制度比人治更重要
用制度管人,按规章办事
用制度管人,按规章办事道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱公司如果没有制度的约束，就无法正常运转要保持公司的稳定和效率，就必须建立一套合理的规章制度！卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就是要用制度管人、按规章办事，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工行为。
确定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事情能做，哪些事情不能做。
这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳发展的保障！管人，用制度说话国有国法，家有家规法：规章制度（管理制度、规矩）法治：制度化管理“人治”VS “法治”“人治”：随意、缺乏科学性；专制、缺乏民主性；讲人情，无威信；无规章，治标不治本。
“法治”：健全合理的规章制度和执法及机制。
让制度说话制定出完整的规章制度，做事有条款可据，体现“公平”、“严格”。
规章条文不仅通过员工耳朵来听，更需要员工用心去体会、去牢记、去执行。
没有规矩，不成方圆制定出完整的规章制度，做事有条款可据，体现“公平”、“严格”。
规章条文不仅通过员工耳朵来听，更需要员工用心去体会、去牢记、去执行。
做事要有法可依秩序很重要。
缺乏明确的规章、制度、流程，工作容易混乱。
有令不行，有章不循，按照个人意愿办事，容易造成无序浪费。
企业中常见的无序和混乱（1）职责不清造成无序（2）业务能力低下造成无序（3）业务流程无序（4）协调不力造成无序（5）有章不循造成无序执行制度要严格制度建立并不困难，难的是长期执行。
自觉为主，处理从严。
在竞争中求生存不允许失误，哪怕是一次。
更不能容忍“事不过三”。
人情归人情，事情归事情人有情，市场无情。
用市场的标准来要求员工，才是用人的上上之策。
市场的标准：优胜劣汰，适者生存！不要滥用人情感情用事会误大事摆平“情”和“理”的位置，先有“理”才有“情”。
要避免感情用事，不要让个人感情影响评估的公正性。
公事公办，别让制度成花瓶有了制度不执行,比没有制度更糟糕！有制度容易，按照制度办事难，让每个人按照制度办事更难！不要把制度当“花瓶”制度如果仅仅是摆设，会产生负面作用。
文化管理制度管理人治管理
文化管理制度管理人治管理文化管理制度管理是指按照一定的管理规定和程序来管理文化事务，包括人员管理、资源管理、项目管理、财务管理等方面。
在现代社会，文化的发展扮演着越来越重要的角色，而文化管理制度的完善是文化事业有效运转的基础。
因此，文化管理制度管理人需要具备一定的管理能力和文化素养，以确保文化事业的良性发展。
一、文化管理制度的重要性文化是一个国家、一个民族的灵魂，是民族的传统和文化的传承。
文化管理制度是指对文化遗产的传承、保护与管理工作的规范化、制度化的管理体系。
文化管理制度的完善，可以保护和传承国家的文化遗产，同时也能够促进文化事业的繁荣和发展。
文化管理制度管理人需要具备与时俱进的思想观念和管理理念，以适应文化发展的要求，保障文化事业的顺利进行。
二、文化管理制度的基本原则1.法制管理原则：依法治理，文化管理必须遵循国家法律法规的规定，保障文化事业的合法性和正当性。
2.公开透明原则：文化管理制度的管理应当公开透明，让公众了解文化管理的运作方式和政策措施，增强文化管理的可信度和公信力。
3.科学规范原则：文化管理制度的管理应当科学规范，注重实效性和规范性，加强对文化资源的科学配置和利用。
4.依法合规原则：文化管理制度的管理应当依法合规，规范文化活动的举办、管理和服务，确保文化事业的有序运行。
