我国电信未来五年内信息化发展规划
2024年电信行业工作计划范本
2024年电信行业工作计划范本一、总体目标在2024年, 我们的总体目标是实现电信行业的创新发展和高质量增长。
具体目标如下:1.提高网络覆盖和质量, 实现全面全时在线的目标；2.推动5G和物联网技术的规模商用, 并推进相关产业的发展；3.加大创新力度, 推动新一轮信息技术革命；4.提升用户体验, 满足用户多样化需求；5.推进信息融合发展，打造智慧城市和智能交通。
二、具体工作计划1.加快5G网络建设（1）加大5G基站建设力度, 提高网络覆盖率和容量。
制定详细的基站建设计划, 优化基站布局, 确保网络覆盖到每个角落。
同时, 加强基站之间的协作, 提高网络容量, 满足用户高带宽需求。
（2）推进5G网络的商用和应用。
与各大运营商合作, 推动5G网络的商用进程, 为用户提供更快、更稳定的网络服务。
同时,加强与各行业的合作, 推动5G技术在医疗、教育、工业等领域的应用, 推动相关产业的发展。
2.加强对物联网技术的支持和推广（1）加强对物联网技术的研发和创新。
成立专门的研发团队, 加强对物联网技术的研究, 推动新一代物联网技术的创新和应用。
（2）打造物联网应用示范项目。
选择一些具有代表性的物联网应用场景, 推动实施示范项目, 为企业和用户提供物联网技术的应用案例和经验。
3.加大创新力度，推动新一轮信息技术革命（1）设立创新基金, 支持创新项目。
鼓励企业和个人在电信领域进行创新, 设立专项基金, 资助优秀的创新项目。
（2）引进国际先进技术和人才。
与国内外知名企业和高校合作, 引进先进的信息技术和人才, 推动我国电信行业的创新。
4.提升用户体验，满足用户多样化需求（1）改进服务流程和流程。
优化用户服务流程, 提高办理效率, 缩短用户等待时间。
同时, 加强对用户的满意度调查, 及时了解用户需求和意见, 不断改进服务。
（2）推进智能化客户服务。
借助人工智能和大数据技术, 打造智能化客户服务平台, 提供更智能、更个性化的服务。
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划一、2024年信息化建设工作总结2024年是信息化建设的关键一年，我公司在这一年取得了一系列进展和成绩，以下是对2024年信息化建设工作的总结：1. 网络建设与优化：我们对公司内部网络进行了全面升级和优化，提升了网络带宽和稳定性，进一步满足了员工的办公需求。
同时，我们建设了强大的防火墙系统，加强了网络的安全性和隐私保护。
2. 数据中心升级：我们对公司的数据中心进行了升级，引进了最新的服务器和存储设备，架构了高可用、高性能的数据存储系统。
通过数据中心的升级，我们有效提升了数据的处理能力和可靠性。
3. 工作流程优化：我们全面推行了电子化办公，通过搭建协同办公平台，实现了文件共享、信息交流和任务分配的便捷。
工作流程的优化使得各个部门之间的协作更加高效，提升了整体工作效率。
4. 信息安全保障：我们加强了对信息安全的管理和保障，建立了信息安全管理体系，对公司的核心信息进行了加密和备份。
同时，我们加强了员工的信息安全意识培训，提高了员工的信息安全素养。
5. 人才培养与引进：我们注重人才的培养和引进，通过开展内部培训和外部招聘，提升了员工的技术能力和专业素养。
同时，我们与高校和科研机构建立了长期合作关系，引进了一批高水平的科研人员。
二、今后发展规划在2024年的基础上，我们对未来的信息化建设提出了以下规划：1. 前沿技术的引进与应用：面对信息化建设的新要求和挑战，我们将持续关注前沿技术的发展，并及时引进和应用。
特别是人工智能、大数据、物联网等领域的技术，在提升业务效率和创新发展方面具有巨大潜力。
2. 智能化生产与管理：我们将继续推进智能化生产与管理，通过引入智能设备和自动化系统，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加强对生产数据的分析和利用，实现生产过程的全面监控和管控。
