Dior公司战略管理

六、公司战略
( 一）Dior公司与竞争者共同面对的环境 ——高端奢侈品成为最赚钱的东西 （二）Dior公司的收购与重组战略
（三） Dior集团的股权结构
（四）Dior集团的广告营销策略 （五）Dior集团的品牌战略
—— Dior集团的品牌战略
1、敏锐洞悉，Dior果敢取舍
“品牌标识”，开创时尚先河
迪奥公司十分重视管理在技术和观念上的突 破，引进先进的计算机技术来保证整个公司 信息的收集，传递，储存，加工以及维护和 使用，公司旗下的众多拥有独特视野的设计 师及销售人员每天都在不停的收集国际的潮 流信息并且转化为创新的动力，同时由主管 信息系统的工作人员汇总，传递到各个部门 ，从当前全局出发辅助公司进行决策，利用 管理不同角度不同层次不同意识形态的信息 来实现公司对国际大市场大环境的把握，帮 助公司实现其规划的目标。
2、紧握根本要义，坚持Dior持续的品牌竞争优势
3、不断优化Dior品牌结构，提升迪奥集团竞争力 4、精准地品牌扩张，赢得Dior集团稳定增长
5、多品牌战略，降低风险，实现Dior集团利益最大化
• 总之，信息是管理者掌握的五种资源之一 。所有资源，包括信息都可以进行管理。 信息系统的地位随着企业间竞争的加剧、 生存环境的复杂化和计算机功能的日益强 大而变得越来越重要。管理信息系统的概 况包括：管理信息系统的定义、数据和信 息、管理信息的作用、管理者、管理者与 系统、以计算机为基础的信息系统、信息 服务组织的地位等内容。
法国Christian Dior 公司
PARIS 1947
一、公司简介 二、迪奥的信息管理系统 三、愿景及价值观 四、SWOT分析 五、核心竞争力与竞争优势 六、当前战略
一、公司简介 法国Christian Dior 公 司是一个著名法国时尚 消费品公司。成立于法 国巴黎蒙田大道。Dior 公司主要经营女装、男 装、首饰、香水、化妆 品等高档消费品。自 1946年创始以来，Dior 一直是华丽与高雅的代 名词。不论是时装、化 妆品或是其他产品， Dior在时尚殿堂一直雄 踞顶端。
将业务拓展更广泛一些，做足影响力的同时。 将企业文化及产品充分展现给各国客户运用好 品牌效应
风险 threat
ST
在人才储备，人力资源方面提高人才素质， 能力，实力健全和完善，提高战略趋向，采 用适当有效的宣传模式
Βιβλιοθήκη Baidu
WT
目前，甚嚣尘上的迪奥明星代言事件的风险风 波，迪奥请奥莎朗斯通代言花费不菲风险大， 采用名人战略也存在很多风险，如选择的明星 陷入丑闻，但可能在一夜间失宠，企业形象非 但没有提升而且突然一下子要进行危机管理
三、公司愿景及价值观
1.Dior公司的当前愿景 做行业顶尖，打造迪奥产业帝国。 2.Dior公司的价值观 以人为本、技术领先、精益求精、客户至上
四、SWOT分析
内部因素
优势 strength
客户资源——拥有绝对部分的客户资源，保 持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的 优势 人才储备——具有现代发展所必需的 战略观念，创新观念，人力资源，开发管理。 人文环境建设以及与此相适应的市场制度环 境 服务质量——日趋完善的服务质量，具 有集团客户服务中心，为跨国的集团客户解 决进网需求，建立了一站购齐的服务体系
不仅要在媒体，服务领域方面做表面功夫，仍 要对生产线的各领域的产品投入精力做好调整
五、核心竞争力及竞争优势
核心竞争力：名师设计，精致剪裁
核心竞争力
竞争优势：
1、技术优势：严格的制作，高质
的成衣 2、品牌优势：多年的品牌历史， 较大的品牌张力 3、创新优势：时刻在创新，始终 引领世界潮流风尚 4、资源优势：世界顶尖级设计师
• 明确战略规划，了解系统设计的原则，即 ：1. 抵御外界干扰系统性---完整性和一致 性 2.灵活性---较好的开放性和结构可变性 3.可靠性---和可恢复性 4.经济性---尽可能减 少开支。 • 利用现有丰富服装，化妆品市场资源将数 据整合，使领导者更合理的做出决策。把 人、财、物、信息这些要素很好地进行组 合，使这些要素能够发挥最大的作用。
劣势 weakness
外部因素
1.建立了世界知名的品牌，虽它在信息技术上 拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能 导致某些领域控制力不够强 2迪奥生产多形 的产品（兼顾化妆品，香水等），它可能在适 应性比起更加专注于某一领域的竞争对手存在 劣势 3该公司全球化，但目前只开拓了少数 几十个国家市场，仍有市场漏洞
公司通过充分利用人机交互和组织人员在 国际市场中的考察相结合来达到了理论和 实践的结合，极大地提高了公司运营的效 率，同时通过市场消费者的反馈进行总结 又开发改进新的信息管理系统以应对不同 的市场，建立庞大的信息数据库，使得产 品如服装香水能很快的适应不断变化的需 求，不仅丰富了产品线还能保持公司走在 时尚潮流的最前沿。
二、迪奥的信息管理系统
• 以高层管理人员为主导，利用计算机软硬 件，手工作业，分析、计划、控制和决策 模型提供信息支持企业，为数据库提供了 运行、管理和决策功能。 • 加强信息的生命周期——做好收集，传输 ，加工，使用，维护等工作。 • 优化信息采集方法，利用迪奥的品牌优势 加大信息采集范围，使得自上而下有目的 的采集相关信息。
机会 opportunity
SO
借助拥有众多客户资源，以一条发展主线 （核心产品为准），开辟多形式，多方向的 产品，且提高应具备的B TO C 模式，为跨 国客户满足足够的需求
WO
迪奥非常善于利用机遇，以品牌为无形资产， 涉及各服饰品类，以不知名到专卖店，在中国 部分高档商品均有售，DIOR服装设计的思想 理论与众不同，在一标上仅标CHRISTIAN IOR 的字样，容纳了国内外一二线知名中高 档品牌产品的服装加盟品牌，整合了国内外上 千家服装企业计划外库存，订单尾货，大单采 购等，无论从品质上，从商品价位上都是最大 程度满足客户的需求