三、文化管理制度管理人的素养要求1.思想观念素养：文化管理制度管理人需要具备积极向上的思想观念，具备国际视野和战略眼光，具备较强的责任感和使命感。
2.文化管理素养：文化管理制度管理人需要具备较高的文化管理素养，了解文化管理的基本概念和理论知识，具备一定的文化管理实践经验。
3.创新意识素养：文化管理制度管理人需要具备较强的创新意识，善于借鉴、吸收和创造文化管理的新理念、新方法和新技术。
4.沟通表达素养：文化管理制度管理人需要具备良好的沟通表达能力，善于与内外部合作者开展良好的协作，有效解决文化管理中的问题和挑战。
四、文化管理制度管理人的管理职责1.策划管理职责：负责规划和设计文化管理制度的管理工作，制定文化管理制度的发展战略和发展规划。
人品好还是制度好
一、人品好还是制度好答：在中国的传统中，人们对社会公正的追求寄托于“包青天”式的人物，以至于一个企业或一个部门一出现问题，人们首先想到的是该单位领导肯定有问题。
这种思维定势不仅影响着人们的行为方式，而且还影响着政策的制定。
在人治的社会里，人们更注重领导的个人品德。
人治社会的一个突出特点是不重视制度对人的行为约束，而强调个人品德及自律。
但是，在现代社会里，制度比人品更重要。
第一，由于信息不对称，我们在选择干部时，不可能了解该人所有的信息，因此，我们不可能总是把最优秀的人才选择到领导岗位上来。
第二，任何人都有追求自身利益最大化的动机，人品好的人也不例外。
人品好的人和人品不好的人在追求自身利益最大化时可能采用的方式有差异，但是，人们采用什么方式不完全取决于个人的品德，它还取决于社会的制度环境。
在一个好的制度里，品行并不是很好的人也得好好干，否则，随时有可能被淘汰出局；在一个不好的制度里，品行较好的人也可能不好好干，在这个制度里，不好好干可能更有利。
因为当今流行的制度经济学所讲的制度，实际上就是一种约束人们行为的规则，这些规则有几个特点，一是公平性；二是效率性。
制度的产生在某种意义上讲的就是为了克服人性的弱点。
一个有效的制度，就是要做到奖罚分明。
总之，制度具有激励功能和约束功能。
强调制度比人品更重要，并不是否定人品在社会经济活动中的作用。
其实这两者是相互联系、相互促进的。
好的人品有利于制度的实施，并可以大大地降低制度运行的费用，而制度可以促进人们品德的提高，具有约束力的制度能有效地规范人们行为。
这里为什么要把制度与人品作一个比较，从理论上讲，制度比人品更重要是新制度经济学派的一个基本观点。
浅谈中国政治历史上的人事和制度——《中国历代政治得失》读书笔记
《不懂带人,你就自己做到死》阅读心得
《不懂带人，你就自己做到死》阅读心得在梦景酒店集团做了多年的管理工作，在我身上一直存在着带团队困难的情况，特别是如何带出一个有士气、有欲望的团队很是迷茫。
通过阅读《不懂带人，你就自己做到死》这本书，让我深刻的认识到自己在日常带领团队中所欠缺及不足的地方，使我在今后的团队管理中更顺畅及更能有效管理，以下是我读完这本书的认知及分享。
《不懂带人，你就自己做到死》，这本书主要讲的是把一个平庸团队带了成长为精英团队的带人法则。
其实身为管理者的我们每日所做的工作就是在带团队，带团队毋庸置疑就是带野心、带欲望、带状态；会带人的领导，带出的是一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。
管理者的主要任务就是作为一个伯乐，去发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。
什么是管理？管理说到底是借力，只有集众人之力、众人之智慧，才能做好管理工作，企业才会成功。
管理的本质不是领导者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。
从表面上看，管理是管人和管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。
