2018年考核办法修改草案
XXXX有限公司2018年度人员考核工作实施方案
XXXX有限公司2018年度人员考核工作实施方案为推进XXXX有限公司2018年度人员考核工作，根据高新区（新市区）相关要求，结合集团公司实际，制定本办法。
一、考核时间2019年1月初开始，1月18日前完成。
各部门、各单位可根据实际情况统筹安排好年度考核工作。
二、组织机构1.由集团公司领导对各部门、各单位2018年度人员考核结果进行审核批准。
2.由集团公司人力资源部负责协调考核中出现的相关问题。
3.由各部门、各单位负责具体实施本部门（单位）2018年度人员考核工作。
三、考核对象集团公司管理的除班子成员以外的其它人员，试用期员工参与年度考核，只写评语，不定等次。
四、考核内容各部门、各单位内设机构负责人及以下人员的考核评价实行百分制。
1.上级考核评价（40分）。
各部门、各单位被考核人上级领导根据年度岗位职责履行情况进行量化打分。
2.平时考核评价（60分）。
各部门、各单位根据被考核人员2018年度月度考核结果进行评价。
注：对于有内设机构及负责人的部门和单位，自行确定内设机构负责人和部门（单位）负责人考核评价分值。
五、考核程序及方式各部门、各单位对考核范围内人员考核程序如下：1.内部工作总结会议各部门、各单位应提前安排员工撰写年度工作总结，于2019年1月15日前自行组织召开内部工作总结会议，全体员工逐个进行年度工作述职。
2.民主测评工作总结会议上，按照《2018年度XXXX有限公司民主测评表》（附件一）要素，对相关考核项目进行民主测评，包括年度考核测评及专项考核测评。
各部门、各单位在进行民主测评时，不得限定推荐优秀名额。
测评结束后立即将所有测评表格密封报集团公司人力资源部。
3.实施考核评价各部门、各单位上级领导根据被考核员工年度岗位职责履行情况，对员工进行量化打分。
4.汇总综合考核得分各部门、各单位根据员工上级领导打分和平时考核结果，汇总综合得分，填制《2018年度员工考核得分汇总表》（附件二），并于2019年1月18日前报集团公司人力资源部。
旧州镇2018年度绩效考评社会评价整改工作方案
旧州镇2018年度绩效考评社会评价整改工作方案经研究，现将《旧州镇2018年度绩效考评社会评价整改工作方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
中共旧州镇委员会 2019年8月13日旧州镇2018年度绩效考评社会评价整改工作方案根据《关于制定报送2018年度绩效考评社会评价征集到意见建议整改工作措施的通知》（田督绩通〔2019〕4号）和《田林县2018年度绩效考评社会评价整改工作方案》（田办通〔2019〕106号）文件要求，为做好我镇2018年度绩效考评“社会评价”中征集到群众意见建议的整改工作，确保自治区、百色市反馈2018年度工作的群众意见建议整改工作落到实处、富有成效，解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题，以实实在在的整改成效切实增强人民群众的获得感和幸福感，特制定本工作方案。
一、存在的问题及整改措施以《田林县2018年度绩效考评社会评价整改工作方案》（田办通〔2019〕106号）文件反馈我镇2018年度绩效考评社会评价征集到群众意见建议为整改重点，对收集到的意见和建议进行分析，明确整改内容，落实整改措施、标准、责任和整改时限。
（一）2018年度绩效考评社会评价征集到群众意见建议。
根据县绩效办反馈的结果，我镇社会评价征集到群众意见建议有四点：一是田林县旧州镇平保村村民之间存在有很多林地纠纷，田林县人民政府和旧州镇人民政府互相推托责任不想解决，希望能够解决这些问题。
二是百色市田林县旧州镇示甫村田地丢荒多，年轻人外出打工多，导致留守儿童多，希望政府部门能够引进一些收益好的种植项目，让村民可以在村里种植或打工，增加村民的收入，以解决田地丢荒多、留守儿童多等问题。
三是田林县旧州镇示甫村黄永开慢性病治疗十年了治不好，做不了太重的活，家里收入靠种茶油，儿子出去打工养家，本人生病做不了重活，希望本人能领到低保。
四是旧州镇农女士家的路灯没有得到解决，村干部出现拉帮结派现象，低保该给不给不该给却得了。
2018年最新绩效考核方案
