浅论建筑工程施工阶段的质量控制
浅论在项目实施过程中的质量控制问题及对策分析
聋：是，。
璺凰．浅论在项目实施过程中的质量控制问题及对策分析邵立宏(中国矿业大学工程管理研究所，江苏徐州221000；徐州市铜山县建设局，江苏徐州22l o()0)[摘要]本文通过对目前我国在项目实施过程中质量控制的现状分析，探讨了在项目实施过程中所存在的质量控制方面的问题以及产生这些问题的原因。
通过对各阶段质量控制工作的研究分析，提出了改善我国建设工程质量控制工作的几点建议。
吕猢]项目；施工；质量控制1引言在当前市场经济条件下，建筑市场的竞争空前激烈，通过市场化竞争大大提高了建筑业整体发展水平。
但是当前建筑市场仍然存在秩序不规范、管理水平和技术水平低等一系列问题。
由此也直接导致建筑产品的质量水平偏低，制约了整个建筑产业水平的提高。
如何提高建筑质量管理水平，如何加强质量管理体系的建设和实施，成为当前建设工程项目实施当中需要解决的首要问题，也正是本文要探讨的核心问题。
2我国项目质量控制存在的问题分析21施工与管理不到位许多施工单位的质量意识不强，在施工中未能做到准确按图施工，甚至未经设计单位同意擅自修改设计，致使工程质量保证体系不能充分发挥作用，对施工质量控制的指导作用明显弱化。
例如，在准备阶段，工程材料的采购进场检验和检测不到位，经常出现工程材料未经过检验直接使用的现象或检测报告未出结果就在工程上使用：在施工过程中，项目部质检^员对产品的检查、复核不按规定进行，有的甚至在上道工序完成之后不进行验收，直接进^下道工序：在分项工程结束后项目部不进行自检，就请监理工程师到现场进行实体工程验收等等，这些现象都大大影响了工程舡质量。
22监理^员责任心不强一些监理单位在工作过程中监理人员的配备与资质不齐全，工作责任心不强，没有过硬的技术水平，缺乏敬业精神和良好的职业操守，个别监理^员甚至出现滥用监理职权的情况。
在实际工作中不能在业主与承包商之间保持客观中立，遇到质量问题时不能秉公处理。
监理方法不当，应该旁站的重点工序却用巡视，不能全天候地进行监理、监督等等，直接引起施工阶段的质量问题或为下阶段旋工留下隐患。
浅论建筑工程施工质量管理
【 关键词 】 建筑施 工； 质量； 管理； 控制
３ ． １ 建立健全质量保证体系 施工企业各项 目部必 须严格按 照国家相 关规定． 建立 起层 层负 责、 道道把关 、 人人参 与的质量保证体系。 必须建立起质量管理 的组织 机构， 制定各 部门的工作标准与质量计划。 确定各部 门在质量管理体系 中的任务 、 职责与权 限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理 １ ． 工程质量管理 中存在的问题 工作落到实处， 达到质量 管理的 目标， 严把 “ 材料验收关 、 施工质 量关 、 １ ． １管理体 制不完 善 工程合格关 、 安全生产关 ” 的要求， 建立现 场施工 总纲 、 现场质量 安全 我国现行 的建设工程 质量 管理体制 是在 旧体制 的基 础上逐步改 保证 体系以及 现场材料验收制度。 把具体措施落实到每道工序质 量责 革完 善形成 的． 还 带有着计划 经济体制时代 打上的烙 印 ． 由此形成 的 任落实到每一个员工， 确保工程质量处于全面可控状态 局部封 闭管 理和内部 监督体 系 ， 难 以实行严格 、 公正的质量监督 ． 不利 ３ ． ２ 提 高人员素质 于建立有效 的制约 机制 ， 政府部 门执法 不力 ． 导致 各施工企业 ． 下至各 人 是生产 力的决定 因素 ． 任何一个好的制度和方法最终还是要 由 施工项 目部管理体 制不完善 ． 只盲 目追求利 润 ． 使工程质量 受到极大 人去执行， 否则再好 的制度也难以发挥作用， 成为摆设 我们必须需要 的影 响 加强技术和管理人员培养 根据激励与约束的原则， 充分发挥技术和管 １ ． ２ 相关管理 人员法律意识薄弱 理人 员的能动性 首先． 必须在施工人员中树 立“ 质量第 一” 的意识 ． 加 我 国建筑 法及其相关法 律法规 和技术规 范标 准的颁布实施 ． 既明 强施工 队伍 的责任意识 。其次 通过各种途径调动员工工作的积极性， 确 了建 筑施工企业 的责任 和义务 ．同时也 明确了施工企业 在工程技 充分挖潜其潜能， 让所有 的员工都感 到 自己在企业 中存在 的价值 建 术、 质量 管理 中的操作 程序和规 范以及管理 人员的职责 ， 但 由于在施 立员工激励制度 对工人要奖罚分明。 从物 质和精神上对员工进行奖 工过程 中不少人法律 意识 淡薄 ． 法 制观念弱化 ． 在施工活 动中违反操 励， 培养员工 的凝聚力和风险精神 作规程 ， 不按 图施工 ， 不按顺序施工 ， 技术措施不 当 ， 甚 至偷工减料 ， 由 ３ － ３ 确保材料质量 此造成工程质量低劣 ． 质量事故不断发生 材料 的质量和性能的好坏直接影响到工程 质量 ． 特别是某些特定 １ ． ３施工管理不到位 的工序 。 必须将材料 的质量和性能作为管理 的重 中之重 因此 ． 有必要 许多工程质量 问题 ． 往往是 由施工管理不 到位所 造成 不少项 目 从材料 计划的编制 、 采购到进场后 的验收 、 复检 等 各个环 节必须 要进 包括技术人 员不熟悉 图纸 ， 盲 目施工 ， 图纸未经会 审 仓促施工 ， 不按 行严格 限制和管理， 认真执行材料验收 、 发放 、 退料 、 回收制度 要对建 图施工 ， 把铰接作成钢接 ， 把简支梁作成连续梁等 ． 不 按有关 施工验收 材 、 构配件和设备实行施工全过程的质量监 控 施 工项 目 所 有主材要 规范施工 如现浇混凝 土结构不按规定 的位置 和方法任意 留设施工缝 严格按设计要求选材， 要有符合规范要求 的质保 书 对进场材料进行必 等； 不按有关操作规程施工 ； 缺乏基本结构知识 ， 野蛮施工 要 的检测， 如 遇质保书项 目 不全 的产品应 进 行另外的分析 、 检测 和鉴 定． 