只有赢得了员工的心，他们才会追随你左右，听从你指挥和安排，超范围、超常、出色地完成工作任务。
假如现在给你一个团队，你会管理吗？其实，作为大多数的很多人，他们的个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但是他们不一定能做好管理团队的工作。
因为“帅才”与“将才”是不一样的。
（“帅才”是管理团队的优秀人才；“将才”是岗位专业技能很优秀的人）当书中作者抛出问题的时候，不知道大家有没有设想一下，如果是你，你会管理吗？如何管理呢？在这里我分享一下我在书中所学到的方法：一、工作时间分配作为中层管理岗位来说，是用50%的时间来管人、带人，用50%的时间来做事；作为高层管理岗位来说，是用80%的时间来管人、带人，用20%的时间来做事。
因为，岗位层级定位的不同，就有不同的职责重点，所以时间的分配比例也不一样，层级越高，用来管人的时间就会越多，因为，任何的事情都是人做的，只要把人管理好了，就不用担心事情做不好。
制度比人的素质更重要正方陈词
一辩: 742各位评审、主席、对方辩友: 大家好。
正本方能清源。
制度是指在社会共同遵守并按一定程序办事的规程或行动准则。
制度蕴含着社会的价值, 其运行彰显社会的秩序。
素质, 素质是指人在社会生活中思想与行为的具体体现。
素质是隐性的间接影响社会秩序, 而制度是显性的直接约束社会秩序。
素质和制度二者谁更重要, 一目了然。
下面就我方观点: 制度比素质更重要, 阐述如下:第一, 从社会进程看, 制度推动人类社会文明发展。
从原始社会、封建社会到当今社会, 为了规范社会运行, 促进社会有序发展, 人类社会创设各种制度。
社会制度在总结前人优秀成果的基础上, 不断地发展完善。
社会制度凝结着数代人集体智慧的结晶, 一次又一次推动人类社会向文明发展。
第二、从社会运行来看, 制度是保障人类社会正常运行的必要条件。
俗话说: “无规矩不成方圆”。
这里的“规矩”就是制度, 人类社会的正常运行离不开一套制度体系。
制度规范和约束人的行为、防止人性的弱点、制约社会整体的良性运行。
邓小平指出: “制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性”, “制度好可以使坏人无法任意横行, 制度不好可以使好人无法充分做好事, 甚至会走向反面。
”这是对制度重要性的精辟诠释, 也充分证明了制度比人的素质重要。
第三、从制度本身的特点来看, 制度具有有效性和可操作性。
制度是客观存在的规律, 为社会素质的发展提供发展依据, 素质可以弥补人性的不足, 使社会有序化、标准化、合理化, 为和谐社会的实现保驾护航。
大到一个国家、国际联盟, 小到一个团体、组织, 都拥有各自不同的制度。
制度使社会组织有法可依, 有章可循。
制度规定社会秩序, 保障社会公平正义, 保持和巩固安定团结的政治和经济发展局面, 这样, 我们的社会才能秩序井然、安定和谐、“中国梦”才指日可待。
综上所述, 我方坚持制度比人的素质更重要。
谢谢。
二辩:主席、评委、各位观众、大家好！对方辩友提出“人是制度的制定者和执行者, 因此人的素质就比制度重要”, 这样的逻辑推理看似正确, 却经不起推敲。
学习心得制度高于一切
【学习心得】制度高于一切作者：吴贤良株洲发电公司卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就要用制度管人、按规章办事，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工的行为，并确定明确的岗位管理条例，让大家制度要做什么、怎么去做、又怎么能做好；哪些事能做、哪些事不能做。
这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳发展的保障。
