工厂计件工资方案模板
计件工资方案范文（精选3篇）
计件工资方案范文（精选3篇）计件工资方案范文（精选3篇）计件工资方案范文为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是为大家收集的计件工资方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
计件工资方案1为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一.计件工资制定的依据按照段劳发62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。
二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。
车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。
三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。
岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。
2、各项数据的计算依据：设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；系数单价：根据车间向段清算到的计件工资为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；。
参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）
参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）第一篇：参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）关于计件员工保底工资方案为确保计件工资的员工生活有保障，减少人员流失，保障公司员工的稳定性，从而保障公司生产顺利进行，增强公司凝聚力。
特制定生产员工保底工资方案：1、原则上生产班组计件员工按计件单价计算计件工资。
2、若生产量不足的情况下，生产员工按保底工资方案执行：总工资 = 基本工资 + 绩效考核基准工资× 考核得分/100①基本工资设定范畴：XXXX（元/月），公司根据工作经验、能力与表现评定等级，基本工资根据绩效考核结果可每月评定一次，可上下浮动；②绩效考核基准工资设定范畴：XXX（元/月），车间主任/班长根据员工的工作态度、经验、能力、业绩与平时表现申请评定绩效考核基准工资，经部门经理审核，公司（副）总经理最终批示确定。
每月最终考核分数与绩效考核工资挂钩。
③ 根据员工当月实际出勤计算基本工资和绩效考核工资。
3、绩效考核办法：① 主要考核指标：生产数量或任务完成情况、品质意识或产品质量、责任心、服从性和出勤率等五个方面（详见：生产员工绩效考核表）；② 每月由车间主任或班长做好绩效考核原始记录，每月统计计算绩效考核工资。
附：生产员工绩效考核表.xlsx第二篇：生产部车间员工保底工资申请方案生产部车间员工保底工资申请方案一、为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
计件工资方案10篇
9.所有因为在物料上线时造成的异常，所浪费的工时按/元计算工资，并且要追究相关人员的职责.
10.因停电超过半个小时，按元/小时计算.
11.所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及PE工程师，生产经理批准，并累计
一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
计件工资方案10篇
计件工资方案
计件工资方案（一）：
xxx车间计件工资调整方案
为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包
公司生产车间所有员工
2、目的
让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
做到计件方式公平、公Βιβλιοθήκη 、公开、合理。3、管理职责
生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
财务部：负责工资的及时发放。
人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：
糖果计件工价
糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人总工价及核算：80元*8人/1140kg=元/各岗位工价：
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
移门厂计件工资方案范本
移门厂计件工资方案范本
以下是一个移门厂计件工资方案的范本：
1. 计件工资方案目的：
为了激励员工提高生产效率和质量水平，制定计件工资方案，以根据工人所完成的移门数量或工作量进行计算。
2. 计件工资项目：
2.1 移门制造工艺
2.2 移门安装工艺
3. 计件工资标准：
移门制造工艺中的计件工资标准根据以下因素确定：
3.1 移门的尺寸和型号
3.2 制造工序的复杂程度
3.3 操作员工作能力
移门安装工艺中的计件工资标准根据以下因素确定：
3.4 移门的尺寸和类型
3.5 安装难度和时间
4. 计件工资计算方法：
计件工资=完成的移门数量/工作时间×计件工资标准
5. 绩效考核：
为了提高员工的生产效率和质量水平，将对员工的绩效进行考核，并作为计件工资的重要参考依据。
绩效考核包括：
5.1 移门制造工艺：