3. 移动化办公与服务：随着移动互联网的普及，我们将进一步推动移动化办公与服务，建设移动办公平台和移动应用。
中国电信未来五年信息化发展规划
中国电信未来五年内信息化发展规划1.0版中国电信集团公司2003-81企业信息化战略规划概述1.1 企业信息化战略规划背景随着中国加入WT0后电信行业开放步伐的加快，电信南北拆分后“5+l”竞争格局的形成，国内电信市场竞争日趋激烈。
为了适应市场的快速变化，满足客户日益增长的个性化服务需求，运营商必须从原有面向产品和业务的经营模式向面向市场和客户的经营模式转变。
集团公司由此提出了“全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”的战略目标，并积极探索“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式。
中国电信业务种类多、用户规模大，具有运营实时性要求高、数据处理量大、业务流程复杂等特点，对信息化高度依赖，企业信息化已经成为实现企业发展战略的重要保障。
周德强总经理在2003年集团工作会议报告中指出：“中国电信能不能提高管理水平和运营水平，在某种程度上决定于企业管理的信息化水平。
无论是五项机制创新、五项集中管理，还是流程重组都需要企业信息化做支撑，没有企业信息化，就谈不上管理现代化。
”因此，利用信息技术“整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平”，是中国电信面对竞争和加快发展的必然选择。
长期以来形成的“谁使用、谁建设、谁管理”的工T系统建设和管理模式，曾支撑了企业的高速发展，但随着市场竞争的加剧和企业改革的推进，这种模式已经成为企业信息化发展的制约因素。
近年来，由于电信行业的高速发展和不断的改革重组，中国电信在企业信息化建设中未能进行统一规划，及时制定统一的标准和规范，导致了应用系统孤立、数据分散、投资效益低、专业工T人员分散和供应商管理不足，制约了企业信息化的发展。
要解决所面临的问题，必须从战略的高度进行整体规划，制定与企业发展战略相适应的企业信息化战略，打破信息孤岛，有效支撑企业的运营和管理，全面保障企业发展战略的实现。
电信2024年工作计划及思路
电信2024年工作计划及思路1. 引言本文档旨在为电信行业在2024年制定一个全面的工作计划，并提供相应的思路和方向。
通过明确目标、制定策略和规划资源，电信行业将能够有效应对未来的挑战，实现可持续发展。
2. 2023年回顾在制定2024年工作计划之前，我们先回顾一下过去一年的成就和挑战：2.1 成就•通过升级网络基础设施，提高了网络覆盖范围和质量•推出了新的产品和服务，满足了用户对高速、便捷和个性化的需求•加强了与合作伙伴的合作，拓展了业务领域2.2 挑战•面临竞争激烈的市场，用户需求不断变化•网络安全威胁的增加，需要加强防御和保护措施•持续提高服务质量和用户体验的要求3. 目标设定在2024年，我们的目标是成为领先的电信服务提供商，为用户提供高质量的通信和数据服务。
具体目标包括：•提升网络覆盖范围和质量，达到全国范围的高速网络覆盖•推出符合市场需求的创新产品和服务•加强网络安全措施，确保用户数据和隐私的安全•提高客户满意度，实现优质用户体验•拓展合作伙伴关系，开拓新的业务领域4. 