饲料生产运作管理要点
饲料厂生产管理制度范文
饲料厂生产管理制度范文饲料厂生产管理制度第一章总则第一条为了规范饲料厂生产管理行为、确保饲料生产质量和食品安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本饲料厂的生产管理活动。
第三条饲料厂生产管理遵循合法、安全、科学、规范的原则。
第四条本制度包括饲料生产前准备、生产线管理、养殖草料管理、生产记录及监督管理等内容。
第二章饲料生产前准备第五条饲料厂应确定合理的生产计划和生产任务，并配备相应的生产设备和人员。
第六条饲料厂应该制定生产流程图，确保生产过程中各个环节相互衔接，流程合理。
第七条饲料厂应对生产原料进行有效管控，确保原料的质量和安全性。
第八条饲料厂应提前准备充足的原料和助剂，确保生产顺利进行。
第九条饲料厂应对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。
第三章生产线管理第十条饲料厂应根据生产计划和任务进行生产调度，合理安排人员和设备的工作。
第十一条生产线上应设有相应的标识和警示标志，清晰明确。
第十二条生产线各个工段之间应按照要求进行隔离，防止交叉污染。
第十三条生产线上的人员应经过相关培训，熟悉操作规程，做到熟练操作。
第十四条生产线上应加强生产过程的监控，确保生产符合相关标准和要求。
第十五条生产线上的设备应定期维护和检修，确保设备正常运行和安全。
第四章养殖草料管理第十六条饲料厂应根据不同的养殖需求，制定相应的饲料配方和配料方案。
第十七条饲料厂应对养殖草料进行定期检测，确保草料的质量和安全。
第十八条饲料厂应建立草料库存管理制度，确保草料的储存和保管。
第十九条饲料厂应加强养殖草料的采购和供应商管理，确保草料的来源可靠。
第五章生产记录及监督管理第二十条饲料厂应建立完善的生产记录管理制度，记录生产过程的关键环节和数据。
第二十一条生产记录应真实可靠、清晰明了，保存时间不少于五年。
第二十二条饲料厂应定期对生产过程进行监督检查，发现问题及时解决。
第二十三条饲料厂应组织相关人员进行定期培训，提高其生产管理能力和水平。
第二十四条饲料厂应加强对相关法律法规的学习和宣传，确保生产活动合法合规。
饲料生产管理规章制度
饲料生产管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强饲料生产管理，提高饲料质量和安全性，确保畜禽健康生长，提高畜禽养殖效益，制定本规章。
第二条本规章适用于饲料生产企业或饲料生产车间，在生产、加工、销售饲料过程中必须遵守本规章。
第三条饲料生产企业或饲料生产车间负责任人必须认真学习本规章，并严格执行。
第二章生产设施管理第四条饲料生产企业或饲料生产车间必须配备完备的生产设施，并定期对设施进行维护和保养，确保设施正常运转。
第五条生产设施必须符合生产要求，严格按照生产工艺流程进行生产，严禁混乱作业。
第六条生产设施必须保持清洁卫生，定期进行消毒和清洁，确保生产环境卫生。
第三章原料管理第七条饲料生产企业或饲料生产车间必须使用合格的原料，并有采购记录和检测报告。
第八条原料采购必须选择有资质的供应商，并签订合同。
第九条原料存放必须严格按照要求进行，避免受潮、发霉等情况发生。
第十条必须对原料进行检测，确保原料符合要求，不得使用劣质原料。
第四章生产工艺管理第十一条饲料生产企业或饲料生产车间必须按照生产工艺要求进行生产，不得擅自更改。
第十二条生产过程必须进行记录，包括原料使用量、加工时间、加工人员等信息。
第十三条生产过程中必须定期对产品进行抽样检测，确保产品质量。
第五章质量管理第十四条饲料生产企业或饲料生产车间必须建立质量管理体系，对产品质量进行管理。
第十五条对产品进行质量检测，确保产品符合国家相关标准。
第十六条对不合格产品进行处理，不得销售。
第十七条定期对生产设施进行检查，发现问题及时处理。
第六章安全管理第十八条饲料生产企业或饲料生产车间必须建立安全生产管理制度，加强安全生产教育培训。
第十九条生产过程必须符合安全生产要求，严格遵守操作规程。
第二十条定期对生产设施进行安全检查，确保设施安全运行。
第七章环保管理第二十一条饲料生产企业或饲料生产车间必须符合环保要求，排放废水、废气等必须符合国家相关标准。
第二十二条生产过程中必须注意环境保护，减少对环境的污染。
饲料厂管理规范
