不适合创业的六类人群
十六种类型
1、ESTP型创业者擅长于现场解决问题。
喜欢行动, 对任何的进展都感到高兴。
往往喜好机械的东西和运动, 并愿意朋友在旁边。
善应变、容忍、重实效; 集中精力于取得成果。
不喜多加解释。
最喜好能干好、能掌握、能分析、能合一的交际事物。
适合的工作：商人、推销员、仲裁者、谈判者、辩护律师、实业家、房地产开发商、演艺制作人2、ISTP型手艺者冷静的旁观者 - 少言、自制、以独有的好奇心和出人意料的有创意的幽默观察和分析生活。
往往对起因和结果感兴趣, 也对机械的事物怎么及为什么奏效及用逻辑原理组织事实倾注兴趣。
擅长抓住实际问题的核心并寻求解决办法。
商人、工匠、机械师、宝石匠、织工、家具手艺者、驾驶员、外科医生、美术家、运动员、音乐家、兵器艺术家。
3、ESFP型表演者表演者的人数很多，占到总人口的10%，开朗、随和、友善、喜欢一切并使事物由于他们的喜好而让别人感到更有兴趣。
喜欢行动并力促事情发生。
他们了解正在发生的事情并积极参与。
认为记住事实比掌握理论更为容易。
在需要丰富的知识和实际能力的情况下表现最佳。
适合的工作：售楼、小学教师4、ISFP型创作者创作者占到人口的9%~10%，羞怯、不事声张的友善、敏感、和谐、谦虚看待自己的能力。
回避争论, 不将自己的观点和价值观强加于人。
一般说,无意于做领导工作, 但 常常是忠实的追随者,因为他们享受眼前的乐趣,所以事情做完经常松懈而不愿让过度的紧迫和费事来破坏这种享受。
画家、雕刻师、编舞者、电影导演、歌曲作家、剧作家、诗人、小说家、厨师、时尚设计师、护士、艺术类教师、兽医、园艺师5、ESTJ型监督者讲实际、重现实、公事由于有天生的商业或机械学头脑, 所以对抽象理论不感兴趣; 希望学习以使可以直接和立即应用。
喜欢组织和参与活动; 通常能做优秀的领导人; 果断、迅速行动起来执行决定; 考虑日常事务的各种细节。
适合的工作：社团、法律、政治、商业6、ISTJ型检查者严肃、少言、依靠精力集中和有始有终。
创业前,创业中,创业后的指导
创业入列创业入列就是行动。
拿到一个项目开始经营。
为什么要讲入列？在网上与网下讲创业的人千千万万，有的人讲创业三年五年，有的人讲创业八年十年，还有的人讲创业讲了二十年三十年。
但是这么多年过去了，听他们讲创业的人已经创业成功，有房有车，而他们却还在嘴巴创业。
为什么讲创业的人没有创业行动？没有启动资金。
没有合适项目。
等政策等优惠。
还需要学习。
寻找合伙人。
家人反对。
……也许他们真不该创业，因为创业并不适合每一个人，更不可能人人成功。
因为，创业入列的人，只占创业人数的百分之十。
只有坚定信心，坚持行动，坚守战场的人，才有可能进入百分之十的创业队列。
因此，创业就是行动：一、学习创业知识。
先弄明白创业基础理论与基本方法。
二、低少小简易快。
由小到大由少到多由低到高由易到难。
三、启动资金要少。
没有足够多的钱所以不能创业不是理由。
我们是平民创业，正因为没有钱才创业。
所有惨痛的失败，都因为投资太多。
创业钱多钱少都能干，因此先捡钱少的干。
四、项目就在身边。
初学创业者不可能一开始就找到合适的项目，不可能找到赚大钱、赚快钱的项目，更不可能找到一劳永逸从事终身的项目。
只要真实、可操作、能赚钱，就可以先动起来，学习创业懂得创业的方法了，再换更适合的项目再换更赚钱的项目再换能做大的项目。
五、最好的政策是行动。
什么时候都有好政策，动起来了，政策才管用。
政策只是外因，内因是你自己，是你的积极性、主动性、创造性。
六、从创业中学创业。
