中国电信未来五年信息化发展规划
2024年电信行业工作计划范本
2024年电信行业工作计划范本一、总体目标在2024年, 我们的总体目标是实现电信行业的创新发展和高质量增长。
具体目标如下:1.提高网络覆盖和质量, 实现全面全时在线的目标；2.推动5G和物联网技术的规模商用, 并推进相关产业的发展；3.加大创新力度, 推动新一轮信息技术革命；4.提升用户体验, 满足用户多样化需求；5.推进信息融合发展，打造智慧城市和智能交通。
二、具体工作计划1.加快5G网络建设（1）加大5G基站建设力度, 提高网络覆盖率和容量。
制定详细的基站建设计划, 优化基站布局, 确保网络覆盖到每个角落。
同时, 加强基站之间的协作, 提高网络容量, 满足用户高带宽需求。
（2）推进5G网络的商用和应用。
与各大运营商合作, 推动5G网络的商用进程, 为用户提供更快、更稳定的网络服务。
同时,加强与各行业的合作, 推动5G技术在医疗、教育、工业等领域的应用, 推动相关产业的发展。
2.加强对物联网技术的支持和推广（1）加强对物联网技术的研发和创新。
成立专门的研发团队, 加强对物联网技术的研究, 推动新一代物联网技术的创新和应用。
（2）打造物联网应用示范项目。
选择一些具有代表性的物联网应用场景, 推动实施示范项目, 为企业和用户提供物联网技术的应用案例和经验。
3.加大创新力度，推动新一轮信息技术革命（1）设立创新基金, 支持创新项目。
鼓励企业和个人在电信领域进行创新, 设立专项基金, 资助优秀的创新项目。
（2）引进国际先进技术和人才。
与国内外知名企业和高校合作, 引进先进的信息技术和人才, 推动我国电信行业的创新。
4.提升用户体验，满足用户多样化需求（1）改进服务流程和流程。
优化用户服务流程, 提高办理效率, 缩短用户等待时间。
同时, 加强对用户的满意度调查, 及时了解用户需求和意见, 不断改进服务。
（2）推进智能化客户服务。
借助人工智能和大数据技术, 打造智能化客户服务平台, 提供更智能、更个性化的服务。
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划一、2024年信息化建设工作总结2024年是信息化建设的关键一年，我公司在这一年取得了一系列进展和成绩，以下是对2024年信息化建设工作的总结：1. 网络建设与优化：我们对公司内部网络进行了全面升级和优化，提升了网络带宽和稳定性，进一步满足了员工的办公需求。
同时，我们建设了强大的防火墙系统，加强了网络的安全性和隐私保护。
2. 数据中心升级：我们对公司的数据中心进行了升级，引进了最新的服务器和存储设备，架构了高可用、高性能的数据存储系统。
通过数据中心的升级，我们有效提升了数据的处理能力和可靠性。
3. 工作流程优化：我们全面推行了电子化办公，通过搭建协同办公平台，实现了文件共享、信息交流和任务分配的便捷。
工作流程的优化使得各个部门之间的协作更加高效，提升了整体工作效率。
4. 信息安全保障：我们加强了对信息安全的管理和保障，建立了信息安全管理体系，对公司的核心信息进行了加密和备份。
同时，我们加强了员工的信息安全意识培训，提高了员工的信息安全素养。
5. 人才培养与引进：我们注重人才的培养和引进，通过开展内部培训和外部招聘，提升了员工的技术能力和专业素养。
同时，我们与高校和科研机构建立了长期合作关系，引进了一批高水平的科研人员。
二、今后发展规划在2024年的基础上，我们对未来的信息化建设提出了以下规划：1. 前沿技术的引进与应用：面对信息化建设的新要求和挑战，我们将持续关注前沿技术的发展，并及时引进和应用。
特别是人工智能、大数据、物联网等领域的技术，在提升业务效率和创新发展方面具有巨大潜力。