通过本规程的实施，规范饲料生产的操作,严格生产管理,确保产品质量的稳定性。
合用于生产车间各岗位。
生产车间及各岗位严格按此操作规程执行。
4.1.1 根据生产计划合理安排生产，并向相关工序下发指令。
4.1.2 合理安排投料顺序，尽可能量大先投、量小后投；高蛋白原料先投、低蛋白原料后投。
4.1.3 正确设置路线，遵循从前往后关、从后往前开的原则。
4.1.4 选择配料表时，要反复核对，保证工艺绝对正确。
4.1.5 合理设计料柱值、超差量、停机量，尽可能减少计量误差。
4.1.6 加料按从多到少，从轻到重的顺序。
4.1.7 配料称在使用前必须置零，杜绝一切人为影响因素。
4.1.8 严格按照工艺进行混合，确保混合均匀。
4.1.9 认真填写《双汇集团家禽事业部饲料厂中控生产日报表》。
4.2.1 与中控室保持信息畅通，检查各种原料、半成品、成品进出仓是否正确。
4.2.2 每一批料进仓时必须取样，观察产品的色泽、气味、温度、外观是否正常。
4.2.3 检查各种原料的粉碎粒度。
4.2.4 时常清理筛网、初清筛、永磁筒。
4.2.5 生产结束后，盘仓并认真填写《双汇集团家禽事业部饲料厂仓容盘点记录》。
4.3.1.1 按库管指定的垛位、地点将原料码板后摆放整齐。
4.3.1.2 扒完垛后，打扫垛旁的卫生，垛旁、垛上不能有散料、尘土。
4.3.2.1 按中控指令及时准确投放原料。
4.3.2.2 投料时尽可能用手解袋，若必须用刀时，刀要锋利，划袋时不能回刀。
4.3.2.3 投料过程中，杜绝不合格原料及杂质混入原料。
4.3.2.4 投料口周围的原料要每批一清。
4.4.1 按先进先出领用预混料并根据工艺传递卡核对品种、批数、组份、数量。
4.4.2 预混料料严格按工艺计量。
4.4.3 认真填写《双汇集团家禽事业部饲料厂预混料使用记录》，并做好预混料交接工作。
4.5.1 根据中控通知的品种、批次、数量准备物料。
4.5.2 待加小料严格按先进先出的原则领用。
饲料企业精细化生产管理方案
千里之行，始于足下。
饲料企业精细化生产管理方案饲料企业是农业经济中重要的组成部分，精细化生产管理方案的制定对提高企业生产效率、优化产品质量、降低生产成本具有重要意义。
以下是一个饲料企业精细化生产管理方案的范例，总计。
一、规范化管理1.制定饲料生产标准和操作规程，确保生产过程的规范化。
供应员工操作手册，规范操作流程，避开操作失误。
2.建立健全的管理体系，分工明确，岗位职责清楚。
设立生产部、质量把握部、销售部等部门，确保各个环节的协调协作。
3.优化生产流程，精确掌控每一个生产环节，实现生产过程的可控性，提高生产效率。
二、质量把握1.建立完善的质量把握体系，实施全程质量把握。
制定质量把握标准，对原料、生产过程、成品进行严格检验。
2.设立质量检测试验室，配备先进的检测设备，确保产品的质量和平安。
3.加强对供应商的质量管理，建立供应商评估体系，提高原料质量稳定性。
4.定期开展内部检查和外部审核，准时发觉和解决问题，改进产品质量。
三、生产过程把握1.精确掌控仓储管理，确保原料的选购和存储符合标准。
建立库存管理制度，准时补充原料，避开因原料不足导致生产中断。
2.加强生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
建立设备维护方案，定期检查设备，削减设备故障率。
3.实施生产过程监控，通过物流追踪系统，实时了解生产进度和产品状态，准时分析和解决问题。
四、生产方案与调度1.制定科学合理的生产方案，充分考虑市场需求、原料供应和生产力量等因素。
依据生产方案制定生产调度表，合理支配生产时间和生产量。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2.依据生产方案和产品要求，合理调配生产资源，确保生产的稳定性和高效性。
3.加强与供应商和客户的沟通，准时获得原料和订单信息，依据需求调整生产方案。
五、员工培训与绩效管理1.加强员工培训，提高员工技能和专业学问水平。
定期组织培训班、讲座、示范等活动，提升员工综合素养。
2.建立绩效评估制度，依据员工的工作成果和贡献进行评估和激励。
饲料生产的管理制度
饲料生产的管理制度一、总则饲料生产是畜禽养殖的重要环节，直接关系到养殖业的发展和养殖成本的控制。
为了规范和提高饲料生产的质量和安全性，保障畜禽健康成长，制定本管理制度。