书本是学习，实践也是学习而且是更重要的学习。
创业是学习创业的学校，只有在创业实践中才能读懂书本的道理，理解创业的理论。
七、创业是一个人的战争。
不懂创业的人合伙，只能是瞎子牵瞎子，大家都跌倒；创业成功后追求的是利润最大化，不需要更多的人去分走他千辛万苦挣来的钱；企业做大了需要合作，但他们需要的是“门当户对”的合伙人。
?八、创业就是沟通。
创业就是与人打交道，连家人都不信任，还能够让更多素不相识的人相信你吗？?九、创业就是学习。
浅谈当今社会的“啃老”现象
┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊浅谈当今社会的“啃老”现象摘要：据调查显示，目前我国七成失业青年靠父母抚养，成为寄生家里的“NEET”“啃老”一族。
青年失业家庭中，平均每个家庭负担 1.2 个失业人员。
其中，具有高学历高知识型的“NEET”一族也为数不少。
同时，据有关专家统计，在城市里，有 30%的年轻人靠“啃老”过活，65%的家庭存在“啃老”问题。
“啃老族”在生活中不计其数，他们比“4050族”更怯于竞争，对社会压力产生极大恐惧感。
关键词：啃老族；青年；教育；社会影响；危害一．“啃老”的社会现象“啃老族”一词是舶来品，又称“尼特族”，是指一些不升学、不就业、不进修或参加就业辅导，终日无所事事的族群在学术界，一般认为，“啃老族”是指子女已经成年并有谋生能力，但精神上仍未“断奶”，在经济上需要依靠父母帮助的年轻人社会学家将他们称为“新失业”群体，网民则形象称之为“啃老族”。
据调查和观察，“啃老族”中绝大部分是最初的几代独生子女，从小受到父母的百般呵护，从来没有受过任何委屈，适应社会的能力较差。
孩子“在父母面前永远是孩子”的性格依附心理，使得孩子从精神上无法“断奶”、经济上难以独立。
这样的“啃老族”队伍正在日益庞大，其中主要有以下六类人群：第一类是文化程度低、技能差的年轻人，只能在中低端劳动力市场上找苦、脏、累的工作，因为怕苦怕累索性躺在家中“啃”父母、当少爷。
第二类是高校毕业生，对就业过于挑剔，总认为找不到满意的工作，或者索性不找工作转而考研究生，“全职考研”心安.理得由父母养活的人也不少见。
第三类是虽然教育程度和能力都不差，但好逸恶劳，以工作太累太紧张、不适应为由自动离岗离职、休养生息的。
第四类是“创业幻想型”的青年人，他们虽有强烈的创业愿望，但是没有目标，缺乏真才实学，总是不成功又不愿寄人篱下当个打工者。
于是，在没有稳定收入来源后只能向父母要钱。
第五类是家庭条件优越，家里吃穿用度相当宽裕的，少爷公主们不愿意出门工作，只待在家里“享受生活”。
六类个性的人的相应职业生涯分析
六类个性的人的相应职业生涯分析个性是人的一种固定而稳定的特征，对人的思维方式、行为方式和职业选择有着重要的影响。
不同的个性适合从事不同类型的工作，下面我将对六种不同个性类型的人的相应职业生涯进行分析。
第一类个性是外向型人格。
外向型人格的人喜欢与人交往，善于表达自己，适合从事需要与人打交道的职业。
比如销售人员、公关媒体人员、教师等。
外向型人格的人通常善于与人沟通和协调，能够很好地与客户和同事建立和谐的关系。
此外，他们的乐观活泼的性格也使他们能够在工作中充满激情和活力，有助于提高工作效率。
第二类个性是内向型人格。
内向型人格的人更加注重自己的内在体验，不善于表达情感，喜欢独立思考和悠闲的工作环境。
适合从事研究型工作，如科研人员、图书管理员等。
内向型人格的人具有良好的观察力和判断力，善于发现问题和解决问题。