2. 智能化生产与管理：我们将继续推进智能化生产与管理，通过引入智能设备和自动化系统，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加强对生产数据的分析和利用，实现生产过程的全面监控和管控。
3. 移动化办公与服务：随着移动互联网的普及，我们将进一步推动移动化办公与服务，建设移动办公平台和移动应用。
2024信息化建设中年度发展计划
2024信息化建设中年度发展计划2024年是信息化建设的重要时期，为了实现信息技术服务的高效化和智能化，我们制定了以下的年度发展计划：一、优化信息技术基础设施1. 扩展数据中心容量：增加服务器数量和存储空间，满足日益增长的数据存储需求。
2. 提升网络带宽：升级网络设备，增加带宽，提高数据传输速度和稳定性。
3. 强化信息安全保护：加强网络安全防护措施，完善安全审计和监测机制，确保系统和数据的安全性。
二、推进云计算应用1. 搭建私有云平台：建设企业私有云平台，提供高效、安全的云计算资源。
2. 推广云化办公：推动各部门和业务单位将办公系统、文件存储、协作工具等云化，提升工作效率和协同能力。
3. 开展云服务外包：将一些非核心业务或部分技术服务外包给云服务提供商，减轻企业的管理和维护负担。
三、推动数据管理和分析1. 建立健全数据管理体系：建设数据管理平台，包括数据采集、清洗、存储、分析和挖掘等功能，提高数据的可视化和价值化。
2. 推进大数据分析应用：借助人工智能和数据挖掘技术，对海量数据进行分析，挖掘潜在的商机和业务需求。
3. 强化数据安全和隐私保护：制定严格的数据安全管理制度，加密敏感数据，屏蔽个人隐私信息，确保数据的安全和合规性。
四、加强信息技术人才培养1. 建立完善的人才培养机制：制定培养计划，确立岗位职责和培养路径，提升员工的技术水平和业务能力。
2. 加强技术交流和培训：组织专家讲座、技术培训和经验分享，提高员工的专业知识和问题解决能力。
3. 引进优秀人才：通过招聘和合作，引进高级技术人才和研发团队，提升企业的技术实力和创新能力。
五、加大信息化投入和支持1. 提供充足的资金支持：将信息化建设纳入年度预算中，确保项目的顺利实施和运营。
2. 加强上级部门的支持和合作：与行政部门、业务单位等加强沟通和合作，共同推动信息化建设的落地和应用。
3. 深化与技术供应商的合作：与技术供应商建立长期合作关系，共享资源和技术，降低信息化建设的成本和风险。
电信2024年工作计划及思路
电信2024年工作计划及思路1. 引言本文档旨在为电信行业在2024年制定一个全面的工作计划，并提供相应的思路和方向。
通过明确目标、制定策略和规划资源，电信行业将能够有效应对未来的挑战，实现可持续发展。
2. 2023年回顾在制定2024年工作计划之前，我们先回顾一下过去一年的成就和挑战：2.1 成就•通过升级网络基础设施，提高了网络覆盖范围和质量•推出了新的产品和服务，满足了用户对高速、便捷和个性化的需求•加强了与合作伙伴的合作，拓展了业务领域2.2 挑战•面临竞争激烈的市场，用户需求不断变化•网络安全威胁的增加，需要加强防御和保护措施•持续提高服务质量和用户体验的要求3. 目标设定在2024年，我们的目标是成为领先的电信服务提供商，为用户提供高质量的通信和数据服务。
具体目标包括：•提升网络覆盖范围和质量，达到全国范围的高速网络覆盖•推出符合市场需求的创新产品和服务•加强网络安全措施，确保用户数据和隐私的安全•提高客户满意度，实现优质用户体验•拓展合作伙伴关系，开拓新的业务领域4. 