不符合要求的设备和材料坚决不 予采用 ２ ． 影 响建设 工程质量 管理 的因素 ２ ． １人 的因 素 ３ ． ４严格执行工程验收规范 工程质量验收是工程建设质量 控制 的重要环节 ． 它包括建筑工 程 人本思想 ， 可以上溯 到孔孟 ． “ 仁者爱 人 ， 民为贵 ， 君为轻 ， 社稷 次 之” 这是 中国传统思想文化 的精华 ， 足见“ 人” 的重要性 人而在工程建 施工质量的中间验收和竣工验 收 工程项 目的竣工验收是工程项 目建 通过对施工过程中质 设中 ， “ 人” 是决策者 、 组织者 、 指 挥者和操作者 ， 具有 主观能 动性， 无论 设转入使用或投产的标志 项 目部在检查过程 中． 施工机械多么先进， 都需要人的控制和操纵。受到传统 的思想 的影 响， 量的验收来控制工程质量． 每道工序完成后必须先由作业班主 自 检． 有 完成后必须经有质检员 子承父业这一现象如今还充斥着不少工作 岗位 ． 这就导致 了建筑工程 关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检。 施工质量管理行业的工作人员能力不能得 以提高 ． 我们 只有 充分调动 或监理工程师验收， 若质量不符合要求不 允许进行下道工序的施工 建筑质量问题是关系到人民生命财产安全 的大事 ． 提高工程质 量 其 积极性 ， 发挥人的主观能动性 ． 用其所长 。 避其所短 ， 才能减少 失误。 ２ － ２ 材料质量的因素 要从细部着手 ， 警钟常呜。采用 “ 三新 ” 工艺和技术 ， 增强责任感 ． 消灭 材料 ， 包括原材料 、 成品 、 半成品 、 构配件是工程施工 的物质条件 ． 质量通病 ． 为用 户提供满意质量 的建筑产 品． 是 加强对建筑施工企 业 建 筑工程 在整个施工过程 中要做好严格管理 、 明确 没有材料就无法施 工 ． 材料质 量是工程质 量的基础 ． 材 料质量不符 合 质量管理的宗 旨 要求． 工程质量也就不可能符合标准 责任 、 加强监督 ＇ 确保工程 的进度 和利润同 时也 必须保障施工 的质 量 和安全雏 护广大用户利 益 建筑工程管理是个大 的系统工程 ， 我们 只 ２ － ３ 方 法控制 的因素 施 工方法正确 与否 ． 是直 接影响工程项 目的进度 、 质量和投资 控 有通过抓重点 、 抓要 害， 以点带面 、 循 序渐进， 有计划 、 有步骤地落实好 制三大 目标能否顺利实现的关键 建筑施工过程中的方法 包括整个 建 好每一步 ， 才能使整个建筑工程管理水平上一个台阶。 设 周期 内所采取 的技 术方案 、 工艺流程 、 组织 措施 、 检测段 、 施工组织 设 计等 但现在很多建筑 工程的施工并没有按 规范要求去做 不按 规 【 参考文献 】 范要求施 工的做法必然会导致 建筑工程质量的下 降 ｆ １ ］ 王 长峰， 李英辉． 现代项 目质量管理『 Ｍ １ ． 北京： 机械 ＿ Ｔ业 出版社， ２ ０ ０ ８ ． ２ ． ４管理水平 的因素 ［ ２ ］ 阮文易． 谈项 目施工管理 中的“ 四大控制 ” 『 Ｊ １ ｌ 工程质量， ２ ０ ０ ７ 当前形势 下， 管理信 息基本上 采用 的方式是人 工手写 、 人工传 递 ［ ３ ］ 郭汉丁． 建设建筑工 程主体结构质 量问题及其特 征分析明． 重庆建筑大学 学 的方式造 成书写上的不规范 、 效率低的尴尬局面。而且在管理水平方 报． ２ ０ ０ ５ （ ６ ） ． ４ ］ 中国建筑业改 革与发展研究报告『 Ｍ ］ ． 北京： 中国建筑工业出版￣ ￣ ， ． ２ ０ ０ ８ ． 面． 管理水 平相对较低 管理面较狭 窄： 对建 筑工程施 工 的工期 、 监督 、 ［ ５ ］ 孙钢柱． 我 国建筑工程质量 问题 的群 因素分析【 Ｊ ］ ． 建筑经济， ２ ０ ０ ８ … （ ５ ） 控制及管理都缺少系统的 、 健全的 、 科学的方法与手段。 建筑工程质量 ［
浅论工程项目质量控制与管理
浅论工程项目质量控制与管理摘要：提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多企业不懈的追求目标。
为进一步加强工程项目的质量，切实提高工程施工的质量，本文从工程质量的基本特点，工程质量控制的步骤及方法类型入手，探讨工程质量控制与管理。
关键词：工程质量；控制；步骤；策划；abstract: improving the quality of construction projects, and creating high quality projects have been the unremitting pursue goal of numerous enterprise. in order to further improve the project quality, and the construction quality, this paper discusses the project quality control and management in view of the basic characteristics, procedures and methods of engineering quality control.keywords: engineering quality; control; procedures; planning;中图分类号:tu753文献标识码：a 文章编号：1工程项目质量的基本特点工程项目质量一般指建筑工程适合一定用途，满足用户要求所具备的自然属性，它是通过国家现行的有关法律法规，技术标准设计文件及工程合同的安全、使用经济、美观等特性的综合要求来体现的功能特点：性能、寿命、可靠性。
一个工程项目的质量具有下面的基本特点：⑴工程项目的质量特性较多。