策略和措施4.1 提升网络覆盖范围和质量为实现高速网络覆盖全国范围的目标，我们将采取以下策略和措施：•加大基础设施建设投资，升级网络设备和技术•扩大合作伙伴网络，共享网络资源和技术•加强网络监测和维护，及时解决网络故障和问题•持续优化网络规划和布局，提高网络效率和容量4.2 推出创新产品和服务为满足市场需求，我们将推出更多具有创新性的产品和服务：•开发高速宽带产品，满足用户对高速网络的需求•推出智能家居解决方案，提供智能家居控制和管理服务•发展云计算和大数据服务，为企业客户提供更加智能化的解决方案•推进5G网络建设，支持更多的物联网和智能设备应用4.3 加强网络安全措施为应对日益增加的网络安全威胁，我们将采取以下策略和措施：•加强网络监测和防御系统，及时发现和应对网络攻击•加强用户数据和隐私的保护，遵守相关法律法规•提高员工安全意识和技能，加强内部安全管理4.4 提高客户满意度为提高客户满意度和用户体验，我们将采取以下策略和措施：•加强客户服务团队建设，提高服务质量和响应速度•定期开展用户调研和满意度调查，了解并解决用户需求和问题•提供个性化的产品和服务，满足不同用户的需求•持续改进产品和服务，关注用户反馈和建议4.5 拓展合作伙伴关系为开拓新的业务领域，我们将积极与合作伙伴合作：•寻找合作伙伴共同开展新业务，共享资源和技术•推进国际合作，拓展海外市场•建立良好的合作伙伴关系，实现共赢发展5. 总结通过制定明确的目标、采取相应的策略和措施，电信行业在2024年将能够应对各种挑战，并实现可持续发展。
电信行业的发展现状和未来趋势
电信行业的发展现状和未来趋势现如今，电信行业已经成为了社会经济发展的基石。
随着科技的进步和全球互联网的普及，电信行业正以日新月异的速度发展着。
本文将探讨电信行业的发展现状以及未来的趋势。
首先，让我们先来了解一下电信行业的发展现状。
随着智能手机的普及和5G技术的快速推广，人们对通信需求的提升日益迫切。
电信行业的一个重要特点是它的普适性，几乎每个人都会使用电信服务，从电话通信到网络连接，再到电视媒体等，我们离不开电信行业。
在当前的电信行业中，网络技术的发展尤为重要。
云计算、物联网和大数据等新兴技术的广泛应用，使得网络速度和带宽需求不断提高。
在5G时代的到来下，我们可以期待更快更稳定的网络连接，将进一步改变我们的生活和工作方式。
例如，5G技术将极大地推动智能家居、智能健康和智慧城市的发展，为我们的生活带来更多便利。
然而，电信行业的发展也面临一些挑战。
随着人们对移动互联网的依赖不断加深，也带来了网络安全的问题。
黑客入侵、个人信息泄露等事件屡见不鲜。
因此，电信行业需要持续加强网络安全技术，保护用户数据的安全。
另外，电信行业在发展过程中也面临运营成本的挑战。
与其他行业相比，电信基础设施的建设和维护成本较高，因此如何平衡投入产出关系是一个需要解决的问题。
当然，电信行业的未来还有很多机遇和挑战。
以物联网为例，随着各种设备的互联互通，电信行业将迎来新的增长点。
我们可以想象到，未来的农业、运输、制造等领域都将充斥着各式各样的智能设备，需要电信行业提供强大的支持。
同时，在人工智能领域的发展也给电信行业带来了机遇。
通过深度学习和自动化技术，我们可以提供更加智能化的电信服务，为用户提供个性化和定制化的体验。
另一方面，随着人口老龄化的加剧，电信行业也将面临越来越多的挑战。
老年人对于技术的接受程度较低，他们对电子设备的使用也存在一定的困难。
因此，电信行业需要注重用户体验的提升，推出更加简单易用的产品和服务，以满足老年人的需求。
十四五国家信息化规划(2024)
引言概述：国家信息化规划是指由国家制定的针对信息化发展的目标、战略和政策体系。
十四五国家信息化规划是中国政府对未来五年内信息化建设和发展方向的规划。
本文将从五个大点进行详细的阐述。
一、加强基础设施建设1.提升网络带宽：加大光纤网络覆盖率，提高网络速度和稳定性。
2.构建智能城市：推动城市智能化建设，提高城市信息化水平。
3.建设数据中心：加强数据存储和处理能力，推动云计算和大数据发展。
4.推动5G技术发展：加快5G网络建设，推动物联网和工业互联网发展。
5.加强网络安全：建立健全网络安全体系，保护国家信息安全。
二、促进信息技术创新1.支持科技企业发展：加大对信息技术企业的支持力度，引导企业加大研发投入。
2.培养创新人才：设立信息技术创新人才培训计划，提高信息技术人才的培养质量。
3.推动数字经济发展：鼓励数字化转型，推动信息技术与各个行业的融合。