- 生产数量的完成情况
- 移门的质量和尺寸的准确性
5.2 移门安装工艺：
- 完成安装任务的准确性和及时性
- 移门安装的质量和外观
6. 工资发放时间：
计件工资将按照公司规定的工资发放时间表进行发放，通常为每月底或下个月初。
7. 员工权益和管理规定：
7.1 员工享有按时发放工资的权益。
7.2 工资计件记录将由公司专门负责记录和管理。
7.3 员工需遵守公司的工作纪律和安全规定，确保工作效率和生产质量。
请注意，以上仅为计件工资方案的范本，实际的计件工资方案应根据具体移门厂的生产情况、员工能力和管理需求进行调整和制定。
计件工资方案6篇
计件工资方案计件工资方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的计件工资方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
计件工资方案11、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的`产品产量。
3.3.财务部:负责工资的及时发放。
3.4人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价:4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排:主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计:9人4.1.2总工价及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价:()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类:以10g粉剂为基准核算为基准4.3某某生产单价:4.4某某生产单价:4.5某某生产单价:5、所有产品单价为暂定单价。
如有调整另行出文。
计件工资方案2一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
生产部切装计件工资实施方案[五篇模版]
![生产部切装计件工资实施方案[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/eb5bb7fa5122aaea998fcc22bcd126fff6055d40.png)
生产部切装计件工资实施方案[五篇模版]第一篇：生产部切装计件工资实施方案生产部切装计件工资实施方案为深化分配制度改革，体现多劳多得分配原则的优越性，调动切装岗位的劳动积极性，强化工作责任心、进一步提高产品包装过程的工作质量和效率，根据生产管理工作实际情况，经调查测算，提出此方案。
1、指标1．1生产任务准时完成率：100%；1．2工作质量：符合公司玻璃包装质量标准；1．3计件工资按以下标准结算：以实际入库产量为准，一线0.338元/重箱(12MM 0.35元/重箱)；二线0.316元/重箱(12MM 0.328元/重箱)。
2、责任2．1取片、放纸、钉箱、行车工须严格执行岗位责任制，按时完成生产任务。
2．2包装材料、机物料消耗按定额标准执行，接受部、车间、科成本考核。
2．3做好班组内的学习、卫生等工作。
2．4及时完成领导安排的临时性任务。
2．5严格遵守公司各项规章制度，服从统一管理。
2．6加强安全生产，避免安全事故的发生。
劳动保护用品按公司规定使用。
2．7指标完成情况按实结算，每月2日前将完成情况报有关部门接受监督和考核。
3、考核3．1生产任务准时完成率100%。
如无故未准时完成任务，按 1 未完成数量与计件工资标准等额扣罚。
3．2、因人为责任致使玻璃包装不合格被客户投诉或造成玻璃破损的，按不同责任由取片工、放纸工、钉箱工、行车工分别承担赔偿，并从其计件工资总额中扣除。
3．3各种包装材料、机物料从公司领取，如因工作质量原因，导致超标领用或出现浪费现象，按实际超标或浪费数额从计件工资中扣除。
3．4根据销售计划要求，改切率达不到规定指标,每低一个百分点扣100元。
3．5实行计件工资，不影响公司对其劳动纪律、安全生产等工作质量进行考核，并给予奖惩。
3．6避免安全事故的发生，出现重大伤亡事故，免除所有奖励。
3．7特殊情况需调整指标的，由生产部制订，企划部、分管领导审核，报总经理批准。
3. 8上述各项奖惩与工作质量考核在发放计件工资时同时计发。
工厂计件工资方案
利嘉光电科技薪资管理制度第一条：制订本制度的目的：1、提高员工的工作效率,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多劳多得。
2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得,将计件工资透明化。
3、计件方式必须公平,公正,公开,合理。
第二条：适用围全厂人员,包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。
第三条：工资结构1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。
公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。
2、保底工资：新进员工生手保底1200元,熟手保底1500元。
保底〔即生手40元/天,熟手50元/天〕,加班另计1:1计算。
计算方式：底薪÷〔当月天数-约定的休息时间〕÷8小时=每小时加班费。
新进人员生手7天的培训期,培训期期工资40元/天。
备注：新进人员第一个月除外,从第二个月开始,凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底,按正常计件工资计算。