二、生产管理1.生产计划：根据畜禽的需求和业主的要求，制定合理的生产计划，确保饲料生产的及时性和稳定性。
2.原料采购：选择质量可靠、产地明确的原料供应商，建立长期稳定的合作关系。
严格按照质量标准进行选材，避免使用质量不合格或来源不明的原料。
3.生产过程控制：严格按照生产工艺流程进行操作，做到严谨、细致、规范。
定期对设备进行维护保养，确保设备运转正常。
4.质量检验：对饲料生产过程进行全程监控，并对成品进行质量检验。
确保产品达到国家相关标准要求，不允许有异物、污染等品质缺陷。
5.包装与存储：严格按照包装要求进行包装，确保饲料产品的卫生安全。
做好存储管理工作，避免阳光直射、潮湿等不良环境影响产品质量。
6.售后服务：建立售后服务体系，及时处理客户反馈的问题和投诉，提供专业的技术支持和指导。
三、质量管理1.质量标准：严格按照国家相关标准进行生产，确保产品符合安全、健康的要求。
2.生产批次管理：根据生产批次对产品进行追溯，加强质量控制，减少质量问题的发生。
3.产品检验：对产品进行全面、细致的检验，确保产品质量合格。
4.不良品处理：对不合格的产品进行淘汰处理，避免流入市场影响消费者健康。
5.质量持续改进：定期进行质量评估和分析，发现问题及时改进，不断提高产品质量。
四、安全管理1.安全生产：严格遵守安全操作规程，做好防火防爆、防毒害措施，确保生产过程安全。
2.食品安全：保证产品安全、卫生，避免使用有害物质，做到绿色环保。
3.员工培训：对员工进行安全培训，提高员工安全意识，减少意外事故的发生。
4.应急预案：建立健全的应急预案，对突发事件做好预案预警和处置，保障人员生命财产安全。
五、环境保护1.严格遵守相关环保法律法规，减少对环境的污染。
2.节能减排：采取节能措施，减少能源消耗和废气排放。
饲料19个管理制度
饲料19个管理制度一、饲料采购管理1.建立完善的供应商库，对饲料供应商进行认证评估，优先选择信誉良好、产品质量稳定的供应商。
2.根据养殖物种和生长阶段，制定相应的饲料采购计划，控制采购数量和周期，避免饲料过期浪费。
3.严格执行“先进先出”原则，确保饲料库存的新鲜度和品质。
二、饲料储存管理4.建立饲料储存档案，对饲料的储存形式、储藏期限等信息进行记录和管理。
5.选择干燥通风良好的仓库和储存设备，避免潮湿发霉。
6.定期清理饲料仓库，确保环境卫生，防止污染。
三、饲料配方管理7.根据养殖物种、生长阶段和营养需求制定合理的饲料配方，确保动物的营养需求得到满足。
8.严格按照配方比例，精确称量、混合和加工，避免配方失误。
9.定期监测饲料中各项营养成分的含量，及时调整配方。
四、饲料投喂管理10.制定科学的饲料投喂计划，根据动物的需求和消化情况确定投喂量和次数。
11.严格控制饲料投喂的时间和量，避免过饱或过饥，确保动物健康成长。
12.定期检查动物的饮食情况和体态，调整饲料投喂计划。
五、饲料消耗监测管理13.建立饲料消耗档案，记录每批饲料的投喂量和消耗情况，分析饲料利用率和损耗情况。
14.定期进行饲料消耗的监测和统计，及时发现问题并采取措施加以改进。
15.通过监测数据，评估饲料管理的效果，及时调整管理策略。
六、饲料残留处理管理16.定期清理动物投喂区域和设备，避免饲料残留引起霉变或发酵。
17.合理利用饲料残留，比如作为肥料或饲料添加剂，避免资源浪费。
18.对于有毒或过期的饲料残留，应及时清理、处置，避免对动物和环境造成危害。
七、饲料质量把关管理19.定期对饲料质量进行抽样检测，确保符合国家标准和动物营养需求。
20.建立饲料质量档案，记录检测结果和质量问题处理情况，追溯饲料生产和使用过程。
21.建立健全的饲料质量管理制度，加强对质量把关和问题处理的监督和指导。
以上就是关于饲料管理的19个制度，通过科学的管理制度和规范的操作流程，可以提高养殖效率和质量，降低生产成本，保障动物的健康和生长发育。
饲料生产公司管理制度
饲料生产公司管理制度第一章总则第一条为规范饲料生产公司的管理行为，提高生产效率和质量，保障员工权益，促进企业健康发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于饲料生产公司内部管理事务，对公司全体员工及相关部门有约束力。
第三条饲料生产公司的管理宗旨是：遵纪守法、服务客户、优质高效、和谐发展。
第四条公司的管理原则是：科学决策、依法经营、激励机制、责任追究。