4.投资新兴技术：加大对新兴技术的研究和投资，如、区块链等。
5.推动开放合作：加强与国际科技企业的合作，引进先进的信息技术。
三、提升信息化应用水平1.改善政务服务：推动政务信息系统的建设，提高政务服务的便利性和效率。
2.发展电子商务：支持电子商务发展，促进线上线下融合发展。
3.提升教育信息化水平：加大对教育信息化的投入，推动在线教育的普及。
4.推动医疗信息化：建设统一的电子健康档案系统，提高医疗服务水平。
5.加强农业信息化：推动农业物联网发展，提高农产品质量和农业生产效率。
四、推动数字化治理1.建设数字政府：推动政府数字化转型，提升政府管理和服务水平。
2.加强数据治理：建立完善的数据治理机制，保障数据安全和隐私保护。
3.推动数字金融发展：加强金融科技应用，提升金融服务的智能化和便利性。
4.加强电子证照应用：推动电子证照的使用，简化企业和个人办事流程。
5.提升信息化监管能力：加强信息技术监管，严厉打击网络犯罪和信息泄露行为。
五、促进数字文化发展1.加强网络文化建设：推动优秀网络文化作品的创作和传播。
信息化建设五年发展规划
随着信息技术的不断发展和应用，在当今信息时代，信息化建设已经成为国家发展的重要目标。
制定一个明确的五年发展规划，对于促进信息化建设的进一步发展具有重要意义。
以下是一个关于信息化建设五年发展规划的例子，包括目标、重点领域和具体措施等。
一、规划目标本五年发展规划的目标是全面推进信息化建设，推动信息技术在经济、社会和政府治理中的广泛应用，并构建数字化、智能化的国家。
二、重点领域1.经济领域在经济领域，重点推动电子商务的发展，促进传统产业的信息化转型升级，加快发展数字经济，推动经济增长模式转变。
2.社会领域3.政府治理在政府治理方面，推动政府信息化建设，提高政府管理和服务水平。
加强政府信息安全，推进电子政务、数字政府建设。
三、具体措施1.加大投入增加信息化建设投入，支持相关技术研发和创新，建设信息技术研究中心和创新孵化基地。
2.推动企业信息化推动企业信息化转型，鼓励企业加大信息技术应用力度，提高生产效率和竞争力。
3.发展数字经济推动数字经济的发展，加强电子商务的基础设施建设，创建电子商务示范区和电子商务产业园区。
4.促进医疗信息化加强医疗信息化建设，推进医疗信息化标准化和互联互通，建立健全电子病历和电子处方系统。
5.推进教育信息化加强教育信息化建设，提高教育资源的数字化、网络化水平，推广在线教育和远程教育。
6.加强政府信息化建设推进政府信息化建设，加强政府信息平台建设，建立统一的政府数据中心，推动政府信息系统的互联互通。
7.加强信息安全保护加强信息安全保护，建立健全信息安全法律法规体系，完善信息安全监管机制，提高信息安全保障能力。
通过以上的具体措施，可以促进信息化建设的快速发展，实现数字化、智能化的目标。
同时，也能够推动经济社会的发展，提高国家的竞争力和创新能力。
最终，助力国家实现经济转型升级，提高人民生活水平，推动可持续发展。
五年内电信行业的战略规划与前景展望
五年内电信行业的战略规划与前景展望近年来，电信行业发展迅猛，成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
为了适应日益激烈的市场竞争和满足用户多元化的需求，电信行业不断调整和优化自身发展战略。
本文将探讨未来五年电信行业的战略规划以及前景展望。
一、市场分析与前景展望随着互联网的快速普及，数字化转型成为电信行业发展的关键词。
未来五年，电信行业将进一步拓展数据中心、云计算、物联网等新业务领域，提供更加智能化、个性化的服务，满足用户对高速、宽带、智能化的需求。
同时，随着5G技术的逐步商用化，将推动行业发展迈入一个新的阶段。
二、战略规划1. 5G网络建设：加大对5G网络基础设施建设的投资力度，提升网络覆盖率和传输速度，推动5G应用在工业、农业、医疗等领域的广泛应用。
2. 优化用户体验：通过提升服务质量和提供更多元化的产品，提高用户满意度和粘性，提升市场占有率。