360度绩效考评方案目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
2018年度考核实施方案
茶店乡教育管理中心2018年年度考核实施方案茶店乡教育管理中心2019年2月18日茶店乡教育管理中心2018年年度考核实施方案为了认真做好2018年年度考核工作，客观、公平、公正地评价教职工的德才表现和工作实绩，充分调动广大教职员工的工作积极性，真正把年度考核作为激励教学的一种常规手段，根据织人社通〔2018〕1号《中共织金县委组织部织金县人力资源和社会保障局关于开展全县机关、事业单位工作人员2018年年度考核工作的通知》文件精神及我乡的实际情况，特制订本方案。
一、组织领导为了切实加强对考核工作的组织领导，茶店乡教育管理中心成立2018年年度考核领导小组，具体负责组织实施全乡中小学、幼儿园的年度考核工作。
组长：张习梁（主任）副组长：黄章（副主任）严明（副主任）成员：廖泽（业务主任）漆国怀（两基专干）朱世勇（办公室主任）卢凤权（财务人员）王鹤（政工人员、负责磨大小学、团结小学年度考核工作）龚文孝（办公室人员）廖盛东（党务工作人员）漆国品（茶店中学校长）王顺乾（茶店小学校长）陈文韦（中心幼儿园园长）廖为进（沙桂小学校长）张习武（海马小学校长）刘坤（大营小学校长）谭家国（湖坝小学校长）杨春勇（以补小学校长）林秋瑾（东风小学校长）领导小组下设办公室在教育管理中心，由卢凤权兼办公室主任，王鹤同志为副主任，负责具体办公及业务指导。
二、考核原则及办法（一）考核依据2018年的年度考核工作严格按照织人社通〔2019〕1号文件规定执行。
（二）考核时间安排我乡2018年年度考核填报时间为2019年2月18日—2月22日，23日交到中心年度考核办公室审核。
（三）考核范围和对象2018年12月31日前本校（园）在编在岗工作人员。
正式教师与特岗教师分开考核。
（四）严格审核备案制度各学校考核工作结束后，要在规定的考核时间内，及时将考核资料上报教管中心审核，并上交教育局、人社局审核备案。
（五）考核所提供的资料及要求1.成立考核小组文件。
集团绩效考核管理办法(20180129)
集团绩效考核管理办法（2018年度）一、目的为确保集团2018年度经营管理目标的实现，并使集团各单位（职能中心/子公司）在制定本单位绩效考核办法时有所依据，特制定本办法。
二、原则1.目标原则：绩效考核以实现公司经营目标为导向，关注绩效结果与公司目标的关联度。
2.标准原则：各项工作的完成与考核均按照设定标准进行，完成标准要求可量化，具体到分阶段、环节书写清楚。
3.修正原则：公司对任何偏离或阻碍目标达成的考核指标和标准进行调整或修正，不断总结评估、不断调整修正。
4.效率原则：通过绩效考核不断提高员工的工作效率，确保各项工作能顺利开展并快速实施。
三、考核周期按月考核，可分阶段统算。
四、适用范围集团所属各职能中心、子公司全体员工。
五、考核依据集团2018年度经营管理目标，以及据此展开的各级考核指标。
六、考核管理职责1.目标制定及分解1.1董事会：负责制定《2018年集团工作计划》（一级考核指标）。
1.2执行总裁：根据一级考核指标制定集团各职能中心、子公司的考核指标（二级考核指标），并据此形成《2018年度经营管理目标责任书》。
1.3各职能中心、子公司：将二级考核指标以月为单位落实到每月完成的指标量，并分解到所属各部门及相关责任人。
1.4财务法务中心：针对二级考核指标中的经济指标进行核算，并形成对各单位营收人员的绩效考核制度。
1.5人事行政中心：配合财务法务中心完成对各单位营收人员的绩效考核制度，并制定集团整体绩效考核管理办法。
1.6考核办公室：由集团执行总裁、集团人事部、集团财务部组成，负责Ⅰ类员工每月考核指标的确认和评价工作。
1.7审计委员会：负责整个集团的考核稽核工作，不定期的由集团组建安排，主要核查考核工作的客观公正性、政策统一性和绩效结果执行情况。
2.各阶段绩效考核执行2.1财务法务中心：负责各阶段经济指标的核算、结果审查，以及阶段结束后的统算。
2.2人事行政中心：负责集团各职能中心、子公司副总经理及以上人员的考核管理。
2018年度绩效考核方案
2018年度绩效考核方案一：考核目标：考核年总营业额目标达到4500万，通过节能减排减少人力费用，控制三通费用，争取年度利润达到500万。