他们一般喜欢独立工作，有一定的耐力和坚持力，适合从事需要深入思考和长时间研究的工作。
第三类个性是合群型人格。
合群型人格的人喜欢与人合作，愿意为团队付出努力。
他们擅长与他人协调合作，适合从事团队工作的职业，如项目经理、团队领导等。
合群型人格的人具有良好的沟通技巧和团队合作能力，能够有效地调动团队的积极性，提高团队的工作效率。
此外，他们的人际关系处理能力也使他们在工作中很容易和同事建立良好的工作关系。
第四类个性是独立型人格。
独立型人格的人喜欢独立思考和决策，不依赖他人的意见，适合从事创业或自由职业的工作。
独立型人格的人具有较高的自我管理能力和自主性，能够通过自身的努力和创新实现个人的价值。
他们一般有较好的组织能力和决策能力，适合从事需要大量独立思考和决策的工作，如创业者、自由作家等。
第五类个性是实际型人格。
实际型人格的人注重实际，喜欢进行具体的操作和实践。
他们擅长理解和解决实际问题，适合从事需要技术和技能的工作，如工程师、技师等。
实际型人格的人具有较强的动手能力和实践能力，能够很好地应对工作中出现的实际问题。
创新创业基础知到章节答案智慧树2023年大连理工大学
创新创业基础知到章节测试答案智慧树2023年最新大连理工大学第一章测试1.创新与发明创造的区别就在于它的推广应用，实现创造发明成果的价值，这体现出创新能力的( )特征。
参考答案:实践性2.有关创新的概念以下哪一项是错误的？（）参考答案:创新的成果是有形的3.下列关于创新的描述中，哪一个是正确的？（）参考答案:将两件平常的事物进行重组也可能是一种创新4.我国的四大发明属于哪一类创新？（）参考答案:技术创新5.创新成果是自己创造出来的，并拥有自主知识产权，这种创新属于（）。
参考答案:自主创新6.创新的四个阶段分别是准备阶段、思考阶段、（）和验证阶段。
参考答案:顿悟阶段第二章测试1.战国时期，孟子曾提出“人人皆尧舜”，这体现了创造学原理中的（）。
参考答案:人人皆有创造力2.下列那个是人类出于认识世界和改造世界的需要而进行的探索性的创造性活动。
（）参考答案:科学发现3.钻木取火的发明是摩擦生热经验的启示、轮子的发明源自圆木滚动省力经验的启示，这表明（）参考答案:创造发明来源于人类的经验或向自然学习的结果4.屠呦呦首先发现中药青蒿的提取物有高效抑制疟原虫的成分，属于哪一种类型的创造？（）参考答案:科学研究5.创造性动机会直接导致（）。
参考答案:创造性行为6.以下哪一项不属于创意的特征？（）参考答案:成熟性第三章测试1.根据发散思维的定义，以下不属于发散思维的是：（）。
参考答案:一事一写2.要求列举砖头的各种用途。
可能的答案包括：作建筑材料、当绘画工具、代替尺子划线等。
这种寻找问题答案的思维方式是( ) (单选）参考答案:发散思维3.以某事物为发散点，尽可能多地把它与别的事物进行组合，这种方法被称为（）。
参考答案:组合发散法4.绘制思维导图的过程中，一般会设置（）个次主题。
参考答案:3-75.下列不属于思维导图绘制要求的是（）。
参考答案:节点和文字过多6.思维导图包含哪些基本组成要素？（）参考答案:其他都是第四章测试1.下列关于头脑风暴法的说法正确的有（）。
作文素材啃老族范文
作文素材啃老族范文啃老族"有这样一些人并非找不到工作，而是主动放弃了就业的机会，赋闲家居不仅衣食住行全靠父母，而且花销往往不菲。
这样的一群人叫"啃老族"，也叫"傍老族"，他们的年龄都在23-30岁之间。
据调查,这一现象在中国已相当普遍。