3. 加强信息安全：随着网络攻击日益增多，电信公司需要加强信息安全保障，确保用户信息和网络数据的安全，建立完善的网络安全防护体系。
4. 推动产业升级：积极支持相关产业的数字化转型，深入开展产业互联网合作，提供行业解决方案，推动整个产业链升级。
5. 加强合作伙伴关系：电信公司需要与运营商、设备厂商、互联网企业等建立更加紧密的合作伙伴关系，共同推进技术创新和业务拓展。
三、前景展望未来五年，电信行业有望迎来更为广阔的发展前景。
首先，5G技术的商用化将推动行业发展迈入一个全新的阶段，带来更多创新性的应用和商机。
其次，随着物联网的进一步普及和发展，电信行业将有更多的机会与其他行业进行深入融合，打造智能生态系统。
同时，数字化转型将成为电信行业的重要发展方向，为行业提供更广阔的增长空间。
此外，区块链技术的应用也将为电信行业带来新的机遇和挑战。
然而，面对激烈的市场竞争和技术变革，电信行业也面临一些挑战。
首先，对资金的需求将增加，加大了企业的资金压力。
其次，随着行业竞争的加剧，提升服务质量和用户体验将成为一项重要的挑战。
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中国电信未来五年信息化发展规划1.0版中国电信集团公司1企业信息化战略规划概述1.1企业信息化战略规划背景随着中国加入WT0后电信行业开放步伐的加快，电信南北拆分后“5+l”竞争格局的形成，国电信市场竞争日趋激烈。
为了适应市场的快速变化，满足客户日益增长的个性化服务需求，运营商必须从原有面向产品和业务的经营模式向面向市场和客户的经营模式转变。
集团公司由此提出了“全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”的战略目标，并积极探索“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式。
中国电信业务种类多、用户规模大，具有运营实时性要求高、数据处理量大、业务流程复杂等特点，对信息化高度依赖，企业信息化已经成为实现企业发展战略的重要保障。
周德强总经理在2003年集团工作会议报告中指出：“中国电信能不能提高管理水平和运营水平，在某种程度上决定于企业管理的信息化水平。
无论是五项机制创新、五项集中管理，还是流程重组都需要企业信息化做支撑，没有企业信息化，就谈不上管理现代化。
”因此，利用信息技术“整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平”，是中国电信面对竞争和加快发展的必然选择。
长期以来形成的“谁使用、谁建设、谁管理”的工T系统建设和管理模式，曾支撑了企业的高速发展，但随着市场竞争的加剧和企业改革的推进，这种模式已经成为企业信息化发展的制约因素。
近年来，由于电信行业的高速发展和不断的改革重组，中国电信在企业信息化建设中未能进行统一规划，及时制定统一的标准和规，导致了应用系统孤立、数据分散、投资效益低、专业工T人员分散和供应商管理不足，制约了企业信息化的发展。
要解决所面临的问题，必须从战略的高度进行整体规划，制定与企业发展战略相适应的企业信息化战略，打破信息孤岛，有效支撑企业的运营和管理，全面保障企业发展战略的实现。
1.2企业信息化战略规划畴中国电信的企业信息化由技术体系和管理体系构成。
1.2.1企业信息化技术体系企业信息化技术体系由管理支撑系统(MSS：Malq_agement Support System)、业务支撑系统（BSS：Business Support System）和运营支撑系统（OSS：Operation Support System）组成，简称CTG—MBOSS (China Telecom Group—MBOSS)，如图1.1。