具体按照2018年度预算表上每月的收入总额、净利润、海鲜池毛利润、出品部毛利率63%等指标对参考人员进行考核。
二：参加绩效考核人员：总经理刘晓华（共同捆绑主要管理层参与）参加管理层人员有：厨师长宋传兵、中厨主管黄焱荣、后勤经理吕龙、楼面经理朱银荣、营业经理宋焰云、尤学银、财务经理雷德涛、采购经理黄文诗、海鲜池经理黄福才等全员参加。
三：考核方案：1、总经理完成2018年度预算各月净利润指标奖工资总额的15%，未完成罚10%；财务经理完成2018年度预算各月净利润指标奖工资总额的10%，未完成罚5%。
2、人员费用减少一览：通过对各部门人员的减编，工资全年约下降50万。
厨房：现总工资25万，通过减编人员，减少工资每月2万，减少4人，全年工资减少24万。
营业，楼面，后勤通过人员缩编，在人员基础上减少8人，每月工资减少约2万4，年度减少约28万。
上述两项人员工资减持是通过今年实际支出的基础上而减持；3、各部门完成营业额、能耗、毛利率、毛利润目标：海鲜池：A：年综合毛利率目标达到40.77%，月实现毛利润80万—90万（不含90万）不奖不罚，超出部分，90万为基数，达到90万，奖金一万，每超出一万增加500，未完成80万（不含80万），按照经理和员工的工资总额百分比扣除，经理罚10%，员工罚5%；B：A方案适用于2018年度的除2和11月份的10个月份，2018年度的2月和11月的毛利润考核指标下降5万元；C：人员定编16人，现已有14人，旺季将会增加2人，人数不减；出品部：A：厨房月毛利率为63%，四楼综合月毛利率为70%，如两项均达到目标，超出部分给予10%的奖励，未完成给予5%的处罚（工资）；B：能耗费用，水、电、气占收入比重，每月同比降低1%；营业部：A：四楼月综合营业额2月和11月完成110万，其他月份完成125万，综合毛利率达到70%,完成目标保留现有提成奖金，未完成目标只能发放提成的50%；B：楼面月水电、低值易耗品占收入比重同比去年下降1%。
2018年终考核实施方案
2018年终考核实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN2018年终考核方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围2017年3月1日入职且现在仍在岗的员工，考核时限为2018年1月1日至12月31日。
三、考核方式2018年终考核分为四部份进行，即：(一)初级及中级岗位员工，由各部门主管汇总月度绩效考核得分情况，上报公司行政部复核，报公司领导审批同意。
(二)各部门主管的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。
（三）考核统计表均由各部门主管负责督促、办理，要求于2019年1月10日上午12：00前提交到公司行政人事部。
（四）公司行政部人事专员负责各部门初级及中级员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门主管数据汇总及考核工资的计算由行政人事经理负责。
四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1．2018年年终考核主要构成为：月度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2．年终考核奖励计算方式：年终考核奖励＝月综合工资*倍数*考核系数（考评系数*工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1．月综合工资为该岗位2018年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：（略）3．考核系数说明：一般员工考核等级与系数对应关系对应系数为后一月系数。
4．特殊情况说明（1）对于2018年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。