第五条公司的管理目标是：实现公司长期持续稳定发展，提高市场竞争力，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第六条公司的管理职责是：明确部门职责、规范管理流程、优化资源配置、激励员工发展、加强风险防范。
第七条公司的管理内容包括：组织管理、财务管理、生产管理、人力资源管理、市场营销管理等。
第八条公司建议每年对管理制度进行一次全面审查，并及时修订完善，确保其有效实施。
第二章组织管理第九条公司设总经理一人，分管副总经理、生产经理、行政经理、财务经理等职。
第十条总经理负责公司全面工作，行使最高管理权力，对公司决策和营运负全面责任。
第十一条副总经理协助总经理工作，分管相关部门，协调各职能部门工作，负责锻炼继承事宜。
第十二条各部门领导分工负责，互相协作、密切配合，共同推动公司各项工作的顺利开展。
第十三条公司实行下属单位（子公司、分公司）与总公司相互独立，相互支持，实行统一领导，独立经营。
第十四条公司实行公司职员内部员工职权层级制度，各职能部门内部建立健全的管理制度和工作规范。
第十五条公司要求各部门定期报告工作进展情况，互通情报，协作工作。
第十六条公司注重员工沟通渠道，定期举办培训会议，增强员工团队意识和责任感。
第三章财务管理第十七条公司要求各部门制定严格的财务预算计划，严格执行，严禁超支。
第十八条公司要求严格遵守国家财务法规和相关政策，保证财务报告真实可靠。
第十九条公司实行定期财务审计，确保公司经营风险可控，资产负债情况清晰。
第二十条公司促进员工理财意识培养，推广理财投资知识，增加员工的金融素养。
饲料厂生产中的质量管理
饲料厂生产中的质量管理
食品安全非常重要，因此它是质量管理体系中最重要的环节。
在饲料
厂的生产过程中，饲料厂应该建立一套完整的质量管理体系，包括质量计划、原料检验、生产过程控制、成品检验和改进等几个部分。
1、质量计划——在新饲料项目开始前，饲料厂应该设立质量计划，
明确每一项饲料产品的安全要求，明确原料选择原则，营养成分控制范围，生产过程中的控制参数，以及检验、评定和记录的规则和要求。
2、原料检验——在原料采购前，饲料厂应该对原料进行检验，确保
原料质量合格，符合安全要求。
3、生产过程控制——在生产过程中，饲料厂应该针对各个工序设置
控制参数，根据这些参数控制生产，确保各个参数符合安全要求和质量指标。
4、成品检验——在生产完成后，饲料厂应该对产品进行检验，确保
成品质量符合安全要求和质量指标，并对不符合要求的产品进行隔离处理。
5、改进——根据检验结果，饲料厂应该对质量体系进行审核和改进，不断提高饲料质量。
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饲料生产运作管理要点-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII饲料生产运作管理要点一、饲料生产设备管理：1、设备维护保养的基础管理：建立各种设备技术档案。
建立设备主要易损件、备品备件明细表。
完整记录所有维护保养以及大、中、小修记录。
严格操作规程与维护保养制度。
编制设备月度、季度、年度检修计划，并按计划实行。
2、设备维护与保养的目的：降低故障率减少停工损失，降低维修量减少维修费用。
提高生产效率;保证产品质量;保证生产任务按期完成，按期交货;降低产品成本;减少和防止事故发生。
3、设备维护与保养的主要方法：坚持设备的巡检制度，每日定期巡检：看：看各种指示仪表（电流、电压、温度、蒸汽压力、空气压力、功率因素表等）指示有无异常;闻：有无异味;听：声音异响;摸（测）：电机的温度、轴承、电容器的温度，振动大小。
4、设备维护的“四项要求”：整齐：工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整。
清洁：设备内外清洁，无油垢、无碰伤，各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电。
润滑：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯、油嘴齐全，油标明亮，油路畅通。
安全：实行定人定机和交接班制度；熟悉设备结构，遵守操作维护规程，合理使用，精心维护，监测异状，不出事故。