据中国媒体调查，目前"啃老族"主要有以下六类人：一是大学毕业生，因就业挑剔而找不到满意的工作，约占20﹪；二是以工作太累太紧张、不适应为由，自动离岗离职的，他们觉得在家里很舒服。
占10﹪左右；三是"创业幻想型"青年，他们有强烈的创业愿望，却没有目标，缺乏真才实学，总是不成功，而又不愿"寄人篱下"当个打工者。
占20﹪；四是频繁跳槽，最后找不到工作，靠父母养活着。
占10﹪；五是下岗的年轻人，他们习惯于用过去轻松的工作与如今紧张繁忙的工作相比，越比越不如意，干脆就离职，约占10﹪；六是文化低、技能差，只能在中低端劳动力市场上找苦脏累工作，因怕苦怕累索性呆在家中，占30﹪。
要求全面理解材料，但可以选择一个侧面、一个角度构思作文。
自主确定立意，确定文体，确定标题；不要脱离材料的含意作文，不要套作，不得抄袭。
相关资料啃老族的来历又称尼特族，尼特族是NEET在台湾的译音，NEET的全称是(Not currently engaged in Employment,Education or Training)，最早使用于英国，之后渐渐的使用在其他国家；它是指一些不升学、不就业、不进修或参加就业辅导，终日无所事事的族群。
在英国，尼特族指的是16~34岁年轻族群；在日本，则指的是15~34岁年轻族群。
啃老族的心态高等教育的普及化，大学毕业人数逐渐增加，因为高学历的心态，使他们不愿意从事较低的薪资工作，感觉心理上不平衡，另一方面也是因为现代部分被称为草莓族的青年吃不了苦，太辛劳的工作不愿去从事，要求工作轻松钱又多，就呈现空等状态，没工作也没读书。
挑战创业者的五大困难
挑战创业者的五大困难一、创业者面临的首要挑战在创业的道路上，创业者面临着许多困难和挑战。
首要的挑战之一是市场竞争激烈。
在当今竞争激烈的商业环境中，创业者必须面对来自各个方面的竞争对手，争夺有限的市场份额。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，创业者需要具备创新精神和敏锐的市场洞察力，不断优化产品和服务，提升竞争力。
二、资金紧缺是创业者的难题另一个困扰创业者的难题是资金紧缺。
创业初期，资金是创业者最为关注的问题之一。
缺乏资金会限制创业者的发展空间，影响企业的正常运营。
创业者需要寻找适合的融资渠道，如银行贷款、天使投资等，确保企业的资金链畅通，持续发展。
三、人才招聘和团队建设是挑战此外，人才招聘和团队建设也是创业者面临的挑战之一。
一个优秀的团队是企业成功的关键，但是如何吸引和留住优秀人才，是创业者需要思考的问题。
创业者需要建立良好的企业文化，提供良好的发展平台和福利待遇，吸引人才加入，共同成长。
四、市场营销和品牌建设是必经之路市场营销和品牌建设也是创业者必须面对的挑战。
在市场营销方面，创业者需要制定有效的营销策略，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
品牌建设是企业长期发展的基石，创业者需要注重品牌形象的塑造，提升品牌价值，赢得消费者的信任和认可。
五、风险管理和应对危机是创业者的责任最后，风险管理和应对危机也是创业者需要面对的挑战。
创业过程中难免会遇到各种风险和挑战，创业者需要具备应对危机的能力，及时做出决策，化解危机，保障企业的稳定发展。
风险管理是创业者的责任，只有做好风险防范和危机处理，企业才能持续健康发展。
在创业的道路上，创业者需要面对各种困难和挑战，但只要保持积极乐观的心态，不断学习和成长，克服困难，相信自己，坚持不懈，最终必将取得成功。
愿每一位创业者都能勇往直前，创造属于自己的辉煌！。