制度是要求组织成员共同遵守、按一定程序和规章办事的依据，没有制度就无所谓管理，组织就会成为一盘散沙。
企业制度是企业文化的重要组成部分。
企业文化建设中，不仅仅局限于完善制度本身，同时还强调制度文化和制度执行的过程，从而确保制度执行的科学性、可行性和有效性。
企业制度与企业文化对一个企业来说都非常重要。
制度高于一切。
制度决定企业成败与兴衰，制度决定发展高度和跨度。
一个发达而进步的企业必先基于一个发达而进步的制度，一个和谐而文明的社会必先基于一个和谐而文明的制度。
社会的文明首先是制度的文明，企业的进步首先是制度的进步。
任何一次成功的改革都是从制度上着手的，都是从制度上收到成效的。
制度有硬制度，有软制度；有大制度，有小制度；有新制度，有旧制度；有好制度，有坏制度；有进步的制度，有落后的制度。
从历史上看，制度从来没有像今天这样与每个人的利益得失密不可分，从来没有像今天这样与一个企业的兴衰成败息息相关。
好的制度犹如好的道路，它可以让人们来去自由，行走便捷，并很容易达到人生理想的目标。
人们之于社会的理想，主要指向理想的制度，人们之于企业的理想，也主要指向理想的制度。
好制度可以创造安宁，创造和谐，创造激情，创造力量，创造效率，创造进步，创造繁荣，甚至创造奇迹。
在当今形势下，传统的“人治”也不能满足现代团队的要求，因此，把制度管理引入团队，显得比以前任何时候都重要和紧迫。
企业的发展离不开规则，离不开制度，企业的创新不仅是技术的创新，也包括管理的创新、规则的创新和制度创新。
班组作为企业的基本组成单位，也同样适用。
讲制度就是讲规矩，没有规矩不成方圆。
辩论题：制度化管理VS人性化管理(正方一辩)
尊敬的＊＊*大家下午好。
今天我方的立场是制度化管理更重要.所谓制度，就是指“要求全体成员共同遵守的办事规程与行动准则”,制度化管理的根本宗旨就是“一切按制度办事”,制度是维持工作秩序的保证，美国管理大师柯林斯说过:制度，是世界上最重要的东西，没有制度就没有品质，没有品质就没有进步。
诺贝尔奖得主,经济学家道格拉斯•诺斯认为，制度的作用是“提供人类在其相互影响中的框架,使协作和竞争的关系得以确定，从而构成一个社会，特别是构成了一种经济秩序”。
这就意味着对国家来说，制度旨在规范人类的行为；对企业来说制度是构建一种企业管理氛围,以此推动企业目标的落实和实现。
以企业为例，制度化管理就是以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入企业以后，先进行企业制度方面的教育,让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就必须严格执行.在平时的工作中，企业处处以制度为准绳，企业管理者就相当于企业的执法人员,时刻以制度来丈量你的一举一动.虽然在管理过程中,会融合人性化考虑，但那是因为先有制度化的强制要求,然后才有人性化的宽容,所以,制度化是根基，人性化是点缀.制度化管理有客观标准，操作性强，制度是让行为有据可循的标准，让结果更倾向公平的机制,只有在同一制度化的管理标准下，才能统一步调，实现发展。
而人性化管理没有统一标准，具有主观随意性，在众口难调的时候，反而是引发矛盾纠纷的隐患.我方不否认,在强调制度化管理更重要的同时，人性化管理也起到了一定的辅助作用。
人性化管理,强调的是在制度化管理的过程中体现“人情味”，让管理不再“冷冰冰"，不论是国家管理中的“自由裁量权”还是企业管理中的“人性化考虑”，都必须在一定的“框架"内，而这个框架，就是制度.“没有规矩,无以成方圆。
”我们可以在制度的框架下,实施不超过范围,不超过限度的人性化管理,也就是“大事讲原则，小事讲和谐”，但前提条件就是,管理有章可循,有度可量，它必须依存于制度化管理，没有了制度化的约束,人性化也就无从存在，而是地地道道的“人治化管理”，就不是我们所讨论的人性化了！所以,制度化管理是核心，人性化管理是辅助,制度化管理比人性化管理更重要。