5、对设备操作者的“三好”要求：管好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经同意，不准其他人操作使用。
用好设备：严格操作维护规程和工艺规程，不超负荷使用设备。
禁止不文明的违章操作。
修好设备：操作工要配合维修工人修理设备，及时排除设备故障。
6、对设备操作者的“四会”要求：会使用、会维护、会检查、会排除故障。
7、设备操作者的“五项纪律”：实行定人定机制度，遵守安全操作规程。
经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。
遵守交接班制度。
管好工具、附件，不得丢失。
发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题及时上报并通知有关人员检查处理。
8、推行全员设备维护保养：TPM维护保养。
9、设备技术改造：改造不合理的工艺流程，生产瓶颈，目的是提高生产效率、降低能耗、降低费用、降低劳动强度、改善工作环境、杜绝安全事故。
二、生产KPI指标对标管理：KPI指标与先进同行进行对标，用最大努力达到同行标准，主要指标有：生产人员配置、生效率效(制粒机台时产量、粉碎机、混合机效率等)、投入产出比、电耗、煤耗、三项费用、机组计件单价、机组人均产量、产品一次交检合格率、成品综合水分等。
三、7S、精益生产的推行推进7S、精益生产管理的目的：强化公司基础管理，提升全体员工素质，改善生产环境，提高生产效率和产品品质，提升公司竞争力。
7S是指在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。
整顿：将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。
即寻找时间为零，放回时间为零。
清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的工作环境。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
素养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。
精益生产的核心：消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上；实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
推行7S、精益生产领导要重视；全员参与；持续改善，长期坚持下去。
四、生产过程控制管理不论饲料厂的规模或企业架构的性质如何，生产都要在以下六个基本方面做好工作，即：生产、质量、成本、安全、车间现场管理和员工关系。
A、生产按时生产出顾客所要求的成品数量是对生产部的基本要求，克服困难完成任务是一种责任。
1、生产计划：生产计划是饲料生产管理中最重要的任务之一。
除了按顾客所报计划组织生产外，还需要有预见性的综合考虑下面几个方面因素：（1）安全库存（2）原料、辅料应供不及时（3）人员紧张状况（4）能源中断（5）自然灾害（6）设备故障（7）订料不及时生产管理者必须最大限度地克服这些障碍来完成生产计划，如果不能做到这一点，我们将会失去客户。
2、生产调度需考虑的要素：（1）估计生产能力时，在时间上必须留有余地，要考虑到设备的停歇、清理、维护和其它非生产性工时，通过增加班次、增加人员、延长工作时间等来获得生产潜力，达到提高生产效率的目的。
（2）品种的生产顺序、量的大小恰到好处。
（3）人员安排合理，必须知道什么人在什么岗位更合适，每个人的基本情况必须了解清楚。
（4）与各岗位各部门协调要及时。
（5）生产管理人员在生产现场时间不得低于80%，快速调度处理问题。
（6）要清楚设备的状况、结构、工作原理以及设备预防性维护等。
B、质量1、不能只靠化验室检测来控制产品质量，要全员参与自觉进行目测（自检首检），要有一个完善的产品生产程序，严格按标准加工指定产品，做到每次生产出来的产品既不走捷径，也没有个体差别。
2、在追求质量的同时，不能忽视其为企业创利的职责。
3、上级对下级的检查督促作用、带头作用要加强，干部自律性要增强。
4、换位思考。
做生意要想到回头客，销售不成事无成。
假如产品定价没有问题的话，再次销售就是客户对产品质量和服务满意的结果。
