计划职能案例
管理学 第四章计划职能 案例一 科宁公司的计划.
1、根据案例提供的材料，请概述科宁公司 的战略计划和战术计划。
2、你能分别列出科宁公司的中期、短期计 划吗？
战略计划：应用于整体组织的，为组织设 立总体目标和寻求组织在环境中的地位的 计划。
战术计划：规定总体பைடு நூலகம்标如何实现的细节 的计划。
战略计划与战术计划在时间框架上，在 范围上和在是否包含已知的一套组织目标 方面是不同的。
◆短期计划：一年以内期间的计划。它是对长期计划、 中期计划的具体落实。它不但有目标，而且有具体计 划的实施步骤、方法及措施。
◆长期计划：五年以上期间的计划。它主要是确定和 预测未来的过程，帮助高层管理人员确定、指挥和协 调有关重要的活动。
◆中期计划：两者之间期间的计划。它是根据长期计 划提出的战略目标和要求，结合计划期内的实际情况 制定的。其内容比长期内容更具体、操作性更强。
1开辟光波导开辟光波导器生产用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等2开辟生物工艺技术用于食品行业
PPT制作演说：徐彤彤
科宁是美国一家创建最早的公司之一，主要经营玻璃品生产 和加工。科宁公司成功制造了第一个电灯泡。科宁公司一直由其 创始人科尼家庭掌管，并一直以制造和加工玻璃为其重点。然而， 科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门—— 灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了 大部分市场;电视显像管的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。 这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公 司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加 工。从而，公司最高层领导制定了一个新的战略计划。
这一方面包括三个新领域：
1、开辟光波导开辟光波导器生产— 用于电话和 电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复 杂的医疗设备等 。
体现计划职能的案例
体现计划职能的案例
就说我那朋友小明吧，他是个超级动漫迷，一直梦想着去日本参加一次动漫展。
这时候计划职能就闪亮登场啦。
首先呢，他明确自己的目标，那就是去日本参加动漫展，而且要在展会期间尽情享受各种动漫相关的活动，比如买到限量版的手办，参加知名漫画家的签名会啥的。
然后他就开始规划具体的行程。
时间上，他得确定动漫展的举办日期，然后往前推，什么时候去办签证。
办签证又需要准备一堆材料，像护照、照片、在职证明之类的，他就列了个清单，一项一项地去准备，这就好比企业制定任务清单一样。
接下来就是交通和住宿的计划。
他在网上各种查攻略，对比不同航空公司的机票价格，最后选定了一家性价比超高的。
住宿方面，他考虑到要离动漫展场馆近一点，方便每天往返，于是就在场馆周边找合适的酒店或者民宿，还仔细看评论，确保住的地方安全又舒适。
再就是预算计划。
他把所有可能的花费都列出来，机票多少钱、住宿多少钱、在动漫展上买东西预计花多少，吃饭又得多少。
他还专门设了一个应急的预算，防止出现意外情况，比如说突然生病或者东西被偷了啥的（虽然他也不希望发生这些事啦）。
最后呢，他还做了一个备用计划。
万一签证没办下来，他就打算去国内最大的动漫展会过过瘾，也提前了解了这个展会的相关信息。
你看，小明为了去日本参加动漫展，这一系列的操作就很好地体现了计划职能，从明确目标，到规划各个环节，再到考虑意外情况，每一步都安排得妥妥当当的呢。
公共事业管理计划职能的案例
公共事业管理计划职能的案例咱就说我住的那个小区啊，之前垃圾问题那叫一个乱，这就需要公共事业管理中的计划职能来大展身手啦。