策略和措施4.1 提升网络覆盖范围和质量为实现高速网络覆盖全国范围的目标，我们将采取以下策略和措施：•加大基础设施建设投资，升级网络设备和技术•扩大合作伙伴网络，共享网络资源和技术•加强网络监测和维护，及时解决网络故障和问题•持续优化网络规划和布局，提高网络效率和容量4.2 推出创新产品和服务为满足市场需求，我们将推出更多具有创新性的产品和服务：•开发高速宽带产品，满足用户对高速网络的需求•推出智能家居解决方案，提供智能家居控制和管理服务•发展云计算和大数据服务，为企业客户提供更加智能化的解决方案•推进5G网络建设，支持更多的物联网和智能设备应用4.3 加强网络安全措施为应对日益增加的网络安全威胁，我们将采取以下策略和措施：•加强网络监测和防御系统，及时发现和应对网络攻击•加强用户数据和隐私的保护，遵守相关法律法规•提高员工安全意识和技能，加强内部安全管理4.4 提高客户满意度为提高客户满意度和用户体验，我们将采取以下策略和措施：•加强客户服务团队建设，提高服务质量和响应速度•定期开展用户调研和满意度调查，了解并解决用户需求和问题•提供个性化的产品和服务，满足不同用户的需求•持续改进产品和服务，关注用户反馈和建议4.5 拓展合作伙伴关系为开拓新的业务领域，我们将积极与合作伙伴合作：•寻找合作伙伴共同开展新业务，共享资源和技术•推进国际合作，拓展海外市场•建立良好的合作伙伴关系，实现共赢发展5. 总结通过制定明确的目标、采取相应的策略和措施，电信行业在2024年将能够应对各种挑战，并实现可持续发展。
信息化建设五年发展规划
随着信息技术的不断发展和应用，在当今信息时代，信息化建设已经成为国家发展的重要目标。
制定一个明确的五年发展规划，对于促进信息化建设的进一步发展具有重要意义。
以下是一个关于信息化建设五年发展规划的例子，包括目标、重点领域和具体措施等。
一、规划目标本五年发展规划的目标是全面推进信息化建设，推动信息技术在经济、社会和政府治理中的广泛应用，并构建数字化、智能化的国家。
二、重点领域1.经济领域在经济领域，重点推动电子商务的发展，促进传统产业的信息化转型升级，加快发展数字经济，推动经济增长模式转变。
2.社会领域3.政府治理在政府治理方面，推动政府信息化建设，提高政府管理和服务水平。
加强政府信息安全，推进电子政务、数字政府建设。
三、具体措施1.加大投入增加信息化建设投入，支持相关技术研发和创新，建设信息技术研究中心和创新孵化基地。
2.推动企业信息化推动企业信息化转型，鼓励企业加大信息技术应用力度，提高生产效率和竞争力。
3.发展数字经济推动数字经济的发展，加强电子商务的基础设施建设，创建电子商务示范区和电子商务产业园区。
4.促进医疗信息化加强医疗信息化建设，推进医疗信息化标准化和互联互通，建立健全电子病历和电子处方系统。
5.推进教育信息化加强教育信息化建设，提高教育资源的数字化、网络化水平，推广在线教育和远程教育。
6.加强政府信息化建设推进政府信息化建设，加强政府信息平台建设，建立统一的政府数据中心，推动政府信息系统的互联互通。
7.加强信息安全保护加强信息安全保护，建立健全信息安全法律法规体系，完善信息安全监管机制，提高信息安全保障能力。
通过以上的具体措施，可以促进信息化建设的快速发展，实现数字化、智能化的目标。
同时，也能够推动经济社会的发展，提高国家的竞争力和创新能力。
最终，助力国家实现经济转型升级，提高人民生活水平，推动可持续发展。
公司信息化建设未来三～五年发展规划
绪论
伴随着现在这个充满着挑战的信息化时代，企业信息化建设已经成为
企业发展的必备策略之一，深耕企业信息化建设，必将为企业的发展发挥
巨大的作用。
未来三～五年，我们将围绕企业信息化建设，制定出合理的
发展规划，实现更加快速智能的现代化信息化管理。
一、推进企业信息化建设的目标
首先，我们要确立企业信息化建设的目标。
我们的目标将在未来三～
五年实现：第一，建立起完整的企业信息化体系，实现企业智能化管理；
第二，全面推广企业信息化服务，实现企业全流程信息化；第三，提升企
业信息化技术水平，构建和完善符合企业发展要求的信息化管理技术体系。