这一点不管什么时候都要牢记在心里。
5、要有防止过失的质量保证计划(1)不要购买有缺陷的原料，要求生产部和原料部门之间密切协调和合作，如果采购了有缺陷的或有害的原料，制造部就会不知不觉地为产品责任付出代价。
(2)不要使用错误的操作方法生产有缺陷的产品，需建立正确的加工准则，并建立鉴别和控制那些容易出错的生产工序的记录。
(3)不要对产品进行错误地陈述或解释。
生产人员对所销售产品的局限性的解释和销售人员对这些产品的局限性的了解，如果销售人员不了解他销出的产品状况，一个正确生产的合格的安全产品也会引发出责任悲剧，所以要加强相关人员在这方面的知识培训。
C、成本以尽可能低的成本或在预算指标内组织生产，是生产部门最重要的部分。
1、KPI 指标：电耗、气耗、台时产量、混合机效率、损耗（投入产出比）、机组计件单价、机组人均产量、三项费用（维修费，机物料、低值易耗品）、产品一次交检合格率、成品综合水分、五金库存等。
2、KPI 指标的控制：（1）提高生产效率。
即：生产调度、设备维护保养、加强培训提高全体人员素质。
（2）降低能耗。
即：少开空机、满负荷运转、锤片和筛片定期更换，锤片、筛片、风量、喂入量的关系，环模及五金备备件采购质量标准，功率因素大于90%，照明灯、空调的控制等。
（3）费用控制。
即：计件单价的分解、损耗原因、三项费用的形成、合理杂工等。
3、年度、月度预算：提高全体员工的成本和价值意识，并建立一个可行的控制系统，把开支控制在预算限额内。
D、安全生产部门要尽力做好安全防范工作，防止发生人员伤亡事故、设备事故、火灾事故、粉尘爆炸事故等。
必须认识到，在事故频繁发生的工厂，是不可能有好的生产秩序和较好地实现成本预算的。
1、安全生产管理。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，实行“谁主管、谁负责”的制度。
2、三级教育。
要坚持长期开展公司、生产部、生产班组三级安全教育，提高员工的安全生产意识和技能，防患于未然。
3、三个懂得：懂得不安全的危害性、懂得预防措施、懂得扑救方法。
4、三个会做：会使用消防器材、会处理安全事故、会报警报告。
5、三不伤害：员工在生产作业时，要有强烈的安全生产意识，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
6、四不放过：发生事故后，事故的原因分析不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有落实整改措施不放过，事故责任者未受到处理不放过。
E、车间现场管理在一个泄漏物、粉尘和有机物残渣聚积的生产现场里，是不可能有安全的。
脏乱差的环境威胁着产品质量。
如果生产现场不整洁，员工的情绪和效率也会降低。
另一方面经常有客户来参观，他们也许对技术、操作了解很少，或者是一窍不通，但是他们却愿意看到一个整洁的生产现场，并以此来评价饲料厂的经营管理能力。
因此，生产现场等于市场。
1、建全相关务实的生产现场管标准（7S）和管理制度，按制度办事。
2、检查督促工作落到实处，从上到下，一级管一级。
3、全员参与，充分发挥班组长固干员工的作用。
4、多培训，让员工明白这么作的道理，现场个别讲解。
F、员工关系以公司的大目标为重，在事业的基础上处理好员工的关系是我们必须牢记的工作。
1、当公司或者上级与员工的关系受到抱怨或不满时，我们必须摆正自己的位置，同员工友善沟通。
2、在管理员工过程中，千万不要摆架子、打官腔、尽可能减少命令式语言。
但对玩固不化，没有悔意的个别员工必须坚决拿下。
3、处理不好员工关系，出现事故的可能性会增加，造成消极怠工或罢工现象，严重时会中断生产。
4、处理好员工关系，是一种意气奋发的气氛，而不是一种松散的气氛。
5、与员工关系处理好了，违返劳动纪律和事故发生率都处会在较低水平。
相应的工作效率或工作质量将得到较大提高。
五、生产员工的培训管理：有计划、有步骤的进行生产员工的培训，内容：各岗位质量要求、操作规程等应知、应会知识，开展技能比武，提高其技能和素质，最后达到一人多岗(多能工)，实行绩效考核，技能评定等制度。
培训要求有讲义、有记录、有考试。
饲料生产管理严格把握好生产设备管理、生产KPI指标对标管理、7S、精益生产的推行管理、生产过程控制管理、生产员工的培训管理等，领导重视，全员参与，持续改善，长期坚持下去，饲料生产就会在行业中领先。