除了项目的物理化学功能特性外，还要考虑可靠性、耐久性、安全性（人身安全、运行安全）与环境的协调。
⑵工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。
浅论分阶段实施工程项目质量控制
是 否 符 合 质 量标 准 ， 须通 过 严 格 检 查 ， 实 测 数 据 说 话 。 必 用 竣 工 验 收 ， 验 收 标 准 和 主 要 内 容 包 括 ： ） 设 计 文 件 和 施 工 合 同 规 其 （按 １ １５ 坚 持 “ 守 科 学 、 正 、 法 “ 职 业 规 范 。 建 筑 施 工 企 业 的 项 目 定 的 内容 完 成 施 工 过 程 ， 量 达 到 国家 颁 布 的 质 量 标 准 ． 满 足 生 产 ． 遵 公 守 的 质 能 经理 、 术负责人在 处理质量问题 时 ， 尊重 客观事实 、 重科学 ， 技 应 尊 公 和 使 用 要 求 ； ） 要 工 艺 设 备 已 安 装 配套 、 车 合 格 ． 成 设 计 生 产 能 （主 ２ 试 形 正 、 直 ， 持偏 见 ； 纪 、 法 ， 绝 不 正 之 风 ： 要 坚 持原 则 、 格 要 力 ； ） 工 验 收 的 建 （ ） 物 要 窗 明 、 净 、 通 、 亮 、 来 、 暖 通 正 不 遵 守 杜 既 严 （交 ３ 构 筑 地 水 灯 气 采 求 、 公办事 ， 秉 又要 谦 虚 谨 慎 、 事 求 是 、 实 以理 服 人 。 风 设 备 运 转 正 常 ； ） 工 验 收 的 工 程 内净 外 洁 ． 工 中 的 残 余 物 料 、 （交 ４ 施 建
年 限长 、 资 大 ， “ 年 大 计 ” 直 接 关 系 到 人 民 生 命 财 产 的安 全 。所 控 制 分 为 以 下三 个 阶段 ： 投 是 百 ， 以 ， 工 程项 目施 工 阶 段 必 须 始 终 把 “ 量 第 一 、 户 至上 ” 为 质 量 ３１ 事 先 控 制 。控制 重点 是 做 好 施 工 前 准 备 工 作 ， 括 开 工 前 准 备工 在 质 用 作 ． 包 控 制 的首 要 原 则 。 作 （ 暂 设 工 程 、 场 “ 通 一 平 ” 制 定 现 场 管 理 制 度 等 ） 每 个 施 工 如 现 五 、 和 １ 坚 持 “ 人 为 核 心 ” 原 则 。 人 是 质 量 的 创 造 者 ， 量 控 制 必 须 阶段 正 式 开 工 前 的 施 工 准备 （ 熟 悉 和 审 查 施 工 图纸 、 制 “ 算 ” ． ２ 以 的 质 如 编 两 和 “ 以人 为 核 心 ” 把 人 作 为 控 制 的 动 力 ， 动 人 的 积 极 性 、 造 性 ： 强 施 工 组 织 设 计 等 ） ． 调 创 增 人 的责 任 感 ， 立 “ 量 第 一 ” 树 质 观念 ； 高人 的 素 质 ． 少 甚 至 避 免 人 为 ３２ 事 中控 制 。指 在 施 工 过 程 中全 面 控 制 施 工 质 量 ， 点 是 控 制 工序 提 减 ． 重 失误 ； 以人 的 工 作 质 量 来保 证 工序 质 量 、 进 工 程 质 量 。 促 质 量 ， 体 措 施 是 ： 序 交 接 有 检 查 、 量 预 控 有 对 策 、 纸 会 审 有 记 具 工 质 图 １ 坚持“ 预防为主” － ３ 以 原则 。“ 预 防 为 主 ”就 是 要 从 对 质 量 的事 后 录 、 术 措 施 有 交 底 、 蔽 工 程 有 验 收 、 筋 代 换 有 计 算 、 量 处 理 有 以 ， 技 隐 钢 质 检 查 转 向对 质 量 的 事 前控 制 、 中控 制 ： 对 产 品质 量 的 检 查 ， 向对 复查 、 品保 护 有 措 施 等 事 从 转 成 工 作 质 量 的 检 查 、 工 序质 量 的检 查 、 中间 产 品 （ 序 ） 质 量 检 查 。 ３３ 事 后 控 制 。指 在 完 成 分 项 分 部 和 单 位 工 程 后 的 质 量控 制 ． 体 内 对 对 工 的 ＿ 具 １ ． 坚 持 “ 质 量标 准严 格 检 查 ， 切 用 数 据 说 话 ” 则 。质 量 标 准 是 容 有 ： 织 自检 和 初 步 验 收 、 质 量 评 定 标 准 对 已完 成 的 分 项 分 部 工 ４ 用 一 原 组 按 评 价 建 筑 产 品 质 量 的 尺度 ， 据 是 质 量 控 制 的基 础 和依 据 。 产 品 质 量 程 单 位 工 程 进 行 质 量 评 定 、 织 竣 工 验 收 等 。事 后 控 制 的 重 点 是 组程 ０
浅论建筑工程施工技术问题与控制措施
１ 建筑工程施工管 理中技术问题
１ ． １ 混 凝土 中的 问题
在土建结构中的重点是混凝土技术 ，特 别是在框架以及 剪
刀片振捣的工具进行振捣。
１ ． ２ 针对 钢筋 主要 的 问题
现在许多的建筑 工程 中都 出现使用再生的钢材现象 ， 但 由于
力墙的部分， 应该特别注重这几个部分混凝土 的技术 。由于这样 这种钢 筋的抗 拉强度 已经使用过 ，所 以会 达不到工程技术 的要 再加上如今有许多钢筋的 生产厂商都不够规范 。 比如说钢筋 会直接影响到工程安全使用 的状况 。混凝土质量 ， 必须是工程中 求。 或者 是焊缝 不够 进行施工管理控制 的初级 目标 。 目前很 多单位和地 区由于环 保 的绑 扎焊接 的长度 以及搭 接的长度 都是不够的 ， 钢筋高度 不符合 技术性 的规范等 。柱纵筋搭接的位 置均没 的目标 ， 都开始用商品混凝土施工 ， 但 这样 的话便会出现 商品混 饱满 、 板 顶的钢筋 凝土施工等等问题 ，譬如搅拌站进行混凝 土的运送 由于距离 较 有根据规定错开 还有板底钢筋存 在垫块不足现象 ， 马镫 由于支撑不足 。 最后便是梁 内很 多纵筋之 间的间距 由于较小 远等影响到质量。在进行混凝土施工过程中， 经常出现的 问题 便 对于这个部分的质量的管 是振 捣棒插 入 的深度 不够 到位 经常会 出现振 捣 不够 密 实 的 问 便会 导致后期不方便进行混凝 土浇灌。 理问题， 应 做的 是要在施工现场 建立起严格 审查制度 ， 要树立 取 题。 或者出现 了蜂窝麻面以及孔洞等质量的 问题 。 对于混凝土的 不可 以使用不合格 的钢筋。 在对钢筋进行绑扎 之后 ， 要及 管理 ， 首先需要做的便是严格控制住原材料 ， 例如根据距离和 楼 样制度， 然后依据设计图纸来做好 层的高度进行调整 根据 不同情况 ， 工程 管理人 员要及时的对搅 时的对其 规格位置 以及数量进行检查， 在进行混凝 土浇灌之前要对垫块等进行仔 细的检查 拌时 间来调整 。另外便是要对振捣 间距进行控制， 振捣必须保证 校对的工作，