以前呢，小区里就几个垃圾桶，也没有啥规划。
垃圾经常满得溢出来，味道难闻得很，各种垃圾混在一起，可回收的和不可回收的、厨余垃圾啥的都在一块堆着。
这时候居委会的王大妈就站出来了，开始行使类似公共事业管理的职能啦。
首先呢，王大妈做了个简单的调查，就是在小区里转了转，和大爷大妈、年轻的小夫妻还有小朋友们都聊了聊。
她发现大家都对垃圾问题很头疼，而且很多人都不知道垃圾该怎么分类，也不知道为啥要分类。
这就像是作战之前先侦查一下敌人的情况一样。
然后王大妈就开始制定计划了。
她第一个想法就是多增加垃圾桶，这就好比是增加兵力嘛。
按照每栋楼的住户数量，合理地安排了垃圾桶的数量和位置。
在每栋楼的单元门口设置了三个垃圾桶，分别是可回收垃圾桶（绿色的，上面画着瓶子、纸张啥的图案）、厨余垃圾桶（黄色的，画着香蕉皮之类的）和其他垃圾桶（灰色的）。
这就像排兵布阵一样，不同的垃圾桶有不同的功能，各就各位。
接着，王大妈又想到了教育大家怎么进行垃圾分类这个重要环节。
她就组织了一个垃圾分类宣传周活动。
这活动可丰富了，就像办一场大派对一样。
她请了社区里的小学生画了好多垃圾分类的宣传画，贴在小区的宣传栏里，这些画又可爱又有趣，大家走过路过都会忍不住看两眼。
然后呢，还在周末的时候，在小区的小广场上摆了个摊，放了几个模拟的垃圾桶，拿着喇叭喊：“各位街坊邻居，来学习垃圾分类啦，学会了有小奖品哦！”这就吸引了很多人来参加。
大人小孩都在那拿着小卡片，上面写着各种垃圾的名字，像什么电池啊、剩菜剩饭啊、塑料瓶啊，然后把卡片投到对应的垃圾桶里，投对了就给个小环保袋或者小扇子之类的奖品。
这一来二去的，大家就对垃圾分类有了概念了。
还有啊，王大妈也考虑到了垃圾的清运问题。
她和负责小区垃圾清运的师傅商量好了，以前是一天清运一次，现在可回收垃圾和其他垃圾两天清运一次，厨余垃圾因为容易发臭，还是一天清运一次。
管理学计划职能案例
管理学计划职能案例在管理学中，计划职能是管理者对未来做出决策和安排的过程。
它涉及到设定目标、制定战略和确定资源分配等方面。
在实际工作中，管理者需要运用计划职能来应对各种挑战和机遇。
下面将通过一个实际案例来说明管理学计划职能的重要性和运用方法。
案例，某公司市场扩张计划。
某公司在过去几年里取得了良好的业绩，但是随着市场竞争的加剧，公司的增长速度开始放缓。
为了应对市场的挑战，公司决定制定市场扩张计划，以寻求新的增长机会。
在这个案例中，我们将看到管理者是如何运用计划职能来制定市场扩张计划的。
第一步，设定目标。
在制定市场扩张计划之前，管理者首先需要明确公司的目标是什么。
他们需要考虑到公司的长期发展战略，并设定具体的市场扩张目标，比如增加市场份额、进军新市场或推出新产品等。
通过设定明确的目标，管理者可以为接下来的计划制定提供一个明确的方向。
第二步，分析市场和竞争对手。
在确定了市场扩张的目标之后，管理者需要对市场和竞争对手进行深入分析。
他们需要了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求以及竞争对手的实力和策略。
通过对市场和竞争环境的全面了解，管理者可以更好地把握市场扩张的机会和挑战。
第三步，制定战略。
基于对市场和竞争环境的分析，管理者需要制定相应的市场扩张战略。
他们可以考虑采取不同的营销策略、产品定位策略或渠道拓展策略等。
同时，他们还需要确定所需的资源投入和预期的效果，以确保战略的可行性和有效性。
第四步，确定资源分配。
在制定了市场扩张战略之后，管理者需要确定所需的资源投入和分配。
他们需要考虑到人力、财务、物流等各方面的资源，并进行合理的配置和安排。
同时，他们还需要建立相应的绩效评估体系，以监控资源的使用效果和市场扩张的进展情况。
第五步，实施和监控。
最后，管理者需要将市场扩张计划付诸实施，并对实施过程进行持续的监控和调整。
他们需要确保各项工作按照计划进行，并及时发现和解决问题。