哪些人最适合做直销_演讲与口才_
哪些人最适合做直销
为了提高邀约成功率，要知道哪些人适合做直销，找到合适的人做合适的事。
下面是小编为大家收集关于哪些人最适合做直销，欢迎借鉴参考。
第一，雄心壮志、积极进取的人
此类人如果没有实现自己的抱负，必然会励精图治，不达目的誓不罢休，即使已经取得了常人眼中一定的成就，然而有一颗奋斗的心，就不会对任何的机会熟视无睹。
第二，诚实可靠的人
这类人是值得深交的好友，在邀约过程中，如果我们表现得够真诚，他也会将心比心。
第三，对收入有强烈渴望的人
此类人永远不满足现状，有强烈的财富梦想，在蕴含巨大商机的直销事业面前自然会心动不已。
第四，愉快乐观、人际关系良好的人
此类人有天然的沟通技巧，是从事直销的Superm，因为他通晓周围的人情世故，同时又有很高的自我认知和社会认知，能邀约到这样的人后面的跟进都会比较轻松。
第五，喜欢这个产品，是我们产品的粉丝
和产品使用者沟通自然障碍骤减，这里存在的问题就是如何将使用者转变为经营者。
第六，有危机意识，对未来有打算的人
这类人崇信吃得苦中苦，方为人上人，对安逸的生活不会很贪恋，对创业有很强的认同感。
总结
以上六类人都是我们必须接触的对象!看也不要死盯着这个分类不放，因为只有一种人不适合做直销，那就是懒人!
另外，如果是夫妻同时到公司考察的，说明两个人已经有成熟的创业想法，并不是赶来凑热闹，对这样的顾客一定要重点邀约。
在家
说了算的，不用商量的及个体经营者，这类人比较有主见，属于经济独立的且有投资创业需求、退休心理产生不平衡的、企业效益不好，开不出工资的以及面临倒闭的、家庭生活困难，需改变人生的及外地进城打工的。
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不适合创业的六类人群
创业不一定适合每个人，有些人创业能够成功还是和自身因素有着很大的关联。
现如今创业大潮不断壮大，越来越多的人加入到这一行列中来。
小编为您介绍那些人不适合创业。
第一种，知识陈旧的人
如今，知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。
20世纪60年代，知识倍增，周期是8年，70年代减少为6年，80年代缩短成3年，进入90年代以后，更是1年就增长1倍。
人类真正进入了知识爆炸的时代，现有知识每年在以10％的速度更新。
生活在这样一个时代，任何人都必须不断学习，更新知识，想靠学校学的知识“应付”一辈子，已完全不可能了。
过去，我们对“终身教育”的理解是，一个人从上学到退休，要一直接受教育；现在，这一概念应当重新定义，终身教育，从摇篮到坟墓，应贯穿人的一生。
第二种，技能单一的人
只会做一种工作，换一个岗位就不“灵光”的人，日子会不好过。
将来竞争会越来越激烈，就业?下岗?再就业?再下岗，将成为司空见惯的事。
要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是多学几手，一专多能。
只有这样，才不至于“一棵树上吊死”，一旦下岗，心中不慌，“此处不留爷，自有留爷处”。
如果说，入世后，复合型人才大受欢迎的话，技能单一的人遭到冷遇，就是非常自然的事了。
第三种，情商低下的人
智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。
在未来社会，不仅要会做事，更要会做人。
情商高的人，说话得体，办事得当，才思敏捷，“人见人爱”。
