故发生的可能性会依然
存在，我们没法从根本上消除隐患，但是安全事故也是有一定的规律可循的，有着其偶然性、特殊性及不可预见性，因此在平时要做好应急救援工作，同时要树立安全防范意识，以防患于未然，加强对施工人员的安全意识教育，对工程建设相关的人员进行安全生产教育及培训，积极促进施工参与人员对危险源头的辨识及控制，加强作业人员的班前教育，编制切实可行的安全管理规章制定，并切实做好监督、执行工作，同时，要积极采用新技术，控制好材料质量关，加强各职能部门之间的协调、配合，编制有效的事故应急救援体系，通过这些做法做好安全管理工作，将工程安全危险降到最低，防患于未然。
建筑工程管理质量与安全控制的措施
建筑工程管理质量与安全控制的措施
摘要：对于建筑工程的施工建设来说，质量与安全都是同等重要的，但是，当前不少建筑工程施工企业都偏重于质量管理，而没有意识到安全控制的重要性，这点需要在今后的工程管理实践中引起高度重视。工程建筑施工质量与施工安全控制的管理方式及过程也直接影响到工程建筑的安全的可靠性和整个综合使用效益，同时也关系到企业的长远发展，是建筑施工管理的核心内容。当笔者对此进行了深入的研究，针对建筑工程管理质量与安全控制措施展开了详细的分析和研究，希望能够给相关从业人员以帮助。
关键词：建筑工程；施工质量；质量与安全
引言：在现阶段我国主要国民经济活动中，建筑行业一直属于一个支柱型高新技术产业。建筑工程质量及安全工程管理在建设工程项目开发建设工作中始终占有一种十分重要的工作地位，也是企业保证项目工程质量好坏的工作关键。随着现阶段我国经济建设不断健康快速发展，建筑项目工程相关的企业必然呈现出一种更加光明广阔产业发展大前景。与此同时，对于整个施工管理企业内部的建筑工程综合管理信息化水平都提出了一系列更新、更高层面的信息化挑战。现代建筑工程企业的项目建设规模往往比较大，整个施工周期往往较长，且都在整体施工项目建设运行过程中涉及一些大型高风险作业技术环节，包括大型高空施工作业环节等，具有工程高危险、安全工程事故较多、质量问题也多发生的诸多特点。目前，我国整个建筑行业工程质量安全问题仍十分突出严重，各类建筑工程安全、质量事故案件的大量频发给人民造成了经济巨大损失，也必然使人们自己的个人生命财产安全受到严峻了的威胁。因此，这必然就要求建筑工程管理人员全面加强各类工程现场管理技术工作，运用先进现代工程与施工管理理念全面打造科学和合理先进的施工管理规范体系，尤其要注重对质量与安全的管控，做到二者兼顾，不能偏重于其中一方，这样才能使工程建设的综合效益得以实现。一、建筑工程的质量与安全管理的重要性 建筑工程管理质量与安全控制体系是属于一项系统性、动态性的工程项目。各级相关行政部门管理人员和相关工作机构人员需要注意结合现场实际建设情况，分析工程存在的具体问题，积极研究引入现代先进有效的建筑工程管理技术理念和先进技术，采取一定针对性的技术策略，促使各项建筑工程项目的质量和施工技术能得到进一步提升，对其施工安全过程进行合理规范，才能对工程建设的长远发展起到良好推动作用。只有具备较高质量与安全性的建筑工程才是合格的建筑工程，才能满足人们的生活与工作需求。随着近年来建筑工程行业发展的快速进一步发展，国家政府对其建设的重视度也越来越高。近些年，相关执法部门新出台颁布的各类有关于建筑工程质量与安全控制的新法律法规越来越多，建筑施工企业管理者只有准确全面地了解这些国家法律法规，科学完善建设工程质量监督与生产安全管控工作方案，才能进一步实现建筑工程建设的规范化、科学化发展，才能保障在国内外市场始终都保持一个良好的总体竞争优势，才能持续为我国现代建筑行业健康快速发展而贡献自身力量。
浅析建筑主体工程施工质量技术管控措施
工程管理
浅析建筑主体工程施工质量技术管控措施
杨阳
宿迁第三建筑工程有限公司 江苏宿迁２２３８００
【摘曩】随着经济的快速发展，建筑行业也加快了发展的脚步 城镇化建设的不断进行，对见建筑工程施工的技术以及质量提出了更高的要求。建
筑工程施工阶段的质量技术控制直接决定了工程质量的好坏。因此高素质的专业施工人才队伍、现代化的技术乖设备以及对施工项目前期、中期、后
期的质量技术管控，都是工程质量保证的重要前提 本文将对建筑主体工程施工质量技术管控措施进行探讨。
【关键词】建筑工程；质量技术；管控
中图分类号：ＴＬ３７２＋．３ 文献识别号：Ａ 文章编号：２ ３０６一ｌ ４９９（２０１ ３）２４—００５６一ｌ
建筑工程与人们的生活息息相关，比如民宅、厂‘房、公共建筑等。
建筑工程是人们工作、学习、生活、娱乐的重要场所，因此其质量好坏
直接决定了该建筑能否正常使用。由此可见，质量管理在建筑工程施工
中是非常盈耍的，倘若质量技术管控不到位，就会直接影响建筑工程的
质量，影响其功能的发挥。建筑主体工程施工质鲢技术管控可以从以下
几个方面进行：
１．对麓工材料进行质量管控 目前的很多建筑工程施工中，都存在承包单位为－『降低成本而采用
不合质量规范、不达磺量标准的施工材料。建筑是由材料构成的，一旦
材料都不合格，建筑工程的质量就可想而知了。因此在购进施工材料的
时候。首先要严格检查生产厂家的资质情况，查看该，一家是否具备相关
的资质，是不是正规厂家。其次要检查施工材料的检验单和出厂证明。
对于一些特殊材料还要进行试块检验，比如砂浆、混凝土等。网时应当
随机抽样检查预应力混凝土的构件和钢筋混凝土的构件。对于所有新购 买的材料都应当进行技术鉴定且鉴定合格以后再投入使用。另外，材料
中的半成品和成品也要有，一家的合格证明，必要的时候要进行抽样调查，
以保证施工材料的质量。
２．对施工组织设计的管控
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和
建筑工程质量管理问题浅析
建筑工程质量管理问题浅析
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
建筑工程质量管理
一、建筑工程质量管理与控制的整体认识
（一）工程质量的特点。建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性、生产的外部约束性。基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身具有以下特点：建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
（二）影响工程质量的因素。影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有5方面：人、材料、机械、方法和环境，英语单词分别为：
man、materia1、machine、method、environment，因此，工程界常称之为影响建筑工程质量的4m1e。
（三）工程质量控制的原则。业内公认，勘察设计、施工单位在实施质量控制过程中起主要监督作用的是监理单位，监理单位在质量控制过程中应遵循以下原则：质量第一的原则；以人为核心的原则；以预防为主的原则；质量标准的原则。以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求，科学、公正、守法的职业道德规范。
（四）工程质量的责任体系
建设单位：建设单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负责。建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。
勘察、设计单位：勘察、设计单位应在其资质等级许可范围年承担工程任务，提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽，达到国家规定的要求。
施工单位：施工单位应在其资质等级许可范围年承担工程，不得转包或者违法分包工程，施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工，建立健全质量检验制度，严格工序管理。