通过监控，管理者可以及时了解市场扩张的效果，并对计划进行必要的修正和优化。
护理管理学计划职能案例
护理管理学计划职能案例一、案例背景。
咱们就说在一个中等规模的医院里，有这么一个内科病房，病人总是满满的，护士们忙得像热锅上的蚂蚁。
护士长呢，叫李姐，她就发现最近这病房里的护理工作有点乱套，病人满意度也有所下降，她觉得必须得用用计划职能来拯救一下这个局面了。
二、现状分析。
李姐先把护士们召集起来开了个会，就像拉家常一样说：“姐妹们啊，咱们现在这工作就像一团乱麻，咱们得捋一捋。
”然后大家就开始七嘴八舌地吐槽。
总结起来就是这几个问题：1. 人员安排不合理：新老护士搭配不好，有时候新手护士被分配到特别复杂的病人护理工作，老手护士却在做一些简单的工作，就像把大将放在小兵的岗位上，大材小用啊。
2. 护理流程混乱：从病人入院到出院，中间的护理流程没有一个明确的标准。
比如说，有的病人都住院好几天了，还没做全面的身体评估，这就像盖房子没打地基，能不出问题吗？3. 物资管理不到位：经常找不到需要的医疗物资，像找个输液管得翻箱倒柜，这多耽误事啊，就像你做饭的时候找不到锅铲一样让人着急。
三、设定目标。
李姐心里有了数，就开始设定目标啦。
她拍着胸脯说：“姐妹们，咱们一个月内要让病人满意度提升20%，三个月内让护理工作的差错率降低一半。
”这目标就像远方的灯塔，给大家指明了方向。
四、制定计划。
1. 人员安排计划。
重新分配工作任务。
李姐就像一个大导演，根据护士的经验和能力来安排角色。
新手护士先跟着老手护士学习简单的基础护理工作，像量血压、测体温这些。
老手护士呢，就负责那些病情比较复杂、需要特殊护理的病人。
这样大家都能发挥自己的优势，就像齿轮一样，紧密配合，高效运转。
制定培训计划。
每个月安排两次护理技能培训，让老手护士分享经验，新手护士学习新知识。
李姐还幽默地说：“这就像武林高手过招，互相传授绝技。
”2. 护理流程计划。
制定详细的护理流程图。
从病人入院开始，什么时候做身体评估、什么时候安排检查、什么时候进行治疗护理，都清清楚楚地列出来，就像给护士们画了一张寻宝图。
管理学管理五大职能案例
管理学管理五大职能案例管理学中的五大职能是指计划、组织、指挥、协调和控制，这些职能在组织中起着至关重要的作用。
以下是几个关于管理五大职能的案例：案例一：计划一家IT公司新推出了一款应用程序，希望在市场上占据领先地位。
为了实现这个目标，公司制定了详细的市场营销计划，包括市场定位、推广策略、预算等。
经过充分的市场调研和分析，公司确定了目标市场和目标用户群，制定了详细的上市时间表和推广计划。
这个计划的实施使得公司在应用程序市场中取得了成功。
案例二：组织一家制造业公司面临着市场需求的急剧增长，为了更好地满足市场需求，公司需要进行生产线的优化和扩展。
公司的管理团队针对这一挑战制定了组织计划，包括重新调整生产线布局、增加生产人员和调整工作流程。
通过有效的组织工作，公司实现了生产效率的提升，以及更好地适应市场需求。
案例三：指挥一家零售企业为了提高销售业绩，经营团队需要更好地指导和激励销售人员。
该公司的管理层通过制定明确的销售目标和策略，以及建立有效的绩效评估和奖励机制，来进行指挥。
经过指挥的过程，销售团队的整体绩效得到了提升，公司的销售业绩也取得了显著的增长。
案例四：协调一家跨国公司在不同国家设有多个办公室，为了更好地协调各地办公室的工作，公司需要建立有效的协调机制。
该公司的管理团队通过建立定期的跨地区会议、共享信息平台以及交流合作项目等方式来加强各地办公室间的协调。
通过这些协调措施，公司的全球化业务发展得到了更好的推进。
案例五：控制一家制造业公司在生产过程中出现了质量问题，为了及时发现和解决问题，公司需要建立有效的控制机制。
公司设立了质量监控团队，并制定了详细的质量检测标准和流程。
通过定期的质量检查和反馈，公司能够快速发现问题并采取相应的措施，最终提高了产品质量和客户满意度。