二、推进企业信息化建设的措施
推进企业信息化建设的措施有：第一，落实企业信息化战略，结合企
业的发展定位，重点解决企业信息化需求；第二，实施分步实现的信息化
建设计划，使企业信息化建设更加有序；第三，充分调动企业内部的投入，鼓励职工积极参与企业的信息化建设；第四，采购先进的信息化系统，实
现更加高效和安全的企业管理；第五，提升职工的信息化技术水平。
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划2024年，我们在信息化建设方面取得了显著的进展和成就。
以下是我们对2024年信息化建设工作的总结：1.基础设施建设：我们在2024年加大了对信息化基础设施的投资和建设。
我们成功建立了高速的网络基础设施，提高了整体的网络连接速度和可靠性。
我们还建立了一系列的数据中心和云平台，为企业和组织提供了可靠和安全的数据存储和处理服务。
2.信息安全保障：我们高度重视信息安全工作，加强了网络安全防护和数据隐私保护。
我们建立了一套完善的信息安全管理体系，对信息系统进行了安全评估和风险分析，加强了对关键信息的保护措施。
我们还培训了一批专业的信息安全人员，提高了组织内部的信息安全意识和能力。
3.创新应用推广：我们积极推动信息技术在各行各业的创新应用。
我们鼓励企业和组织在生产、管理和服务方面采用信息技术，推动工业互联网、云计算、大数据等新兴技术的应用。
我们还加强了信息技术人才培养，为创新应用提供了人力支持。
4.数据资源开放共享：我们推动数据资源的开放共享，加强了数据的收集、整理和管理。
我们建立了一个统一的数据平台，整合了各部门和组织的数据资源，提供了便捷的数据共享服务。
我们还制定了数据开放政策，鼓励企业和组织主动开放数据，促进数据资源的价值释放。
基于对2024年信息化建设工作的总结，我们制定了以下今后发展规划：1.加强信息化基础设施建设：在未来几年，我们将继续加大对信息化基础设施的投资和建设，提高网络连接速度和可靠性。
我们还将进一步建设数据中心和云平台，为企业和组织提供更为强大和可靠的数据存储和处理服务。
2.提升信息安全保障水平：我们将继续加强信息安全工作，进一步加强网络安全防护和数据隐私保护。
我们将持续完善信息安全管理体系，加强对关键信息的保护措施。
我们还将加强信息安全人才培养和组织内部的信息安全意识教育，提高整体信息安全保障水平。
3.深化信息技术创新应用：我们将进一步推动信息技术在各行各业的创新应用，加强工业互联网、云计算、大数据等新兴技术的应用推广。
2024年电信行业5G发展规划
持续优化网络质量监测体系，确保 网络运行稳定可靠
推进5G网络升级改造和服务优化
5G基础设施建设：加大投资力度，提升网络覆盖范围和信号质量 5G技术研发：持续推进技术创新，提升5G技术水平和核心竞争力 5G与工业互联网融合：促进产业升级和数字化转型，提升生产效率 5G服务优化：提升网络服务质量，加强与各行业的合作，拓展应用场景
建立完善的5G网络安全体系，加强网络安全监测和预警通报机制 加强对5G网络基础设施的安全检查和风险评估，提高网络安全防护能力 强化对5G网络数据的安全保护，制定数据安全管理和保护标准 加强5G网络安全宣传教育，提高用户网络安全意识和技能
推进5G行业自律和诚信体系建设
建立5G行业自律机制，规范企业行 为，提高行业整体素质。
展
推进5G技术创新和研发需要加 强国际合作和交流，共同攻克 技术难关
积极参与国际学术交流活动， 分享5G技术创新和研发成果
加强5G基础设施规划建设
建设更多的5G基站，提高网络覆盖 率
推进5G与工业互联网的融合，助力 工业领域数字化转型
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
加强与铁塔公司的合作，共享资源， 降低建设成本