浅论酒店建筑工程质量控制
此可 以看 出，建筑工程质量 问题一定要及 时解决 ；多发性是指酒店建 筑 工程 中出现 的灰层脱落、卫生间、屋顶漏 水等 问题 ，发生 的频率很 高，成为 了酒店建筑工程的通病，施工单位应总结经验 ，吸取教训 ， 尽量减少这些通病 出现 的频率；可变性是指在酒店 的建筑工程 中，诸 如钢筋混凝土结构 出现 的裂缝 问题等 ，会随着时间增长而恶化 ，即使 很 小的裂缝 ，没有得到及时的处理而是任 由其发展 ，最终都会变为较 大的裂缝 ，造成安全 问题；复杂性是指造 成酒店建筑工程质量 问题 的 因素多种 多样 ，施工单位要进行事 故原因分析 ，就 需要付 出较大 的工 作量 ，举例来说 ，建筑物倒塌可能是设计方 案有缺 陷，可 能是地基处 理 不完 善 ，也 可 能 是 施 工 未 完 全 按 照 施 工 图 纸进 行 。所 以 ，一 个 问题 可能是多种原因导致的，也就是说建筑工程质量问题具有复杂性 。
２影响酒 店建筑工程 质量的因素分析
２ ． １建 筑材 料 的影响
材料是酒店 建筑 工程 的基础 ，材料质量对于建筑工程质量有决定
性作 用 ，加 强 材 料 质 量 控 制 工 作 至 关 重要 ， 而有 效提 高 材 料 质 量 就 能
程，包 括酒店 建筑 的抗震性 能、结构 、外形等 。如果设计方案 不符合 实际环境，就会给整个施 工过程带来重大 问题 。例如让北方 人设计南 方楼体，由于对 气候条件 不甚了解 ，造成酒店楼体夏 季气温过 高的问 题；其次是配套设施 的质量 问题 ，除 了土建 ，酒店建筑工程 还包括 了 电力、供暖、防火、电梯 、卫生和供水等诸多方面，部分酒店工程盲 目 追 求豪华，楼层很 高，但是忽视 了供水水压 问题，造成高楼层上水 困难 ；电线的质量低 下，老快过快 ；窗户 的设计不够完善，造 成隔音 效果太差等。这些都是酒店 建筑工程配套设施带来的 问题；第三是隐 形施 工的质量问题 ，在施工过程 中，除 了较为明显的外在质量 问题 ， 还有诸如下料长度 、焊接接 头质量等隐蔽 的质量 问题，但是很多施 工 单位在 竣工后的评估 、验收 中，忽视 了隐蔽质量 问题的控 制，虽然建 筑表 面上质量 良好 ，但是存在很大 的内在隐患；第四是管理体 系不够 完善，我国酒店建筑工程存在诸 多质量 问题 ，而执法不严、力度不 足 等，是造成这 些问题 的主要 原因，换句话说，我 国的酒店建筑 工程缺 乏完善 的质量控制体系。 严重性 、多发性 、可变性和复杂性是酒店 建筑工程质量 问题 的主 要特 点。其中严重性 是指 如果建筑工程发生 了质量问题，轻则增加成 本，重则危及人们 的生命 ，造成重大 的财产损失 ，例如某地一座六层 酒店 ，在施工中现浇 圈梁，由于轴线偏移造成楼板掉落，砸死５ 人。由 对梅 丝毫没有产生妒 恨，依然全心全意、真心对待丈夫。巴金通过塑 造瑞珏和梅这 一对 复杂的人物关系 ，向我们展示 了人性光辉 ，体现 了 位妻子的高尚品格 。但是在张爱玲 《 倾城之恋》中 ，白流苏经历了 次失败的婚姻 ，偶然之 间认识 了多金潇洒的单身汉范柳原，便孤注 掷 地追随其到香港 。她之所 以能这样做 ，凭的不过是２ ８ 岁残存的青 春和一些许的聪敏 ，完全是 一场赌局 ，希望通过这样的方式争取到一 个合 法 的婚 姻 地 位 。 自流 苏 是 新 式 女性 代 表 ，有 着 自 己的 主 见 ，但 是
浅论房建工程施工管理与质量控制
建立严格建筑施工的质量保证体 系。房建ｉ程项 目的质量好 坏程度将直接会影响到群众 的工作和 生活质量 ， 严重的情况
下还将会 涉及 到国家以及社会人 民的共同财产、 生命安全 问题 ， 因此在这 里我们有 必要采取相 应的手段 来确保 房建工程
施 工进度 。
． ３ 建筑 施工 机械 设备 的 因素 作业和准 备来进 行房建施工方面的安排 工作，并且其施工质量 ２ 在施工环节中所需要的机械种类与性能、数据指标不同， 那 的管 理制度 好坏程 度 也将 会影 响到这 项 房建 工程 的整 体性质
量 因此施工质量就很难得到有效控制与把握， 在整体的施工过 么就需要结合着该工程施 工当地的具体条件 、施工的技术手段 程中，任何一种不合理的安排都有将 有可能造成后期建筑 严重 以及 其 所 进 行 的 建 筑 结 构 模 式 等 不 同 因 素 来 详 细 确 定 与 选 择 。
ｌ 现阶段房 建工程施工质量管理工作的关键性
在 房屋 建筑 工程中的项 目施 工就是一个相对而 言比较复杂 的综合性 建 设工程， 其具有 工期施 工 比较 长、 资金投入 比大 、 劳 动量过大 、 施工过程非常圃难 的主要特 点， 并且其 需要的长时 间
购员， 这样 他们 就能够 详细 地掌握 材料 信息 ， 能够选 择 质量 更 高 的供货 商家 ；与此 同 时还可 以不 断加 强建 设材 料 的检 查 力 度， 合理 地组 织材料 的供 应程序 ， 确保 房建 工程 的科 学合理 的