3、月薪：部分人员〔办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、QC、保安、后勤人员〕根据进厂是约定的工资级别计算月薪。
第四条：假日和上班时间1、生产部员工每月固定放假2天〔每月1、16号〕；2、生产管理〔主管、领班、QC、仓库、采购、生产跟单、生产文员、技术人员〕每月放假2天,国假日除外,但国假刚好是公司规定的放假日〔即每月1日、16日〕,其他时间不得安排另行补假；3、办公室人员〔财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售〕蓬星期天休息,国假日除外,但国假刚好是星期天,其他时间不得安排另行休假,但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班；4、清洁工跟随生产部放假；5、保安全月值班,不计假日；6、国假日：元旦：法定一天春节：法定三天清明节：法定一天劳动节：法定三天端午节: 法定一天中秋节：法定一天国庆节：法定三天7、工伤假日〔工作中因公受伤〕：按底薪工资发放。
第四条:工资级别和定级权限凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素,针对不同岗位确定薪资标准。
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工厂计件工资方案
利嘉光电科技有限公司
薪资管理制度
第一条: 制订本制度的目的:
1、提高员工的工作效率, 调动员工的工作积极性, 实现按劳分配, 多劳多得。
2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得, 将计件工资透明化。
3、计件方式必须公平, 公正, 公开, 合理。
第二条: 适用范围
全厂人员, 包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。
第三条: 工资结构
1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其它津
贴-罚款-生活-水电-其它费用。
公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保
底。
2、保底工资: 新进员工生手保底1200 元, 熟手保底1500 元。
保底（即生手40元/天, 熟手50元/天） , 加班另计1:1计算。
计算方式：底薪宁（当月天数-约定的休息时间）宁8小时二每小时加班费。
新进人员生手7天的培训期, 培训期期工资40元/天。
备注：新进人员第一个月除外, 从第二个月开始, 凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底, 按正常计件工资计算。
3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、
QC、保安、后勤人员）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。
第四条：假日和上班时间
1、生产部员工每月固定放假2天（每月1、16号） ;
2、生产管理（主管、领班、QC 、仓库、采购、生产跟单、生产文
员、
技术人员）每月放假 2 天, 国假日除外, 但国假刚好是公司规定的放假日
（即每月1日、16日） , 其它时间不得安排另行补假;
3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）蓬星
期天休息, 国假日除外, 但国假刚好是星期天, 其它时间不得安排另行休假, 但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班;
4、清洁工跟随生产部放假;
5、保安全月值班, 不计假日;
6、国假日:
元旦: 法定一天
春节: 法定三天
清明节: 法定一天
劳动节: 法定三天
端午节: 法定一天
中秋节: 法定一天
国庆节: 法定三天
7 、工伤假日（工作中因公受伤） : 按底薪工资发放。
第四条: 工资级别和定级权限
凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素, 针对不同岗位确定薪资标准。
参照《薪资对照表》附表一
1. 主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、经验、职位定级工资级别。
2. 其它人员均由行政经理根据学历、技术、经验、职位进行合理定
级。
《薪资对照表》附表
第五条：工资计算办法和假期及异常考勤薪资
1、标准日薪=薪资总额+当月应出勤天数；标准时薪=标准日薪+ 8小时
2、月应出勤天数=当月实际天数一当月周日天数一当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如星期天因工作原因不能休假，经过部门上级领导同意能够调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪宁28（月大29,二月26或
27）天二日薪
例如：◎ 4月份（30天）,休假4个星期天另加上清明节（国假日），一共休息5 天，正常上班时间为25天为全勤，上班26天则算加班1天,上班27天则
算加班2天；则国假日是星期天，应上班26天为全勤，上班27天则算加
班1天，上班28天则算加班2天，以此类推。
◎ 5月份（31天），即5个星期天，另国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为7天，上满24天为全勤，如果上班25天则算加班1天，上班26天则算加班2天,依次类推。