建立健全5G安全 保障政策，加强 网络安全监管， 保障用户隐私和 数据安全。
完善5G监管政策和法规体系
制定和完善5G相关法律法规，明确各方职责和权益 加强5G网络建设和运营的监管，确保网络质量和安全 建立5G监管机制和机构，加强监管力度和执行力 完善5G网络信息安全保障体系，提高网络安全防护能力
加强5G网络信息安全监管
2024年电信行业5G发展 规划
目录
5G网络建设和发展目标 5G业务发展和创新方向 推进5G技术创新和研发 推进5G基础设施建设和服务升级 推进5G行业应用和产业协同发展 加强政策支持和监管保障
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国电信未来五年内信息化发展规划1.0版中国电信集团公司2003-81企业信息化战略规划概述1.1 企业信息化战略规划背景随着中国加入WT0后电信行业开放步伐的加快，电信南北拆分后“5+l”竞争格局的形成，国内电信市场竞争日趋激烈。
为了适应市场的快速变化，满足客户日益增长的个性化服务需求，运营商必须从原有面向产品和业务的经营模式向面向市场和客户的经营模式转变。
集团公司由此提出了“全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”的战略目标，并积极探索“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式。
中国电信业务种类多、用户规模大，具有运营实时性要求高、数据处理量大、业务流程复杂等特点，对信息化高度依赖，企业信息化已经成为实现企业发展战略的重要保障。
周德强总经理在2003年集团工作会议报告中指出：“中国电信能不能提高管理水平和运营水平，在某种程度上决定于企业管理的信息化水平。
无论是五项机制创新、五项集中管理，还是流程重组都需要企业信息化做支撑，没有企业信息化，就谈不上管理现代化。
”因此，利用信息技术“整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平”，是中国电信面对竞争和加快发展的必然选择。
长期以来形成的“谁使用、谁建设、谁管理”的工T系统建设和管理模式，曾支撑了企业的高速发展，但随着市场竞争的加剧和企业改革的推进，这种模式已经成为企业信息化发展的制约因素。
近年来，由于电信行业的高速发展和不断的改革重组，中国电信在企业信息化建设中未能进行统一规划，及时制定统一的标准和规范，导致了应用系统孤立、数据分散、投资效益低、专业工T人员分散和供应商管理不足，制约了企业信息化的发展。
要解决所面临的问题，必须从战略的高度进行整体规划，制定与企业发展战略相适应的企业信息化战略，打破信息孤岛，有效支撑企业的运营和管理，全面保障企业发展战略的实现。
1.2 企业信息化战略规划范畴中国电信的企业信息化由技术体系和管理体系构成。
1.2.1企业信息化技术体系企业信息化技术体系由管理支撑系统(MSS：Malq_agement Support System)、业务支撑系统（BSS：Business Support System）和运营支撑系统（OSS：Operation Support System）组成，简称CTG—MBOSS (China Telecom Group—MBOSS)，如图1.1。
●MSS是面向管理的支撑系统，包括财务、人力资源、工程管理(项目管理、采购管理、库存管理)、信息数据管理(统计分析)和企业信息门户等；●BSS是面向客户和业务的支撑系统，包括客户关系管理、计费帐务、数据采集、综合结算等；●OSS是面向网络运营的支撑系统，包括网络资源管理、服务开通、服务管理等；MSS、BSS、0SS中共性的基础部分称为CTG—MBOSS的基础架构，包括企业应用据仓储、数据仓库)、数据中心、企业工T内部专网等。