以上案例展示了管理五大职能在实际组织中的应用，这些职能相互联系、相辅相成，对于组织的有效运作起着至关重要的作用。
管理者需要在日常工作中灵活运用这些职能，使得组织能够更好地实现自身的目标和使命。
蕴含管理学计划职能的案例
蕴含管理学计划职能的案例就说我那朋友小李开披萨店的事儿吧。
小李想开披萨店的时候，首先那计划职能就开始发挥作用了。
他先做了市场调研，就像个侦探似的，在大街小巷溜达，看看周围都有哪些人，是上班族多呢，还是学生多。
他发现啊，店址附近有好几所学校，还有不少写字楼。
这就好比是他找到宝藏的地图了。
然后呢，他就开始定目标。
他想啊，第一年要达到收支平衡，并且在周边做出点小名气。
这目标就像灯塔一样，给他指明方向。
接下来就是制定计划的细节啦。
他根据市场调研知道学生和上班族都比较在乎性价比，于是计划推出几款价格实惠又好吃的套餐。
比如说，针对学生的“学霸套餐”，一个小披萨加一杯饮料，只要十几块钱。
针对上班族的“能量套餐”，大一点的披萨配上沙拉，分量刚好能满足中午一顿饭。
在人员安排上，他也有自己的小算盘。
他盘算着，厨房得请两个熟练的师傅，一个负责揉面、做面饼，另一个负责加配料、烤披萨。
前面收银和招待客人的请两个年轻机灵的小姑娘。
他还制定了一个详细的员工培训计划，就像教徒弟武功秘籍一样，要让员工知道怎么做才能让顾客满意。
在食材采购方面，他也没马虎。
他找了好几个供应商，比较了价格和质量。
计划每周固定时间去采购新鲜的食材，像蔬菜要翠绿欲滴的，肉类要新鲜得不像话的那种。
而且他还考虑到了季节变化，比如说夏天西红柿大量上市的时候，就多做一些以西红柿为配料的特色披萨。
小李还把一年分成不同的阶段，每个阶段都有小目标和任务。
比如说刚开业那几个月，重点就是吸引顾客，搞一些促销活动，像开业大酬宾，买一送一之类的。
等顾客慢慢多起来了，就开始注重提高顾客的忠诚度，搞个会员制度，消费多少次就送一个大披萨。
他的这个披萨店啊，就这么在计划职能的精心安排下慢慢开起来了。
而且呢，按照计划一步步走，生意还真的是越来越红火，就像小树苗在精心照料下茁壮成长一样。
计划职能实务的案例
计划职能实务的案例我有个朋友叫小李，他开了一家小餐厅。
这餐厅计划职能的事儿啊，就像一场精心编排的戏码。
一、设定目标。
小李刚开餐厅的时候，就给自己定了个小目标。
他想着，第一个月要做到收支平衡，三个月内要有稳定的客源，半年后成为这条街上小有名气的餐厅。
这就好比爬山之前先确定要爬到哪座山峰一样。
为了这个目标，他还详细算了一笔账，包括每天得卖出去多少份餐食才能保本，房租、食材、员工工资这些成本都要考虑进去。
二、规划资源。
1. 人力资源。
他请了一个厨师，这个厨师擅长做本地特色菜，因为他的目标客户群主要是附近的居民。
还请了一个服务员，人很机灵，手脚也麻利。
在人员安排上，厨师早上九点到晚上九点上班，中间有两个小时休息，服务员则是早上十点到晚上十点，中午和晚上用餐高峰的时候两个人都要打起十二分精神。
小李还想着，等餐厅生意再好一点，就再招一个兼职服务员，专门负责外卖订单打包之类的事情。
2. 物力资源。
餐厅的店面不大，只有十几张桌子。
他就精心布置了一下，买了一些温馨的小摆件，灯光也调得比较柔和，营造出一种舒适的用餐氛围。
在厨房设备方面，他根据厨师的要求，买了质量不错的炉灶、烤箱等，毕竟“工欲善其事，必先利其器”嘛。
食材方面，他找了几个靠谱的供应商，每天根据预估的客流量来采购新鲜的食材。
三、制定策略。
1. 菜品策略。
小李知道，菜品是餐厅的灵魂。
他的菜单上主打本地家常菜，像麻婆豆腐、红烧肉这些大众都爱的菜。
但是呢，为了吸引一些年轻顾客，他每个月还会推出一两款创意菜，比如用本地食材做的西式沙拉之类的。
他还会根据季节调整菜品，夏天多一些清凉爽口的菜，冬天就主打热乎乎的炖菜。
2. 营销策略。
刚开业的时候，他印了很多传单，让服务员在周围的写字楼、小区门口发。