●MSS是面向管理的支撑系统，包括财务、人力资源、工程管理(项目管理、采购管理、库存管理)、信息数据管理(统计分析)和企业信息门户等；●BSS是面向客户和业务的支撑系统，包括客户关系管理、计费帐务、数据采集、综合结算等；●OSS是面向网络运营的支撑系统，包括网络资源管理、服务开通、服务管理等；MSS、BSS、0SS中共性的基础部分称为CTG—MBOSS的基础架构，包括企业应用据仓储、数据仓库)、数据中心、企业工T部专网等。
数据架构(数据模型、运营数MSS BSS OSS┌──────┬──────┬──────────┐│财务│客户关系管理│服务开通││人力资源│服务产品目录│服务管理││工程管理│计费帐务│施工调度││信息数据管理│数据采集│网络资源管理││企业信息门户│综合结算│综合网络管理│││欺诈管理││││信用管理││││国际电路管理││├──────┴──────┴──────────┤│应用整合平台(E厶，) 企业盯部专网数据中心││数据模型运营数据仓储(ODS) 数据仓库│└────────────────────────┘中国电信企业信息化技术体系传统上各专业网管由网络运行维护部门按专业条线进行建设和管理，考虑到专业网管更贴近运营网络，在征求各方意见后，将其纳入运营网络畴，而不纳人工T战略规划畴。
1.2.2企业信息化管理体系企业信息化管理体系包括信息化组织架构、管控机制和支撑体系。
组织架构是指在集团、省、本地网三个层面建立专业化的信息化部门，为企业所有部门提供信息化服务。
管控机制是指为协调业务部门与信息化部门的关系、确保工T正常运作而制订的一系列的流程和制度。
支撑体系是指对集团研发机构、主实业(控股)公司和外部开发商(集成商)等信息化支撑单位进行有效整合，构建企业信息化支撑服务体系，保障信息化可持续发展。
1.3企业信息化战略1.3.1企业信息化战略目标企业信息化战略作为集团九大战略之一，是中国电信企业发展战略的重要组成部分，其目标是共同努力，彻底打破信息孤岛，全面保障企业发展战略的实现。
企业信息化的指导思想是以企业发展战略目标为指导，按照“统一规划，分步实施，数据共享，应用导向”的方针，通过企业信息化战略规划(ITSP：Information Technology Strategy and Plan)的实施，建设一个先进的信息化体系，全面支撑企业的运营和管理。
企业信息化的工作应紧紧围绕企业信息化战略目标，着重解决好信息化发展规划和近期工作的关系，新建系统和已有系统的关系，分散和集中的关系，理顺使用、建设和维护管理的关系，确保信息充分共享和企业信息化的可持续发展。
1.3.2企业信息化发展战略为落实企业发展战略，实现企业信息化战略目标，根据企业信息化的指导思想，制定如下信息化发展战略：(1)统一规划、分步实施集团公司制定信息化战略规划，对企业信息化技术体系和管理体系进行统一规划，各省根据战略规划制定本省的三年滚动规划，全集团的信息化工作按规划实施。
MSS采用统一组织，自上而下的实施方法，先进行试点，取得经验后，逐步在全国推广。
BSS／0SS采用统一组织，以点带面的实施方法，以数据整合和流程整合为核心，从前端向后端整合梳理，通过试点形成规，逐步推向全国。
(2)集中管理、资源共享将IT人员、数据和应用系统等信息化资源进行集中管理，达到资源共享的目的。
一要专业IT人员逐步集中，为整个企业的信息化工作服务。
二要通过建立统一的数据模型，将分散的运营和管理数据逐步规、整合、集中，支撑管理决策，提高运营水平。
三要通过统一的整合平台(EAI)将各类系统进行整合连接，保证业务流程的自动化。
(3)制定标准、逐步规逐步制定各种技术标准和规，建立健全信息化的标准化体系。
逐步规各种信息化的管理流程，保证信息化的规运作。
通过标准化、规化和专业化保证信息化的可持续发展。
(4)均衡发展、平滑过渡信息化技术体系和管理体系要均衡发展。
同时，根据信息化的特点和规律，分阶段、分步骤推动信息化的发展，处理好新建系统和已有系统、分散和集中的关系，并高度重视IT 承载网络、各类数据和应用系统的安全，保持平滑过渡。