◎每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假，其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪宁26（ 27）天二日薪
3、个人计件工资二个人日生产良品总数对目应工位单价。
4、集体记件工资二车间日良品总数X相应工位总单价
5、集体记件工资分配：集体总良品数X个人工位单价二个人计件工资
6 、工伤假: 工伤员工规定医疗期间薪资依员工底薪发放。
工伤陪护人员依正常
标准月薪计算薪资。
7、事假扣款：实际请假天数X标准日薪资=事假扣款。
& 病假扣款：病假按实际请假天数x标准日薪资二病假扣款。
9、新入员工入职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。
第六条、加班薪资：
1、加班薪资计算：
①加班时薪=保底工资宁28（月大29,二月26或27天）天宁8小时
②每周六至周日为假日，假日加班薪资=加班时薪X 2X加班时间
③法定假日，加班薪资=加班时薪X 3X加班时间
2、发生自然灾害、事故、生产设备发生故障或者其它原因, 威胁员工生命健
康和财产安全, 影响生产和公众利益等情况延长工作时间者按平日每小时薪资计发。
第七条、异动薪资
1、异动岗位薪资：
①根据员工调整工作岗位后将根据新任岗位对应的薪资标准计算薪
资。
②员工由较低等的岗位调至较高职等岗位, 根据岗位各项工作指标差
异
确定是否需要考察见习期，一般考察见习期为1〜3个月。
2、特别调薪：
①加薪：对在工作中成绩特别优异, 对公司有特殊贡献以及符合加薪
件的员工, 经部主管推荐并列具体评价资料, 交行政部复核, 经总经理批准后作加薪处理。
②降薪: 对在工作中表现极差、违反公司规定并形成降薪条件的
员工,
经部门主管提报并列具体评价资料, 交人事课复核经总经理批准后作降薪处理。
③特别调薪范围仅限于同职等内薪资级别的调整。
3、年度调薪:
①年度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果,
对员工薪资职级进行调整。
②年度调薪的次数总额完全根据薪资增长低于利润增长、人均薪资增低
于劳动生产率增长的原则进行调整, 并推行效益优先、利益共享的原则。
③年度调薪按员工的能力、职位、考绩、全年考勤等因素综合评估。
4、职务代理薪资: 非正式管理代理职务时核发所代理职务部分工资加给（根
据情况加给植物津贴）。
第八条: 异常情况处理
一、计算工资的异常
1．;因来料不良需加工挑选时, 公司总经理同意挑选, 加工而造成的浪费工时按个人底薪计算挑选工时费用, 由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
计算方式：保底工资宁28（月大29,二月26或27天）天壬8小时二时薪（加班费）
2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按个人底薪计算挑选工时费
用.
3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按个
人底薪计算工资.
4. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至生产部
主管及时处理,若无法处理,经总经理确认又必须生产时按个人底薪计算/元/小时计算
5. 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按5
元/时进行计计算工资.
6．所有因为在物料上线时造成的异常（停产, 等料, 物料供应不足） , 所浪费的工时按 5 元/小时计算工资,而且要追究相关人员的责任.
7. 因停电超过半个小时不能进行生产的,按5元/小时计算.
8. 所有计算工资异常由车间领班申请,经主管批准, 并累计一个月的异常
提报人力资源部审核。
第九条：不计算工资的异常1．品质异常：由于生产员工操作原因造
成返工, 全检。
2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常, 效率低下。
3．资料错误：工厂误用文件所造成的制程效率, 品质异常。
4．由于工序没有控制好, 检验时没有发现, 使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
5．出现批量不良的重大质量事故, 以及因机器设备, 治具等人为因素造成的
异常。
6．因计划原因, 人为损坏, 人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不
计算补偿并承担赔偿责任。
7．生产线因操作失误造成的返工, 车间内部的返工不计算补偿
8．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理, 并回复处理结果。
第十条: 计时工资和假期工资
1. 如因公司原因造成放假, 如缺订单, 工厂迁移等因素公司支付保底工资, 但每月固定休息两天除外。
2. 如因不可抗拒的因素自然造成停工, 公司不支付费用, 如停电, 政府要求拆迁等情况。
3. 带薪假: 凡在公司工作满两年（每年请假不超过1 天）的人员可享受带薪（日薪工资）年假5-7 天。
第十一条、离职薪资
1、员工申请离职后, 其离职当月或上月薪资在办理离职手续后统一计算在
规定时间内由银行代发。
2、离职员工离职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。
3、根据公司有关规定, 员工正常离职必须提前30 天书面申请, 否则将按
未提前天数扣罚经济补偿金。
本制度从公布之日生效
利嘉光电科技
/4/26。