（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：①在2018年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣；②在2018年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣；③在2018年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2018年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣；④2018年度内离职者，及试用期员工无考核奖金。
沁阳市人民政府关于印发2018年度政府目标考核办法的通知-沁政〔2018〕25号
沁阳市人民政府关于印发2018年度政府目标考核办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------沁阳市人民政府关于印发2018年度政府目标考核办法的通知沁政〔2018〕25号各乡（镇）人民政府、办事处，市政府各部门，市直有关单位：《2018年度政府目标考核办法》已经市政府研究同意，现印发给你们，请遵照执行。
2018年10月13日2018年度政府目标考核办法为进一步加强政府目标管理，严格考核奖惩，充分发挥目标管理在促进全市经济社会发展中的重要作用，现就2018年度政府目标考核工作制定如下办法：一、目标考核原则（一）坚持树立正确的政绩观，促进全市经济社会高质量发展的原则。
（二）围绕全市经济社会发展工作重点和市委、市政府重要工作部署的原则。
（三）客观、公开、公平、公正的原则。
二、考核对象和内容（一）考核对象。
列入2018年度政府目标管理系统的13个乡（镇）办事处和75个市直目标责任单位。
（二）考核内容。
主要考核与市政府签订的目标责任书中所列各项目标任务完成情况，以及市委、市政府布置的各项中心工作和临时交办事项落实情况。
三、分值评定（一）总分评定。
对各乡（镇）办事处和市直目标责任单位2018年度政府目标实行百分制考核。
（二）记分方法1.量化目标记分方法：量化目标完成100%，得基础分；超过100%，按超额比例加分；完成60%以上、不足100%，按完成比例得分；完成60%以下的，该项目标不得分。
2.定性目标记分方法：定性目标由认定部门根据目标内容制定具体的考核细则，对照完成情况对各乡（镇）办事处和市直目标责任单位进行评分，然后根据本办法设定的基础分值计算得分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
太仓市政务服务管理办公室2018年度窗口及工作人员绩效考核办法
(征求意见稿)
为进一步加强太仓市政务服务管理办公室（以下简称“政管办”）进驻窗口及工作人员的规范化管理，改进工作作风，提高工作效能，提升服务对象满意率，在原考核办法的基础上，制定本办法。
一、考核范围
政务服务中心、公共资源交易中心各进驻窗口及其工作人员（以下简称“工作人员”）。
二、考核形式
分为月度考核、季度考核及年度考核。
月度考核：由督查科根据“考核细则”统计考核分数，经分管主任审核后，通过办公系统向窗口公示两天。
季度考核：以本季度每月考核平均分为基础，综合评定后，评出季度“明星窗口”、“红旗窗口”。
年度考核：以本年度每月考核平均分为基础，综合评定后，评出年度“标准化服务窗口”先进集体及年度“先进个人”、“勤奋奖”。
三、组织实施
考核工作由政管办绩效考核工作领导小组负责，具体由督查科牵头实施，其他科室、窗口协同配合。
1.考核实行加分与扣分相结合的办法，基础分实行“百分制”，分为服务规范（40分）、服务纪律（30分）、服务评议（20分）、配合政管办工作（10分）四大项；另计附加分（15分）。
2.“服务规范”项考核依据为业务系统数据，综合业务科检查及服务对象反馈。
“服务纪律”项考核依据为考勤、请销假系统数据，督查科检查，监控抽查，第三方暗访及服务对象反馈。
其中监控抽查及第三方暗访中发现违规情况的，在原基础上双倍扣分。
3.考核涉及的各类表单、材料等，各窗口应于当月结束后2个工作日内报送相关科室，超期未报的，将在当月考核中不予计算。
四、结果运用
1.窗口全年考核分作为年度机关绩效考核评定先进的推荐依据。
2.窗口的考核分作为考核奖发放的依据。
（1）工作人员考核奖发放：依据各窗口当季度的考核得分，按每人每分12元的标准发放；在考核中有被扣分的，按每分12元的标准扣除考核奖。
工作人员在一个考核月度中，累计请事假超过3次（或3天）；请病假超过11天的，扣除当月的考核奖。