(5)有效整合、专业支撑通过专业IT人员的集中，建立企业部的负责支撑维护的专业队伍；整合电信的主实业(控股)公司的IT队伍构成第二级专业维护、集成、开发支撑队伍；利用和发挥有良好资质的外部开发商(集成商)，组成第三级支撑服务队伍。
1.3.3企业信息化基本原则在信息化发展过程中，应遵循如下基本原则：(1)信息共享的原则应用系统的新建和改造，要通过各种技术和管理手段，充分保证客户、产品、资源、管理等数据的统一性和一致性，确保信息资源在整个企业的共享。
(2)规需求管理的原则规需求管理和需求变更管理流程，并尽可能采用成熟的商用软件包(COTS)，保证应用软件的稳定性和可靠性，以利于应用软件版本的标准化和统一。
(3)注重投资效益的原则信息系统的新建和改造要进行投资管控与效益分析，要集中采购，集中建设，充分利旧，尽量延长系统的生命周期，节省投资成本。
(4)责任明确，分工合作的原则信息化工作必须从企业整体角度考虑，做到归口管理，具体应用系统的建设和维护要明确责任部门和配合部门，做到职责明确，分工负责。
(5)急用先行的原则在遵照前述原则的前提下，确为企业发展急需的系统，可以先行建设过渡性系统，以满足运营和管理的急需。
1.4企业信息化战略规划方法为实现企业信息化战略目标，有效支撑持续发展、服务品牌、全面创新、集约化管理、业务流程重组(BPR：Business Process Reengineering)和人才兴企等企业发展战略，中国电信制定了企业信息化战略规划。
企业信息化战略规划是中国电信的五年信息化规划，规划过程分三个步骤进行。
首先以业务为导向，从信息化的技术体系和管理体系两方面对信息化现状进行全面评估；其次，通过对全球主要电信运营商最佳作法的比较分析，结合企业发展战略，制定了信息化技术体系和管理体系的远景目标；最后，提出了规划期需要实施的信息化项目，并进行优先排序，制定了企业信息化转型的实施计划和方法。
信息化战略规划包括技术体系和管理体系两方面容，在规划过程中充分考虑了两者的平衡。
如图1．2所示，技术体系方面，从应用、数据、技术、基础设施四方面对MSS、BSS 和OSS进行了分析和规划；管理体系方面，从组织架构和管控机制两方面对工T组织和支撑体系进行了分析和规划。
技术体系重T组织：支撑体系管理体系图1．2信息化战略规划方法1.5规划主要容和结论第一章对企业信息化战略规划的背景、畴、方法和主要结论进行了总体介绍，并提出了企业信息化的战略目标、发展战略和基本原则。
第二章从信息化技术体系和管理体系两方面分析了国际主要电信运营商在信息化方面的最佳作法。
第三章从信息化技术体系和管理体系两方面对中国电信信息化现状进行了诊断，并结合国际最佳作法进行了差距分析。
主要结论包括：中国电信和全球领先的电信运营商相比，在信息化技术体系和管理体系方面都存在着显著的差距；造成这种差距的根本原因是“谁使用、谁建设、谁管理”的工T系统建设和管理模式，以及缺乏统一的信息化规划和严格的IT技术标准和规。
第四章根据现状诊断和差距分析的结果，规划了中国电信企业信息化技术体系和管理体系的五年远景目标。
主要结论包括：技术体系方面，要建立统一的企业IT部专网，采用统一的企业数据架构，明确定义应用系统功能和边界，并通过企业应用整合平台进行整合，在数据中心集中存放和管理关键应用系统和数据；管理体系方面，在集团、省和本地网三个层面建立专业的信息化部门，建立规化的管控机制，建设信息化支撑体系。
第五章以信息化现状为起点，以信息化远景为目标，制定了信息化转型实施策略。
主结论包括：从信息化基础架构人手，实施和推广关键和急需的应用，逐步过渡到信息化的技术体系远景；MSS由集团公司统一组织，自上而下实施，按照集团公司和省公司两级集中模式建设；BSS／OSS的转型以省为单位，由省公司统一组织，从前端到后端逐步实施，集团通过试点形成相关标准和规，指导各省BSS／OSS的转型。
在转型过程中逐步集中专业IT人员，并建立健全信息化管控机制，实现技术体系和管理体系的平衡发展。