需 产的安全 ，痔 建工程 施工｜ 阶 段就是 形成该建筑 产品质量 的重要 需 要 重 点 在 房 建 工程 的 材 料 控 制 把 握 方 面 要 做 到 以 下 几 点 ： 要 聘 用 具 有 专 业 知 识 和 技 术 水 平 的人 员 担 任 其 建 设 工 程 的采 环节 ， 因此 房 建 工 程 的 施 工质 量 管 理 和控 制 极 为 重 要 。
建筑工程质量管理控制对策
浅论建筑工程质量管理控制对策[摘要]加强建筑工程质量管理和控制，对提高建筑工程质量至关重要。
本文分析了建筑工程质量管理控制的内涵，探讨了提高建筑工程质量管理控制措施。
[关键词]建筑工程；质量控制；管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：一、建筑工程质量管理控制内涵分析百年大计,质量第一,要进行工程质量控制,我们应了解做为建筑工程,其工程质量的特点,影响工程质量的因素,工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系。
1、工程质量的特点建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。
建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点:一是产品的固定性,生产的流动性;二是产品的多样性,生产的单件性;三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性;四是产品的社会性、生产的外部约束性。
基于建设工程以上特点,形成了建筑工程质量本身具有以下特点:?建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
2、影响工程质量的因素影响工程质量的因素很多,归纳起来主要有5方面:人、材料、机械、方法和环境,英语单词分别为:man、materia1、machine、method、environment,因此,工程界常称之为影响建筑工程质量的4m1e:人(man)的因素与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质,都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。
因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。
材料(materia1)因素构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响构刚度和强度外表及观感、使用功能及安全,工程材料是工程质量的基础。
机械(machine)因素机械设备在工程上可分为两类:一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。
二类是指使用中的各类机具设备。
机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。
方法(method)因素工艺方法是指施工现场采用的施工方案,包括组织方案,它们合理与否,科学与否,对质量的影响是不言而喻的。
浅论建筑工程施工中质量管理的有效措施.doc
浅论建筑工程施工中质量管理的有效措施作者：马传岩来源：《大陆桥视野·下》2013年第07期摘要科学、完善、有效地对建筑工程施工质量进行管理，是建筑企业可持续发展的首要问题。
这是因为，建筑工程质量的优劣一直是人们关注的重点，而控制建筑工程质量的关键是对施工过程的控制，这关系到项目工程的成本控制。
关键词建筑工程施工质量质量管理有效措施一、建筑工程质量控制的目标实现控制建筑工程质量的目标是通过具体的质量控制措施和有效的质量控制，以满足进度和投资的要求为前提，实现建筑工程的质量目标首先要符合国家现行的工程质量的技术标准、法律规范等相关规定，尤其是一些强制性的要求。
这是基本的建筑施工设计、质量的要求。
由此可以看出，相同类型的工程建设具有共同的质量目标，不以建造地点、业主以及其他的因素的改变而改变。
建筑工程的质量控制目标是实现以上的两个工程质量目标。
工程建设的质量要求都有明确、严格的规定，因此控制工程质量的内容和目标也就十分的明确，同时能够客观、准确的评价其质量控制的效果。
在实施建筑工程质量的管理控制中，应当预先的明确评价效果控制的标准和方法，同时，施工合同中的质量目标坚决不能低于国家强制性标准的质量要求。
二、加强建筑工程施工质量管理的有效措施企业管理人员树立牢固的工程质量意识，建立有效可行的质量管理体系，实行上下一致，共管齐抓的质量管理模式。
质量管理的四项基本原则：业务的质量必须满足客户的需求；以预防为目的建立完善的质量保障体系；达到“零缺陷”的最高工作标准；不符要求工程质量的代价是因返工导致成本的额外增加。
由此可以看出，企业管理者必须要高度的重视工程质量的管理。
以提高工程质量为中心，将管理活动和质量效益相结合，构建科学的管理和领导方针。
同时，企业管理者要把实施、改进质量保证体系作为企业发展的首要任务和长期目标。
加强控制施工项目过程的力度。
施工人员和材料的控制。
施工项目的管理人员必须由工程项目经理统一安排，在工作的进行当中按照各自的岗位标准严格实行，工程部随时的考查项目工程管理人员的工作状态，将考查结果录入工程档案中。
浅论施工工序的质量控制