还在本地的生活类公众号上做了一些小广告，推出开业优惠活动，比如“开业大酬宾，全场八折”。
他还想到了和周边商家合作的办法，和附近的咖啡店搞了一个联合活动，在餐厅消费满一定金额就送咖啡店的优惠券，反之亦然。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理职能—计划
案例：乔森家具公司五年目标
乔森家具公司是林大森先生在二十世纪80年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当大的成功，随着规模的扩大，自20世纪90年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。
1995年，林大森退休，他的儿子林小森继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。
到2003年，公司卧室家具方面的销售量比1995年增长了近两倍。
但公司在餐桌和儿童家具的经营方面一直不得利，面临着严重的困难。
一、董事长提出的五年发展目标
乔森家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次公司中、高层管理人员会议，研究讨论战略和有关的政策。
2003年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理林小森先生主持。
林小森先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散、生产效率不高的问题，并对此进行了严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。
与此同时，他还为公司制定了今后五年的发展目标。
具体包括：
1、卧室和会客室家具销售量增加20％；
2、餐桌和儿童家具销售量增长100％；
3、总生产费用降低10％；
4、减少补缺职工人数3％；
5、建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额5000万。
这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。
但公司副总经理马一鸣跟随林大森先生工作多年，了解林小森董事长制定这些目标的真实意图。
尽管林小森开始承接父业时，对家具经营还颇感兴趣。
但后来，他的兴趣开始转移，试图经营房地产业。
为此，他努力寻找机会想以一个好价钱将公司卖掉。
为了能提高公司的声望和价值，他准备在近几年狠抓一下经营，改善公司的绩效。
马一鸣副总经理意识到自己历来与林小森董事长的意见不一致，因此在会议上没有发表什么意见。
会议很快就结束了，大部分与会者都带着反应冷淡的表情离开了会场。
马一鸣有些垂头丧气，但他仍想会后找董事长就公司发展目标问题谈谈自己的看法。
二、副总经理对公司发展目标的质疑
公司副总经理马一鸣觉得，董事长根本就不了解公司的具体情况，不知道他所制定的目标意味着什么。
这些目标听起来很好，但马一鸣认为并不适合本公司的情况。
他心里这样分析道：第一项目标太容易了--这是本公司最强的业务，用不着花什么力气就可以使销售量增加20％；第二项目标很不现实--在这领域的市场上，本公司就不如竞争对手，决不可能实现100％的增长；第三项目标亦难以实现--由于要扩大生产，又要降低成本，这无疑会对工人施加更大的压力，从而也就迫使更多的工人离开公司，这样空缺的岗位就越来越多，在这种情况下，怎么可能减少补缺职工人数3％呢？第四项目标倒有些意义，可改变本公司现有产品线都是以木材为主的经营格局，但未经市场调查和预测，怎么能确定五年内我们的年销售额就能达到5000万呢？
经过这样的分析后，马一鸣认为他有足够的理由对董事长所制定的目标提出质问。
[讨论题]：
1、你认为林小森董事长为公司制定的发展目标合理吗？为什么？
2、制定组织长期发展目标应该注意哪些？。