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制度比人治更重要
邓小平同志精辟地论述过制度的极端重要性，“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法做好事，甚至走向反面。
”从制度上解决问题，是一项比人治更重要的治本之策，是一项更带有稳定性、长期性、全局性和根本性的治本之策。
不好的制度能使活人变成死人，好的制度能使死人变成活人。
17至18世纪英国运送犯人到澳洲，按上船时犯人的人数给私营船主付钱。
由于每船运送的犯人数量过多，生存环境恶劣，加之船主克扣犯人的食物，以便到达目的地之后卖钱，使得大部分犯人因饥饿、患病在中途就死去。
更残忍的是，有的船主竟把犯人活活地扔进大海里。
最后，英政府制定了一个新规定：按到达澳洲活着下船犯人的人数付钱。
于是，私营船主绞尽脑汁、千方百计地让最多的犯人活着到达目的地。
此后，运往澳洲的犯人的死亡率大大降低，最低时只有1％，而原来最高时竟高达94％。
不好的制度能使人感到山穷水尽，好的制度能使人感到柳暗花明。
国外有一家降落伞制造工厂，其产品总有2％不合格。
新上任的司令官知道了这件事之后，立即颁布了一道命令：要求制造降落伞的工厂立刻停工，从厂长到普通员工，全体赶赴跳伞训练场，使用该厂生产的降落伞接受跳伞训练。
还进一步规定，以后凡该厂生产的降落伞，在出厂之前，必须抽样由工厂的人轮流试跳。
很快，降落伞产品合格率就从98％蹿升到100％。
不好的制度能使人事不关己、高高挂起，好的制度能使人肝胆相照、荣辱与共。
美国安利公司总裁狄克·狄维士在16岁那年，酷爱开车，他父亲借给他一辆豪华的汽车。
因为这辆汽车是他父亲的，所以狄克无所顾忌、毫不爱惜。
没过几天，汽车便沾满了烂泥，伤痕累累，简直惨不忍睹。
狄克的父亲心疼得够呛，可狄克却不以为然。
到了狄克18岁的时候，狄克的父亲将一辆新车过户给了狄克。
从此以后，狄克爱护自己的汽车就像爱护自己的眼睛一样。
过去了很多年，这辆汽车依然崭新如初。
汽车过户的经历，使狄克领悟到切身利益与责任心之间的密切联系。
狄克从父亲手中接过安利公司总裁的重任之后，首先确立了营销员的分销商地位，使安利公司的事业也成为每个营销员自己的事业。
这种制度充分调动了每位营销员的积极性和创造性，为安利公司的事业带来了经久不衰的勃勃生机。
现在，安利公司共有尽心竭力的营销员300多万人，其产品已经行销全世界80多个国家和地区。
不好的制度能使人事倍功半，好的制度能使人事半功倍。
天津市河东区建委用科学的管理制度杜绝办公经费浪费的做法，就很有启示。
“办公用品随便领，随便用；办公电话随便打，随便使”是机关单位普遍存在的浪费现象。
针对这一问题，天津市河东区建委采取了“办公用品货币化”“办公电话限额划卡”的管理办法。
据统计，实行这两项管理制度之后，河东区建委每月的办公经费支出从原来的2万元猛降到5000元。
不好的制度能使人英雄无用武之地，好的制度能使人八仙过海，各显神通。
给舞台，才能出人才。
这些年在坚持中不断完善的青年歌手大奖赛，为歌坛输送了一批又一批的优秀人才。
据统计，目前活跃在歌坛上为广大群众所喜闻乐见的优秀歌手，有95％是从青年歌手大奖赛中脱颖而出的。
可以说，这是用“赛马”代替“相马”的好制度。
尽管，好的制度也有局限性，不是十全十美和万能的，需要思想教育、行政干预等多方面的互相配合，但没有好的制度却是万万不能的。
好的制度简洁而高效，既有利于解决外因的问题，又有利于解决内因的问题；既有利于解决现象的问题，又有利于解决本质的问题；既有利于解决当前的问题，又有利于解决长远的问题。
在一定意义上可以说，我国改革开放二十余年取得的巨大成就，正是不断建立、完善好制度的结果；现实中存在的各种问题，也正是缺乏好制度或好制度还不够完善的结果。