情商低的人，不是“不合群”，就是“讨人嫌”，要不就是“哪把壶不开提哪把”，这就麻烦了。
现在，在国外广为流传这样的话：“靠智商得到录用，靠情商得到提拔。
”一旦进入一个单位，能
不能“工作顺利”、“事业有成”，情商是一个关键因素。
该书作者向职场中人提出善意忠告，在不断提升自己的能力时，还应不断培养自己的情商。
否则，“身怀绝技”也难免“碰壁”。
第四种，心理脆弱的人
遇到一点困难，就打“退堂鼓”，稍有不顺利，情绪就降到“o”，这样的人，在今后的激烈竞争中必然日子不好过。
由于生活节奏加快，竞争压力加大，有“心理障碍”或“心理疾病”的人逐渐增多，神经紧张、心理脆弱成了都市“现代病”。
因此，入世后，无论在职者，还是求职者，都应该增强心理承受能力，提高“抗挤”、“抗压”素质。
该书作者说，在当今社会，没有一股不服输的“犟劲”，没有一种不怕难的“韧劲”是不行的。
第五种目光短浅的人
鼠目寸光难成大事，目光远大可成大器。
有句话说得好：“你能看多远，你便能走多远。
”一个组织的成长，需要规划，一个人的成长，需要设计。
该书作者说，
有生涯设计的人，未必肯定成功，没有生涯设计的人，一定很难成功。
“过一天算一天”，“哪里黑哪里住”，只看见鼻尖下边一小块地方的人，现在“不吃香”，以后更“不吃香”。
第六种，反应迟钝的人
当今社会，“迟钝”就会“迟缓”，落后就要挨打。
过去是“大鱼吃小鱼”，如今是“快鱼吃慢鱼”。
入世后，一个人如果“思维”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成规，四平八稳，迟早会被淘汰。
想要成功创业，我们不仅要丰富自己的知识量，还要拥有一个良好的心态和永不气馁的心。
如果您觉得自己条件欠缺或者不适合，还需改进后再去创业。
一个企业要想发展，就要树立自己的品牌，品牌靠什么支撑，产品（或者服务），所以提升产品功能是企业赢得客户的根本。
小而美的产品不一定有市场，平台项目也不一定就会失败。
现在已经没有人去想做第二个了，就好像国内也不会再有项目出来撼动的地位。
前天我见到
了一位“平台”的创业者，一名还在读高中的学生。
他开发了一款非常简单甚至可以称得上是简陋的应用。
仅仅有一个功能，就是当你在PC上登录你的之后，再想切换到移动设备上的时候可以使用他的应用，进行一键登录转换。
也许听起来这就是一个垃圾产品，从数据上看也很不是很漂亮，但是他的话却令我惊讶。
他每周可以获取将近700美元的报酬！他对于我的反应给出了答案，这可能同时也是这款产品的灵魂所在，“并不是所有的用户都会在移动设备上使用自动登录功能”。
OK，这就可以了！恰好的是，我也正是这些用户的一员。
严格地说起来，这款应用其实只是一个小不可言的工具，但我认为它也是另一种意义上的平台，某些用户的某些习惯早就了它。
它不是一个技术平台、不是一个业务平台，只能算是最微观的应用平台。
但恰巧就是这种微观意识，让它取得了意义上的成功。
用户在面对一款产品的时候，会想到什么？这是一款什么应
用？能做什么事情？可以给我带来什么样的便利？会有什么使用上的问题或者是安全上的隐患？是否付费？是否可以试用？需要花费多少才能使用一年？等等等等。
不要试图让用户动脑筋的产品，你的产品应该要简单，越符合用户简单的需求，用户才会更加频繁地使用它。
当然，面对不用的目标定位，对产品的设计也是不尽相同。
国内外的创业者与用户之间一个非常鲜明的分别就是，国内创业者力图做平台，让更多的人、越来越多的人来使用平台，国外的创业者力图做工具，做出非常简单易用、仅仅可以提供1-2个功能的小产品。