休产假的享受一半考核奖。
工作人员在一个考核季度中，累计扣分达10分的，扣除当季度的考核奖。
在一个考核年度中，因违纪受到警告以上处分的，扣除全年考核奖。
（2）窗口负责人考核奖发放：按照职责与奖励相对应的原则，窗口负责人的奖励分级发放。
a、3—9人的窗口，当季窗口全体人员考核无扣分的，窗口负责人考核奖提升10%，如有扣分的，窗口负责人的奖金按平均计算。
b、10人以上（含10人）的窗口，当季窗口全体人员考核无扣分的，窗口负责人考核奖提升20%，如有扣分的，窗口负责人的奖金按平均计算。
c、四个季度都无扣分的窗口，年底再给予500元嘉奖。
（3）窗口负责人对本窗口工作人员的考核奖励。
年底，中心划出一定的奖励金额，授权窗口负责人对本窗口人员进行考核奖励，该奖励不得平均分配，按不多于20%的比例产生出优秀人员，享受最高奖励档次。
年底中心的“先进个人”、“勤奋奖”评比候选人必须从各窗口的优秀人员中产生。
（4）被评为年度“标准化服务窗口”一、二、三等奖、“先进个人”、“勤奋奖”及季度“明星窗口”、“红旗窗口”的，由政管办进行表彰，在政管办网站和相关媒体上进行公布并给予一定的奖励。
（5）“优秀管理奖”。
对全年无扣分的窗口获“优秀管理奖”并进行奖励。
（6）“服务创新奖”。
窗口在优化服务流程、提高服务效率和质量方面的服务创新举措，具有下列情形之一的，经窗口申报，考核小组审核，主任办公会讨论认定后进行奖励。
a、得到苏州市级以上领导批示肯定获表彰的；
b、在苏州市级及以上会议交流进行推广的；
c、被省级及以上新闻媒体公开宣传报道的。
3.对考核中发现重大问题或多次不改的窗口，由政管办向窗口单位发出整改通知书要求整改；对违反纪律规定，情节严重的工作人员由政管办通报原单位，直至退回原单位。
4.有下列情形之一的，取消窗口和个人的各项评比资格：
（1）季度考核中，在当季度累计扣分达3分的窗口；
（2）年度考核中，在当年度累计扣分达8分的窗口；
（3）年度考核中，在当年度累计扣分达5分的个人；
五、附则
1.本办法自2017年12月1日起执行，原《太仓市政务服务管理办公室进驻窗口考核管理办法》（太政管办发〔2016〕10号）文件同时废止。
2.本办法由太仓市政务服务管理办公室负责解释。
附：1.《太仓市政务服务管理办公室窗口及工作人员考核细则》
2.《太仓市政务服务管理办公室考勤及请销假制度》
3.《太仓市政务服务管理办公室工作人员着装规范》
太仓市政务服务管理办公室
2017年月日
附1：
太仓市政务服务管理办公室窗口及工作人员
附2：
太仓市政务服务管理办公室
考勤及请假制度
一、政管办全体工作人员必须遵守作息时间，准时上下班。
二、政管办实行人脸识别智能考勤，每天刷2次，即上午
上班时、下午下班时。
因故不按时到岗或早退的，须履行请假手续。
三、工作人员因公外出、公休、事假、病假等，均应履行请假手续，需按以下规定执行：
1.工作人员请假的，均应按要求网上填写请假单。
窗口工作人员经窗口负责人批准后报督查科批准，窗口负责人直接报督查科批准。
科室人员报科室负责人批准，科室负责人报分管领导批准。
2.工作人员一次性请假3个工作日（含）以上，另需填写纸质申请单，由原单位分管领导批准后，再报政管办分管领导审批。
3日以内不接受纸质请假单。
3.工作人员应完成请假手续后，方可外出。
因特殊情况未能事先请假的，到岗后须补请假手续。
4.病假凭医院证明，按规定执行。
5.事先事后皆未履行请假手续，做旷工处理。
6.休假按规定执行
四、工作人员请假期间，由窗口负责人严格按照工作制度
安排好该岗位的工作。
附3
太仓市政务服务管理办公室
工作人员着装规范
一、在上班时间在工作岗位上的工作人员，必须按要求着工作制服或工作服，挂工作牌，党员佩戴党徽。
二、原单位配发制服的，按原单位制服着装规定执行。
三、原单位没配发制服的，着中心统一订做的工作服（包括大衣、西装、马夹、长袖衬衣、短袖衬衣）、工作裤（包括工作裙）。
四、着大衣、西装、马夹时男同志必须佩戴领带，女同志必须佩戴领结；单穿衬衣时不作要求。
五、孕妇在无法着工作服的情况下，可着标志明显的孕妇服。
六、因特殊原因无法着工作服的（如：新进人员工作服还没做好的、哺乳期的女同志），可着与工作服款式、颜色相近（黑色或藏青色西服、西裤、裙子、白色衬衣）的衣服替代。