数据架构(数据模型、运营数MSS BSS OSS┌──────┬──────┬──────────┐│财务│客户关系管理│服务开通││人力资源│服务产品目录│服务管理││工程管理│计费帐务│施工调度││信息数据管理│数据采集│网络资源管理││企业信息门户│综合结算│综合网络管理│││欺诈管理││││信用管理││││国际电路管理││├──────┴──────┴──────────┤│应用整合平台(E厶，) 企业盯内部专网数据中心││数据模型运营数据仓储(ODS) 数据仓库│└────────────────────────┘中国电信企业信息化技术体系传统上各专业网管由网络运行维护部门按专业条线进行建设和管理，考虑到专业网管更贴近运营网络，在征求各方意见后，将其纳入运营网络范畴，而不纳人工T战略规划范畴。
1.2.2企业信息化管理体系企业信息化管理体系包括信息化组织架构、管控机制和支撑体系。
组织架构是指在集团、省、本地网三个层面建立专业化的信息化部门，为企业内所有部门提供信息化服务。
管控机制是指为协调业务部门与信息化部门的关系、确保工T正常运作而制订的一系列的流程和制度。
支撑体系是指对集团研发机构、主实业(控股)公司和外部开发商(集成商)等信息化支撑单位进行有效整合，构建企业信息化支撑服务体系，保障信息化可持续发展。
1.3 企业信息化战略1.3.1企业信息化战略目标企业信息化战略作为集团九大战略之一，是中国电信企业发展战略的重要组成部分，其目标是共同努力，彻底打破信息孤岛，全面保障企业发展战略的实现。
企业信息化的指导思想是以企业发展战略目标为指导，按照“统一规划，分步实施，数据共享，应用导向”的方针，通过企业信息化战略规划(ITSP：Information Technology Strategy and Plan)的实施，建设一个先进的信息化体系，全面支撑企业的运营和管理。
企业信息化的工作应紧紧围绕企业信息化战略目标，着重解决好信息化发展规划和近期工作的关系，新建系统和已有系统的关系，分散和集中的关系，理顺使用、建设和维护管理的关系，确保信息充分共享和企业信息化的可持续发展。
1.3.2企业信息化发展战略为落实企业发展战略，实现企业信息化战略目标，根据企业信息化的指导思想，制定如下信息化发展战略：(1)统一规划、分步实施集团公司制定信息化战略规划，对企业信息化技术体系和管理体系进行统一规划，各省根据战略规划制定本省的三年滚动规划，全集团的信息化工作按规划实施。
MSS采用统一组织，自上而下的实施方法，先进行试点，取得经验后，逐步在全国推广。
BSS／0SS采用统一组织，以点带面的实施方法，以数据整合和流程整合为核心，从前端向后端整合梳理，通过试点形成规范，逐步推向全国。
(2)集中管理、资源共享将IT人员、数据和应用系统等信息化资源进行集中管理，达到资源共享的目的。
一要专业IT人员逐步集中，为整个企业的信息化工作服务。
二要通过建立统一的数据模型，将分散的运营和管理数据逐步规范、整合、集中，支撑管理决策，提高运营水平。
三要通过统一的整合平台(EAI)将各类系统进行整合连接，保证业务流程的自动化。
(3)制定标准、逐步规范逐步制定各种技术标准和规范，建立健全信息化的标准化体系。
逐步规范各种信息化的管理流程，保证信息化的规范运作。
通过标准化、规范化和专业化保证信息化的可持续发展。
(4)均衡发展、平滑过渡信息化技术体系和管理体系要均衡发展。
同时，根据信息化的特点和规律，分阶段、分步骤推动信息化的发展，处理好新建系统和已有系统、分散和集中的关系，并高度重视IT 承载网络、各类数据和应用系统的安全，保持平滑过渡。