而恰恰相对比的是，国内的用户将“免费”提成到了目标的首位，可以为了免费使用来完成一系列复杂的任务来获取使用资格或是延长使用期限，国外用户将费用问题抛在脑后，只要他认为这是一款好的、可以有效的帮助他的产品，就会毫不犹豫的掏出钱来。
那么结果如何呢？那些免费的平台接纳了前几批的免费用
户之后，留不住他们，死掉了。
而收费的工具呢，用户得到了好的工具，创业者也可以无后顾之忧地全力投入产品中，这是一个产品的双赢。
试着去做一个这样的产品，它不叫平台，也不叫项目。
你全身心地投入。
为用户设想可能用到的功能，尽可能地简化并且完善它，让它在一个功能上做到最好。
然后是第二个、第三个、第四个功能（或是产品）……企业经营之道有很多，这些技巧需要我们在经营过程中慢慢去领悟。
不管你做哪一行，你都要明白，产品是企业的核心竞争力，提升产品功能，才能把企业做大做强。
一个企业要想发展，就要树立自己的品牌，品牌靠什么支撑，产品（或者服务），所以提升产品功能是企业赢得客户的根本。
小而美的产品不一定有市场，平台项目也不一定就会失败。
现在已经没有人去想做第二个了，就好像国内也不会再有项目出来撼动的地位。
前天我见到了一位“平台”的创业者，一名还在读高中的学生。
他开发
了一款非常简单甚至可以称得上是简陋的应用。
仅仅有一个功能，就是当你在PC上登录你的之后，再想切换到移动设备上的时候可以使用他的应用，进行一键登录转换。
也许听起来这就是一个垃圾产品，从数据上看也很不是很漂亮，但是他的话却令我惊讶。
他每周可以获取将近700美元的报酬！他对于我的反应给出了答案，这可能同时也是这款产品的灵魂所在，“并不是所有的用户都会在移动设备上使用自动登录功能”。
OK，这就可以了！恰好的是，我也正是这些用户的一员。
严格地说起来，这款应用其实只是一个小不可言的工具，但我认为它也是另一种意义上的平台，某些用户的某些习惯早就了它。
它不是一个技术平台、不是一个业务平台，只能算是最微观的应用平台。
但恰巧就是这种微观意识，让它取得了意义上的成功。
用户在面对一款产品的时候，会想到什么？这是一款什么应用？能做什么事情？可以给我带来什么样的便利？会有
什么使用上的问题或者是安全上的隐患？是否付费？是否可以试用？需要花费多少才能使用一年？等等等等。
不要试图让用户动脑筋的产品，你的产品应该要简单，越符合用户简单的需求，用户才会更加频繁地使用它。
当然，面对不用的目标定位，对产品的设计也是不尽相同。
国内外的创业者与用户之间一个非常鲜明的分别就是，国内创业者力图做平台，让更多的人、越来越多的人来使用平台，国外的创业者力图做工具，做出非常简单易用、仅仅可以提供1-2个功能的小产品。
而恰恰相对比的是，国内的用户将“免费”提成到了目标的首位，可以为了免费使用来完成一系列复杂的任务来获取使用资格或是延长使用期限，国外用户将费用问题抛在脑后，只要他认为这是一款好的、可以有效的帮助他的产品，就会毫不犹豫的掏出钱来。
那么结果如何呢？那些免费的平台接纳了前几批的免费用户之后，留不住他们，死掉了。
而收费的工具呢，用户
得到了好的工具，创业者也可以无后顾之忧地全力投入产品中，这是一个产品的双赢。
试着去做一个这样的产品，它不叫平台，也不叫项目。
你全身心地投入。
为用户设想可能用到的功能，尽可能地简化并且完善它，让它在一个功能上做到最好。
然后是第二个、第三个、第四个功能（或是产品）……企业经营之道有很多，这些技巧需要我们在经营过程中慢慢去领悟。
不管你做哪一行，你都要明白，产品是企业的核心竞争力，提升产品功能，才能把企业做大做强。