荷 ２ ｎ的目的， 为了加速 钢筋松 弛的早发展 ， ｍｉ 是 减少钢筋松弛的应 １工 序 质 量 控 制 的概 念 力 损 失 。 操作 中 ， 果 不 进行 超 张 拉 和 持 荷 ２ ｎ 就 不 能 可靠 地 建 在 如 ｍｊ， 工 程 项 目的 施 工过 程 ， 由 一 系列 相 互 关 联 、 互 制 约 的工 序 所 是 相 立 预 应 力值 ： 张 拉 应 力控 制 不 准 ， 大 或 过 小 ， 不 可 能 可 靠 地 建 若 过 亦 构成 ， 工序 质 量 是 基 础 ， 接 影 响 工程 项 目的整 体 质 量 。要 控 制 工 程 直 立 预 应 力值 ， 均 会严 重 影 响预 应 力 的 构件 的质 量 。 这 项 目施 工 过 程 的质 量 ， 先 必须 控 制 工 序 的质 量。 首 ３ ＿ 工顺序 有些 工序或操 作 ， ５施 必须严格控 制相互 之间的先后顺序 。 工 序 质 量 包含 两 方面 的 内容 ， 是 工 序 活动 条件 的质 量 ； 是 工 一 二 ３６ 技术间隙 有些工序之间的技术间歇时间性很强 ， ． 如不严格 序 活 动 效 果 的质 量 从质 量控 制 的 角 度 来 看 ， 两 者 是 互 为 关联 的 ， 这 控 制 亦会 影 响质 量 。 方面 要 控 制 工序 活 动 条 件 的质 量 ， 即每 道 工 序 投入 品 的质 量 是 否 ３７技术参数 有些技术参数与质量密切相关 ， ＿ 亦必须严格控制。 符合要求 ； 另一方面又要控 制工序活动效果的质量 ， 即每道工序施工 ３８ 常 见 的 质 量 通 病 常 见 的 质 量 通 病 ， 渗 水 、 水 、 壳 、 ． 如 漏 起 起 完 成 的工 程产 品是 否 达 到 有 关质 量标 准 。 砂、 裂缝等 ， 都与工序操作有关 ， 均应事先先研究对策， 出预防措施。 提 工 序质 量 的控 制 ，就 是 对 工序 活 动 条 件 的 质 量控 制和 工 序 活 动 ３９ 新工艺 、 ． 新技术 、 新材料应用 当新工艺 、 新技 术、 新材 料虽 效 果 的 质 量控 制 ， 此 来达 到整 个 施 工 过 程 的质 量 控 制 。 据 已通过鉴定 、 验 ， 试 但施工操作人 员缺乏经验 ， 又是初次进行施工时 ， 工 序 质 量控 制 的原 理 是 ， 用 数 理 统 计 方 法 ， 过 对工 序 一 部 分 采 通 也 必须 对 其 工 序 操 作 作 为 重点 严 控 制 。 （ 子样 ） 验 的数 据 ， 检 进行 统 计 、 析 ， 判断 整 道 工 序 的质 量 是 否 稳 分 来 ３１ 质量不稳定 、 ．０ 质量问题较 多的工序 通过质 量数据统计 ， 表 定， 常： 正 若不稳定 ， 产生异常情况须及时采取对策和措施予 以改善， 明质 量 波 动 、 不合 格 率 较 高 的 工 序 ， 应 作 为质 量控 制点 设 置 。 也 从而实现对工序质量 的控制。其控制步骤如下 ： 实测 ： ① 采用 必要的 ３１ ．１特殊 土地基和特种结构 对于湿陷性黄土、 膨胀土 、 红粘土 检测工具和手段 ， 对抽出的工序子样进行质量检验。② 分析 ： 对检验 等特殊土地基的处理 ， 以及大跨度 结构 、 高耸结构等技术难度较大的 所得 的数据通过直 方图法、 排列 图法或管理 图法等进行分析 ， 了解这 施 工环节和重要部位 ， 更应特别控 制。 些数据所遵循 的规律。③ 判断 ： 根据数据 分布规律分析的结果， 对整 ３１ 施工 工 法 施 工工 法 中对 质 量 产 生 重 大 影 响 问 题 ，如 升板 ．２ 个 工 序 的质 量 予 以判 断 ， 而 确 定 该 道工 序 是 否 达 到 质 量标 准 。 出 从 若 法 施 工 中提 升 差 的控 制 问题 ， 防群 柱 失稳 问题 ： 压 滑 模 施 工 中 支 预 液 现 异 常 情 况 ， 可寻 找 原 因 ， 取 对 策 和 措 施 加 以预 防 ， 样 便 可达 即 采 这 承杆 失稳 问题 ， 混疑土被拉裂和坍塌 问题 ， 建筑物倾斜 和扭转 问题 ： 到 控 制 工序 质 量 的 目的 。 大 模 板 施 工 中模 板 向稳 定 和 组 装 问 题 等 ， 是 质 量控 制 的重 点 。 上 均 综 ２ 工 序质 量 控 制 的 内容 所 述 ， 量 控 制 点 的设 置 是 保证 施 工 过 程 质 量 的 有 力措 施 。 质 ２１严格遵 守工艺 规程 施工 工艺和 操作 规程 ， 进行 施工操 作 的依 ＿ 是 ４ 工 序 质 量 的检 验 据和法规， 是确保工序质量的前提， 任何人都必须严格执行， 不得违犯。 工序质量的检验 ， 就是利 用一定 的方法和手段 ， 对工序操作 及其 ２２ 主动 控 制 工 序 活 动 条 件 的质 量 工 序 活 动 条 件 包 括 的 内 容 ． 完成产品的质量进行 实际而及日 的测定、 寸 查看和检查 ， 并将所测得的 较多 ， 主要是指影响质量 的五大 因素 ： 即施工操作 者、 材料、 施工机械 结果 同该工序 的操作 规程 及形成质量特性 的技 术标准 进行比较 ， 从 设 备 、 施 工 方法 和 施 工 环境 等。 只 要 将 这 些 因 素切 实有 效 地 控 制 起 而 判断 是 否 合格 或是 否优 良。 序质 量 的检 验 ， 工 也是 对 工 序 活 动 的 效 来 ， 它们 处于 被 控 制 状 态 ， 保 工 序 投 入 品 的质 量 ， 免 系统 性 因 使 确 避 果进行评价。 序活动的效果 ， 工 归根 结 底 就 是指 通过 每 道 工 序 所 完成 素 变 异发 生 ， 能保 证 每 道 工 序 质 量 正 常 、 定 。 就 稳 是 ２３ 及 时检 验工 序 活 动效 果 的质 量 工 序活 动 效 果 是评 价 工 序质 的工 程 项 目质 量 或产 品 的质 量 如 何 ， 否 符 合质 量 标 准 。 ． ４ １标准具体化 标准具体化 ， ． 就是把 设计 要求、 技术标准、 艺 工 量是 否 符合 标 准 的尺 度 。 为此 必须 加 强质 量 检 验工 作 ， 质 量状 况进 对 操作规程等转换成具体而 明确的质量要求，并在质量检 验中正确执 行综 合统 计 与 分 析 ， 时 掌握 质 量 动态 。 及 一旦 发 现质 量 问题 ， 随即研 究 行 这 些 技 术 法规 。 处理 ， 自始至终使工序活动效果的质量 ， 满足规范和标准的要求。 ４２度量 度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量 。 ． 通 ２４ 设 置 工 序 质 量 控 制 点 控 制 点 是 指 为 了保 证 工序 质 量 而 需 ． 过度量 ， 出工程或产品质量特征值的数据报告 。 提 要进 行 控 制 的 重 点 、 关键 部位 、 薄 弱环 节 ， 或 或 以便 在 一 定 时 间 内 、 一 ４３ 比较 所谓 比较 ， 是把度量 出来 的质 量特征值 同该工程 或 ． 就 定 条件 下 进 行 强 化 管理 ， 工序 处于 良好 的控 制状 态 。 使 产 品 的质 量 技 术 标 准 进 行 比 较 ， 其 有何 差 异 。 视 ３ 质 量 控 制 点 的设 置 ４４ 判定 就 是 根 据 此 较 的 结 果 来 判 断 工 程 或 产 品 的质 量 是 否 。 质 量 控 制 点设 置 的原 则 ， 根 据 工 程 的重 要程 度 ， 是 即质 量 特 性 值 标准的要求 ， 并作 出结论 。判定要用事实、 数据说话 ， 防止 对整 个 工程 质 量 的影 响程 度 来确 定 。 为此 ， 设 置质 量控 制点 时 ， 先 符合规程、 在 首 片面 ， 真正做至 以事实、 ０ 数据为依据 ， 以标准、 规范 为准绳。 要对施工 的工程对象进行全面分析、 比较 ， 以明确质量控制点 ； 尔后进 主观、 ４５ 处理 处理是指根据判定的结果 ， ． 对合格 与优 良的工程或产 步分析所设置的质量控制点在施工中可能 出现的质量问题 、 或造成 品 的质量予 以认证 ； 对不合格者 ， 要找原 因， 则 采取对策措施予 以调 质量隐患的原因， 针对隐患的原因 ， 相应地提出对策措施予以预防。 由 整、 偏或返工。 纠 此可见 ， 设置质量控制点 ， 是对工程质量进行预控的有力措施。 ４６ 记 录 记录 要 贯 穿 于 整 个 质 量 检 验 的 过 程 中 ， 是 把 度 量 出 ． 就 质量控制点的涉及面较广 ， 无论是操作、 材料、 机械设备、 施工顺 来 的质 量 特 征 值 ， 整 、 确 、 时地 记 录 下 来 ， 完 准 及 以供 统 计 、 析 、 分 判 序 、 术参数、 技 自然 条件 、 程 环 境 等 ， 可 作 为 质 量 控 制 点 来 设 置 ， 工 均 审 主 要 是 视 其 对质 量 特 征 影 响 的 大 小 及危 害 程 度 而 定 。 兹列 举 如 下 ： 定 、 核 和 备 查 用 。 ５ 施 工 项 目质 量 的预 控 ３１人的行 为 某些工序或操作重点应控制人的行 为，避免人的 。 施 工项 目质 量 的 预 控 ， 事 先 对 要 进行 施工 的�
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浅论建筑工程施工阶段的质量控制
施工是形成工程項目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。所以，施
工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段
质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。
一、 建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序
在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应
对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前
的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控
制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。以
上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过
程。
二、. 施工阶段质量控制
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施
工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
（一）事前控制。
事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。具体应做到以下几
点。
1、根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自
然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准
备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，
充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法
和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
2、对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工
质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段
等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑
工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂
合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学
成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料
的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。
3、搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸
会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，
从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
4、收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文
件及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的
要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。
（二）事中控制。
事中控制是指施工过程中的质量控制。具体应做到以下几点。
1、施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发
挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量
控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工
程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。
2、进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备
阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质
量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规
定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。
3、在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改， 必须
通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指
令实施。
（三）事后控制。
事后控制即施工过程所形成的产品质量控制，具体应做到以下几点。
1、分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工
程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收
的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定
相应的分部、分项工程质量等级。
2、组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或
者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，
向监理方提出最终的竣工验收申请。
3、当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测
单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
4、质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量
和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
三、 建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法
在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交
底。
1、质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符
合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票
否决制度。做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要
求，下一道工序不能施工作业。合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，
做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护。
2、各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级
检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在
业主或者监理签字后才可进入下一道工序。
3、加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保
证资料和数据的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。
4、持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不
合格或潜在的不合格，实施纠正、预防措施，使质量体系步入良性循环。
结束语
本文就建筑工程项目施工阶段的质量控制问题进行分析和研究。在实际的施
工过程中，质量控制是一个很复杂的过程，我们应该在实践中不断的去探索和完
善。