(5)有效整合、专业支撑通过专业IT人员的集中，建立企业内部的负责支撑维护的专业队伍；整合电信的主实业(控股)公司的IT队伍构成第二级专业维护、集成、开发支撑队伍；利用和发挥有良好资质的外部开发商(集成商)，组成第三级支撑服务队伍。
1.3.3企业信息化基本原则在信息化发展过程中，应遵循如下基本原则：(1)信息共享的原则应用系统的新建和改造，要通过各种技术和管理手段，充分保证客户、产品、资源、管理等数据的统一性和一致性，确保信息资源在整个企业内的共享。
(2)规范需求管理的原则规范需求管理和需求变更管理流程，并尽可能采用成熟的商用软件包(COTS)，保证应用软件的稳定性和可靠性，以利于应用软件版本的标准化和统一。
(3)注重投资效益的原则信息系统的新建和改造要进行投资管控与效益分析，要集中采购，集中建设，充分利旧，尽量延长系统的生命周期，节省投资成本。
(4)责任明确，分工合作的原则信息化工作必须从企业整体角度考虑，做到归口管理，具体应用系统的建设和维护要明确责任部门和配合部门，做到职责明确，分工负责。
(5)急用先行的原则在遵照前述原则的前提下，确为企业发展急需的系统，可以先行建设过渡性系统，以满足运营和管理的急需。
1.4 企业信息化战略规划方法为实现企业信息化战略目标，有效支撑持续发展、服务品牌、全面创新、集约化管理、业务流程重组(BPR：Business Process Reengineering)和人才兴企等企业发展战略，中国电信制定了企业信息化战略规划。
企业信息化战略规划是中国电信的五年信息化规划，规划过程分三个步骤进行。
首先以业务为导向，从信息化的技术体系和管理体系两方面对信息化现状进行全面评估；其次，通过对全球主要电信运营商最佳作法的比较分析，结合企业发展战略，制定了信息化技术体系和管理体系的远景目标；最后，提出了规划期内需要实施的信息化项目，并进行优先排序，制定了企业信息化转型的实施计划和方法。
信息化战略规划包括技术体系和管理体系两方面内容，在规划过程中充分考虑了两者的平衡。
如图1．2所示，技术体系方面，从应用、数据、技术、基础设施四方面对MSS、BSS 和OSS进行了分析和规划；管理体系方面，从组织架构和管控机制两方面对工T组织和支撑体系进行了分析和规划。
技术体系重T组织：支撑体系管理体系图1．2信息化战略规划方法1.5 规划主要内容和结论第一章对企业信息化战略规划的背景、范畴、方法和主要结论进行了总体介绍，并提出了企业信息化的战略目标、发展战略和基本原则。
第二章从信息化技术体系和管理体系两方面分析了国际主要电信运营商在信息化方面的最佳作法。
第三章从信息化技术体系和管理体系两方面对中国电信信息化现状进行了诊断，并结合国际最佳作法进行了差距分析。
主要结论包括：中国电信和全球领先的电信运营商相比，在信息化技术体系和管理体系方面都存在着显著的差距；造成这种差距的根本原因是“谁使用、谁建设、谁管理”的工T系统建设和管理模式，以及缺乏统一的信息化规划和严格的IT技术标准和规范。
第四章根据现状诊断和差距分析的结果，规划了中国电信企业信息化技术体系和管理体系的五年远景目标。
主要结论包括：技术体系方面，要建立统一的企业IT内部专网，采用统一的企业数据架构，明确定义应用系统功能和边界，并通过企业应用整合平台进行整合，在数据中心集中存放和管理关键应用系统和数据；管理体系方面，在集团、省和本地网三个层面建立专业的信息化部门，建立规范化的管控机制，建设信息化支撑体系。
第五章以信息化现状为起点，以信息化远景为目标，制定了信息化转型实施策略。
主结论包括：从信息化基础架构人手，实施和推广关键和急需的应用，逐步过渡到信息化的技术体系远景；MSS由集团公司统一组织，自上而下实施，按照集团公司和省公司两级集中模式建设；BSS／OSS的转型以省为单位，由省公司统一组织，从前端到后端逐步实施，集团通过试点形成相关标准和规范，指导各省BSS／OSS的转型。